企業(yè)管理制度的作用和意義

　　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度的作用和意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)管理制度的作用和意義

　　一、企業(yè)管理制度的作用

　　一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或條例的實(shí)施。

　　1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮出來(lái)并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。實(shí)踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項工作就能按規律有序地運轉。

　　2、企業(yè)管理制度有助于調動(dòng)員工的積極性對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當企業(yè)建立起符合市場(chǎng)規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會(huì )主義的道德觀(guān)念和行為規范的管理制度時(shí)，就會(huì )使全體員工知道：應該做什么，不應該做什么;應該怎樣做，不應該怎樣做;以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個(gè)企業(yè)工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調動(dòng)越來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

　　3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著(zhù)特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習、工作習慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規范化的建設工作，則是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

　　4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現企業(yè)管理的現代化實(shí)現企業(yè)管理的現代化，不僅要實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現代化，更重要的是實(shí)現人才管理的現代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì )有一流的計劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術(shù)，創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過(guò)員工的培訓、教育、管理等方面的規范，注重和加強對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理現代化不可缺少的重要工具。

　　二、企業(yè)管理制度的意義

　　1、健全制度走剎度化管理的東礎一個(gè)建立現代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經(jīng)營(yíng)運作，包括黨群組織都要建立一系列的規章制度，如企業(yè)的章程、議事規則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作、監督、員工的行為規范等。制度建立以后，通過(guò)運作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，無(wú)論缺失哪一方面的制度，都會(huì )造成管理制度上的空缺，就會(huì )形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無(wú)規則，一部分人就會(huì )鉆無(wú)制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益的問(wèn)題發(fā)生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展�？v向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開(kāi)。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實(shí)的基礎。

　　2、制度創(chuàng )街走剎度裕管理的活才隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現制度創(chuàng )新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開(kāi)、公開(kāi)的權力制衡上創(chuàng )新。比如大宗物資的采購，要實(shí)行比價(jià)、陽(yáng)光采購;企業(yè)的技術(shù)改造項目、基建項目要實(shí)行招投標，防止暗箱操作和內部人控制的問(wèn)題;企業(yè)重大事項的決策上要實(shí)行民主決策等。同時(shí)對責任、業(yè)績(jì)的考核獎懲方面要結合企業(yè)的形勢任務(wù)等實(shí)際，也要進(jìn)行制度上的創(chuàng )新。其次，要在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng )新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著(zhù)時(shí)間的推移已不合時(shí)宜;有的制度涉及部門(mén)較多，主責部門(mén)、牽頭部門(mén)不明確;還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實(shí)踐操作中難以實(shí)施。這樣的制度就需要創(chuàng )新。再次，要在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速反應上進(jìn)行制度創(chuàng )新。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭形勢，由于管理制度的繁雜，因而不能從速從快地反應企業(yè)的決策，失去了機遇，損害了企業(yè)的利益，這樣的制度就非要創(chuàng )新不可。

　　3、規范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規范，但是作為規范的制度，首先應該是規范的，也就是說(shuō)，只有規范的制度才能發(fā)揮制度的規范作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，規范制度是制度化建設的核心。怎樣規范制度，應該從以下方面人手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點(diǎn)。要注重多一些標準，少一些概念;多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續性。在修改創(chuàng )新制度時(shí)，要注意保持制度的連續性，企業(yè)的管理制度在沒(méi)有修訂創(chuàng )新之前，原有的制度仍要繼續執行。要避免全盤(pán)否定原先制度的現象，否則就會(huì )造成負面效應，容易形成制度上的復雜性和不連續性。再次，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過(guò)高，也不能定得過(guò)低，必須適應本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應。

　　企業(yè)管理制度范文

　　《公司管理制度》

　　(總則)

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

　　一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　五、實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　七、員工必須維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　八 、本制度是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動(dòng)合同。

　　《員工守則》

　　一、 遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、 維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。

　　三、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。

　　四、 愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　五、 不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。

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