企業(yè)制度建設工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的企業(yè)制度建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)制度建設工作總結1
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的`有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
企業(yè)制度建設工作總結2
為了推進(jìn)我局法規制度建設，規范行政行為，提高行政效能，促進(jìn)機關(guān)及機關(guān)人員依法、廉潔、高效地履行職責。根據市監察局《關(guān)于對市直單位內部監督制度建設情況進(jìn)行檢查的通知》文件要求，對單位內部監督制度建設進(jìn)行了一次全面的自查，現將自查情況總結如下：
一、機關(guān)工作職責的公開(kāi)制度及執行情況
1、機關(guān)工作職責明確，認真接受社會(huì )監督。根據局機關(guān)和各單位的工作職能，在局機關(guān)、交易服務(wù)中心、房管所等三處辦公所的明顯位置設置了政務(wù)公開(kāi)欄，把工作職能、業(yè)務(wù)范圍、辦事程序、收費標準和工作時(shí)限及舉報電話(huà)公開(kāi)，使外來(lái)辦事人員一目了然，方便群眾辦事。建立健全崗位責任制，進(jìn)一步規范管理，去年我局已修訂完善了12項規章制度。局機關(guān)及所屬單位工作人員能積極履行崗位職責，確保我局各項工作任務(wù)的順利完成。實(shí)行干部職工佩證上崗制度，上班時(shí)間干部職工一律要佩證上崗，工作證上標明工作人員的單位、姓名、職務(wù)，干部職工辦公臺上放置有姓名、職務(wù)的桌牌，充分接受群眾的監督，以便進(jìn)一步規范干部職工的工作言行。
2、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率。一是加入政府信息網(wǎng)，根據市政府的要求，把本局的行政審批項目、房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理及商品房預售許可等業(yè)務(wù)的辦事依據、辦事程序等內容加入政府信息網(wǎng)向社會(huì )公開(kāi)；二是不斷改進(jìn)和完善辦公設備，提高服務(wù)水平，我局建立了房屋產(chǎn)權登記電腦管理系統，大大提高了辦事的規范性、安全性以及時(shí)限性；三是20xx年開(kāi)始在房產(chǎn)交易服務(wù)中心設了觸摸式電腦，群眾自由點(diǎn)擊便可查詢(xún)國家有關(guān)房地產(chǎn)管理及房產(chǎn)權屬登記管理法規、辦事程序、購房的基本以及有關(guān)住房抵押貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，方便了群眾辦事，得到了群眾的普遍好評。
二、行政許可、行政處罰等行政執法行為的公開(kāi)制度及執行情況
1、深入貫徹《行政許可法》，規范行政許可行為。繼續清理行政許可事項，公開(kāi)許可事項，嚴格依照法定的條件，程序和期限實(shí)施行政許可，充分保障被許可人以及利害關(guān)系人的權利。簡(jiǎn)化審批環(huán)節，推行審批受理和審核分離制度，加強審批決定的科學(xué)化、規范化，完善行政許可實(shí)施標準和程序，增強操作性，減少自由裁量權。
2、實(shí)行行政處罰公開(kāi)制度。對行政處罰中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和在社會(huì )上有較大影響的，按照公開(kāi)、公平、公正的'原則，當事人對事實(shí)是否清楚、證據是否充分、程序是否合法、定性是否準確、適用法律法規是否正確、處罰是否適當等方面有知情權。我局由監察科依法負責對有關(guān)行政處罰案件的調查處理。
3、推行執法責任制，加強執法監督。建立監督、考評和責任追究制度，明確界定執法責任，具體落實(shí)到行政機關(guān)及其行政執法人員。建立健全執法有依據、行為有規范、權利有制約、過(guò)程有監控、違法有追究的行政制度體系。加強監督，杜絕工作人員通過(guò)工作職權謀取私利、超越職權亂執法等損害群眾利益的行為發(fā)生。
三、機關(guān)工作人員違紀違法投訴處理制度及執行情況
對機關(guān)工作人員及下屬各單位出現的違紀違法現象或投訴，由監察科負責調查，如經(jīng)查實(shí)，根據我局獎懲制度的有關(guān)規定進(jìn)行處理，對個(gè)人的處理措施有：經(jīng)濟處罰、取消評先資格、調離崗位或辭退；對單位的處理措施有：作書(shū)面檢查、取消評先資格、通報批評。對工作人員一年內被投訴并經(jīng)查實(shí)的，第一次給予經(jīng)濟處罰，取消當年個(gè)人評先評優(yōu)資格；有兩次的年度考核則評為不稱(chēng)職或不合格，出現三次的根據有關(guān)規定及過(guò)錯情節給予調離崗位或辭退處理，并視其情節，給予相應的紀律處分。對科室(單位)的投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，由局發(fā)出責令整改通知書(shū)；被投訴一次的，主要負責人要寫(xiě)出書(shū)面檢查，取消科室(單位)當年評先資格。被投訴兩次的通報批評。問(wèn)題較多，屢受投訴的，對科室(單位)主要負責人作組織調整。對投訴者打擊報復的，要從嚴處理。
四、機關(guān)工作人員行政過(guò)錯責任追究辦法及執行情況
為了嚴肅紀律，明確責任，提高依法行政水平，根據相關(guān)的法律、法規、規定，結合我局實(shí)際，于二○○五年制定了《行政許可責任追究辦法》。由監察科、秘書(shū)科對執行制度的情況進(jìn)行監督。并對違規的當事人及時(shí)調查，提出處理意見(jiàn)。
五、領(lǐng)導干部廉潔自律的制度及執行情況
我局各級領(lǐng)導干部，能積極貫徹執行上級黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的各項規定，認真做到嚴守法紀，不貪贓枉法；秉公盡責，不以權謀私；艱苦奮斗，不奢侈浪費和建設部提出的關(guān)于領(lǐng)導干部反對腐敗、廉潔自律的十個(gè)方面要求。制定了《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定》，并多次組織干部職工學(xué)習《規定》，嚴格按照《規定》辦事。依靠群眾，加強監督，從局領(lǐng)導成員做起，一級抓一級，做到經(jīng)常自查自糾，每季度集中檢查一次，對違反規定者要嚴肅處理。
六、政府或者上級機關(guān)下?lián)艿膶?zhuān)項經(jīng)費分配使用和管理的監督及執行情況
我局制定了《專(zhuān)項經(jīng)費分配使用管理制度》和《內部會(huì )計管理制度》等財務(wù)管理制度，涵蓋會(huì )計人員崗位責任制、帳務(wù)處理程序、內部牽制制度、內部稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)清查管理制度、成本費用核算制度、財務(wù)分析制度、在建工程管理制度、財務(wù)微機管理制度、財務(wù)開(kāi)支審批制度、貨物采購制度等內容。
七、機關(guān)內部財務(wù)收支的監督制度及執行情況
我局的財務(wù)收支一直嚴格按照《內部會(huì )計管理制度》的規定執行，加強了對專(zhuān)項經(jīng)費的管理，專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。局機關(guān)事業(yè)單位采購物品嚴格按政府采購的有關(guān)要求辦理，局屬企業(yè)采購物品，貨物價(jià)格必須經(jīng)過(guò)三人以上一起確認后，報領(lǐng)導審批。確保每一筆開(kāi)支都經(jīng)過(guò)層層審核把關(guān)。
八、機關(guān)干部任免、交流、考核、獎懲的監督制度及執行情況
嚴格把好選人、用人關(guān)，按照德才兼備、廉潔自律的要求來(lái)選人用人，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用暫行條例》，注意聽(tīng)民意，看政績(jì)，堅持黨管干部的原則和德才兼備的原則，進(jìn)行干部任免、交流、考核、獎懲，堅決剎住跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官的歪風(fēng)。近幾年我局任用的中層領(lǐng)導干部能夠嚴格按照《領(lǐng)導干部任用條例》的有關(guān)規定進(jìn)行，實(shí)行民主推薦、認真考核、任前公示、集體討論決定等程序，充分接受干部群眾的監督，嚴格按照德才兼備的干部標準，選好、用好各級領(lǐng)導干部，堅決杜絕任用干部中的不正之風(fēng)。從幾年的工作實(shí)踐證明，我局任用的領(lǐng)導干部都能夠信任各自的崗位工作。
九、為民辦實(shí)事項目的監督制度及執行情況
1、實(shí)行“一條龍”服務(wù)，真正為民辦好事實(shí)事。一是按照建設部的要求，我局設立了房屋產(chǎn)權登記交易服務(wù)中心，實(shí)行房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記“一體化”服務(wù)，向社會(huì )群眾推出服務(wù)承諾、辦證時(shí)限等，統一對外收費，統一對外收件，實(shí)現房屋權屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易抵押等“ 一條龍”服務(wù)，簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了管理效能，方便了群眾；二是選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐市政務(wù)中心辦公，指定專(zhuān)人負責，并印制了“玉林市房屋產(chǎn)權登記及房地產(chǎn)交易指南”，將各種審批服務(wù)內容、辦事程序、申請資料、收費標準、承諾時(shí)限等一次性告知來(lái)辦事群眾，實(shí)行首問(wèn)責任制、責任追究制，工作流程明確，環(huán)節流暢銜接，工作水平和服務(wù)質(zhì)量得到大大提高。同時(shí)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，對老、弱、病、殘的群眾，我局采取上門(mén)服務(wù)的辦法，為群眾提供方便辦理業(yè)務(wù)，深得社會(huì )各界群眾的好評。
2、開(kāi)設“綠色通道”，全力為企業(yè)做好服務(wù)。從20xx年以來(lái)，我局根據市委、市政府有關(guān)“服務(wù)工業(yè)”的有關(guān)通知要求，在市政務(wù)中心的房屋產(chǎn)權登記辦證窗口、房產(chǎn)交易監理所(交易辦證大廳)和城區所開(kāi)通“綠色通道”，并開(kāi)展為工業(yè)企業(yè)辦理房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供“三優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)，即：優(yōu)先服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠收費，設立“為工業(yè)企業(yè)服務(wù)”的臺卡，實(shí)行專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理。局領(lǐng)導經(jīng)常檢查服務(wù)工業(yè)的工作，及時(shí)研究和解決問(wèn)題，加強對服務(wù)工作的指導，使“綠色通道”暢通無(wú)阻在，以最快速度、最低的收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工業(yè)企業(yè)解決有關(guān)房產(chǎn)方面的問(wèn)題，為我市工業(yè)企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
十、其他重要事項的監督制度及執行情況
重大工程項目實(shí)行公開(kāi)招標。我局一直以來(lái)嚴格重大建設項目的管理，如廣場(chǎng)的拆遷建設、安居小區建設、商業(yè)街、公房改造建設都按規定公開(kāi)實(shí)行招標，小項目的建設維修、商鋪出租也組織單位招標組進(jìn)行公開(kāi)招標，局領(lǐng)導班子成員做到不插手、不干預、不搞暗箱操作，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正競爭，沒(méi)有出現違法違紀的現象。我局在多年加強黨風(fēng)廉政建設，規范行業(yè)管理的基礎上，在20xx年又制訂和完善了《黨組議事規則》、《財務(wù)人員工作守則》、《基建工程管理辦法》、《物品采購規定》等28項規章制度，重大事項實(shí)行黨組討論的原則，做到以制度管人、以制度管事，不斷加強監督，規范管理。
企業(yè)制度建設工作總結3
教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著(zhù)力建立五類(lèi)重點(diǎn)制度，統籌推進(jìn)各項制度機制建設。
截至目前，42項重點(diǎn)制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動(dòng)單位結合實(shí)際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動(dòng)始終。
省委和領(lǐng)導小組對制度建設高度重視，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議專(zhuān)題研究，4次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議部署推動(dòng)。
張寶順書(shū)記親自過(guò)問(wèn)，他在相關(guān)會(huì )議上指出，抓作風(fēng)建設既要有當下改的措施，也要有長(cháng)久立的機制，要從一開(kāi)始就研究出臺一批轉作風(fēng)、治頑癥的制度規定，努力取得更多的制度成果。
王學(xué)軍省長(cháng)多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實(shí)行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類(lèi)重點(diǎn)制度。
李錦斌副書(shū)記經(jīng)常聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報，多次召開(kāi)工作調度會(huì )，協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過(guò)聽(tīng)匯報、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、實(shí)地調研等多種方式，推動(dòng)牽頭事項的落實(shí)。
在省領(lǐng)導的示范帶動(dòng)下，160個(gè)第一批活動(dòng)單位積極行動(dòng)，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進(jìn)行系統梳理，針對存在問(wèn)題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類(lèi)問(wèn)題，消除一個(gè)病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
二、突出工作重點(diǎn)，五類(lèi)重點(diǎn)制度建設及時(shí)啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。
我們在認真落實(shí)中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，精心謀劃并及時(shí)啟動(dòng)了五類(lèi)重點(diǎn)制度建設，努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問(wèn)題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實(shí)際結合起來(lái)。
在前期調研摸底基礎上，省委活動(dòng)辦于7月中旬向46家省直綜合部門(mén)發(fā)函，征詢(xún)近期建章立制。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業(yè)110件、單位內部323件;新建242件、完善246件。
在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關(guān)要求，結合當前省委、政府開(kāi)展的重點(diǎn)工作，多次召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，最終篩選了5大類(lèi)42項制度作為在教育實(shí)踐活動(dòng)中重點(diǎn)建立的制度規定，隨同開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)和建立五類(lèi)重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。
中央領(lǐng)導小組關(guān)于加強制度建設的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的.制度建設方向、內容和有關(guān)要求，及時(shí)對我省方案進(jìn)行調整充實(shí)，確保中央要求落到實(shí)處，與我省實(shí)際緊密結合。
二是把握重點(diǎn)，把立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠結合起來(lái)。
針對“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，著(zhù)力從五個(gè)方面立規矩、抓規范，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導干部公開(kāi)承諾制度，省四大班子和第一批活動(dòng)單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開(kāi)承諾，接受全省黨員干部和群眾監督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價(jià)等作出具體規定。
建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關(guān)規定落實(shí)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費管理、會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費管理，領(lǐng)導人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進(jìn)一步細化相關(guān)規定。
建立完善考核評價(jià)監督問(wèn)責制度，重點(diǎn)包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設考核等方面，充分發(fā)揮考核評價(jià)和監督問(wèn)責的導向作用，引導黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。
建立完善深化改革防范風(fēng)險制度，圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。
三是分類(lèi)推進(jìn)，把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結合起來(lái)。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類(lèi)分級推進(jìn)，確保制度行得通、指導力強、能長(cháng)期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進(jìn)度，認真調研，早日著(zhù)手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪(fǎng)活動(dòng)長(cháng)效機制文件進(jìn)行了專(zhuān)項調研，召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )，形成了修改思路，正在著(zhù)手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見(jiàn)建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見(jiàn)稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組成員單位的意見(jiàn)，修改后再次征求部門(mén)意見(jiàn)，力求制度更加符合實(shí)際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動(dòng)態(tài)同時(shí)，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時(shí)間拿出我省貫徹意見(jiàn)。
省國資委一方面著(zhù)手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進(jìn)一步加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件，為落實(shí)制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設與改革創(chuàng )新結合起來(lái)。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問(wèn)題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂(lè )思想和奢靡之風(fēng)，加快體制機制創(chuàng )新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績(jì)效考核工作的通知，改進(jìn)對各市的績(jì)效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動(dòng)管理辦法(試行)，規范各類(lèi)表彰獎勵活動(dòng)，防止表彰獎勵過(guò)多過(guò)濫。
在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)困難地區的意見(jiàn)，堅持“感情向人民群眾貼近、工作向困難地區聚焦、投入向困難地區傾斜、機關(guān)向基層一線(xiàn)深入”，建立省領(lǐng)導和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動(dòng)皖北三市和大別山革命老區又好又快發(fā)展;
出臺了完善農村為民服務(wù)全程代理制的意見(jiàn)，將與農民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序，方便基層和群眾;
著(zhù)眼于從嚴管理干部，規范領(lǐng)導干部任職和行為，陸續印發(fā)了調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法、領(lǐng)導干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導干部兼任社會(huì )組織領(lǐng)導職務(wù)的暫行規定等。
在反對享樂(lè )思想方面，主要是制定了進(jìn)一步加強省級預算管理的意見(jiàn)，并對省直部門(mén)20xx年一般性支出預算統一壓減5%;貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進(jìn)一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會(huì )議、培訓、活動(dòng)經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進(jìn)一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監督的意見(jiàn)。
在反對奢靡之風(fēng)方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實(shí)黨政機關(guān)5年內全面停止新建樓堂館所的要求;在開(kāi)展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專(zhuān)項檢查基礎上，健全完善了“三公經(jīng)費”監管、防治“小金庫”的長(cháng)效機制。
三、堅持統籌推進(jìn)，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。
在加強重點(diǎn)制度建設同時(shí)，統籌推進(jìn)第一批活動(dòng)單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問(wèn)題為導向，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對象的意見(jiàn)建議，提前做出規劃，加大推進(jìn)力度，抓好制度執行，著(zhù)力促進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調查研究的成果，充分運用領(lǐng)導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要，對現有制度進(jìn)行一次全面梳理。
本著(zhù)于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設計劃，為下一步工作提出“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動(dòng)領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導、各處室(部門(mén))積極參與、活動(dòng)辦及時(shí)督辦”的工作機制，針對制度建設計劃，實(shí)行“項目化”管理，逐項明確責任部門(mén)和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長(cháng)期等不同時(shí)限，倒排時(shí)間節點(diǎn)，加大推進(jìn)力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復建設，繼續長(cháng)期堅持;對于與現行法規制度相抵觸、不一致的，及時(shí)廢止。
安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應的，著(zhù)手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設，全面推進(jìn)農民文化樂(lè )園等6類(lèi)體系建設，促進(jìn)城鄉資源合理流動(dòng)、共建共享，著(zhù)力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執行，落實(shí)規定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn)，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實(shí)的保障機制;同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的督查，加大問(wèn)責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。
開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，已糾正或查處違反相關(guān)規定問(wèn)題243件，查處責任人93人，并公開(kāi)通報了6起頂風(fēng)違紀的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調，努力做到指導有方、保障有力。
省委活動(dòng)辦在抓好活動(dòng)各環(huán)節工作的同時(shí)，同步抓好制度建設。
一方面強力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設，完善工作機制，建立工作臺帳和進(jìn)展情況報告制度，實(shí)行一周一統計、一月一報告，定期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號。
加強日常聯(lián)絡(luò )，確定專(zhuān)人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)了解情況，及時(shí)搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢(xún)，及時(shí)收集研究，及時(shí)解疑釋惑，為各單位開(kāi)展工作提供具體指導和服務(wù)。
省委督導組把制度建設作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節的重要著(zhù)力點(diǎn)，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進(jìn)一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動(dòng)辦及中央媒體的聯(lián)系，及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進(jìn)行了報道;利用省內新聞媒體、活動(dòng)簡(jiǎn)報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時(shí)報道我省制度建設的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。
特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，把握制度出臺較密集的時(shí)機，制定專(zhuān)門(mén)方案，加大對五類(lèi)重點(diǎn)制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪(fǎng)，集中報道，及時(shí)向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
截止目前，已分別向中央活動(dòng)辦報送信息專(zhuān)報3期，印發(fā)簡(jiǎn)報21期，在省內主要媒體上刊發(fā)報道24篇。
同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營(yíng)造工作氛圍，推動(dòng)了此項工作的深入健康發(fā)展。
企業(yè)制度建設工作總結4
工會(huì )，或稱(chēng)勞工總會(huì )、工人聯(lián)合會(huì )。工會(huì )原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì )團體。這個(gè)共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。工會(huì )組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等。
企業(yè)工會(huì )建設工作
企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設，而企業(yè)的文化建設更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現，在促進(jìn)員工對企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
多年來(lái)，企業(yè)始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工的文體活動(dòng)工作，通過(guò)各種有效的文體活動(dòng)載體，著(zhù)力增強職工的自覺(jué)參與意識和團隊凝聚意識。大力推進(jìn)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，引導職工積極、自覺(jué)、持續地參加各項文體活動(dòng)。根據不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。具體做法和體會(huì )是：
一、領(lǐng)導重視、組織健全，經(jīng)費到位
1、領(lǐng)導重視。企業(yè)領(lǐng)導對于開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)給予了大力支持，凡是公司里的重大文體活動(dòng)，公司領(lǐng)導都積極參與。平時(shí)經(jīng)常以普通職工的身份參加活動(dòng)，這不僅增強了領(lǐng)導與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的和睦。極大地激發(fā)了職工參加文體活動(dòng)的熱情。目前已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導支持、工會(huì )組織實(shí)施、各方配合的工作格局,
2、組織健全。根據現階段的實(shí)際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、健身操、演藝等文體協(xié)會(huì )，各部門(mén)在依托公司內文體協(xié)會(huì )的基礎上，加強文體網(wǎng)絡(luò )的建設，把各興趣活動(dòng)小組進(jìn)行規范管理，相應成立了若干文體協(xié)會(huì )分會(huì )，為開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)提供了組織保障。公司工會(huì )和公司黨支部制訂全公司的文體活動(dòng)計劃、安排活動(dòng)內容，各部門(mén)根據自己的安排活動(dòng)。以職工健身為著(zhù)力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)，組織活動(dòng)的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色�！�
3、經(jīng)費到位。凡組織文體活動(dòng)，就涉及到活動(dòng)場(chǎng)所和公司需要的器械等活動(dòng)經(jīng)費，公司領(lǐng)導給予了大力的支持，每年在預算時(shí)對文體活動(dòng)經(jīng)費有較充足的安排，從而保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。凡公司里組織的活動(dòng)費用，由公司工會(huì )統一支付，
二、文體活動(dòng)主題明確，上規模，有影響
我公司人員的結構均較為復雜�？茖W(xué)合理開(kāi)展文體活動(dòng)將關(guān)系到能否調動(dòng)大家的積極性，在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展和引導職工為實(shí)現目標奮斗的過(guò)程中，有著(zhù)很強的親和力和凝聚力。公司工會(huì )根據上級的要求和本公司發(fā)展的需要，組織開(kāi)展了專(zhuān)項主題活動(dòng)。每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動(dòng)，把活動(dòng)組織方案、活動(dòng)過(guò)程應急預案、活動(dòng)后總結評比表彰等作為一個(gè)系統工程來(lái)考慮和實(shí)施，這些大型活動(dòng)在職工中引起了強烈的共鳴和震撼，激發(fā)了職工的團隊意識，增強了整體的凝聚力，培育了攜手共超越的團隊合作精神。
三、日常文體活動(dòng)，因地制宜，形式多樣，適時(shí)總結
近年來(lái)，我們借“全民健身與奧運同行”的'主題，全面推進(jìn)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展。公司工會(huì )組織的文體活動(dòng)形式以大型、集中為主，各分工會(huì )組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主，適時(shí)總結、評比、表彰，長(cháng)期規劃職工文體活動(dòng)。
1、公司工會(huì )組織的文體活動(dòng)形式以大型、集中為主。公司工會(huì )從提高職工健康素質(zhì)，建設協(xié)調高效團隊，促進(jìn)快速持續發(fā)展的高度出發(fā)，以健康工程的方式大力推動(dòng)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展�；顒�(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)主要放在力求增強職工的健身意識，激發(fā)活動(dòng)興趣，培養運動(dòng)習慣上。工會(huì )組織的活動(dòng)固定項目與不固定項目相結合。
2、工會(huì )組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主。各部門(mén)能按照公司工會(huì )關(guān)于健康工程的號召，認真研究職工文體活動(dòng)的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，大力推進(jìn)全體職工文體活動(dòng)的廣乏開(kāi)展。在積極參與公司里各項活動(dòng)的同時(shí)，根據基層單位工作特點(diǎn)和員工業(yè)余愛(ài)好，組織職工以普遍參與的形式大力開(kāi)展文體活動(dòng)，力爭做到活動(dòng)經(jīng)�；�，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長(cháng)跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、等活動(dòng)。
3、適時(shí)總結、評比、表彰，長(cháng)期規劃職工文體活動(dòng)。結合公司里實(shí)際情況,抓住職工需求,適時(shí)總結長(cháng)期規劃，公司工會(huì )每年夏季組織一次工會(huì )主席工作交流會(huì )，年終進(jìn)行工作總結評比會(huì )，文體活動(dòng)是交流總結評比的一項重要內容，直接關(guān)系到各部門(mén)能否獲得“先進(jìn)職工之家”的榮譽(yù)。
為了調動(dòng)和引導基層單位及職工個(gè)人積極、自覺(jué)、持續地參加文體活動(dòng)，公司工會(huì )組織的文體活動(dòng)都要進(jìn)行總結、評比、表彰。年終還評出“健身活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，同時(shí)還利用公司網(wǎng)、公司報廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續、健康發(fā)展的公司有著(zhù)昂揚向上的精神活力和蓬勃生機。
四、開(kāi)展文體活動(dòng)的體會(huì )
這幾年通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng),活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進(jìn)了公司里健康快速持續和諧發(fā)展。開(kāi)展職工文體活動(dòng)的實(shí)踐使我們深切地體會(huì )到:
1、文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類(lèi)文體活動(dòng)，為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)激發(fā)了員工奮發(fā)向上，勇于拼博的斗志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團結和諧、齊心聚力，符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動(dòng)企業(yè)和諧建設的不斷發(fā)展，提供了強大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，由此可以確定文體活動(dòng)對企業(yè)文化建設的潛移默化作用，是十分有效的。
文體活動(dòng)能以喜聞樂(lè )見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式來(lái)宣傳和體現，更能深入人心，豐富多彩的文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一種展示，
2、文體活動(dòng)是培養職工團結和諧、促進(jìn)團隊建設的良好途徑�？v觀(guān)在市場(chǎng)競爭中駕馭潮流的成功企業(yè)，無(wú)不在團隊建設上精耕細作。文體活動(dòng)以團體競賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，營(yíng)造了團結奮進(jìn)的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化為內涵的企業(yè)核心競爭力，需要通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)培育和推廣，動(dòng)員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績(jì)的品質(zhì)帶到技術(shù)工作中去。我公司在開(kāi)展職工文體活動(dòng)過(guò)程中,始終圍繞公司里的改革發(fā)展目標,把著(zhù)力點(diǎn)放在提高職工團隊的綜合素質(zhì)上，不斷增強職工的團隊意識和凝聚力。通過(guò)文體活動(dòng)使職工真正具備進(jìn)取精神和競爭意識，抓住一切機遇實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。體現了單位公司需、職工公司求、黨政公司謀、工會(huì )公司能,達到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)單位職工團隊建設的雙贏(yíng)效果。
3、文體活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開(kāi)展文體活動(dòng)有著(zhù)豐富多彩的內容和形式，各類(lèi)競技比賽是各項文體活動(dòng)的主要內容。職工在參加各類(lèi)競技比賽時(shí)，最容易表現出內在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規則、精神文明規范都制約著(zhù)活動(dòng)按照章程進(jìn)行，無(wú)形中對參賽人員和觀(guān)眾都是有效的教育，而且這種沒(méi)有教員的教育過(guò)程極為自然，是在生動(dòng)活潑的賽事過(guò)程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見(jiàn)。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛(ài)的場(chǎng)面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達到了由外在到內在實(shí)質(zhì)的不斷升華。故而職工的綜合素質(zhì)可以通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)載體得到提升和拓展。
4、文體活動(dòng)是職工強身健體、愉悅身心的必要手段。隨著(zhù)我公司的發(fā)展，和生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴重，身心感到疲憊。文體活動(dòng)既能強身健體，又能開(kāi)闊人的心胸，愉悅身心。文體活動(dòng)還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動(dòng)的平臺上進(jìn)行安全和信任的競技交流和思想情感的交流，從而達到群體成員之間的相互認同相互理解，實(shí)現心靈的默契，群體之間的和諧友善。
5、文體活動(dòng)顯現了可喜的效果。結合公司實(shí)際，認真研究職工文體活動(dòng)的新思路，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，把增強職工體質(zhì)擺在工會(huì )工作的突出位置。廣大職工積極、自覺(jué)、持續地參加健身鍛煉，在全公司逐漸形成健身熱潮。文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展已經(jīng)惠及全公司職工，對增強體質(zhì)、提高全員綜合素質(zhì)，增強發(fā)展后勁顯現了可喜的效果。近年來(lái)，全公司組織的體檢表明職工的身體健康素質(zhì)有了明顯提高，職工的醫藥費用大幅度降低。職工身體健康了，工作有干勁了，家庭和社會(huì )和諧了，工會(huì )工作的價(jià)值也就體現了。
今后，我們將進(jìn)一步加大對文體活動(dòng)的投入，進(jìn)一步加大宣傳，堅持以人為本，強化全民健身意識，進(jìn)一步豐富文體活動(dòng)內容，突出群眾性、健身性、科學(xué)性，真正做到職工文體活動(dòng)生活化，不斷滿(mǎn)足廣大職工日益增長(cháng)的物質(zhì)和精神需求，為全公司的和諧發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出我們應有的努力
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