公司工作制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司工作制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作制度1
一、成立學(xué)校宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：呂紹恒
副組長(zhǎng)：王淑月
成員：劉培勝、劉彧輝
二、分工負(fù)責(zé)
1、呂紹恒校長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校宣傳工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。
2、王淑月副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查稿件，表彰宣傳工作中作出成績(jī)的成員。
3、劉培勝負(fù)責(zé)整理、輸送稿件，宣傳畫廊的管理及日常宣傳工作。
4、劉彧輝負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)上傳送、學(xué)校網(wǎng)站管理。
三、提供材料的'內(nèi)容
１、各班級(jí)及各處室的具有部門特色的重要活動(dòng)。
�。�、活動(dòng)總結(jié)材料，各班級(jí)應(yīng)以電子稿件（或筆記夲紙謄寫）提供。３、教育教學(xué)心得、科研方面的感悟以及其它有價(jià)值的宣傳材料。４、上級(jí)主管部門及學(xué)校需要提供的宣傳材料。
四、宣傳方式
1、各班級(jí)黑板報(bào)。
2、網(wǎng)上傳送。
3、校內(nèi)宣傳欄。
4、上報(bào)上級(jí)部門及網(wǎng)站。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
每年總結(jié)宣傳工作，對(duì)做出貢獻(xiàn)的成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
公司工作制度2
1.上崗著工作服(不按規(guī)定著裝不能上崗)。工號(hào)牌的佩帶：女職工冬季佩帶于上衣左胸，夏季佩帶于上衣第二顆紐扣處;男職工佩帶于上衣左胸口袋處。服飾整潔，襯衣勤換，皮鞋勤擦。不論室內(nèi)外，夏季或冬季，男士須戴領(lǐng)帶，女士須結(jié)領(lǐng)花。
各崗位著裝應(yīng)根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境統(tǒng)一規(guī)定，不得長(zhǎng)短混穿。男士襯衣下擺須束腰內(nèi)，袖扣扣好，袖口不得敞開或挽起。女士穿著襯衣時(shí)須配裙子(特殊崗位除外)。著秋冬裝時(shí)，不得穿高領(lǐng)毛衣或高領(lǐng)內(nèi)衣。室內(nèi)工作不得穿風(fēng)衣，不得戴圍巾，戴帽。除黑色矮腰皮鞋外，不得穿其他鞋類(雨天室外工作時(shí)可穿雨鞋)，不得赤腳穿鞋。
2.儀表端莊，舉止大方，表情自然、親切、和藹。男士不準(zhǔn)留胡子，女士頭發(fā)過肩時(shí)必須束發(fā)，不準(zhǔn)染彩發(fā)、不準(zhǔn)染指甲。不得戴垂吊式耳環(huán)，手腕、足踝不得佩首飾。
公司工作制度3
一、工作時(shí)間
（一）公司上班時(shí)間為8：30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐時(shí)間。期間有客服人員輪流值班�？头习鄷r(shí)間為早9：夜班下午13：30—17：0018：20—23：00 午休時(shí)間須安排人員值班。保持旺旺在線。
二、考勤制度
（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，上下班需用指紋機(jī)考勤。遲到一分鐘一元，遲到二十分鐘按請(qǐng)假計(jì)算（扣一天工資）并不享有帶薪休班，遲到一小時(shí)按曠工計(jì)算，扣三天工資并不享有帶薪休班，如當(dāng)月沒有休班，加兩天工資
�。ǘ┛记趩T負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月6日前報(bào)主管，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。員工每月出勤滿28天享有帶薪休班兩天，出勤達(dá)不到28天不享有帶薪休班，超出一天不享有帶薪休班按請(qǐng)假計(jì)算。
三、請(qǐng)銷假制度
員工請(qǐng)假，休班需提前48小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)主管同意安排是否調(diào)休。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定
�。ㄒ唬﹩T工在工作時(shí)（工作服），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
�。ǘ﹩T工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
�。ㄈ﹩T工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、各種辦公設(shè)備的使用制度
（一）電腦、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。
（二）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)主管同意，費(fèi)用自理。
六、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度
各級(jí)員工不得向外人泄露公司的.經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。
新進(jìn)員工需經(jīng)崗位培訓(xùn)，耗費(fèi)大量人力物力，如辭職需工作滿6個(gè)月并提前一個(gè)月申請(qǐng)，帶出原崗位工作人員能獨(dú)立完成工作后可全薪離職！
公司工作制度4
1、總則
為推動(dòng)公司進(jìn)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際狀況,制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度(除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、聘請(qǐng)與錄用
2.1公司對(duì)員工采納聘用制管理,基本政策是:依據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)狀況和人力成本掌握目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求。
2.2公司聘請(qǐng)、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則: 1)公正、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避;
2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部聘請(qǐng)。
2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:
1)用人部門提出崗位人員需求方案,填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批;
2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,根據(jù)《崗位分析說明書》的`要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布聘請(qǐng)信息。
2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選,確定擬聘人選和聘請(qǐng)考核方式由公司行政人事部組織支配聘請(qǐng)的面試考核工作。
2.5參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)受及個(gè)人背景的權(quán)利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核; 3)由公司行政人事部支配復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。 4)對(duì)于重要職位的聘請(qǐng)需由總經(jīng)理作最終的面試考核。 5)考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成:
a)儀表、修養(yǎng)、談吐;
b)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;
c)責(zé)任心和協(xié)作精神;
d)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能;
e)相關(guān)工作閱歷;
f)素養(yǎng)測(cè)評(píng);
g)必要時(shí)增加筆試;
6)詳細(xì)辦事流程見《聘請(qǐng)面試流程》。
2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并支配到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí),須供應(yīng)以下材料: 1)身份證及戶籍證復(fù)印件;
2)學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書;
3)職稱證明、崗位資格證明;
4)結(jié)婚證、流淌人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告; 7)當(dāng)期免冠近照4張;
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特別緣由需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益: 1)家庭地址和電話號(hào)碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發(fā)生事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人; 5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,馬上被除名,并要求賠償公司為聘請(qǐng)?jiān)搯T工而付出的一切費(fèi)用。
2.11報(bào)到程序包括:
1)辦理報(bào)到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》; 2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等; 3)接受入職培訓(xùn);
4)與部門主管見面,接受工作支配。
受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特別的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可依據(jù)詳細(xì)崗位狀況,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成果突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部依據(jù)考核狀況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
2.13試用期內(nèi),新進(jìn)員工假如感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它緣由而打算離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,假如新員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署看法報(bào)公司行政人事部,由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。
2.15詳細(xì)辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如的確有需要請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導(dǎo)人關(guān)心:
1)試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新員工接受在職培訓(xùn); 2)入職引導(dǎo)人的職責(zé):
a)介紹本部門職能、人員狀況;
b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn); c)關(guān)心新員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定,為新員工支配培訓(xùn)的時(shí)間。
d)任何有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可詢問入職引導(dǎo)人。
附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表
2、聘請(qǐng)面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
公司工作制度5
裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度：
1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2. 對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；
3. 中午不允許喝酒、XXX；
4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；
6. 遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；
9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效；
12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；
13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；
14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；
15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰；
17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度
1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2. 施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：
3. 招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的`資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；
4. 錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。
3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
7. 要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。
8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度
1. 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2. 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。
4. 大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。
5. 材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
公司工作制度6
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司行為，加強(qiáng)公司對(duì)法律事務(wù)的管理，防范、化解各類矛盾糾紛，有效降低公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益，特結(jié)合公司實(shí)際，制定本工作制度。
第二條 公司辦公室內(nèi)設(shè)法律顧問室，負(fù)責(zé)法律顧問的組織聯(lián)絡(luò)和日常工作。
公司辦公室通過召開論證會(huì)、座談會(huì)，聽取法律顧問意見，也可以直接請(qǐng)法律顧問就有關(guān)事務(wù)提供書面法律意見。需要委托法律顧問代理案件的，由公司法制辦代表公司辦理有關(guān)委托手續(xù)。
公司辦公室應(yīng)當(dāng)為法律顧問履行職責(zé)提供必要條件。
第三條 公司法律顧問由公司外聘法律專家、律師和法律事務(wù)人員組成。公司聘任的法律顧問，應(yīng)當(dāng)具有法律專業(yè)知識(shí)，并在所從事的法學(xué)教學(xué)、法學(xué)研究、律師、司法、仲裁等專業(yè)領(lǐng)域享有較高的社會(huì)知名度。具體人選由辦公室提出建議，公司辦公會(huì)審定。
第四條 法律顧問的具體工作職責(zé)如下：
1、為公司各部門提供法律咨詢和法律信息。
2、根據(jù)需要協(xié)助起草、修改、審查合同、協(xié)議、章程、聲明、函件等法律事務(wù)文書，出具法律意見書。
3、協(xié)助聘請(qǐng)方處理各類糾紛，與相關(guān)部門交涉、發(fā)表聲明，代理訴訟、仲裁及申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行案件等。
4、根據(jù)需要辦理或協(xié)助辦理有關(guān)非訴訟（仲裁）法律事務(wù)。
5、根據(jù)需要對(duì)公司職工進(jìn)行法律培訓(xùn)，協(xié)助公司開展法制宣傳教育。
6、協(xié)助公司健全合同管理制度。根據(jù)需要參加經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技等項(xiàng)目考察、論證、商務(wù)談判、簽約。接受委托，參與經(jīng)濟(jì)合同及商務(wù)談判，維護(hù)公司合法權(quán)益。
7、根據(jù)需要參與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、資信調(diào)查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商務(wù)談判、調(diào)處糾紛等工作；
8、協(xié)助清理公司債權(quán)、債務(wù)，并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決方案；
9、提供最新法律法規(guī)信息，并針對(duì)國(guó)家新頒布法律、修訂法律，就公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的問題出具《法律建議（意見）書》；
10、參與公司兼并與收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出售、重組、改制等事務(wù)；
11、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，參與有關(guān)的涉外法律事務(wù)的談判、簽約活動(dòng)，在授權(quán)范圍內(nèi)，參加招標(biāo)、開標(biāo)、見證和代理各種商務(wù)活動(dòng)；
12、接受公司委托，辦理其它法律事務(wù)。
第五條 公司各部門相關(guān)工作人員因工作需要可以文字或口頭的.方式隨時(shí)（當(dāng)面或電話）向法律顧問提出法律咨詢要求，法律顧問提供的解答、咨詢意見或法律信息僅供咨詢?nèi)藚⒖肌?/p>
第六條 法律顧問履行前述第四條2、3、4、6、7、8、10、11項(xiàng)工作職責(zé)，各部門須通過公司辦公室向法律顧問交辦。對(duì)于有關(guān)法律事務(wù)，如有公司辦公室的書面文件統(tǒng)一部署或授權(quán)，各部門可以直接與法律顧問聯(lián)系。
第七條 凡須經(jīng)法律顧問審查的合同文本或其他文書，均應(yīng)在該文本簽字生效之前送審，除緊急情況外，一般應(yīng)適當(dāng)提前，為法律顧問留有必要合理的工作時(shí)間。
第八條 法律顧問辦理任何法律事務(wù)須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，不得越權(quán)處理。法律顧問的任何審查意見均為參考意見，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮，如認(rèn)為不妥或不符合實(shí)際情況，可以不予采納，并提出建設(shè)性意見共同探討。
第九條 法律顧問可因履行職責(zé)之需要享有下列權(quán)利：
1、應(yīng)邀參加有關(guān)會(huì)議，了解情況，主動(dòng)提供咨詢意見。
2、調(diào)閱、復(fù)制有關(guān)關(guān)聯(lián)性檔案資料。
3、要求有關(guān)人員如實(shí)反映情況，無保留地提供相關(guān)背景、技術(shù)、往來函件等資料。
公司工作制度7
為確保在公司正常辦公時(shí)間以外對(duì)公司在管樓宇發(fā)生的重大客戶投訴、重大糾紛、突發(fā)事件等問題能夠及時(shí)有效控制和處理,特制定xx主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度。
一、值班安排:
公司行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排機(jī)動(dòng)總值工作,機(jī)動(dòng)總值班人員(下稱"機(jī)動(dòng)總值")由公司各部門主管級(jí)以上人員組成,實(shí)行每人一周輪值制,具體排班由公司行政人事部每月月底排定下月機(jī)動(dòng)總值班表。
二、值班方式:
不計(jì)考勤,機(jī)動(dòng)式值班。在晚間發(fā)生重大事件須到現(xiàn)場(chǎng)處理置的,次日上班時(shí)間或下班時(shí)間可作相應(yīng)的延遲或提早,但須向行政人事部作情況報(bào)備及呈交《事件報(bào)告表》。
三、值班時(shí)間:
值班時(shí)間暫定為周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它節(jié)假日早上9:00--次日早上9:00。
四、值班物料:
1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;
2、機(jī)動(dòng)總值手機(jī)1臺(tái),號(hào)碼:。
五、值班制度:
1、機(jī)動(dòng)總值在值班期間全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本公司在管樓宇發(fā)生的各類突發(fā)事件、重大糾紛、重大客戶投訴等問題�？刂凭置�,消除消極因素;
2、機(jī)動(dòng)總值在緊急情況下代表公司組織有關(guān)部門和人員積極采取應(yīng)急處理措施,做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,按照主管領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理,情況危急的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
3、非緊急情況且不能馬上解決的問題,機(jī)動(dòng)總值可做好值班記錄并在下一個(gè)工作日交相關(guān)部門處理;
4、值班期間的工作時(shí)間內(nèi)抽檢巡視各區(qū)域服務(wù)站運(yùn)作情況、各崗位工作狀況以及辦公環(huán)境維護(hù),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、隱患及時(shí)糾正、處置;
5、輪值班期間工作時(shí)間內(nèi)要求每個(gè)服務(wù)站巡查不少于一次,并將巡檢發(fā)現(xiàn)情況及跟進(jìn)處理情況填寫在《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》內(nèi);
6、機(jī)動(dòng)總值在輪值期間不能離開本市區(qū)域以外,在出現(xiàn)必須到現(xiàn)場(chǎng)處理的突發(fā)緊急事件時(shí)要求30分鐘以內(nèi)能趕赴至現(xiàn)場(chǎng)處理,如擅離職守造成出現(xiàn)問題后延誤時(shí)間或遇事隱瞞不報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重失職論處;
7、輪值的機(jī)動(dòng)總值要注意總值手機(jī)的及時(shí)充電、保持總值手機(jī)24小時(shí)通訊暢通、來電時(shí)測(cè)及時(shí)接聽,有未接來電時(shí)及時(shí)作出回復(fù);
8、機(jī)動(dòng)總值過程中認(rèn)真填寫《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》,對(duì)需進(jìn)一步跟進(jìn)處理的`問題要記錄清楚相關(guān)細(xì)節(jié)和事項(xiàng),并做好工作及總值手機(jī)的交接;
9、輪值的機(jī)動(dòng)總值如有特殊情況不能值班的,由本人提前商請(qǐng)其他機(jī)動(dòng)總值人員替班,但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)備行政人事部;
10、遇到緊急、重大事件時(shí)要沉著應(yīng)對(duì),按照工作制度和程序請(qǐng)示、報(bào)告,處理過程要收集相關(guān)證據(jù)和拍照取證;完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要準(zhǔn)確、及時(shí);值班人員要增強(qiáng)保密觀念,所有涉密內(nèi)容未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外傳。
六、工作表格
1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;
2、《事件報(bào)告表》
公司工作制度8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》及《公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》精神，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固重點(diǎn)場(chǎng)所無蠅化、無傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標(biāo)，采取有效措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，周密部署消殺工作，特制定本制度：
一、工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定消殺計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面做好消殺工作。
二、強(qiáng)化措施，定期向公司各場(chǎng)所打藥、切實(shí)控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點(diǎn)搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場(chǎng)所蚊蠅消殺工作。
三、對(duì)公司各場(chǎng)所，夏秋季節(jié)，每月普打長(zhǎng)效藥一次，短效藥每周一次，重點(diǎn)部位每日加強(qiáng)補(bǔ)打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每周兩次，全年噴打，打藥后由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。
四、消殺藥品專人負(fù)責(zé)發(fā)放，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登記制度，配備個(gè)人防護(hù)用品，（如：工作服、眼鏡、口罩等）嚴(yán)格配比濃度，避免意外事故發(fā)生。
五、確保消殺藥械質(zhì)量，由指定的專業(yè)部門供應(yīng)，并指導(dǎo)使用。
六、進(jìn)行消殺活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的`事項(xiàng)
�、偈褂酶咝У投鞠麣⒂闷�，按比例配制，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時(shí)應(yīng)做好預(yù)防措施，穿長(zhǎng)衣褲，戴口罩，完工后換衣褲，用肥皂洗手。
�、谑程�、澡堂、樓層消殺活動(dòng)一般在不影響使用的情況下進(jìn)行，如需進(jìn)行，應(yīng)先征得同意后方可進(jìn)行。
�、蹖�(duì)廣場(chǎng)外圍進(jìn)行噴灑時(shí)，盡量在順風(fēng)處噴灑，以減少對(duì)行人的影響。
�、芨鶕�(jù)實(shí)際需要可以增加噴灑次數(shù)，并注意將被殺死的害蟲尸體及時(shí)清除。
�、菝刻�7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進(jìn)行至少四次消殺并進(jìn)行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存檔。
北京華諦盟家具有限公司
20xx年3月2日
公司工作制度9
一、合同管理的基本原則
1、為規(guī)范集團(tuán)的合同管理工作，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)合同管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度；
2、本制度所稱合同是指以公司或集團(tuán)及各子公司簽訂的各類具有合同性質(zhì)的文件。包括但不限于合同、協(xié)議（書）、談判紀(jì)要、招投標(biāo)文件、以及具有合同性質(zhì)的其他文件（文書）、電傳郵件等；
3、本制度適用于集團(tuán)和集團(tuán)各子公司投資的全資企業(yè)；
4、合同的訂立、履行應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度，不得損害集團(tuán)及各子公司利益；
5、集團(tuán)及各子公司應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的訂立、履行、變更與解除、授權(quán)委托、歸檔、備案等與合同相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，并逐步實(shí)現(xiàn)合同管理的信息自動(dòng)化；
6、集團(tuán)及各子公司應(yīng)在其經(jīng)營(yíng)管理范圍和授權(quán)范圍內(nèi)從事活動(dòng)，具體工作范圍參照集團(tuán)各大板塊或部門權(quán)限劃分。凡國(guó)家、行業(yè)或公司有標(biāo)準(zhǔn)合同或示范文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用。
二、合同管理
合同管理實(shí)行承辦人制度、審查會(huì)簽制度、授權(quán)委托管理制度、法規(guī)部法律審核制度、合同管理考核及責(zé)任追究制度和重大合同報(bào)批核準(zhǔn)及備案制度。
1、承辦人制度：指合同承辦單位或部門指定合同承辦人，對(duì)合同訂立、履行的程序和執(zhí)行情況全程負(fù)責(zé)的制度。承辦人由承辦部門（單位）根據(jù)合同項(xiàng)目需要指定并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、審查會(huì)簽制度：指合同簽訂之前必須經(jīng)本辦法所列部門審查會(huì)簽的制度（會(huì)簽程序詳見《合同審批表》）。
3、授權(quán)委托管理制度：指公司和各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人授權(quán)代理人或授權(quán)下屬部門（單位）簽署合同。
4、審計(jì)監(jiān)察制度：指內(nèi)控管理中心依其職責(zé)對(duì)合同訂立、履行、變更、解除進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察的制度。
5、法規(guī)部法律審核制度：指法務(wù)部依其職責(zé)對(duì)合同的程序、內(nèi)容、格式、合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查的制度。
6、合同管理考核及責(zé)任追究制度：對(duì)合同管理實(shí)施檢查與考核，在合同的訂立、履行過程中違反法律、法規(guī)以及不遵守本辦法規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的部門（單位）和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按照合同實(shí)際損失追究其相應(yīng)責(zé)任的制度。
7、重大合同報(bào)批核準(zhǔn)和備案制度：按公司規(guī)定、本制度以及《授權(quán)管理手冊(cè)》的相關(guān)要求，對(duì)特別重大合同應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，并實(shí)行備案的制度。
合同級(jí)別分類：一般合同標(biāo)的為：<20xx元
重大合同標(biāo)的為：≥20xx元<5000元
特別重大合同標(biāo)的為：≥5000元
三、合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
1、合同實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理和專項(xiàng)分類負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。集團(tuán)總裁辦及其檔案室是合同資料歸檔管理部門。承辦部門、財(cái)務(wù)管理中心、法規(guī)部及其他相關(guān)部門按各自職責(zé)分別履行合同審核履行責(zé)任，并由法規(guī)部牽頭定期督導(dǎo)履行。
2、法務(wù)部履行以下合同管理職責(zé)：
2.1制訂合同管理制度，并參與對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；
2.2審查合同合法性和規(guī)范性，參與重大合同的談判；
2.3配合總裁辦、內(nèi)控、財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查合同的履行；
2.4編制、辦理、保管《合同審批表》；
2.5制訂和發(fā)布常用合同示范文本；
2.6協(xié)調(diào)處理合同糾紛的仲裁、訴訟等法律事務(wù)；
2.7將合同中的重大事宜上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并聯(lián)系外聘律師解決
3、承辦部門履行以下管理職責(zé)：
3.1組織合同項(xiàng)目可行性研究和談判；
3.2提供合同文本；
3.3審查合同真實(shí)性和可操作性、當(dāng)事人主體資格和資信狀況、履約能力；
3.4負(fù)責(zé)合同文本審查會(huì)簽程序的流轉(zhuǎn)；
3.5辦理授權(quán)委托申請(qǐng)；
3.6組織、監(jiān)督合同履行，并及時(shí)協(xié)商處理合同糾紛；
3.7負(fù)責(zé)對(duì)所承辦合同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合總裁辦建立合同電子檔案庫，督促各部門保管合同副本（復(fù)印件）和移交合同正本（原件）給總裁辦檔案室歸檔；
3.8指定合同承辦人
4、財(cái)務(wù)部門履行以下管理職責(zé)：
4.1審查合同中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度；
4.2審查合同的經(jīng)濟(jì)可行性；
4.3協(xié)助合同承辦部門監(jiān)督合同執(zhí)行情況；
4.4審查合同的資金結(jié)算、酬金支付方式的合法性及合理性；
4.5按照合同約定辦理收支事項(xiàng)；
4.6對(duì)合同資產(chǎn)、資金使用效果的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查。
5、內(nèi)控管理中心履行以下管理職責(zé)：
5.1對(duì)合同訂立、履行、變更、解除等事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)和監(jiān)察；
5.2審查合同價(jià)款、酬金的合理、合法性；
5.3對(duì)合同訂立、履行中出現(xiàn)的失控點(diǎn)和問題，提出審計(jì)意見和建議；對(duì)合同管理中出現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。
5.4負(fù)責(zé)合同編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、備案和整理歸檔（指定專人保管合同及會(huì)簽記錄原件）；
6、合同中，法規(guī)部只對(duì)合同法律條款的合法性、完備性承擔(dān)責(zé)任，財(cái)務(wù)部門只對(duì)合同價(jià)款等財(cái)務(wù)條款承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的商務(wù)條款及履行負(fù)責(zé)。各部門（單位）對(duì)超出其職責(zé)范圍的合同內(nèi)容只有修改建議權(quán)，如若采用的合同是法規(guī)部頒發(fā)的正式合同文本，出現(xiàn)問題的，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。
四、合同的訂立
1、合同的訂立應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下程序：
1.1合同當(dāng)事人主體資格審查；
1.2合同談判、起草；
1.3合同審查會(huì)簽；
1.4合同簽署和用印。
2、承辦人應(yīng)對(duì)合同當(dāng)事人的下列主體資格和資信狀況進(jìn)行審查：
2.1合同主體應(yīng)具有經(jīng)當(dāng)年度年審有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等有效證件；合同主體為自然人的，應(yīng)具有完全民事行為能力和權(quán)利能力，有合法有效的身份證明文件，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符；
2.2合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專營(yíng)許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可文件；涉及資質(zhì)要求的，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級(jí)）證書；
2.3由代理人代辦、代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、經(jīng)法定代表人簽署的授權(quán)委托書和代理人身份證明；
2.4具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等，必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；
2.5具有履約信用：過去三年中的合同無嚴(yán)重違約事實(shí)；在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件；
2.6在簽署本合同時(shí)，應(yīng)合法有效。不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)作出的會(huì)對(duì)履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決；或存在受其他具體行政行為或其他法律程序制約的情形；
2.7其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項(xiàng)。
3、對(duì)不符合本規(guī)定的當(dāng)事人，不應(yīng)與其簽訂合同；涉及第三方公司或個(gè)人的，需由該第三方出具授權(quán)委托書或?qū)Ψ脚c第三方的合作協(xié)議書。必須簽訂合同時(shí)應(yīng)要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其保證人必須是具有代償能力的獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。并應(yīng)對(duì)保證人適用本辦法第4.2條進(jìn)行審查。
4、本規(guī)定第4.2條所述文件應(yīng)列入合同檔案；其文本為復(fù)印件時(shí)，須加注“與原件核對(duì)無誤”字樣，并由承辦人簽字。
五、合同談判
1、合同的談判，承辦或履行部門可以根據(jù)需要組織相關(guān)部門參加。重大合同的談判，應(yīng)事先開準(zhǔn)備會(huì)議，確定談判方案及主談人員，統(tǒng)一談判意見后再舉行正式談判。會(huì)議由承辦或履行部門召集、主持，其他參與談判的相關(guān)人員必須參加。
2、承辦人負(fù)責(zé)制作會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)全體參會(huì)人員確認(rèn)，列入合同檔案。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記載如下內(nèi)容：
2.1會(huì)議日期；
2.2參會(huì)人員；
2.3參會(huì)人員達(dá)成一致的意見；
2.4參會(huì)人員聲明保留的意見；
2.5法律意見；
2.6需要報(bào)承辦部門負(fù)責(zé)人、單位主管副職領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人或主要負(fù)責(zé)人同意意見；
2.7其他需要記載的事項(xiàng)。
3、參加談判的人員應(yīng)恪守談判紀(jì)律，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
4、承辦人對(duì)談判中我方臨時(shí)遇到的重大問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向承辦部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)須向集團(tuán)總裁及董事長(zhǎng)請(qǐng)示。
六、合同起草
1、法規(guī)部負(fù)責(zé)提供合同范本（重大建設(shè)安裝施工合同可由對(duì)方提供早本）。對(duì)方提供合同文本草案的，應(yīng)報(bào)法規(guī)部對(duì)合同文本進(jìn)行修改、完善。合同起草、修訂后按合同審批程序報(bào)各有關(guān)部門發(fā)起流程審核會(huì)簽。
2、合同內(nèi)容必須合法、具體、條款齊全、責(zé)任明確、用語確切、文字嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語、數(shù)字準(zhǔn)確。一般包括但不限于以下主要條款：
2.1合同雙方名稱、住所、聯(lián)系電話、法定代表人姓名；
2.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量及其檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式；
2.3價(jià)款、支付方式；
2.4履行地點(diǎn)、期限和方式
2.5違約責(zé)任；
2.6變更、解除條件；
2.7爭(zhēng)議解決方式；
2.8生效時(shí)間和條件；
2.9副本份數(shù)及附件。
3、合同應(yīng)由法規(guī)部會(huì)同承辦部門、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門制作標(biāo)準(zhǔn)文本，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂。
七、同時(shí)審查會(huì)簽
1、審查會(huì)簽按《合同審批表》規(guī)定的程序執(zhí)行。負(fù)責(zé)審查的各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職權(quán)范圍、專業(yè)特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，負(fù)責(zé)人應(yīng)在《合同審批表》上簽注明確具體的審查意見并簽字，未簽意見或所簽意見含糊不清的視為完全同意承辦人意見。未經(jīng)會(huì)簽審查的合同文本，其合法性和規(guī)范性責(zé)任由承辦或履行部門自行承擔(dān)。
2、承辦或履行部門負(fù)責(zé)審查合同下列內(nèi)容：
2.1當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求；
2.2是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門及上級(jí)部門的批準(zhǔn)文件；應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的是否按規(guī)定完成招標(biāo)程序；
2.3術(shù)條款是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范；
2.4目是否列入年度投資計(jì)劃；
2.5款是否是締約人真實(shí)意思的'表示；
2.6款是否切實(shí)可行；
2.7門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審查的其他內(nèi)容。
3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查合同下列內(nèi)容：
3.1合同條款是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)規(guī)定；
3.2合同約定事項(xiàng)是否符合經(jīng)濟(jì)效益原則；
3.3合同標(biāo)的是否列入公司預(yù)算；3.4合同支付條款是否合理、可行；
3.5財(cái)務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審查的其他內(nèi)容
4、法規(guī)部負(fù)責(zé)審查合同下列內(nèi)容：
4.1合同內(nèi)容、形式是否合法；
4.2合同條款是否符合法律、法規(guī)。
4.3擔(dān)保方式是否合法、適當(dāng)；
4.4相關(guān)程序是否符合本辦法規(guī)定；
4.5法務(wù)部認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審查的其他內(nèi)容。
5、內(nèi)控管理中心負(fù)責(zé)審查合同價(jià)款、酬金是否合理、合法。
6、合同承辦或履行部門負(fù)責(zé)審查合同中與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的下列內(nèi)容：
6.1合同中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策及國(guó)家有關(guān)政府部門和上級(jí)部門的批準(zhǔn)文件；
6.2合同中相關(guān)技術(shù)條款是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范；
6.3合同約定的相關(guān)事項(xiàng)是否符合與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)內(nèi)習(xí)慣；
6.4相關(guān)部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審查的其他內(nèi)容。
7、各部門對(duì)每一份合同審查的時(shí)間不得超三個(gè)工作日。對(duì)適用標(biāo)準(zhǔn)合同的合同，審核時(shí)間不超過一個(gè)工作日。但承辦部門對(duì)審查時(shí)限有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)書面說明理由。
八、合同簽署與用印
1、承辦人負(fù)責(zé)對(duì)已完成審查會(huì)簽、統(tǒng)一編號(hào)的合同進(jìn)行修改、完善、校核、復(fù)印、裝訂。凡條款增減或其他重要修改，應(yīng)報(bào)送相關(guān)部門復(fù)簽后送總裁辦檔案室歸檔。
2、承辦人對(duì)合同逐頁小簽（背簽）后，連同審查會(huì)簽單送單位法定代表人或其代理人簽署，再到印章保管人處加蓋印章。
3、印章保管人負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同是否按審查會(huì)簽程序和授權(quán)委托等規(guī)定簽署。以下不規(guī)范
合同不予加蓋印章：
3.1抄寫或有修改痕跡，但對(duì)于手寫或涂改有書面說明并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字的，可視為規(guī)范合同；
3.2公司法定代表人未在正式文本上簽字而又未書面授權(quán)委托的；
3.3未按授權(quán)委托規(guī)定權(quán)限在正式文本上簽字的；
3.4本辦法規(guī)定應(yīng)由財(cái)務(wù)或其他業(yè)務(wù)部門審查會(huì)簽而未會(huì)簽或會(huì)簽不全的；
3.5未附經(jīng)過審查會(huì)簽的《合同審核會(huì)簽單》的；
3.6公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見未在正式合同文本中得到修改的；
3.7審查會(huì)簽部門提出意見未采納又未說明原因的。
4、合同自雙方簽署加蓋印章之日起成立，自合同規(guī)定之生效條件成就之日起生效。
九、合同授權(quán)委托、抄送（復(fù)印）與歸檔
1、法定代表人不能或認(rèn)為不必親自簽署的合同，應(yīng)由法定代表人簽署文件或以《授權(quán)委托書》形式，授權(quán)或委托下屬單位或代理人簽訂。屬于電話或其他口頭委托的，事后應(yīng)補(bǔ)簽《授權(quán)委托書》。
2、合同簽訂后需要抄送（復(fù)�。┙o相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的，由內(nèi)控管理中心或承辦部門在《合同審核會(huì)簽單》上注明，并在簽訂后復(fù)印送達(dá)。
3、合同簽訂后，至少一份合同原件交由總裁辦檔案室歸檔備查（其余原件由承辦部門留用）。合同履行完畢或失效后，由承辦部門書面通知總裁辦、法規(guī)部合同履行完畢或失效起始日，合同繼續(xù)存檔一年后即可銷毀。
十、合同履行
1、承辦人負(fù)責(zé)組織合同的履行，監(jiān)督合同履行的全過程，并督促當(dāng)事人按照約定全面、實(shí)際履行合同。合同生效前，不得實(shí)際履行合同。以資產(chǎn)、實(shí)物、票據(jù)、土地使用證等作為抵押、質(zhì)押、留置的擔(dān)保合同、反擔(dān)保合同，應(yīng)由承辦人及其部門與對(duì)方在法定的行政主管機(jī)關(guān)辦理抵押登記或質(zhì)物、憑證移交后方可履行合同。
2、承辦人負(fù)責(zé)履行合同約定的通知義務(wù)，包括提示有關(guān)部門、單位按合同約定的日期、期間履行合同義務(wù)或主張權(quán)利。
3、承辦人負(fù)責(zé)匯報(bào)、請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、解決合同履行中出現(xiàn)的問題、爭(zhēng)議。
4、合同履行過程中如發(fā)生違約事項(xiàng)或糾紛，承辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定的方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或?qū)?duì)方的異議予以答復(fù)，并將有關(guān)違約或糾紛事項(xiàng)以書面報(bào)告形式經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后及時(shí)通知財(cái)務(wù)部和法規(guī)部。法規(guī)部通知法律顧問對(duì)前款事項(xiàng)審查協(xié)調(diào)后出具法律意見。財(cái)務(wù)部門在審查、核實(shí)違約事項(xiàng)后，對(duì)是否停止支付做出決定。
十一、合同變更與解除
1、合同的變更或者解除應(yīng)采用書面形式。
2、合同的變更和解除由原合同承辦部門、承辦人承辦。
3、承辦人提請(qǐng)合同變更和解除的程序：
3.1承辦人填寫《合同變更解除申請(qǐng)單》，提交承辦部門負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)法務(wù)部；
3.2法規(guī)部對(duì)合同變更和解除可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具法律意見；
3.3財(cái)務(wù)部門對(duì)合同變更和解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，出具書面意見；
3.4承辦人將上述文件、意見一并提交原簽署人審批；
3.5審批后由承辦部門負(fù)責(zé)人通知合同對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除協(xié)議。
4、合同變更和解除文件的訂立、履行適用本辦法規(guī)定。
十二、合同爭(zhēng)議的處理
1、合同履行過程中發(fā)生違約事項(xiàng)或糾紛，影響合同履行時(shí)，承辦人及其承辦部門應(yīng)及時(shí)將有關(guān)違約事項(xiàng)和糾紛原因通知財(cái)務(wù)部和法規(guī)部，同時(shí)向法定代表人或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出妥善解決爭(zhēng)議方式的建議。重大爭(zhēng)議的，應(yīng)由法規(guī)部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示聯(lián)系外聘律師協(xié)商是否提起訴訟。
2、合同發(fā)生爭(zhēng)議后，應(yīng)采用協(xié)商、調(diào)解方式解決，雙方達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)訂立書面協(xié)議。協(xié)商、調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
3、合同發(fā)生爭(zhēng)議后，承辦人及承辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集合同文本、附件、來往函電、票據(jù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品、鑒定報(bào)告、證人證言等相關(guān)證據(jù)材料。
4、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行生效裁決、判決的，承辦部門應(yīng)及時(shí)與法規(guī)部協(xié)商，經(jīng)《授權(quán)管理手冊(cè)》規(guī)定的有權(quán)審批人同意后，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
十三、合同監(jiān)督與考核
1、法規(guī)部根據(jù)實(shí)際需要需要，對(duì)相關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除等全過程進(jìn)行督導(dǎo)審查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。
2、在合同管理工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應(yīng)向被檢查單位或部門出具法律意見書或整改通知書；造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，由法規(guī)部按照有關(guān)規(guī)定查處，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)追究責(zé)任人的責(zé)任；涉嫌構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2.1未按本辦法規(guī)定程序訂立、變更或解除合同的；
2.2訂立有重大缺陷或無效合同、虛假合同、可撤銷合同的；
2.3丟失合同文本及相關(guān)文件的；
2.4提供虛假資料的；
2.5未按合同履行的；
2.6發(fā)生爭(zhēng)議后，隱瞞或不及時(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)匯報(bào)或不及時(shí)采取措施的；
2.7應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄權(quán)利并對(duì)單位造成危害的；
2.8合同訂立或履行當(dāng)中，與對(duì)方或第三人惡意串通、收受賄賂或使用其他非法手段謀取私利的；
2.9透露合同意向、商業(yè)秘密或其他相關(guān)秘密的；
2.10利用合同進(jìn)行其他涉嫌犯罪活動(dòng)的。十四、合同檔案
1、合同檔案應(yīng)當(dāng)齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，主要內(nèi)容包括：
1.1背景材料；
1.2證明性文件
1.3審查會(huì)簽文件或?qū)彶橐庖姇�，填寫《合同審批表》�?/p>
1.4合同正本；
1.5招投標(biāo)全套文件資料（招標(biāo)項(xiàng)目）；
1.6授權(quán)委托書；
1.7履行、爭(zhēng)議解決情況的說明；
1.8合同變更、解除的相關(guān)文件；
1.9其他需要?dú)w檔的文件。
2、合同承辦人應(yīng)在合同簽定后5日內(nèi)，將合同簽約各方簽字蓋章的合同正本及審查會(huì)簽文件（《合同審批表》）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、對(duì)方資信、資質(zhì)、授權(quán)委托書及相關(guān)材料等一并送總裁辦檔案室統(tǒng)一歸檔。合同副本和其他材料復(fù)印件可由承辦人交本部門合同管理人員統(tǒng)一管理留存?zhèn)溆谩?/p>
3、合同承辦部門指定的專職或兼職合同管理人員，統(tǒng)一管理本部門承辦的合同及相關(guān)資料，并按相應(yīng)的檔案管理辦法進(jìn)行登記、建立臺(tái)帳。并將合同原件一并上交總裁辦檔案室。
十五、附則
1、集團(tuán)下屬各分子公司及集團(tuán)各部門可以根據(jù)本辦法制定各分子公司、本部門合同管理實(shí)施細(xì)則。
2、本辦法自批準(zhǔn)之日起施行。集團(tuán)原有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
3、本辦法的解釋權(quán)歸本集團(tuán)法務(wù)部。
十六、附件及表單
1、各類合同范本
2、合同管理流程
3、合同擬定流程
4、合同變更解除流程
5、合同糾紛處理流程
6、合同審核流程
7、合同簽訂流程
8、合同談判流程
9、各類表單
公司工作制度10
第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作的管理，為了規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序及財(cái)務(wù)人員的分工考核，為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、從財(cái)務(wù)工作的角度提高公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條財(cái)務(wù)部門工作的基本任務(wù)
�。ㄒ唬┙⒔∪�(cái)務(wù)工作制度，及時(shí)做好財(cái)務(wù)收入與支出的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ǘ┘皶r(shí)有效的管理好公司及客戶的資金，保證借貸業(yè)務(wù)的資金本金和利息的準(zhǔn)確到位；同時(shí)監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，開辟財(cái)源。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)日常核算與月度結(jié)算的管理，以保證每一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出表及記入帳薄，月度終了要提供會(huì)計(jì)資訊，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成果分析。
�。ㄋ模┻M(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，如電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅等。
（六）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書。
第三條公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等工作人員組成，業(yè)務(wù)量小的時(shí)候可以一人兼多崗，比如出納可以兼文員，會(huì)計(jì)兼后勤管理，但會(huì)計(jì)與出納不能一人兼管。
第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定，不能為省事兒搞特殊化。
第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：
按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、核算、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。
按照經(jīng)濟(jì)核算原則每月終了出具公司成本和利潤(rùn)報(bào)表，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。
應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)并，會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。
應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物相符、會(huì)計(jì)現(xiàn)金銀行總帳與出納的現(xiàn)金銀行明細(xì)帳相符。
妥善保管未歸檔前的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。
完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)交付的其它工作。
第六條出納的主要工作職責(zé)是：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。
�。ǘ┎蛔КF(xiàn)金，不以白條抵庫存現(xiàn)金。
建立健全現(xiàn)金及銀行帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬保證金額的準(zhǔn)確。
嚴(yán)格支票管理制度，支票使用時(shí)須有"支票領(lǐng)用單"，經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章、填寫日期、用途。領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上登記號(hào)碼，簽經(jīng)手人備查。
積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
配合會(huì)計(jì)做好相關(guān)帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)交付的其它工作。
第七條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，并在記帳憑證上簽字。
第八條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
第九條制度化、規(guī)范化使用和保管好公司內(nèi)部的原始憑證，內(nèi)部原始憑證是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的書面證明，是會(huì)計(jì)核算的主要依據(jù)。
第十條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
第十一條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
第十二條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理及董事長(zhǎng)書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。
第十三條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第十四條公司員工借款
員工現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取，超過經(jīng)手人工資50%的需由董事長(zhǎng)鑒字。
凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準(zhǔn)備。
第十五條報(bào)銷時(shí)間及報(bào)銷憑證的規(guī)定。
�。ㄒ唬┕矩�(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)均須總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字，總經(jīng)理及董事長(zhǎng)外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。
所有當(dāng)月發(fā)生的'費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷，最遲不能超過次月10日。對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。
所有填制的報(bào)銷單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財(cái)務(wù)不予受理。
所有由外部取得的報(bào)銷憑證，必須是稅務(wù)部門或財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財(cái)政局章并蓋有收款單位財(cái)務(wù)章）一切非正式單據(jù)不能作為報(bào)銷憑證，報(bào)銷憑證抬頭一定要寫上本單位名稱。
第十六條無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字，會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。
第十七條發(fā)票的開具及管理：正式發(fā)票由客戶經(jīng)理親自送達(dá)，或者由客戶親自來公司拿取。由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第十八條工資和提成由財(cái)務(wù)人員依據(jù)綜合管理部及各部門每月提供的核發(fā)工資及提成表，交主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，次月日發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。
第十九條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。
會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存。
會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月報(bào)、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。
會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第二十條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪：
1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；
2、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；
3、利用帳戶替其它單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；
4、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；第二十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。
5、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；
6、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；
7、偽造、變?cè)�、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；
8、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；
9、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
10、有其它瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。
公司工作制度11
(一)監(jiān)督檢查落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責(zé),且在醒目位置給予公布。
2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀,與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責(zé)任書,與經(jīng)營(yíng)者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員情況。
(二)監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)
1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況,檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實(shí)行“一人一檔”情況,檢查對(duì)違章和事故駕駛員處理情況。
2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況,要對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差,安全意識(shí)不強(qiáng)經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘,優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍,提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監(jiān)督檢查對(duì)于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。
(三)監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理情況,檢查營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況、檢查車輛二級(jí)維護(hù)、技術(shù)評(píng)定、交警年審、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)的投保工作。
(四)監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全的`嚴(yán)重違法行為的處理情況,監(jiān)督做好經(jīng)營(yíng)者、駕駛員違反道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)行為的記錄情況。
(五)監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、駕駛員的持證上崗情況和其他人員的教育培訓(xùn)情況,以及安全宣傳、勞動(dòng)組織、用工等情況。
(六)監(jiān)督檢查對(duì)事故按照“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則組織事故調(diào)查處理的情況;監(jiān)督檢查嚴(yán)格責(zé)任追究,落實(shí)防范措施,加強(qiáng)安全事故教育的情況。
(七)監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實(shí)情況和安全隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)送情況。
(八)監(jiān)督檢查應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況;建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報(bào)應(yīng)急機(jī)制情況。
(九)監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
公司工作制度12
為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，保障國(guó)家和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，特制定本制度。
一、各部門要從學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”、確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全的高度，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，認(rèn)真做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，減少和避免傷亡事故的發(fā)生。
二、各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)法定義務(wù)和責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
三、發(fā)生傷亡事故，按照“四不放過”原則，依法對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、事故直接責(zé)任者及監(jiān)督執(zhí)法者予以追究。責(zé)任追究以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，以傷亡事故的后果和影響，區(qū)別不同情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
四、具體責(zé)任追究
（一）凡有下列情況之一的，追究各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、本年度內(nèi)發(fā)生重特大安全責(zé)任事故的單位；
2、因官僚主義失職，忽視安全生產(chǎn)工作，對(duì)重大安全隱患治理和整改不力，致使發(fā)生重大事故的；
3、發(fā)生重、特大安全事故，部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，造成嚴(yán)重后果的。
�。ǘ┓灿邢铝星闆r之一，造成傷亡事故和嚴(yán)重后果的，追究事故部門及有關(guān)責(zé)任人的.責(zé)任：
1、不嚴(yán)格執(zhí)行或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；
2、安全機(jī)構(gòu)不健全，安全規(guī)章制度不完善；
3、對(duì)職工未進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，分配職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，無證上崗；
4、管理混亂，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律；
5、只重視生產(chǎn)和效益，忽視安全生產(chǎn)且連續(xù)發(fā)生傷亡事故；
6、工程承包、分包未簽定安全責(zé)任書的。
�。ㄈ┓灿邢铝星闆r之一的，追究有關(guān)安全保衛(wèi)和生產(chǎn)制造部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：
1、不及時(shí)貫徹國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)工作方針和要求；
2、違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，執(zhí)法違法；
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
（四）凡有下列情況之一的，追究有關(guān)部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：
1、違反規(guī)定遲報(bào)、漏報(bào)事故或隱瞞不報(bào)的；
2、改變事故性質(zhì)或庇護(hù)事故責(zé)任者的。
五、對(duì)發(fā)生上述情形之一的部門，均應(yīng)受到安全生產(chǎn)責(zé)任追究，并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)下達(dá)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究通知書》。
六、對(duì)被下達(dá)《通知書》的部門及被追究安全生產(chǎn)責(zé)任的，應(yīng)組織相關(guān)紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被追究對(duì)象的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。涉及行政處分的由監(jiān)察部門提出處分建議，并按人事管理權(quán)限作出決定。觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
七、安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決，凡被公司安委會(huì)下達(dá)《通知書》的責(zé)任部門，在當(dāng)年內(nèi)取消被評(píng)為文明、先進(jìn)、紅旗、模范等各種榮譽(yù)稱號(hào)的資格；負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任的人員，當(dāng)年內(nèi)取消本人評(píng)先授獎(jiǎng)。并按公司安委會(huì)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制處理。
八、公司安委會(huì)辦公室和安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
公司工作制度13
第一條設(shè)立目的
為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開展，特制訂本制度。
第二條工作原則
1．詢價(jià)原則
采購(gòu)部門需執(zhí)行對(duì)大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo)，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢價(jià)原則，選擇供貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。
2．守法原則
采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的關(guān)于進(jìn)口物資管理規(guī)定，申報(bào)進(jìn)口物資批文規(guī)定以及進(jìn)口物資報(bào)關(guān)管理制度等。
同時(shí)，采購(gòu)部門也要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。
3．廉潔原則
全體進(jìn)口物資采購(gòu)員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對(duì)外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。
第三條具體工作流程
1．制訂采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)部門根據(jù)各部門上報(bào)的'年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司_____審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。
2．招標(biāo)與詢價(jià)
對(duì)本公司引進(jìn)小組確定的各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備、物資進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)工作，需嚴(yán)格按照采購(gòu)具體章程處理。
3．合同起草與簽訂
�。�1）采購(gòu)單（外購(gòu)）經(jīng)核決送回外購(gòu)部門后，即向廠商訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。
�。�2）需與供應(yīng)廠商簽訂長(zhǎng)期合同者，外購(gòu)部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書，依采購(gòu)核決權(quán)限呈核后辦理。
4．進(jìn)口批文的申請(qǐng)與物資報(bào)關(guān)
此處包括進(jìn)口簽證前的專案申請(qǐng)；進(jìn)口保險(xiǎn)；進(jìn)口船務(wù)；進(jìn)口結(jié)匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨文件的提供；進(jìn)口報(bào)關(guān)等程序。
5．到貨處理
6．貨款結(jié)算
第四條注意事項(xiàng)
1．采購(gòu)部門要認(rèn)真執(zhí)行公司部門擬定的合同、單證審批會(huì)簽手續(xù)，增加進(jìn)口物資在采購(gòu)過程中的透明度。
2．對(duì)進(jìn)口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗(yàn)收以及貨款支付各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，萬無一失。
第五條 附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
公司工作制度14
一、安委會(huì)會(huì)議
每季度召開一次，會(huì)議時(shí)間由公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)確定并主持。會(huì)議內(nèi)容：聽到安全部門工作情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)本季度各部門安全生產(chǎn)情況；研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作及有關(guān)活動(dòng)；解決全局安全生產(chǎn)存在的.問題。參加會(huì)議人員：公司安委會(huì)全體成員。會(huì)議資料和會(huì)務(wù)工作由公司安全部門負(fù)責(zé)。
二、公司安委會(huì)辦公室成員工作例會(huì)
每月召開一次，會(huì)議由安委會(huì)辦公室主任主持。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一個(gè)月安全生產(chǎn)進(jìn)行情況；針對(duì)存在的問題作出下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究，并提出對(duì)策和建議。參加會(huì)議人員：公司安委會(huì)辦公室成員。
三、全公司系統(tǒng)安全工作例會(huì)
每季度召開一次，會(huì)議由公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)確定并主持。會(huì)議內(nèi)容：聽取各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；部署下階段安全生產(chǎn)工作，對(duì)有關(guān)安全問題進(jìn)行研究，提出對(duì)策和建議。參加會(huì)議人員為公司屬各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)部門責(zé)任人。
公司工作制度15
第一節(jié)概述、部門職能、組織結(jié)構(gòu)
一、概述
銷售中心擔(dān)負(fù)著實(shí)施公司銷售戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)的責(zé)任，對(duì)我公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任，我們必須有一個(gè)良好的機(jī)制來保證我們的工作目標(biāo)的小實(shí)現(xiàn)。因此，建立此項(xiàng)制度，建立一個(gè)合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個(gè)人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系，最終達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
二、部門職能
收集市場(chǎng)信息，提出分析報(bào)告；
擬定銷售方案和工作計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施；
擬定價(jià)格方案，合同條件條款；
組織項(xiàng)目洽談；
接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理；
積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作；
三、組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目銷售部經(jīng)理
直接上級(jí)：銷售中心經(jīng)理
崗位職責(zé)：
組織完成銷售日常經(jīng)營(yíng)工作；
根據(jù)公司銷售日?qǐng)?bào)，擬定長(zhǎng)短期工作目標(biāo)和規(guī)劃；
與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作；
組織重要項(xiàng)目洽談，審核銷售條件和條款；
負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系；
向上級(jí)報(bào)告工作，負(fù)責(zé)主管及人員組織報(bào)審；
制定銷售部管理制度報(bào)審
二、市場(chǎng)策劃部經(jīng)理
直接上級(jí)：銷售中心經(jīng)理
崗位職責(zé)：
根據(jù)銷售中心擬定市場(chǎng)策劃方案；
擬定銷售形象設(shè)計(jì)方案；
組織方案實(shí)施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作；
收集市場(chǎng)信息，提出分析報(bào)告；
負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門的關(guān)系；
三、銷售主管
直接上級(jí)：銷售經(jīng)理
崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)銷售人員的管理，銷售，定計(jì)劃上報(bào)；
制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；
培訓(xùn)組織實(shí)施；
依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù)，制定方案，保證完成；
調(diào)動(dòng)員工工作熱情，保證計(jì)劃的實(shí)施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款；
及時(shí)解決本組工作困難，解決不了的及時(shí)上報(bào)；
四、銷售代表
直接上級(jí)：銷售部主管
崗位職責(zé)：
團(tuán)結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù)；
熱情接待客戶，對(duì)待工作善始善終；
嚴(yán)格按照銷售程序辦理接待、認(rèn)購(gòu)、管理、服務(wù)等銷售任務(wù)；
洽談銷售條件，草擬合同條款；
五、銷售助理(文員)
直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
辦公用品領(lǐng)取、分配；
記錄傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示；
統(tǒng)計(jì)信息、報(bào)告(市調(diào)、媒體反饋等)匯總；
統(tǒng)計(jì)銷售；
文件備案、存檔；
第三節(jié)銷售業(yè)務(wù)管理
一、客戶渠道
上門客戶——電話、來訪；
掃樓客戶——外來尋找的客戶；
關(guān)系客戶——各種關(guān)系介紹來的客戶；
二、客戶管理
無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫《客戶登記表》上報(bào)銷售部經(jīng)理，并得到其確認(rèn)；
客戶的確認(rèn)以遞交《客戶登記表》的時(shí)間為準(zhǔn)；
銷售人員不得對(duì)未確認(rèn)的客戶繼續(xù)跟進(jìn)(善意協(xié)助者除外)；
三、跟蹤和反饋
銷售人員必須及時(shí)跟跟進(jìn)已確認(rèn)的客戶，并及時(shí)將跟進(jìn)記錄(電話、談話)填入《客戶跟進(jìn)記錄》；
每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進(jìn)記錄匯總上報(bào)銷售部經(jīng)理；
四、合同洽定
銷售工作制度中報(bào)價(jià)前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評(píng)估客戶的承受能力后，根據(jù)報(bào)價(jià)方案及價(jià)格權(quán)限，酌情做出報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā)；
價(jià)格談到以自己的權(quán)限為限，銷售人員可決定其權(quán)限范圍之內(nèi)的價(jià)格，超過的必須事先上報(bào)銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外承諾；
對(duì)于客戶堅(jiān)持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報(bào)于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部，由合約部出面與客戶洽談達(dá)成最后約定，以補(bǔ)充協(xié)議的形式成為合同的附件；
銷售人員談成后，填寫《合同報(bào)簽單》，寫明價(jià)格條件和相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部；
五、對(duì)未成交的`客戶的管理
對(duì)未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認(rèn)真地對(duì)待，銷售人員必須每個(gè)月對(duì)未成交客戶作一整理，填寫好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價(jià)格，期限，未入住原因等。
第四節(jié)代理公司管理
一、總則
代理公司是銷售組織機(jī)制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機(jī)制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。
具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶確認(rèn)，價(jià)格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。
二、代理資格認(rèn)定
代理公司應(yīng)具備以下條件：
必須是按照中國(guó)法律注冊(cè)的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)；
不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個(gè)人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60%支付傭金。
三、代理協(xié)議書
符合代理?xiàng)l件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項(xiàng)。
四、客戶確認(rèn)
由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁(總經(jīng)理)，行政總監(jiān)(經(jīng)理)，或其他有授權(quán)的人員；
客戶認(rèn)定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認(rèn)書，客戶確認(rèn)書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認(rèn)書有效期等；
代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞交客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求；
五、授權(quán)
代理公司作為本公司銷售組織機(jī)制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報(bào)價(jià)方案，洽談價(jià)格條件以及合同條款，直至交易成功。
價(jià)格權(quán)限：
作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價(jià)格單，符合價(jià)格單規(guī)定的價(jià)格條件的，代理公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報(bào)本公司，經(jīng)書面認(rèn)可執(zhí)行；
合同條款：
合同正式文本原則上不可改動(dòng)，如客戶提出的修改意見確有理由，須報(bào)本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點(diǎn)，其比例與租金水平和租賃面積成正比
傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)銷售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時(shí)支付傭金。
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