公司企業(yè)工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的公司企業(yè)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司企業(yè)工作總結1
對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)
1．服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。
2．領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3．執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。
但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。
對未來(lái)工作的計劃：
1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
�。�2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。
�。�3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
�。�4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
�。�5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
�。�6）做好辦公室設備的維護和保養工作。
�。�7）協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
�。�8）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
�。�2）做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
�。�3）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
�。�4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規章制度。
�。�5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
�。�6）做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。
3．其他工作
�。�1）協(xié)助人力資源部做好各項工作。
�。�2）協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。
�。�3）協(xié)助各子公司做好各項工作。
�。�4）及時(shí)、認真、準確的完成其它臨時(shí)性工作。
辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有條；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
4．提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
�。�1）積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。
�。�2）向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
�。�3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì )淘汰。當然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為鄭州1+1人才招聘網(wǎng)就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。
公司企業(yè)工作總結2
中華傳統文化是文明的結晶，通過(guò)學(xué)習中華傳統文化，感想、體會(huì )頗深。
一是認識上的轉變。在以前的學(xué)習和工作中從沒(méi)有真正接觸過(guò)國學(xué)方面的知識，只知道是儒家學(xué)問(wèn)，還有些封建思想意識，認為學(xué)這些也沒(méi)有多大的用處，與自己的工作關(guān)系不大。然而，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，認識有了新的轉變。我認為，國學(xué)博大精深、歷史悠久，幾千年來(lái)一直是中國人安居樂(lè )業(yè)，安身立命之文化根基，也一直是中華文化的精神脊梁。中國之所以成為世界上唯一一個(gè)文化延綿五千年而沒(méi)有中斷的國家，正是因為有如此深厚的國學(xué)文化作為支柱，這種文化一直貫穿于我們每個(gè)人的成長(cháng)歷程。
學(xué)國學(xué)是當今很熱門(mén)的一個(gè)詞兒，是人們對于傳統文化的反思和正視。其概念廣泛、內涵豐富、分類(lèi)多樣，把我們祖輩們的經(jīng)歷、體驗、方法以及感悟都融入在這些文字中，為我們后人所一一品讀，并領(lǐng)悟其中的奧妙。他們把這些經(jīng)典留給我們，自然是希望我們代代相傳，修身、齊家、治國、平天下，真正做到學(xué)以致用。
二是學(xué)習的重要。人的一生是從學(xué)習開(kāi)始的，子曰：學(xué)而時(shí)習之，不亦說(shuō)乎?開(kāi)篇即提出了以學(xué)習為樂(lè )事，反映了孔子一生學(xué)而不厭、誨人不倦、注重修養，嚴格要求自己的主張。一個(gè)人在生命的歷程中，有很多不可知的部分，但是知識可以增長(cháng)才干，知識可以改變命運。因此，我感到愛(ài)學(xué)習是一種快樂(lè )，想學(xué)習是一種幸福，求知若渴是一種喜悅。學(xué)習新知識，溫習舊知識是一件讓我們感覺(jué)愉悅的事情，學(xué)習能使我們提高素質(zhì)、增長(cháng)才干。所以我們要樹(shù)立終身學(xué)習的思想。
三是努力踐行�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》這部書(shū)中，教給我們很多處世的方法，做人的規矩。這些道理看起來(lái)很普素，這些辦法有時(shí)候在原則中透著(zhù)一些變通。只要我們認真去學(xué)習、去思考、去感悟，就會(huì )明白其中的許多道理。在為人處世就知道哪些可以做，哪些不可以做，什么是好事情，什么事情是壞的。就有了做人的準則，在生活、工作中，就會(huì )有正確的判斷和及時(shí)糾正自己錯誤的言行。凡出言，信為先;詐與妄，奚可焉?說(shuō)話(huà)多，不如少，惟其是，勿佞巧。就是指凡事說(shuō)出去的話(huà)，首先要講信用，不可以欺詐別人或者胡言亂語(yǔ)，話(huà)說(shuō)得多，不如說(shuō)得少，說(shuō)話(huà)只要恰當，切題就行，不要花言巧語(yǔ)。尤其是我們園長(cháng)面對老師，尤其女性，要為自己說(shuō)過(guò)的話(huà)負責，所謂"君子一言，駟馬難追"，說(shuō)的就是這個(gè)道理。言既出，行必果，說(shuō)出去的話(huà)就像潑出去的水，不可收回，不可反悔。對員工提出的意見(jiàn)建議要認真研究解決，要敢于承擔責任。
身為一名教師，在工作中一是要以身作則，身體力行。要求員工做到的，自己必須首先做到;要求學(xué)生不能做的，自己堅決不能做。要給學(xué)生做出表率，正確引導員學(xué)生的行為，樹(shù)立良好的風(fēng)氣，只有員工心平氣順，工作才能有積極性，才能達到和諧共處，更好的工作。
公司企業(yè)工作總結3
xx集團公司認真學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，持續推動(dòng)學(xué)習教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，堅持企業(yè)文化、精神文明和集團公司發(fā)展“兩融合、兩促進(jìn)”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng )建文明單位活動(dòng)為載體，持續推動(dòng)工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造團結一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障。
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌娊逃�，入腦入心，找準企業(yè)文化及精神文明建設出發(fā)點(diǎn)
集團黨委把企業(yè)文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的精神文明新面貌。編制了兩會(huì )精神“口袋書(shū)”理論中心組集中學(xué)習，下發(fā)相關(guān)學(xué)習材料，并在大屏幕上宣傳。編制了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化內涵、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化理念等具體內容，完善了《xx集團公司精神文明建設管理考核辦法》《xx集團公司企業(yè)文化、精神文明建設工作要點(diǎn)》使企業(yè)文化及精神文明建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合起來(lái)，做到了兩個(gè)文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂(lè )工作，健康生活”的理念，廣泛開(kāi)展具有群眾基礎的各類(lèi)活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，推動(dòng)了集團公司的企業(yè)文化和精神文明建設，極大地調動(dòng)了集團干部職工參與精神文明建設的積極性、主動(dòng)性，找準助力企業(yè)發(fā)展這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
�。ǘ┮匀藶楸�，細心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設落腳點(diǎn)
集團黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng )建工作之中，著(zhù)眼于人，著(zhù)力于提高人的素質(zhì)和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問(wèn)題，大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進(jìn)素質(zhì)提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開(kāi)展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過(guò)這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德水平，引導職工轉變觀(guān)念、振奮精神。持續開(kāi)展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)系地方政府為職工定點(diǎn)接種疫苗，安排人員定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯(lián)合地方政府持續為職工發(fā)放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場(chǎng)所的通風(fēng)、消毒工作，嚴格限制體育場(chǎng)館、圖書(shū)館等公共場(chǎng)所的使用人數，保障職工享受公司福利。
�。ㄈ┩貙捚脚_，創(chuàng )新創(chuàng )牌，做強企業(yè)文化及精神文明建設發(fā)力點(diǎn)
大力開(kāi)展形勢教育及道德講堂活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學(xué)習中央文件，宣傳兩會(huì )精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制作文化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進(jìn)行引導，同時(shí)可定期利用知識問(wèn)答、企業(yè)文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業(yè)文化的認知。堅持以“職工書(shū)屋”為依托，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)。開(kāi)展“身邊的榜樣”展示活動(dòng)，選派兩個(gè)作品勇奪xx公司演講比賽三等獎，真正做到傳播“廣”黨的精神，講述“好”黨的故事。
二、存在的不足
通過(guò)堅持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設，集團公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管在文明單位創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從目前存在的問(wèn)題來(lái)看，正處于減虧增效的關(guān)鍵階段，在新的形勢和新的任務(wù)面前，集團上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實(shí)現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識還需要增強，管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒(méi)能真正認識到企業(yè)文化對于經(jīng)營(yíng)與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動(dòng)，也有人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè )文化。
2、企業(yè)文化建設難形成合力。因集團公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，加之作為十年新廠(chǎng)，企業(yè)文化氛圍不濃，從現實(shí)情況來(lái)看，部分員工未能實(shí)現角色的轉變，對企業(yè)文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的限制，員工活動(dòng)組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動(dòng)不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認同感與歸屬感。
公司企業(yè)工作總結4
以下是本人某月份的工作總結：
一、出具各項財務(wù)報表
及時(shí)報送各項對外會(huì )計報表，及時(shí)完成各項統計報表。根據各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jì)效考核出具準確無(wú)誤的財務(wù)信息。
二、債權債務(wù)的清理
清理了財務(wù)賬上長(cháng)期掛帳的應收款項和應付款項，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續，對于中油堅盛極個(gè)別長(cháng)期追繳而未完善手續的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。
三、成本費用控制，堵塞漏洞
對財務(wù)核算進(jìn)行了內部稽核，發(fā)現的會(huì )計科目使用有個(gè)別科目不符合財務(wù)標準規范，有個(gè)別費用報銷(xiāo)不符合費用報銷(xiāo)規定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)審批，財務(wù)對倉庫的監控不是很到位。而財務(wù)處理都較規范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現特殊問(wèn)題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計程序，及時(shí)糾正不符合財務(wù)手續的事項，規避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規劃
在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續，按照規定開(kāi)具發(fā)票，合理規避稅務(wù)風(fēng)險。根據醫院的減免稅政策，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規劃。
五、配合相關(guān)部門(mén)處理相關(guān)的事務(wù)
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時(shí)出具審計整改意見(jiàn)對于合理的建議作出對應的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù);以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節支，從而謀取利潤最大化。監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。
六、培訓提高人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。通過(guò)學(xué)習，職稱(chēng)考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
七、以考核為手段，促財務(wù)基礎管理水平的提高
隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀守法，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。
公司企業(yè)工作總結5
一、前臺接待方面。
XX年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。一年來(lái)，共計接待用戶(hù)達1000人次左右。
二、會(huì )議接待方面。
1.外部會(huì )議接待
參與接待了神族聯(lián)通全省財務(wù)會(huì )議、運維部工作會(huì )議、人力監察培訓會(huì )議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì )議、神族分公司與神族分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大型會(huì )議，在這種外部會(huì )議中，嚴格按照會(huì )議需求高標準布置會(huì )場(chǎng)，積極協(xié)調酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì )議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2.內部會(huì )議管理
按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )議500次以上。
3.視訊會(huì )議管理
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)情況出現;在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。
三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作。
XX年7月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動(dòng)會(huì );在神族聯(lián)通誠信演講活動(dòng)中獲得第一名;神族聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備XX年文藝匯演的節目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、XX年工作計劃
1.加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。
2.積極學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。
3.做好工會(huì )工作，推出有意義的活動(dòng)，加強溝通交流，并將“工會(huì )送溫暖”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去。
4、加強食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調查，加大費用管控力度，營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。
XX年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的XX年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
在這新年到來(lái)之際，回首來(lái)時(shí)的路，，作為一名剛入職的員工，在我們酒店前廳部部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，我從對于酒店前臺接待工作的一無(wú)所知到現在能夠獨立當班。從不敢開(kāi)口說(shuō)話(huà)到能夠與客自如的交流!在此我由衷的感謝給與我幫助的部門(mén)領(lǐng)導和同事們，謝謝!現在我對前面5個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結。
前臺是展示酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客人來(lái)說(shuō)，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時(shí)，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作。 所以，我在過(guò)去的5個(gè)月我一直都嚴格依照酒店的規定�？偨Y起來(lái)可以用以下的五個(gè)方面來(lái)說(shuō):
一，像所有其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀:怎樣保持微笑，怎樣問(wèn)候客人，如何為客人提供服務(wù)，在服務(wù)中對客所要用的語(yǔ)言等。
二，注意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面。所以，我們前臺的工作人員一定要求淡妝，著(zhù)工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養的提高。。從而，影響我們以后的人生。
三，前臺業(yè)務(wù)知識的培訓。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話(huà)的轉接，問(wèn)詢(xún)，提供信息，行李寄存，接送機信息的查詢(xún)與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時(shí)的交接工作等。所以，我們隨時(shí)都要保持認真，細致工作作風(fēng)和責任心!以免給客人和自己的同事帶來(lái)很多的不便!
四，前臺英語(yǔ)，一些前臺英語(yǔ)能力的具備是對我們每個(gè)前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來(lái)自外國的客人服務(wù)。對于英語(yǔ)的接待方面，我本以為對于像我一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，可是，后來(lái)在接待外國客人的時(shí)候，好多問(wèn)題出來(lái)了，對于我已經(jīng)一年多沒(méi)有接觸英語(yǔ)這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設施設備的名稱(chēng)都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語(yǔ)培訓，使我對以前學(xué)過(guò)得到單詞到了溫習和鞏固。也學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸的單詞，比如好多的設施設備名稱(chēng)。通過(guò)這樣的培訓使明白這樣一個(gè)道理就是不管什么時(shí)候都不要忘記了學(xué)習，給自己不斷充電!唯有不斷的學(xué)習才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個(gè)方面的能力不斷增強!
五，以大局為重，不計較個(gè)人得失。不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果酒店有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻自己的一份力量為酒店。平時(shí)積極參加酒店組織的活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營(yíng)內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
在過(guò)去的五個(gè)月里我好多方面的不足，比如和領(lǐng)導和同事的交流有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時(shí)候我會(huì )緊張，在新的一年到來(lái)之際，在往后的工作上我一定會(huì )克服這種心理。我也很感謝給我提意見(jiàn)的同事!因為你們我認識到自己的不足，才有機會(huì )去改正。對我也有很大的幫助!雖然前臺的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會(huì )用心的去做每一件事。感謝部門(mén)領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會(huì )，在以后的日子里我將加強學(xué)習，努力工作!
公司企業(yè)工作總結6
自20xx年11月份取得長(cháng)城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書(shū)以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標治理體系運作，不斷滿(mǎn)足法律法規和顧客de要求，改善員工de健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工de創(chuàng )建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來(lái)de損失，樹(shù)立良好de企業(yè)形象，下面就扼要總結一下半年來(lái)貫標de情況：
一、繼續深進(jìn)學(xué)好文件，搞好三合一貫標
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。固然我們往年已經(jīng)取得了認證，但我們在今年de體系運作上堅持始于教育終于教育de原則，為使廣大de員工更好de理解三個(gè)貫標體系文件，做到熟悉標準、把握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標培訓，通過(guò)培訓使廣大員工對公司de治理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步de理解，改變了過(guò)往de模糊熟悉，重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系貫標de重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓x，培訓人次達23x次。
二、重新制定、分解科室與項目de治理目標
根據20xx年我分公司de治理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目de治理目標，并針對目標逐條制定了具體de落實(shí)措施，責任到人。三、落實(shí)職責分配，形成網(wǎng)絡(luò )治理根據公司制定de治理方針，我們今年對3x程序文件、2x支持性文件，進(jìn)行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底de治理體系，使人人都在三個(gè)貫標體系中有明確de責任，確保了三合一體系de良好運作。
四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故de發(fā)生，我們留意對危險源和環(huán)境因素de辯識，首先我們結合工程實(shí)際分部分項(基礎、主體、裝修)分區域de進(jìn)行辯識，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，根據實(shí)際部位de不同隨時(shí)增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。制定治理方案、應急預案
根據危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大de有影響de因素進(jìn)行了分析并制定了治理方案、風(fēng)險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情de應急預案，并有響應措施。再有我們對現場(chǎng)de固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用de鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子de處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約de應采取哪些措施等，都通過(guò)方案de制定做到心中有數，并通過(guò)全體員工de嚴格治理，進(jìn)步我們de環(huán)境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了x安全應急預案領(lǐng)導小組、x環(huán)境應急預案領(lǐng)導小組。六、績(jì)效丈量
在三個(gè)體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創(chuàng )造一個(gè)適宜良好de工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投進(jìn)力度，今年洗安全網(wǎng)3000片1500x，購安全帽450頂399x，維修自制消防定型架1x20x，維修自制消防定型箱5x50x，消防桶2x120x，干粉滅火器2x80x，購置電蒸箱8臺、電熱器33臺、燃氣管14x共計x元，開(kāi)水器3臺、燃氣存放箱1x共計x元，水表x、節門(mén)3x、水嘴4x、水管線(xiàn)21x共計100x，做化糞井、沉淀池、排水溝共計x元，購置單人上下展16x、床展100x、被褥8套共計539x，購置固廢箱1x、自制垃圾箱2x、民工碗架1x共計195x。七、持續改進(jìn)
在20xx年11月8日外審末次會(huì )議上長(cháng)城認證中心de專(zhuān)家給我們全公司開(kāi)據了五個(gè)分歧格報告，提出了9條建議，針對專(zhuān)家提出de題目和在審核過(guò)程中存在de題目我們認真組織科室、項目職員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗收，同時(shí)我們對存在de題目還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)蘇光目de重復發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標中，我們能夠結合實(shí)際運用pdca循環(huán)de原則，貫標與日常治理有機結合起來(lái)，不是為貫標而貫標，而是通過(guò)不斷提升我們治理水平de能力，適應市場(chǎng)de需要。
今后我們要繼續學(xué)好文件，深進(jìn)標準de理解，在三個(gè)治理體系de運行中，要結合實(shí)際，在不斷進(jìn)步上下功夫，使我們de治理水平更上一個(gè)新臺階
公司企業(yè)工作總結7
在這兩個(gè)多月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。雖然曾遇到很多的難題，但在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在和諧的工作環(huán)境中，較好的完成對行政文員這一角色的轉變�，F將工作情況總結如下。敬請各位領(lǐng)導提供寶貴意見(jiàn)。
一、思想方面
自入職為XX公司的一名員工起，我就一直本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，嚴格要求自己，努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為公司、為自己做出最好的成績(jì)。在試用期間，認真及時(shí)的做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，遇到不懂的問(wèn)題時(shí)虛心的向同事學(xué)習請教，積極溝通，不斷的充實(shí)提高自己，希望能夠盡早的獨當一面，為公司做出更大的貢獻。同時(shí)追求上進(jìn)，思想覺(jué)悟有了很大的提高。行政這一職務(wù)是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，記得剛到公司的時(shí)候，對這一職位感到很是新奇，自信十足，對新的工作充滿(mǎn)了熱情，堅信自己可以作好行政工作。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工作與學(xué)習，在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，對自己的崗位及工作職責有了新的認識。同時(shí)工作水平得到了很大程度的提高。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律，始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以百分百的狀態(tài)對待工作。在工作初期，我首先認真了解了XX集團的發(fā)展情況并學(xué)習集團的各種規章制度，熟悉行政文員的日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰。
（一）耐心細致地做好日常工作
1、負責來(lái)電的接聽(tīng)和轉接，做好工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，保持良好的禮節禮貌；
3、負責領(lǐng)導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；
4、負責報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；
（二）完善公司各種行政規章制度
協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。在集團各種規章制度的原則指導下，起草各項行政管理規章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現管理規范化。我剛開(kāi)始對公司的各項行政制度一頭霧水，只能反復熟讀研究集團的規章制度，根本無(wú)從下手。
通過(guò)各級領(lǐng)導的指導并改正，并對草稿做出了無(wú)數次的修改，終于完成了XX公司三個(gè)規章制度的擬定并發(fā)布，包括《XX公司公文管理規定》《XX公司檔案管、理工作規定》以及《XX公司辦公用品管理規定》。
（三）整理各種資料檔案
在制定完成的檔案管理規定的指導原則下，我將公司的各類(lèi)資料檔案進(jìn)行了分類(lèi)編號。并且與部門(mén)領(lǐng)導一起把20xx年的所有的檔案進(jìn)行了歸檔。檔案整理是一項浩大的工程，需要很大的耐心和細心。同時(shí)我對總經(jīng)理郵箱的公文資料進(jìn)行了分類(lèi)整理，以部門(mén)為單位歸類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)的整理歸檔，以便查閱和管理。也對公司的各種證件、證照進(jìn)行整理歸檔，方便以后查閱。
（四）積極主動(dòng)的搞好文案工作
1、根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格和文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)和領(lǐng)導交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。
2、負責領(lǐng)導交辦的各種文字擬稿工作，打印公司工作報告、規劃、總結等，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導審核、校隊公司簽發(fā)的公文稿。
3、收集整理各種來(lái)文，并且立卷歸檔，做到發(fā)放有序。對集團和公司發(fā)放的通知及文件及時(shí)簽收和轉達，做到上傳下達。
（五）其他各類(lèi)行政工作
行政文員的工作是非常繁瑣的，就像個(gè)大管家，什么都要管。
如文件的復印、掃描、傳真、收發(fā)快件、收發(fā)信件及報刊雜志、文件的保管、辦公用品的申購、3發(fā)放和登記、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、庫存辦公用品的保管與統計、公司證照及合同的整理、企業(yè)文化建設??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
三、不足之處
在這三個(gè)月里，我一直嚴格要求自己，服從公司的調配，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的各項工作，對于工作中遇到的問(wèn)題虛心的向領(lǐng)導和同事請教，不斷提高充實(shí)自己。
我現在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當然，工作中也存在不少問(wèn)題，主要表現在
（一）做事不夠細心。
行政工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細心。記得第一回領(lǐng)導讓我將一份報告發(fā)送到集團生產(chǎn)行政，卻由于我的粗心，標題里面竟然有錯字。
還有一回我掃描一份文件，出來(lái)的效果不好，歪歪扭扭的，我當時(shí)也知道這樣不好，并且也調整了好幾次，但是并沒(méi)有明顯好轉，我沒(méi)有將問(wèn)題解決到底而就這樣讓問(wèn)題湊合過(guò)了。
后來(lái)領(lǐng)導的教導讓我明白任何一件事情都要認真對待，不能以為事小就粗心大意。也許任何一個(gè)小小的失誤就會(huì )造成很壞的影響。
（二）缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問(wèn)題的解決只是浮于表面，而沒(méi)有深入的了解。
（三）工作不很扎實(shí).
忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。比如excel的運用，由于很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有接觸，導致剛開(kāi)始無(wú)法很精通的使用excel等辦公軟件。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。
在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習融為一體，積極爭取每一次學(xué)習機會(huì )，培養自己的工作協(xié)調能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jì)。
�。ㄒ唬┎粩嗵岣咦约阂粩嗵岣咦约�、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
�。ǘ┒苏ぷ鲬B(tài)度要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
公司企業(yè)工作總結8
時(shí)光似箭、日月如梭。在歡樂(lè )的氣氛里結束了20xx年，迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的`工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：
受?chē)鴥韧庹w不景氣的市場(chǎng)形勢的影響
10-11月份對爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)
8月份電廠(chǎng)檢修未進(jìn)行生產(chǎn)
10-11月份對一車(chē)間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設備進(jìn)行檢修
12月份與維配積極配合對新舊配電室進(jìn)行更換等方面
(2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年度一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx年度質(zhì)量問(wèn)題比較突出主要表現在以下方面;
1、1-3月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴重開(kāi)裂，成品率僅為50%;
3、8-10月份一直出現產(chǎn)品電阻率偏高問(wèn)題，在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門(mén)的積極配合研究下，該問(wèn)題已得到有效解決;
4、10-11月份部分產(chǎn)品出現滲硅及電弧等問(wèn)題
20xx年質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)方面最大的問(wèn)題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門(mén)以及人員的積極配合下，大部分問(wèn)題已得到有效解決，部分遺留問(wèn)題正在努力研究，使其早日得到有效解決。
(3、)設備管理方面
在過(guò)去的一年里，對變壓器等各設備進(jìn)行檢修，因為設備的問(wèn)題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行，下部計劃配合維配部定期對各設備進(jìn)行檢修和保養，保證設備的正常運轉，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩定。
(4、)人員管理方面
從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，
在實(shí)行過(guò)程中根據實(shí)際情況實(shí)施調整該制度，使其達到最優(yōu)的目的。
(5、)安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰
(6、)現場(chǎng)衛生及工具管理方面
從8月x日開(kāi)始先后組織幾批人員，對平頂山開(kāi)元公司參觀(guān)學(xué)習，并且在大學(xué)習大討論大提升會(huì )議精神的影響下，現場(chǎng)衛生得到了前所未有的提高，保障了現場(chǎng)衛生的整潔干凈。對勞動(dòng)工具及勞保防護用品實(shí)行下班后集中管理的方法，進(jìn)一步確保了現場(chǎng)的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實(shí)現產(chǎn)品的定制定位管理。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
因本部門(mén)實(shí)際情況，致使現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
對定制定位認識不足，未能將標準化、規范化管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理，保證各生產(chǎn)過(guò)程有數據可依，實(shí)現產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次出現。
3、與采購等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃等。
4、加強對本部分人員專(zhuān)業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓與學(xué)習，注重自身素質(zhì)的提高。
5、將在標準化、規范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索，實(shí)現各項工作的定制定位管理。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
公司企業(yè)工作總結9
今年，我有幸加入到公司，成為公司中一份子。轉眼之間已過(guò)去半年，這段時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作，現將工作總結匯報如下：
一、今年工作總結
(一)人力資源工作
1、通過(guò)多種招聘途徑，進(jìn)行人員招聘，滿(mǎn)足公司實(shí)際需要根據公司崗位人員實(shí)際需要，通過(guò)x、x、x等專(zhuān)業(yè)招聘報紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式，自x月份起進(jìn)行了x次招聘，為公司招聘人員x名。其中：財務(wù)人員x名，業(yè)務(wù)人員x名，電工x名，駕駛員x名，倉儲人員x名，傳達人員x名，保潔人員x名，廚師x名。此外，x月x日，負責從x經(jīng)濟學(xué)院、x財政學(xué)院邀請了x名大學(xué)生來(lái)公司座談，定于明年春節過(guò)后來(lái)公司實(shí)習。
2、制定新員工培訓計劃，并組織實(shí)施為使新員工了解、熟悉公司，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，針對新員工特點(diǎn)，制定《新員工培訓計劃》，并負責組織實(shí)施X次。培訓內容主要有公司簡(jiǎn)介、公司基本規章制度、公司業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識等。
3、按時(shí)核算工資、獎金，及時(shí)繳納社會(huì )保險，X月份為X名員工辦理了醫�？�。
(二)行政后勤工作
1、做好傳達室管理工作，保障新辦公樓的安全。
�、�9月底，新辦公樓正式使用，為加強新辦公樓的管理，招入X名傳達人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。
�、谠O計了《外來(lái)人員登記表》、《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品接受領(lǐng)取有記錄”，加強了新辦公樓的安全管理工作。
2、努力做好食堂工作，滿(mǎn)足員工就餐需求。
�、俟菊腥隭名男性廚師，解決了就餐員工人數增加的問(wèn)題。
�、跒楦纳朴貌铜h(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，為員工提供更好的服務(wù)，X月份-X月份對午餐模式進(jìn)行改革，各部門(mén)輪流訂菜譜，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服務(wù)水平;X月份設計了《員工就餐調查》問(wèn)卷，并組織調查活動(dòng)，通過(guò)匯總、分析調查意見(jiàn)，針對員工反映的問(wèn)題，采取了積極、有效的改進(jìn)措施，取得了良好效果，獲得了廣大員工的一致好評。
�、蹖κ称泛驼{料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴禁采購過(guò)期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛生、安全就餐。
�、軐T工就餐人數統計及餐具擺放要求制定了相關(guān)規定，實(shí)行精確管理。
3、負責編寫(xiě)公司運行簡(jiǎn)報。
自X月份起，為及時(shí)傳遞各種各類(lèi)信息，以使員工了解公司運行動(dòng)態(tài)，方便員工為公司發(fā)展獻言建策，同時(shí)，也為公司領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)決策依據，公司進(jìn)行了月報總結工作，負責對X公司、x公司提報的月報進(jìn)行匯總、分析，編寫(xiě)公司運行簡(jiǎn)報。目前，已編寫(xiě)運行簡(jiǎn)報X期。
4、負責考勤機的管理
匯總員工出差、請假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資提供依據。
5、負責電梯運行管理
做到每日8點(diǎn)前打開(kāi)電梯，下班時(shí)關(guān)閉電梯。
(三)工作中存在的不足
盡管工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我知道，工作中還存在著(zhù)一些不足：
1、人力資源專(zhuān)業(yè)知識不足，有時(shí)不能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需要。
2、處理個(gè)別工作或問(wèn)題時(shí)，考慮的不夠全面、細致。
3、溝通、協(xié)調能力需待提高。
二、20xx年工作計劃
在新的一年里，我將繼續保持認真、負責的態(tài)度，以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力!為此，我要做好以下工作：
1、加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，為做好人力資源工作打下堅實(shí)的基礎。
2、進(jìn)一步熟悉公司情況，加強溝通、協(xié)調能力。
3、做好人力資源基礎工作。
4、完成公司和領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司企業(yè)工作總結10
第一；明確目的、端正態(tài)度是搞好保潔工作的重要環(huán)節，是干好保潔工作的基礎條件。
雖然我干保潔工作已有 一年多了，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領(lǐng)導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實(shí)。雖然我的工作簡(jiǎn)單，每年、每月、每日重復的進(jìn)行此項工作，但真要把工作做好也決非一件容易的事。因為我心中只有一個(gè)目的：為幼兒園創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復勞動(dòng)，但我一直不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，堅持認真負責、認真的對待每一天的勞動(dòng)。我每天清晨6點(diǎn)準時(shí)的到達我的工作地點(diǎn)幼兒園開(kāi)始我一天新的勞動(dòng)，先去接送園車(chē)，園車(chē)回來(lái)后。先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈，樓道的清潔很重要，是反映一個(gè)樓整體衛生的臉面，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時(shí)候進(jìn)行清掃，使樓道保持光亮整潔，使地面無(wú)雜物、無(wú)痰漬，這時(shí)我心里也很舒暢，當然這種良好的環(huán)境是靠平時(shí)認真打掃換來(lái)的。使我們每天都有一個(gè)好心情。教師，孩子們很高興，也非常的認可。
第二；持之以恒，干一行愛(ài)一行，為中心的榮譽(yù)增光。
自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的高峰期，來(lái)來(lái)往往的家長(cháng)會(huì )很多。保潔工作直截了當的會(huì )反映出我們的文化素質(zhì)和修養，同時(shí)也反映出一個(gè)民族、一個(gè)國家的文明程度，責任重大。既然這么重要的任務(wù)交給我們，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度端正，熱愛(ài)本職，能干好工作。主要是保潔工作認真負責。雖然我只是一個(gè)搞衛生的，但通過(guò)我的努力，卻換來(lái)了家長(cháng)和教師們對我的尊敬。保潔工作是一項繁瑣的勞動(dòng)，可能剛打掃完，一會(huì )兒就會(huì )出現臟亂的現象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持潔凈，同時(shí)注意不留衛生死角，對重點(diǎn)的部位隨時(shí)清理打掃，注意保持一個(gè)良好的衛生環(huán)境，給大家一個(gè)舒暢、舒心的好心情。
三、團結協(xié)作，讓工作更上一層樓，登上新臺階，讓自己 雖然自己是一名老保潔員，但我很自信，我不覺(jué)得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會(huì )這個(gè)大家庭離開(kāi)了誰(shuí)都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學(xué)會(huì )尊重別人。我尊重樓里的每一個(gè)同學(xué)和樓長(cháng)，讓自己的勞動(dòng)盡量不和同學(xué)們生活時(shí)段沖突，讓開(kāi)時(shí)段。當同學(xué)偶爾出現一些問(wèn)題時(shí)，不指責、不聲張。比如有些同學(xué)酒后控制不住自己吐的滿(mǎn)樓梯和廁所都是污物，味道難聞，每當這時(shí)，我就會(huì )主動(dòng)的打掃干凈，重新收拾衛生，從來(lái)不說(shuō)閑語(yǔ)，事后同學(xué)說(shuō)聲對不起時(shí)，
我告訴他要注意自己的身體，也不提及昨晚的事；對于下雨天同學(xué)們把雨傘放在樓道里，等雨過(guò)后，我會(huì )提醒他們及時(shí)收回，同學(xué)們都很配合，當然和樓長(cháng)的幫助也是分不開(kāi)的。干好自己的本職工作，讓樓長(cháng)信任你，平日里樓里出現什么問(wèn)題及時(shí)和樓長(cháng)溝通匯報，樓長(cháng)很高興也很滿(mǎn)意，彼此之間尊重、信任，更加能做好自己的工作。
回顧xxxx年，雖然自己取得了一定的成績(jì)，得到了同學(xué)們和樓長(cháng)的認可，但我要戒驕戒躁。
努力工作，不會(huì )降低標準，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨牢記在心，在xxxx年當中做出更出色的成績(jì)，我永遠的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。
公司企業(yè)工作總結11
一、日常工作
今年年初，我們依然按照保安部工作流程來(lái)完成對本班管理。每一天上班提前XX分鐘到控制中心開(kāi)班前會(huì )，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正；總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作情景，發(fā)現問(wèn)題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題。
班后總結本班在當天工作中遇到的問(wèn)題，當面講解、當面消化，把問(wèn)題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長(cháng)避短，為更好的管理好本班打下堅實(shí)的基礎。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，對完成情景要及時(shí)反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，及時(shí)傳到達下個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。
審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒(méi)有出現大的問(wèn)題，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀律方面比較松散，進(jìn)取性不是很高漲，隨心所欲上班，異常是在上夜班時(shí)警惕性不高，自身沒(méi)有安全隱患意識，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，異常是輔房、裝修區域、更衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時(shí)發(fā)現員餐人員偷東西，這說(shuō)明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開(kāi)始裝修到此刻基本結束，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區域安全施工和防火工作，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝修區，從施工整體講比較順利，沒(méi)有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎。
今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學(xué)習了很多經(jīng)驗，自我在對安全認識方面有了必須的提升，異常是反恐，從安全方面講反恐是一個(gè)全新的知識點(diǎn)，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現、識別爆炸物等，同時(shí)也提高自我在保安工作反面的不足，使自我在管理水平和業(yè)務(wù)本事方面有了更高的起點(diǎn)。
經(jīng)理經(jīng)常教導我們，保安部每一天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來(lái)不斷提高自我，這就要求自我在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自我也有不足的地方，對XX后的員工缺乏溝通，沒(méi)有及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，所以沒(méi)有使他們的工作本事得到充分的發(fā)揮；自我的思想意識和職責心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習與提高。在接下來(lái)的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。
二、培訓總結
每年崗位知識一般放在比較炎熱時(shí)培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實(shí)踐培訓。今年XX月份到XX為期五天學(xué)習，參觀(guān)了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實(shí)踐在崗培訓，總共XX個(gè)科目，總體分為培訓資料、培訓目的、效果評估。今年培訓只進(jìn)行了XX個(gè)科目，為期XX課時(shí)，每個(gè)科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本到達，并且各培訓導師講的比較全面，受訓人員進(jìn)取性比較高，僅有個(gè)別員工因事臨時(shí)請假，所有受訓員工基本上能把培訓資料運用到工作當中。唯一的不足的地方就是員工把培訓資料細節不能堅持，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )淡忘，使培訓效果沒(méi)有持續下去。
明年的培訓計劃：培訓時(shí)間安排在XX月，制定周全的培訓計劃，把XX個(gè)科目全部培訓，充分體現出培訓效果，并且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)本事比拼，異常是加強新員工的學(xué)習和培訓。隨著(zhù)酒店會(huì )議區域和ktv迎來(lái)營(yíng)業(yè)，明年準備把“保密制度”與“發(fā)生突發(fā)事件應急預案”加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛酒店安全。
三、訓練總結
今年從XX月XX日開(kāi)始軍事素質(zhì)培訓，截止目前總共XX個(gè)訓練日。在訓練當中有幾個(gè)別人有請假現象，我和XX緊密配合，嚴格按照經(jīng)理制定的請假制度執行，并且做好請假筆記。我們兩個(gè)把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習資料上進(jìn)行新的科目，把我們老隊員的軍事素質(zhì)再提高一個(gè)檔次。XX帶領(lǐng)新同事訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同事，在訓練當中首先要充分體現出軍人的精、氣、神，調動(dòng)訓練的進(jìn)取性，最終要到達預期訓練科目。從今年開(kāi)始訓練時(shí)間改為星期二和星期五，比原先的訓練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面研究，對訓練的時(shí)間進(jìn)行了調整。在接下來(lái)的訓練時(shí)間里，我們兩個(gè)團結一致，相互交流與學(xué)習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質(zhì)能有新的面貌。
我們兩個(gè)把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習資料上進(jìn)行新的科目，把我們老隊員的軍事素質(zhì)在提高一個(gè)檔次。XX帶領(lǐng)新同事訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同事，在訓練當中首先要充分體現出軍人的精、氣、神，調動(dòng)訓練的進(jìn)取性，最終要到達預期訓練科目。從今年開(kāi)始訓練時(shí)間改為星期二和星期五，比原先的訓練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面研究，對訓練的時(shí)間進(jìn)行了調整。在接下來(lái)的訓練時(shí)間里，我們兩個(gè)團結一致，相互交流與學(xué)習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個(gè)全新面貌。
四、明年的工作計劃
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強值班、對重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值班，發(fā)生情景基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進(jìn)一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時(shí)巡查，全面保證酒店全年無(wú)安全事故發(fā)生。
2、加強管理，要求隊員作到的首先我們自我必須要作好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個(gè)隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執行酒店的規章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。
4、做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情景，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習業(yè)務(wù)，使其堅持良好工作狀態(tài)。
6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情景，作好考核工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇重大事件及時(shí)匯報。
總之，隨然今年工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，我們不能驕傲，明年新的時(shí)期意味新的機遇，新的挑戰，自我處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導下，和各領(lǐng)班加強思想交流與學(xué)習，把我們這支保安隊伍做得更加出色。
公司企業(yè)工作總結12
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
公司企業(yè)工作總結13
20xx年，在上級工會(huì )和工廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，遵循“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護職工權益”的工作原則，開(kāi)展了卓有成效的工會(huì )工作和活動(dòng)，緊密?chē)@企業(yè)大局，認真履行工會(huì )職責，為促進(jìn)工廠(chǎng)經(jīng)濟建設，維護職工合法權益，提高職工素質(zhì)，實(shí)現職工隊伍穩定，繁榮企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調持續發(fā)展做出了工會(huì )組織應有的貢獻。
20xx年工作的簡(jiǎn)要總結
一、融入企業(yè)經(jīng)濟中心，開(kāi)展主題競賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現
針對實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標，公司工會(huì )在職工中開(kāi)展了“立足崗位奉獻，實(shí)現自立建功”主題競賽活動(dòng)。充分運用“專(zhuān)項競賽、攻關(guān)競賽、 “五小”競賽、創(chuàng )記錄競賽、班組創(chuàng )優(yōu)競賽“五大競賽載體，圍繞、航天三菱周轉架生產(chǎn)制造、9號產(chǎn)品裝配試驗、40號、5號產(chǎn)品關(guān)鍵工序加工、xxxxxxxx攻關(guān)等項目組織開(kāi)展了多種形式的競賽活動(dòng)，為公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。全年各種攻關(guān)立項77項，完成49項，其中17項獲公司技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果獎。涌現出了崗位創(chuàng )優(yōu)團隊13個(gè)，有47名創(chuàng )生產(chǎn)、承攬、銷(xiāo)售新記錄職工獲崗位創(chuàng )優(yōu)能手稱(chēng)號。深入開(kāi)展了“安康杯”和“安全哨兵”活動(dòng)，組織了“安全哨兵”活動(dòng)互檢交流，6名哨長(cháng)、18名哨兵獲最佳哨長(cháng)和星級哨兵榮譽(yù)稱(chēng)號。組織公司56人職工參加了沈陽(yáng)市職工職業(yè)技能大賽，經(jīng)過(guò)層層選拔考試，12名獲優(yōu)秀選手以上榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)典型的培養選樹(shù)工作也取得了新進(jìn)展，“五一”前夕，兩名職工喜獲沈陽(yáng)市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號。
二、發(fā)揮職代會(huì )作用，深化民主管理工作，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系
年初，進(jìn)行了職工代表的增補選工作，健全了公司兩級職工代表隊伍。舉辦了兩次職工代表培訓會(huì )，組織了以“怎樣當好職工代表”為內容的經(jīng)驗交流，對職工代表的綜合素質(zhì)的提高和作用發(fā)揮起到了促進(jìn)作用。職代會(huì )召開(kāi)前，開(kāi)展了職工提案征集活動(dòng)，共征集各種提案、議案108份，9項提案被評為大會(huì )最佳提案，六個(gè)單位被評為提案優(yōu)秀組織單位。發(fā)揮民主管理、民主監督作用，對上半年的主輔分離工作實(shí)施了全過(guò)程的監督保證，在推進(jìn)公司改革中切實(shí)維護了職工合法權益。
認真履行協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系“第一知情人、第一報告人”的職責，充分發(fā)揮了勞動(dòng)爭議調解中的“第一道防線(xiàn)”作用，針對職工由于對續簽勞動(dòng)合同中的勞資糾紛和公司出臺的有關(guān)政策暫不理解，出現部分集體上訪(fǎng)等現象，各級工會(huì )組織積極做好與行政溝通和職工的疏導工作，使上述問(wèn)題得以較好地解決，在切實(shí)維護職工利益的同時(shí)，維護了企業(yè)安定團結，為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系做出了工會(huì )組織應有的貢獻。
在公司調整重組過(guò)程中，充分發(fā)揮職代會(huì )作用，召開(kāi)了一屆十二次職工代表大會(huì )，審議討論了《公司調整重組實(shí)施方案》，審議通過(guò)了《職工安置方案》，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，積極引導職工支持調整重組，參與調整重組，保證了公司調整重組工作的順利實(shí)施，切實(shí)維護了職工的合法權益。
三、維護職工權益，增強服務(wù)意識，切實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事
本著(zhù)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事的原則，20xx年春節期間組織了以“心系職工情，溫暖送到家”為主題的送溫暖活動(dòng)，按照面向全公司廣大職工群體，面向先進(jìn)模范人物，面向困難職工群體的精神，走訪(fǎng)困難職工、困難老勞模、困難黨員及春節期間住院職工278人次，共支出慰問(wèn)金10萬(wàn)余元。繼續開(kāi)展“關(guān)愛(ài)高溫崗位”暑期專(zhuān)項慰問(wèn)活動(dòng)，為在高溫工作的職工送去了降溫食品、物品和飲水機、電風(fēng)扇等降溫設施。開(kāi)展了20xx年度“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，為考入大學(xué)的困難職工子女發(fā)放了助學(xué)金。拿出14640元，為公司732名女職工辦理了女性大病安康保險，按照工會(huì )專(zhuān)項慰問(wèn)規定，上半年拿出22500元，專(zhuān)項慰問(wèn)了本人結婚、直系親屬去世等職工59人次，出資為13名榮獲市級以上勞動(dòng)模范和22名市級特困職工辦理了職工醫療綜合互助保險。各基層工會(huì )組織也從維護職工權益的高度，主動(dòng)為職工排憂(yōu)解難，椐不完全統計，各分會(huì )上半年為職工辦實(shí)事、做好事、解難事達230余件。
四、強化陣地建設，發(fā)揮協(xié)會(huì )作用，推進(jìn)職工文化建設
繼續強化了職工文化陣地建設，新建職工活動(dòng)室三個(gè)，職工書(shū)屋兩個(gè)，并為各職工書(shū)屋和活動(dòng)陣地配備了裝飾藝術(shù)品。投資改建軍品乒乓球場(chǎng)地和工模具廠(chǎng)乒乓球室，分別鋪設了木制地板和塑膠地板，為壓力容器公司和動(dòng)力廠(chǎng)更新改造了籃球場(chǎng)設施，使職工文化活動(dòng)條件得到了較大的改觀(guān)。各文化活動(dòng)協(xié)會(huì )發(fā)揮了新體制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展了多種形式的文化活動(dòng)，乒乓球協(xié)會(huì )舉辦了慶祝一一一廠(chǎng)成立60周年職工乒乓球賽，羽毛球協(xié)會(huì )對新入會(huì )會(huì )員進(jìn)行了示范教學(xué)培訓，舉辦了羽毛球團體賽，集郵協(xié)會(huì )在公司成立60周年之際，為職工制作發(fā)放了輝煌60年紀念郵封，書(shū)法美術(shù)協(xié)會(huì )舉辦了慶七一職工書(shū)法美術(shù)作品展，跳繩協(xié)會(huì )請跳繩教練每周兩次對會(huì )員進(jìn)行培訓教學(xué)，攝影協(xié)會(huì )舉辦了慶祝一一一廠(chǎng)成立60周年職工攝影展，組織了公司慶祝建黨90周年文藝演出，承辦了第五屆“東塔杯”職工撲克大賽，起到了用活動(dòng)點(diǎn)燃職工工作熱情，凝聚工會(huì )組織力量的作用。今年的職工攝影展作品數量、水平、規模都大大超過(guò)往年，其中有十余幅作品被選入遼寧省和沈陽(yáng)市攝影展，并獲得二等獎和優(yōu)秀作品獎，組織器樂(lè )組合參加沈陽(yáng)市中省直企業(yè)工委和科工集團慶祝建黨成立90周年演出，受到普遍好評，第五屆“東塔杯”職工撲克大賽是歷史上參賽單位最多的一屆，并被大東區確定為品牌活動(dòng)。
五、以推進(jìn)職工之家建設為主線(xiàn)，加強自身建設，不斷探索工會(huì )工作新模式
繼續推進(jìn)了基層公司工會(huì )主席直選工作，在市場(chǎng)部、機加車(chē)間、特飛所實(shí)行了直選工作，進(jìn)一步健全了以評論員隊伍為基本形式的評價(jià)機制，聘請了第三批工會(huì )評論員，共召開(kāi)評論員會(huì )議3次，組織評論員參加工會(huì )大型活動(dòng)3次，評論員共提出建議和評價(jià)意見(jiàn)28條，15條被采納到工會(huì )工作安排和活動(dòng)策劃中去，有力地促進(jìn)了工會(huì )工作的開(kāi)展。在工會(huì )組織和職工中深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持以創(chuàng )建先進(jìn)分支會(huì )為載體，涌現出先進(jìn)分支會(huì )19個(gè)，20名工會(huì )干部受到公司工會(huì )表獎。立足本職，“創(chuàng )先進(jìn)，爭優(yōu)秀”的積極性，已成為基層工會(huì )組織和職工的自覺(jué)行動(dòng)。堅持了工會(huì )干部培訓工作，以提升工會(huì )干部的奉獻精神和能力素質(zhì)為培訓主要內容，通過(guò)專(zhuān)項培訓、以會(huì )代訓、走出去、請進(jìn)來(lái)等多種形式和途徑，使各級工會(huì )干部責任意識，服務(wù)意識和理論水平、業(yè)務(wù)能力都有明顯提升。
20xx年工作的主要不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，服務(wù)職工的措施沒(méi)有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì )維權觀(guān)的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是面對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會(huì )的工作方式、，特別是一些傳統的活動(dòng)形式（如評比、民主評議干部等形式十幾年不變）必須創(chuàng )新。四是工會(huì )干部的思想觀(guān)念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)。只有認清工作主要矛盾，解決工會(huì )自身存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)工會(huì )事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
20xx年初步工作計劃
指導思想：以助推企業(yè)發(fā)展為中心，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，以提升維護和服務(wù)職能為重點(diǎn)，以突出特點(diǎn)的活動(dòng)為載體，以增強自身活力為保障，轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮工人階級主力軍和工會(huì )橋梁紐帶作用，保護好、調動(dòng)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成和實(shí)現科學(xué)發(fā)展做出新貢獻。
初步設想：以魏院長(cháng)、于書(shū)記等領(lǐng)導到廠(chǎng)講話(huà)精神為指導，按照省市國防工會(huì )和院工會(huì )和廠(chǎng)黨委要求，做好四項工作，實(shí)現三個(gè)突破，打造四個(gè)品牌。實(shí)現“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”工會(huì )轉型，努力把工會(huì )建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、群眾信賴(lài)的職工之家。
四項工作：
一、主動(dòng)融入中心，努力創(chuàng )新創(chuàng )效，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)建功立業(yè)
繼續開(kāi)展勞動(dòng)競賽和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成；深化“安康杯”競賽和“安全哨兵”活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)目標實(shí)現；以班組建設為重點(diǎn)，推進(jìn)公司基礎管理水平提升；以“導師帶徒”活動(dòng)為重點(diǎn)，促進(jìn)職工技術(shù)、技能的提高。大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用，打造企業(yè)員工的領(lǐng)軍團隊。
二、推動(dòng)調整重組，維護職工權益，積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系
充分發(fā)揮職代會(huì )作用，推進(jìn)公司科學(xué)決策和民主管理；著(zhù)力提高集體合同履約質(zhì)量，加大依法維權工作力度；以協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，切實(shí)做好勞動(dòng)爭議調解工作；充分發(fā)揮工會(huì )的民主監督作用，深化民主評議干部和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
三、真心關(guān)愛(ài)職工，真誠服務(wù)職工，增強工會(huì )組織的向心力和凝聚力
強化服務(wù)職工理念，堅持為職工辦實(shí)事，做好事，解難事；深化幫扶工作，注重提高幫扶實(shí)效；創(chuàng )新職工文化活動(dòng)形式，推進(jìn)職工文化活動(dòng)水平和質(zhì)量的提高。
四、加強自身建設，自覺(jué)創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷提高工會(huì )組織的履職能力
繼續加強工會(huì )干部培訓工作，努力提高工會(huì )干部理論和業(yè)務(wù)能力；要繼續完善工會(huì )評價(jià)機制建設，實(shí)現評價(jià)機制建設向基層工會(huì )的逐步拓展；完善工會(huì )量化考核機制，建立健全科學(xué)規范的工會(huì )工作考核體系；繼續推進(jìn)基層工會(huì )主席直選工作，逐步實(shí)現基層工會(huì )主席直選全覆蓋；召開(kāi)新一屆會(huì )員代表大會(huì )，全面創(chuàng )新公司工會(huì )工作。
三個(gè)突破：
一是以協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，充分發(fā)揮工會(huì )維護職能，實(shí)現公司民主管理工作新突破。二是以激發(fā)職工創(chuàng )新意識，促進(jìn)企業(yè)自住創(chuàng )新能力提高為重點(diǎn)，實(shí)現工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)形式和效果的新突破。三是以讓職工滿(mǎn)意為目標，繼續確立和完善服務(wù)職工理念，實(shí)現工作作風(fēng)和工作方法的新突破。
四個(gè)品牌：一是打造“安全哨兵”活動(dòng)品牌。二是打造“職工評工會(huì )”工作品牌。三是基層工會(huì )主席直選工作品牌。四是打造職工歡迎和有影響力的文體活動(dòng)品牌
公司企業(yè)工作總結14
為認真貫徹師市、集團有關(guān)“業(yè)企業(yè)管理年活動(dòng)”工的精神，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。xx公司對照師市、集團公司“工業(yè)企業(yè)管理年”中的活動(dòng)安排，對企業(yè)管理工作進(jìn)行了集中統一檢查，檢查結果表明，通過(guò)“企業(yè)管理年活動(dòng)”的全面實(shí)施，公司管理隊伍的企業(yè)管理意識得到有效增強，各車(chē)間、班組的自主管理能力有了明顯提高，企業(yè)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些在企業(yè)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問(wèn)題�，F將公司全年的企業(yè)管理工作總結如下。
一、夯實(shí)基礎管理，提高領(lǐng)導水平
�。ㄒ唬槁鋵�(shí)企業(yè)管理年工作，將企業(yè)管理精神有效的滲透到公司基層當中去
xx公司將“班組管理達標”工作和“企業(yè)管理年活動(dòng)”的緊密結合在一起，使公司的企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高企業(yè)整體管理工作水平，本年度，公司堅持不懈地開(kāi)展車(chē)間班組管理達標活動(dòng)，并取得良好效果。結合集團公司“企業(yè)管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，公司班組企業(yè)管理達標為主抓手，通過(guò)不斷深化“班組管理達標”工作，全面帶動(dòng)和促進(jìn)“企業(yè)管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，進(jìn)一步提升公司企業(yè)管理工作的整體水平。本著(zhù)這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位企業(yè)管理工作的實(shí)際，重新修定了《班組管理考核細則》，針對企業(yè)管理考核的過(guò)往經(jīng)驗和暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內容，從工作現場(chǎng)和“三大紀律”著(zhù)手，狠抓企業(yè)管理，著(zhù)眼基層，圍繞一線(xiàn)，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執行兩張皮、制度執行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的問(wèn)題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理企業(yè)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營(yíng)方針的順利貫徹和經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現提供了保障。
�。ǘ┢髽I(yè)主要負責人的企業(yè)管理意識有了進(jìn)一步的增強，同時(shí)使企業(yè)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。
實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導重視，基層配合，措施得力，就一定會(huì )抓出成效，其中領(lǐng)導重視是前提，是關(guān)鍵，是企業(yè)，是必要條件。就班組管理達標來(lái)看，單位領(lǐng)導對此項工作的重視程度不僅反映企業(yè)領(lǐng)導班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了企業(yè)班組管理工作的好壞。持續一年班組管理達標工作的開(kāi)展使企業(yè)形成了更為全面、更易于運作的內部管理辦法和細則，把企業(yè)管理知識作為員工應知應會(huì )考核的主要內容，建立了較為完整的企業(yè)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監督控制的運作體系，有效促進(jìn)了基層一線(xiàn)員工企業(yè)管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養成，提高了全體員工主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，企業(yè)管理得到明顯改進(jìn)和提高。
�。ㄈ┸�(chē)間班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。
把車(chē)間班組的管理理念從“要我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼�，使班組成為基層一線(xiàn)的成本、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理工作的主體，是公司開(kāi)展班組管理達標活動(dòng)的主要目的。xx公司認真制定并執行《現場(chǎng)管理經(jīng)濟責任制》，按照制度要求將責任到人，經(jīng)過(guò)認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問(wèn)題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個(gè)體特色的，較為專(zhuān)業(yè)化、規范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：三車(chē)間投產(chǎn)前，我公司實(shí)行“自主報名、實(shí)際考核、民主考核”的方式選出班組長(cháng)，要求班組長(cháng)在有過(guò)硬操作技術(shù)的同時(shí)也要有較強的組織能力和管理能力。
�。ㄋ模┛剖夷嫦蚩己说某掷m開(kāi)展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監督環(huán)節的缺失不可避免地會(huì )造成科室專(zhuān)業(yè)管理的惰性和自由散漫習氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強化班組管理達標的基礎上，對科室管理工作繼續采取逆向考核的辦法，由公司領(lǐng)導負責牽頭，各科室自主每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專(zhuān)業(yè)管理制度建設與執行情況、勞動(dòng)紀律和辦公室定置管理堅持情況等等，在此基礎上再加上公司領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)管理科室工作的評價(jià)情況，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導和基層單位的監督之中，既加強了對科室工作的監督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、全年企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，雖在管理上取得了一定的進(jìn)步，但存在的一些老毛病、老問(wèn)題始終未得到徹底解決。例如：原始檢查記錄不全面；發(fā)現違紀現象不能按照制度及時(shí)處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫(xiě)敷衍了事、不夠規范等等。
三、下一步公司企業(yè)管理工作的重點(diǎn)
下半年公司面臨改制，各項工作任務(wù)繁重，員工隊伍思想不穩定，在這種情況下，更應該強化企業(yè)管理工作。企業(yè)改制以后，企業(yè)管理工作不光不能削弱反而更應該強化和加強，要不斷提高自主管理和自我完善的能力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的企業(yè)。下半年公司企業(yè)管理工作重點(diǎn)是做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)認真組織學(xué)習集團公司20xx年第五期《簡(jiǎn)報》精神，深刻領(lǐng)會(huì )章總講話(huà)精神，轉變觀(guān)念，查找不足，按照二季度企業(yè)管理年活動(dòng)總結報告的要求，舉一反三，抓緊把企業(yè)管理工作由粗到細，由淺到深，持續推進(jìn)。真正夯實(shí)企業(yè)企業(yè)。
�。ǘ┮跃C合管理為手段，繼續抓好班組工段升級達標活動(dòng)，抓好現場(chǎng)管理檢查考核工作。下半年現場(chǎng)管理的重點(diǎn)是定置管理、現場(chǎng)標識管理和清潔文明生產(chǎn)。各單位要主動(dòng)抓好現場(chǎng)管理，要把現場(chǎng)管理的內容量化到每一位員工，變成員工日常工作的一部分，認真考核，持之以恒，常抓不懈，徹底改變突擊清理`應付檢查的被動(dòng)局面。
�。ㄈ┳ズ霉芾黻犖榻ㄔO，增強管理人員責任心，提高管理能力。一個(gè)企業(yè)管理人員隊伍素質(zhì)高低，責任心強弱，管理能力如何，決定一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。我們的管理人員要敢于管理，善于管理，要勇于負責，不當老好人。管理人員要增強責任心，提高管理能力，要明確自己的職責，要積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地搞好本單位的管理工作，不能僅僅被動(dòng)應付檢查。
為提高各單位領(lǐng)導主動(dòng)抓好管理工作的積極性，明確責任，獎懲分明，下半年公司將出臺管理成效與單位領(lǐng)導經(jīng)濟利益掛鉤的考核辦法，該辦法由生計科和人勞科負責起草，八月底拿出方案，報公司審批以后九月份開(kāi)始實(shí)施。
�。ㄋ模┳叱稣J識誤區，規范專(zhuān)業(yè)管理。我們開(kāi)展以“班組管理達標活動(dòng)”為手段的現場(chǎng)管理工作已有兩年多的時(shí)間了，對生產(chǎn)現場(chǎng)和班組管理也有較大的促進(jìn)和提高，但也由此產(chǎn)生了認識誤區，認為綜合管理就是企業(yè)管理，現場(chǎng)管理就是企業(yè)管理，產(chǎn)生了現場(chǎng)管理替代專(zhuān)業(yè)管理的現象。表現在各專(zhuān)業(yè)管理科室對公司組織的綜合檢查都很重視，但對各自的專(zhuān)業(yè)管理卻放松了。有的專(zhuān)業(yè)管理檢查走過(guò)場(chǎng)，有的專(zhuān)業(yè)管理科室根本就不組織檢查，產(chǎn)生了集團公司綜合檢查每次都能查出問(wèn)題，而我們自己卻查不出問(wèn)題的現象。
綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理是兩個(gè)不同的概念。綜合管理以現場(chǎng)管理為主，強調的是面，橫向到邊，要的是寬度；而專(zhuān)業(yè)管理強調的是線(xiàn)，縱向到底，要的是深度，兩者職能不同不能互為替代。下半年要規范各項專(zhuān)業(yè)管理，要按照要求建立各項專(zhuān)業(yè)管理制度（包括例會(huì )制度，檢查制度，檢查內容，考核制度，獎懲制度等）和臺帳，明確和細化考核內容，規范檢查考核資料以及專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )。各專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )要定期召開(kāi)例會(huì )，定期開(kāi)展活動(dòng)，定期組織檢查，充分發(fā)揮管理網(wǎng)絡(luò )在專(zhuān)業(yè)管理中的作用。上述各項工作各科室務(wù)必在八月底以前完成。
�。ㄎ澹┕芾砉ぷ饕獔猿指邩藴�、嚴要求。xx公司作為魯抗集團的配套和服務(wù)單位，由于受客觀(guān)條件的制約和歷史遺留觀(guān)念的影響，和集團內部其他兄弟單位相比，管理工作從意識、標準到實(shí)施上都相對落后。隨著(zhù)國家對行業(yè)監管力度的加強，各單位要提高管理標準，提高行業(yè)資質(zhì)和認證意識。實(shí)業(yè)公司，經(jīng)貿公司要嚴格按照GMP要求進(jìn)行管理，要抓好員工的認證意識，養成良好的操作習慣，爭取早日拿到市場(chǎng)準入的通行證。環(huán)衛公司、生活公司、房產(chǎn)公司也要提高質(zhì)量、環(huán)境等管理體系認證意識，各項管理工作要嚴格按照國家標準進(jìn)行，積極參與國家、省、市組織的各項管理體系認證活動(dòng)。
�。┫掳肽旮骺剖业墓芾碇攸c(diǎn)。
生計科：重點(diǎn)抓好生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，設備等專(zhuān)業(yè)管理工作。生產(chǎn)工藝管理要覆蓋從原材料采購，運輸，倉儲，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，保證各個(gè)環(huán)節受控，不留漏洞，管理要出效益。設備管理要深入到每一臺設備，安全管理要到每一個(gè)點(diǎn)，確保安全。人勞科：一是要加強勞動(dòng)紀律監督檢查，要深入生產(chǎn)崗位，糾正上班干私活，看閑書(shū)，吃早點(diǎn)，脫崗串崗等不良習慣。要督促各分公司，各工段，各班組加強對員工勞動(dòng)紀律的檢查力度。二是指導各單位真正搞好員工量化考核工作。員工量化考核工作已經(jīng)進(jìn)行了兩年多了，但是仍然是粗線(xiàn)條的，普遍存在著(zhù)量化不具體，考核走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。有的單位員工考核都是一樣的分數，起不到激勵員工的目的。員工量化考核的企業(yè)是量化，把崗位的工作數量，質(zhì)量，清潔文明生產(chǎn)，現場(chǎng)管理，設備保養等工作都要量化到每一個(gè)員工身上。量化一定要細，小到每一塊玻璃都不能遺漏，量化搞好了，考核就相對容易了。員工量化考核的步驟一是細致的量化，二是嚴格的考核，三是將量化考核結果排序張榜公布，四是嚴格獎懲兌現。人勞科下半年要具體指導各單位搞好員工量化考核工作，先生產(chǎn)崗位，再服務(wù)崗位，最后是管理崗位，要一步一步扎扎實(shí)實(shí)地搞下去。
財務(wù)科：下半年管理工作的重點(diǎn)是加強財務(wù)管理和成本控制。要定期對各單位地財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高各單位財務(wù)管理水平；要定期召開(kāi)成本分析會(huì )，詳細分析各單位成本情況，找出問(wèn)題，落實(shí)整改；要經(jīng)常深入崗位了解各單位生產(chǎn)情況，具體指導各單位降成本工作；要加強各單位存儲的檢查考核力度，不斷提高資金的使用效率，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟效益。
行�？疲褐攸c(diǎn)抓好消防和治安管理工作，定期召開(kāi)例會(huì )，分析公司消費和治安形勢，制定防范措施。要教育保衛人員增強責任心，尤其是夜間值班人員的責任心，確保公司內不發(fā)生消防和治安盜竊事故，保證公司有一個(gè)安全寬松的工作環(huán)境。要配合指導物業(yè)公司加強宿舍區的治安管理工作，要加強監督檢查，嚴格考核，確保宿舍區不發(fā)生入室盜竊事故。
辦公室：一是加強科室的檢查考核力度，要建立檢查記錄，考核臺帳，嚴格獎懲兌現。二是搞好OA系統的開(kāi)發(fā)使用，節約辦公費用，提高辦公效率。
公司企業(yè)工作總結15
結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強企業(yè)法制建設。公司法律風(fēng)險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大提高，員工的法律意識得到不斷強化�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，推動(dòng)“六五”普法順利實(shí)施
1.健全組織機構，明確工作職責
為保證公司“六五”普法工作的實(shí)施，加強對普法工作的組織領(lǐng)導，公司成立了“六五”普法依法治理工作領(lǐng)導小組，由黨總支書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷(xiāo)科、車(chē)隊、等部門(mén)負責人為普法領(lǐng)導小組工作成員。并設立普法辦公室(綜合科)作為辦事機構，指定專(zhuān)人負責普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“六五”普法總結與“六五”普法規劃，安排法制宣傳教育，開(kāi)展法制宣傳教育和依法治企工作。
2.建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處
一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導小組把普法宣傳教育內容納入公司日常學(xué)習計劃，安排相應的法制知識學(xué)習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習，上半年的學(xué)習以“3.15”知識產(chǎn)權周為載體，下半年的學(xué)習活動(dòng)以“12.4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著(zhù) “以考促學(xué)”的宗旨，堅持學(xué)法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機關(guān)工作人員年度考核中，考試結果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評比先進(jìn)的依據之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開(kāi)普法領(lǐng)導小組會(huì )議，經(jīng)常聽(tīng)取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問(wèn)題。
3.分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開(kāi)展
一是我們嚴格按照集團公司公司普法工作總體要求，結合公司實(shí)際情況，制訂了20xx年普法工作要點(diǎn)，然后細化分解落實(shí)，并根據部門(mén)職責將各項工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺了考核細則，監督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評，及時(shí)整改，做到了年初有計劃、年內有檢查、年終有總結。
二、精心組織，形式多樣，深入開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)
1.以開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)為載體，做好女職工權益保障法宣貫工作
2.以“124”全國法制宣傳日為載體，開(kāi)展多種形式的普法活動(dòng)
為弘揚法治精神，促進(jìn)社會(huì )和諧，緊密結合生產(chǎn)生活實(shí)際，燃運公司普法領(lǐng)導小組開(kāi)展了有針對性的專(zhuān)項法制宣傳活動(dòng)。
一是利用每月兩次的公司大會(huì )學(xué)習時(shí)間，組織領(lǐng)導干部學(xué)習與企業(yè)制度建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規知識學(xué)習，加強了對領(lǐng)導干部廉政法律法規宣傳教育。
二是下發(fā)了學(xué)習材料到科室，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習《經(jīng)濟合同法》、《財務(wù)法》、《工會(huì )法》、《企事業(yè)消防管理暫行規定》，深入開(kāi)展“合法建設、守法經(jīng)營(yíng)、依法保護，全面提升管理水平”的主題活動(dòng)，制作宣傳板報1期。
三是強化員工培訓，提升依法守法能力。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)項法律法規知識，提高了員工的守法自覺(jué)性，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)管理的能力。
四是組織公司29名人員參與了全國《女職工權益保障法》知識競賽網(wǎng)上答題活動(dòng)。
三、注重實(shí)效，科學(xué)規劃，為普法工作持續發(fā)展奠定基礎
通過(guò)“六五”普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學(xué)法的同時(shí)，也學(xué)會(huì )了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來(lái)衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會(huì )法律的重要性。同時(shí)，公司的各項規章制度也更加規范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅強的法律保障。
回顧一年來(lái)的普法工作，取得了一定的成績(jì)。但是，在我們面前的任務(wù)還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們在認真總結工作的基礎上，重點(diǎn)查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善普法工作。
【公司企業(yè)工作總結】相關(guān)文章：
公司企業(yè)工作總結12-23
關(guān)于公司企業(yè)工作總結06-30
公司企業(yè)防汛工作總結范文11-10
企業(yè)年度的工作總結-公司企業(yè)工作總結03-28
公司企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作總結09-01
公司企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作總結01-09
公司企業(yè)年度工作總結范本04-05