鞋廠(chǎng)的管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的鞋廠(chǎng)的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鞋廠(chǎng)的管理制度1

　　一組織結構

　　本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報。

　　部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當。

　　2、直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急。

　　3、上級主管需了解情況時(shí)。

　　4、任何情況下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情況需請示本部門(mén)上級主管。

　　二生產(chǎn)管理方針

　　1、生產(chǎn)部口號:

　　不接受不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質(zhì)管理方針:

　　持續改進(jìn)，追求卓越。

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱。

　　3、生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化。

　　立足創(chuàng )新，提升效率。

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規范管理，

　　“解決問(wèn)題皆人才'

　　三生產(chǎn)管理條例

　　1、生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成。

　　2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng )建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4、科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

　　5、實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。

　　6、各車(chē)間主管或倉庫員要每天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。

　　8、車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責任。

　　9、各車(chē)間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

　　10、根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應責任。

　　13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另:裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。

　　15、服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。

　　16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。

　　17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。

　　18、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

　　19、如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。

　　20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。

　　21、上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

　　22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。

　　24、各車(chē)間員工在每天完成當天任務(wù)后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責任。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。（拼補須按規定時(shí)間完成。）

　　27、著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節約光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

　　四現場(chǎng)管理制度

　　1、保持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。

　　3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，保持通道暢通。

　　6、做好“5s”活動(dòng)。

　　a.常整理:留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

　　l分類(lèi)擺放:常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內，過(guò)期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。

　　l擺放有序:生產(chǎn)線(xiàn)用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。

　　l數量適當:生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確，地標線(xiàn)明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

　　b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

　　l建立班前班后清掃制度。

　　l衛生死角定期清掃。

　　l定期對設備清潔、維護。

　　l養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場(chǎng)所的清潔。

　　違反上述規定者，追究當事人和直接

　　管理者的責任，并根據情節予以5-20元的罰款。

　　五生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴格按照工藝標準操作，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。

　　4、新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì )，并及時(shí)做好流程安排。

　　5、車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六安全生產(chǎn)管理條例

　　1、嚴格按照操作規程作業(yè)，做到專(zhuān)人專(zhuān)機，預防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒(méi)有標識的嚴禁插入；開(kāi)關(guān)電源按規定操作，防止事故發(fā)生；人走機關(guān)，人離電滅。

　　3、作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好，保持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。

　　7、實(shí)行崗位責任制，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防責任人，并負責宣導本部門(mén)的.消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。

　　違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開(kāi)除。

　　七質(zhì)量賠償規定

　　1、各工序員工本著(zhù)對公司負責的。思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

　　2、具體賠償規定內容如下:

　　a.材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　b.工藝操作問(wèn)題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。

　　c.賠償標準（單位:元）:

　　d.如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的，成品驗收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶責任。

　　e.在半成品中發(fā)現不能返工的，由直接責任人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴重等情況則還需追究部門(mén)管理人員的責任。

　　f.出現問(wèn)題除賠償外，視情節罰款10-100元。

　　八生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)計劃安排及獎懲規定

　　1、生產(chǎn)計劃的安排:

　　生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情況及時(shí)調整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。

　　各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下:

　　采購:原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

　　裁斷車(chē)間:下料、批皮兩個(gè)班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。

　　針車(chē)車(chē)間:在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間（六個(gè)班）周期完成

　　成型車(chē)間:一天內完成（含拼包）

　　注:各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下:

　　裁斷:1小時(shí)，針車(chē):4小時(shí)，成型:3小時(shí)。

　　3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定:

　　a.超減小時(shí):（按月平均累計）

　　1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰，依此類(lèi)推。

　　2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰，依此類(lèi)推。

　　b.訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計平均計算）:

　　1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎罰。

　　2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。

　　c.獎罰依據:生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

　�。ǘ�）產(chǎn)前準備及物料交接規定

　　原料倉:根據生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料；材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等，不得有誤；如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。

　　下料車(chē)間:根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

　　中轉倉:根據指令單的計劃數清點(diǎn)（全點(diǎn)）下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊，再簽單。

　　針車(chē)倉庫:對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。

　　中轉倉:根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數，以每只5元處罰針車(chē)驗收，并限期完成。每天必須要按計劃將生產(chǎn)物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉倉主管負責。

　　成型倉庫:按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

鞋廠(chǎng)的管理制度2

　　一、熟記“四懂四會(huì )”和會(huì )使用本單位內的消防器材;

　　二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的`事項;

　　三、按規定時(shí)間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度;

　　四、了解本崗位滅火器材、配電盤(pán)的配置狀況，會(huì )正確使用;

　　五、發(fā)現有異光、異亮、異味及時(shí)上報主管或通知執勤經(jīng)警;

　　六、發(fā)現有吸煙人員及時(shí)制止。

　　款臺人員安全生產(chǎn)崗位職責

　　一、熟記“四懂四會(huì )”了解本區域內的消防器材分布狀況;

　　二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;

　　三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;

　　四、在工作中保護好自己所收的貨款;

　　五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺上清點(diǎn)錢(qián)箱內款項，保證安全;

　　六、按規定做好交接班，交款時(shí)要嚴肅認真執行簽字制度。

鞋廠(chǎng)的管理制度3

　　第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，采購部門(mén)經(jīng)辦人應及時(shí)通知倉管員，倉管員首先要依據“采購訂單”與供應商所送物資的品名、規格、數量等相核對，如所送物資的品名、規格、數量等與“采購訂單”相一致，倉管員根據點(diǎn)驗結果，嚴格按照材料的物料編碼、名稱(chēng)、規格、數

　　量填制一式四聯(lián)“入庫單”，填制后由部門(mén)主管審核簽字后，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)和第三聯(lián)交部門(mén)主管，由部門(mén)主管負責分別送交財務(wù)室成本會(huì )計和往來(lái)會(huì )計簽收，第四聯(lián)交供應商或由采購業(yè)務(wù)員代收；其次倉管員根據物資所在庫區的表示區域，將驗收后的物資，按照物資存儲的規定，進(jìn)行儲存。

　　第六條自制半成品的.入庫，自制半成品系指生產(chǎn)部保麗組加工完工后的保麗板材，其具體操作為：須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專(zhuān)人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無(wú)誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統計依據，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據。

　　第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續類(lèi)比外購物資入庫手續進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

　　第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時(shí)辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。

　　第九條來(lái)料加工戶(hù)所提供的材料類(lèi)比外購物資入庫辦理手續，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。

　　第十條車(chē)間余料退庫應填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內詳細說(shuō)明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續。

　　第十一條對于物資驗收入庫過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并視其程度報告業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。

鞋廠(chǎng)的管理制度4

　　一、用心落實(shí)本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，并嚴格執行；

　　二、定期自查本轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通；

　　三、定期組織區域人員開(kāi)展安全知識、消防知識教育培訓活動(dòng)，提高區域人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區域人員做到四懂四會(huì )，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件；

　　四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案；

　　五、加強值班人員職責心的`教育，嚴格按照值班崗位職責執行；

　　六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改；

　　七、對本區域內重大危險源和易發(fā)事故的。重點(diǎn)部位實(shí)施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

鞋廠(chǎng)的管理制度5

　　1.目的作用

　　明確調度的工作任務(wù)和要求,加強對調度工作的管理,使生產(chǎn)調度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調節,保證生產(chǎn)連續、均衡、有序地進(jìn)行,達到圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

　　2.管理職責

　　2.1生產(chǎn)部下設生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責公司生產(chǎn)調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車(chē)間之間的生產(chǎn)協(xié)調與進(jìn)度銜接等工作。

　　2.2各車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導下,由主任負責解決好本部門(mén)范圍內的生產(chǎn)協(xié)調、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(cháng)、各線(xiàn)、各段組長(cháng)負責執行達成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.生產(chǎn)調度工作的主要內容

　　生產(chǎn)調度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據,通過(guò)調度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規定的要求得到實(shí)現。調度工作主要內容有以下方面。

　　3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執行情況。要對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執行中的各種問(wèn)題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。

　　3.2按照生產(chǎn)準備計劃的內容、進(jìn)度等要求,對執行單位進(jìn)行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節問(wèn)題,使準備工作盡快到位。

　　3.3合理調配勞動(dòng)力和調整勞動(dòng)組織。要根據生產(chǎn)的需要,從現有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應。

　　3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車(chē)間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續性。

　　3.5對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統一安排,對廠(chǎng)區內部的動(dòng)力供應和運輸工作實(shí)行統一指揮。

　　3.6做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。

　　4.調度工作應遵循的原則

　　4.1計劃性原則

　　生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據,這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷(xiāo)售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調度工作更加如此。

　　4.2預見(jiàn)性原則

　　生管課長(cháng)應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見(jiàn)到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調度工作要以預防為主,搶在問(wèn)題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見(jiàn)性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生;同時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現各種與計劃相脫節的問(wèn)題�？傊�,只有提前發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能取得調度工作的主動(dòng)權。

　　4.3集中性原則

　　生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統一。沒(méi)有統一的意志、統一的指揮、統一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì )是一盤(pán)散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的有力助手,應根據同級領(lǐng)導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領(lǐng)導人員也應當充分發(fā)揮調度部門(mén)的作用,維護調度部門(mén)的權威。

　　4.4及時(shí)性原則

　　發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標準,在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,則會(huì )隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問(wèn)題,則問(wèn)題會(huì )越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變萬(wàn)化,生產(chǎn)調度人員要充分利用現場(chǎng)提供的信息和數據及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風(fēng)行的.工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線(xiàn)的突發(fā)事情。

　　4.5求實(shí)性原則

　　生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀(guān)臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn),親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況,摸清客觀(guān)規律,深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀(guān)與實(shí)際脫節而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調度工作順利地開(kāi)展,發(fā)揮出應有的功能作用。

　　5.生產(chǎn)調度工作應實(shí)行的工作制度

　　5.1實(shí)行調度報告制度

　　調度報告制度,起著(zhù)很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車(chē)間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報給生管課長(cháng)和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。

　　5.2實(shí)行調度會(huì )議制度

　　生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調、正確地處理,有時(shí)需要通過(guò)討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會(huì )議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。調度會(huì )議由生管課長(cháng)主持,每周一三五召集各車(chē)間主任及有關(guān)部門(mén)負責人參加。調度會(huì )議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,達到好的會(huì )議效果,還要做好會(huì )前的準備和會(huì )后的跟進(jìn)等工作。

　　5.4實(shí)行現場(chǎng)調度制度

　　這是到車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現問(wèn)題的方法。領(lǐng)導人員下現場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,可以直接掌握下情,使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級之間的關(guān)系,調動(dòng)各方面的積極性。

　　5.5班前、班后會(huì )制度

　　實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調度的一種方式。班前會(huì ),主要是布置當日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會(huì )是總結和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

　　6.充分利用技術(shù)設備,提高調度工作效率

　　生產(chǎn)調度人員應能充分利用和正確使用各種技術(shù)設備,以提高調度工作的準確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應創(chuàng )造條件逐步為調度部門(mén)配置必須的技術(shù)設備。一般有以下幾種:

　　6.1通訊設備

　　調度機構應有專(zhuān)用調度電話(huà),調度人員應配置移動(dòng)手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠(chǎng)形成一個(gè)調度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠距離的調度工作聯(lián)絡(luò ),迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來(lái)舉行調度電話(huà)會(huì )議等。

　　6.2遠距離文件傳遞設備

　　包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說(shuō)明、統計報表等。

　　6.3工業(yè)電視

　　在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人

　　員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來(lái)觀(guān)察有危險的生產(chǎn)過(guò)程,或是大片面積上進(jìn)行的過(guò)程,或者難以接近的地方。

　　6.4電子數據系統

　　這是更為先進(jìn)的技術(shù)設備,由各種計數器、自動(dòng)記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數量、生產(chǎn)工時(shí)數等,又可以經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行分類(lèi)列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門(mén).

　　7.附件

　　附件一――生產(chǎn)故障處理報告

　　附件二――生產(chǎn)停工分析報告

　　附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表

鞋廠(chǎng)的管理制度6

　　1.目的作用

　　生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段。為了加強對日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監督與調節,同時(shí)也為了促進(jìn)各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責,做好生產(chǎn)控制的各項工作,保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1生產(chǎn);部負責抓好各車(chē)間相互間的工作協(xié)調和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負責與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對公司總體生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成負責任。

　　2.2各生產(chǎn)車(chē)間負責抓好本車(chē)間內各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達的計劃和工作要求,認真貫徹落實(shí),負責抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負責任。

　　2.3各職能部門(mén)均應面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作,并保證工作質(zhì)量。要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續保障工作的到位負責。

　　3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節及管理規定

　　3.1各車(chē)間必須嚴格按照生管課下達的生產(chǎn)進(jìn)度計劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準時(shí)按照規定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車(chē)間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿(mǎn)足用戶(hù)的交貨期要求。

　　3.2倉儲部門(mén)在接到生產(chǎn)線(xiàn)的次日計劃后,應立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車(chē)間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.3各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準備工作,包括班前工作布置、設備保養、工具準備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應準時(shí)開(kāi)線(xiàn),確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。

　　3.4品管部門(mén)的檢測工作應與生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品下線(xiàn)節奏基本一致,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。

　　3.5產(chǎn)品工序轉移,隨物資流動(dòng)的單據在交接時(shí),發(fā)出部門(mén)應督促接收部門(mén)簽收,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。

　　3.6各生產(chǎn)線(xiàn)如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導致生產(chǎn)停線(xiàn),如停線(xiàn)在一小時(shí)之內,報車(chē)間主任批示處理意見(jiàn)和追究責任;停線(xiàn)一小時(shí)以上四小時(shí)之內報生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追究責任;停線(xiàn)達四小時(shí)以上報總經(jīng)理助理批示處理意見(jiàn)及追究有關(guān)責任。

　　3.7生管課有權就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調處理,被協(xié)調部門(mén)或人員如無(wú)正當理由,必須執行生管課指令。

　　3.8成品包裝部門(mén)要嚴格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫存品標識。在交運發(fā)貨時(shí),包裝部門(mén)與物資管理部門(mén)對裝箱的數量、狀態(tài)負責,同時(shí)還要對包裝質(zhì)量以及制單、交付的準確性和及時(shí)發(fā)運負責。

　　3.9銷(xiāo)售部門(mén)對客戶(hù)要貨計劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應先報總經(jīng)理簽字批準后,再通知到生管課作相關(guān)調整工作。

　　4.作業(yè)現場(chǎng)控制管理規定

　　4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規定

　　4.1.1各生產(chǎn)車(chē)間(工段)均應對本車(chē)間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過(guò)遲過(guò)少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過(guò)早過(guò)多造成積壓。

　　4.1.2大量生產(chǎn)的車(chē)間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應采用

　　產(chǎn)量報告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計劃表(或輪班計劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來(lái)控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見(jiàn)附件二)

　　4.1.3成批生產(chǎn)的車(chē)間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問(wèn)題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計劃表、投產(chǎn)計劃和加工路線(xiàn)單來(lái)進(jìn)行控制。(見(jiàn)附件三)

　　4.1.4單件生產(chǎn)的車(chē)間(工段),對投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應根據生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線(xiàn)單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來(lái)保證按期交貨。(見(jiàn)附件四)

　　4.2生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)物管理規定

　　4.2.1加強對車(chē)間在制品的控制管理

　　a.各車(chē)間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強工序間的銜接,對前工序完成的在制品應及時(shí)轉到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。

　　b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉各個(gè)環(huán)節均應隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線(xiàn)單等)流動(dòng),并填寫(xiě)必要的記錄,做到數字清楚、手續齊全、責任分明。

　　c.作業(yè)過(guò)程,在制品應按規定區域堆放,已加工與未加工件應區別開(kāi),避免混亂出錯,堆放也要注意整齊、穩妥,防止各種碰撞損壞

　　4.2.2加強對半成品流轉和占用量的控制管理

　　半成品是車(chē)間之間的在制品,通常存儲在中間倉庫(半成品庫、零件庫),它是調節各個(gè)車(chē)間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間平?的`一個(gè)重要杠桿。對其控制管理的措施有:

　　a.嚴格執行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。

　　b.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數量變化情況,使庫存數量經(jīng)常保持在定額水平。

　　c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問(wèn)題的出現。

　　d.定期對半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存,保證半成品賬物相符。

　　4.2.3加強對物料搬運的控制管理

　　生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,有物料流轉就存在對物料搬運的控制管理,要求如下:

　　a.縮短物料搬運距離,盡量減少或取消人力搬運。

　　b.推行搬運器具的合理化,標準化、自動(dòng)化。

　　c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運過(guò)程中的碰撞。

　　d.物料及時(shí)流轉,減少在制品數量,使停工待料時(shí)間最小化。

　　4.3生產(chǎn)余力管理規定

　　4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機械設備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過(guò)作業(yè)分配和調整,謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。

　　4.3.2當超負荷時(shí),生產(chǎn)管理部門(mén)應運用加班、外包、延長(cháng)交貨日期、調配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決

　　4.3.3當負荷不足時(shí),說(shuō)明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調整措施,減少窩工。

　　4.3.4實(shí)行余力報告制度,班組出現余力問(wèn)題應向車(chē)間報告,由車(chē)間組織調整進(jìn)行平衡,車(chē)間出現余力問(wèn)題應向廠(chǎng)部報告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠(chǎng)范圍調整平?。

　　5.生產(chǎn)統計信息

　　管理的規定

　　5.1加強對原始記錄的管理

　　原始記錄是反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺賬和進(jìn)行統計分析的憑證,生產(chǎn)統計工作是建立在原始記錄的基礎上的。因此各級生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過(guò)設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統計信息網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:

　　5.1.1生產(chǎn)過(guò)程記錄。如工藝操作情況、設備運行及保養情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數量完成情況、物料投入及消耗情況等。

　　5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。

　　5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應商情況記錄、物資盤(pán)存記錄等。

　　5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設備利用記錄、出勤情況記錄等。

　　5.1.5其他原始記錄。如培訓記錄、安全事故記錄……

　　以上各種原始記錄都是對生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統計工作首先應抓好對原始記錄的管理。

　　5.2統計工作必須遵循以下原則

　　5.2.1實(shí)用原則

　　統計資料及各種報表和記錄項目,要針對經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的需要來(lái)設置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬(wàn)象做無(wú)用功.

　　5.2.2準確原則

　　統計所收集的情況必須是真實(shí)的,所提供的數據應可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯誤導向,所以嚴禁虛報、謊報和隱瞞不報。

　　5.2.3及時(shí)原則

　　及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數據時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補錄易出差錯;二是報送要及時(shí),應按規定的時(shí)間報送,不得耽誤。

　　5.2.4全面原則

　　統計工作應當全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀(guān)片面,需要統計部門(mén)系統地、總括地、全面地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。

　　5.2.5統一原則

　　統計報表要統一編制,統一規定報送程序,屬同一類(lèi)原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調,重復統計。

　　5.3各部門(mén)統計報表規定

　　5.3.1各生產(chǎn)班組(線(xiàn))應在每日下班前將當日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規格報車(chē)間計調室。

　　5.3.2各車(chē)間每日接到班組(線(xiàn))的產(chǎn)品統計報表后,應立即進(jìn)行匯總并上報給廠(chǎng)計調科

　　5.3.3裝配車(chē)間每日下班前應將當日完成的成品(合格品)通知倉儲科,同時(shí)報送廠(chǎng)計調科。

　　5.3.4倉儲科接到裝配車(chē)間通知后,應組織包裝入庫,并與營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運事項。下班前應將當日成品入庫數、發(fā)貨數、庫存數報財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。

　　5.3.5計量檢測科每日應將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴重應隨時(shí)報).

　　5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報總經(jīng)理。

　　5.3.7倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部并反饋到采購科及申購部門(mén);每日應將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部;每月底應將物資盤(pán)存表報財務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應立即報物控部長(cháng),并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。

　　5.3.8每月底,生產(chǎn)部應進(jìn)行生產(chǎn)分析總結;質(zhì)管部應進(jìn)行質(zhì)量分析總結;物控部應進(jìn)行物供分析總結;營(yíng)銷(xiāo)部應進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷(xiāo)售分析總結;財務(wù)部應進(jìn)行資本運營(yíng)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結。以上各部門(mén)分析總結報告在次月3日前報送總經(jīng)理。

　　6.生產(chǎn)計劃完成情況考核規定

　　6.1考核工作是對生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計劃任務(wù)完成的重要手段,生產(chǎn)計劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執行方案。

　　6.2考核工作逐級進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對各車(chē)間進(jìn)行考核,車(chē)間對班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級考核都必須按公司的制度與方案執行

　　6.3考核應以生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄統計數據為依據,對照生產(chǎn)任務(wù)內容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:

　　6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;

　　6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’

　　6.3.3設備保養情況及安全技術(shù)操作情況;

　　6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;

　　6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況;

　　6.3.6工序間的協(xié)調配合狀況;

　　6.3.7生產(chǎn)現場(chǎng)5s的執行情況。

　　以上內容在考核方案中應有具體的細則。

　　6.4生產(chǎn)考核應與獎金、工資等方面掛鉤,考核結果應逐級復核,即車(chē)間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車(chē)間。

　　6.5每月的考核結果資料應統一匯總到人力資源部人檔。

　　7.管理部門(mén)工作考核規定

　　為強化各職能部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,在對生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施考核的同時(shí)對部門(mén)工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預警部組織,同樣與經(jīng)濟利益掛鉤,具體規定如下:

　　7.1由于生產(chǎn)組織不力,導致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線(xiàn)、班組停工等待時(shí)間長(cháng)達1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。

　　7.2由于生產(chǎn)的指揮不當,措施不力,導致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計劃的規定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門(mén)_____元。

　　7.3經(jīng)過(guò)合同會(huì )簽和總經(jīng)理批準的顧客緊急訂單,沒(méi)有采取可行的計劃調整方案,導致不能按期出貨使顧客不滿(mǎn)意,每次處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。

　　7.4設備動(dòng)力部門(mén)應加強設備維護保養并保證水、電、氣(蒸氣)的供應,凡出現因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。

　　7.5質(zhì)量檢測部門(mén)應做好物資入庫前的檢驗(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現不合格材料或配件,對生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。

　　7.6質(zhì)檢部門(mén)對生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品檢驗應與產(chǎn)品下線(xiàn)同步進(jìn)行,如因檢驗工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉崗,使下工序停工,每次處罰――元。

　　7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調整產(chǎn)量計劃的,每一個(gè)品種處罰______元。

　　7.8采購部門(mén)不能按生產(chǎn)計劃,合理地編制采購計劃,

　　或采購工作不力,不能按計劃規定時(shí)間將物資采購入庫,每一個(gè)品種處罰_____元。

　　7.9采購部門(mén)對于生產(chǎn)急件,應采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。

　　7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計劃部門(mén)和配套部門(mén)報庫存報表中發(fā)生差錯,造成生產(chǎn)受影響或變更計劃,一次處罰_______元.

　　7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。

　　7.1 2包裝儲運部門(mén)如因打包錯誤、統計數據不準或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。

　　7.13包裝儲運部門(mén)在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運,一次處罰______元。

　　7.14技術(shù)部門(mén)應對生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)文件的準確性負責,若出現差錯影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元

　　7.15技術(shù)部門(mén)應加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝技術(shù)問(wèn)題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導,如現場(chǎng)服務(wù)不及時(shí),或指導有誤每次處罰_______元。

　　7.1 6技術(shù)部門(mén)對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應及時(shí)做好工藝技術(shù)指導文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。

　　7.1 7營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與客戶(hù)簽訂貨訂單時(shí)應將客戶(hù)的各項要求詳細記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責任,給予處罰_____元。

　　7.1 8營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負責,若生產(chǎn)計劃已實(shí)施,但由于客戶(hù)臨時(shí)改變條件或取消要貨計劃,給予處罰____元。

　　7.1 9各職能部門(mén),不及時(shí)傳送規定報表的,每次處罰____元。

　　7.20對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上級下達的各項臨時(shí)工作指令,執行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。

　　8.附件

　　附件一――生產(chǎn)過(guò)程各職能部門(mén)配合流程圖

　　附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日報記錄

　　附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表

　　附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表

　　附件五――班組生產(chǎn)記錄卡

　　附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導書(shū)

鞋廠(chǎng)的管理制度7

　　1、目的:確保設備滿(mǎn)足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現,不出現能力不足的情況,并使設備能力不過(guò)剩。

　　2、適用范圍:生產(chǎn)設備的管理,如設備的采購、維護和能力認可等。

　　3、職責:設備機修負責生產(chǎn)設備的管理。

　　4、工作流程

　　4.1設備增加和改造

　　a)設備部門(mén)會(huì )同生產(chǎn)部編制設備增加和改造計劃。內容應包括增加或改造的.原因和理由,

　　增加設備的技術(shù)參數要求或改造后應達到的性能,并提供建議供貨方名單;

　　b)根據設備計劃,對購的設備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析,確保設備質(zhì)量并滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;

　　c)設備部門(mén)應參加設計造型、考查和驗收,在采購合同中,應提出設備可靠性、維護和

　　經(jīng)濟性等方面要求。備品備件,潤滑油品,操作維護人員的培訓的以及設備安裝和維修

　　所需的技術(shù)資料等要求也應規定;

　　d)新設備到貨后,設備部門(mén)應同生產(chǎn)進(jìn)行驗收,包括隨設備應提交的文件和資料的驗證,

　　外觀(guān)及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設備的安裝、調試,經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后,

　　方可投入使用,驗證結果填入《設備管理卡》中。

　　4.2生產(chǎn)設備管理

　　a)應對操作人員進(jìn)行上崗培訓,包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等,培訓后應考核,考核合格后發(fā)操作證;

　　b)操作者必須憑操作證按操作規程上崗操作,不得違章操作設備,如操作時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,應按規程要求停機或其他處理,并報設備部門(mén);

　　c)設備轉移或移動(dòng)必須符合工藝路線(xiàn)的合理要求,生產(chǎn)部提出設備轉移方案或圖紙并填寫(xiě)《設備移動(dòng)單》后,經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導批準后,才可移動(dòng);

　　d)根據生產(chǎn)設備重要程度實(shí)行分級管理,將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設備,分別列為精、大、重點(diǎn)設備。

　　4.3設備的維護保養

　　4.3.1日常維護保養

　　a)對每臺設備、設備部門(mén)應制定日常維護保養的項目和有關(guān)合格要求;

　　b)班前由操作者對設備進(jìn)行日檢查,下班前對設備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映處理。

　　4.3.2一級保養

　　a)一級保養每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助,按一級保養的內容規定進(jìn)行保養,可不作記錄。

　　4.3.3二級保養

　　a)設備部門(mén)每半月對設備進(jìn)行一次二級保養,保養項目按二級保養記錄表上規定執行,保養情況記錄在設備保養記錄表上。

　　b)二級保養以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行;

　　c)必要時(shí)對設備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度,以達到有關(guān)的工藝要求。

　　4.3.4項大修。

　　a)對生產(chǎn)流水線(xiàn)上的通用設備,主要靠二級保養結合項修來(lái)恢復其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;

　　b)大修主要針對生產(chǎn)工藝不確定的設備和專(zhuān)用設備,修理情況記錄在《設備管理卡》中。

　　4.4巡回檢查

　　a)設備管理人員每天下廠(chǎng)巡回檢查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,并填寫(xiě)檢查記錄和處理記錄;

　　b)設備部門(mén)每日主要生產(chǎn)設備檢查,并做好記錄;

　　c)如發(fā)生設備事故,應及時(shí)進(jìn)行調查,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),并落實(shí)到具體責任人進(jìn)行處理;

　　d)維修人員每天上班后,對所管設備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,處理并做好記錄。

　　4.5計劃修理與檢測

　　設備檢修計劃主要包括:

　　a)主要生產(chǎn)設備年、季、月度中修(項修)計劃;

　　b)生產(chǎn)設備年度二級保養計劃;

　�、偕�產(chǎn)設備大、中(項)修后,負責修理的單位或部門(mén)應認真填寫(xiě)設備精度性能檢查記錄及設備修理驗收單,經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后,由使用部門(mén)和品管科驗收。

　�、谠O備二級保養和定期檢驗完工后,保養單位或部門(mén)填寫(xiě)二級保養完工單位檢查記錄。

　　5、質(zhì)量記錄

　　5.1設備定期檢查記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)

　　5.2設備管理卡(保存于設備部門(mén),保存期為長(cháng)期)

　　5.3設備保養記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)

　　5 .4設備保養計劃

　　5.5設備一覽表

鞋廠(chǎng)的管理制度8

　　第一章總則

　　第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

　　第二條生產(chǎn)主管部門(mén)負責擬定全廠(chǎng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調配、確定工價(jià)、調配人員、

　　協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，處理好宏觀(guān)決策和微觀(guān)調控。

　　第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。

　　第四條第四條每天匯總各車(chē)間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要報告當天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。

　　第五條每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結本周生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題及

　　時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會(huì )議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據具體情況自行安排。

　　第六條重大問(wèn)題及時(shí)請示公司領(lǐng)導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。

　　第二章生產(chǎn)管理細則

　　第九條生產(chǎn)車(chē)間管理人員及員工一律穿廠(chǎng)服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車(chē)間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車(chē)間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車(chē)間主管同意。

　　第十條各車(chē)間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機器設備電源，下班時(shí)，對現場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。

　　第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現有不合格的半成品，若是找不到責任人時(shí)，由車(chē)間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)不及時(shí)親臨現場(chǎng)指導、監督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開(kāi)發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條各車(chē)間清尾數必須及時(shí)，對無(wú)故造成尾數清理不及時(shí)的，要對車(chē)間主管進(jìn)行相應的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和各位員工要堅持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。

　　第十五條任何部門(mén)或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次罰款100元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。

　　第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。

　　第十七條每天上下班前，各車(chē)間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做好點(diǎn)名、總結當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車(chē)間大門(mén)。

　　第三章成品管理

　　第十八條各車(chē)間生產(chǎn)的`產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點(diǎn)驗收入庫，并立即開(kāi)出成品入庫單，一聯(lián)給車(chē)間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

　　第十九條車(chē)間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無(wú)誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損

　　失。

　　第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，不準私自銷(xiāo)售和收取現金，任何部門(mén)和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導簽字，憑相關(guān)票據提取成品，否則將追究成品主管責任。

　　第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶(hù)的詳細地址、電話(huà)號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶(hù)，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。

　　第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。

　　第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　第二十四條由公司品質(zhì)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規定。

　　第二十五條貫徹執行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。

　　第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開(kāi)除論處。品質(zhì)人員現場(chǎng)管理不嚴，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據情節相應的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠(chǎng)價(jià)處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。

　　第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長(cháng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車(chē)間和個(gè)人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績(jì)考核依據。

　　第二十八條生產(chǎn)系統全體員工應努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車(chē)間給予一定的獎勵。

　　第五章倉庫管理

　　第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車(chē)間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車(chē)間作業(yè)用品及所需材料，各車(chē)間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車(chē)間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過(guò)匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門(mén)進(jìn)行采購。

　　第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。

　　第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見(jiàn)到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時(shí)搞好日報表和月終盤(pán)存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門(mén)，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開(kāi)門(mén)取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

　　第六章附則

　　第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門(mén)。

　　第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。

　　第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。

　　第三十九條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。

鞋廠(chǎng)的管理制度9

　　一、晨會(huì )系統

　　1、員工每天早上開(kāi)會(huì )必須提前5分鐘到達車(chē)間，不得遲到或早退。

　　2、團隊負責人必須每天定期召開(kāi)會(huì )議。組長(cháng)向社會(huì )公布前一天的工作總結，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì )時(shí)間控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　3、當團隊領(lǐng)導召開(kāi)晨會(huì )時(shí)，他的講話(huà)響亮有力，主要基于調動(dòng)員工積極性的動(dòng)機。

　　二、休假制度

　　1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時(shí)前書(shū)面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結束后請假，否則將被視為曠工。

　　2、禁止在非工作時(shí)間私下請假或批準休假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。

　　4、請假員工必須先填寫(xiě)請假單（說(shuō)明請假原因），由組長(cháng)簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過(guò)電話(huà)請假，下班后填寫(xiě)請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。

　　三、清潔衛生系統

　　1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長(cháng)應保持辦公桌整潔。

　　2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專(zhuān)人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。

　　3、請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫(huà)。

　　4、車(chē)間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。

　　5、各車(chē)間負責清潔。

　　6、堅持現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒(méi)有清潔和維護，工件沒(méi)有按規定放置，工具沒(méi)有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒(méi)有記錄，工作場(chǎng)所沒(méi)有清潔。

　　四、其他規定

　　1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話(huà)。嚴禁在工作和管理活動(dòng)中區分省級觀(guān)念或行為。

　　2、正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫(xiě)《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監批準后，交人事部考勤。

　　3、按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì )前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車(chē)間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。

　　4、在工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上的管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間內走動(dòng)外，其他人員不得離崗調動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長(cháng)批準后方可離崗。

　　5、嚴禁在車(chē)間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)期間不得探訪(fǎng)和接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非工作時(shí)間內，員工不得擅自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域不得擅自進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得在流水線(xiàn)上放置個(gè)人物品。違者按員工獎懲制度處理。

　　9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒(méi)有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。

　　10、原輔材料、包裝材料不符合規定的，車(chē)間有權拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續生產(chǎn)造成損失，由車(chē)間各級負責人負責。

　　11、員工領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過(guò)程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車(chē)間組區，并做好標識。材料不得混合。

　　12、在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、工作前仔細閱讀操作說(shuō)明。員工違反操作規程，無(wú)論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。

　　14、生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過(guò)程中發(fā)現任何錯誤，應立即停止，并通知相關(guān)部門(mén)負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。

　　15、車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調動(dòng)，服從車(chē)間領(lǐng)導以上主管的。安排，協(xié)助工作，服從用人部門(mén)的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進(jìn)行處理。

　　16、車(chē)間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來(lái)人員應遵守特殊規定，確保安全生產(chǎn)。

　　17、在維修過(guò)程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的'標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。

　　18、員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。

　　19、操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過(guò)程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開(kāi)放置，并有明顯標志。

　　20、下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門(mén)窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車(chē)間主管進(jìn)行調查。

　　21、加強現場(chǎng)管理，確�，F場(chǎng)清潔，設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車(chē)間。應及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。

　　22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠(chǎng)（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準的除外）。如發(fā)現并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當月工資。

　　24、惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應移交給公司行政部門(mén)。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。

　　25、員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。

鞋廠(chǎng)的管理制度10

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:

　　一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的.措施。

　　三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。

　　四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。

　　六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作狀況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監督。

　　主要負責人安全生產(chǎn)職責

　　第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的職責。

　　第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。

　　第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續并持續改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

　　第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。

　　第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。

鞋廠(chǎng)的管理制度11

　　1、目的

　　對用于確保產(chǎn)品符合要求的監視和測量設備進(jìn)行校準、維護和管理,確保測量準確度滿(mǎn)足規定要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行監視和測量用的計量器具、設備的控制。

　　3、職責

　　a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設備追蹤處理及其他管理工作。

　　b、使用部門(mén)負責監視和測量裝置的正確使用和維護。

　　4、工作流程

　　4.1監視和測量設備的配置及驗收;

　　品管科負責根據過(guò)程和產(chǎn)品所需的監視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。

　　4.2監視和測量設備的校準或驗證;

　　4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的`校準或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門(mén)或經(jīng)評定合格的計量部門(mén)進(jìn)行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。

　　4.2.2經(jīng)校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專(zhuān)業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場(chǎng)合,確定無(wú)法修復且已無(wú)使用價(jià)值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。

　　4.3測量設備和編號、登記、建卡:

　　4.3.1、對所有的監視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統一的廠(chǎng)內編號。

　　4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經(jīng)校準或驗證合格的測量設備;

　　a、專(zhuān)用測量設備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

　　b、壓力類(lèi):壓力表等;

　　c、?器類(lèi):磅秤、天平等;

　　4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱(chēng)、規格型號、精度登記、生產(chǎn)廠(chǎng)家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果、使用部門(mén)、失準批價(jià)及維修、報廢等情況。

　　4.4測量設備的發(fā)放、使用與保管;

　　4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時(shí),所使用的測量設備應交回到品管科。

　　4.4.2測量設備應有專(zhuān)人保管,必須嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現異常應及時(shí)報品管部計量管理人員處理。

　　4.4.3監視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術(shù)文件的規定,由品管科負責監督檢查。

　　4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動(dòng)、維護和貯存過(guò)程中,要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規定要求,防止其損壞或失效。

　　4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。

　　4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門(mén)應經(jīng)常進(jìn)行互校對。

　　4.5檢測設備的失準處理:

　　4.5.1當發(fā)現檢測設備偏離校準狀態(tài)時(shí),應立即停止檢測工作,及時(shí)上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計量管理人員對設備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準。評價(jià)和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。

　　5相關(guān)記錄:

　　5.1《測量設備檢定計劃表》

　　5.2《測量設備一覽表》

　　5.3《測量設備履歷表》

　　5.4《計算器具發(fā)放登記表》

鞋廠(chǎng)的管理制度12

　　1、設備維修與保養制度：

　　1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

　　2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；

　　3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

　　2、設備事故與處理

　　1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；

　　3、設備或機臺維修保養規則

　　1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；

　　3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的`污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

　　4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠(chǎng)的管理制度13

　　一、早會(huì )制度

　　1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、每一天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情景；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情景有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的進(jìn)取性。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的`形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。

　　4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能供給有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛生制度

　　1、員工要堅持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要堅持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常堅持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。

　　6、堅持現場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每一天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　四、其他規定

　　1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

　　4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。

　　5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

　　9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　11、員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　18、員工有職責維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

　　19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。

　　20、下班時(shí)應清理自我的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的職責。

　　21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情景需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

鞋廠(chǎng)的管理制度14

　　一、組織結構

　　本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報、

　　部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當、

　　2、直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時(shí)、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情景需請示本部門(mén)上級主管、

　　二、生產(chǎn)管理方針

　　1、生產(chǎn)部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質(zhì)管理方針:

　　持續改善，追求卓越、

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、

　　3、生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化、

　　立足創(chuàng )新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規范管理，

　　“解決問(wèn)題皆人才"

　　三、生產(chǎn)管理條例

　　1、生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成。

　　2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng )立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4、科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

　　5、實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。

　　6、各車(chē)間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。

　　8、車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責。

　　9、各車(chē)間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

　　10、根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應職責。

　　13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另：裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的'辦法方可生產(chǎn)。

　　15、服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。

　　16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。

　　17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。

　　18、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

　　19、如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。

　　20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。

　　21、上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

　　22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。

　　24、各車(chē)間員工在每一天完成當天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)

　　27、著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節儉光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

　　四、現場(chǎng)管理制度

　　1、堅持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。

　　3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動(dòng)。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

　　分類(lèi)擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過(guò)期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。

　　擺放有序：生產(chǎn)線(xiàn)用的.箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。

　　數量適當：生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確，地標線(xiàn)明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛生死角定期清掃。

　　定期對設備清潔、維護。

　　養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場(chǎng)所的清潔。

　　違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據情節予以5-20元的罰款。

　　五、生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴格按照工藝標準操作，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。

　　4、新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì )，并及時(shí)做好流程安排。

　　5、車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產(chǎn)管理條例

　　1、嚴格按照操作規程作業(yè)，做到專(zhuān)人專(zhuān)機，預防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒(méi)有標識的嚴禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規定操作，防止事故發(fā)生;人走機關(guān)，人離電滅。

　　3、作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。

　　7、實(shí)行崗位職責制，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防職責人，并負責宣導本部門(mén)的消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。

　　違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開(kāi)除。

　　七、質(zhì)量賠償規定

　　1、各工序員工本著(zhù)對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

　　2、具體賠償規定資料如下：

　　A、材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。

　　C、賠償標準(單位：元)：

　　D、如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的，成品驗收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶職責。

　　E、在半成品中發(fā)現不能返工的，由直接職責人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴重等情景則還需追究部門(mén)管理人員的職責。

　　F、出現問(wèn)題除賠償外，視情節罰款10-100元。

　　八、生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定

　　(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規定

　　1、生產(chǎn)計劃的安排：

　　生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時(shí)調整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。

　　各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下：

　　采購：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

　　裁斷車(chē)間：下料、批皮兩個(gè)班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。

　　針車(chē)車(chē)間：在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成

　　成型車(chē)間：一天內完成(含拼包)

　　注：各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：

　　裁斷：1小時(shí)，針車(chē)：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。

　　3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定：

　　A、超減小時(shí)：(按月平均累計)

　　1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰，依此類(lèi)推。

　　2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰，依此類(lèi)推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

　　1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。

　　2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。

　　C、獎罰依據：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

　　(二)產(chǎn)前準備及物料交接規定

　　原料倉：根據生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。

　　下料車(chē)間：根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

　　中轉倉：根據指令單的計劃數清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊，再簽單。

　　針車(chē)倉庫：對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。

　　中轉倉：根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數，以每只5元處罰針車(chē)驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉倉主管負責。

　　成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現數量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。

鞋廠(chǎng)的管理制度15

　　第一條倉庫是公司存貨管理的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為了使公司的倉庫管理規范化、標準化，保證財產(chǎn)物資的`完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合公司的一些具體情況，特制定本制度。

　　第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

　�。�1）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。

　�。�2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　�。�3）積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

　�。�4）做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。

　　第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。

　　第四條倉庫設置按照公司生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據經(jīng)濟責任的要求，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。

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