解決方案模板集錦六篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的解決方案6篇，歡迎大家分享。

解決方案 篇1

　　本方案基于Microsoft的產(chǎn)品:

　　Windows 20xx Server

　　Windows 20xx Advanced Server

　　Windows 20xx Professional

　　SQL Server 20xx

　　Office 97/20xx

　　Exchange 20xx

　　解決方案全稱(chēng)：醫院信息系統（HIS）

　　一、開(kāi)發(fā)背景

　　HIS發(fā)展必須改變現行的設計與建設模式

　　在當前的HIS產(chǎn)品及服務(wù)方面，存在著(zhù)HIS到底是產(chǎn)品還是工程，醫院在HIS建設中到底應扮演什么角色，軟件和服務(wù)哪個(gè)更重要等一系列核心問(wèn)題。

　　那么，在現有國情下，一種成功、可行的HIS系統建設模式必須滿(mǎn)足以下條件：能滿(mǎn)足醫院外部不斷變化的政策需求；能滿(mǎn)足醫院內部不斷增長(cháng)的信息化管理需求；既能規范醫院管理，又能最大限度地滿(mǎn)足不同醫院個(gè)性化管理需求；能真正有效地提供長(cháng)遠服務(wù)保障。

　　要滿(mǎn)足以上條件，HIS軟件的設計、開(kāi)發(fā)思路必將進(jìn)行重大調整，必須具備非常大的靈活性和可塑性，以滿(mǎn)足“無(wú)休止”的管理需求變化及管理流程改變。所以，新的HIS系統建設必須具備以下兩個(gè)基本條件：

　　HIS軟件的設計思路：HIS軟件不能被設計成一個(gè)固定的、難以修改的最終產(chǎn)品，而應是一個(gè)信息資源平臺。該平臺應具有良好的開(kāi)放性、標準性、規范性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿(mǎn)足醫院要求的個(gè)性化HIS系統。

　　HIS建設的模式：不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，必須建立長(cháng)期合作機制，公司不僅僅提供產(chǎn)品，更需提供深層次的技術(shù)、培訓、服務(wù)，帶動(dòng)醫院信息技術(shù)人員的成長(cháng)和進(jìn)步，使其真正成為醫院HIS建設的主力軍，而不僅僅是配合者。

　　二、方案詳細介紹

　　業(yè)務(wù)流程 自主裁剪

　　產(chǎn)品模式

　　新一代HIS系統不是一個(gè)最終的、固定的HIS產(chǎn)品，而是一個(gè)信息資源平臺。

　　它用全新的軟件框架，實(shí)現以構件為中心的產(chǎn)品模式，并增強構件的內聚性，減少構件之間的耦合性。從而解決醫療系統需求易變、實(shí)施成本過(guò)高、系統穩定性與可靠性差等問(wèn)題。

　　該平臺具有良好的開(kāi)放性、標準性、規范性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿(mǎn)足醫院要求的個(gè)性化的HIS系統。

　　技術(shù)平臺

　　在微軟公司最新的VS。NET開(kāi)發(fā)環(huán)境中，創(chuàng )建應用系統自身的開(kāi)發(fā)平臺和應用底層，采取分布式網(wǎng)絡(luò )結構，實(shí)現存儲分布、計算分布，顯示多樣，并建立在線(xiàn)備份及數據轉儲機制，解決由于數據量增加而導致的聯(lián)機事務(wù)處理與聯(lián)機事務(wù)分析之間的矛盾。

　　設計方法

　　瑞得新一代HIS軟件設計采用面向對象的設計和分析方法，摒棄了傳統的按照醫院傳統業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)單模擬的設計思路，在醫院業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，產(chǎn)品結構可以很快適應。

　　軟件總體結構分為三個(gè)層面：應用結構、對象結構和數據結構。不同的結構面向不同的層次人員，應用結構面向用戶(hù)（需求），對象結構面向開(kāi)發(fā)（結構），數據結構面向存儲即數據管理。

　　生產(chǎn)過(guò)程

　　瑞得新一代HIS軟件采用軟件成熟度模型CMM2級標準進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在Rational Rose開(kāi)發(fā)管理工具平臺上，實(shí)現軟件開(kāi)發(fā)的組織管理和過(guò)程實(shí)現。

　　在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，瑞得建立了嚴格的開(kāi)發(fā)制度，加強知識管理，使產(chǎn)品在未來(lái)的開(kāi)發(fā)中保持連貫性和一致性，使軟件系統長(cháng)期處于持續改進(jìn)的過(guò)程中，從而保證用戶(hù)的長(cháng)期利益。

　　項目實(shí)施

　　在合作的基礎上，醫院與廠(chǎng)商成立聯(lián)合項目工作組，明確項目組織結構及崗位職責，共同制定科學(xué)的實(shí)施規范和計劃。

　　根據軟件在構架、設計、生產(chǎn)過(guò)程中的特性，可利用開(kāi)發(fā)包和已有的組件，按照醫院的具體需求快速定制用戶(hù)界面、業(yè)務(wù)流程和操作。軟件修改限定在局部范圍，不會(huì )影響軟件的穩定性和未來(lái)的升級。 軟件提供了系統和業(yè)務(wù)重組配置工具，通過(guò)100多個(gè)參數配置，解決醫院業(yè)務(wù)變化時(shí)的軟件功能變更。將項目實(shí)施流程及工作內容標準化、規范化，可根據具體醫院情況進(jìn)行裁剪和定制；增強項目實(shí)施準備工作的力度，將實(shí)施準備周期延長(cháng)，保障有充分的時(shí)間雙方共同改進(jìn)軟件系統，以適應醫院的個(gè)性化需求。

　　實(shí)施過(guò)程不再是過(guò)去那種邊實(shí)施、邊修改、邊運行的不科學(xué)方式。而是在準備工作全部完成后，采用分批上線(xiàn)的方式，避免了實(shí)施周期無(wú)限拖后，影響醫院正常工作秩序。

　　新一代HIS軟件具備自診斷功能，在程序出現問(wèn)題時(shí)，可以迅速通過(guò)LOG文件查找問(wèn)題根源，解決問(wèn)題。

　　瑞得建立了多層次的服務(wù)體系，包括托管服務(wù)與監測、遠程服務(wù)與監測、現場(chǎng)服務(wù)等，以提高客戶(hù)對服務(wù)的滿(mǎn)意度。

解決方案 篇2

　　教學(xué)內容：教科書(shū)第99頁(yè)例1和“做一做”，練習二十三第1題和第3、4題。

　　教具準備：運動(dòng)會(huì )廣播操表演錄像或幻燈片。

　　教學(xué)過(guò)程：

　　一、回顧，解決簡(jiǎn)單問(wèn)題

　　教師親切談話(huà)：請同學(xué)們認真聽(tīng)、仔細想，看誰(shuí)能很快解決下面的問(wèn)題。

　　接著(zhù)，口述下面的問(wèn)題。

　　二一班一些學(xué)生為布置教室做紙花。每?jì)晌恍∨笥岩恍〗M，每位小朋友做3朵花，8個(gè)小組一共做了多少朵花？

　　待學(xué)生解決問(wèn)題后，請兩、三名學(xué)生說(shuō)一說(shuō)解決問(wèn)題的過(guò)程和結果。

　　教師評價(jià)解決問(wèn)題的方法，并鼓勵學(xué)生探討解決新的問(wèn)題。

　　二、自主探索，解決新問(wèn)題

　　1.創(chuàng )造情景，引出問(wèn)題。

　　展示運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式上廣播操表演情境，吸引學(xué)生“進(jìn)場(chǎng)”。接著(zhù)，定格在表演廣播操的一個(gè)方陣上（與例1一致），由小精靈提出問(wèn)題（畫(huà)外音）。

　　2.自主探索解決問(wèn)題的方法。

　　請學(xué)生獨立觀(guān)察畫(huà)面，收集解決問(wèn)題的信息數據，思考解決問(wèn)題的方法。允許遇到困難的學(xué)生與伙伴交流意見(jiàn)。

　　3.組織交流。

　　請學(xué)生說(shuō)一說(shuō)解決問(wèn)題的過(guò)程和結果。在“說(shuō)”的過(guò)程中，加深學(xué)生對解決問(wèn)題的步驟和方法的理解，并獲得用數學(xué)知識解決問(wèn)題的成功體驗。

　　三、自主解決問(wèn)題

　　1.請學(xué)生獨立解決教科書(shū)第99頁(yè)“做一做”中的問(wèn)題。

　　注意留給學(xué)生充足的時(shí)間。

　　2.組織交流。

　　鼓勵學(xué)生展示自己解決問(wèn)題的方法。

　　由于學(xué)生觀(guān)察事物的角度不同，收集到的數學(xué)信息不同，思考探索的解決方法也就不同。解決“一共有多少個(gè)？”的方法可能會(huì )出現多種。例如，

　�、�5×6×8 ②5×6×（5＋3） ③5×6×7＋5×6

　�、�5×6×7＋30 ⑤30×8 ⑥30×5＋30×3

　　只要學(xué)生說(shuō)得有道理，答案正確，就給予肯定和鼓勵，激發(fā)學(xué)生探索的欲望，增強學(xué)生學(xué)好數學(xué)的信心。

　　四、練習

　　1.請學(xué)生解決練習二十三的第1、3、4題。

　�。�1）要求學(xué)生獨立完成�？梢圆皇芰曨}順序的限制，想先解決哪個(gè)問(wèn)題，就先解決哪一個(gè)。

　　解決問(wèn)題時(shí)，如果有不理解的詞語(yǔ)，可以問(wèn)同學(xué)和老師。

　�。�2）適時(shí)鼓勵學(xué)生，尋找不同的方法解決問(wèn)題。

　�。�3）組織交流。

　�、僭谛〗M內交流自己解決問(wèn)題的方法。讓每個(gè)學(xué)生都參與表達解決問(wèn)題過(guò)程和結果的學(xué)習活動(dòng)。

　�、诟鹘M推出代表向全班學(xué)生展示解決問(wèn)題的方法。

　　2.請學(xué)生聯(lián)系身邊的事，提出需要用乘法兩步計算解決的問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

　　五、總結

　　1.請學(xué)生說(shuō)一說(shuō)收獲和體會(huì )。

　　2.教師強調：在我們的生活中處處都有數學(xué)問(wèn)題，希望每個(gè)同學(xué)都能注意觀(guān)察，發(fā)現、提出身邊的數學(xué)問(wèn)題，并運用所學(xué)的數學(xué)知識去解決這些問(wèn)題。每個(gè)同學(xué)都越來(lái)越聰明、能干。

解決方案 篇3

　　摘要：在任何一個(gè)行業(yè)建立相關(guān)的法律法規的目的都很簡(jiǎn)單，就想要更加規范行業(yè)行為，讓社會(huì )能夠更加平穩有序的發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)也是如此，需要通過(guò)建立一整套完善的法律法規來(lái)約束行業(yè)的正常有序發(fā)展。只有建立一套完善的法律法規體系，才能更好的保護社會(huì )上更多人的權益。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),法律法規,存在問(wèn)題

　　一、引言

　　近年來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，成為世界上公認的經(jīng)濟增長(cháng)大國。但是隨著(zhù)國民收入的增長(cháng)，人們對房地產(chǎn)事業(yè)也表現出前所未有的熱情，從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重不斷攀升，導致房?jì)r(jià)迅猛增長(cháng)，幾乎到了人們群眾無(wú)法接受的邊緣。面對這種情況，如果沒(méi)有一套行之有效的法律法規引導房地產(chǎn)朝著(zhù)良性發(fā)展方面前進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)將有可能成為國民經(jīng)濟崩潰的那一根稻草。

　　雖然，國家及各地政府也已經(jīng)認識到了問(wèn)題的嚴重性，為了確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康平穩發(fā)展，建立了一整套的法律法規，但是由于時(shí)代的發(fā)展變化和新情況的不斷出現，所以無(wú)法取得良好的效果，房?jì)r(jià)也無(wú)法得到有效的控制與解決。

　　導致這種問(wèn)題的出現，歸根結底還是在于在法律建設過(guò)程中沒(méi)能實(shí)現足夠的完善和精細化，在法律法規中存在了諸多的漏洞和問(wèn)題。這一方面和我國的客觀(guān)因素有著(zhù)很大原因，畢竟我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成時(shí)間并不是很長(cháng)，基礎也就相對薄弱;另一方面，這和我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展有著(zhù)很大關(guān)系，房地產(chǎn)法律法規滿(mǎn)足不了當下快速發(fā)展的房地產(chǎn)需求也是造成我國房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規亟待完善的一個(gè)因素。

　　二、我國房地產(chǎn)法律建設存在的主要問(wèn)題

　　(一)民事權利與行政權利沒(méi)有得到區分

　　在我國，相關(guān)房地產(chǎn)方面的法律法規幾乎全部由行政部門(mén)一手完成，這樣做的目的是為了能夠更好的進(jìn)行行政監督和規范管理。從這里面我們不難看出我國的房地產(chǎn)法律法規含有濃厚的行政管理色彩。對我國目前的房地產(chǎn)法律法規體系建設過(guò)程中所需要行使的權力進(jìn)行管理的時(shí)候，幾乎完全是從管理者的角度對房地產(chǎn)有關(guān)權利進(jìn)行規范管理，而沒(méi)有從房地產(chǎn)的權利上制定相關(guān)的法律法規。

　　而在我國房地產(chǎn)法律法規體系建設的過(guò)程中，行政部門(mén)以國家權利為基礎，強制性的執行國家權利。在這種管理模式下，容易造成行政部門(mén)權利超出了原有的限度，而讓房地產(chǎn)權人的權益得不到相應的維護和伸張，最終導致房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的混亂。

　　(二)房地產(chǎn)法律法規體系建設不夠完善

　　我國當地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，這是我國房地產(chǎn)法律法規建設不完善的一個(gè)重要客觀(guān)因素。在這種客觀(guān)因素的制約下，我國的有關(guān)房地產(chǎn)法律法規的諸多制度建設就明顯不完善，使得房地產(chǎn)法律法規還停留在表面，無(wú)法進(jìn)行深入的了解和探索，建立的僅僅是一種框架體系。

　　更為嚴重的時(shí)，相關(guān)人員在制定和出臺新的法律法規的時(shí)候，沒(méi)有將原來(lái)的法律法規取消，這樣的操作模式不可避免的造成了實(shí)際管理中的混亂，讓工作人員無(wú)法判定該如何遵循相應的法律法規，因為新舊兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性，從而造成了法律體系的漏洞，使得房地產(chǎn)法律法規變得雜亂不堪而且缺乏秩序，最終發(fā)揮不了法律法規應有的作用。

　　(三)相關(guān)法律體系無(wú)法配套

　　目前，《城市房地產(chǎn)管理法》是我國房地產(chǎn)行業(yè)主要的法律，與之相關(guān)的主要有《土地法》、《物權法》以及《稅法》等等。由于各項法律之間缺乏完成的配套系統，同時(shí)這些法律法規的管理權又不在同一部門(mén)，從而出現各執一詞，各自為政的局面，這些法律法規都是從各自的部門(mén)或者地方所在利益為出發(fā)點(diǎn)制定的法律法規，這種法律法規的出臺難免影響了房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理規范和效率，造成房地產(chǎn)行業(yè)各種稅費層出不窮，給消費者造成極大的壓力，這也是為何當下我國房?jì)r(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。

　　三、形成房地產(chǎn)法律法規體系存在問(wèn)題的原因

　　(一)房地產(chǎn)法律體系建設指導思想上存在較為嚴重的缺陷

　　我國房地產(chǎn)法律法規體系的建設是依據當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為基礎的，在設計過(guò)程中沒(méi)有遵照物權法調整經(jīng)濟支配的原理進(jìn)行，而是根據生產(chǎn)關(guān)系適應生產(chǎn)力這一性質(zhì)，對不適應社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的國民經(jīng)濟管理方式和管理制度進(jìn)行改革過(guò)程中的財產(chǎn)所有權和使用權將原理設計分離。

　　我國在根據土地所有權和使用權分離的基礎上，頒布了土地使用和轉讓的法律法規制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國家在制定相關(guān)法律法規的時(shí)候，沒(méi)有準確理解國家即土地所有者，優(yōu)勢社會(huì )機構管理者，進(jìn)而造成國家在管理過(guò)程中身份發(fā)生錯亂，經(jīng)常通過(guò)各種行政手段來(lái)處理相關(guān)房地產(chǎn)事項。這種悖論正是由于指導思想存在的缺陷所造成的。

　　(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規制定模式不夠完善

　　為了實(shí)現這一目標，房地產(chǎn)法律法規制定不應該以地區或者部門(mén)為單位，限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規的完善。國家也應該建立一套專(zhuān)業(yè)性較強的法律制定機構，對房地產(chǎn)法律的公平性、專(zhuān)業(yè)性以及嚴謹性進(jìn)行管理和提升。當前，我國的房地產(chǎn)法律法規制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的法律制定人員和系統，其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設有關(guān)的部門(mén)制定的，從而缺乏整體性和統籌性，缺乏足夠的高度。

　　總而言之，近年來(lái)，我國當地產(chǎn)在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應該清醒的認識到，在發(fā)展過(guò)程中房地產(chǎn)法律法規還存在著(zhù)很多不完善和不健全的方面，已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。追根究底，這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國發(fā)展起步較晚、時(shí)間短、基礎構建薄弱有著(zhù)直接關(guān)系;與我國原有法規體系無(wú)法滿(mǎn)足當下快速發(fā)展的地方需求也有著(zhù)很大關(guān)系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩健的發(fā)展，就必須從當前的房地產(chǎn)法律法規出發(fā)，準確的分析這其中存在的問(wèn)題，從而有針對性的提出合理建議，從而使得房地產(chǎn)法律法規更加適合社會(huì )發(fā)展需要，搭建一整套完善的法律體系。

解決方案 篇4

　　摘要：本文針對某客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統需求分析，提出了系統功能要求。得到了一種通過(guò)對基礎數據管理實(shí)現的生產(chǎn)管理系統解決方案。

　　關(guān)鍵詞：客車(chē)裝配;生產(chǎn)管理;基礎數據

　　某客車(chē)股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專(zhuān)用車(chē)、校車(chē)等各個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品以中、高端客車(chē)為主，制造能力達到國內領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數據的管理，生產(chǎn)計劃管理連續性差，生產(chǎn)訂單無(wú)系統統一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數據不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長(cháng)等問(wèn)題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車(chē)裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據企業(yè)需求構建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統，從而實(shí)現生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

　　一、需求和功能要求

　　本客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節缺乏信息化管理控制，各流程數據不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調一致，高效率地運轉，是企業(yè)急待解決的問(wèn)題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

　�。ㄒ唬┲圃熘鲾祿�維護

　　生產(chǎn)中物料編號由采購員根據需要編寫(xiě)，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數據不完整，無(wú)法看到一個(gè)完整的制造結構。產(chǎn)品加工過(guò)程無(wú)系統性文件，工位投料不明確，車(chē)間根據經(jīng)驗進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　不同配置的銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無(wú)準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車(chē)間生產(chǎn)計劃制定，前后車(chē)間之間計劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒(méi)有統一計劃，各部門(mén)按照銷(xiāo)售訂單執行，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷(xiāo)售訂單指導生產(chǎn)。材料需求與庫存數據通過(guò)采購人員手工計算為采購依據。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)訂單執行

　　目前沒(méi)有系統的集中管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本歸集。

　　二、系統解決方案

　　生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數據進(jìn)行管理的基礎上，實(shí)現數據的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執行等工作。

　�。ㄒ唬┗�礎數據管理

　　基礎數據的管理主要包括物料主數據、可配置物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)四部分數據的管理。其中，物料主數據包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內容相關(guān)數據�？刂普�，生產(chǎn)管理系統中控制者是定義物料需求的負責人，后續工作中根據控制者查詢(xún)物料需求，同時(shí)由控制者將計劃訂單轉換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續物料查詢(xún)的關(guān)鍵條件。根據生產(chǎn)計劃管理需要，設置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統標準批量基礎上增加批量設置。在周期批量過(guò)程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數量集中在一起形成一個(gè)批量。設置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設置通用批量值。外購件的批量根據實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟采購批量進(jìn)行設置，可以根據實(shí)際業(yè)務(wù)需要設置類(lèi)別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時(shí)無(wú)法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設置的沖。由車(chē)間直接按需求開(kāi)具領(lǐng)料單據，庫存轉儲到生產(chǎn)線(xiàn)上的倉庫，按物料清單用量上報消耗

　　。月底生產(chǎn)線(xiàn)對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設定收貨處理時(shí)間，設定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性�？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖祿�的管理。生產(chǎn)管理系統用物料清單應用程序存儲物料單或產(chǎn)品結構，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統物料清單采用可配置方式實(shí)現，在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結構。按車(chē)型創(chuàng )建可配置物料清單結構，將此車(chē)型所有配置用料都包括在物料清單內，通過(guò)車(chē)型特征、分類(lèi)及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷(xiāo)售人員創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單時(shí)輸入車(chē)型物料號，對此車(chē)型的可選特征進(jìn)行定義，并將車(chē)型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統為此訂單映射出相應的訂單物料清單。在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據銷(xiāo)售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護。

　　工作中心是用于制造的基本組織單元，系統可以將工作中心分解為單個(gè)機器設備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線(xiàn)，或一個(gè)車(chē)間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統自動(dòng)將工作中心執行的確認生產(chǎn)工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數據整合到基本數據、能力數據、作業(yè)計劃數據和成本數據四個(gè)功能范圍�；�本數據是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數據指可用能力、機器和工人數、每班時(shí)數、每日工作時(shí)數、人工或機器時(shí)間效率、能力計算公式等，可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數據指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數據指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類(lèi)型、成本計算公式、有效期等。

　　工藝路線(xiàn)主要用來(lái)體現工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎。工藝路線(xiàn)是由系列工序組成，是說(shuō)明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的.工藝過(guò)程文件。工藝路線(xiàn)指定每個(gè)工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車(chē)間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　由于客車(chē)產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來(lái)自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著(zhù)銷(xiāo)售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據銷(xiāo)售的交貨期進(jìn)行，由銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)。根據具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿(mǎn)足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車(chē)間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷(xiāo)售發(fā)貨的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線(xiàn)索。事前的銷(xiāo)售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷(xiāo)售公司在系統中創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng )建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。

　　成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據計劃訂單的數量和需求時(shí)間創(chuàng )建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉換為采購訂單，采購部門(mén)按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長(cháng)的采購件，采購部門(mén)設定安全庫存或根據銷(xiāo)售計劃手工制定采購計劃，在系統中手工創(chuàng )建采購訂單進(jìn)行采購。系統中物料需求計劃的主要功能是監控庫存，并自動(dòng)建立相應的計劃訂單，以確定所需要的物料的數量及需用的時(shí)間。系統用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。

　　如果出現短缺，即可用的庫存量小于需要的數量，系統將提出訂單建議。工廠(chǎng)根據銷(xiāo)售訂單來(lái)運行物料需求計劃，設置每天后臺自動(dòng)運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計劃訂單或采購申請來(lái)平衡。系統以銷(xiāo)售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據工廠(chǎng)庫存情況進(jìn)行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)控制

　　生產(chǎn)訂單是車(chē)間控制和制造執行系統的核心數據對象，它是復雜的數據結構，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，需要將計劃數據、生產(chǎn)數據、排程數據和核算數據信息傳遞給生產(chǎn)車(chē)間。計劃數據，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數量、所需材料的物料與數量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數據，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過(guò)確認的數量和日期。排程數據，包括訂單起始、結束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數據，包括生產(chǎn)成本信息。

　　生產(chǎn)訂單的處理過(guò)程，體現了制造執行的整體過(guò)程。根據銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應一張銷(xiāo)售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷(xiāo)售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門(mén)根據描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉換生產(chǎn)訂單。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執行的內部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續程序，所有訂單都必須在系統內進(jìn)行完工確認。確認需收集工序的生產(chǎn)數量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準備、折舊、人工的相應數據。同時(shí)需確認工序的生產(chǎn)數量、執行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

　　每個(gè)訂單完工后，由車(chē)間統計每日生產(chǎn)訂單執行狀況，填寫(xiě)報工單交由生產(chǎn)計劃科調度員確認，調度確認完成后由車(chē)間統計員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認，確認工序完工數量和作業(yè)時(shí)間,系統根據確認數據更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結論對本文所研究的客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統而言，獲取基礎數據是系統管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設計方案與實(shí)現方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題。一是通過(guò)系統實(shí)現產(chǎn)品制造流程的完整結構化管理。制造主數據統一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現到工序上。二是數據信息通過(guò)研發(fā)部門(mén)創(chuàng )建和修改，從而實(shí)現需求計劃的快速響應，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過(guò)程管理。三是通過(guò)系統中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本信息。

　　參考文獻：

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　　[3]方成民.基于中小企業(yè)ERP系統的集成信息管理平臺總體設計[J].物流技術(shù),20xx(3)：432-433.

解決方案 篇5

　　夏日已經(jīng)來(lái)臨，越來(lái)越高的溫度告訴你，護膚是重點(diǎn)，讓保養有的放矢，絕不遺漏任何細節，也絕不浪費時(shí)間在任何不必要的地方，否則如果引起紅血絲的話(huà)就很難治療了，臉上的紅血絲問(wèn)題，其實(shí)是一種敏感性皮膚的問(wèn)題。當沒(méi)有適當的護理，毛細血管會(huì )日漸失去彈性和韌性，表皮變薄，形成越來(lái)越明顯且難以褪卻的“紅血絲”;皮膚會(huì )日益敏感脆弱，并加速色斑、細紋、松弛等衰老跡象的產(chǎn)生。這種皮膚病在夏季的時(shí)候是發(fā)病率最高的時(shí)候，所以我們一定要注意護膚得當的護膚措施。那么萬(wàn)一我們臉上有紅血絲怎么辦呢，這里給大家介紹護理紅血絲皮膚的四大解決方案；

　　1、不要照射太久的陽(yáng)光

　　陽(yáng)光中的紫外線(xiàn)會(huì )讓紅血絲的狀況進(jìn)一步惡化，所以減少外界的刺激會(huì )讓肌膚多少欣慰一些。

　　2、增強皮膚的免疫力

　　為了消除紅血絲，提升肌膚免疫力是非常必要的。含有維生素E和C的護膚品在對抗自由基方面功效卓越。

　　3、使用無(wú)酒精、無(wú)香料、無(wú)防腐劑的保濕護膚品

　　無(wú)酒精、無(wú)香料、無(wú)防腐劑的保濕護膚品，不僅可以解決肌膚干燥的問(wèn)題，更可以避免肌膚受到刺激。

　　4、拒絕冷熱交替的環(huán)境

　　冷熱交替很容易導致毛細血管擴張，形成面部紅血絲現象，嚴重的還會(huì )引起面部敏感癥狀，本身就是敏感肌膚的人情況可能會(huì )更糟糕。

解決方案 篇6

　　本方案是為各類(lèi)企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理，同時(shí)支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類(lèi)型不同采購流程的采購管理。

　　一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

　　1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？

　　2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平？

　　3、如何及時(shí)、準確地制定采購計劃，按需采購？

　　4、如何對供應商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準確的評估，提高交貨準確率？

　　5、如何有效控制采購價(jià)格，以有效地控制采購成本？

　　6、如何保證采購物資的質(zhì)量？

　　7、如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業(yè)務(wù)？

　　8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導者進(jìn)行采購決策？

　　二、NC集中采購管理能夠做什么？

　　1、發(fā)揮集中采購的規模效應，降低采購成本。

　　支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

　　2、強化物資采購的集中管理控制

　　支持企業(yè)定價(jià)權、采購權、質(zhì)檢權及支付權做必要的分離以及設專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責采購合同管理、供應商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗等。

　　3、加強供應商管理。

　　可以實(shí)時(shí)采集供應商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對供應商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。

　　4、加強采購價(jià)格管理

　　NC系統支持采購詢(xún)價(jià)比價(jià)，制訂采購基準價(jià)格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。

　　5、規范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。

　　支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結算全過(guò)程的管理，并且能夠根據企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

　　6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。

　　NC通過(guò)對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

　　三、NC集中采購管理方案應用價(jià)值

　　1、逐漸顯示集中采購的規模效應，采購成本明顯呈現降低的趨勢。

　　2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準確地進(jìn)行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息；

　　3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)進(jìn)行定量評估；

　　4、隱蔽的權利公開(kāi)化，集中的權利分散化，幫助企業(yè)構建全新采購模式；

　　5、采購資金的規劃將會(huì )更準確，更有預見(jiàn)性；

　　6、采購交貨期、交貨數量、質(zhì)量將會(huì )得到有效的控制；

　　7、采購物資的來(lái)源去向將會(huì )被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；

　　8、采購付款節奏將得到更為有效的控制；

　　9、采購資金周轉速度將會(huì )大大加快；

　　10、采購物資的庫存將會(huì )維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類(lèi)的存貨周轉天數會(huì )明顯縮短；

　　11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；

　　12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現基于例外的管理。

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