存貨盤點(diǎn)計劃書

時間：2022-11-24 14:53:00 計劃

存貨盤點(diǎn)計劃書

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的存貨盤點(diǎn)計劃書，歡迎閱讀與收藏。

存貨盤點(diǎn)計劃書

存貨盤點(diǎn)計劃書1

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2．確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　二、盤點(diǎn)列賬

　　（盤存）基準(zhǔn)日：20xx-10-

　　三、盤點(diǎn)日期

　　1．盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年10月日。

　　2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：年月日。

　　四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

　　1．原材料類、輔料。

　　2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3．產(chǎn)成品。

　　五、盤點(diǎn)范圍

　　1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1．向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項。各盤點(diǎn)單位需于月日將盤點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計劃安排。

　　2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

　　3．各盤點(diǎn)單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。

　　4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

　　5．各部門需在年月日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財務(wù)部。

　　6．盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從年月日至年月日停止送貨。

　　8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計劃進(jìn)行。

　　9．盤點(diǎn)單發(fā)放時間：

　　盤點(diǎn)卡…………………………………… 年月日9：00（財務(wù)部提供）

　　倉庫物料盤點(diǎn)表………………… 年月日9：00（各相關(guān)

　　統(tǒng)計員提供）

　　車間物料盤點(diǎn)表…………… 年月日9：00（各相關(guān)核算員提供）

　　七、盤點(diǎn)作業(yè)時間：

　　1．盤點(diǎn)單位初盤日：年月日。

　　2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：年月日。

　　3．會計師復(fù)盤日：年月日。

　　八、盤點(diǎn)方式

　　一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

　　1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2．盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。

　　3．倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對實物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

　　4．各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

　　5．初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

　　6．財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

　　7．如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部處理。

　　8．會計師：盤點(diǎn)方式由會計師自行決定。

　　二）、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

　　1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識。

　　2．生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

　　3．盤點(diǎn)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點(diǎn)差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

　　4．盤點(diǎn)表資料匯總必須在年月日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

　　5．財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

　　6．如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。

　　7．會計師：盤點(diǎn)方式由會計師自行決定。

　　九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員

　　有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

　　1)盤點(diǎn)人：實際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計度量盤點(diǎn)卡貼置及配合會點(diǎn)及收單裝冊。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長或物料員。

　　2)現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會計師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。

　　3)抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

　　4)會同會計師盤點(diǎn)人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　5)各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及異常事故之處理（請各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

　　6)控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

　　十、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時限

　　1．盤點(diǎn)卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時并行。

　　2．匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

　　3．盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

　　4．盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認(rèn)。

　　5．盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點(diǎn)卡會計黃聯(lián)及盤點(diǎn)表訂在一起，于年月日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。年月日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點(diǎn)表上相關(guān)的盤點(diǎn)卡號進(jìn)行復(fù)抽，各盤點(diǎn)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點(diǎn)卡號將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。

　　十一、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

　　1．主庫房與報廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在月日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

　　2．生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進(jìn)行處理。

　　3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

　　1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當(dāng)期損失。

　　十二、注意事項

　　1．盤點(diǎn)時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2．各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)。

　　3．盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

存貨盤點(diǎn)計劃書2

　　參與部門：財務(wù)部、商品部、倉庫、信息部

　　協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2、確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

　　二、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年12月15日00時00分

　　三、財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日

　　四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤點(diǎn)范圍

　　1、奉賢成品倉庫

　　2、奉賢材料倉庫

　　六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計劃安排。

　　2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

　　4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點(diǎn)人員安排。

　　5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計劃進(jìn)行。

　　8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時間：

　　倉庫物料盤點(diǎn)表……20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）

　　七、盤點(diǎn)作業(yè)時間：

　　1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。

　　2、財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。

　　八、盤點(diǎn)方式

　　1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。

　　3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對實物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

　　4、各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。

　　5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。

　　6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

　　7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。

　　九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

　　1）盤點(diǎn)人：實際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實物。

　　倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。

　　2）現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

　　3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

　　十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

　　1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　十一、注意事項

　　1、盤點(diǎn)時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　3、此盤點(diǎn)計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

　　篇四：工廠存貨盤點(diǎn)計劃（1773字）

　　一、盤點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY(jié)帳日）

　　產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。

　　自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。

　　原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。

　　截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入20xx年7月份賬目。

　�。ǘ┍P點(diǎn)方法

　　1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

　　2、產(chǎn)成品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

　�。ㄈ┍P點(diǎn)范圍不包括

　　①票開貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點(diǎn)時貨物尚在庫中的。

　�、谖醋鐾素浫霂焯幚淼某善吠素洝�

　�、蹐髲U手續(xù)完畢，實物尚未處理的。

　�、芙刂谷蘸笕霂斓�'存貨。

　�、萆形礄z驗合格且未作入庫處理的外購存貨。

　　注：以上存貨必須單獨(dú)擺放或以醒目標(biāo)志與其他存貨區(qū)分開來。

　�。ㄋ模┍P點(diǎn)表截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必須及時登帳。

　　生產(chǎn)部記帳員負(fù)責(zé)在截止日當(dāng)天整理出原始盤點(diǎn)表，原始盤點(diǎn)表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點(diǎn)表必須按盤點(diǎn)小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點(diǎn)表應(yīng)標(biāo)注流水號。

　　原始盤點(diǎn)表準(zhǔn)備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認(rèn)。

　　原始盤點(diǎn)表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。

　　（五）現(xiàn)場管理

　　倉庫保管員必須在盤點(diǎn)日前將所負(fù)責(zé)的存貨按規(guī)定整理清楚。

　　盤點(diǎn)當(dāng)天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點(diǎn)時注意還原至截止日，盤點(diǎn)小組組長應(yīng)做好登記和稽核工作。

　　點(diǎn)數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點(diǎn)工作結(jié)束，各盤點(diǎn)小組點(diǎn)數(shù)完畢后組長應(yīng)于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點(diǎn)表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點(diǎn)表格式），打印正式的盤點(diǎn)表（以下簡稱“正式版盤點(diǎn)表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點(diǎn)表”、“正式版盤點(diǎn)表”的每一頁簽字確認(rèn)。

　　（六）“原始盤點(diǎn)表”必須做到：

　�、俟P跡清晰、不潦草。

　　②實物與盤點(diǎn)表相符的將“√”標(biāo)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

　�、郯凑辗止けP點(diǎn)的品種進(jìn)行盤點(diǎn)時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點(diǎn)表中沒有的批號，應(yīng)在確認(rèn)（屬組長權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點(diǎn)范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點(diǎn)表中，不得記在其他地方，并詳細(xì)填寫空白盤點(diǎn)表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復(fù)核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱�。�

　　④“原始盤點(diǎn)表”是盤點(diǎn)工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點(diǎn)表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

　�、萆形翠N帳的待報廢存貨數(shù)量也應(yīng)計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。

　�、薇P點(diǎn)人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。

　　（七）原則上按照保管員管轄品種進(jìn)行盤點(diǎn)分工，盤點(diǎn)表亦按此口徑打印。

　　（八）盤點(diǎn)過程中“稽核”須及時將已盤標(biāo)記（彩色標(biāo)簽）貼在每個盤點(diǎn)單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復(fù)盤。

　�。ň牛└鞅P點(diǎn)小組成員須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)紀(jì)律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點(diǎn)小組組長對本組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。

　�。ㄊ┨顚憣嵄P數(shù)時應(yīng)特別注意：如盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進(jìn)或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當(dāng)然盤點(diǎn)前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

　�。ㄊ唬┙y(tǒng)計員負(fù)責(zé)在盤點(diǎn)前準(zhǔn)備好對講機(jī)（每個小組組長每人一臺）及彩色標(biāo)簽、書寫板。

　　二、組織分工

　　總負(fù)責(zé)人：ＸＸＸ

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ

　　統(tǒng)計員：ＸＸＸ

　　分工盤點(diǎn)日組長保管員稽核

　　包材 6月25日

　　原輔料 6月25日

　　車間原輔料包材 6月25日

　　產(chǎn)成品 6月30日

　　半成品（含車間） 6月29日

　　三、存貨盤點(diǎn)日程安排

　�。薄⒈P點(diǎn)日當(dāng)天8:30前盤點(diǎn)小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認(rèn)盤點(diǎn)表、重申盤點(diǎn)紀(jì)律后赴現(xiàn)場進(jìn)行盤點(diǎn)，保管員在倉庫等候。

　　2、12:00前各小組組長報告盤點(diǎn)進(jìn)度。

　　3、當(dāng)天完成所有現(xiàn)場盤點(diǎn)工作。

　　四、盤點(diǎn)后統(tǒng)計安排

　�。薄⒈P點(diǎn)日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。

　�。兀赜邢薰�

　　20xx年6月24日

存貨盤點(diǎn)計劃書3

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2、確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

　　二、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：

　　20xx年12月15日00時00分

　　三、財務(wù)部復(fù)盤日：

　　20xx年12月17日

　　四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤點(diǎn)范圍

　　1、奉賢成品倉庫

　　2、奉賢材料倉庫

　　六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

　　4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點(diǎn)人員安排。

　　5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計劃進(jìn)行。

　　8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時間：20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）

　　七、盤點(diǎn)作業(yè)時間：

　　1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。

　　2、財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。

　　八、盤點(diǎn)方式

　　一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

　　1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。

　　4、各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。

　　九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

　　1）盤點(diǎn)人：實際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實物。

　　倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。

　　2）現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事

　　項協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

　　3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格

　　掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

　　十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　十一、注意事項

　　1、盤點(diǎn)時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　3、此盤點(diǎn)計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知

存貨盤點(diǎn)計劃書4

　　一、盤點(diǎn)目的及盤點(diǎn)范圍：

　　盤點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。

　　盤點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

　　二、盤點(diǎn)方式和盤點(diǎn)人員：

　　盤點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》（附件1），盤點(diǎn)人員持無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。

　　盤點(diǎn)人員：由倉庫按照盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”，擬定盤點(diǎn)計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點(diǎn)工作。

　　1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點(diǎn)工作的推動及實施。

　　3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

　　4、盤點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計數(shù)量。

　　三、盤點(diǎn)時間安排：

　　請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)（供應(yīng)商名下庫存盤點(diǎn)時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

　　1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

　　2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

　　3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

　　4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點(diǎn)操作培訓(xùn)視頻》）

　　5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開始盤點(diǎn)。

　　四、盤點(diǎn)流程：

　　1、倉庫管理員和參與盤點(diǎn)人員憑《物資盤點(diǎn)表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，《物資盤點(diǎn)表》上書寫的盤點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰，修改盤點(diǎn)數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。

　　2、財務(wù)管理中心對盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。

　　3、盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員須將《物資盤點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤點(diǎn)表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點(diǎn)，則打印多份《物資盤點(diǎn)表》，待盤點(diǎn)結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。

　　4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點(diǎn)表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。

　　5、《物資盤點(diǎn)表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行核實和評估，判斷是否需要重新盤點(diǎn)。對于需要重新盤點(diǎn)的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

　　6、倉庫管理員、參與盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人對需要重新盤點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，盤點(diǎn)人在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。

　　7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點(diǎn)的《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤點(diǎn)差異，并對差異進(jìn)行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點(diǎn)表》編制《盤點(diǎn)盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

　　8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員，確認(rèn)完盤點(diǎn)結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過賬。

　　五、參與盤點(diǎn)人員注意事項：

　　1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項。

　　2、盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準(zhǔn)。

　　3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　4、盤點(diǎn)終了由各組盤點(diǎn)人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

　　六、盤點(diǎn)其他事項說明：

　　1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點(diǎn)表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。

　　2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

　　3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

　　4、盤點(diǎn)盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《**財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

　　5、對于盤點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨(dú)作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。

　　七、盤點(diǎn)工作獎懲

　　1、違反《**存貨盤點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。

　　2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

　　八、賠償處理

　　存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

　　1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

　　2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。

存貨盤點(diǎn)計劃書5

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2．確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　二、盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：20xx年12月28日23時59分。

　　三、盤點(diǎn)日期

　　1．盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。

　　2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。

　　3．會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。

　　四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

　　1．原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

　　2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3．產(chǎn)成品。

　　五、盤點(diǎn)范圍

　　1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1．向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計劃安排。

　　2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

　　4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

　　5．各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財務(wù)部。

　　6．盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。

　　8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計劃進(jìn)行。

　　9．盤點(diǎn)單發(fā)放時間：盤點(diǎn)卡20xx年12月26日9：00（財務(wù)部提供）

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