公司生產(chǎn)部年度總結(jié)(優(yōu)選2篇)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的公司生產(chǎn)部年度總結(jié)，歡迎大家分享。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)1
20xx年在緊張與忙碌中悄然逝去，回顧這一年的歷程，心中滿是感慨。盡管我們并未取得驚天動(dòng)地的成績(jī)，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨煉。值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將對(duì)一年來的工作及其得失進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)，并衷心祝愿公司明年更加輝煌。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門迎難而上，進(jìn)行了大量的工藝探索試驗(yàn)。在沖壓方面，克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從以往單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向多品種同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡，全年共計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)噸，噸。在熱處理方面，根據(jù)客戶要求，積極向同行業(yè)廠家請(qǐng)教相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些高效材料經(jīng)過處理后，產(chǎn)品基本滿足了客戶的需求，同時(shí)生產(chǎn)部門也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，全年共完成熱處理產(chǎn)品噸。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，今年客戶新開發(fā)的產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量提出了更高要求，生產(chǎn)部門頂住原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量小、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等壓力，共為客戶加工特種產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，完成了小批量供貨，為公司產(chǎn)品多元化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在材料初加工及對(duì)外加工業(yè)務(wù)方面，截至xx月xx日，共完成材料加工kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在20xx年，公司投入資金購置了更為精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更有力的保障。盡管大多數(shù)設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低，但我們的設(shè)備維修人員依然克服了技術(shù)力量薄弱的困難，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄了設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄，并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而大大提升了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
由于公司生產(chǎn)任務(wù)迅速增加以及產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，新招聘的員工數(shù)量激增，分成了多個(gè)批次進(jìn)入車間的不同崗位，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，崗位穩(wěn)定性差，給生產(chǎn)的各個(gè)方面管理帶來了巨大壓力。在這種壓力下，生產(chǎn)部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)短的崗前和崗中培訓(xùn)，確保新員工能夠快速適應(yīng)崗位需求，在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本勝任各自的工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，鑒于行業(yè)特性，我們生產(chǎn)部門已將安全生產(chǎn)納入日常管理工作中，定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，并培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，確保發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)得到處理。然而，在x月x日、x月x日以及xx月xx日，依然發(fā)生了由于違反操作規(guī)程而導(dǎo)致的嚴(yán)重人身傷害事故。為此，生產(chǎn)部門對(duì)所有操作工進(jìn)行了更為頻繁的安全警示教育，并對(duì)可能導(dǎo)致人身傷害或設(shè)備模具損壞的隱患行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的.審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品和二級(jí)品未實(shí)行定置管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況較差，操作工甚至班長(zhǎng)在更換材質(zhì)和規(guī)格時(shí)的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我認(rèn)為解決問題的方法是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，并安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部門大多為社會(huì)臨時(shí)招聘的員工，整體文化水平不高，工作態(tài)度較為散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理上的疏忽，導(dǎo)致員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和服從管理的意識(shí)薄弱，時(shí)常出現(xiàn)遲到、早退和消極怠工的現(xiàn)象，缺乏質(zhì)量意識(shí)和成本控制意識(shí)，對(duì)公司的財(cái)物和能源使用不夠珍惜。為此，我們正著手進(jìn)行整頓、教育，并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和全面的培訓(xùn)計(jì)劃。我們將關(guān)注操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率和生產(chǎn)效率，同時(shí)與品質(zhì)部門合作，對(duì)生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)存在問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求。
3、設(shè)備、模具管理方面
自20xx年以來，公司購置了大量新設(shè)備，尤其是20xx年引進(jìn)的人機(jī)界面設(shè)備，采用了較為先進(jìn)的電子控制技術(shù)，為操作和模具保護(hù)帶來了諸多便利。然而，部分操作工人未能妥善維護(hù)設(shè)備和模具，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在故障，導(dǎo)致多次嚴(yán)重的模具損壞事故。此外，設(shè)備和模具的維修保養(yǎng)人員數(shù)量不足且不穩(wěn)定，技術(shù)水平有限，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和故障的提前預(yù)防工作做得不夠到位，大修設(shè)備或模具通常需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間，部分模具至今仍無法滿足客戶要求。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于缺乏對(duì)各崗位班組物料消耗情況的考核，導(dǎo)致大量物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大。生產(chǎn)員工的操作技能不足，使得原材料在運(yùn)輸過程中頻繁受損，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品報(bào)廢率超標(biāo)。此外，二級(jí)品及輔助用品未進(jìn)行定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格時(shí)的清場(chǎng)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致部分二級(jí)品甚至成品被當(dāng)作廢品處理。下班后不關(guān)閉設(shè)備電源和燈光的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)首先從提高操作工的責(zé)任心和強(qiáng)化職能崗位人員的職責(zé)開始。對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品要指定存放區(qū)域，并安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于原材料的調(diào)運(yùn)，應(yīng)實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運(yùn)過程中受到損傷，并對(duì)每條材料進(jìn)行詳細(xì)記錄。兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，需詳細(xì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班員工的不良率和產(chǎn)品報(bào)廢率。同時(shí)，協(xié)同物流人員，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并分析材料利用率及其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并加強(qiáng)節(jié)約能源、降低成本的思想教育，確保整個(gè)生產(chǎn)流程緊密銜接，避免管理上的疏漏。只有讓這些職能崗位人員始終保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐步培養(yǎng)操作工良好的節(jié)約習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號(hào)才能真正落到實(shí)處。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)無疑是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)榘踩词切б�。然而，我認(rèn)為我們生產(chǎn)部門在這方面還有很大的提升空間，特別是部分員工尚未完全掌握相關(guān)安全知識(shí)，對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至連最基本的安全常識(shí)也常常被忽視。因此，我建議公司應(yīng)建立安全例會(huì)制度，至少每季度召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。同時(shí)，人力資源部應(yīng)定期組織安全小知識(shí)培訓(xùn)。此外，各生產(chǎn)班組應(yīng)在班前會(huì)上加入安全生產(chǎn)要求，確保員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，并在每個(gè)人心中樹立“安全即效益”的理念，從而推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面由于人手不足，常常顯得力不從心，接到訂單后往往手忙腳亂，應(yīng)變能力較差，導(dǎo)致一些訂單被其他公司輕易搶走。公司搬遷新址后，必然會(huì)接觸到一些以前未曾涉足的沖壓產(chǎn)品，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。因?yàn)槊總�(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的市場(chǎng)需求，沒有新品的支持，公司就缺乏發(fā)展的動(dòng)力，無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。如果不增長(zhǎng)，就意味著退步，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋依然較多，我認(rèn)為除了生產(chǎn)部門的因素外，品質(zhì)部門也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)部門的管理，提升品質(zhì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出具一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門制定三項(xiàng)主要不良問題的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，逐步降低不良率，爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，建議增設(shè)專職審核人員，并制定和完善適用于各部門的綜合考核制度，持續(xù)對(duì)各部門的具體工作進(jìn)行綜合評(píng)估，每月匯總分析原因，提出解決方案，從而逐步提升公司各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面與其他企業(yè)存在較大差距。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即所謂“有人有天下”。但我們的普通操作工流動(dòng)性很大，許多有想法的員工因?qū)救狈π湃魏鸵蕾嚫卸x職。公司長(zhǎng)期只對(duì)員工進(jìn)行最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，導(dǎo)致引進(jìn)的一些先進(jìn)管理模式難以發(fā)揮關(guān)鍵作用。甚至在對(duì)某些普通崗位的違規(guī)行為進(jìn)行處罰時(shí)，員工會(huì)以辭職或請(qǐng)假相威脅。因此，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，規(guī)章制度難以執(zhí)行，管理難度大，成為公司管理工作中的主要難題。在此非常時(shí)期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部應(yīng)高度重視這些歷史遺留問題，并總結(jié)其根源所在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。企業(yè)文化不僅影響員工的思想情緒，還與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。縱觀國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)，它們都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)首先需要確立其精神理念，然后通過長(zhǎng)期的文化建設(shè)，將這種精神理念根植于每位員工的心中。良好的思想政治工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對(duì)新的一年，我們生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情迎接每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彌補(bǔ)不足，提升工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量！
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)2
尊敬的王總、尊敬的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常榮幸，代表生產(chǎn)部進(jìn)行年度生產(chǎn)報(bào)告及明年的工作展望。今年對(duì)我們工廠來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但在王總的英明領(lǐng)導(dǎo)及各位主管和同事們的共同努力下，我們順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和銷售任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部向大家表達(dá)最誠(chéng)摯的感謝！大家辛苦了！
光陰似箭，光陰似箭，20xx年在不經(jīng)意間悄然流逝；辭舊迎新，新的一年即將到來。回顧20xx年的工作，雖然沒有激昂的熱情和耀眼的光環(huán)，但也有一些亮點(diǎn)，例如公司順利通過了ISO認(rèn)證，成功辦理了產(chǎn)品推廣證書，編制了圖集，并獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等。在過去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密協(xié)作以及生產(chǎn)部全體同事的共同努力下，我們圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
1、生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和高層的引導(dǎo)下，生產(chǎn)部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了人員不熟練和交貨周期短等困難，完成了銷售訂單（見附表一）。合計(jì)：卷材共生產(chǎn)16萬5千2百3拾9平方米，占全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的12.51%，其中包括涂料39.420噸，共生產(chǎn)103天，占全年時(shí)間的34.33%。從該表可見，沒有比這更令人沉默的數(shù)據(jù)了，20xx年只會(huì)繼續(xù)努力，不斷前進(jìn)！
�。�2）銷售計(jì)劃完成：人們常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的需求，僅僅依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需確保交期。尤其是在我們公司大部分配件主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的情況下，生產(chǎn)部門需要合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管部門制定《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間編制《日生產(chǎn)流程表》，每日完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，并且經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，充分利用資源。
資源，克服訂單量小、顏色規(guī)格多樣等客觀因素，全體員工加班加點(diǎn)，確保按時(shí)交付，為提升客戶對(duì)公司信譽(yù)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從5月到12月，生產(chǎn)部銷售計(jì)劃完成及時(shí)率平均達(dá)到94.3%（見附表二）。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基石，因此確保產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的核心任務(wù)。今年除了完成常規(guī)工作外，我們還積極協(xié)助技術(shù)部門處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，優(yōu)化了一些生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)配方，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如：PVC產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝從單一擠出升級(jí)為雙機(jī)復(fù)合擠出，顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品美觀度。
3、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是再有能力的人也敵不過先進(jìn)的工具。在生產(chǎn)中也是如此，優(yōu)良的設(shè)備不僅能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能提升生產(chǎn)效率。在過去的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到97%。比如，我公司的排水板設(shè)備雖然使用時(shí)間較長(zhǎng)，一些相關(guān)配件較為陳舊，但在改造之后，未發(fā)生一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率顯著降低。我們的設(shè)備維護(hù)工作嚴(yán)格按照ISO 90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且全年都有詳細(xì)的文件記錄，這有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。然而，在我休產(chǎn)假期間，車間發(fā)生了一起設(shè)備安全事故，導(dǎo)致一個(gè)橡膠輥損壞，給公司帶來了損失，對(duì)此我深感自責(zé)。
4、員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年中，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)融入日常管理，定期對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，及時(shí)排除隱患，確保了生產(chǎn)車間的安全運(yùn)行。在我們的努力下，全年未發(fā)生任何人員傷亡事故。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，在去年的基礎(chǔ)上有了顯著提升。主要改進(jìn)包括：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行了全面規(guī)劃；對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行了分類整理，并為設(shè)備工具等制定了專門的存放區(qū)；車間進(jìn)行了電路改造，確保用電安全！
二、存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
（1）生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：
�、偕a(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。
�、趽�(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部未能按時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因中有60%與物料到位不及時(shí)有關(guān)，但由于對(duì)供應(yīng)商情況不夠了解，導(dǎo)致物料無法按時(shí)到位。
③精細(xì)作業(yè)未能有效執(zhí)行導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革幾乎為零，所有工作都沿用過去的習(xí)慣進(jìn)行安排。
④人員流動(dòng)性高：公司采用訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，閑時(shí)員工無事可做，忙時(shí)人手不足。此外，車間員工的薪資管理也存在問題，缺乏透明度和公開性。
�。�2）盡管公司在20xx年順利通過了ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)現(xiàn)的問題來看，我們的質(zhì)量管理工作仍存在較大不足。
�、賳T工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工和多數(shù)管理人員對(duì)質(zhì)量問題漠不關(guān)心，只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。這種情況與員工質(zhì)量意識(shí)的'培養(yǎng)及公司整體的質(zhì)量危機(jī)意識(shí)不足有關(guān)。為此，本部門制定了《質(zhì)量績(jī)效》方案，計(jì)劃在春節(jié)后實(shí)施。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往某一個(gè)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我總結(jié)了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價(jià)。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的最大難題。唯有合理化、透明化且具有公平性的薪資管理，方能讓員工安心工作，從而提升員工的積極性并提高生產(chǎn)效能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在明年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候配備齊車間一線員工。
4。希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。
5、由于公司員工流動(dòng)性較大，部分員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感較弱。長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議公司在企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)員工歸屬感以及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，并定期組織一些集體活動(dòng)。
四、20xx展望
面對(duì)20xx年，我們生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)和最飽滿的熱情迎接每一天，確保全年實(shí)現(xiàn)零死亡、零重傷、無重大設(shè)備事故、無重大安全隱患，工傷事故發(fā)生率低于公司設(shè)定的目標(biāo)。我們將遵循公司的質(zhì)量方針——“完善企業(yè)管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度、持續(xù)改進(jìn)”，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密合作，團(tuán)結(jié)一致，克服不足與挑戰(zhàn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量！
謝謝大家！在此祝大家新春快樂，合家幸福
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