培訓(xùn)策劃方案

時(shí)間：2026-01-06 09:05:18 培訓(xùn)方案

培訓(xùn)策劃方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)策劃方案

培訓(xùn)策劃方案1

　　一、員工英語(yǔ)口語(yǔ)評(píng)測(cè)情況：

　　優(yōu)勢(shì)：大部分員工大學(xué)時(shí)英語(yǔ)過(guò)了四六級(jí)，讀寫能力能夠應(yīng)付，英文詞匯、語(yǔ)法、理解能力、聽力屬于中上水平。

　　弱勢(shì)：但由于在"說(shuō)"時(shí)處于緊張狀態(tài)，不了解西方人的禁忌，因此其語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、流利程度處于劣勢(shì)，甚至由于過(guò)分緊張而說(shuō)不出口。

　　二、重點(diǎn)解決的問(wèn)題：

　　突破心理障礙，消除緊張感，增強(qiáng)口語(yǔ)流利度。

　　三、培訓(xùn)原則：

　　利用洋話連篇特有的生存英語(yǔ)、情景授課，中外教同堂授課等教學(xué)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)英語(yǔ)情景對(duì)話演練，附加有關(guān)西方文化及電器行業(yè)特用詞匯的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其"說(shuō)"的信心。

　　四、具體培訓(xùn)方案：

　　1、培訓(xùn)級(jí)別：中級(jí)。

　　2、培訓(xùn)時(shí)間：三個(gè)月，80課時(shí)。

　　3、培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部職教室。

　　4、培訓(xùn)教材：

　　1）《洋話連篇商務(wù)美語(yǔ)》——是語(yǔ)言與管理、商務(wù)綜合在一起的一本內(nèi)部教材。本書分為三部分：

　　第一部分是基本的商務(wù)介紹（包括工作環(huán)境、工作任務(wù)、時(shí)間管理等）；

　　第二部分為商務(wù)及管理用語(yǔ)（包括商業(yè)建議、項(xiàng)目管理、解決沖突等）；

　　第三部分為高層管理用語(yǔ)（包括金融管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷等）。

　　2）《洋話連篇口語(yǔ)晉階寶典》——其特點(diǎn)是用現(xiàn)代美語(yǔ)描述了生活當(dāng)中常見(jiàn)的100多個(gè)場(chǎng)景，每個(gè)場(chǎng)景只需10個(gè)最常用的句子就可以完成。

　　3）《洋話連篇輔助教材》是在《洋話連篇寶典》的基礎(chǔ)上專門為學(xué)員編寫的行業(yè)專業(yè)用書，分為初、中、高三個(gè)級(jí)別，與寶典內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，使教學(xué)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)更具有系統(tǒng)性。

　　5、授課教師：中教、外教同堂授課。

　　6、上課方式：教學(xué)課堂輕松活躍、互動(dòng)性強(qiáng)，課程中穿插角色扮演。

　　7、授課內(nèi)容：

　　1）Partone：Warmup。（10分鐘）

　　發(fā)音其實(shí)很重要，準(zhǔn)確的語(yǔ)音、優(yōu)雅的語(yǔ)調(diào)是衡量一個(gè)人語(yǔ)言水平的基本條件，同時(shí)也是與外國(guó)人交流時(shí)一種身份的象征。學(xué)習(xí)每一個(gè)場(chǎng)景中的重點(diǎn)詞匯及專業(yè)詞匯，教師將幫員工糾正發(fā)音，讓員工的發(fā)音、語(yǔ)調(diào)更為地道，詞匯量更豐富。

　　2）Parttwo：ModernTopten十大洋話。（10分鐘）

　　在選定的場(chǎng)景中，選出10個(gè)經(jīng)典的句子，通過(guò)這10個(gè)典型句子的學(xué)習(xí)，可以解決80%—90%的該場(chǎng)景的基本交流問(wèn)題，學(xué)到西方人的語(yǔ)言表達(dá)習(xí)慣和方式，從而提高聽力，使語(yǔ)言更加地道和現(xiàn)代。

　　3）Partthere：MoreFantasticSayings更多絕妙洋話。（10分鐘）

　　本部分將以更多絕妙洋話的.方式，補(bǔ)充在該場(chǎng)景中美國(guó)人正在使用的表達(dá)方式以及這些句子的用法。通過(guò)這些句子的學(xué)習(xí)，進(jìn)行吞音和連讀的訓(xùn)練。

　　4）Partfour：CultureShock文化沖擊。（10分鐘）

　　學(xué)習(xí)該場(chǎng)景的文化背景知識(shí)，掌握相關(guān)文化鏈接，了解西方人的禁忌及思維模式。

　　5）Partfive：Conversation情景對(duì)話。（20分鐘）

　　課程中的重點(diǎn)部分。在學(xué)員掌握課程單詞和典型句式的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)情景對(duì)話，更好地掌握所學(xué)內(nèi)容。

　　6）Partsix：Role—play角色扮演。（30分鐘）

　　用ROLEPLAY（角色扮演）來(lái)幫助學(xué)習(xí)者更快、更輕松的融入到全新的英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍中。充分調(diào)動(dòng)自己的想象力來(lái)模擬一個(gè)場(chǎng)景，鮮活的語(yǔ)言將會(huì)加深記憶，同時(shí)培養(yǎng)英語(yǔ)思考能力，現(xiàn)場(chǎng)的糾正與模仿是學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最佳途徑。

　　在輕輕松松中度過(guò)了90分鐘（兩個(gè)課時(shí)）的口語(yǔ)學(xué)習(xí)。

　　五、效果評(píng)估：

　　在80課時(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中穿插四次學(xué)習(xí)效果評(píng)估，主要由外教與員工們進(jìn)行隨意聊天（工作、家常、話題等），觀察員工的緊張度、語(yǔ)言流利程度及發(fā)音準(zhǔn)確性。根據(jù)每次評(píng)估情況，微調(diào)授課內(nèi)容。

培訓(xùn)策劃方案2

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日

　　二、地點(diǎn)：酒店(具體待定)

　　三、活動(dòng)目的：某教育機(jī)構(gòu)師生共同慶祝西方重大節(jié)日(新年)的到來(lái)，從而讓校內(nèi)學(xué)員和校外人員感受西方濃厚的'文化氛圍，知曉學(xué)校是一家國(guó)外原汁原味的高端英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，以提升學(xué)校的品牌知名度。

　　四、活動(dòng)方式：室內(nèi)開展文娛活動(dòng)。

　　五、贈(zèng)送禮品：到場(chǎng)人員參與有關(guān)活動(dòng)并經(jīng)評(píng)比后獲贈(zèng)禮品，禮品可以為紅包，可以為家庭用品等。

　　六、人員邀請(qǐng)方式：分為校內(nèi)學(xué)員介紹、學(xué)校宣傳渠道邀請(qǐng)。

　　七、活動(dòng)校外人員：20人。

　　八、本次活動(dòng)預(yù)算：根據(jù)宣傳方式、禮品及優(yōu)惠情況而定。

培訓(xùn)策劃方案3

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，全面提升校長(zhǎng)教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：

　　我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

　　小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過(guò)培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的.行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、實(shí)用性和有效性。

　　1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》、《校長(zhǎng)的力量》等專題講座。

　　2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。

　　3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長(zhǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。

　　理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。

　　實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。

　　課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)師資。

　　為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃，在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)、特級(jí)教師、高級(jí)教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。

　　三、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。

　　小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。

　�。ㄒ唬┛h集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專家講座、案例分析、研討交流、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。

　　（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。

　　1、開展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng)、檢查、課題交流和成果展示。

　　2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng)。

　　3、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；

培訓(xùn)策劃方案4

　　一、活動(dòng)意義

　　烘焙食品是以糧油、糖、蛋等為原料基礎(chǔ)，添加適量輔料，并通過(guò)和面、成型、焙烤等工序制成的口味多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富的食品。世界絕大多數(shù)國(guó)家中，無(wú)論是人們的主食，還是副食品，烘焙食品都占有十分重要的位置，因此，我國(guó)烘焙食品也迎來(lái)了大發(fā)展的時(shí)期。烘焙食品是舶來(lái)名詞，來(lái)自“baking”，即經(jīng)烘烤加工的谷類食品，通常被理解為面包那樣的西式糕點(diǎn)。谷城縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心依據(jù)市場(chǎng)行情特開展免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)班--烘焙培訓(xùn)。

　　攝影已成為今日人們生活中不可或缺的視覺(jué)體驗(yàn)，本次活動(dòng)吸引學(xué)員通過(guò)鏡頭記錄、渲染這美麗的旋律用生動(dòng)的影像語(yǔ)言，多角度、全方位地展現(xiàn)和詮釋學(xué)員的課堂狀態(tài)和樂(lè)觀向上的生活理念。旨在通過(guò)攝影大賽分享傳播的方式將烘焙班課堂上的敢于嘗試、勇于探索、生動(dòng)活潑、互幫互助、樂(lè)于分享的.精神及學(xué)習(xí)成果展示給更多的朋友，使“免費(fèi)烘焙培訓(xùn)班”的政策被更多的人所了解和熟知。

　　二、活動(dòng)主題

　　我的烘焙課堂之我和蛋糕的那些事

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年12月20日-20xx年1月13日

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　烘焙培訓(xùn)辦公室

　　五、參賽方式

　　學(xué)員全員參與。由學(xué)員在上課期間采用“隨手拍”形式拍攝日常上課的照片。每天拍攝完成后，發(fā)送到班級(jí)微信群，由主辦方負(fù)責(zé)收集整理�；顒�(dòng)結(jié)束后，主辦方組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選結(jié)果將公布在微信公眾、QQ空間及“學(xué)不夠”網(wǎng)站上。

　　六、作品要求

　　1、圖片內(nèi)容：攝影圖片以“我的同桌”“我的糕點(diǎn)”“我的課堂”三個(gè)方面來(lái)呈現(xiàn)，記錄課堂真實(shí)的瞬間。

　　2、稿件要求

　　l 用手機(jī)或相機(jī)直接拍攝，每天提交數(shù)目不超過(guò)4幅，發(fā)至QQ號(hào)（3399491136）或微信群（谷城就業(yè)培訓(xùn)中心烘焙第一期）或微信公眾（學(xué)不夠）。參賽作品一律注明作者姓名、作品標(biāo)題（如：“我的同桌”“我的蛋撻”“我的課堂”）

　　l 參選作品投稿截止日期20xx年12月28日，逾期提交無(wú)效。

　　l 參賽作品的版權(quán)歸作者和主辦單位所有。

　　七、活動(dòng)安排及評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　作品征集：20xx年12月20日— 12月28日，采取微信群和微信公眾、QQ號(hào)三個(gè)通道進(jìn)行征集。

　　初評(píng)：20xx年12月29日- 20xx年1月11日（網(wǎng)友投票，通過(guò)QQ空間相冊(cè)、微信公眾兩個(gè)通道接收網(wǎng)友投票，該項(xiàng)得分占總分?jǐn)?shù)70%）

　　終評(píng)：20xx年1月12日（由主辦方組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)選，該項(xiàng)得分占總分?jǐn)?shù)30%）

　　獲獎(jiǎng)作品公示：20xx年1月13日

　　頒獎(jiǎng)典禮：擬于20xx年1月13日在本期課程結(jié)業(yè)典禮暨頒獎(jiǎng)典禮上正式公布獲獎(jiǎng)名單，并頒獎(jiǎng)。

培訓(xùn)策劃方案5

　　新員工入職培訓(xùn)方案如何制定

　　為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)能力，每家公司都會(huì)精心制定相關(guān)的新員工。那么一份優(yōu)秀的新員工培訓(xùn)方案改怎么制定呢?請(qǐng)看拓展訓(xùn)練欄目的小編為您準(zhǔn)備的參考資料吧。

　　新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案制定策略

　　新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從10個(gè)方面入手。

　　員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過(guò)員工來(lái)創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長(zhǎng)，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下方面入手。

　　一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

　　培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

　　1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

　　2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。

　　3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。

　　二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

　　培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

　　三、遵循培訓(xùn)原則

　　培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計(jì)劃;培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

　　四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象

　　如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

　　五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

　　一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的'培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

　　六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

　　職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

　　七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

　　八、選擇合適的培訓(xùn)方式

　　培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

　　九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

　　培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

　　十、評(píng)估培訓(xùn)效果

　　企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

　　我們建議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

　　1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

　　2，學(xué)習(xí)層，通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

　　3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

　　4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

　　企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。

　　【附】

　　新員工入職培訓(xùn)方案范本

　　課程主題：新員工入職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)講師：

　　培訓(xùn)時(shí)間：1-2天(根據(jù)您的需要調(diào)整)

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

　　培訓(xùn)對(duì)象：銀行新員工

　　培訓(xùn)方式：

　　講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!

　　培訓(xùn)目的

　　方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時(shí)候，要明確自己沖刺的終點(diǎn)在哪里。

　　態(tài)度比知識(shí)重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生。積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功最重要的資本，也是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　能力比薪水重要，在職業(yè)生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。

　　情商比智商重要，學(xué)會(huì)做人的智慧，成為一個(gè)受同事歡迎、受上司喜歡、受企業(yè)重用的人。

　　團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要，一滴水只有匯入大海才會(huì)永不干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更大的力量，要成就自我，離不開強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的支持。

　　第一比第二重要，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)限殘酷，只承認(rèn)第一，不記得第二。機(jī)會(huì)就一次，做到最好，爭(zhēng)取第一才是成功。

　　課程背景

　　新員工入職培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)且有所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。

　　但是，很少會(huì)有公司會(huì)告訴新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。新員工的家長(zhǎng)或朋友多半會(huì)告訴自己的孩子要少說(shuō)話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對(duì)新員工來(lái)說(shuō)并非最為重要。對(duì)企業(yè)新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。

　　課程內(nèi)容：

　　課程導(dǎo)入——銀行入職培訓(xùn)指導(dǎo)

　　案例分析

　　第一講：新員工必備的職業(yè)意識(shí)

　　1、顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶，就沒(méi)有公司

　　2、強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”

　　3、協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)

　　4、確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的

　　5、改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好

　　6、成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)

　　7、品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位

　　第二講：新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：(配合情景模擬互動(dòng)講授)

　　1、建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)

　　2、幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動(dòng)：鏈條傳遞)

　　第三講：新員工的工作觀

　　1、工作：成功之路的起點(diǎn)

　　2、忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)

　　3、逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕?/p>

　　4、信念：鑄造生命的奇跡

　　5、目標(biāo)：奔向人生的彼岸

　　第四講：新員工的人生銀行

　　1、人際銀行

　　2、財(cái)富銀行

　　3、知識(shí)銀行

　　4、找到不足與充實(shí)的方法

　　5、確定自己的階段性目標(biāo)

　　6、了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距

　　第五講：新員工職業(yè)形象的建立

　　1、第一印象的重要性

　　2、第一印象的決定因素

　　3、您的第一印象告訴別人什么

　　4、商務(wù)禮儀與儀容儀表

　　5、穿著與職業(yè)相符的服裝

　　6、女士職業(yè)服飾的種類及選擇

　　7、男士職業(yè)服飾的種類及選擇

　　第六講：新員工工作態(tài)度培訓(xùn)

　　1、心態(tài)決定狀態(tài)

　　2、北大畢業(yè)等于零?

　　3、職業(yè)心態(tài)

　　4、積極心態(tài)

　　5、陽(yáng)光心態(tài)

　　6、新人心態(tài)

　　第七講：新員工人際關(guān)系培訓(xùn)

　　1、人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨

　　2、人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

　　3、人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

　　4、人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感

　　5、人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

　　6、人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

　　7、人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事

　　8、人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話

　　9、人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要

　　第八講：新員工有效溝通培訓(xùn)

　　1、音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪

　　2、什么是有效溝通

　　3、對(duì)上溝通

　　如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示

　　如何對(duì)上匯報(bào)

　　4、平級(jí)溝通

　　平級(jí)溝通的五步驟

　　5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)

　　第九講：新員工職業(yè)生涯培訓(xùn)

　　1、你認(rèn)為你每天是在干什么?

　　2、金融危機(jī)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)剖析

　　3、銀行喜歡什么樣的職員

　　4、被辭退的大學(xué)生的案例

　　5、細(xì)節(jié)決定成敗流程決定生死

　　6、員工職業(yè)發(fā)展的基本模式

　　7、制定發(fā)展道路

　　第十講、新員工入職培訓(xùn)之感恩的心

　　1、感動(dòng)就在身邊的故事

　　2、生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　3、從小到大歷程：過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái)

　　4、先做好該做的事再做想做的事

　　5、男孩和蘋果樹

　　6、一生時(shí)間知多少

　　7、他們真的老了

　　8、"我感覺(jué)要說(shuō)的是"

　　第十一講、新員工入職培訓(xùn)效果測(cè)試(請(qǐng)將試題用B5型紙復(fù)印，人手一份，進(jìn)行效果檢測(cè))

　　銀行入職培訓(xùn)效果測(cè)試題及參考答案

　　第十二講、新員工贏在職場(chǎng)的六大超越

　　1、自信——精神超越

　　2、速度——起點(diǎn)超越

　　3、勤奮——時(shí)間超越

　　4、擔(dān)當(dāng)——問(wèn)題超越

　　5、學(xué)習(xí)，標(biāo)桿超越

　　6、創(chuàng)新——方法超越

　　第十三講、新員工職業(yè)成功的多一盎司定律

　　1、結(jié)果總是多一點(diǎn)

　　2、效率總是快一點(diǎn)

　　3、質(zhì)量總是好一點(diǎn)

　　4、成本總是省一點(diǎn)

　　第十四講、銀行新員工HAPPY(快樂(lè))工作

　　1、HelpfulOTUhelpful樂(lè)于助人

　　2、AskOTTell征詢而不是告訴

　　3、PositiveOTegative積極主動(dòng)

　　4、PoliteOTAbrupt謙遜有禮

　　6、YouOTUs以客為尊__(內(nèi)部客戶與外部客戶)

　　第十五講、銀行新員工創(chuàng)新思維培訓(xùn)

　　體驗(yàn)活動(dòng)：驛站傳書

　　討論：

　　—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力

　　—?jiǎng)?chuàng)新技能與組織命運(yùn)

　　第十六講、新員工客戶關(guān)系管理培訓(xùn)

　　1、客戶在銀行員工眼中應(yīng)有的地位

　　2、與國(guó)際領(lǐng)先銀行客戶關(guān)系相比的差距

　　3、現(xiàn)代商業(yè)銀行新服務(wù)理念

　　4、戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理的卓越思路

　　5、如何當(dāng)好客戶經(jīng)理

　　6、客戶經(jīng)理必須提高的六大素質(zhì)

　　7、通過(guò)“加減乘除”提升營(yíng)銷成功“指數(shù)”

　　8、讓客戶成為伙伴與客戶共創(chuàng)成功

　　9、現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理素質(zhì)

　　10、銀行進(jìn)行戰(zhàn)略客戶關(guān)系的基本策略

　　第十七講、銀行入職培訓(xùn)之從口頭到行動(dòng)

　　學(xué)習(xí)回顧

　　行動(dòng)計(jì)劃制定

　　管理層致辭

　　第十八講、新員工入職培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)策劃方案6

　　為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，我們制定了以下培訓(xùn)方案。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　本次培訓(xùn)旨在提升員工的專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。

　　團(tuán)隊(duì)合作與溝通培訓(xùn)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧培訓(xùn)等，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

　　職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的'職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)心態(tài)，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　三、培訓(xùn)方式

　　線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

　　線下培訓(xùn)：組織集中培訓(xùn)、實(shí)踐操作、案例分析等，讓員工深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

培訓(xùn)策劃方案7

　　一、年會(huì)的目的

　　1. 提升員工的士氣和歸屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2. 展示企業(yè)文化，傳遞企業(yè)價(jià)值觀。

　　3. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新思維來(lái)源

　　4. 促進(jìn)員工之間的交流和通，增加彼此之間的了解和信任。

　　二、年會(huì)主題

　　年會(huì)主題的選要考慮企業(yè)的特點(diǎn)、員工的求和市場(chǎng)的勢(shì)。本文提供以下幾個(gè)主題供參考：

　　1. 回饋，共創(chuàng)未來(lái)

　　2. 激情無(wú)限，創(chuàng)新未來(lái)

　　3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來(lái)

　　4. 互相成就，共享未來(lái)

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 開場(chǎng)秀：由公司領(lǐng)導(dǎo)或員工自愿組成的節(jié)目組，為大家?guī)?lái)精彩的開場(chǎng)秀。

　　2. 頒獎(jiǎng)儀式：為表彰優(yōu)秀員工、部門和項(xiàng)目組，頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工的工作熱情。

　　3. 互動(dòng)游戲：通過(guò)互動(dòng)游戲，增加員工之間的交流和通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)：為員工提供現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，增加員工的參與度和期待。

　　5. 晚會(huì)節(jié)目：邀請(qǐng)專業(yè)的演員或員工自愿組成的節(jié)目組，為大家?guī)?lái)精彩的晚會(huì)節(jié)目。

　　四、場(chǎng)地布置

　　1. 臺(tái)：臺(tái)要布置在場(chǎng)地的正中央，以便所有人都能來(lái)。

　　2. 背景：背景要與年會(huì)主題相符，可以使用燈光、音樂(lè)、道具等元素進(jìn)行裝飾。

　　3. 座位：座位要按照員工的職位和部門進(jìn)行劃分，以便員工之間的交流和通。

　　4. 餐飲：提供豐富的餐飲，以滿足員工的`求。

　　五、預(yù)算

　　預(yù)算是年會(huì)策劃的重要一環(huán)，要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和年會(huì)規(guī)模進(jìn)行合理的分配好以下是預(yù)算的幾個(gè)方面：

　　1. 場(chǎng)地租賃費(fèi)用：根據(jù)場(chǎng)地的大小和地理位置進(jìn)行合理的租賃費(fèi)用。

　　2. 節(jié)目表演費(fèi)用：根據(jù)節(jié)目的類型和表演者的身份進(jìn)行合理的費(fèi)用。

　　3. 餐飲費(fèi)用：根據(jù)員工的人數(shù)和口味進(jìn)行合理的餐飲費(fèi)用。

　　4. 裝飾費(fèi)用：根據(jù)年會(huì)主題和場(chǎng)地的大小進(jìn)行合理的裝飾費(fèi)用。

　　總結(jié)：

　　以上是一份完整的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年會(huì)策劃方案，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。在策劃年�?huì)的過(guò)程中，們要考慮員工的求和企業(yè)的特點(diǎn)，盡可能地滿足員工的期待和企業(yè)的目標(biāo)。最后，祝愿大家的年會(huì)能夠圓滿成功！

培訓(xùn)策劃方案8

　　一、培訓(xùn)時(shí)間：

　　培訓(xùn)方式：個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn)

　　二、培訓(xùn)目的

　　畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握技能，增長(zhǎng)才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn)，開戶銀行。

　　(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營(yíng)情況。

　　2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

　　(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。

　　(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。

　　(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置。

　　3、了解企業(yè)(或單位)的會(huì)計(jì)工作

　　(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目。通過(guò)翻閱總帳及明細(xì)帳來(lái)了解。

　　(2)會(huì)計(jì)憑證的格式及內(nèi)容

　　a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫(kù)單。

　　b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號(hào)、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。

　　(3)會(huì)計(jì)帳簿的種類、格式

　　a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié)

　　b、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫

　　c、其他明細(xì)分類帳，了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳

　　d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向

　　e、成本核算

　　f、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費(fèi)用明細(xì)帳。

　　g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算，商品銷售成本明細(xì)帳，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)帳的登記。

　　(4)對(duì)帳與結(jié)帳工作

　　a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對(duì)與銜接的。

　　b、銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳單的對(duì)帳工作。

　　c、帳面余額與實(shí)物的核對(duì)工作。

　　(5)會(huì)計(jì)報(bào)表種類及格式

　　a、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的。

　　b損益表：了解該表的`項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來(lái)填報(bào)的。

　　c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的。

　　d、其他報(bào)表的種類、格式及內(nèi)容

　　4、其他相關(guān)知識(shí)的了解

　　(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程。

　　(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

　　(3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況。

　　5、填制各種原始憑證和記帳憑證。

　　6、登記各類明細(xì)帳和總帳。

　　7、與銀行對(duì)帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　8、裝訂整理各種會(huì)計(jì)資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報(bào)表等。

　　9、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　四、要求

　　1、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。

　　2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、不懂就問(wèn)，虛心請(qǐng)教。

　　4、注意文明禮貌，愛(ài)護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　5、注意安全，防止事故的發(fā)生。

　　6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密，對(duì)會(huì)計(jì)資料細(xì)心愛(ài)護(hù)，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細(xì)心研究。

　　五、培訓(xùn)總結(jié)的思考題目

　　1、填制計(jì)算原始憑證與會(huì)計(jì)憑證的有關(guān)體會(huì)。

　　2、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系。

　　3、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)工作的組織。

　　4、與銀行對(duì)帳的過(guò)程。

　　5、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對(duì)的過(guò)程。

　　6、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序，畫出會(huì)計(jì)核算程序圖。

　　7、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序及方法。

　　8、培訓(xùn)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類。

　　9、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法。

　　10、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法。

　　11、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式及其編制方法。

　　12、培訓(xùn)過(guò)程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過(guò)的，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)?

　　13、本人打算今后怎樣做好財(cái)會(huì)工作?

培訓(xùn)策劃方案9

　　一、活動(dòng)名稱

　　XX教育暑期培訓(xùn)學(xué)校

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月20日至8月10日

　　三、活動(dòng)開展地點(diǎn)

　　九江周邊縣城及城鎮(zhèn)

　　四、參加人員

　　XX教育招聘的教育從事著以及將要進(jìn)行補(bǔ)課的中小學(xué)生們

　　五、活動(dòng)目的

　　XX教育是以“追先賢，因材施教；勝今朝，個(gè)性教學(xué)”為校訓(xùn)，以“誠(chéng)信辦學(xué)”為宗旨，以“名師輔導(dǎo)”為核心，以“一對(duì)一”個(gè)性化教學(xué)為特色，為幼兒、初、高中學(xué)生、成人提供全方位的教育培訓(xùn)和全日制教育，涉及領(lǐng)域還涵蓋公務(wù)員培訓(xùn)，學(xué)前教育教師培訓(xùn)、外教口語(yǔ)、冬夏令營(yíng)、學(xué)歷教育（函授、自考）、等級(jí)考試、職稱外語(yǔ)等方面。通過(guò)這次暑期活動(dòng)希望可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：

　　1、利用暑假的空閑時(shí)間，在通過(guò)老師們的輔導(dǎo)高質(zhì)量完成暑假作業(yè)的學(xué)生們還能打好小初中基礎(chǔ)知識(shí)，為將來(lái)的學(xué)習(xí)做好鋪墊；

　　2、提高大學(xué)生們鍛煉自我，提高自我的能力；

　　3、宣傳XX教育機(jī)構(gòu)的文化和知名度，為將來(lái)更好的.進(jìn)入九江地區(qū)做好準(zhǔn)備。

　　4、活動(dòng)準(zhǔn)備和具體方案

　　一、招生過(guò)程：

　　1、在選定好的地方搭建臺(tái)子后開始發(fā)放傳單，宣傳我們這次的活動(dòng)，讓大家了解我們這次的活動(dòng)，并爭(zhēng)取讓他們報(bào)名；

　　2、招生人員由到時(shí)候的業(yè)務(wù)員和老師們輪流組成；

　　3、招生時(shí)間大致為早上7：30——9：00，下午4：00——7：00，避免高溫時(shí)間，防止中暑。

　　4、開展團(tuán)報(bào)活動(dòng)多多的原則，增加報(bào)名人數(shù)。

　　二、開課前準(zhǔn)備工作：

　　1、在開課前，對(duì)每位學(xué)生進(jìn)行通知，確保每位同學(xué)可以知道我們的上課地點(diǎn)和時(shí)間，并通知他們準(zhǔn)備好課本；

　　2、對(duì)上課的地方，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)去打掃衛(wèi)生，方便營(yíng)造好的上課環(huán)境；

　　3、由負(fù)責(zé)人檢查各科老師備課情況，保證到時(shí)候上課期間能正常開展；

　　三、開課中：

　　1、在傳授知識(shí)的過(guò)程中，課前記得點(diǎn)名，保證每個(gè)同學(xué)們的到課情況，沒(méi)來(lái)的要及時(shí)打電話詢問(wèn)；

　　2、建立一套有關(guān)同學(xué)們的考核記錄，如果一直能保證每天能準(zhǔn)時(shí)到校的話，學(xué)期末將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、對(duì)于任課老師，負(fù)責(zé)人可以在課余時(shí)間帶領(lǐng)老師們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐胤介_展活動(dòng)，豐富老師們的課后文化生活；

　　4、課程結(jié)束后，開一個(gè)小會(huì)，共同總結(jié)和交流教課過(guò)程中的問(wèn)題，大家一起解決問(wèn)題，保證我們的課程正常進(jìn)行。

　　四、開課結(jié)束后

　　1、把我們的教課過(guò)程中同學(xué)們積極配合的、努力學(xué)習(xí)的場(chǎng)景拍下來(lái)，交給同學(xué)們和老師們留念，也可以成為以后在當(dāng)?shù)匦麄鞯恼掌?/p>

　　2、負(fù)責(zé)人寫一份關(guān)于這次活動(dòng)中的總的總結(jié)，為以后開展這類活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

　　五、開展活動(dòng)期間注意事項(xiàng)

　　1、任教期間要注意教師和學(xué)生們的安全，宣傳安全教育，保證每個(gè)人的安全；

　　2、開展學(xué)生或老師的活動(dòng)時(shí)，注意安全；

　　3、招生過(guò)程中注意時(shí)間，避免高溫時(shí)刻，防止招生人員中暑，準(zhǔn)備好降溫防暑的藥；

　　六、開展活動(dòng)預(yù)算

　　1、職工住宿：租借場(chǎng)地費(fèi)已經(jīng)在三月份定好，到時(shí)根據(jù)教師人數(shù)租借房屋，一個(gè)半月，大概1000元用在租借場(chǎng)地費(fèi)，有可能的話可以租借學(xué)�？账奚幔�

　　2、打印宣傳單，預(yù)計(jì)200元，招生期間免費(fèi)提供水，每天大概40瓶，預(yù)計(jì)800元；

　　3、購(gòu)買小禮物獎(jiǎng)勵(lì)每天能準(zhǔn)時(shí)到課或表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)們，預(yù)計(jì)200元；

　　4、適量的員工活動(dòng)費(fèi)用，豐富大家業(yè)余時(shí)間，促進(jìn)大家的交流和感情，一同把輔導(dǎo)班開展的更好。

培訓(xùn)策劃方案10

　　一、目的

　　從宏觀上闡述培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問(wèn)題或者要表達(dá)的目的。

　　二、原則

　　即制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)的原則或規(guī)則。

　　(一)以需求調(diào)研為依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上。

　　(二)在計(jì)劃制定過(guò)程中，靈活選用培訓(xùn)手段，設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)學(xué)員的需要。

　　(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率。

　　(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

　　(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容。

　　三、培訓(xùn)需求

　　即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實(shí)需要存在差距，需要彌補(bǔ)。

　　四、培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到一個(gè)什么樣的培訓(xùn)目的'、目標(biāo)或結(jié)果。

　　五、培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目是對(duì)什么人進(jìn)行的，他們的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能狀況如何。

　　六、培訓(xùn)方案

　　(一)培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容是什么。

　　(二)培訓(xùn)時(shí)間

　　培訓(xùn)時(shí)間包括三方面內(nèi)容：首先，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行或者有效期;其次，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間或者培訓(xùn)時(shí)間;第三，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的周期或者課時(shí)。

　　(三)培訓(xùn)地點(diǎn)

　　培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容：一是每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);二是實(shí)施每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。

　　(四)培訓(xùn)方式

　　即培訓(xùn)計(jì)劃中的每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等。

　　(五)培訓(xùn)教師

　　培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)教師由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任，是內(nèi)聘還是外聘。

　　(六)培訓(xùn)組織人

　　培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人或者實(shí)施人;培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人。

　　七、考核

　　每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)受訓(xùn)人員的考評(píng)方式分為筆試、面試、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題

培訓(xùn)策劃方案11

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　本培訓(xùn)方案旨在幫助新員工：

　　了解公司文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

　　掌握崗位所需的基本知識(shí)和技能；

　　熟悉公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；

　　建立良好的人際關(guān)系，融入團(tuán)隊(duì)。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）公司介紹

　　公司歷史、文化、價(jià)值觀和愿景。

　　組織架構(gòu)、部門職能及相互關(guān)系。

　　公司業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)地位。

　　（二）規(guī)章制度

　　人事制度、考勤制度、薪資福利制度。

　　安全管理制度、保密制度。

　　辦公設(shè)備使用規(guī)定、報(bào)銷制度等。

　�。ㄈI(yè)務(wù)知識(shí)

　　崗位職責(zé)、工作流程及操作規(guī)范。

　　行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

　　專業(yè)技能培訓(xùn)（如軟件操作、項(xiàng)目管理等）。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)相互了解與信任。

　　溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效率。

　　沖突解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法。

　　三、培訓(xùn)形式

　　線上培訓(xùn)：通過(guò)公司內(nèi)部平臺(tái)或外部在線教育平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括視頻教程、在線測(cè)試等。

　　線下培訓(xùn)：組織集中授課、案例分析、小組討論等形式的'培訓(xùn)活動(dòng)。

　　導(dǎo)師制：為新員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，解答疑問(wèn)，提供指導(dǎo)。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間與安排

　　入職培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職后的前一周至一個(gè)月內(nèi)完成。

　　培訓(xùn)安排：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，確保新員工能夠充分參與并吸收知識(shí)。

　　五、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　培訓(xùn)過(guò)程中設(shè)置階段性測(cè)試，確保新員工掌握所學(xué)知識(shí)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，收集新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見(jiàn)，以改進(jìn)未來(lái)的培訓(xùn)工作。

　　定期對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解其在工作中的成長(zhǎng)和進(jìn)步情況。

　　六、后續(xù)跟進(jìn)與支持

　　建立新員工成長(zhǎng)檔案，記錄培訓(xùn)成果和工作表現(xiàn)。

　　為新員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

　　定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工間的友誼和凝聚力。

培訓(xùn)策劃方案12

　　為進(jìn)一步提升我園語(yǔ)言文字工作的整體水平，增強(qiáng)廣大師幼的語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)，提高語(yǔ)言文字應(yīng)用能力，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，根據(jù)《教育部、國(guó)家語(yǔ)委關(guān)于開展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范幼兒園創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》和省教育廳、省語(yǔ)委《關(guān)于開展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范幼兒園創(chuàng)建活動(dòng)的通知》等有關(guān)精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本方案。

　　一、創(chuàng)建目標(biāo)

　　以創(chuàng)建河南省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范幼兒園為目標(biāo)，進(jìn)一步完善幼兒園工作制度，強(qiáng)化語(yǔ)言文字方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，形成與教育教學(xué)融為一體的語(yǔ)言文字工作機(jī)制，全面增強(qiáng)我園教職工的語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)，引導(dǎo)幼兒學(xué)說(shuō)規(guī)范的普通話，提高教職工的語(yǔ)言文字應(yīng)用能力，真正使普通話和規(guī)范漢字成為教育教學(xué)的基本用語(yǔ)用字，進(jìn)一步提升師幼基本素質(zhì)，提高我園語(yǔ)言文字工作的整體水平，推動(dòng)我園在全社會(huì)更好地發(fā)揮基礎(chǔ)作用和積極影響。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　幼兒園語(yǔ)言文字規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)：歸明芳

　　幼兒園語(yǔ)言文字規(guī)范化負(fù)責(zé)人：俞曉燕

　　三、實(shí)施步驟

　　1、組織全園師幼學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對(duì)語(yǔ)言文字規(guī)范化重要意義的認(rèn)識(shí)，動(dòng)員全體教職工積極投入到開展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范幼兒園的創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)的順利發(fā)展。

　　2、充分利用園內(nèi)的宣傳欄、各班教室的家園欄、電子顯示屏、校園網(wǎng)站、班級(jí)微信群等，宣傳普及普通話和規(guī)范語(yǔ)言文字的.重大意義，介紹規(guī)范語(yǔ)言文字的相關(guān)知識(shí)，發(fā)布幼兒園創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案及有關(guān)要求和安排，創(chuàng)設(shè)規(guī)范語(yǔ)言文字的良好環(huán)境和氛圍。

　　3、在園內(nèi)設(shè)置長(zhǎng)期性的醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，將語(yǔ)言文字規(guī)范工作與環(huán)境創(chuàng)設(shè)結(jié)合起來(lái)。

　　四、具體實(shí)施

　　1、對(duì)教職工語(yǔ)言文字的訓(xùn)練與要求

　　(1)要求各年齡組教師在教學(xué)活動(dòng)中使用普通話教學(xué)。

　　(2)教職員工與幼兒交談使用普通話。

　　(3)教職員工之間交談使用普通話。

　　(4)將普通話合格作為對(duì)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、錄用、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)條件，對(duì)普通話達(dá)不到規(guī)定水平的教師進(jìn)行普通話培訓(xùn)。

　　(5)各班教師黑板用字、家園欄、幼兒評(píng)價(jià)、備課教案、教學(xué)反思等用字都要符合規(guī)范化要求。

　　(6)利用“推普周”活動(dòng)組織教職工開展語(yǔ)言才藝會(huì)、書法比賽等活動(dòng)，促進(jìn)語(yǔ)言文字的訓(xùn)練。

　　(7)利用“推普周”活動(dòng)組織教師積極參加主管部門組織的宣傳活動(dòng)、書法比賽、演講比賽及其他實(shí)踐活動(dòng)。

　　2、對(duì)幼兒語(yǔ)言文字的訓(xùn)練與要求

　　(1)小班幼兒能聽懂普通話，學(xué)習(xí)使用普通話。

　　(2)中班幼兒愿意用普通話與同伴交流。

　　(3)大班幼兒能用較標(biāo)準(zhǔn)的普通話連貫地表達(dá)。

　　(4)幼兒在集中教學(xué)、游戲活動(dòng)中說(shuō)普通話，在生活活動(dòng)中與教職員工和其他幼兒相互之間交談時(shí)說(shuō)普通話。

　　(5)幼兒對(duì)圖書和生活情境中的文字符號(hào)感興趣，知道文字表示一定的意義。

　　3、對(duì)家長(zhǎng)語(yǔ)言文字的訓(xùn)練與要求

　　(1)要求每位家長(zhǎng)進(jìn)入幼兒園都要堅(jiān)持講普通話。

　　(2)家長(zhǎng)在生活中要以身作則，不能說(shuō)臟話。

　　(3)家長(zhǎng)在簽署園內(nèi)資料時(shí)要寫規(guī)范字。

　　(4)引導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話，積極參與園內(nèi)開展的“推普周”活動(dòng)。

　　通過(guò)對(duì)全園教師、幼兒、家長(zhǎng)語(yǔ)言文字的強(qiáng)化訓(xùn)練，營(yíng)造一種良好的校園規(guī)范化用語(yǔ)用字氛圍，促進(jìn)幼兒園開展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范幼兒園創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)程，使我園真正成為語(yǔ)言文字規(guī)范化示范學(xué)校。

　　五、檢查考核

　　1、幼兒園要將使用普通話和規(guī)范字納入新教師培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育活動(dòng)，結(jié)合幼兒園工作的全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排。組織相關(guān)人員對(duì)全園教師每期進(jìn)行一次普通話水平和規(guī)范用字的檢測(cè)。

　　2、要加強(qiáng)幼兒一日活動(dòng)的巡查，對(duì)活動(dòng)中不使用普通話、不使用規(guī)范字的老師、幼兒、家長(zhǎng)要給予積極的指正和記錄。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的教師要按照考核條例予以處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的幼兒要進(jìn)行針對(duì)性的教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的家長(zhǎng)要進(jìn)行談話。

　　3、對(duì)教師的教案、反思、筆記檢查中要加強(qiáng)對(duì)使用規(guī)范字情況的考核。

　　4、老師普通話水平和使用規(guī)范字的考核成績(jī)要記入教師的業(yè)務(wù)工作檔案。

　　5、堅(jiān)持把語(yǔ)言文字達(dá)標(biāo)工作作為評(píng)選先進(jìn)教師、聰明寶貝、優(yōu)秀家長(zhǎng)的重要條件。

培訓(xùn)策劃方案13

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十六大精神為指針，以聯(lián)合招生為契機(jī)，以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模為重點(diǎn)，以拓寬生源渠道為核心，逐步完善學(xué)校的招生體系，不斷強(qiáng)化學(xué)校的招生工作，建立一個(gè)面廣、點(diǎn)多、運(yùn)行有序、操作規(guī)范、生源穩(wěn)定的招生網(wǎng)絡(luò)。

　　二、培訓(xùn)目的

　　為了使學(xué)校的招生網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，故對(duì)學(xué)校招生網(wǎng)絡(luò)所屬的各招生辦公室主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是：使學(xué)校所屬各招生辦公室主任懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，使進(jìn)京就業(yè)招生工作依法開展、合法運(yùn)作、有序發(fā)展，最終使學(xué)校的招生工作上規(guī)模、上檔次、上水平、上質(zhì)量，從而使學(xué)校的各項(xiàng)工作早日進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展軌道。

　　三、培訓(xùn)原則

　　為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。注重突出培訓(xùn)工作的操作性、實(shí)用性和有序性。

　　四、培訓(xùn)方式

　　為了使培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，培訓(xùn)方式是：舉辦講座、典型教學(xué)、綜合測(cè)試、階段總結(jié)。

　　五、培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)對(duì)象是：30周歲以下，全日制大專以上文化程度的有識(shí)之士，性別不限、戶口不限、具有較好的外部形象、綜合素質(zhì)以及良好的.語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力、獨(dú)立工作能力。

　　六、對(duì)象來(lái)源

　　在華中人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。

　　七、培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校簡(jiǎn)介、招生簡(jiǎn)章、咨詢接待詞、廣告發(fā)行詞、日常宣傳工作程序、學(xué)員咨詢接待程序、學(xué)員報(bào)名工作程序、護(hù)送學(xué)員進(jìn)京程序、進(jìn)武漢回來(lái)工作程序、內(nèi)勤管理工作程序、內(nèi)勤工作人員職責(zé)、后期服務(wù)工作程序、學(xué)校接待工作程序、到校以后工作程序、室內(nèi)宣傳必備資料、招生具體措施、致家長(zhǎng)的一封信、進(jìn)武漢就業(yè)說(shuō)明會(huì)培訓(xùn)提綱、招生工作應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題。

　　八、培訓(xùn)時(shí)間

　　為了使學(xué)校所屬各招生辦公室主任全面掌握招生工作的技能和措施，這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間，大約需要一個(gè)月的時(shí)間。

　　九、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　北大青鳥計(jì)算機(jī)專修學(xué)校。

　　十、培訓(xùn)要求

　　為了保證培訓(xùn)工作收到預(yù)期效果，學(xué)校對(duì)被培訓(xùn)者提出以下具體要求：一是被培訓(xùn)人員必須同學(xué)校簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。二是被培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，并做到不遲到不早退，不無(wú)故缺席。三是被培訓(xùn)人員必須集中全部精力認(rèn)真接受培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)筆記。四是被培訓(xùn)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五是培訓(xùn)結(jié)束后，被培訓(xùn)人員必須自覺(jué)地參加學(xué)校的技能測(cè)試。

　　十一、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠掌握國(guó)家教育部門所制訂的招生政策。二是能夠有效地利用多種方式開展招生宣傳工作。三是具有一定的攻關(guān)能力和溝通能力。四是熟練掌握招生工作的各種程序，能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用招生工作的各種技巧。五是具有良好的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠獨(dú)立地開展進(jìn)武漢就業(yè)招生工作。六是很好的適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的需要。

培訓(xùn)策劃方案14

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　本次寒假師德培訓(xùn)旨在提升教師隊(duì)伍的道德素質(zhì)，培養(yǎng)教師的教育情懷，強(qiáng)化教師的教育責(zé)任，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，為新學(xué)期工作提供堅(jiān)實(shí)的`思想保障。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　師德教育：深入學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化教師的教育責(zé)任和使命感。

　　教育情懷：培養(yǎng)教師的教育情懷，激發(fā)教師的教育熱情和奉獻(xiàn)精神。

　　專業(yè)成長(zhǎng)：提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)教師的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)形式

　　專題講座：邀請(qǐng)教育專家、優(yōu)秀教師進(jìn)行主題講座，分享教育經(jīng)驗(yàn)和感悟。

　　互動(dòng)研討：組織教師進(jìn)行小組討論，分享教育心得，探討教育問(wèn)題。

　　自我反思：引導(dǎo)教師進(jìn)行自我反思，查找自身的不足，明確改進(jìn)方向。

　　學(xué)習(xí)交流：開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共享學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)共同進(jìn)步。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

　　時(shí)間：寒假期間（具體時(shí)間另行通知）

　　地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室（或在線直播平臺(tái)）

　　五、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　通過(guò)本次培訓(xùn)，希望教師們能夠深入理解師德內(nèi)涵，提升自身道德素質(zhì)，培養(yǎng)教育情懷和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善培訓(xùn)方案，為今后的教師培訓(xùn)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)策劃方案15

　　航模運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)集科學(xué)、運(yùn)動(dòng)、趣味、動(dòng)手能力、心理素質(zhì)培養(yǎng)等多方面綜合素質(zhì)培養(yǎng)的一種新型運(yùn)動(dòng)鍛煉方式。青少年參加航空模型運(yùn)動(dòng)不但提高了身體素質(zhì)，而且增強(qiáng)了綜合能力。航模運(yùn)動(dòng)寓教于樂(lè)，培養(yǎng)了孩子的動(dòng)手動(dòng)腦能力，拓展了孩子的課外知識(shí)水平，增強(qiáng)了青少年的.國(guó)防意識(shí)。

　　一、主要課程安排：

　　1、動(dòng)手制作紙飛機(jī)，并練習(xí)調(diào)試、試飛；

　　2、動(dòng)手制作沖浪紙飛機(jī)，練習(xí)調(diào)試、試飛；

　　3、動(dòng)手制作橡皮筋動(dòng)力飛機(jī)，練習(xí)調(diào)試、試飛；

　　4、遙控直塔升飛機(jī)練習(xí)與試飛；

　　5、動(dòng)手制作小力士傘降火箭，試習(xí)。

　　二、上課時(shí)間：

　　周六下午3：00－4：30

　　三、報(bào)名對(duì)象：

　　10周－14周（遙控飛機(jī)使用熟練者可放寬年齡）

　　四、報(bào)名人數(shù)：

　　不限