2021年礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告（精選5篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的2021年礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告1
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)以上事故。
現將一年來(lái)履行職責情況匯報如下：
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全方針?lè )e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)加強現場(chǎng)安全管理，從嚴制度執行加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)方面的培訓重點(diǎn)，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎質(zhì)量標準化是安全工作的基礎。
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎
工作中的著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，做到學(xué)有、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng )新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合安全監察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上有所突破。
礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為礦建一處處長(cháng)，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有時(shí)要身兼數職，讓我深刻體會(huì )到肩上任務(wù)的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面總結自己近一年來(lái)的工作情況，請大家批評指正。
一、加強理論學(xué)習，不斷提高自身修養
理論學(xué)習是領(lǐng)導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關(guān)指示精神，以創(chuàng )建學(xué)習型領(lǐng)導班子為目標，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員加強理論學(xué)習，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并積極采用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭從政治上、思想上、行動(dòng)上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關(guān)學(xué)習活動(dòng)，與大家共同交流學(xué)習心得，使大家共同進(jìn)步，努力提高整個(gè)班子的理論素養與戰斗力。
二、多措并舉，狠抓落實(shí)，認真完成各項任務(wù)
�。ㄒ唬┳バб�，積極尋找新出路
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時(shí)，我堅持主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時(shí)，充分考慮業(yè)主的信譽(yù)、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風(fēng)險程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負責的在建工程有9處：
1、白音華東風(fēng)井、東副井井筒工程
東風(fēng)井井筒工程設計深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過(guò)程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風(fēng)沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務(wù)。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問(wèn)題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過(guò)了含水層。
2、吉林九臺營(yíng)城風(fēng)井井筒工程
設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺110m,結算值：814.6萬(wàn)元。為解決涌水問(wèn)題，先后共進(jìn)行2次工作面預注漿，6次壁后注漿堵水，如沒(méi)有大的涌水出現，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關(guān)工程
在施工過(guò)程中，我處狠抓安全質(zhì)量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，確保施工項目的持續掘進(jìn)。9月份2102下川完成掘進(jìn)進(jìn)尺404m，創(chuàng )井工礦綜掘進(jìn)尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區施工站穩市場(chǎng)打下了良好的基礎。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關(guān)工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會(huì )密切關(guān)注下一步動(dòng)向，做好復工準備。
5、局內一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關(guān)工程
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進(jìn)度，也獲得了相應的結算金額。
礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告3
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，充滿(mǎn)了艱辛與挑戰，一年來(lái)，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在礦各職能部門(mén)和兄弟車(chē)間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
一、20xx年工作總結
1、履行職責，做好本職工作
在日常工作中，本著(zhù)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節支降耗增收年”為主線(xiàn)，按規定嚴格執行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項工程及各車(chē)間的材料供應工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過(guò)計劃審核會(huì )，審核會(huì )必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長(cháng)同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過(guò)程中不出現流失現象，是我們工作中的一項主要職責。我平時(shí)加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)，親自審批，對全科調配物資和儲備物資做到心中有數。全年共計削減不合理計劃372筆，共節約成本54萬(wàn)元。
3、強化現場(chǎng)管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車(chē)間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見(jiàn)問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開(kāi)展清倉查庫工作，調節物資儲備結構。
每月組織人員深入現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，掌握各車(chē)間每月消耗情況，規范車(chē)間進(jìn)行合理儲備，堅決杜絕各車(chē)間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買(mǎi)新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進(jìn)行決算，并對剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應科，供應科統一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應科會(huì )將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調撥使用。
7、嚴把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障
全面貫徹集團公司安全思想教育，長(cháng)期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習操作規程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開(kāi)展工作，時(shí)刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個(gè)人得失，在工作中做到公開(kāi)、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著(zhù)全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領(lǐng)導給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學(xué)習黨的文件，遵守法律法規，參加礦紀委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
二、20xx年工作安排
我們在20xx年要總結經(jīng)驗查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標，做到宏觀(guān)調控。
我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結合本科的實(shí)際，提高標準，為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據，根據生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿(mǎn)足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關(guān)，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節約采購成本。
供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調離現崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理
物資供應專(zhuān)業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來(lái)的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱�，發(fā)現超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現象，要立即制止，并對有關(guān)單位和責任人進(jìn)行相應處罰。對檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規定給予處罰。對工程物資指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。對造成損失浪費的，按規定給予責任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車(chē)間生產(chǎn)碰頭會(huì )，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據跟蹤檢查所獲得的信息來(lái)審核車(chē)間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見(jiàn)問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細化儲備定額標準，調節物資儲備結構。
對供應充足、可即時(shí)購買(mǎi)的物資實(shí)行零儲備管理，各單位現有庫存只出不進(jìn)，沒(méi)有庫存的隨進(jìn)隨出，不留儲備。堅決杜絕三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長(cháng)、運輸距離遠等原因需要儲備三個(gè)月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說(shuō)明，由主管礦長(cháng)簽字后方可采購。繼續細化各車(chē)間儲備定額標準，對車(chē)間的物資儲備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數量，嚴禁各車(chē)間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。供應科每月對各車(chē)間消耗情況及庫存情況進(jìn)行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
20xx年，我們繼續設立專(zhuān)人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報物資明細，并要求使用單位說(shuō)明原因，經(jīng)由主管礦長(cháng)簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動(dòng)原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無(wú)動(dòng)態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗
主管科室要嚴格審核各類(lèi)工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。工程物資要求三個(gè)月內必須消耗完，嚴禁出現工程物資三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)，對于工程量大、時(shí)間長(cháng)的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率
對撤舊及搬遷等工程物資，各車(chē)間需上報物資明細，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復用的物資分類(lèi)保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買(mǎi)新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤(pán)點(diǎn)，做好調劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系進(jìn)行修復利用，不能修復利用的要統一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進(jìn)行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴格盤(pán)查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責任人責任。
7、提高工作標準，對車(chē)間實(shí)行嚴格的考核制度。
每月對各車(chē)間材料員按照物資管理規定進(jìn)行嚴格考核，發(fā)現工作中出現的漏洞和不足的，按相關(guān)規定考評扣分，以此來(lái)激勵和促進(jìn)各車(chē)間材料員工作能力的提高。對各車(chē)間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續進(jìn)行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告4
本人xxx，現年38歲，任科長(cháng)，負責全面工作�，F將一年來(lái)的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著(zhù)全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長(cháng)，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個(gè)工種，5個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規范和落實(shí)推動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿(mǎn)地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)。1—9月份經(jīng)營(yíng)收入累計2786324.52元;經(jīng)營(yíng)指標盈利2.82萬(wàn)元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開(kāi)班工長(cháng)以上管理人員會(huì )、職工會(huì )進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中，組織各班組結合近年來(lái)我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì )上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會(huì )、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習效果。
2、多年來(lái)的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓。并修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成，對技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習，使管理人員思想認識進(jìn)一步提高，充分調動(dòng)了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。
3、實(shí)現安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項制度的認真落實(shí)，我組織管理人員和工班長(cháng)定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過(guò)程中，按照系統進(jìn)行了分類(lèi)檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì )記錄。對查出的問(wèn)題逐條制訂解決方案，落實(shí)責任人和限期解決。例如：車(chē)間內的跑車(chē)軌道行走時(shí)發(fā)現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車(chē)上進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題結合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車(chē)的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤(pán)4塊，照明線(xiàn)路500余米，更換和整理接地線(xiàn)路120米，增加和補充接地線(xiàn)路50米。車(chē)間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線(xiàn)，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的`安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車(chē)間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車(chē)間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個(gè)試驗箱、一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內部的供點(diǎn)電線(xiàn)路和接地系統進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現場(chǎng)，對工作中發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�(gè)班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時(shí)調整了工作時(shí)間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過(guò)了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場(chǎng)地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難�？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現場(chǎng)結合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫(huà)出擺放線(xiàn)，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時(shí)必須拆除護幫板和按照劃分線(xiàn)擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過(guò)程中出現的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。
5、認真執行“班前會(huì )”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開(kāi)工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據礦“關(guān)于規范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長(cháng)應根據各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時(shí)制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實(shí)現了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
一、全面開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)
在我礦開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6s”實(shí)施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習新標準和新規定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開(kāi)展一場(chǎng)大打質(zhì)量標準化和“6s”會(huì )戰的活動(dòng)。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)”中來(lái)。對會(huì )戰活動(dòng)中查出的問(wèn)題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng )建精品工程和精品班組有機地結合起來(lái)，樹(shù)立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進(jìn)一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀(guān)學(xué)習
二、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習型管理人員
今年我礦開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，做學(xué)習型管理人員和做學(xué)習型職工”的活動(dòng)。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個(gè)人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規章制度都是我親自組織編寫(xiě)，在科形成了人人愛(ài)崗如家，愛(ài)家會(huì )持家的良好作風(fēng)。
生產(chǎn)過(guò)程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)領(lǐng)導小組”。即：以本人為組長(cháng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以工人技師趙文付為組長(cháng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以團支書(shū)兼宣傳員王俊杰為組長(cháng)的文秘寫(xiě)作讀書(shū)小組。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高了職工學(xué)習的積極性，大多數職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶(hù)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書(shū)，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見(jiàn)，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意。工部室外跑車(chē)是我科的一個(gè)對外服務(wù)窗口，針對個(gè)別人員素質(zhì)低等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)制定和完善了“跑車(chē)司機崗位責任制”，進(jìn)一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)。
礦山企業(yè)領(lǐng)導述職報告5
各位領(lǐng)導：
上午好！
現在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務(wù)站現有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔著(zhù)xx礦職工就餐、門(mén)窗的維護維修、垃圾清運等工作。
現有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為xx礦區的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來(lái)，xx服務(wù)站全體員工認真貫徹落實(shí)兩級公司"一號文件"精神，牢固樹(shù)立"人本+物本+現場(chǎng)確認=零傷害"的安全管理理念，著(zhù)力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線(xiàn)建設，逐步推動(dòng)全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉變，實(shí)現了長(cháng)周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養
1、年初組織全員認真學(xué)習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書(shū)，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。
在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執行新入廠(chǎng)員工三級安全教育的相關(guān)規定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實(shí)"學(xué)規、用規、守規"和紅區管控措施的執行活動(dòng)。
將《安規》學(xué)習與事故案例學(xué)習結合起來(lái)，將《安規》學(xué)習與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習結合起來(lái)，增強全員學(xué)安規、用安規、守安規的自覺(jué)性。
4、落實(shí)崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。
20xx年以來(lái)，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現已懸掛崗位全面運行。
安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展了崗位安全責任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責任意識。
利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習材料，明確學(xué)習內容和學(xué)習要點(diǎn)，全員的安全意識得到了顯著(zhù)地提升。
5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。
強化風(fēng)險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現場(chǎng)講解風(fēng)險辨識方法、傷害類(lèi)別和防控措施。
自下而上的開(kāi)展了崗位風(fēng)險辨識。
現在崗位員工基本會(huì )辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開(kāi)展了"食品安全，我們在行動(dòng)"、火災疏散應急預案實(shí)戰演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專(zhuān)項應急預案的桌面演練，各班組開(kāi)展了現場(chǎng)應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。
二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現場(chǎng)安全管理。
1、現場(chǎng)本質(zhì)化安全建設。
今年以來(lái)，我站重點(diǎn)做好設備設施升級改造、電器設備專(zhuān)項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現場(chǎng)的三區控制，同時(shí)進(jìn)一步加強了對我站的各類(lèi)設備設施的操作管理，對設備操作進(jìn)行嚴格的規定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執行"一人操作、一人監護"的操作規程，杜絕因誤操作和監護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專(zhuān)項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。
每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車(chē)間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執行情況
結合x(chóng)x服務(wù)站《崗位隱患排查標準》實(shí)施細則認真組織執行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開(kāi)展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷(xiāo)。
3、加強作業(yè)現場(chǎng)安全標準化建設。
1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。
對作業(yè)區域兩區劃分進(jìn)行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現場(chǎng)安全確認，助推"零傷害"目標的實(shí)現
1、嚴格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現場(chǎng)安全確認責任主體的規定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現狀制定了操作性較強的現場(chǎng)安全確認表，通過(guò)崗位自我確認和作業(yè)現場(chǎng)分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現了作業(yè)現場(chǎng)的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現場(chǎng)安全確認，作業(yè)前首先進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，通過(guò)確認辨識風(fēng)險、排查隱患。
對檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責任心較強的監護人，實(shí)行全過(guò)程的監護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實(shí)現。
四、食品安全管理
我站嚴格執行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規范食品衛生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實(shí)記錄。
對食品原料執行專(zhuān)人驗收、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人領(lǐng)用、專(zhuān)人登記的管理辦法；在加工過(guò)程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細節，努力打造"星級酒店"標準化食堂。
五、財務(wù)資金安全管理
我站嚴格執行《金川集團股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區供應點(diǎn)財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規范小區供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷(xiāo)售收入統計表，同時(shí)指定專(zhuān)人對小區供餐店的現金進(jìn)行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著(zhù)薄弱環(huán)節和管理漏洞，主要表現在：?jiǎn)T工的安全意識、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著(zhù)文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。
根據存在的不足，我們準備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：
1、根據各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對員工進(jìn)行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進(jìn)一步提升安全工作執行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規范等方面下功夫，從細節上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。
堅持開(kāi)展站領(lǐng)導四安全研究和職能人員責任區巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問(wèn)題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構建事故應急救援最后一道防線(xiàn)。
5、繼續加強安全文化體系建設，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進(jìn)員工安全行為養成。
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