老板的人馬真多，我的升遷受到壓縮

　　一般而言，升遷機會(huì )多寡跟所處行業(yè)、公司性質(zhì)、職務(wù)內容有很大的連帶關(guān)系.

　　例如擔任屈臣氏、麥當勞等連鎖業(yè)的營(yíng)運或業(yè)務(wù)相關(guān)職務(wù)，升遷機會(huì )比較多。開(kāi)1家店要1個(gè)店長(cháng)，開(kāi)10家店要10個(gè)店長(cháng)和1個(gè)區主管，因此向上成長(cháng)的連鎖零售業(yè)一直有主管人才需求，升遷管道很暢通。

　　但偏重在辦公室工作的產(chǎn)業(yè)和職務(wù)，因為主管空缺比較少，升遷競爭很激烈，誰(shuí)能雀屏中選就各憑本事。

　　主管人馬不停進(jìn)駐，怎么辦？

　　企業(yè)想持續獲利，任用對的人正是重要關(guān)鍵.對主管而言，能幫他快速達成工作目標的部屬就是對的人。不管是不是自己的人馬，主管看重的是部屬有沒(méi)有能力？和他有沒(méi)有足夠默契？於是很多新上任的主管，會(huì )把自己從前信賴(lài)的班底整軍進(jìn)駐新公司。

　　我認為主管找自己人馬進(jìn)駐不是原有部屬的升遷絆腳石，關(guān)鍵反倒是原有部屬和新聘員工的優(yōu)劣差距大不大？

　　如果你比對方優(yōu)秀許多，主管為了績(jì)效考量，不會(huì )舍棄你。一旦你和對方的優(yōu)劣差距不大，主管就會(huì )考慮從外面找自己熟識的部屬。這時(shí)加強你和主管的熟悉度、默契度和信賴(lài)感就是重要的升遷籌碼.

　　以下有3種職場(chǎng)溝通技巧可以快速增加主管對你的信賴(lài)：

　　1.當主管交待任務(wù)，重複主管的話(huà)，并且立即做出摘要，確保聽(tīng)到的內容是主管要你做的工作。

　　2.任務(wù)進(jìn)行初期多和主管溝通，利用書(shū)面報告確認彼此想法無(wú)落差，也確保任務(wù)執行方向正確.

　　3.任務(wù)有清楚計劃，適時(shí)、簡(jiǎn)單、快速讓主管知道執行細節，促使主管信賴(lài)你能準時(shí)達成任務(wù)。

　　提醒工作者「詢(xún)問(wèn)」很重要，而且要正確的、簡(jiǎn)單的、有效的問(wèn)主管。也就是無(wú)論如何把主管當下的想法弄清楚，讓主管信賴(lài)你，你才能發(fā)揮實(shí)力。

　　做人為基本，做事最重要我曾經(jīng)碰過(guò)部屬向我抱怨：「我在公司工作好幾年了，公司卻一直沒(méi)有發(fā)展機會(huì )�！刮腋嬖V他：「你錯了，公司經(jīng)理?yè)Q來(lái)?yè)Q去，只是不是你�！�

　　很多工作者沒(méi)有獲得升遷機會(huì )，就怨天尤人，認為公司虧待他。但我認為工作者該從兩種角度思考：究竟是公司完全沒(méi)有升遷與異動(dòng)？還是公司有升遷與異動(dòng)，但不是你？

　　有些人認為部門(mén)經(jīng)理一直換，統統是老闆從外面找來(lái)的人馬，以偏概全認為老闆愛(ài)用自己人馬，從未認真想過(guò)自己是不是夠資格坐上那個(gè)位置。

　　我認為能勝任管理職的人都要具備某些特質(zhì)──工作能力好、領(lǐng)導能力高、人際關(guān)系佳、個(gè)性完善、責任心等。簡(jiǎn)而言之就是「做人為基本，做事最重要�！�

　　擔任管理職有很多向上、向下的溝通機會(huì )，高階主管選中階主管，當然希望能選到跟自己溝通良善的人。部屬能力再好，卻完全不懂得如何和主管互動(dòng)，就很容易被擺在不重要的位置。

　　當基層部屬培養好自己的工作能力和態(tài)度后，建議多抬頭看看周遭人事物，多和值得學(xué)習的主管互動(dòng)，讓主管注意到你，或許你也能成為主管人馬之一。

　　你能不能抓住鞦韆？

　　職場(chǎng)非�，F實(shí)，有沒(méi)有能力？和主管搭配得好不好？能不能快速掌握主管想法，執行、達成目標？這些都可能成為你的升遷絆腳石。

　　與其奮力爭取升遷，拉掉主管人馬，倒不如把自己隨時(shí)準備好，等待升遷機會(huì )降臨.試想有天鞦韆從空中蕩過(guò)來(lái)，你能否抓得到？就算抓到后，是否又能抓得牢，讓自己蕩上去？如果可以，再多的主管人馬都不會(huì )困擾你。

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