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為什么晉升的不是我？
為什么晉升的不是我？1
在向陽(yáng)生涯上一期《你的升職指數有多高？》的職場(chǎng)測試中，您測試的結果如何？您是晉升潛力股，還是遭遇了天花板，或是根本與晉升無(wú)緣？向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家針對三種處于不同處境的職業(yè)人士進(jìn)行詳細分析。
首先，如果您的測試結果排列在高分位，那么恭喜您！您屬于——
“升職大熱門(mén)”：請保持競爭力
您已經(jīng)擁有獨當一面的職業(yè)發(fā)展現狀，其原因有職業(yè)的成熟，個(gè)人魅力的逐步形成，更有長(cháng)期系統的職業(yè)規劃使自己處于一個(gè)“登高望遠”、升職在望的可喜階段。但即使如此，您還不能僅僅滿(mǎn)足于此，只有擁有繼續向上攀登的職業(yè)規劃，保持長(cháng)盛不衰的競爭力，您的職業(yè)才會(huì )真正逐漸走向最高點(diǎn)，達到頂峰，最終完成您事業(yè)上的奮斗目標！
其次，如果您的得分排在中段，那么，您在職場(chǎng)中的狀態(tài)正處于——
遭遇“天花板”：須突破關(guān)鍵點(diǎn)
向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)案例
兩年前，吳小姐應聘進(jìn)入一家公司擔任市場(chǎng)部副經(jīng)理一職，主要工作是配合銷(xiāo)售部門(mén)負責所管轄地區的市場(chǎng)活動(dòng)。這兩年中，吳小姐為工作付出了很多，也沒(méi)少為工作和家庭之間的失衡和先生鬧矛盾。但每次，她都會(huì )這樣告訴先生：“我都已經(jīng)快35歲了，再不努力表現，這輩子恐怕只能當個(gè)副手了�！�
在吳小姐的邏輯中，晉升是對自己工作能力的認可，也意味著(zhù)會(huì )有更好的收入。她離開(kāi)前一家公司，正是因為當年在自己努力工作了5年后，領(lǐng)導竟提拔了一位雖有公關(guān)能力但資歷比自己還淺顯的人。失望、不甘心之余，吳小姐辭職進(jìn)入了現在的公司。兩年下來(lái)，良好的工作業(yè)績(jì)和人際關(guān)系讓吳小姐覺(jué)得自己很有希望獲得提升。恰在此時(shí)，市場(chǎng)部經(jīng)理被一家同業(yè)公司挖角。吳小姐滿(mǎn)懷欣喜地等待提升消息，沒(méi)想到，等來(lái)的卻是公司外聘的新經(jīng)理——一位31歲、海外學(xué)成歸來(lái)的MBA.吳小姐又一次失望了，但是這一次，她并沒(méi)有馬上做出跳槽的決定。吳小姐這樣問(wèn)自己：“到了新公司，萬(wàn)一還得不到提升怎么辦？自己的問(wèn)題究竟出在哪里？”
向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家建議：
發(fā)現“漏洞”，亡羊補牢
向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家洪向陽(yáng)認為，在這個(gè)案例中，吳小姐將升職等同于對自身能力的肯定，代表更好的經(jīng)濟收入，是自己奮斗的目標。在她心中，自己是最合適的提升人選。然而，吳小姐恰恰忽視了最重要的，自己為什么接連兩次被排除在升職名單之外？?jì)纱问〉慕?jīng)歷并沒(méi)有讓吳小姐去仔細思考個(gè)中原因。其實(shí)，在第一次失敗時(shí)，吳小姐就應該總結自己為何沒(méi)得到提升，也許公關(guān)能力不佳正是自己的軟肋�，F在的公司寧愿冒風(fēng)險去用一個(gè)“新人”，也沒(méi)有從內部提升，這就說(shuō)明吳小姐身上也許存在某種“致命缺陷”。只有找到這個(gè)“缺陷”，而吳小姐只有自己意識并采取措施，才有升職的可能。
此外，吳小姐是在“滿(mǎn)懷欣喜地等待提升消息”，這也表明她可能與領(lǐng)導缺乏必要而有效的溝通，不善于表達自己的意愿�？赡茉陬I(lǐng)導眼中，有著(zhù)良好業(yè)績(jì)和人際關(guān)系的吳小姐很滿(mǎn)意于現狀，根本沒(méi)有升職的'意愿。領(lǐng)導考慮的是將員工放到最合適的位置，而非最高職位上。
最后，如果你的測試結果排列在最下端，那你就只能屬于——
暫時(shí)“絕緣體”：需提高“含金量”
向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)案例
李先生入職近五年，至今位處公司最底層。但李先生的直屬主管與他的絕大部分工作都不相關(guān)，與他的升遷和工資也毫無(wú)關(guān)系。他的主要工作是擔任公司一些大型研發(fā)軟硬件實(shí)施項目的中國區工程部項目經(jīng)理，直接向大領(lǐng)導匯報�？纱箢I(lǐng)導比他高了好幾級，管著(zhù)中國區的所有業(yè)務(wù)，根本顧不上他，李先生基本上處于沒(méi)人管的狀態(tài)。因為工作的特殊性，李先生的工作伙伴位于各個(gè)國家，項目組成員的級別都比李先生要高得多。剛開(kāi)始溝通起來(lái)比較困難，后來(lái)通過(guò)李先生的積極努力和大領(lǐng)導的明示暗示，工作才逐漸理順。
可是，李先生的問(wèn)題是，領(lǐng)導似乎對他的工作沒(méi)有任何反饋，也不知道領(lǐng)導對他的工作滿(mǎn)意度如何。沒(méi)有反饋的工作太辛苦了。年底一大堆人升職，沒(méi)有他。加薪倒是有那么幾回。工資是主管水平，干的是經(jīng)理的工作，職位卻一無(wú)所有。李先生想，可能是自己學(xué)歷太低了吧，于是想考MBA.于是他去找領(lǐng)導談，原以為領(lǐng)導會(huì )給自己一些鼓勵，不料領(lǐng)導的反應是不冷不熱。李先生很困惑：到底哪里出了問(wèn)題？
向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家建議：
知己知彼，“通電”在即
洪向陽(yáng)認為，李先生目前正處于升職迷茫期，十分苦惱，從公司里不少人已經(jīng)升職來(lái)判斷，李先生目前所在的公司應該有不少升職的機會(huì )，而李先生出現迷茫主要原因是他對自己的性格、能力、人格的不了解以及缺乏自信。因此，第一步，他需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)測評和理性的梳理來(lái)做到“知己”，即清楚地認識自己優(yōu)勢、劣勢，給自己的職業(yè)發(fā)展設定一個(gè)明確的定位，并且清楚自己想要的是什么，現階段該學(xué)習的是什么，以及我要獲得的是什么；第二步，“知已”之后還要在專(zhuān)家的幫助下學(xué)習“知彼”，弄清楚自己所處的環(huán)境，公司發(fā)展有沒(méi)有給自己提供空間。
第一步：“知已”
1、 李先生認為自己的學(xué)歷還不夠，需要提升，想要做到更高的管理職位，這是必須；
2、 經(jīng)過(guò)職業(yè)測評，李先生的性格相容性較低，因此工作中人際關(guān)系和團隊合作能力不佳，因此需要領(lǐng)導通過(guò)明示暗示來(lái)理順關(guān)系。這需要李先生在今后的工作種有意識地培養在這些方面的能力。
第二步：“知彼”
1、 與領(lǐng)導溝通。李先生過(guò)去很少與領(lǐng)導溝通，一是領(lǐng)導太忙，二是自己不習慣沒(méi)事找話(huà)說(shuō)。但是，其實(shí)這些都是在找借口。如果當面溝通實(shí)在困難，建議李先生通過(guò)電子郵件、電話(huà)等其他方式向領(lǐng)導匯報請示，遞交簡(jiǎn)明的書(shū)面報告也行。
2、 另外，為領(lǐng)導解決升職可能帶來(lái)的后遺癥，即自己的接班人。如果自己要他升職，那么留下的職位由誰(shuí)來(lái)?yè)�？李先生應該有意識地培養自己的繼任者。
向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家特別提醒職場(chǎng)人士，晉升是每個(gè)職場(chǎng)人的夢(mèng)想，然而，機遇只垂青有準備的人，別只是等待機會(huì )，應該創(chuàng )造機會(huì )。從現在開(kāi)始，列出你的目標，理性地分析自己的強項和弱項，努力改變現狀，達到目標。必要的時(shí)候，也可以請專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃咨詢(xún)機構幫忙�？傊�，努力加策略，晉升不是夢(mèng)！
為什么晉升的不是我？2
升職秘笈：貴人
貴人不一定都要顯山露水，而要看他或她與你的氣場(chǎng)是否合適。真誠相待交下來(lái)的朋友，不論是同行還是圈外人，都可能成為你的貴人，將你的事業(yè)推上更高一層樓。
案例1:新年后，大林接到一個(gè)陌生電話(huà)，是外地一家知名美食雜志想請他去做執行主編。他有點(diǎn)不敢相信自己的耳朵，無(wú)論職位和薪酬都比他現在高，但是，天上為什么會(huì )掉下餡餅呢？
他旁敲側擊地打聽(tīng)了情況，確定是這家雜志無(wú)誤，于是當機立斷飛去進(jìn)行面試，經(jīng)過(guò)一番溝通，發(fā)現雙方的理念接近，一拍即合。好在單身的大林沒(méi)有家室顧慮，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，他完成了地域上的跨越，更完成了從小編輯到執行主編的跨越，只是，他自己也不明白為什么有這么好的運氣。
直到有一天，在一次飯局上，大林現在的老板和他聊起了為什么會(huì )請他，才知道是他的同行老秦推薦的。他和老秦在一些公關(guān)活動(dòng)中認識，兩人經(jīng)常切磋業(yè)務(wù)，大林對最新資訊有敏感的觸覺(jué)，而老秦的功底深厚，正好互補，雖是同行，兩人一個(gè)在雜志一個(gè)在報紙，可以從不同的深度和角度來(lái)寫(xiě)，所以也并無(wú)影響。大林的謙虛、好學(xué)和敬業(yè)，給老秦留下了很好的印象。
其實(shí)這本雜志最初是想邀請老秦坐鎮，但無(wú)奈老秦有家有室，不愿意離開(kāi)原來(lái)的城市，想著(zhù)“肥水不留外人田”，便舉薦了大林�！巴邢噍p相妒”在他們身上完全無(wú)效，而老秦還真是“做好事不留名”的典范。
升職秘笈：升值
想升職，必須要進(jìn)行自我升值，即使在不起眼的部門(mén)，也不能放松為自己的知識鍍金，因為機會(huì )總是留給有準備的人。
案例2:同一批進(jìn)公司的應屆畢業(yè)生大都愿意選擇去研發(fā)部門(mén)，因為在這家以研發(fā)為傳統的`公司，研發(fā)部的待遇和地位都是最高的。而齊峰卻服從安排，來(lái)到了工程部。在別人看來(lái)，工程部干的工作都是最基本最辛苦的，每天和各種服務(wù)器打交道，而且屬于公司業(yè)務(wù)鏈條最末端的服務(wù)部門(mén)，是公司里的“乙方”。
然而齊峰有自己的打算。首先，他對寫(xiě)代碼搞軟件開(kāi)發(fā)確實(shí)沒(méi)有太大興趣，反而愿意鉆研這些機器。他所在的部門(mén)，很多老同事要不轉去做研發(fā)，要不就是安于現狀，所以當他提出要去參加培訓或者申請Oracle、 IBM等國際知名廠(chǎng)商的認證時(shí)，老板很支持，反正部門(mén)培訓預算其他人都不怎么用。
所以，齊峰在職場(chǎng)發(fā)展的初期，除了扎實(shí)學(xué)到了技術(shù)，還拿到了好幾個(gè)重量級的證書(shū)。公司投標時(shí)，甲方要求人員具備的資質(zhì)，大部分齊峰都具備，所以他總是出現在各種投標文件中，大家都知道公司有這樣一個(gè)技術(shù)強人。
幾年后，和齊峰一起進(jìn)公司的同事還在研發(fā)部的高手林立中，為爭一個(gè)小小的主管費盡思量，而齊峰已脫穎而出，成為工程部的部門(mén)經(jīng)理。
升職秘笈：人脈
人脈，就像儲蓄一樣，雖然每次存入一點(diǎn)并不能一夜暴富，但是久而久之，只要打理有道，它會(huì )帶給你豐厚的回報。
案例3:從傳統的眼光來(lái)看，Tina算不上是個(gè)好員工，因為，她“居然”不加班。那些每天都要等著(zhù)老板前腳走、后腳才關(guān)電腦的同事，總覺(jué)得她不求上進(jìn)。那么，她把加班的時(shí)間都拿去做什么了呢？原來(lái)她去了豆瓣同城上各種有趣的活動(dòng)(插畫(huà)、做陶甚至讀書(shū)會(huì ))、大學(xué)同學(xué)的固定飯局、心理學(xué)培訓和各種講座，她因而認識了這個(gè)城市中很多有趣的人。而這些人，來(lái)自于各行各業(yè)，在和他們的溝通中，Tina拓寬了職場(chǎng)的視界，突破了自己辦公室的方寸之地。
Tina所在的公司是做電子商務(wù)的，這一行可以和很多行業(yè)對接上，老板漸漸發(fā)現，這個(gè)不愛(ài)加班的女孩，對于很多行業(yè)都有很深刻的認識，常常能提出一些建設性的意見(jiàn)。而事實(shí)上，Tina自己也有意識地在與這些朋友的交談中，尋找可能的商機，還真的促成了公司的幾單生意。
兩年后，Tina升任高級拓展經(jīng)理。有些人對于工作才不到4年的Tina頗有微詞，但老板說(shuō)：“如果你們也認識那么多朋友并拉到生意，別說(shuō)4年，就是你剛畢業(yè)，我也升你�！�
升職的五種模式
“老火湯”型
這類(lèi)人通常在企業(yè)已有很資深的年限，無(wú)功無(wú)過(guò)，和他同期進(jìn)入公司的人已位居高位。于是，當終于有個(gè)位置空出來(lái)時(shí)，昔日的戰友便想著(zhù)“拉兄弟一把”。
“空降”型
光芒太耀眼，被競爭對手強力挖去，許以高薪承諾，換了個(gè)工作，“順便”升職。但也可能是該公司內部各方勢力無(wú)法妥協(xié)，找個(gè)空降兵來(lái)“平衡”，這種類(lèi)型的提升特別要如履薄冰。
“安慰獎”型
能力不算特別出彩，但缺了他又會(huì )給業(yè)務(wù)帶來(lái)一定影響，若不升職，他又有跳槽的可能。于是，為了穩住軍心，給予一個(gè)頭銜(也許還是專(zhuān)為他增設的)，但通常也不是什么核心重要的職位。
“火箭型”
拋開(kāi)一部分人的強硬后臺，能坐著(zhù)火箭升職的人，大都出類(lèi)拔萃，屬于行業(yè)翹楚，不升職加薪，不足以發(fā)揮其長(cháng)處，也不足以留人。
“雞犬升天”型
一人得道，雞犬升天。若站對了隊伍，上司升職，下面的人被提拔的機會(huì )自然大。一方面是對于忠心的獎勵，另一方面，用自己的人，始終比用異己放心。
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