[通用]工段長崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的工段長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工段長崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產(chǎn)量、人員調(diào)配、培訓(xùn)等);

　　3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況;

　　6.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

工段長崗位職責(zé)2

　　崗位目的'：

　　根據(jù)生產(chǎn)需求及相關(guān)規(guī)章制度，全面主持分站生產(chǎn)調(diào)度工作，確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

　　工作職責(zé)：

　　1、掌握原油接收、存儲(chǔ)、付煉情況，合理安排生產(chǎn)。

　　2、監(jiān)督檢查調(diào)度員各項(xiàng)工作。

　　3、協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況，組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工作。

　　工作要求：

　　1、及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

　　2、確保調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，各記錄、報(bào)表詳實(shí)準(zhǔn)確。

　　3、及時(shí)處理、上報(bào)生產(chǎn)中突發(fā)、異常事故，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

工段長崗位職責(zé)3

　　組織召開每周生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)公司的政廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。

　　組織召開班前會(huì)，提警員工生產(chǎn)中注意安全，檢查勞保佩戴情況。

　　組織召開各工序生產(chǎn)事故分析例會(huì)。

　　組織本工段人員完成下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

　　對(duì)上個(gè)月的生產(chǎn)情況計(jì)劃下月的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　每日上班對(duì)各工序生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了解，對(duì)上班的生產(chǎn)情況進(jìn)行詢問，合理安排本工段各工序的生產(chǎn)任務(wù)。

　　班中巡檢時(shí)注意各員工的'工作狀態(tài)，及安全隱患，再次提醒版中工作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。 對(duì)各工序的特殊鋼種及規(guī)格時(shí)，提醒生產(chǎn)時(shí)注意，避免生產(chǎn)錯(cuò)誤。

　　注意班中人員勞動(dòng)紀(jì)律，禁止亂串崗、脫崗、睡崗。

　　班中對(duì)各工序設(shè)備進(jìn)行巡檢，做到提前發(fā)現(xiàn)。

　　對(duì)本工段人員進(jìn)行分配獎(jiǎng)金，實(shí)行多勞多得原則。

　　對(duì)各工序設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查，做到班班交接。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。

　　對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作積極、努力地完成。

　　聽從指揮，做好本崗工作。

工段長崗位職責(zé)4

　　一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的.培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　三、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。

　　四、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

　　七、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

　　八、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

工段長崗位職責(zé)5

　　協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　2、安全生產(chǎn)

　　帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)

　�。�1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的`前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

　�。�1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

　�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

　　（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

　　5、交接班

　　帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

　　6、工藝紀(jì)律

　　帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

工段長崗位職責(zé)6

　　一、范圍

　　本責(zé)任規(guī)定了工段長的崗位職責(zé)與要求。

　　本規(guī)程適用于鋁加工分廠。

　　二、基本職責(zé)

　　1、在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工段的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定本工段年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案，組織方案的實(shí)施、檢查、考核、和獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)工段勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、安全生產(chǎn)情況的檢查和考核。

　　4、全面負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、科研工作、技改工作組織和落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工段職工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)和培養(yǎng)接班人。

　　三、工作內(nèi)容與要求

　　1、根據(jù)公司方針目標(biāo)，年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案，組織車間有關(guān)人員制定出相應(yīng)的方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　2、建立健全車間各項(xiàng)管理制度，組織制定出工段各崗位的崗位責(zé)任制。

　　3、不定期地開展車間范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

　　4、推行全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理工作。

　　5、經(jīng)常性地組織車間有關(guān)人員對(duì)執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律含權(quán)文明生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查。

　　6、堅(jiān)持召開每周不低于一次班組長生產(chǎn)列會(huì)。

　　7、經(jīng)常參加班前會(huì)，了解班組各方方面的情況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和要求。

　　8、有計(jì)劃地開展職工培訓(xùn)工作。

　　四、權(quán)限

　　1、有權(quán)對(duì)工段違紀(jì)職工根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。

　　2、有權(quán)對(duì)工段組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整。

　　3、有權(quán)對(duì)公司職能科室及協(xié)作單位在服務(wù)方面存在直接反映到主管經(jīng)理。

　　4、在緊急情況下，可安排工段職工臨時(shí)加班。

　　5、有權(quán)對(duì)工段職工中表現(xiàn)突出地和表現(xiàn)極差對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　五、責(zé)任

　　1、對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)違反安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的`行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、對(duì)產(chǎn)品成本的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)工段各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　六、與有關(guān)單位的工作關(guān)系

　　1、定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工段工作。

　　2、協(xié)調(diào)好與其他工段、班組的工作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段年度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制年度工作總結(jié)。

工段長崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定及下達(dá)；并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計(jì)劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)制定本廠對(duì)各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場(chǎng)整理、整潔、現(xiàn)場(chǎng)物流高效。

　　6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對(duì)模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的'會(huì)簽工作、工裝申請(qǐng)工作，以及督促及時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。

　　8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級(jí)合理化建議的評(píng)估。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)8

　　(1)負(fù)責(zé)纖維級(jí)復(fù)合材料項(xiàng)目的車間管理及生產(chǎn)計(jì)劃制訂;

　　(2)參與項(xiàng)目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂;

　　(3)為技術(shù)部提供技術(shù)支持;

　　(4)產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料;

　　(5)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的'技術(shù)問題;

　　(6)車間工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備管理及指導(dǎo)生產(chǎn);

　　(7)上級(jí)交付的其他工作。

工段長崗位職責(zé)9

　　一、 勞動(dòng)紀(jì)律與安全

　　1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

　　2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

　　二、 生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

　　2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

　　3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

　　4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

　　6、做好本工段的`交接班工作；

　　三、質(zhì)量控制

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

　　2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

　　4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

　　四、6S及工藝紀(jì)律管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

　　2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

工段長崗位職責(zé)10

　　崗位目的：

依照國家法律和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的規(guī)定，全面主持本工段的日常工作，確保分站正常的生產(chǎn)、生活秩序安全平穩(wěn)。

　　工作職責(zé)：

　　1．貫徹執(zhí)行站關(guān)于安全生產(chǎn)與保衛(wèi)工作的方針、政策、制度，落實(shí)分站生產(chǎn)安全與保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任。

　　2．負(fù)責(zé)分站安全監(jiān)控、防范設(shè)施、消防設(shè)備的規(guī)劃布點(diǎn)工作。

　　3．負(fù)責(zé)分站治安違紀(jì)、違法行為的處理、調(diào)查、上報(bào)工作，并協(xié)助當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)查處站內(nèi)發(fā)生的'治安案件和刑事案件。

　　4．監(jiān)督檢查分站安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況。

　　5．負(fù)責(zé)分站職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并組織實(shí)施演練。

　　工作要求：

　　1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作的方針、政策，原則辦事。

　　2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　3．組織門衛(wèi)力量，排除外來干擾，維護(hù)站正常的生產(chǎn)秩序。

　　4．經(jīng)常組織生產(chǎn)安全、保衛(wèi)巡查，確保分站各車間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

工段長崗位職責(zé)11

　　崗位目的：

　　根據(jù)車間的維修計(jì)劃和本工段的實(shí)際情況，組織安排站相關(guān)電氣設(shè)備的維護(hù)、維修，確保全面、及時(shí)完成任務(wù)，站生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　工作職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)電氣工段工作安排與協(xié)調(diào)。

　　2．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃及預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行情況。

　　5．完成相關(guān)維修記錄。

　　6．編制、報(bào)批電氣工段工具設(shè)備、材料需求計(jì)劃。

　　工作要求：

　　1．做好維修安排計(jì)劃，確保故障全面、及時(shí)排除。

　　2．確保電氣工段下設(shè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度

　　3．主動(dòng)和相關(guān)單位溝通，廣泛征求他們對(duì)維修工作的.意見和建議，不斷提高、改善維修服務(wù)水平。

　　4．定期進(jìn)行巡查，消除安全隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良

　　5．好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

　　6．確保相關(guān)記錄準(zhǔn)確、齊全。

工段長崗位職責(zé)12

　　1、生產(chǎn)部工段長崗位職責(zé)

　　1.崗位工作內(nèi)容

　　1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計(jì)劃，安排、組織車間的生產(chǎn)工作；

　　1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。

　　1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。

　　1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

　　1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

　　1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時(shí)修復(fù)及完善工作，盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的損失。

　　1.7負(fù)責(zé)對(duì)本部門班組長考核工作.

　　1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會(huì)的主持召開工作

　　1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作；

　　1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

　　1.12按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的`工作。

　　1.13及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題；

　　2、崗位權(quán)限與職責(zé)

　　2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對(duì)員工根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時(shí)的工作情況。

　　2.3對(duì)車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化意見和建議并實(shí)施整改。

　　2.4有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，處理突發(fā)事件。

　　2.5有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。

　　2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違反安全規(guī)程的野蠻操作。

　　2.7有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

工段長崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé)

　　1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工完成本工段的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能有效地處理各種臨時(shí)性、突發(fā)性設(shè)備故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置工作任務(wù)和總結(jié)全段階段工作。

　　4、當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障請(qǐng)求修理時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時(shí)搶修，并及時(shí)向上匯報(bào)情況。

　　5、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的.召開情況。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段職工進(jìn)行全廠設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高檢修水平與質(zhì)量。

　　7、建立設(shè)備檔案、維修檔案、維修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度，編制設(shè)備檢修、維修和更新計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)廢舊設(shè)備報(bào)廢。

　　8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評(píng)工作。

　　9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

工段長崗位職責(zé)14

　　1.崗位職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)電氣工段的安全工作，確保工作順利完成;

　　(2)負(fù)責(zé)電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時(shí)完成特殊操作和事故處理;

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作;

　　(4)負(fù)責(zé)完成月的工作總結(jié)和做好月備件計(jì)劃;

　　(5)及時(shí)傳達(dá)分廠領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，分解與安排布置的任務(wù);

　　(6)負(fù)責(zé)定期對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，并進(jìn)行考核;

　　(7)負(fù)責(zé)組織電工學(xué)好安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　(8)負(fù)責(zé)組織調(diào)整更換分廠電氣方面的`特殊元件或大型電氣設(shè)備;

　　(9)負(fù)責(zé)加裝臨時(shí)臨檢線路，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行改造，完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

　　2.本職工作：

　　(1)搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

　　(2)協(xié)助水電處領(lǐng)導(dǎo)搞好分廠用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

　　(3)完成各種電器設(shè)備的大小修理和日常電器設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫檢修運(yùn)行記錄。

　　(4)隨時(shí)檢查電器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證安全生產(chǎn)。

　　(5)申報(bào)電器材料計(jì)劃并驗(yàn)收電器配件質(zhì)量。

　　(6)搞好電器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

　　(7)配合其它工段，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.直接責(zé)任：

　　(1)對(duì)自己發(fā)生的錯(cuò)誤指令及鑒發(fā)的錯(cuò)誤停電通知單負(fù)責(zé)。

　　(2)因工作失誤造成后果承擔(dān)責(zé)任。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　(1)對(duì)職工的日常管理及安全工作，勞動(dòng)紀(jì)律的違反進(jìn)行考核。

　　(2)所管轄范圍內(nèi)的人員和電器設(shè)備，出現(xiàn)的問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.管轄范圍：

　　(1)礦山分廠高低壓配電室，運(yùn)行設(shè)備及外部用電協(xié)調(diào)。

　　(2)運(yùn)行設(shè)備配套的電器柜、公司劃分區(qū)域照明設(shè)備。

工段長崗位職責(zé)15

　　協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下:

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　2、安全生產(chǎn)

　　帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)

　�。�1）、帶領(lǐng)本工段人員，充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生,1,產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到并確保在安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　�。�2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

　　（1）1%確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到

　　班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作，對(duì)不按要求自檢的`人員，應(yīng)立即制止并令其改正

　�。�3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

　　5、交接班

　　帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量6S是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改，并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

　　7、工藝紀(jì)律

　　帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

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