學校校長的崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的學校校長的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學校校長的崗位職責1

　　1、認真貫徹黨的教育方針、政策、和上級教育行政部門的指示，遵循教育規(guī)律，全面負責學校工作，完成教育教學任務(wù)。

　　2、組織制定和實施學校發(fā)展規(guī)劃和學年、學期工作計劃，經(jīng)常檢查工作計劃執(zhí)行情況，認真總結(jié)學期、學年工作，并提出改進學校工作的意見和措施。

　　3、主持校務(wù)會議和行政會議，討論學校重大事宜，安排學校工作，領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)、政教、總務(wù)、辦公室等部門的工作，審批教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等部門的工作計劃。

　　4、要把學校的德育工作放在首位，抓好學生的思想品德教育工作，認真貫徹落實《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，加強學生的養(yǎng)成教育和常規(guī)教育。定期召開學生家長座談會，

　　5、領(lǐng)導(dǎo)學校教學工作，建立正常的教學秩序，嚴格執(zhí)行課程標準，保證按時完成教學計劃。要經(jīng)常深入教學第一線，了解教師教學和學生的學習情況，組織開展教育教學研討活動，全面推進素質(zhì)教育，提高教學質(zhì)量。

　　6、抓好學校體育衛(wèi)生工作，認真貫徹《中學體育工作條例》《中學衛(wèi)生工作條例》，增進學生身心健康。

　　7、積極創(chuàng)造條件，妥善安排學生的勞動技術(shù)教育。

　　8、抓好學校的后勤和財務(wù)管理工作，管理好學校的校舍、財產(chǎn)設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生和校園的綠化工作，負責管理學校經(jīng)費，審查批準學校經(jīng)費的開支。

　　9、負責學校的人事工作，實行校長負責制。堅持民主集中制，做到管理民主化、科學化、規(guī)范化。實行校務(wù)公開，增強透明度，發(fā)揮教代會和工會的作用，接收群眾監(jiān)督。

　　10、堅持勤儉辦學方針，抓好學校的.勤工儉學工作，努力改善辦學條件。

　　11、建立健全學校的各項規(guī)章制度，并認真檢查執(zhí)行和落實情況，做到依法治校，依法治教。

　　12、抓好學校綜合治理工作和學校的安全工作，保證學校的正常教學秩序的開展。

學校校長的崗位職責2

　　任職要求:

　　1、副校長有文化藝術(shù)學校2年以上的管理經(jīng)驗,幼兒園副園長有大型幼兒園2年以上的管理經(jīng)驗,有較強的.團隊精神。

　　2、大專及以上學歷,師范院校畢業(yè),證件齊全。

　　3、有良好的溝通能力,親和力;要有較強的應(yīng)變能力。

　　4、愛崗敬業(yè),能為集體大局著想,有較強的集體榮譽感。有主人翁意識。

　　5、能夠很好的完成營銷活動,獨立組織親子活動;策劃方案及實施方案,能夠合理的安排人員及分工。

　　6、熟知兒童發(fā)展指南,了解幼兒的心理學,教育學。

　　7、年齡28-40歲

學校校長的崗位職責3

　　1、校長要團結(jié)全體教職員工，全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生努力提高教育教學質(zhì)量：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格人才。

　　2、校長對學校工作要全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排。負責制訂與組織實施全校的工作計劃，建立健全規(guī)章制度。做到事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。定期檢查總結(jié)工作。副校長協(xié)助校長處理日常校務(wù)。校長和副校長要分工負責，領(lǐng)導(dǎo)學校一切工作。

　　3、負責領(lǐng)導(dǎo)和組織學校的教學工作。堅持以教學為中心，堅持按教學規(guī)律辦事，保證教育計劃的全面貫徹執(zhí)行。經(jīng)常了解教師教學與學生學習的情況，完成教學大綱(新課標)教學計劃。

　　4、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負責領(lǐng)導(dǎo)和組織全校的思想政治教育工作。完成政治思想教育計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織教職工政治、業(yè)務(wù)學習，有計劃的組織教職工進修，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和教學水平。

　　5、抓好學校體育、衛(wèi)生工作，督促有關(guān)部門合理安排學生的學習、文娛、體育活動：管理好教師、職工、學生的生活，注意保護師生健康。

　　6、貫徹勤儉辦學方針，努力改善辦學條件;督促有關(guān)部門做好學校財產(chǎn)管理，增添教學設(shè)備，審查經(jīng)費預(yù)算。

　　7、熟悉全校教職員工的教學、業(yè)務(wù)水平和工作特長，合理安排教師、職工的工作，按規(guī)定手續(xù)審批教職員工請假事宜。

　　8、主持學校行政會議，研究學校重大事項，傳達上級指示。

　　9、處理日常行政工作，批閱往來公文以及對外聯(lián)系。

　　10、發(fā)揚民主作風，指導(dǎo)工會組織召開教代會，討論學校重大事情，傾聽教代會意見和建議。深入教學第一線，經(jīng)常聽課，親自兼課，加強調(diào)查研究。

　　怎樣做一個優(yōu)秀校長

　　1、講創(chuàng)造，要善于統(tǒng)一全體教師的思想，營造正確的輿論來引導(dǎo)教師奮發(fā)圖強，要高瞻遠矚，善于根據(jù)校情，創(chuàng)造性地開展工作，大膽地確立新學年奮斗目標，分析形勢，統(tǒng)一認識，調(diào)整戰(zhàn)略。

　　在培養(yǎng)教師隊伍上，要開展師生同做一張卷活動，在控制流生和轉(zhuǎn)化差生工作上，要實施了春雨育苗工程，在擴大畢業(yè)生就業(yè)出路上，要走提高學生實踐能力和學校積極推薦相結(jié)合之路;

　　2、講奉獻，在工作上要摒棄官位意識，增強干事業(yè)的責任感，淡化管束意識，增強服務(wù)師生的熱情，拋開功利意識，提倡腳踏實地的作風，只有做到無私奉獻，廉潔奉公，率先垂范，才能帶動全校教職工發(fā)揚艱苦奮斗、默默奉獻的精神;

　　3、講人和，對教師，要在生活上關(guān)心，在工作上支持，在政治上培養(yǎng)，要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀福利，對取得成績的教師給予獎勵，使其有成就感，對優(yōu)秀教師評優(yōu)、入黨、提干給予傾斜，使其有歸宿感。

　　牢固樹立教職工的質(zhì)量意識、責任意識和憂患意識，對學生，要積極為學生創(chuàng)造優(yōu)良使其有成就感，對優(yōu)秀教師評優(yōu)、入黨、提干給予傾斜，使其有歸宿感。

　　牢固樹立教職工的質(zhì)量意識、責任意識和憂患意識，對學生，要積極為學生創(chuàng)造優(yōu)良的學習環(huán)境和條件，激發(fā)學生認真學習的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，發(fā)揮全校師生的力量。

　　4、講策略，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子的活力是學校工作取得成績的關(guān)鍵，而發(fā)揮校長魅力則是激發(fā)班子活力的關(guān)鍵，對班子成員要分工明確，各司其職，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，對部門要加強管理。部門負責人要通過競爭上崗選撥，并要建立賞罰激勵機制，做到政治過硬、道德高尚、樂學好問、知識淵博、多謀善斷、胸懷坦蕩、心中有愛。

　　當校長需要做哪些事情

　　校長是學校的靈魂和核心，他的一言一行都對師生起著潛移默化的教育作用。校長對學校的管理，不是站在師生后面指揮，而應(yīng)該是走在前面引領(lǐng)。這就要求校長時時處處身先士卒，為人表率。校長，處在各種關(guān)系的中心，必要的應(yīng)酬是必需的，但不能陷于其中，整天東跑西顛，杯盤觥籌，應(yīng)該把以下幾方面的事情作為自己每日的常規(guī)工作。

　　1、巡視校園

　　校長每日到校后，不應(yīng)該立即鉆進辦公室，而應(yīng)該首先圍著學校轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看校園、房舍甚至學校周邊環(huán)境，包括學校每一個角落。通過巡視觀察，也許能發(fā)現(xiàn)學校管理上的漏洞，能知道學校的哪些軟硬件設(shè)施需要完善、建設(shè)，校園怎樣進一步的硬化、綠化、美化、文化化。巡視的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，加強管理，促進學校的發(fā)展。其實，學校的很多決策、計劃及措施，都是在校長巡視校園的過程中不知不覺自然萌發(fā)的。

　　2、走進課堂

　　課堂，是師生活動的主要場所;課堂教學，是學校的基本工作。學校的一切工作，應(yīng)該以教育教學為中心。一個不重視課堂教學的校長，是一個不務(wù)正業(yè)的校長，他的工作是本末倒置的。校長應(yīng)經(jīng)常巡視課堂，走進課堂，甚至親自聽課、評課、上課，了解教師的教學態(tài)度、教學能力、教學效果，教學理念、教改狀況;了解學生的學習狀態(tài)、師生互動、遵守紀律等情況，掌握第一手教育教學信息，為工作決策提供依據(jù)。

　　3、走近教師

　　教師是學校之本，實施學校管理必須堅持以教師為本，校長應(yīng)當樹立民主管理的思想，創(chuàng)設(shè)教師參與學校民主管理的條件和氛圍，充分挖掘教師的潛能和智慧，這就要求校長要走近教師，去了解教師的所思所想，去傾聽教師的呼聲和要求，去征詢教師對學校管理的意見或建議，去和教師一起討論學校的發(fā)展規(guī)劃、管理思想和工作體會，充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　4、走近學生

　　學生是我們的教育對象，作為校長，不能只關(guān)注教師的發(fā)展，更要關(guān)心學生的成長，不能只通過教師來間接了解學生或傳遞校長的管理思想，也應(yīng)該深入學生，去了解學生的學習和生活情況，用心去發(fā)現(xiàn)學生的興趣愛好，去捕捉發(fā)生在學生身上令人感動的閃光點，去調(diào)查學生管理中存在的不足與問題，去征求學生對教師的.教學、對班級和學校管理的意見或要求，這樣有助于校長更新教育思想，轉(zhuǎn)變管理理念，實施科學化、人情化管理。

　　5、閱讀思考

　　校長對學校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)?自己讀書和指導(dǎo)教師讀書是最好的辦法。校長工作和應(yīng)酬再忙，也要每天擠時間讀書。有專家指出：不論哪一方面，你只有每天讀書半小時，不久就會成為這方面的行家。讀書，可以豐富一個人的內(nèi)涵，讀書可以凈化一個人的心靈，讀書可以提升一個人的生命價值，讀書也同樣可以提升校長的教育理想和信念。同時，校長還要養(yǎng)成每日寫反思日記的習慣。當我們結(jié)束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和愉悅，也不可避免地會有失敗和遺憾，提筆記下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼�，可以為以后工作提供必要的指�?dǎo)和借鑒。

　　6、工作小結(jié)

　　為了提高工作的效率，必須加強工作的計劃性。今天要完成或督促下屬完成哪幾項工作，頭天晚上臨睡前必須書面列出來。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。每天工作無明確計劃，就不會有工作的緊迫感，就不會有工作的高效緊湊，就分不出工作的輕重緩急，就會被工作推著走而不是主動干工作。每天臨睡前，校長要盤點自己一天的工作，看計劃中的工作哪些完成得很好，哪些勉強完成了，哪些還沒有完成，從而分析原因，加強措施、完善方法。同時在此基礎(chǔ)上，計劃明天的工作。

學校校長的崗位職責4

　　校長是學校的法定代表人，全面負責學校的教育、教學及其他行政管理，依法享有人事聘任權(quán)，財務(wù)資產(chǎn)管理權(quán)和學校教育教學管理權(quán)，其崗位職責如下：

　　l、堅持社會主義辦學方向，堅持基礎(chǔ)教育提高全民族素質(zhì)的宗旨，堅持為師生服務(wù)，認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和教育方針，促進學生在德、智、體、美、勞方面的全面發(fā)展。

　　2、組織制定和實施學校近期發(fā)展規(guī)劃，學年度工作計劃，學期工作計劃。

　　3、組織貫徹《小學德育綱要》，建立和形成學校、社會、家庭“三位一體”的德育網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮德育的整體教育功能。

　　4、組織貫徹《小學管理規(guī)程》，執(zhí)行教學大綱和計劃，注重德、智、體、美、勞的有機結(jié)合，面向全體學生，全面提高教學質(zhì)量。

　　5、組織貫徹《教師法》，保障教師的合法權(quán)益，認真組織實施教師聘用合同和聘任合同。建立一支具有良好思想品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的'教師隊伍，科學合理評價教師工作。

　　6、實行民主管理，充分發(fā)揮教代會作用，實行校務(wù)公開，主動接受教代會及全體教職工的監(jiān)督。

　　7、充分發(fā)揮校園文化整體功能，建設(shè)良好的校風、教風、學風，以優(yōu)美、整潔、有秩序的學習、工作和生活環(huán)境為師生創(chuàng)造一個陶冶心靈的場所。

　　8、組織執(zhí)行《合肥市中小學學校管理條例》，科學規(guī)范管理學校。主持學校全面工作，定期召開行政會議，妥善安排好每一階段工作，抓好重點。

　　9、每學期進課堂聽課不得少于30節(jié)。

學校校長的崗位職責5

　　1、保證黨的路線方針政策和國家法律、法規(guī)在本校的貫徹實施，貫徹執(zhí)行黨的`教育方針，執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示和決定，接受群眾監(jiān)督，主持學校行政工作，確定工作措施，努力實現(xiàn)辦學目標。

　　2、制訂學校的近期、中期發(fā)展規(guī)劃并組織實施，制訂學校學期工作計劃，落實貫徹措施，做好檢查和總結(jié)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)和指揮學校的教育教學工作，合理安排人員深入教學工作，推進教育改革的實踐活動，全面推進素質(zhì)教育，確保教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　4、采取切實有效的措施，抓好德育工作，形成優(yōu)良的校風，努力辦好家長學校。

　　5、嚴格財務(wù)管理，掌握審批學校經(jīng)費開支，不斷改善辦學條件。

　　6、努力提高教師素質(zhì)，建立一支高水平、高效率的教師隊伍，關(guān)心教師生活。

　　7、支持群團組織工作，抓好學校安全治安工作，協(xié)調(diào)好學校公共關(guān)系。

　　8、清正廉潔，為人師表提高決策的民主性和科學性。

學校校長的崗位職責6

　　校長是學校行政負責人，受上級黨委和教育行政部門的委托，對外代表學校，對內(nèi)主持學校工作，對學校負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任，具有在教育、教學重大問題上的決策權(quán)和日常行政工作中的指揮權(quán)。主要職責：

　　1.全面貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī),全面實施素質(zhì)教育，認真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示，依法治校，努力提高學校的辦學水平和辦學效益。

　　2.全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排學校的各項工作，組織制訂和實施學校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃；經(jīng)常檢查工作計劃的執(zhí)行情況，認真總結(jié)學期、學年工作，并提出改進意見和措施。

　　3.主持召開學校辦公會議和行政會議，研究學校工作，決定重大事宜，并經(jīng)常向上級政府、行政部門請示、匯報工作。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)學校的'政治思想、教育教學、體育衛(wèi)生、總務(wù)后勤、安全保衛(wèi)、勤工儉學及教職工聘任、培訓(xùn)工作。

　　5.負責健全學校行政指揮系統(tǒng)，健全各項規(guī)章制度，保證學校正常的工作秩序。

　　6.保障教代會行使自己的職權(quán)，在決定廣大教職工切身利益的問題時，廣泛征求教職工的意見，關(guān)心群眾生活，努力提高職工的福利待遇。

　　7.處理學校公共關(guān)系，保護師生員工的合法權(quán)益。組織制定教職工考評標準和辦法，對教職工的德、能、勤、績作出正確評定，并據(jù)此對教職工進行職稱及崗位聘任和獎勵。

學校校長的崗位職責7

　　一、崗位職責

　　1、根據(jù)年度公司經(jīng)營目標，制定年度教學產(chǎn)品、開班及教學計劃，確保全年教學任務(wù)與計劃有效執(zhí)行;

　　2、負責面授業(yè)務(wù)單元教學、教研、教務(wù)、班主任團隊建設(shè)與管理，負責所轄體系內(nèi)服務(wù)體系的系統(tǒng)管理、流程制度等標準化建設(shè)，確保各校區(qū)教學質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升;

　　3、負責管理和培訓(xùn)教師團隊，設(shè)計和迭代教師的教學內(nèi)容、教學大綱、教學活動、教學流程、教學模式、考核方式，完善內(nèi)部管理機制;

　　4、建立健全教學質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、教研質(zhì)量等各板塊的質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督體系;

　　5、負責教學產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的融合、創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力;

　　6、負責組織教學產(chǎn)品運營分析，主導(dǎo)教學產(chǎn)品迭代;提升教學產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、提高學員出勤率與滿意度，提升教學產(chǎn)品運營效率。

　　二、任職要求

　　1、國內(nèi)外大學本科及以上學歷，日語專業(yè);

　　2、有五年以上教學經(jīng)驗和教學團隊管理經(jīng)驗;有日語教學經(jīng)驗、日語教學團隊管理經(jīng)驗、日語教研經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、熟知基本的教育教學理論及具備一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗;教育學、教育心理學、教育技術(shù)學等教育類專業(yè)畢業(yè)、擁有深厚的理論基礎(chǔ)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先;有教學研究經(jīng)驗，有豐富的'教學產(chǎn)品設(shè)計和管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4、為人正直誠信、認真負責、成熟穩(wěn)重，具備較強的工作能力、管理能力、抗壓能力、領(lǐng)導(dǎo)力。

學校校長的崗位職責8

　　1、實驗教師負責本學科實驗室、儀器室內(nèi)設(shè)備及儀器的管理使用，負責演示實驗和學生實驗的準備工作。

　　2、實驗教師要熱愛本職工作，要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。主動配合任課教師，為上好實驗課創(chuàng)造條件。

　　3、熟悉掌握儀器的分類、編號、型號、規(guī)格、性能、用途和使用方法。應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)能力，會簡單的.維修技能。

　　4、掌握各年級的教學進度，按任課教師提出的演示實驗和分組實驗計劃，認真安全準備好實驗課所需儀器、藥品。

　　5、做好儀器的管理工作，掌握保管儀器的技術(shù)要求和陳列原則。儀器擺放要按教學儀器配備目錄順序，柜外貼分類標簽，柜內(nèi)設(shè)卡，列出儀器名稱、規(guī)格、數(shù)量，儀器上貼序號簽。

　　6、對破損儀器平時要做好記載，學期末配合會計做好儀器的核對清點工作，并負責填寫儀器報損單（即學校儀器減少憑證）。

　　7、妥善保管好貴重儀器和化學危險品，嚴格遵守危險使用規(guī)定，加強日常安全工作，有權(quán)制止師生違章操作。

　　8、收集和保存實驗室有關(guān)資料。包括實驗室計劃、儀器說明書、帳簿、實驗記錄等，長期保存，以備建檔存查。

　　9、要經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到窗明幾凈，儀器一塵不染。切實做好儀器室的防火、防盜、防潮、防凍、防腐、防磁工作。

　　10、熟悉儀器配備標準、實驗概況和儀器裝備情況。要開展自制教具活動，動手制作教具，以補充現(xiàn)有教具的不足。

學校校長的崗位職責9

　　一、忠于職守，嚴于律己，嚴格遵守執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，服從總校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，有高度的責任心。認真貫徹學校文化理念。關(guān)心集體，顧全大局，積極支持配合總校教導(dǎo)處工作。每學期工作結(jié)束后，認真總結(jié)并上交教學研究工作總結(jié)。

　　二、按照總校教導(dǎo)處要求，開展教學研究工作。制定教研學習工作計劃，制定相應(yīng)級別及舞種的教學研究，教學創(chuàng)新，制定符合學生年齡段的科學的教學方法，總結(jié)交流教學經(jīng)驗，不斷提高教學質(zhì)量。

　　三、制定出學生從低級別升級到高一級別需要達到的要求和標準。制定出每月各個級別的月目標。

　　四、指導(dǎo)所負責舞種級別教師依據(jù)全年、學期教學目標和計劃，合理制定月度、周度教學進度表，審核并予以確定。本項教師沒有完成的，教研組及時上報教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處確定是否停止教師上課。

　　五、依據(jù)周度教學進度表，指導(dǎo)所負責舞種級別教師做好本周備課，并檢查備課本。依據(jù)教師的備課本每周上課前對教師進行備課輔導(dǎo)培訓(xùn)，找出教學重點和難點，并檢查備課本，以10分制在《教師備課考核表》給教師打分，6分為合格。備課考試合格后教師才可上課，不合格的，教研組及時上報教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處確定是否停止教師上課。每月合計教師備課分數(shù)，上交教導(dǎo)處，做為教師評優(yōu)的考核指標之一。

　　六、負責相應(yīng)舞種級別教師（包括分配到該舞種級別的新教師）的培訓(xùn)考核，加強教育教學理論學習，令教師教學素質(zhì)達標。以10分制在《教師培訓(xùn)考核表》給教師打分，6分為合格。每月合計教師培訓(xùn)學習分數(shù)，上交教導(dǎo)處，做為教師分配、任用、去流等考核指標之一。

　　七、教師在教學過程中出現(xiàn)的.專業(yè)性爭議或錯誤，依據(jù)分校校長聽課本的記錄，在備課時對教師的專業(yè)性爭議予以處理，并糾正，確保教師下次上課不犯同樣的錯誤。

　　八、教研組長按照學校教學計劃對教師進行培訓(xùn)學習并且考核，以10分制在《教師培訓(xùn)考核表》給教師打分，6分為合格。每月合計教師培訓(xùn)學習分數(shù)，上交教導(dǎo)處，做為教師分配、任用、去留等考核指標之一。教研組長必須認真?zhèn)湔n并且寫好培訓(xùn)備課，以確保培訓(xùn)的準確性和有效性。學校教導(dǎo)處予以考核教研組長。

　　九、教研組長要深入了解并及時探討解決教學中老師的問題和困難，帶領(lǐng)交流教學心得，經(jīng)驗，探索教學規(guī)律，不斷促進教師的教學專業(yè)成長。教研組長要詳細記載每次教研活動的情況，及時反應(yīng)教師的意見和要求，以便于總校不斷提升改進教學工作。

　　十、教研組長必須在檢查備課本時，給與點評并且簽字。

學校校長的崗位職責10

　　1、認真學習、宣傳、貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和文件，在安全礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師做好安全技術(shù)管理工作。

　　2、參加礦安全會議與安全活動，協(xié)助安全礦長召開安全生產(chǎn)例會。協(xié)助總工程師對基層單位安全技術(shù)措施的`編制進行指導(dǎo)，對安全技術(shù)措施的落實進行抽查。

　　3、協(xié)助總工程師按《煤礦安全規(guī)程》的要求，組織編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按時報公司批準，在每季度開始之前，根據(jù)具體情況進行修改，制定補充措施報公司備案，要注意檢查和監(jiān)督以上計劃和措施的貫徹執(zhí)行。

　　4、督促各單位建立健全有關(guān)安全規(guī)章制度，對于重要的安全規(guī)章制度要參加審查。

　　5、發(fā)生重傷和二級以上非傷亡事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助總工程師制定搶救方案，參加事故搶救、調(diào)查、分析、指導(dǎo)制定安全技術(shù)防范措施。

　　6、協(xié)助總工程師組織工程技術(shù)人員研究、推廣新技術(shù)、新工藝，增強礦井抗災(zāi)能力。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)方面的其他各項工作。

學校校長的崗位職責11

　　1、負責領(lǐng)導(dǎo)學校的總務(wù)、財務(wù)工作。

　　2、貫徹勤儉辦學原則，堅持總務(wù)工作為教書育人和教職工服務(wù)的方向。加強對總務(wù)處和后勤人員的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常深入各處室，了解職員的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　3、嚴格管理校產(chǎn)和財務(wù)，切實管好校舍、設(shè)備和經(jīng)費。認真制訂年度經(jīng)費預(yù)算，并督促預(yù)算的執(zhí)行情況，狠抓落實。認真貫徹執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，合理使用經(jīng)費，努力節(jié)約支出。

　　4、搞好校園建設(shè)。負責學�；�本建設(shè)和綠化、美化工作，努力改善辦學條件，為師生員工創(chuàng)設(shè)一個美好的工作和學習環(huán)境。

　　5、有計劃地添置和改善學校各種設(shè)施，確保教學工作的順利進行，努力把學校辦成現(xiàn)代化的.強校。

　　6、關(guān)心的學生和教職工生活，保護他們的健康，逐步改善教職工的福利。

學校校長的崗位職責12

　　1、貫徹黨的教育方針和國家的有關(guān)法令、政策、規(guī)定，執(zhí)行上級教育部門的指示和學校決議。

　　2、組織制定和實施教學計劃、教學大綱、教學方面的規(guī)章制度、教學工作計劃、實訓(xùn)工作計劃，審批分管部門的工作計劃和工作總結(jié)。

　　3、組織開展教學改革活動和評課教學活動，組織教學檢查和總結(jié)評比工作；協(xié)調(diào)各教學部門之間的關(guān)系。

　　4、主持召開教學部門工作會議，決定教學工作中的重大問題，布置、檢查并不斷改進教學工作。

　　5、負責師資和教輔人員隊伍建設(shè)，組織教學人員“教書育人”，全面組織負責學校開展的一切有關(guān)教學業(yè)務(wù)的競賽評比活動。負責師資考核工作，不斷提高教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　6、負責學校實驗室、實訓(xùn)基地、實訓(xùn)中心的建設(shè)，不斷創(chuàng)造良好的教學、實訓(xùn)條件。

　　7、抓好教師業(yè)務(wù)學習和提高工作，經(jīng)常深入各教研組，了解、指導(dǎo)、檢查教研組工作的開展情況。

　　8、深入教學第一線，積極開展聽課評課活動，加強教學常規(guī)管理，充分發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用，抓好對青年教師的培養(yǎng)和提高工作，努力提高教學質(zhì)量。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)學校教師的日�？己撕蜆I(yè)務(wù)學習、教研活動和教育科研工作，負責教師外出進修和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，負責審查教師進修計劃，不斷提高師資隊伍整體素質(zhì)。

　　10、完成校長交辦的其他工作。 教學副校長是校長管理教育教學的助手。協(xié)助校長抓好學校教學和師生的思想政治教育工作。主要職責是：

　　1、認真貫徹黨的教育方針和國家有關(guān)法令、政策、規(guī)定，執(zhí)行上級批示和學校決議，全面積極抓落實，并及時匯報。

　　2、主持制定學校教學工作計劃工作，審定所轄處室的工作計劃，每學期結(jié)束時，做好全校教學工作總結(jié)。

　　3、認真落實學校教學改革、教育教學實驗計劃，抓好教學檢查和總結(jié)評比工作，保證教學工作的正常開展。

　　4、召開教學部門工作會議，及時傳達學校有關(guān)教學工作的.決定，并制訂相應(yīng)的實施方案。

　　5、負責領(lǐng)導(dǎo)學校的專業(yè)開發(fā)、教學計劃和學科教學大綱的制定工作，保證學校開設(shè)的專業(yè)和教學內(nèi)容適應(yīng)社會需求和學生發(fā)展。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)學校教師的日常考核和業(yè)務(wù)學習、教研活動和教育科研工作，負責教師外出進修和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，負責審查教師進修計劃，不斷提高師資隊伍整體素質(zhì)。

　　7、深入教學第一線，積極開展聽課評課活動，加強教學常規(guī)管理，重視青年教師培養(yǎng)工作，努力提高教學質(zhì)量。

　　8、有力有效地抓好教師業(yè)務(wù)學習和提高工作，經(jīng)常深入各教研組，了解指導(dǎo)檢查教研組工作的開展情況，充分發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用，抓好對青年教師的培養(yǎng)和提高工作，全面組織負責學校開展的一切有關(guān)教學業(yè)務(wù)的競賽評比活動。

　　9、積極創(chuàng)造條件，組織學生參加各種健康有益的活動，豐富校園文化生活，促進學生全面發(fā)展。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)學校圖書館、閱覽室、實驗室、微機室的建設(shè)和管理工作，負責實習基地的創(chuàng)建工作，負責學校教學設(shè)備的購置。

　　11、完成校長交辦的其他工作。

學校校長的崗位職責13

　　教務(wù)科是在教學副校長領(lǐng)導(dǎo)下的綜合職能機構(gòu)，負責全校教學管理工作。主要職責范圍是：

　　1、制定并組織實施學校教學工作計劃，建立良好的教學秩序，保證教學計劃順利進行。

　　2、制訂教學常規(guī)和教學教研規(guī)章制度，對學校專業(yè)調(diào)整提出建設(shè)性意見。

　　3、組織制定各專業(yè)、各年級的實施性教學計劃、教學大綱。

　　4、下達教學任務(wù)。檢查教學計劃實施情況、教學進度和教學質(zhì)量，提出改進教學工作、提高教學質(zhì)量的意見和辦法。組織和安排全校性公開課。

　　5、定期召開教務(wù)會議，聽取教學意見，討論解決教學中的`問題，提高教學質(zhì)量。

　　6、建立健全學生成績檔案和教師業(yè)務(wù)檔案，抓好學生成績統(tǒng)計、考試質(zhì)量分析等日常工作。

　　7、負責圖書管、教師閱覽室等工作。

　　8、組織召開教學研究和教學經(jīng)驗交流會。

　　9、參與教師的業(yè)務(wù)考核；提出師資隊伍建設(shè)意見。

　　10、負責教材、教學參考資料的征訂、發(fā)行工作。

　　11、編發(fā)校歷、全校課程表，作息時間表，統(tǒng)籌安排教學進程，負責臨時調(diào)課等工作。

　　12、完成學校交辦的其他工作。

學校校長的崗位職責14

　　總務(wù)主任在校長領(lǐng)導(dǎo)下，遵照黨的教育方針和勤儉辦學的原則，協(xié)助分管校長具體管理學校的總務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本處人員管好學校的校舍、設(shè)備、經(jīng)費，為教育、教學服務(wù)，為師生的生活服務(wù)，保證教育、教學工作的順利進行，具體任務(wù)是：

　　1、負責教學用品的采購、管理和供應(yīng)。按計劃訂購和發(fā)放教師的教學、辦公用品，購習體育、醫(yī)療器械等物品。

　　2、管理財務(wù)。做好學生學雜費的收繳工作，貫徹民主理財精神，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，合理使用各項經(jīng)費，定期審核，公布有關(guān)帳目。

　　3、搞好師生的生活福利。管理食堂，配合德育處搞好學生減免費工作及特殊困難補助費。

　　4、開展勤工儉學活動，做好師生參加有關(guān)公益勞動的組織安排和后勤保障工作。

　　5、組織學校的'綠化工作，改善教學條件和學習環(huán)境。

　　6、加強思想政治工作，教育全處人員樹立全心全意為教育、為師生服務(wù)的思想，關(guān)心總務(wù)人員的業(yè)務(wù)進修和技術(shù)培訓(xùn)，合理安排他們政治上的進步，工作上的困難，生活上的清苦。

　　7、建立和健全各項規(guī)章制度，協(xié)同政教處做好師生的勤儉節(jié)約、愛護公物的教育。

學校校長的崗位職責15

　　1、主持學校行政工作，正確貫徹執(zhí)行當黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，團結(jié)、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩(wěn)妥地推進教育改革；按教育規(guī)律辦學，確保教育質(zhì)量，努力培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)者和接班人。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)制訂學校的`發(fā)展規(guī)劃和學年、學期工作計劃，并認真組織實施、檢查和總結(jié)。

　　3、根據(jù)學校規(guī)模、編制標準、實際需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)置學校管理的組織機構(gòu)，選任各層次的干部，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。把德育放在首位，堅持管理育人，教書育人，服務(wù)育人的工作方針，會同黨支部，建設(shè)精干得力的德育工作隊伍，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的政治、思想品德教育。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學工作。堅持學校工作以教學為主，按照國家統(tǒng)一編制的教學計劃、教學大綱，遵循教學規(guī)律組織教學，建立和完善教學管理系統(tǒng)，搞好教學常規(guī)管理，深入教學第一線，正確指導(dǎo)教師進行教學改革，努力提高教學質(zhì)量。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生工作。妥善處理“五育”之間的關(guān)系，保證學校體育衛(wèi)生、美育、勞動教育工作生動活潑，確有成效地開展。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)教師隊伍建設(shè)工作。必須十分重視教師隊伍建設(shè)，注意培養(yǎng)青年教師，組織教師進修，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動他們工作的主動鄉(xiāng)、積極性和創(chuàng)造性。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學原則，堅持總務(wù)工作為教學、為師生服務(wù)的方向，關(guān)心師生生活，保護師生健康，嚴格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設(shè)，努力開展勤工儉學活動，逐步改善辦學條件和教職工福利。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)爭取社會各方面對學校工作的支持和幫助，代表學校協(xié)調(diào)、處理公共關(guān)系。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)校長室的工作，協(xié)調(diào)好校級行政領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

　　11、民主管理學校。自覺接受黨支部和群眾的監(jiān)督。

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