項目管理制度（精）
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
1、安全報監(jiān)制度
�。�1）項目應(yīng)在工程開工前15日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行報監(jiān)。
�。�2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；
b.工程中標(biāo)《通知書》；
c.工程施工合同；
d.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費(fèi)用計劃；
e.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案；
f.擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工起重機(jī)械設(shè)備（塔式起重機(jī)、龍門架及井架物料提升機(jī)、外用電梯）的型號、數(shù)量；
g.施工現(xiàn)場平面布置圖；
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；
i.工程項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復(fù)印件。
(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2、安全目標(biāo)管理制度
�。�1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。
�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門及責(zé)任人，落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。
�。�3）制定考核規(guī)定，按期進(jìn)行考核、評價、總結(jié)、改進(jìn)。
3、安全教育培訓(xùn)制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準(zhǔn)上崗。
(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨立操作。
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊，安全教育培訓(xùn)資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。
4、安全技術(shù)措施管理制度
（1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設(shè)計的重要組成部分，工程的施工組織設(shè)計必須有針對性的安全技術(shù)措施。
�。�2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準(zhǔn)后方能實施。
5、安全交底制度
（1）分部分項工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
（3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時進(jìn)行，如果工程項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進(jìn)行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
�。�4）安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計中的.安全措施，結(jié)合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。
�。�5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，以書面形式進(jìn)行，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進(jìn)行簽字。
6、安全生產(chǎn)值班制度
�。�1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。
（2）及時、真實地做好值班紀(jì)錄。
7、安全生產(chǎn)檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進(jìn)行安全檢查，保證施工過程安全。
�。�2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99k中的表格，結(jié)合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進(jìn)行驗收。
項目管理制度2
1、項目體所有員工遲到/早退、20/次,如未與上級領(lǐng)導(dǎo)請假懲罰翻倍,經(jīng)理及以上50/次
2、請假需與銷售經(jīng)理說明,得到同意后告之銷管客服部,如有一方不告之者,按礦工處理。200元/次
3、銷售人員出現(xiàn)換班換休,請通知銷管客服部,如未告之、20/次
4、在銷售現(xiàn)場時未穿著統(tǒng)一服裝、未佩戴工牌、未佩戴上崗證、20/次
5、銷售夾未按規(guī)定地點擺放、20/次
6、前臺桌椅、桌面未按規(guī)定擺放整齊、20/次
7、當(dāng)天接訪銷售在未接待客戶的情況下,應(yīng)在前臺坐齊,不在者、20/次
8、門前站崗人員缺崗,、當(dāng)天同組人員每人50/次
9、前臺接訪無人、50/次
10、將來電來訪表擅自帶離制定位置、100/次
11、在銷售大廳內(nèi)有來訪客戶的情況下隨意談?wù)摽蛻艏罢務(wù)搩?nèi)部工作事宜、50/次
12、在未進(jìn)場、臨時辦公區(qū)及進(jìn)現(xiàn)場內(nèi)閱讀與銷售無光的報刊雜志、書籍及網(wǎng)絡(luò)、20/次
13、手機(jī)在早8點到晚10點之間不暢通者、100/次
14、挑客戶、搶客戶、100/次
15、與內(nèi)部員工發(fā)生爭吵與廝打、200/次
16、與客戶爭吵與廝打、勒令離職
17、在客戶面前發(fā)生爭執(zhí)、停電訪兩周,,并罰款500元
18、冷落客戶、100/次
19、泄露客戶信息、兜售客服資料、勒令離職,并罰款500元
20、私自復(fù)印重要銷售資料(由北京萬科蓋章的)、100/次
21、丟失重要銷售資料(由北京萬科蓋章的)、500/份
22、未向客戶介紹**會及相關(guān)積分計劃、100/次
23、銷售口徑滯后或錯誤、一處錯誤50元,以此類推,第二次犯同樣的錯誤予以辭退
24、在值班期間未保持熱線暢通、50/次
25、利用銷售電話長時間打私人電話、50/次
26、客戶有效投訴、500/次
27、投訴轉(zhuǎn)由北京萬科處理時未提交書面的投訴經(jīng)過說明、200/次
28、crm當(dāng)天錄入不及時,簽約后不及時更新,銷管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
29、crm查處錯誤,銷管客服部查處錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處,見crm罰款細(xì)則、該項罰款中的50%
30、銷售人員在填寫認(rèn)購單,會簽單等各銷售單據(jù)時出現(xiàn)錯誤,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/處、該項罰款中的50%
31、crm被公司查出錯誤罰款者、處以公司2倍的罰款
32、認(rèn)購書未按規(guī)定簽字蓋章,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、100/次、該項罰款中的50%
33、未經(jīng)萬科現(xiàn)場銷售助理同意,隨意變更付款方式,付款折扣和付款期限、200/次
34、未經(jīng)萬科現(xiàn)場銷售助理同意,隨意變更合同條款、500/次
35、私自向客戶承諾額外折扣,且客戶確定可享受額外折扣后才確定購房、該折扣的這讓金額由銷售本人承擔(dān),再處以500/次的罰款
36、私自向客戶承諾退換房、更名、延期付款、200/次
37、經(jīng)核實未提醒客戶房款繳納時間及金額、50/次
38、經(jīng)核實未提醒客戶按揭應(yīng)提交資料、50/次
39、簽約各資料提交不齊全者,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的金額獎勵、20/樣、該項罰款中的50%
40、業(yè)主臨時公約填寫不完整,提交不及時,銷管客服部查出錯誤從中提取50%的`金額獎勵、50/次、該項罰款中的50%
41、合同審理完畢后交于客服部,出現(xiàn)錯誤如漏簽日期,裝訂順序等,視情節(jié)輕重給予處罰,銷管客服部查出錯誤從中提取50%作為獎勵、20/處、該項罰款中的50%
42、報表未按時提交(甲方與公司)、50/次
43、未按時提交工作總結(jié)、50/次
44、報表/工作總結(jié)未按照萬科要求的格式、內(nèi)容撰寫、50/次
45、數(shù)據(jù)統(tǒng)計清晰、準(zhǔn)確、出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、50/次
46、與甲方溝通即時通暢,如有不及時反應(yīng)、100/次
47、合同資料齊全,如出現(xiàn)遺落和丟失、100-500/次
48、客戶檔案建立完善、及時,如出現(xiàn)遺漏或丟失、50-200/次
49、與各接口單位的良好溝通,如出現(xiàn)問題、50/次
50、妥善處理客戶投訴,如出現(xiàn)未調(diào)節(jié)完整、100/次
51、各部門文檔歸檔完整,出現(xiàn)問題、50/次
52、及時進(jìn)行對賬,如延誤、50/次
53、網(wǎng)上認(rèn)購,網(wǎng)上簽約如出現(xiàn)錯誤、100-500/次
54、出色解決突發(fā)事件,視情節(jié)給予獎勵、50-100/次
55、甲方予以表揚(yáng)、100/次
56、以上錯誤各部門經(jīng)理知情不報、處以兩倍的罰款
57、營銷總監(jiān)與項目總監(jiān)有隨時制定獎懲條例的權(quán)限
項目管理制度3
一、概述：
編制總
為提高我公司建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、在公平、公證的原則下，規(guī)范化和系統(tǒng)化，明確職責(zé)和要求；確保安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任感，充分調(diào)動每位管理人員的積極性，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際工作情況，特制訂此管理目標(biāo)與職責(zé)，希望全體大成集團(tuán)（商丘分公司）項目管理人員必須嚴(yán)格遵守。
二、明確項目管理目標(biāo)與任務(wù)：
�、夙椖抗芾淼哪繕�(biāo)：
1、費(fèi)用目標(biāo)
2、進(jìn)度目標(biāo)
3、質(zhì)量目標(biāo)得以科學(xué)的實施。
�、陧椖抗芾砀救蝿�(wù)：三控，三管，一協(xié)調(diào)
1、進(jìn)度控制
2、費(fèi)用控制
3、質(zhì)量控制。
三管：
1、安全管理
2、質(zhì)量管理
3、合同管理。
1、一協(xié)調(diào)，項目組織協(xié)調(diào)，與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。
�、鄞_保標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；明確職責(zé)和要求；
�、芗訌�(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣，推進(jìn)建筑工程科學(xué)管理；
�、菁訌�(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全的管理、施工隊伍管理，建立大成公司良好的企業(yè)文化，為公司繼續(xù)開拓市場奠定良好的基礎(chǔ)。
�、薅沤^重傷以上事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)；
�、呤∈�、集團(tuán)和公司安全檢查合格率100%，綜合評定85分以上。
三、項目管理組織：
�、�、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
②、項目部所以編制人員必須服從項目經(jīng)理的管理，聽從指揮，服從安排。
�、邸㈨椖坎勘仨殬淞⑷钟^念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
④、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要需增加管理人員，必須提前一個月申報到公司人力資源部，由公司人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排調(diào)配。
四、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
�、俟こ添椖坎繉嵭胁块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有效的設(shè)專題會議；
�、诮M織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周總結(jié)、周計劃，月總結(jié)、月計劃，年總結(jié)、年計劃，可行性研究報告及分段目標(biāo)報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟�(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕亡后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
五、工程項目部各崗位責(zé)任制：
1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制工作計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、萁M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總工崗位職責(zé)制
�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；
�、圬�(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、夙椖可a(chǎn)經(jīng)理對部門項目總工負(fù)責(zé)，接受部門項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；落實項目總工程師的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、的全項工作順利進(jìn)展。
②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；
③全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇�(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；
⑤全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
4、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；
�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱潱_保月計劃的順利完工；
�、莺侠硪�(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
�、拚J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責(zé)任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；
③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車�(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。
�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；
7、安全員崗位責(zé)任制
�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬�(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；
�、茇�(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
六、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
�、迯膯挝话l(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
�、卟少徖瓉淼腵配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
七、項目部現(xiàn)場考勤制度：
①、為加強(qiáng)項目部員工管理，規(guī)范員工行為，保證項目類各項工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合項目特性，特制定本制度。
�、�、本項目部員工實行每月休息四天制，由部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理根據(jù)工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現(xiàn)場不能施工作業(yè)的情況下休息。
�、�、由于項目工作的特殊性及上下班時間的不確定性，各項目工作人員按照以下時間進(jìn)行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時間可隨時調(diào)整，調(diào)整時間必須先申請公司總經(jīng)理審批后，在有公司綜合部門下達(dá)調(diào)整文件。方可進(jìn)行上下班時間的調(diào)整)
1、上下班打卡制度條理：
�、�、項目所有崗位人員上下班必須嚴(yán)格執(zhí)行打卡記錄考勤制度。
�、凇T工在正常出勤當(dāng)日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進(jìn)行打卡）。
1、未打卡的具體要求：
�、賹τ谖窗凑找�(guī)定時間上、下班的均按照遲到、早退處理：
�、趯τ谏�、下班無打卡記錄的，因公外出并主動向綜合部以書面的形式說明未打卡原因，應(yīng)按未打卡程序?qū)徟ǜ郊?；員工未打卡記錄表），審批通過的，當(dāng)日考勤補(bǔ)錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據(jù)不補(bǔ)，按曠工計算當(dāng)日的考勤。
③如每月的考勤信息異常，綜合部于每月的第五個工作日18:00前予以通報，對于存在異議的個人，必須在次日12:00提出書面異議，凡未及時提出書面異議的，一律按已確認(rèn)異常信息。
1、工作需要外出及請假制度：
�、俟ぷ魅藛T外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
�、陧椖拷�(jīng)理外出需向分管副總匯報。
③病假需出示病假證明書。
�、軉T工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
�、菀蚬こ踢M(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間假期累計到下一月。
�、薷黜椖坎考影嗳藛T要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
�、攥F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
⑧項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
�、釤o故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
八、施工現(xiàn)資料管理制度：
�、夙椖扛鶕�(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
�、谧龊檬┕がF(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
③現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
�、芄こ讨泄こ塘亢炞C單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
�、莨こ讨衅渌募�、資料、文書往來整理歸檔。
�、薷黝悪n案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
�、呓栝啓n案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
�、喙こ痰目⒐べY料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
①新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
�、谶M(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
③現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
�、芴爻しN持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
�、菔褂蒙拜啓C(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
⑥高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
�、夙椖拷�(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
�、谑┕T必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
�、壅J(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
④前期技術(shù)的準(zhǔn)備工作，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
⑤原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
�、拮C技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
⑦工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十一、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
�、俟さ厮信R時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
�、谑┕がF(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
�、叟R時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
④所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
�、輫�(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
�、匏胁孱^及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
�、咚惺┕C(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
�、嗍┕C(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
�、峤玉g電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十二、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
�、俦Ｐl(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
�、陧椖拷�(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
③項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。
④所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
�、菀归g值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
�、薇Ｐl(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
⑦施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
�、嗍┕ぐ嘟M離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十三、施工現(xiàn)場消防管理制度：
�、偈┕がF(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
�、诒Ｐl(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。
�、巯榔鞑陌卜盘幈仨氂忻黠@的標(biāo)記。
�、芟榔鞑牡脑O(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
⑤工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
⑥漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
�、呤┕がF(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
⑨臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。
十四、獎罰規(guī)定：
①損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。
�、诓环䦶幕蝽椖坎款I(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
③有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。
�、懿蛔袷貚徫宦氊�(zé)，不按時上班者；
⑤施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
⑥施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、邔儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；
�、嗍┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
�、崾┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑩由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度
�、賹Ω纳撇块T管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�、墚�(dāng)月全勤，無任何請假。（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
⑤提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、薅沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的
�、咛岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。 ⑧施工中為公司（節(jié)約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監(jiān)
和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，獎勵獎個人200--1000元不等。
十六、材料員責(zé)任制度：
�、儇�(fù)責(zé)項目部上所有的材料的采購，主要材料必須有總經(jīng)理的確認(rèn)簽字才能進(jìn)行采購。
�、陧椖可系拇笈康闹饕牧媳仨毥�(jīng)過項目經(jīng)，項目總工，確認(rèn)簽字，然后申報到公司采購部確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行采購。
�、蹖τ诖笈康奈锲罚谕瑯拥馁|(zhì)量條件下必須到市場上線進(jìn)行采集信息價，然后同項目經(jīng)理。項目總工，材料員，公司負(fù)責(zé)人，四方會議后再進(jìn)采購，采購進(jìn)場的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機(jī)械物件，必須進(jìn)行先檢查核實產(chǎn)品的型號，質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品的出廠合格證，質(zhì)量合格證，三包合格證，等相關(guān)存檔的有關(guān)資料證件。
④小件物件的采購責(zé)任，項目部所系物件必須先申請，經(jīng)過項目經(jīng)理、項目總工的批準(zhǔn)在進(jìn)行夠買，申請物件購買必須填寫清晰、公正、型號、尺寸，使用部位、功能、數(shù)量，購買時間、進(jìn)場時間、使用時間填寫清晰無誤，方能購買。
�、輰τ诓少忓e誤，采購數(shù)量超出計劃數(shù)量必須及時退回，由于采購是數(shù)量質(zhì)量，出現(xiàn)問題是必須嚴(yán)格處理，堅決查出問題的根源，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，公司絕不會承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失。所有的產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失有相關(guān)的責(zé)任人全部負(fù)責(zé)。
項目管理制度4
第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1 、 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(2) 建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(3) 組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理及部門的監(jiān)督檢查工作。
(4) 保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(5) 督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(6) 組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(7) 及時、如實地向上級主管部門報告安全生產(chǎn)事故。
2 、 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責(zé)任制
(1)對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。
(2)建立健全公司各級管理人員的安全責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監(jiān)督安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進(jìn)行安全及遵章守紀(jì)教育。
(3)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。
(4)組織領(lǐng)導(dǎo)公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。
(5)主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。
3、 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司技術(shù)現(xiàn)狀，制訂貫徹實施的具體方案和公司目標(biāo)，并檢查實施情況。
(2) 對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對安全技術(shù)工作實行“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，及時研究解決施工中存在的安全隱患。
(3) 負(fù)責(zé)組織審批施工組織設(shè)計，制定施工方案時要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個施工環(huán)節(jié)，具有針對性強(qiáng)、實用效果好，達(dá)到科學(xué)高效、安全文明施工。
(4) 配合其他部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)(特別對外來勞務(wù)人員的進(jìn)場培訓(xùn))，大力推動科技進(jìn)步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防安全事故的能力。
(5) 組織制定公司安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場實施，同時有審查、修定不符合實際的安全要求及技術(shù)條例規(guī)程等責(zé)任。
(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實施情況。
(7) 組織有關(guān)部門人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進(jìn)行檢查(或抽查)，針對查出的問題責(zé)成分公司、項目部限期整改。
4 、 工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實施。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。
(4) 開展危險預(yù)知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會上匯報安全生產(chǎn)動態(tài)。
(5) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應(yīng)立即處理。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
(6) 按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實和依據(jù)。
(7) 正確使用防暑降溫、防凍保護(hù)費(fèi)用，確保按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并進(jìn)行監(jiān)督。
(8) 參加因工傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡分析，并按規(guī)定及時上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見。
(9) 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
5、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(2) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員。
(3) 項目部必須對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
(4) 在組織項目工程施工時，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
(5)組織勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識。
(6)組織落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
(7) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全問題，要組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時定人定措施予以解決。
(8) 發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
(3) 參加或組織編制施工組織設(shè)計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(4) 主持制定措施、施工計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
(5) 項目工程應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。
(6) 組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，堅決杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
(7) 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。
(8) 參加配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。
7、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。
(2) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。履行簽字手續(xù)并對規(guī)程措施、交底要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
(3) 經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
(4) 定期不定期組織各班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時組織整改存在的問題。
(5)發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
8、 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。
(2) 制定安全作業(yè)巡視計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;本人不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告工程有關(guān)負(fù)責(zé)人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定安全制度。
(4) 對廣大職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)考核，辦理上崗證的復(fù)查工作。
(5) 參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，及時掌握施工現(xiàn)場安全信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
(6) 分析安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。
(7)鑒定�？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。
(8)參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。
9、 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1) 認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。
(2) 組織本班組職工學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。
(3) 作業(yè)前，要對本班組職工進(jìn)行安全交底，虛心聽取工人的合理化建議，并及時向項目經(jīng)理匯報。
(4) 有權(quán)對作業(yè)環(huán)境、機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施(作業(yè)區(qū))等不符合安全規(guī)定的，提出整改意見，協(xié)助完善。
(5) 有權(quán)對違反安全紀(jì)律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)等人員進(jìn)行批評、警告，有向上級報告的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班組文明生產(chǎn)，做到工完場清。
(6) 每天應(yīng)組織進(jìn)行一次班組自檢、互檢活動，做好記錄，檢查出的問題及時整改、糾正，并及時將有關(guān)較大安全隱患問題上報項目經(jīng)理。
(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
第二章 安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每兩周對所建工程根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施，次周二復(fù)查。項目工程連續(xù)兩次檢查、復(fù)查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟(jì)處罰并停工限期整改。
2、各分公司、項目部、勞務(wù)公司要嚴(yán)格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制及專職安全員配備辦法》要求配備專職安全員，如發(fā)現(xiàn)安全員配備不全給予1000元罰款，責(zé)令其配齊安全員。
3、 項目經(jīng)理、安全員隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，做好檢查、復(fù)查記錄。
4、 項目部督促施工班組要每天召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。
5、施工現(xiàn)場每個工種在作業(yè)前都要對施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動。
第三章 安全教育與培訓(xùn)制度
1、凡新工人入場必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進(jìn)入操作崗位。
2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、 起重機(jī)械司機(jī)及各種施工機(jī)械操作工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得上崗證后方能上崗操作。
3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、調(diào)動新工人工作時，應(yīng)對工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第四章 特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。
2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機(jī)械、機(jī)具交給無證人員使用，如有發(fā)現(xiàn)給予200元處罰;若由此發(fā)生安全事故，當(dāng)事人賠償所有損失并給予當(dāng)事人、安全員、項目經(jīng)理500-2000元罰款。
3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。
4、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作，如有發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人1000元處罰。
第五章 生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理制度
1、 根據(jù)國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第一章第三條規(guī)定,安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：
(1)特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(2)重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(3)較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(4)一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
施工現(xiàn)場若發(fā)生以上安全事故，根據(jù)國家及寧夏回族自治區(qū)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)責(zé)任人一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰或追究其法律責(zé)任。
2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況特制定：
(1)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元-100萬元的安全事故。由直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人2000-10000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
(2)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元-10萬元的安全事故。直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的損失，并給予公司安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人1000-5000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
(3)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下的安全事故。直接責(zé)任人承擔(dān)所造成的`損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500-2000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
3、傷亡事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場， 積極搶救傷者，立即書面上報公司。
4、公司組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
5、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進(jìn)措施不放過;責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。
6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務(wù)公司，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第六章 門 衛(wèi) 制 度
1、門衛(wèi)人員不得監(jiān)守自盜。
2、門衛(wèi)人員對進(jìn)、出場材料、機(jī)械車輛進(jìn)行檢查并做好出入登記。
3門衛(wèi)人員對進(jìn)場人員要求必須佩戴安全帽。
第七章 消防保衛(wèi)制度
1、 建立消防保衛(wèi)組織，配備義務(wù)消防隊員，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。
2、提高認(rèn)識，突出重點，落實責(zé)任，分工到人。
3、施工現(xiàn)場滅火器的配備
(1)、一般設(shè)施區(qū)每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施;周圍不得堆放物品。
(2)、臨時木工間、油漆間、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類合適的滅火器;危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。
(3)、倉庫或材料堆場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于四個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。
(4)、各工種要嚴(yán)格按照以下防火要求進(jìn)行作業(yè)，施工中發(fā)現(xiàn)不按要求操作造成安全事故，事故責(zé)任人賠償所有損失并給予2000元-5000元處罰。
電 工
(1)、電工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨立操作。
(2)、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路、電氣設(shè)備的安裝與維修應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
(3)、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備，嚴(yán)禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。
(4)、放置及使用易燃液體、氣體的場所，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明燈具。
(5)、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時排除。
(6)、配電盤內(nèi)應(yīng)保持清潔干燥，嚴(yán)禁在附近吸煙、生火及保存與配電無關(guān)的物品。
(7)、電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。
(8)、 電氣設(shè)備應(yīng)安裝在干燥處，各種電氣設(shè)備應(yīng)有妥善的防雨、防潮設(shè)施。
(9)、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點要牢固，電阻不應(yīng)大于10歐姆。
倉庫保管員
(1)、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴(yán)格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。
(2)、嚴(yán)格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
(3)、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。
(4)、露天存放的物品應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。
(5)、物品入庫前應(yīng)進(jìn)行檢查，確定無火種等隱患后，方準(zhǔn)入庫。
(6)、庫房門窗等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密，物資不能儲存在預(yù)留孔洞的下方。
(7)、庫房內(nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60W， 并做到人走斷電、鎖門。
(8)、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
(9)、庫房管理人員在每日下班前，應(yīng)對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準(zhǔn)離開。
(10)、隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)兼設(shè)辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。
雨季、夏季施工中電器設(shè)備
(1)、雨季施工來到之前，應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進(jìn)行一次檢查，都必須采取相應(yīng)的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
在雨季要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過近的樹枝。
(2)、雨季之前，對避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查，并用儀器進(jìn)行搖測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。
(3)、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應(yīng)在庫內(nèi)或棚內(nèi)存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。
(4)、生石灰、石灰粉的堆放應(yīng)遠(yuǎn)離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周圍可燃材料起火。
稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過大，垛中應(yīng)留通氣孔，頂部應(yīng)防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。
(5)、明火作業(yè)要嚴(yán)格審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個人或施工班組不經(jīng)過項目部批準(zhǔn)擅自進(jìn)行明火作業(yè)造成安全事故，事故責(zé)任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。
第八章 廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的合理設(shè)置方案如下：
廁所的設(shè)置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)鋪設(shè)瓷磚。廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
2、廁所定期清掃，設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。如每次檢查時發(fā)現(xiàn)廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。
3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
第九章 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定
1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污。
2、食堂內(nèi)設(shè)置通風(fēng)、排氣和污水排放設(shè)施。
3、食堂外墻面，抹灰刷白，內(nèi)墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門窗。
4、生熟食品分開并設(shè)有標(biāo)記，有防蠅設(shè)施，室內(nèi)餐具放置有序，并及時消毒。
5、食堂要有食品衛(wèi)生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個人衛(wèi)生，飲食和生活管理人員每年進(jìn)行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門發(fā)的健康合格證上崗。
第十章 醫(yī)療保健制度
1、組織、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。
2、對防暑降溫藥品要保證及時供應(yīng)，并檢驗清涼飲料衛(wèi)生狀況。
3、協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的防治。
4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調(diào)查組提供傷勢情況和歇工日數(shù)。
第十一章 治安保衛(wèi)制度
為了維護(hù)工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：
1、項目部成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，其它管理人員及班組長為組員。
2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長具體負(fù)責(zé)本班組的治安保衛(wèi)工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監(jiān)督管理施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組每天對工地進(jìn)行治安巡邏值班。
4、 對外來人員進(jìn)行登記。
5、 建立聯(lián)防體系，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。
第十二章 施工防塵、防噪音及不擾民措施
1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。
2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應(yīng)妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。
3、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。
4、不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過程中揚(yáng)塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。
5、在市區(qū)內(nèi)施工，對產(chǎn)生噪音振動的施工機(jī)械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時后，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)禁止使用噪聲大的施工機(jī)械。
6、 施工車輛(機(jī)具)駛出工地必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)垃圾等不得撒漏飛揚(yáng)污染市容，建筑垃圾運(yùn)到規(guī)定的地點卸放。
項目管理制度5
1、目的
規(guī)范房屋裝修管理工作,嚴(yán)格控制業(yè)主/住戶的裝修過程,確保裝修符合規(guī)定要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于住宅小區(qū)、別墅、商住區(qū)、寫字樓物業(yè)裝修管理工作。
3、相關(guān)職責(zé)
3.1物業(yè)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)裝修申請的審批及重大違章裝修的處理;
3.2物業(yè)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)外立面裝修申請的審批、審批跟進(jìn)、一般裝修方案的審批、具體裝修手續(xù)的辦理、裝修現(xiàn)場的監(jiān)管,并組織相關(guān)部門對裝修過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制;指定物業(yè)助理受理業(yè)主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔;
3.3物業(yè)中心負(fù)責(zé)制定《建筑裝飾裝修管理手冊》,負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶的裝修初審及結(jié)構(gòu)、室內(nèi)管線等重大改動裝修方案的審批,并于裝修期間進(jìn)行不定期的檢查;
3.4物業(yè)中心負(fù)責(zé)裝修消防安全的審批及安全巡查;
3.5物業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)裝修相關(guān)費(fèi)用的收取、扣繳、退還。
4、程序內(nèi)容
4.1裝修申請
4.1.1業(yè)主/住戶提出裝修申請時,物業(yè)助理應(yīng)要求業(yè)主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內(nèi)容,并提供裝修施工設(shè)計圖(指平面設(shè)計圖、單元立面圖、空調(diào)安裝圖、電力照明設(shè)計及用量圖、給排水設(shè)計圖等)和相關(guān)技術(shù)資料;
4.1.2如業(yè)主/住戶自請裝修施工單位,尚需附裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件(需加蓋公章)各一份;如是住戶要求裝修,尚需出具業(yè)主同意的有關(guān)證明;
4.1.3如業(yè)主/住戶自行裝修,尚需與物業(yè)公司簽定自行裝修保證書;
4.1.4確認(rèn)業(yè)主/住戶的身份后,向業(yè)主/住戶提供《裝修管理規(guī)定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
4.2.1.1無違反相關(guān)規(guī)定的一般裝修方案(如:無結(jié)構(gòu)、管線、外觀的'變更,無防水層的破壞等),物業(yè)中心可進(jìn)行審批;
4.2.1.2結(jié)構(gòu)、管線、外觀等有重大變動的裝修,物業(yè)管理中心需將相關(guān)資料報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,需審查如下事項:審查裝修設(shè)計是否對房屋結(jié)構(gòu)、外墻立面、公共設(shè)施設(shè)備造成改動、破壞;裝修是否存在嚴(yán)重的消防隱患;是否有其他違章情況;
4.2.1.3裝修施工方的審查。業(yè)主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員身份證明等資料報物業(yè)中心審批,物業(yè)中心對相關(guān)資料進(jìn)行審查;
4.2.1.4物業(yè)中心將審批后的裝修申請通知業(yè)主/住戶,對需要業(yè)主/住戶修改裝修設(shè)計的,應(yīng)告之業(yè)主/住戶修改;
4.2.1.5裝修申請獲得批準(zhǔn)后,物業(yè)管理中心應(yīng)通知業(yè)主/住戶帶領(lǐng)裝修施工隊一同到物業(yè)中心辦理有關(guān)手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。
業(yè)主/住戶應(yīng)交納一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運(yùn)費(fèi)(業(yè)主/住戶委托);
裝修施工單位交納一定數(shù)額的裝修押金和施工人員證件工本費(fèi);
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復(fù)印件交物業(yè)中心;
物業(yè)中心將其中一張照片和身份證復(fù)印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》;
施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業(yè)中心在業(yè)主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續(xù)后,與業(yè)主/住戶簽訂《房屋裝修協(xié)議書》。《房屋裝修協(xié)議書》的內(nèi)容一般包括裝修工程的實施內(nèi)容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運(yùn)與處置、房屋外立面設(shè)施及防盜網(wǎng)的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費(fèi)和水電費(fèi)等費(fèi)用的約定,違約責(zé)任及其他需要約定的事項等。
4.4物業(yè)中心通知有關(guān)人員開通業(yè)主/住戶水電,并向業(yè)主/住戶發(fā)放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續(xù),同時并告知業(yè)主/住戶可進(jìn)場裝修。
4.5裝修施工過程管理
4.5.1施工期間,物業(yè)中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況,檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》,保安人員嚴(yán)格按人員進(jìn)出小區(qū)有關(guān)管理規(guī)定對施工人員進(jìn)行管理;
4.5.2如發(fā)現(xiàn)下列情況,物業(yè)助理按《違章裝修的處理辦法》辦理;
4.5.3未按規(guī)定張貼《施工許可證》;
4.5.4未按規(guī)定的施工時間施工;
4.5.5超出申報范圍內(nèi)的裝修項目;
4.5.6違反裝修管理規(guī)定及國家相關(guān)的其他規(guī)定;
4.5.7業(yè)主/住戶就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時,物業(yè)中心應(yīng)予積極考慮并給予協(xié)助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結(jié)束后,由業(yè)主/住戶和施工單住共同向物業(yè)公司提出驗收申請;
4.6.2物業(yè)中心、工程管理部、業(yè)主/住戶和施工單位共同對裝修進(jìn)行現(xiàn)場驗收;
4.6.3竣工驗收合格的,由物業(yè)中心、工程管理部負(fù)責(zé)人在《裝修完工檢查驗收表》內(nèi)簽署'初驗合格',并簽署姓名和日期。如發(fā)現(xiàn)違章裝修情況,按《違章裝修的處理辦法》處理;
4.6.4物業(yè)中心收回施工證,如有丟失,原交押金不予退還;
4.6.5施工隊當(dāng)日清場離開;
4.6.6裝修驗收合格并使用三個月后,物業(yè)中心應(yīng)對裝修施工組織復(fù)驗,復(fù)驗無問題,由物業(yè)中心、工程管理部負(fù)責(zé)人在《裝修完工檢查驗收表》內(nèi)簽署'復(fù)驗合格'后報物業(yè)經(jīng)理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發(fā)現(xiàn)違章裝修的,物業(yè)管理中心應(yīng)立即要求業(yè)主/住戶停止違章裝修,并視情況采取以下方式進(jìn)行處理:
4.7.2批評教育,立即整改;
4.7.3出具《違反裝修規(guī)定整改通知書》,限期整改;
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》,對裝修竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改;
4.7.5停水停電(報物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn));
4.7.6要求賠償損失(報物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn))。
4.7.7裝修施工驗收時,如發(fā)現(xiàn)業(yè)主/住戶違章裝修的,物業(yè)中心、工程管理部協(xié)同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估,并視情況征得物業(yè)經(jīng)理同意后,列清扣款數(shù)額,由財務(wù)內(nèi)勤按以下方法進(jìn)行扣款,扣款順序為:
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補(bǔ)償扣款的,再從業(yè)主/住戶裝修押金中予以補(bǔ)扣。
扣完業(yè)主/住戶裝修押金仍不能補(bǔ)償扣款的,要求業(yè)主/住戶給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理審批后,由財務(wù)內(nèi)勤
退還業(yè)主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工,通過驗收,由物業(yè)助理收集、整理各裝修單元裝修資料,統(tǒng)一歸檔。
對裝修檔案的管理應(yīng)放入業(yè)主/住戶檔案內(nèi),保存期至業(yè)主/住戶搬遷后。
5.0相關(guān)文件
建設(shè)部110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》。
1、管家負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)主服務(wù)檔案的收集、匯總、信息更新;
2、管家助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日業(yè)主領(lǐng)房、入住、整改、裝修備案、服務(wù)信息的整理并錄入物業(yè)管理軟件,集中交房起六個月內(nèi)每周、之后每月以“信息簡報”的形式通報各部門;
3、業(yè)主的信息以紙質(zhì)和電子檔案形式存放于管家助理處,專人保管。其中,電子文檔必須設(shè)密碼,不得拷備,紙質(zhì)文檔不得復(fù)印。
4、管家必須將負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)主的電話保存至工作手機(jī)內(nèi),信息保存時需有房號、業(yè)主姓士尊稱等信息。管家可以獲得各自分管區(qū)域內(nèi)的紙質(zhì)業(yè)主檔案。工作手機(jī)必須設(shè)置信息加密功能,以免手機(jī)丟失外漏業(yè)主資料。
5、監(jiān)控室預(yù)留一份業(yè)主清單,供外來人員來訪時聯(lián)系之用。該業(yè)主清單只有房號及業(yè)主姓名二項信息。
6、所有紙質(zhì)檔案受控發(fā)放,管家部由管家領(lǐng)用,監(jiān)控崗由禮賓部主管領(lǐng)用。
7、管家崗位調(diào)、離職時,紙質(zhì)檔案收回,工作手機(jī)收回,由管家部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。
8、監(jiān)控崗人員調(diào)、離職時,紙質(zhì)檔案由禮賓部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。注:業(yè)主檔案管理及歸檔要求,詳見公司質(zhì)量體系文件中《業(yè)主檔案管理規(guī)程》 。
項目管理制度6
一、目的
為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,防護(hù)員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語和定義
建設(shè)項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責(zé)
1、新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的',建設(shè)單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。
2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害控制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目“三同時”各項管理工作。
3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護(hù)和定期檢測,保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護(hù)用品。
5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。
四、一般規(guī)定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項目,必須落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施“三同時”制度,建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核,設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗收。
2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害控制效果評價,應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓(xùn)。
4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時將檢查結(jié)果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)民合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚(yáng)塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
項目管理制度7
開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引
1.目的:
明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度要求。
2.適用范圍:
本細(xì)則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預(yù)先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。
4.職責(zé):
4.1公司-造價部
4.1.1負(fù)責(zé)編制《新項目成本估算表》。
4.1.2負(fù)責(zé)項目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項目成本估算表》。
4.2公司-技術(shù)管理部(設(shè)計)
4.2.1負(fù)責(zé)提供項目初步規(guī)劃方案或要點分析。
5.工作流程
5.1項目基礎(chǔ)性成本分析
5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。
5.2項目可行性論證成本分析
5.2.1造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。
5.2.2進(jìn)行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設(shè)計)提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析,投資發(fā)展部提交的'關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報告,市場同類檔次項目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。
5.2.3造價部專業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫編制說明:包括'項目概況'、'成本估算的依據(jù)'、'估算基準(zhǔn),即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修'、'其他說明'(例如估算時沒有考慮哪些費(fèi)用)
5.2.3.2結(jié)合項目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標(biāo)取值。
5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費(fèi)用和開發(fā)間接費(fèi)中屬造價部填寫的項目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應(yīng)對各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。
5.2.5公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),成本估算人員必須在進(jìn)行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》,內(nèi)容應(yīng)包括:
5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費(fèi)等。
5.2.5.2當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點,主要指工程建筑設(shè)計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點,以便考慮對造價的影響。
5.2.5.3當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
5.2.6造價部專業(yè)工程師應(yīng)在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調(diào)研,完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。
5.3公司立項階段
5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準(zhǔn)及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動成為新項目建安成本的預(yù)控目標(biāo)。
5.3.2造價部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)把預(yù)控目標(biāo)輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價部移交項目部資料信息員負(fù)責(zé)存檔保管。
6.支持文件
無
7.相關(guān)記錄表格
7.1《xx地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
項目管理制度8
為了維護(hù)****大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序,確保大市場內(nèi)道路暢通,對進(jìn)入大市場的車輛,特規(guī)定如下:
一、一切進(jìn)入****大市場三期的車輛應(yīng)以20公里/小時的速度行駛行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭,禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機(jī)動車輛進(jìn)入市場。
二、各種車輛進(jìn)入****大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮,按規(guī)定地點停放,不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場內(nèi)12米街道,并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場內(nèi)機(jī)動車輛行駛標(biāo)志行駛,嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險品、爆炸品的車輛進(jìn)入****大市場三期。
六、進(jìn)入市場的'車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施,除賠償損失外,視情節(jié)輕重,報有關(guān)部門處理。
七、進(jìn)入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進(jìn)入****大市場三期停車場的車輛,一律收取車位費(fèi)。
項目管理制度9
第一章：建設(shè)項目安全要求
第一條、凡建設(shè)項目（新建、改建、擴(kuò)建項目）在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用（簡稱為“三同時”）。
第二條、建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批。
第三條、企業(yè)符合下列條、件之一的化工建設(shè)項目〈包括新建、改建、擴(kuò)建項目〉必須由有資質(zhì)的單位編制化工建設(shè)項目可研報告，必須進(jìn)行安全預(yù)評價和安全驗收評價：
1、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目。
2、危險性較大的化工建設(shè)項目〈如化工原料藥生產(chǎn)和大量使用危險化學(xué)品的建設(shè)項目〉
3、資總額在1000萬元以上的其他化工建設(shè)項目。
第二章：建設(shè)項目“三同時”實施程序
第四條、建設(shè)項目的初步設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)設(shè)計規(guī)范要求，編制安全生產(chǎn)專篇，并依據(jù)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意的建設(shè)工程安全設(shè)施設(shè)計，在安全生產(chǎn)專篇中落實安全生產(chǎn)防護(hù)措施以及安全設(shè)施投資概算。
第五條、建設(shè)項目的主體工程完工后，需進(jìn)行試生產(chǎn)，其配套建設(shè)的安全設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行，建設(shè)項目試生產(chǎn)期間，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項目對安全的影響進(jìn)行監(jiān)測。
第六條、建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向?qū)彶樵摻ㄔO(shè)項目安全設(shè)計的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的安全設(shè)施竣工驗收，安全設(shè)施竣工驗收應(yīng)與主體工程同時進(jìn)行。分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目，其相應(yīng)的安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)分期驗收。
第七條、建設(shè)項目需要配套建設(shè)的安全設(shè)施經(jīng)驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)、使用。
第三章：建設(shè)項目安全管理
第八條、建設(shè)項目的設(shè)計必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1、建設(shè)項目的設(shè)計必須由資質(zhì)的設(shè)計單位完成。
2、設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。屬甲、乙類物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管、部門的技術(shù)鑒定書。
4、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，必須符合下列條、件：
�、俨捎贸墒斓墓に嚪椒�；
②工藝條、件的選取應(yīng)符合安全要求；
�、劬邆淇煽康陌踩胧òǹ煽康目刂剖侄�、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）；
④設(shè)備選型和建筑等，應(yīng)符合防火、防爆、職業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求；
�、菰O(shè)計文件要有安全可靠性評價。
第九條、建設(shè)項目在可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價。
第十條、在編制基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的可行性研究、初步設(shè)計時，必須將安全生產(chǎn)設(shè)施、塵毒治理納入計劃。其內(nèi)容應(yīng)有：
1、說明生產(chǎn)流程、工藝條、件、危及安全生產(chǎn)的主要因素、塵、毒、噪聲、高頻射線等有害因素的種類和數(shù)量。
2、對可能危及職工生產(chǎn)操作的不安全條、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求，并要設(shè)計部門應(yīng)如何實現(xiàn)安全和勞動保護(hù)，使有害因素治理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)提出應(yīng)采取的措施。
3、改善勞動條、件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的投資（包括集資、貸款）要列入計劃。
第十一條、設(shè)計文件中應(yīng)編寫安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生專篇，其內(nèi)容包括：
1、危險有害因素分析。
（1）生產(chǎn)過程的主要危險有害因素分析。
（2）原、輔材料和中間產(chǎn)物、副產(chǎn)物、產(chǎn)物的危險有害特性分析。
2、設(shè)計中應(yīng)采取的主要安全措施。
（1）總圖布置和建（構(gòu)）筑物方面的.安全措施。
�。�2）工藝和設(shè)備、裝置方面的安全措施。
�。�3）儲存設(shè)施方面的安全措施。
（4）監(jiān)控、報警、連鎖等工程設(shè)計方面的安全措施。
�。�5）安全管理方面的對策措施。
�。�6）其他綜合安全對策措施。
3、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。
4、安全設(shè)施投資估算。
第十二條、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
第十三條、技改、革新、挖潛等項目在實施時應(yīng)充分考慮現(xiàn)有安全設(shè)施是否能滿足安全衛(wèi)生要求，并在項目實施過程中加以完善。
第十四條、施工過程中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
第十五條、建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。
第十六條、安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門應(yīng)會同工會組織參加竣工驗收工作，凡安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的，均不能投入使用。
第四章：附則
第十七條、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條、本制度解釋權(quán)屬技安處。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
項目管理制度10
第一條
為了規(guī)范和加強(qiáng)村集體財務(wù)管理，維護(hù)村集體和農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據(jù)《安徽省村集體財務(wù)管理辦法（試行）》、《安徽省農(nóng)村稅費(fèi)改革村級專項補(bǔ)助資金管理暫行辦法》、《安徽省村務(wù)公開暫行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本市轄區(qū)的村民委員會、村民組和村組集體經(jīng)濟(jì)組織（以下簡稱村集體）的財務(wù)管理。以農(nóng)為主的居委會參照執(zhí)行。村辦企業(yè)執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度。
第三條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)村集體財務(wù)管理工作，具體工作由市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
第四條
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)成立村集體財務(wù)服務(wù)中心（以下簡稱：財務(wù)服務(wù)中心），接受村集體的委托，統(tǒng)管村集體財務(wù)，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)在金融部門為村集體分立帳戶，取消村級財務(wù)主管會計，村里只設(shè)一名報帳會計。財務(wù)服務(wù)中心在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，接受農(nóng)經(jīng)部門和財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五條
財務(wù)服務(wù)中心會計和村級報帳會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣級以上農(nóng)經(jīng)、財政部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)考試、考核合格，取得相應(yīng)的資格證書，實行持證上崗。
第六條
財務(wù)服務(wù)中心會計人員職數(shù)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府確定，但最多不得超過3人。原已實行"村帳鄉(xiāng)管"在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站工作的專業(yè)會計轉(zhuǎn)入財務(wù)服務(wù)中心，人員不足的可從現(xiàn)有村會計中擇優(yōu)聘用，具體聘用辦法由縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門制定。財務(wù)服務(wù)中心主任由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）從事農(nóng)村集體財務(wù)和集體資產(chǎn)管理的國家干部兼任，其工資福利不得從村集體財務(wù)列支。村集體財務(wù)服務(wù)中心的會計人員報酬從各村管理費(fèi)中分?jǐn)偭兄�，村集體收入較少的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），由同級財政給予適當(dāng)補(bǔ)助。會計人員報酬標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府提出意見，報縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門審定。
第七條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)幫助村集體根據(jù)收支平衡原則，提前編制年度財務(wù)計劃。財務(wù)計劃主要包括：財務(wù)收支、資金（資本）管理、生產(chǎn)經(jīng)營、公益性建設(shè)及其他基本建設(shè)、固定資產(chǎn)購置、收益分配等。財務(wù)計劃須經(jīng)村民會議或者村民代表會議通過。會計年度結(jié)束后，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)在次年的元月底前將各村上年的財務(wù)計劃執(zhí)行情況書面提交村兩委和村集體經(jīng)濟(jì)組織，集體審議無誤后，由村委會或集體經(jīng)濟(jì)組織于次年2月底前向村民會議或者村民代表會議報告。
第八條
村集體要成立民主理財小組（可由村務(wù)公開監(jiān)督小組成員兼任），建立民主理財制度。
第九條
村集體必須依法、合理組織收入。收款時必須使用合法票據(jù)。一事一議籌資使用省統(tǒng)一印制的收款收據(jù)，其他票據(jù)由縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門統(tǒng)一印制。所有票據(jù)應(yīng)由專人保管。
第十條
村集體收入主要包括：
�、宕鍍�(nèi)興辦集體公益事業(yè)籌資；
㈡集體統(tǒng)一經(jīng)營收入；
�、绨l(fā)包及村辦企業(yè)上交收入；
㈣土地補(bǔ)償收入；
�、榫栀浛睢⒕葷�(jì)扶貧款；
㈥上級撥款（包括財政對村級專項補(bǔ)助資金）；
㈦投資收益；
�、炱渌杖�。
第十一條
村集體資金的使用應(yīng)堅持規(guī)定的用途。土地補(bǔ)償及其它非專項用途的村集體資金，主要用于生產(chǎn)投資、農(nóng)民最低生活保障、辦理農(nóng)民養(yǎng)老和醫(yī)療保險、農(nóng)村困難戶的補(bǔ)助以及興辦村內(nèi)公益事業(yè)。財政對村級專項補(bǔ)助資金主要用于村（組）干部固定報酬和誤工補(bǔ)貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)和村辦公經(jīng)費(fèi)。村內(nèi)興辦集體公益事業(yè)籌資，必須專項用于所議的村內(nèi)集體公益事業(yè)。村集體對上級有關(guān)部門下?lián)艿目钗镆约敖邮苌鐣栀�、贊助的其他款物，�?yīng)當(dāng)分清資金（物資）來源及時入帳，專款（物）專用。
第十二條
財政對村級專項補(bǔ)助資金要按規(guī)定用途和比例使用，任何單位和個人不得平調(diào)和挪用，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)設(shè)立專戶核算。
第十三條
年初，縣（區(qū)）財政部門要根據(jù)村級規(guī)模、人口、集體經(jīng)濟(jì)收入水平和農(nóng)村五保戶變化等情況，提出財政對村級專項補(bǔ)助資金的分配方案，報縣（區(qū)）人民政府批準(zhǔn)后，以文件的形式將分配結(jié)果通知各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和行政村。村級專項補(bǔ)助資金的分配方案應(yīng)將各村的`村級干部固定報酬和誤工補(bǔ)貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)、村辦公經(jīng)費(fèi)分別列示。村干部的固定報酬分固定工資、績效工資和獎勵工資三部分。村組干部固定工資和誤工補(bǔ)貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)分別確定到具體人或戶，委托金融機(jī)構(gòu)按季發(fā)放，實行"銀卡制"，一人或一戶一卡；村辦公經(jīng)費(fèi)和村干部的績效工資、獎勵工資由縣（區(qū)）財政部門于當(dāng)年的6月底和11月底分兩次轉(zhuǎn)入各村帳戶�？h級的村級專項補(bǔ)助資金專戶年終不得有余額。
第十四條
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)對村干部實行年度目標(biāo)考核，考核結(jié)果與村干部績效工資和獎勵工資的兌現(xiàn)掛鉤。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)于每年元月底以前（農(nóng)歷春節(jié)前）完成對村干部的考核，并將考核結(jié)果通知各村和財務(wù)服務(wù)中心，及時兌現(xiàn)績效工資和獎勵工資。
第十五條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)于次年的2月底前將村辦公經(jīng)費(fèi)的使用和村干部績效工資以及獎勵工資的兌現(xiàn)情況書面報告縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門和財政部門（可使用會計報表形式，具體辦法由縣（區(qū)）財政部門制定）。
第十六條
村集體資金實行日常開支備用金和大宗支出事前報告制。村集體日常支出，可向財務(wù)服務(wù)中心申請一定數(shù)量的'備用金，備用金數(shù)額由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站依據(jù)各村經(jīng)濟(jì)狀況和規(guī)模大小等因素確定，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。大宗的支出，村要寫出書面用款報告，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后，方可撥付。
第十七條
村集體財務(wù)開支實行一支筆審批，一般性開支由村主管財務(wù)的負(fù)責(zé)人審批，大額開支由村兩委或村集體經(jīng)濟(jì)組織和民主理財小組集體研究同意后，由主管財務(wù)的負(fù)責(zé)人審批。重大投資需經(jīng)村民會議或村民代表會議表決。大額開支的數(shù)額和重大投資活動的范圍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)確定。開支的票據(jù)必須是稅務(wù)部門監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票或其他統(tǒng)一規(guī)范的票據(jù)。村集體各項開支的票據(jù)必須經(jīng)民主理財小組審查，并加蓋民主理財小組印章，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)審核后方可入帳。
第十八條
財務(wù)服務(wù)中心為各村在金融部門設(shè)立的帳戶，印鑒由村集體和財務(wù)服務(wù)中心分開保管，相互監(jiān)督。
第十九條
村集體要建立財務(wù)公開制度，實行財務(wù)公開，每季度不得少于一次。財務(wù)服務(wù)中心要于季度結(jié)束后10日內(nèi)提供真實、完整的會計資料，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站于季度結(jié)束后的15日內(nèi)在各村設(shè)立的固定公開欄上統(tǒng)一公開，并實行財務(wù)公開回執(zhí)制度，由村財務(wù)負(fù)責(zé)人和民主理財組長在回執(zhí)上簽署財務(wù)公開意見，作為對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站年度考核的主要內(nèi)容之一。財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)積極創(chuàng)造條件，實行會計電算化，財務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)提供由電腦打印的本期村財務(wù)收支明細(xì)帳，分別存在村委員、村民主理財小組和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站備查。有條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)將收支明細(xì)帳在固定的村務(wù)公開欄上張貼公開。
第二十條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)準(zhǔn)確、及時、完整地編制季度、年度財務(wù)會計報告，報送鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，并抄送村集體。年度財務(wù)會計報告應(yīng)向村民會議或村民代表會議報告。
第二十一條
財務(wù)服務(wù)中心的會計檔案按照國家和省制定的會計檔案管理辦法進(jìn)行管理。
第二十二條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)的村集體經(jīng)濟(jì)審計工作。具體審計業(yè)務(wù)由縣（區(qū)）農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，原則上每兩年進(jìn)行一次，并接受國家審計機(jī)關(guān)的指導(dǎo)。審計的主要內(nèi)容是：村集體財務(wù)的收支審計、村集體主要負(fù)責(zé)人任期和離任審計，以及村集體專項補(bǔ)助資金的管理、使用情況，"一事一議"籌資等專項審計。
第二十三條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)會同財政、監(jiān)察、審計等部門，每年至少組織一次村集體財務(wù)管理工作專項檢查，重點檢查財務(wù)服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檔案管理、各項制度執(zhí)行以及村集體財務(wù)公開和民主理財制度落實情況。
第二十四條
縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)會同財政部門按照本辦法制定有關(guān)制度。
第二十五條
本辦法由市農(nóng)業(yè)行政主管部門、市財政部門負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
項目管理制度11
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以辦公例會、部門內(nèi)部工作會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場會等形式，及時貫徹和落實公司及項目部的有關(guān)決定，及時研究和解決項目工程中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進(jìn)管理工作。
2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。
3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人員會議簽到表。
4、會議需要費(fèi)用開支的，工程管理辦應(yīng)事先專門編制預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見，并準(zhǔn)備好各種提交會議的書面材料。
5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工作。
6、與會人員必須會前做好準(zhǔn)備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。
7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負(fù)責(zé)逐項督辦工作，并將執(zhí)行情況及時向項目工程管理辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報。
8、對已經(jīng)會議決定的事項，要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
�。ǘ⿻h組織管理
1、項目部工程會議，每次例會時間確定為每周星期一，如需處理緊急事物或因病不能參會者，須提前向會議主持人員告假，未提前告假或未經(jīng)主持人員獲批而缺席者，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處分。
2、主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)和公司對項目部的工作要求和公司發(fā)展最新決策，根據(jù)公司的`布署，安排落實公司下達(dá)的各項工作。由項目管理辦主持，項目部全體員工參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由項目部文員負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，負(fù)責(zé)會議記錄和在會后7天內(nèi)整理會議紀(jì)要并存檔。 會議的主要議題是：
1）檢查落實上周工作完成情況；
2）部門提出本周的工作計劃；
3）對部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及工地重要問題進(jìn)行討論研究解決；
項目管理制度12
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條:必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1.各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的`工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收簽認(rèn);由項目的材料部門對施工材料、工程材料進(jìn)行驗收簽認(rèn);由項目的人事部門對個人防護(hù)用品進(jìn)行驗收簽認(rèn)。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。
1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度13
1、凡入庫物料，需根據(jù)進(jìn)倉單進(jìn)行數(shù)量、外觀、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點，對缺損和不合格物料，應(yīng)及時在進(jìn)倉單內(nèi)說明。
2、物料入庫后要及時登帳、立卡、建立物料檔案，帳卡物要經(jīng)常核對，做到帳物相符。如發(fā)現(xiàn)備料不足或缺損要查明原因提出書面報告。
3、入庫物料要盡量合理堆垛，定量存放，過目成數(shù)，做到不歪不倒，搬運(yùn)方便和安全不受損壞。
4、應(yīng)做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和安全防患工作，要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。
5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和火種入內(nèi)。對存放庫內(nèi)的貴重、易燃或揮發(fā)性化工物料，要定期重點檢查和防護(hù)。
6、物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內(nèi)容填寫好出倉物料品名、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續(xù)后，方可發(fā)料。
7、物料出倉后，倉管人員要及時清理庫房，整理貨垛，搞好庫內(nèi)整潔，并及時憑出倉單上所發(fā)的`物料登銷帳卡。
8、非本單位或本單位非有關(guān)人員，未經(jīng)倉管人員許可嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫，倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準(zhǔn)任意交他人保管或開啟。
9、出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā)，對散件及包裝好的散裝部件，應(yīng)分別附有標(biāo)明物料品名、規(guī)格的標(biāo)簽。屬配件的，還應(yīng)標(biāo)記“備品備件”文號。
10、任何負(fù)責(zé)物料運(yùn)輸?shù)墓�，在運(yùn)送途中應(yīng)確保貨物的安全和完好。特殊和貴重物料倉管人員應(yīng)隨車押運(yùn)，做到接運(yùn)及時、超卸安全、交接準(zhǔn)確。
11、對回收剩余或廢舊的物料，倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)將所回收的物料分類收存保管，并在入庫時亦應(yīng)辦理進(jìn)倉手續(xù)，另立帳冊及時進(jìn)行登帳。
項目管理制度14
1.目的
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項目的環(huán)境保護(hù)管理,防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設(shè)項目在動工興建之前,對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估,并提出防治環(huán)境污染的對策和措施,為環(huán)境保護(hù)行政管理部門的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4.監(jiān)管職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理;
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護(hù)部備案,申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施;
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中,必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段,各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運(yùn)行前,必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的'環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告,經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查,確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后,方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段,污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運(yùn)行期間,必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收,須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門提交試運(yùn)行延期申請。項目試運(yùn)行期不得超過一年。
項目管理制度15
1.施工員要嚴(yán)查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立即上報。
2.施工員要保護(hù)各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3.施工員要嚴(yán)格按照項目部的'施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時間內(nèi)完成計劃任務(wù)。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項目建設(shè)。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度12-01
項目資金的管理制度11-24
項目安全管理制度11-16
學(xué)校項目管理制度11-27
組織項目管理制度11-28
[集合]項目管理制度12-04
[優(yōu)秀]項目管理制度12-01
施工項目管理制度12-03
項目獎懲管理制度12-03