公司合理化建議

公司合理化建議1

　　在公司下發(fā);查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，

　　引導各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設施的建設：

　　(1)原料出庫大局部沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢(qián)操縱，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)本錢(qián);

　　(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　　(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內部轉運，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的`存儲治理。

　　2、備件材料治理。

　　(1)目前備件材料方案的可依據性缺乏，科學(xué)性差，系統運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習。

　　公司應將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;

　　(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣治理過(guò)程帶有必須的治理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設治理工作，從標準班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標治理。

　　4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

公司合理化建議2

　　目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

　　1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業(yè)績(jì)提升。

　　2、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓機構和培訓人員；

　　3、 門(mén)店員工、領(lǐng)班、店長(cháng)的各項培訓沒(méi)有開(kāi)展，內訓也沒(méi)有有效開(kāi)展；

　　4、 各門(mén)店領(lǐng)班、店長(cháng)都比較希望能獲得公司的培訓和學(xué)習機會(huì )，以提升管理能力，服務(wù)門(mén)店；

　　5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊伍中；

　　6、 沒(méi)有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

　　所以目前公司建議采取的對策是：

　　1、 對新員工進(jìn)行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓；

　　2、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培養；

　　3、 建立干部訓練營(yíng)，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系；

　　4、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓講師；

　　5、 定期對店長(cháng)實(shí)行集中的訓練營(yíng)式的培訓工作；

　　6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；

　　7、 形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實(shí)行考核上崗。

　　8、 在選拔中發(fā)現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力；

　　目前存在的困難：

　　1、 培訓過(guò)程中的培訓效果問(wèn)題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長(cháng)，成本費用將上升；

　　2、 培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運方面的人才；

　　3、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

　　4、 營(yíng)運手冊的編制需要大量的精力和時(shí)間；

　　5、 營(yíng)運部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合；

　　6、 無(wú)論怎樣

　　所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)單高效的人力培訓體系：

　　1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓；

　　2、 領(lǐng)班級培訓由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

　　3、 店長(cháng)級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓，提升店長(cháng)的管理水平。

　　4、 員工級的`培訓逐步交由店長(cháng)實(shí)施，由店長(cháng)負責門(mén)店的總體的培訓工作；

　　我們建立的目標：

　　以培訓學(xué)�；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學(xué)習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務(wù)禮儀的入職培訓，以?xún)?yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長(cháng)、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

　　底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

　　新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

　　以上小建議僅供領(lǐng)導參考。

　　建議人：

　　年 月 日

公司合理化建議3

　　一、鼓舞不斷創(chuàng )新、持續改善

　　建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng )新獎。

　　主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有開(kāi)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷開(kāi)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　二、和諧開(kāi)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的`。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　僅有養成良好的溝通習慣，各人的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步開(kāi)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；

　　4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的開(kāi)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等開(kāi)展的時(shí)機，其次再面向社會(huì )招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

公司合理化建議4

　　一個(gè)生機蓬勃、具有可持續發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性的手段和方法，合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法。合理化建議活動(dòng)，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動(dòng)效果評價(jià)等方面對如何構建員工合理化建議活動(dòng)體系進(jìn)行探討。

　　完善的反饋機制是前提

　　一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動(dòng)迅速在全球企業(yè)中掀起。

　　在合理化建議活動(dòng)的實(shí)施中，反饋機制是否完善有效，是合理化建議活動(dòng)成功開(kāi)展的前提。不少合理化建議活動(dòng)的組織者都有這樣的困惑剛開(kāi)始搞合理化建議活動(dòng)時(shí)，員工積極響應，收到的建議條數也很多，活動(dòng)的組織者會(huì )整理出好的建議，交給相關(guān)部門(mén)論證實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了一些好處，同時(shí)對提建議的員工給予獎勵。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著(zhù)實(shí)施時(shí)間的延長(cháng)而有所下降，以后再開(kāi)展合理化建議活動(dòng)時(shí)，合理化建議的條數會(huì )越來(lái)越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒(méi)有反饋，一方面會(huì )挫傷員工的積極性，另一方面也會(huì )使合理化建議活動(dòng)流于表面形式，活動(dòng)難以持久，或是空談一些難以實(shí)施的“建議”。因此，沒(méi)有反饋的合理化建議活動(dòng)是單向的.，甚至可以說(shuō)是失敗的。

　　摩托羅拉是一個(gè)跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(I Recommend)，每一個(gè)員工都能以書(shū)面形式對公司各方面提出意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內容、評估意見(jiàn)和結果跟蹤三大塊內容，且一式三份一份留給建議人，一份由專(zhuān)門(mén)機構評估是否接受，一份交人事部門(mén)作為年終考核的依據;而無(wú)論建議是否合理，員工的每一份建議都會(huì )得到及時(shí)的反饋，反饋是否及時(shí)又作為是對評估部門(mén)的年終考核內容之一。凡是被公司接受的合理建議都會(huì )被實(shí)施結果跟蹤，在每年年終，將根據建議跟蹤的結果進(jìn)行評比，并在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實(shí)行重獎。作為企業(yè)內部的行為識別之一，“我建議”活動(dòng)的徽標是自下而上和自上而下的兩個(gè)箭頭的組合，意味著(zhù)建議與反饋同等重要，而在標題下面是這樣一行字“積極的建議、衷懇的反愧切實(shí)的行動(dòng)�！�

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)組織員工開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)過(guò)程中，組織者積極的回應與建議者的熱情同等重要。

　　健全的激勵體系是保證

　　激勵是一種管理手段，同時(shí)也應該是一個(gè)過(guò)程。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，激勵很重要。通過(guò)一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動(dòng)的積極性。對于積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績(jì)”。

　　激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時(shí)候，一句話(huà)、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點(diǎn)就是日本企業(yè)對提出有價(jià)值建議的員工能及時(shí)兌現報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動(dòng)報酬的同時(shí)，也感到上司和管理者對自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。

　　我們想以最大的限度調動(dòng)員工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實(shí)際利益有機地結合起來(lái)，這也符合“小河有水大河滿(mǎn)”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，員工本身才能得到實(shí)惠，貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點(diǎn)，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將會(huì )使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學(xué)習和實(shí)踐得來(lái)的，這樣又必將促使員工去主動(dòng)從科學(xué)技術(shù)知識上尋求制高點(diǎn)，掌握更多、更新的知識。

　　專(zhuān)業(yè)公正的評審是基礎

　　反愧獎勵都要建立在公開(kāi)透明的評審基礎上，因此，建立專(zhuān)業(yè)公正的評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問(wèn)題與不足，還應提出相應的解決方案。只有通過(guò)對合理化建議的可行性、先進(jìn)性、有效性以及可借鑒性進(jìn)行科學(xué)評估和論證，優(yōu)化完善有價(jià)值的建議并保障已立項的建議達到預期結果，這樣的合理化建議活動(dòng)才是有效的。

　　合理化建議的評審，需要對建議的項目、內容進(jìn)行全面分析，對有價(jià)值的建議指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調好各部門(mén)之間關(guān)系，并監督落實(shí)其實(shí)施情況和工作進(jìn)度。

　　德國企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點(diǎn)是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調中心，任命點(diǎn)子經(jīng)理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉交評審委員會(huì )。而評審委員會(huì )主席由企業(yè)領(lǐng)導任命，成員包括點(diǎn)子經(jīng)理、兩名技術(shù)專(zhuān)家和兩名工會(huì )代表。該委員會(huì )的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執行合理化建議的預算經(jīng)費和實(shí)際效益負責，有些合理化建議在決定實(shí)施前還需經(jīng)專(zhuān)家鑒定，可見(jiàn)他們對合理化建議評審的重視。

　　前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動(dòng)，雖然是大型(跨國)的、長(cháng)期(跨年)的活動(dòng)，但它的初始形式相當松散，在摩托羅拉各分支機構的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書(shū)，員工一旦想到好的點(diǎn)子可以隨時(shí)寫(xiě)好交到指定地方，由相關(guān)部門(mén)收集進(jìn)行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實(shí)用性為前提，以促進(jìn)公司發(fā)展為目標。

　　這種“易參與，嚴評估”的運作方式避免了舉辦大型活動(dòng)高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來(lái)生產(chǎn)環(huán)節的增產(chǎn)節約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的廣度和深度延伸，參與者由一線(xiàn)擴大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場(chǎng)含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專(zhuān)業(yè)的評審關(guān)系著(zhù)活動(dòng)的成功與否，如果對建議缺乏正確、專(zhuān)業(yè)的評審標準，最終會(huì )讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展事倍功半，或者不能有效地開(kāi)展，起不到應有的作用。

　　效果評價(jià)體系是核心

　　今年以來(lái)，珠江啤酒集團通過(guò)建立合理化建議效果評價(jià)體系，充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵員工立足本崗位提出各種合理化建議，發(fā)揮員工聰明才智，共同應對金融危機對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響，實(shí)現經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)。效果評價(jià)體系要求以各工會(huì )分會(huì )為單位開(kāi)展合理化建議征集、評審并組織實(shí)施，通過(guò)評價(jià)體系每月對各單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的效果進(jìn)行評價(jià)，活動(dòng)效果(D)主要由合理化建議提出率(R)、合理化建議實(shí)施率(S)和成果鞏固率(G)三個(gè)要素綜合評價(jià)，通過(guò)公式D=R×35 %+ S×35% + G×30%，計算得分，從得分直觀(guān)活動(dòng)效果。其中，R=合理化建議總條數/單位總人數; S=實(shí)施的合理化建議總條數/合理化建議總條數; G=合理化建議鞏固條數/實(shí)施的合理化建議總條數。合理化建議總條數、實(shí)施條數算每月累加，單位總人數由于可能發(fā)生人員的變動(dòng)，取平均數;鞏固條數核算當月為止，得到保持的合理化建議累計條數，若仍在實(shí)施，即算成果鞏固。

　　可以看出，D由R、S、G三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實(shí)施效果評價(jià)體系，通過(guò)每月對各單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的效果給予客觀(guān)評價(jià)，每季、每年進(jìn)行小結評比，極大地鼓勵了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實(shí)施。合理化建議效果評價(jià)體系實(shí)施半年時(shí)間以來(lái)，珠啤集團共收到員工合理化建議20xx條，實(shí)施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實(shí)，實(shí)施成果得到鞏固，合理化建議活動(dòng)得以持續開(kāi)展，很大程度上避免了合理化建議走過(guò)嘗敷衍了事、不求實(shí)際價(jià)值、難以持久的各種弊端。

　　注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國企業(yè)開(kāi)始陸續實(shí)施合理化建議管理辦法，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。

公司合理化建議5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨占的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)方法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠各人說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔膜，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，各人能夠更自然。當然這存在矛盾性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，

　　哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本領(lǐng)為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一天天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、職責感的問(wèn)題

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，各人可能需要提醒才會(huì )注意用心。

　　2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的團體活動(dòng)

　　七、公司的設備配置問(wèn)題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的'承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學(xué)習的問(wèn)題

　　認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氣氛.

公司合理化建議6

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主

　　七、建議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的`重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。

　　包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)便的完成工作，執行標準見(jiàn)?關(guān)于淮南潤金公司申請打點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13?

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見(jiàn)，請審定!

公司合理化建議7

　　一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的好用有的卻不肯定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線(xiàn)的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的須要聽(tīng)取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的.個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)方法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區萬(wàn)籟俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，嘉獎?wù)娴氖枪�司的助力器。像你說(shuō)的人真的是須要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資嘉獎，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。假如須要我可以盡我的實(shí)力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一每天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )許多的，希望以后的日子還是要提示員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開(kāi)許多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：

　　1、肯定時(shí)間內的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能須要提示才會(huì )留意專(zhuān)心。

　　2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

　　五、公司整體的工作支配

　　完全的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們須要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的也許的公司工作安排粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設備配置問(wèn)題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)

　　出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很悲觀(guān)很苦痛的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司須要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有詳細的數據所在.

　　十一、學(xué)習的問(wèn)題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然許多人有自己的安排，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。

公司合理化建議8

　　通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現提出一點(diǎn)小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(cháng)，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會(huì )，豐富各種活動(dòng)的形式…。

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習。

　　3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的'積極性，保持良好的衛生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

公司合理化建議9

　　一、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控治理工作是由各分公司負責監控治理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和治理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢(qián)，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！也容易導致監控治理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步標準GPS監控治理，減少因各種原因導致的監控治理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控治理本錢(qián)，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控治理。監控治理人員從現有監控治理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承當。

　　二、專(zhuān)職平安治理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職平安治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專(zhuān)職平安治理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據?四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責規定?第二十一條對專(zhuān)職平安治理人員發(fā)放平安治理崗位風(fēng)險津貼，從平安生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應提高平安生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的`一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　三、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)治理和平安治理水平，提高各類(lèi)治理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源治理方法，制定各級各類(lèi)治理人員培養、培訓的戰略規劃和方案，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯治理方案和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本領(lǐng)開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬治理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！位。制定全司的開(kāi)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

公司合理化建議10

　　根據年度工作安排和公司要求，工會(huì )于20xx年3月份在全公司各單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠(chǎng)區合理化建議座談會(huì )。具體情況小結如下：

　　一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì )開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)展情況

　　3月份，工會(huì )下發(fā)通知，要求各單位所有車(chē)間班組長(cháng)以上管理人員、無(wú)定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，一車(chē)間等大部分單位都積極開(kāi)展了此項活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

　　4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì )組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線(xiàn)的合理化建議座談會(huì )計28場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導，關(guān)鍵順氣，沒(méi)有渠道不行，不去傾聽(tīng)不行，不答復不去解釋也不行，俗話(huà)說(shuō)“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì )活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì )”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話(huà)不說(shuō)不明，理不解不透，話(huà)說(shuō)了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì )亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂(lè )意在公司提供的平臺上去交流，聽(tīng)解釋?zhuān)��?tīng)真實(shí)的消息，找正確的答案。

　　這次合理化建議座談會(huì )明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達了通過(guò)談話(huà)交流方式多了解公司政策，多向公司反映問(wèn)題的意愿。

　　二、存在問(wèn)題

　　當然，通過(guò)座談也發(fā)現一些問(wèn)題，即員工在建言獻策時(shí)，有的'還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

　　一怕“煩”。員工長(cháng)久以來(lái)，習慣于執行命令，按部就班。有的一線(xiàn)員工或因為文化低，或因為不習慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對策，干脆就不說(shuō)。

　　二怕“假”。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認為以前提過(guò)建議，都不了了之；或說(shuō)，還不是走走形式騙騙人；或說(shuō)，以前提了，說(shuō)獎勵，有的實(shí)施了也不見(jiàn)獎勵。

　　三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。也難怪，有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數責任人或當事人素質(zhì)不高，或許會(huì )有埋怨、責怪行為。

　　以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。

　　三、評比及實(shí)施建議

　　針對員工的“三怕”思想，工會(huì )擬采取評比激勵來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng )建一個(gè)長(cháng)效的合理化建議機制。

　　1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標志和宣傳標語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。對有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。

　　2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并將之通過(guò)高陶通訊或櫥窗等公開(kāi)、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來(lái)為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng )新，沒(méi)有什么不能公開(kāi)的，沒(méi)有什么說(shuō)不清楚的，沒(méi)有什么不能兌現的。只要堅持以共性問(wèn)題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問(wèn)題都可答復并公示。

公司合理化建議11

　　在加入公司一年后的回顧中，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了綜合總結，并結合公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有自己獨特的特質(zhì)，如性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來(lái)看，我們應該對公司員工進(jìn)行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發(fā)揮自己的長(cháng)處和特長(cháng)。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每位員工直接相關(guān)，因此每位員工都應該具有危機意識。當企業(yè)業(yè)績(jì)好時(shí)，員工也會(huì )因此受益；相反，如果企業(yè)陷入困境，大家的生計就會(huì )受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，并發(fā)揮各自的`客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵他們主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團購或大客戶(hù)的機會(huì )。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要取得良好的成績(jì)，不僅需要提高工作效率，還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來(lái)，可以節約9125元。另外，我們應該養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區時(shí)，這樣能大大減少公司的電費開(kāi)支。這也是許多大公司對員工的要求之一。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的有效實(shí)施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動(dòng)力，但卻是提高員工績(jì)效的最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖。因此，公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評與鼓勵，在公司內樹(shù)立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態(tài)度，公司對任務(wù)未完成不接受任何借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果一個(gè)組織中缺乏責任意識的氛圍，當團隊遇到問(wèn)題、面臨困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，成員往往會(huì )尋找借口和理由，而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。只有當每個(gè)人都能以負責任的態(tài)度對待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會(huì )導致員工對責任意識的淡化。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

　　新興企業(yè)應該明確塑造自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的核心價(jià)值觀(guān)念，可以簡(jiǎn)練地表達出企業(yè)的目標和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準則和價(jià)值觀(guān)念，旨在鼓勵員工積極進(jìn)取、團結合作，并體現企業(yè)特色與個(gè)性。此外，企業(yè)的文化也應該通過(guò)長(cháng)期發(fā)展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則，以展現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化特點(diǎn)。

公司合理化建議12

尊敬的xxx：

　　您好！

　　本人進(jìn)入xx公司已兩年,針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

　　以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的`制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

此致

敬禮！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

公司合理化建議13

　　各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：

　　1、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習力度，提高職工安全意識。

　　現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

　　建議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并通過(guò)考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預期成果：增強職工學(xué)習安全知識的意識，通過(guò)經(jīng)濟手段(一人出現安全事故、全車(chē)間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車(chē)間的團隊力量來(lái)抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

　　2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的'安全氛圍。

　　現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動(dòng)接受的問(wèn)題。

　　建議:通過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。

　　預期成果：通過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)接受安全知識的方式，職工學(xué)習安全、理解安全的能力和覺(jué)悟將大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識也會(huì )增加。

公司合理化建議14

　　通過(guò)不斷強化和完善經(jīng)營(yíng)體系，XX公司已步入規范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來(lái)，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競爭力和品牌影響力的'果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰略合作，深度挖掘區域文化精粹，突現產(chǎn)品文化特色，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，打造區域性銷(xiāo)售品牌，最終實(shí)現區域性強勢品牌。

　　同時(shí)，公司還將在酒類(lèi)消費市場(chǎng)潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心，不斷的搶占更廣闊的消費市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和覆蓋率，實(shí)現果酒高檔次、高水平、深層次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　在當地政府的大力支持下，公司將積極抓住市場(chǎng)機遇，探求果酒銷(xiāo)售的創(chuàng )新發(fā)展策略，加速傳統經(jīng)營(yíng)模式升級，全力打造XX地區酒類(lèi)流通的品牌企業(yè)。

公司合理化建議15

　　第一章總則

　　第一條為鼓勵職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng )造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

　　第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點(diǎn)。

　　第四條公司及所屬各單位都應組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。

　　第二章征集

　　第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。

　　第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

　　第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì )提交合理化建議；礦處也可以根據礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

　　第八條礦處工會(huì )負責收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

　　第九條職工提出合理化建議應當填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

　　第三章評審與反饋

　　第十條成立煤業(yè)公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，負責推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

　　第十一條在工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組之下應指定相應的工作機構或專(zhuān)管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條工會(huì )收到《合理化建議登記表》后，應及時(shí)對建議進(jìn)行評議和論證。

　　第十三條工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢(xún)。

　　第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監督，凡弄虛作假的，公司工會(huì )將追究有關(guān)單位（部門(mén)）負責人的責任。

　　第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組根據建議的性質(zhì)、類(lèi)別，決定由某一單位（部門(mén)）或幾個(gè)單位（部門(mén)）落實(shí)完成，涉及公司內容的，由公司工會(huì )協(xié)調有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

　　第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應及時(shí)列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng )造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

　　第十七條公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現造假的'，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗并鑒定成功后，應將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

　　第四章獎勵

　　第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時(shí)可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。

　　第二十條基層礦處應對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條提合理化建議獲獎?wù)�，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章附則

　　第二十二條各礦處工會(huì )可根據本辦法，結合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細則。

　　第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組負責解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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