(熱)生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15篇
現(xiàn)如今,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1
1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成;
2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;
3、現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理,確保正常生產(chǎn);
4、不合格品的`控制;
5、人員管控/出勤稽核;
6、生產(chǎn)物料控制;
7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);
8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;
9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);
10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;
11、追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量,并做好相應(yīng)的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督,防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過(guò)程,機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
7、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時(shí)果斷處理,解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
8、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對(duì)物料的管理成本控制,減少補(bǔ)料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容,細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全要求做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低不合格率;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗,降低生產(chǎn)升本,制定可操作性成本控制;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的`培訓(xùn);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4
生產(chǎn)組長(zhǎng)-operation leader中山歐力工業(yè)有限公司中山歐力工業(yè)有限公司,歐力職責(zé)描述:
1、 direct responsibility for managing the daily activities of the production, such as 5s, efficiency, output, discipline,直接負(fù)責(zé)車間日常管理,比如5s,生產(chǎn)效率,產(chǎn)量,紀(jì)律等
2、 plan and facilitate work for the production team、 facilitates internal/external production activities計(jì)劃、促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作,促進(jìn)內(nèi)外部生產(chǎn)相關(guān)工作。
3、 monitor / push improvement from operator, production on site, follow up preventive actions, non-conformance activities, corrective actions, management of change.監(jiān)控、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)員工改善,跟進(jìn)改善措施、預(yù)防措施、不合格品處理、變更管理。
4、 participate the investigation of complain from customers.參與顧客投訴原因的調(diào)查。
5、 assistance to qe with the disposal of the defect product,and confirm the requirement really be performed effectively.協(xié)助品質(zhì)工程師對(duì)不合格品的分析處理,并確認(rèn)效果。
6、 insure production daily report to be done in time.確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及時(shí)完成。
7、 plan daily supplies & management、 especially bms tester, welding machine.對(duì)本部門日常用品編制計(jì)劃及管理,尤其是對(duì)bms測(cè)試機(jī),點(diǎn)焊機(jī)的管理。
8、 delivery on time base on production planning, adjust all resource of operator with quality standard.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部人員的'安排,保證質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)完成交貨
9、 daily audit, such as checking list, 產(chǎn)線的日常巡查:檢查清單,溫濕度記錄表,設(shè)備點(diǎn)檢表,員工技能卡,設(shè)備異常的記錄等,確保提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除隱患
10、 feedback in time with action.異常問(wèn)題的反饋,出現(xiàn)問(wèn)題能第一時(shí)間向上反饋并展開行動(dòng)
11、 improve the technical skill.學(xué)習(xí)并指導(dǎo)車間技術(shù)員提升工作技能
任職要求:
- technical secondary school or above graduates中;蛞陨蠈W(xué)歷
- at least three years inspection experience.3年以上現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)
- hardworking and willing to learn.刻苦耐勞,樂于學(xué)
- has production supervisor working experience will be preferred.有生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)拉線工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的貨期;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理,確,F(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的'管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;
5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6
巷修班組長(zhǎng)是巷修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長(zhǎng)必須合理的組織巷修施工,保證安全生產(chǎn)。
。ㄒ唬徫宦氊(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),巷修班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前,必須與安全員(驗(yàn)收員)一起對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作,根據(jù)其工種和工作要求、巷修計(jì)劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作,保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。
第7條組織開展班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的,巷修班組長(zhǎng)要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定,并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作,要立即糾正、匯報(bào)。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競(jìng)賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行操作時(shí),要及時(shí)命令工人撤離,保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,不得安排工作操作。
第16條堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度,及時(shí)進(jìn)行安全檢查,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二)、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的,給予巷修班組長(zhǎng)警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二)對(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹,不加制止的;
。ㄈ⿲(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的;
。ㄋ模┚懿粓(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予巷修班組長(zhǎng)降級(jí)直至開除的處分,造成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
(一)未按照?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
。ǘ﹤卧、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;
。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的`。
第20條巷修班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條巷修班組長(zhǎng)對(duì)本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改巷修過(guò)程中的安全隱患,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求,但未及時(shí)采取相關(guān)措施的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,仍安排工人操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)中,巷修班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第36條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和制令單要求,組織和實(shí)施生產(chǎn),合理安排資源,確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制,確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、對(duì)生產(chǎn)使用的.各類物料和輔料進(jìn)行管控,確保物料有效使用,控制損耗;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況須及時(shí)上報(bào),做好現(xiàn)場(chǎng)處理,協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析,跟進(jìn)后續(xù)整改措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不符或異常及時(shí)上報(bào)和處理,確保符合要求;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計(jì)量?jī)x器的監(jiān)管,及時(shí)、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8
1、 完成每天班組的工作任務(wù),合理安排各崗位員工的.工作,保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作,做到工完場(chǎng)地清;
3、 對(duì)新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級(jí)等;
4、 保證貨物(布草)的出貨時(shí)間與品質(zhì),生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級(jí)主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);
6、 根據(jù)市場(chǎng)部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決,對(duì)于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄,保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;
7、 完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9
1. 堅(jiān)決服從部門主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);
3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的.生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的'生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造,持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤。
2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn),安全操作,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4、嚴(yán)格要求,安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的能力,機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量,物料平衡。
5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù),充分發(fā)揮班長(zhǎng)的'領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12
1、確保班組成員的`健康成長(zhǎng)。
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持“安全”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的`一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無(wú)一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)14
在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
首末檢的巡查確認(rèn)
作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
員工培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決
上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求
員工出勤確認(rèn)
生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)組長(zhǎng)的'崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn),做好新員工崗前培訓(xùn),控制人員流失,合理安排人員,節(jié)約人力成本;
3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求,及時(shí)反饋缺料信息;
4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,反饋生產(chǎn)問(wèn)題,保證產(chǎn)量按時(shí)完成,跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);
5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì),提高生產(chǎn)效率;
6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線異常處理;
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