董事長助理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-07 21:29:58 好文我要投稿

董事長助理崗位職責(zé)[經(jīng)典]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的董事長助理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

董事長助理崗位職責(zé)[經(jīng)典]

董事長助理崗位職責(zé)1

　　一、貫徹總經(jīng)理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)交流工作，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映狀況，反饋信息。

　　二、幫助總經(jīng)理（董事長）做好企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營規(guī)劃討論，以及對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦與檢查。

　　三、深化基層單位了解狀況，調(diào)研工作細(xì)致，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并預(yù)警各種大事，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、對(duì)總經(jīng)理（董事長）的工作指令落實(shí)過程和落實(shí)結(jié)果舉行督察。

　　五、在經(jīng)過討論的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理（董事長）決策參考，當(dāng)好參謀和助手。

　　六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長久生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案，經(jīng)董事會(huì)（董事長）、總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　七、做好市場調(diào)研，舉行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)進(jìn)展的分析，制定營銷、進(jìn)展方案、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)詳細(xì)的實(shí)施。

　　八、對(duì)企業(yè)的`各項(xiàng)工作制度、規(guī)則制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的落實(shí)狀況舉行督察，檢查跟蹤。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度方案內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面舉行組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果舉行考核上報(bào)。

　　十、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。

　　十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教導(dǎo)與開發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，報(bào)酬與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

　　十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種資源舉行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入獲得充分的通過、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

　　十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)配合的工作環(huán)境氣氛。

　　十四、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重事件項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映，并提出處理看法，對(duì)普通性的問題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)處理解決。

　　十五、在總經(jīng)理（董事長）的授權(quán)下，代表公司參與社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。

　　十六、當(dāng)（集團(tuán)）總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)能詳細(xì)處理好分管線上的工作，確保所負(fù)責(zé)的任務(wù)目標(biāo)能按要求完成。

　　十七、完成董事會(huì)（董事長）和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。

董事長助理崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助董事長開展外部關(guān)系協(xié)調(diào)溝通工作，包括策劃項(xiàng)目方案、商務(wù)談判等，推進(jìn)業(yè)務(wù)順利開展實(shí)施；

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)公司客戶的`開發(fā)及業(yè)務(wù)拓展，提供溝通協(xié)調(diào)、安排跟進(jìn)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的完成；

　　3.負(fù)責(zé)公司日常流程的執(zhí)行、與其他部門溝通協(xié)調(diào)，收集問題并跟進(jìn)進(jìn)度；

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況，提出可行的建設(shè)性意見，并協(xié)助總經(jīng)理組織開展各類辦公會(huì)議；

　　5.完成董事長交辦的其他事務(wù)。

董事長助理崗位職責(zé)3

　　1、幫助董事長對(duì)公司運(yùn)作及各職能部門舉行管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　2、幫助董事特長理對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部公共關(guān)系維護(hù)；

　　3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)董事長的各項(xiàng)指示支配，起草董事長交辦的信函、演講稿、報(bào)告等各類文件；

　　4、負(fù)責(zé)會(huì)議打算事項(xiàng)的.跟進(jìn)、催促并確認(rèn)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)向董事長匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度；

　　5、負(fù)責(zé)支配董事長各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容的記錄與整理；

　　6、幫助董事長調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理情況并提出看法或建議，供董事長決策；

　　7、負(fù)責(zé)董事長的日程支配。

董事長助理崗位職責(zé)4

　　1、幫助董事特長理對(duì)外溝通事務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)舉行商務(wù)接洽，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;

　　2、負(fù)責(zé)連接董事長內(nèi)外工作接待、出差事務(wù)、維護(hù)企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系;

　　3、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的.督辦、處理與反饋;

　　4、負(fù)責(zé)會(huì)議打算事項(xiàng)的跟進(jìn)、催促并確認(rèn)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)向董事長匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)董事長交辦的事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，催促執(zhí)行、跟蹤反饋工作。

董事長助理崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的管辦、處理與反饋;

　　2.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待，做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)助處理相關(guān)的.商務(wù)接待工作;

　　3.為董事長準(zhǔn)備召開各類會(huì)議做資料準(zhǔn)備、參會(huì)人員統(tǒng)等、通知、聯(lián)系場地、做好會(huì)議記錄等工作;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

　　5.協(xié)助董事長安排日常工作計(jì)劃、執(zhí)行，做好預(yù)約和及時(shí)提醒工作;

　　6.事長交辦的其他工作。

董事長助理崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助董事長進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理，參加公司高層會(huì)議，撰寫和落實(shí)高層會(huì)議、專題會(huì)議等公司高層會(huì)議紀(jì)要;

　　2、根據(jù)董事長的指示，及時(shí)向各部門傳達(dá)，并且安排，協(xié)調(diào)各部門工作;

　　3、協(xié)助董事長對(duì)計(jì)劃運(yùn)營工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況;

　　4、檢查、督促董事長布置的.工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;對(duì)董事長交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向董事長匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;

　　5、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略布局，根據(jù)董事長指示針對(duì)公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)與政策進(jìn)行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

　　6、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋;

　　7、協(xié)助董事長安排好重要會(huì)議和日常會(huì)議的組織，合理安排董事長的日程計(jì)劃，及時(shí)提醒，并對(duì)董事長的日常工作提出合理化建議;

　　8、處理董事長授權(quán)的其他事物。

董事長助理崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助董事長日常事務(wù)處理和戰(zhàn)略目標(biāo)制定;

　　2、協(xié)助董事長/總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;

　　3、協(xié)助董事長/總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議。

董事長助理崗位職責(zé)8

　　一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策的`討論;

　　二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長決策帶給參考、推薦;

　　三、協(xié)調(diào)董事長及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系;

　　四、協(xié)助董事長開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù);

　　五、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;

　　六、協(xié)助董事長對(duì)投資、營運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)狀況;

　　七、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行狀況; 八、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);

　　九、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋;

　　十、協(xié)助董事長做好工作日程安排;

　　十一、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

董事長助理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)拓展與PE、基金公司、創(chuàng)投公司、上市公司等各類投資者資本運(yùn)作、投資并購的合作機(jī)會(huì)，及相應(yīng)的`對(duì)接、協(xié)調(diào)和洽談；

　　2、負(fù)責(zé)資本市場和同行業(yè)資本運(yùn)作研究，制定公司在資本運(yùn)作、投融資、兼并收購等方面的規(guī)劃并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)調(diào)溝通公司與董事、證券所、律師所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、各中介機(jī)構(gòu)和投資方的合作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門關(guān)系，共同推動(dòng)融資等資本運(yùn)作工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織并參與董事長所需參加會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向各部門傳達(dá)會(huì)議的各項(xiàng)要求；

　　5、協(xié)助董事長處理外部公關(guān)及商業(yè)談判，參與相關(guān)活動(dòng)的策劃與組織工作，規(guī)劃管理并安排好董事長行程，并提前做好一些準(zhǔn)備工作；

　　6、協(xié)助董事長工作，負(fù)責(zé)董事長所有事務(wù)的跟進(jìn)、監(jiān)督以及落實(shí)執(zhí)行等情況；

　　7、跟進(jìn)董事長安排，與各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，做好上傳下達(dá)工作，促進(jìn)董事長安排的任務(wù)如期完成。

董事長助理崗位職責(zé)10

　　一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；

　　二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長決策提供參考、建議；

　　三、協(xié)調(diào)董事長及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；

　　四、協(xié)助董事長開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；

　　五、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；六、協(xié)助董事長對(duì)投資、營運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況；

　　七、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；

　　八、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)；

　　九、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋；

　　十、協(xié)助董事長做好工作日程安排；

　　十一、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

　　并且在完成上訴工作的過程中，董事長助理這個(gè)特殊的職位應(yīng)該具備以下7個(gè)方面的意識(shí)，以便更優(yōu)質(zhì)的完成這份工作：1、公關(guān)意識(shí)2、輔助角色意識(shí)3、進(jìn)諫、規(guī)勸意識(shí)4、現(xiàn)代管理意識(shí)5、積極學(xué)習(xí)意識(shí)6、保密意識(shí)7、信息意識(shí)。

　　1、公關(guān)意識(shí)

　　所謂公關(guān)意識(shí)，是一種自覺用公共關(guān)系理論和原則指導(dǎo)自己思維和行動(dòng)的觀念，又稱“公關(guān)觀念”。董事長助理只有具備較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分發(fā)揮好輔助協(xié)調(diào)作用，以達(dá)到提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立良好形象的目的。董事長助理公關(guān)意識(shí)的'培育，不僅要注重培養(yǎng)樹立單位良好形象的意識(shí)外，還要有一個(gè)廣結(jié)良緣的意識(shí)，即要盡可能發(fā)展廣泛的橫向聯(lián)系網(wǎng)，以取得更多的支持和幫助。剛進(jìn)入社會(huì)的青年學(xué)子在公關(guān)意識(shí)方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培養(yǎng)的培養(yǎng)和積淀。

　　2、輔助角色意識(shí)

　　董事長助理的角色意識(shí)，是指總裁秘書對(duì)自己所擔(dān)任角色的社會(huì)地位以及由這一地位所決定的職責(zé)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，具體而言，助理角色的主要行為特征就是輔助總裁管理，為董事長提供綜合服務(wù)。董事長助理角色的本質(zhì)性就在于輔助性，因?yàn)闆]有董事長，就不會(huì)有董事長助理，因此董事長助理應(yīng)該以高度的責(zé)任感去輔助總裁進(jìn)行管理和決策。由于助理承擔(dān)著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的職能，董事長的任何一種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度都會(huì)對(duì)董事長的工作造成負(fù)面的影響，影響董事長和公司的聲譽(yù)，因此輔助角色意識(shí)的背后還需要高度的責(zé)任感。

　　3、進(jìn)諫、規(guī)勸意識(shí)

　　進(jìn)諫和規(guī)勸意識(shí)，是指助理除了對(duì)董事長在工作上服務(wù)支持以外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)董事長工作、決策上的問題和錯(cuò)誤時(shí)，要通過正當(dāng)?shù)那�、妥善的方法向董事長反映，以便及時(shí)糾正和處理。

　　4、現(xiàn)代管理意識(shí)

　　現(xiàn)代管理意識(shí)，是指助理要具備現(xiàn)代管理的一些基本概念和能力，在我看來，主要有以下三點(diǎn)很重要的現(xiàn)代管理意識(shí)：第一，競爭意識(shí)；第二，合作(協(xié)作)意識(shí)；第三，效率意識(shí)。只有具有競爭意識(shí)，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，

　　更好的勝任工作；只有具有和意識(shí)，才能更好的協(xié)調(diào)和溝通；只有具有效率意識(shí)，才能把紛繁復(fù)雜的助理工作做到在最短的時(shí)間里取得最大的效果。

　　5、積極學(xué)習(xí)意識(shí)

　　積極學(xué)習(xí)意識(shí)，是指董事長助理在工作當(dāng)中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、有強(qiáng)烈的求職欲望，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，努力提高各方面綜合素質(zhì)的意識(shí)。只要這樣，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，更好的為董事長提供服務(wù)和決策參考。

　　6、保密意識(shí)

　　保密意識(shí)是由于董事長助理經(jīng)常參與重大決策、組織參加重要會(huì)議、保存機(jī)密文件資料等活動(dòng)的存在而必須具備的維護(hù)董事長和公司利益的基本素養(yǎng)。保密意識(shí)一方面是個(gè)人的職業(yè)道德的體現(xiàn)，同時(shí)又是獲得總裁信任所必須的。沒有保密意識(shí)的助理，哪一個(gè)助理又會(huì)用呢？

　　7、信息意識(shí)

　　信息意識(shí)是指助理要主動(dòng)了解各方面情況、掌握動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行篩選、處理，綜合分析，進(jìn)而提供給總裁準(zhǔn)確有用的信息資料以供決策參考。在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，收集、篩選有用的信息，應(yīng)該是助理時(shí)刻需要做到的，而且信息的質(zhì)與量將極大影響到工作效率的高低。

董事長助理崗位職責(zé)11

　　1.幫助董事進(jìn)步行有關(guān)項(xiàng)目的管理，制定有關(guān)項(xiàng)目方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施狀況。

　　2.幫助董事長推動(dòng)公司企業(yè)文化的'建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編工作。

　　3.幫助董事進(jìn)步行公司的平時(shí)事務(wù)管理。

　　4.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，幫助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作。

　　5.公司相關(guān)部門的交流和協(xié)調(diào)。

　　6.處理董事長授權(quán)的其他事務(wù)。

　　7.向上級(jí)匯報(bào)工作。

董事長助理崗位職責(zé)12

　　1、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　2、參與公司P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營事項(xiàng)決策，協(xié)助CEO制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開展等外部協(xié)調(diào)工作。

　　4、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測的'情況下開展；

　　5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。

　　6、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　7、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。整理分析運(yùn)營各項(xiàng)需求和數(shù)據(jù)，及時(shí)撰寫運(yùn)營分析報(bào)告，并提出合理化可行性建議。

　　8、對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

　　9、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。

　　10、督促協(xié)助財(cái)務(wù)部健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

　　11、每年年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營成果向董事匯報(bào)。

董事長助理崗位職責(zé)13

　　一、貫徹總經(jīng)理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映情況，反饋信息。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理（董事長）做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。

　　三、深入基層單位了解情況，調(diào)研工作細(xì)致，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種事件，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、對(duì)總經(jīng)理（董事長）的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。

　　五、在經(jīng)過研究的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理（董事長）決策參考，當(dāng)好參謀和助手。

　　六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)（董事長）、總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　七、做好市場調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)具體的實(shí)施。

　　八、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，檢查跟蹤。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核上報(bào)。

　　十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的`利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

　　十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。

　　十四、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映，并提出處理意見，對(duì)一般性的問題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時(shí)處理解決。

　　十五、在總經(jīng)理（董事長）的授權(quán)下，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。

　　十六、當(dāng)（集團(tuán)）總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)能具體處理好分管線上的工作，確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。

　　十七、完成董事會(huì)（董事長）和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

董事長助理崗位職責(zé)14

　　一、貫徹總經(jīng)理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映狀況，反饋信息。

　　二、幫助總經(jīng)理（董事長）做好企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營規(guī)劃討論，以及對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦與檢查。

　　三、深化基層單位了解狀況，調(diào)研工作細(xì)致，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并預(yù)警各種大事，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、對(duì)總經(jīng)理（董事長）的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。

　　五、在經(jīng)過討論的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理（董事長）決策參考，當(dāng)好參謀和助手。

　　六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案，經(jīng)董事會(huì)（董事長）、總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　七、做好市場調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)進(jìn)展的分析，制定營銷、進(jìn)展方案、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)詳細(xì)的實(shí)施。

　　八、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行督察，檢查跟蹤。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度方案內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核上報(bào)。

　　十、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部掌握制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。

　　十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果與人的.協(xié)調(diào)進(jìn)展。

　　十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

　　十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。

　　十四、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映，并提出處理看法，對(duì)一般性的問題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)處理解決。

　　十六、當(dāng)（集團(tuán)）總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)能詳細(xì)處理好分管線上的工作，確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。

　　十七、完成董事會(huì)（董事長）和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。