安全生產(chǎn)建議（精）
安全生產(chǎn)建議1
尊敬的各位員工：
大家好！我是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主管，很高興能夠在這里和大家共同學(xué)習(xí)和交流。為了確保工廠的安全生產(chǎn)，保障員工的身體健康和財產(chǎn)安全，今天我將向大家介紹工廠安全生產(chǎn)的一些重要內(nèi)容。
首先，我們要加強安全意識。安全意識是安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)，每位員工都要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取相應(yīng)措施，確保工作環(huán)境的安全和優(yōu)良。
其次，我們要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在工作中，不可隨意違反安全操作規(guī)程，應(yīng)按照規(guī)程的要求進(jìn)行操作，確保操作正確、安全。同時，我們要穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，避免傷害。
第三，我們要做好現(xiàn)場危險預(yù)防。在工作現(xiàn)場，要仔細(xì)分析危險因素，及時采取相應(yīng)措施，確�，F(xiàn)場的安全。同時，對于危險區(qū)域要設(shè)置明確的警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。
第四，我們要加強設(shè)備管理和維護(hù)。設(shè)備是工作的重要組成部分，我們要定期檢查設(shè)備的安全狀態(tài)，及時清理和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。
最后，我們要建立健全的安全應(yīng)急預(yù)案。事故難以完全避免，我們要預(yù)先制定好應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急處理能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對，減少損失。
以上就是我對于工廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容的一些建議，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹這些內(nèi)容，共同努力，確保我們的工作環(huán)境安全、健康。謝謝各位！
安全生產(chǎn)建議2
12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）
7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的'習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
12、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
13、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
14、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
15、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。
16、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
安全生產(chǎn)建議3
春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間建筑施工質(zhì)量安全形勢的穩(wěn)定，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，現(xiàn)就加強灘頭安置小區(qū)春節(jié)期間建筑施工質(zhì)量安全管理的有關(guān)要求通知如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
冬季施工受低溫、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣影響，以及年終歲末各項工作任務(wù)繁多，存在趕工期、搶進(jìn)度、工人思?xì)w不穩(wěn)定等諸多不利因素，容易引發(fā)質(zhì)量、安全事故。希望施工、監(jiān)理企業(yè)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，克服麻·痹松懈思想，嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人帶班值班制度，研究部署春節(jié)期間本單位的質(zhì)量安全管理工作，立足超前防范，切實把質(zhì)量安全工作抓實抓好，真正擔(dān)負(fù)起保平安、抓質(zhì)量的責(zé)任。
二、抓住重點，深入開展隱患排查工作
施工、監(jiān)理企業(yè)，各相關(guān)人員，節(jié)前應(yīng)按照確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，針對冬季施工的特點，對工程開展全面的隱患排查工作，重點對塔吊等起重設(shè)備、腳手架及模板支撐、基坑、圍擋墻、臨建設(shè)施以及現(xiàn)場消防器材配備、宿舍大功率電器使用、易燃易爆物品存儲、鋼筋焊接施工質(zhì)量等易發(fā)事故的重點部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并安排專人落實，確保責(zé)任到位、隱患排查到位、整改落實到位。
三、明確時間，嚴(yán)格落實制度
(一)春節(jié)期間為嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，各施工單位必須對項目工程質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行全面排查，并有針對性地編制應(yīng)急處置預(yù)案，確定值班人員，并以書面的形式上報監(jiān)理及甲方單位。
(二)工程復(fù)工前，施工、監(jiān)理單位各管理員及施工班組應(yīng)該迅速及時的到位，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全方位的`大檢查(包括機械設(shè)備的檢查)，如有不滿足施工需要的地方，應(yīng)立即整改，方能投入使用。進(jìn)入現(xiàn)場施工前，要求施工單位須舉行施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)會，對來年的工作計劃及指令下達(dá)到各個施工班組，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以確保施工現(xiàn)場安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行施工
四、加強值班，做好應(yīng)急值守工作
春節(jié)期間，各有關(guān)企業(yè)要定期組織人員進(jìn)行巡查，做好施工現(xiàn)場應(yīng)急值守工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入工地，值班人員要保持24小時通訊暢通，遇緊急情況要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定及時上報。要認(rèn)真開展節(jié)日防火、防盜、防滑、防風(fēng)等安全防范技能教育，不斷強化，應(yīng)急管理，提前做好應(yīng)急隊伍、物資、車輛的準(zhǔn)備，確保及時應(yīng)對和妥善處置各類突發(fā)事件。其他未盡事宜希望各方及時補充。
五、公司值班人員表
6、加強電、氣焊工作業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場用火批準(zhǔn)證制度，防止電。氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災(zāi)。
7、施工現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)內(nèi)、外作業(yè)區(qū)，木工、鋼筋加工區(qū)，做到工完場清。
8、生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電，必須使用低壓電36伏照明。
9、加強安全保衛(wèi)管理，對外來人員，車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場要登記，執(zhí)行工地物資材料出門條制度。對保安人員加強培訓(xùn)，個人素質(zhì)教育，端正保安人員工作態(tài)度。
安全生產(chǎn)建議4
從事安全生產(chǎn)工作幾年來，筆者走過上千家企業(yè)，參加過幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員的匱乏、安全管理不到位等所造成的。
為了更有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者在實踐工作中認(rèn)為，安全管理應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“以人為本”的方針，解決好以下六個方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。
一、注重
安全管理，教育為先�，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識安全管理，首先要提高對的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大從業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，確保防范措施到位。
二、以人為本
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的'，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
三、重視激勵作用
馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。我國的研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和，各企業(yè)可以根據(jù)實際，酌情選擇。
四、融入情感
在人的活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
五、全員參與
要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式，如安全目標(biāo)管理等。
六、全方位實行
任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長遠(yuǎn)發(fā)展.
七、管理體系完整
管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計算機、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在實際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計算機建立管理系統(tǒng)。因此，目前我市實行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非�，F(xiàn)實意義，應(yīng)用前景非常廣闊。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題--安全信息缺乏，信息傳遞不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。
安全生產(chǎn)建議5
針對制劑車間平板手推車運送酒精桶時，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。
�。ūＰl(wèi)部 鄧向帆）
制劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議采取界花地面，從而減少滑倒現(xiàn)象。
�。ㄉa(chǎn)技術(shù)部 朱任之）
貨梯、客梯有時中途會出現(xiàn)停層，門打不開。建議加強電梯維修、保養(yǎng)和應(yīng)急救援管理，特別是晚間突發(fā)問題的處理。（保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組）
在日常設(shè)備維修中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不小心就受到傷害。建議設(shè)立金屬廢爛統(tǒng)一存放點，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設(shè)備部 李永強）
裝箱組有一位置長期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門加裝防漏設(shè)施最大限度引流滴水。
�。ㄉa(chǎn)技術(shù)部 潘靖瑩）
1號樓、3號樓內(nèi)包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設(shè)立合理的限高，保障員工人身安全。
（QA質(zhì)量組）
建議對公司所有的消防滅火器實行分區(qū)信息化管理。例如，把辦公區(qū)的消防滅火器定為第一區(qū)的.消防滅火器，把生產(chǎn)區(qū)1號樓的消防滅火器定為第二區(qū)的消防滅火器，如此類推，根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力，先把第一區(qū)的消防滅火器換新，同時把第一區(qū)未到期的消防滅火器換到其他區(qū)去，使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來，并利用計算機歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區(qū)、按時段統(tǒng)一管理起來，就可避免消防滅火器過期的問題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）
打包機電源線破損歷來是裝箱組的安全生產(chǎn)隱患。原因是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現(xiàn)象，由于鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術(shù)部 鮑永潮）
安全生產(chǎn)建議6
一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.
二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
4.1嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的.施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
4.4組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊伍。
5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
5.4科學(xué)分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計，合理安排施工程序。
5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。
六、降低造價的合理化建設(shè)
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。
6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3加強內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
安全生產(chǎn)建議7
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。下面就是幾點關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點建議。
對于安全生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要�，F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責(zé)任人，避免權(quán)責(zé)混亂，互相推諉的僥幸心理。當(dāng)事人對自己的責(zé)任認(rèn)識清楚才能夠負(fù)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。
第三，加強安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作�，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進(jìn)行強化，對安全知識進(jìn)行教育考核，對安全技能進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固，不能松懈。
第四，做好安全器材和勞動防護(hù)用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護(hù)器材才能在最短的時間里對員工進(jìn)行保護(hù)進(jìn)而對突發(fā)狀況進(jìn)行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的`存在為員工的安全提供第一步的保護(hù)工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護(hù)工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。
切實做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責(zé)任，掌握了相應(yīng)的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)建議8
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應(yīng)對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善
現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識，從而對電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除。或者是工作人員發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范
在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施
電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實到具體的.實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護(hù)電力設(shè)備
2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設(shè)備的管理
在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。
2.2.2加強對設(shè)備的定期維護(hù)
電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時應(yīng)當(dāng)對一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強對設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。
2.2.3及時進(jìn)行設(shè)備的升級改造工作
電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤
對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運行的同時對其進(jìn)行重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理
用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓(xùn)
安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓(xùn)和評選
在平時組織一線人員進(jìn)行實際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認(rèn)識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責(zé)任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認(rèn)識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
3結(jié)語
電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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安全生產(chǎn)建議9
安全生產(chǎn)最顯然的目的就是維護(hù)人的生命和身心健康。秉持以人本，踐行全面、協(xié)同、可持續(xù)的發(fā)展觀，就是對公司安全生產(chǎn)的最為顯然建議。安全生產(chǎn)管理也就是公司管理的關(guān)鍵組成部分。管理瑕疵就是所有事故的廣泛原因，管理犯規(guī)往往就是多重犯規(guī)導(dǎo)致的。因此，安全管理應(yīng)當(dāng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即為縱向到邊，橫向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實行安全管理，這就是法律職責(zé)剝奪的建議；公司員工務(wù)必認(rèn)知安全管理，這就是每一個員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范繼續(xù)執(zhí)行安全管理，這就是素質(zhì)的整體表現(xiàn)。這就建議我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以抵達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存有的.不能安全因素，從源頭上消解事故隱患，抵達(dá)長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的所推薦措施存有以下幾個方面：
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，個性是安全第一職責(zé)人制。
安全生產(chǎn)職責(zé)制全面落實得不好，安全狀況就不好，反之安全狀況就高。為了能全面落實不好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利展開明晰界定，責(zé)、權(quán)、利不明，職責(zé)制很難全面落實。借由層層落實簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和建議追責(zé)事故職責(zé)。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
必須重點把握住不好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，二要努力做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全科學(xué)知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核結(jié)合，并與激勵機制結(jié)合，并使公司管理人員及員工抵達(dá)較低的業(yè)務(wù)水平、較強的分析同意和緊急狀況處置潛力，并使社會各界員工把安全做為工作、生活中的“第一須要”，同時實現(xiàn)安全工作必須由我安全向“我必須安全、我懂得安全、我會安全”的轉(zhuǎn)型。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。
必須充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工踐行“我的安全我負(fù)責(zé)管理，他人的安全我嚴(yán)格執(zhí)法”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的較好風(fēng)尚，在營造較好的工作氛圍的過程中踐行企業(yè)的安全文化，為同時實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)打下始終如一的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
監(jiān)控關(guān)鍵性危險源，深入細(xì)致化解注重問題，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和關(guān)鍵性隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)筑各級關(guān)鍵性危險源、關(guān)鍵性隱患管理信息系統(tǒng)，有效率嚴(yán)防和遏止安全事故的出現(xiàn)，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，保證員工的生命財產(chǎn)安全和公司的人與自然平衡。
安全生產(chǎn)建議10
集團(tuán)公司安全競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
根據(jù)集團(tuán)公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下推薦：
一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的'人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法通過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運用等。
五、目前西運集團(tuán)公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，推薦由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，推薦集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度思考，推薦集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與潛力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。
安全生產(chǎn)建議11
根據(jù)集團(tuán)公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下提議：
一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的.職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情景、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經(jīng)過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運用等。
五、目前西運集團(tuán)公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，提議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，提議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究，提議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。
安全生產(chǎn)建議12
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。
最常用的激勵方法有正激勵、負(fù)激勵、目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、情感激勵等。正激勵是通過表揚、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，負(fù)激勵是通過批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
1電力安全生產(chǎn)中運用激勵方法的嘗試
1.1利用層次需要理論，采取目標(biāo)激勵
所謂目標(biāo)激勵，就是通過對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標(biāo)和獎罰辦法。
前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責(zé)任的變電設(shè)備事故多，習(xí)慣性違章事故多。這時，全體職工的共同需要是：創(chuàng)造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標(biāo)定為：實現(xiàn)安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負(fù)激勵與目標(biāo)激勵相結(jié)合。實現(xiàn)這個安全目標(biāo)就給重獎，中斷這個安全目標(biāo)就給重罰。1996年5月24日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)350天。這時職工的需要又上升到要持續(xù)現(xiàn)有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1500天。
1.2分析事故原因，采取責(zé)任激勵
所謂責(zé)任激勵，就是通過安全責(zé)任的細(xì)化，去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設(shè)備事故中，大部分是人為責(zé)任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災(zāi)害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設(shè)備質(zhì)量不良等原因造成的人為責(zé)任事故共63次，占變電事故總數(shù)的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災(zāi)害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責(zé)任事故，占事故總數(shù)的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責(zé)任事故14次，占事故總數(shù)的78，因為檢修、調(diào)試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數(shù)的50。由此看出，如果落實了安全責(zé)任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責(zé)任的設(shè)備事故。
所以，公司從減少責(zé)任事故入手，以責(zé)任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責(zé)任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開展質(zhì)量點控制。從生技、安監(jiān)、基建各部門和各個供電局等基層單位抽調(diào)了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)范、設(shè)備說明書的基礎(chǔ)上，歷時4個半月共編制了5個體系15大類102種約12萬字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任，建立了質(zhì)量分級控制機制，做到了分工明確，職責(zé)清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標(biāo)明的關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)測點和停工待檢點還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負(fù)激勵與責(zé)任激勵相結(jié)合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責(zé)任心。據(jù)考核反映，現(xiàn)在不按照大修項目、工藝規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象基本杜絕了，人為責(zé)任的設(shè)備事故減少了，安全有了保障。
1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵
所謂情感激勵，就是站在職工的立場，以愛護(hù)、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
隨著安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，個別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓(xùn)，甚至對嚴(yán)格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來，全公司有計劃地開展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現(xiàn)歷史教訓(xùn)的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監(jiān)察部門寫出了近5萬字的安全教育講演稿，并逐個單位講演；1997年在《朝陽電業(yè)信息》報上開辟了《安全回眸》專欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過的責(zé)任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習(xí)以吸取教訓(xùn)；1999年公司安監(jiān)部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個觸電、高處墜落、車輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來自電力系統(tǒng)兄弟單位和來自社會的相關(guān)事故案例，把別人的事故當(dāng)作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓(xùn)。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的動力。在朝陽供電公司生產(chǎn)班組里都掛著每個職工的“全家福”照片，上面寫著：“安全在我心中，操作在我手中。請記住：上有老、下有小，出了事故不得了；安全我一個，幸福我全家”等語重心長的關(guān)懷警句，起到了正、負(fù)激勵起不到的`作用。為了保證職工的安全，安全監(jiān)察人員還手把手地教職工心肺復(fù)蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點和預(yù)防措施，從而改變了職工對安全監(jiān)察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺行動。
2當(dāng)前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問題
2.1未落實責(zé)任，只使用“株連”的負(fù)激勵
社會主義市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，一切都應(yīng)按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應(yīng)追究法律責(zé)任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規(guī)追究責(zé)任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責(zé)任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監(jiān)察部門或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監(jiān)察人員的全部或部分獎金。這種不講責(zé)任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒使事故責(zé)任者受到教育，而且挫傷了無責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)作出正確的決策。
2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵
某些電力企業(yè)在實行電力市場改革中，實行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負(fù)激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。
2.3只講正激勵和負(fù)激勵，忽視情感激勵
在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無所謂，當(dāng)安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場糾正違章作業(yè)時，有些職工認(rèn)為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現(xiàn)象說明，在職工安全文化水平較低的時候，只使用
正激勵和負(fù)激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說教等情感激勵方法進(jìn)行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。
3改進(jìn)激勵方法的幾點建議
3.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制
首先，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)激勵標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，實行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)要結(jié)合實際，要針對不同的階段，分別制定目標(biāo)。并且制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，不要期望值過大。考核時，根據(jù)安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)和事故損失中的責(zé)任大小，分別采取正、負(fù)激勵的方法。
3.2按層次需要不同，采取不同的激勵
不同層次的人員有著不同的需求。特別是在實行安全目標(biāo)管理的情況下，領(lǐng)導(dǎo)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，實現(xiàn)安全目標(biāo)，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認(rèn)可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。
雖然他們的共同點都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負(fù)激勵的方法標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對領(lǐng)導(dǎo)人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽、個人地位等方面去進(jìn)行激勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福等方面去進(jìn)行激勵。制定激勵標(biāo)準(zhǔn)時，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。
3.3應(yīng)采用正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的方法
在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)中，一般不能單獨使用正激勵或負(fù)激勵方法，應(yīng)當(dāng)采用正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的方法。要貫徹以正激勵為主，負(fù)激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。
使用正激勵和負(fù)激勵方法時，必須注意及時反饋，時間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實事求是。使用負(fù)激勵方法時，還要注意維護(hù)被批評職工的尊嚴(yán)，不能傷害其自尊心。
安全生產(chǎn)建議13
摘要：隨著生活水平的提高，人們對糧食質(zhì)量安全越來越關(guān)注，而由于勞動力綜合素質(zhì)的下降，化肥、農(nóng)藥不合理的施用，加之污水、垃圾等其他因素的浸染，糧食安全已成為社會關(guān)鍵的重點問題。筆者圍繞現(xiàn)階段影響糧食安全生產(chǎn)因素的原因進(jìn)行分析，并提出可行的`建議。
關(guān)鍵詞：糧食；安全；原因；建議
宿城區(qū)現(xiàn)有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項里、河濱2個街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產(chǎn)量37×104t。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)民種糧積極性的提高，良種良法配套技術(shù)推廣普及，20世紀(jì)80年代以來，糧食單產(chǎn)一直穩(wěn)中有升，目前，人們的溫飽已不成問題。但隨著生活水平質(zhì)量的提升，人們開始更多地關(guān)注食品安全問題，對糧食的品質(zhì)要求也越來越高，糧食安全已逐步成為社會關(guān)注的焦點。
1影響糧食安全的主要因素及原因分析
1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染
工廠污水排放及城鄉(xiāng)生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘渣等隨意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機質(zhì)下降，供給能力降低，同時影響農(nóng)作物品質(zhì)。
1.2農(nóng)膜、農(nóng)藥廢棄物長期積累造成土壤、環(huán)境污染
一家一戶的農(nóng)事操作過程中，農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對水生生物造成直接或間接危害。
1.3不合理使用農(nóng)藥造成糧食農(nóng)殘成分超標(biāo)
由于青壯年勞動力的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村務(wù)農(nóng)勞動力綜合素質(zhì)整體下降，農(nóng)作物病蟲防治中往往適期把握不準(zhǔn)、藥劑選擇盲目、施藥方法不當(dāng)，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問題，從而導(dǎo)致一些糧食農(nóng)藥殘留超標(biāo)，影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
1.4農(nóng)作物病蟲害發(fā)生嚴(yán)重影響品質(zhì)
近年來，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲源基數(shù)大、輕簡栽培管理粗放等多種因素影響，農(nóng)作物病蟲害發(fā)生越來越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對產(chǎn)量造成影響，而且影響品質(zhì)。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產(chǎn)量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標(biāo)。
1.5收儲條件差進(jìn)一步影響品質(zhì)
近年來，隨著耕地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)模種植面積迅速擴大，因曬場缺失、烘干設(shè)備偏少，糧食不能及時干燥入庫，含水量偏高，堆放過程中導(dǎo)致病粒進(jìn)一步加重或傳染其他健粒，進(jìn)一步影響糧食安全。
2保障糧食質(zhì)量安全的措施
2.1加強污染源治理
強化污染源治理；加強灌溉水流排查，避免污染水流入農(nóng)用灌溉渠；強化對造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng)造有利于糧食安全生長的土壤、氣候等環(huán)境條件。
2.2推廣優(yōu)良品種
好種出好苗。圍繞省、市農(nóng)委“四主推”，通過多點試驗、示范種植，篩選出更加適宜當(dāng)?shù)胤N植的豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)、抗病蟲能力強、長相長勢佳的優(yōu)良品種，通過示范展示、組織觀摩、科技培訓(xùn)，提升良種覆蓋率。
2.3科學(xué)施用化肥、農(nóng)藥
加強土壤檢測，根據(jù)作物需肥情況，大力推廣配方肥，實施配方施肥、施配方肥，并根據(jù)不同作物不同階段的需肥規(guī)律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農(nóng)場、規(guī)模種植戶、農(nóng)業(yè)合作社、社會能人等通過脫管、半脫管等服務(wù)形式，開展病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，充分發(fā)揮他們基礎(chǔ)設(shè)備好、新技術(shù)需求積極性高、組織能力強等優(yōu)勢，開展選購高效低毒低殘留農(nóng)藥、選用適宜藥械、適期組織開展防治服務(wù)，提高病蟲防效，避免間隔期內(nèi)施藥而造成農(nóng)殘超標(biāo)，同時可加強農(nóng)用物資廢棄物回收處理。
2.4健身栽培，提高農(nóng)作物抗病蟲能力，減少化肥、農(nóng)藥使用量
提高秸稈還田質(zhì)量，加大有機肥的投入使用，改良土壤，提高有機質(zhì)含量。根據(jù)不同品種的生長特性、栽培條件、氣候狀況、土壤地力等情況，大力推廣高產(chǎn)健身栽培技術(shù)：水稻推廣精確定量栽培技術(shù)、機插高產(chǎn)栽培技術(shù)、肥床旱育壯秧高產(chǎn)栽培技術(shù)、麥秸機械還田輕簡稻作技術(shù)等；小麥推廣機械外交活動勻（條）播高產(chǎn)栽培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)、秸稈還田小麥全苗壯苗技術(shù)、稻田套播小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)、晚播小麥獨稈栽培技術(shù)等；玉米推廣免耕機播增密高產(chǎn)栽培技術(shù)、食玉米高效安全栽培技術(shù)等。通過健身栽培，從而提高植株的抗逆性，減少施藥次數(shù)和施藥量。
安全生產(chǎn)建議14
主持人： 黃健康
參加人員：各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)安監(jiān)委成員單
位分管領(lǐng)導(dǎo)，部分重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、先進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個人代表計120人左右。
出席領(lǐng)導(dǎo)：市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)
委分管安全的副書記，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)開區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)。
會議地點：區(qū)政府五樓會議室
會務(wù)準(zhǔn)備：區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局共同負(fù)責(zé)。
會議議程：
一、 請區(qū)長助理李忠友同志通報近期安全生產(chǎn)事故情況；
二、 請副區(qū)長王仕彬總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，安排20xx年安全生產(chǎn)工作；
三、 請瑞金副書記宣讀表彰決定，并請受獎單位代表上臺領(lǐng)獎；
四、 請區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)局、龍泉街辦簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（其余單位會后簽訂）；
五、 請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話；
六、 請仁松區(qū)長講話。
會務(wù)費用：見附件《20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人表彰建議方案》
其它事項：請《龍泉開發(fā)》期刊社、龍泉電視臺派記者到會報道，請區(qū)檔案局派員到會采集資料。
安全生產(chǎn)建議15
一、合理化建議提出的原因
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶ｍ椪喂ぷ鳎畲蟪潭鹊匕寻踩婪豆ぷ鞯幕A(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。
第三，要加強職工的'安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年x月x日
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