公司總經(jīng)理崗位職責(zé)【通用15篇】
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、參與部分總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行、跟進(jìn)與效果監(jiān)督和反饋;
2、協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)控; 3、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃做出改進(jìn)，并據(jù)此制定項(xiàng)目方案;
4、為總經(jīng)理的'各類(lèi)日常工作提供配合與幫助; 5、更新總經(jīng)理工作日程計(jì)劃;
6、協(xié)助組織各類(lèi)會(huì)議，參與會(huì)前組織、會(huì)議記錄、會(huì)后落實(shí)等工作;
7、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各公司資源，落實(shí)各項(xiàng)工作安排; 8、協(xié)助起草各類(lèi)信函、公文等日常所需文件; 9、協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)資料的搜集和整理歸檔工作; 10、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話(huà)、客戶(hù)接待工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面管理；
2、建立工程項(xiàng)目各種專(zhuān)業(yè)管理體系、管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、成本優(yōu)化工作，并組織安排實(shí)施；
5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出工程項(xiàng)目分包方案，參與工程分包管理； 6、管理和規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)檔案資料；
7、巡查和處理各工程項(xiàng)目發(fā)生的各種重要事項(xiàng)；并組織整改預(yù)防措施；
8、控制管理項(xiàng)目采購(gòu)、執(zhí)行成本及資金的使用；
9、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目部人員的管理和考核，提出獎(jiǎng)懲建議；
10、參與合同履約評(píng)審，負(fù)責(zé)工程善后的'各項(xiàng)工作，配合項(xiàng)目的總結(jié)、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)和審計(jì)工作；
任職要求:
1、大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷；家裝施工、設(shè)計(jì)、管理專(zhuān)業(yè)；
2、家裝施工經(jīng)驗(yàn)10年以上，管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；
3、對(duì)家裝各工藝、環(huán)節(jié)有相當(dāng)?shù)牧私猓?/p>
4、敬業(yè)慎獨(dú)、能吃苦；
5、具有二級(jí)建造師資格證書(shū)者優(yōu)先
6、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的客戶(hù)資源和社會(huì)資源；
7、熟練使用辦公軟件。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
�、僖罁�(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。
�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)沖突和問(wèn)題。
⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
�、鄾Q定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力①有權(quán)依據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)方案；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�、谟袡�(quán)依據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求
�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。
⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方案未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖�(duì)公司消失重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
�、軐�(duì)公司消失重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、僦朴喌�.公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�、谑欠駥�(shí)行措施，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠裰圃炝己玫墓ぷ魃瞽h(huán)境
�、輰�(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否用法合理進(jìn)行審批。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施。
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。
4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
任職資格：
1、認(rèn)同新通企業(yè)文化，誠(chéng)實(shí)守信，有事業(yè)心和責(zé)任感。
2、本科、5年以上教育咨詢(xún)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)。具有團(tuán)隊(duì)管理和極強(qiáng)的`市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。
3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力、高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、有同行業(yè)或者咨詢(xún)行業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的'指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)；
3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，；
4、拓展新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)關(guān)系，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5、制定公司年度、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成；
6、通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；?
名的高級(jí)管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的'工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)要求，向董事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類(lèi)資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。
8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解并監(jiān)督執(zhí)行;
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理;
5、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
6、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;
7、協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理的工作日程和各項(xiàng)事務(wù)，督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作;
8、每日各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)整理匯總，分析
9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理相關(guān)公文管理，起草相應(yīng)文件及資料，做好上傳與下達(dá)
10、總經(jīng)理臨時(shí)交代事項(xiàng)處理及反饋
工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理制定、執(zhí)行和修正銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況，協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理制定和調(diào)整公司銷(xiāo)售政策;
3.協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理建立和健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù);
4.協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理組織編制公司年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃并分解指標(biāo)到各市場(chǎng)部，督促各市場(chǎng)部經(jīng)理完成銷(xiāo)售指標(biāo);
5.協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類(lèi)別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷(xiāo)售費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，確保銷(xiāo)售費(fèi)用的有效使用;
6.協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理完善和提高銷(xiāo)售流程效率，保證供銷(xiāo)鏈的.高效運(yùn)作;
7.協(xié)助銷(xiāo)售公司總經(jīng)理修訂和完善銷(xiāo)售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行;
8.就重大問(wèn)題與其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理，營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、熟練使用各類(lèi)辦公軟件(PPT、excel、Word精通);
3、有營(yíng)銷(xiāo)型或教育培訓(xùn)行業(yè)總經(jīng)理助理或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)助理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、有互聯(lián)網(wǎng)公司或者教育相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
5、性格開(kāi)朗、直率，有嚴(yán)密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;
6、較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，書(shū)面及口頭表達(dá)能力優(yōu)秀;
7、具備較強(qiáng)的影響力和執(zhí)行力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的全部事宜，全部一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的`，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作安排和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)安排方案。
3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制。
4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、選購(gòu)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目等綜合管理。
6、在預(yù)算范圍內(nèi)確定組織體制和人事編制，確定區(qū)域經(jīng)理及門(mén)窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲。
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
任職要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡30-45歲.
2、至少3-5年高層管理閱歷。
3、較強(qiáng)的執(zhí)行實(shí)力及管理實(shí)力。
4、有渠道管理閱歷或者裝飾裝修行業(yè)管理閱歷優(yōu)先考慮。
5、熟識(shí)公司運(yùn)作流程，有很高的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、執(zhí)行總經(jīng)理的專(zhuān)項(xiàng)分工，嚴(yán)格貫徹總經(jīng)理管理精神，服從總經(jīng)理的督導(dǎo)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢查、考核分管部門(mén)經(jīng)理的工作成果及業(yè)績(jī)，培養(yǎng)造就物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才。
2、負(fù)責(zé)公司管理體系之有效運(yùn)行，并根據(jù)公司中長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的公司質(zhì)量目標(biāo)并研究和制訂各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查分管部門(mén)管理體系的貫徹執(zhí)行及落實(shí)，確何其總體質(zhì)量目標(biāo)的完成。分管并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)客服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理等全面工作，確保達(dá)成公司既定的各項(xiàng)工作方針及目標(biāo)，完成年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管級(jí)以上人員的定級(jí)、加薪的審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管級(jí)以上人員的任免審核。
3總經(jīng)理助理5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審批、檢查項(xiàng)目部作業(yè)文件的編制、更改及執(zhí)行，確保該類(lèi)作業(yè)文件的'適宜性及有效性。
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各類(lèi)合同的有效落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，督導(dǎo)、檢查業(yè)主投訴及不合格服務(wù)采取糾正預(yù)防措施的及時(shí)性和有效性。
8、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的巡查工作，全面監(jiān)督、抽查項(xiàng)目部各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保各級(jí)監(jiān)控責(zé)任落實(shí)的實(shí)效性及整改完成的時(shí)效性。
9、負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目部業(yè)主意見(jiàn)、投訴、突發(fā)事件、質(zhì)量事故的處理，確保事態(tài)得到合理、有效控制、減少公司損失。
10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部與業(yè)主溝通工作的落實(shí)，及時(shí)了解業(yè)主意見(jiàn)和需求，組織服務(wù)設(shè)計(jì)及管理創(chuàng)新的拓展工作。
11、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)安全管理工作的落實(shí)情況及保安管理人員和安全管理設(shè)備的管理情況。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)公用設(shè)施的管理狀況。
12、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全、組織實(shí)施評(píng)估各部門(mén)勞動(dòng)安全及機(jī)電設(shè)備管理之綜合能力，并就管理現(xiàn)狀中不足現(xiàn)象提出整改意見(jiàn)和落實(shí)整改措施。
13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一授權(quán)，在權(quán)限內(nèi)審批經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，合理控制費(fèi)用支出。
14、負(fù)責(zé)公司受托物業(yè)管理項(xiàng)目的前期協(xié)調(diào)、移交驗(yàn)收、裝修管理、入伙工作、工程遺留問(wèn)題處理，并代表公司與發(fā)燕尾服商進(jìn)行交涉、協(xié)調(diào)。
15、完成總經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)分公司籌建期間的所有籌備工作。
3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項(xiàng)目的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用的全面控制。
5、積極開(kāi)拓分公司周邊區(qū)域市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展外部客戶(hù)。
6、建立并不斷提升分公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，提升公司的品牌價(jià)值。
7、做好分公司的'人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備工作。
8、加強(qiáng)分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域餐飲商戶(hù)的開(kāi)發(fā)、談判及合同簽署
2、組織進(jìn)行項(xiàng)目周邊商業(yè)餐飲市場(chǎng)調(diào)研分析，收集商業(yè)信息，及時(shí)反饋，并向總經(jīng)理提出建議方案；
3、制定實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的.招商計(jì)劃；編制招商資料，制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略；
4、負(fù)責(zé)已簽約的商家品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開(kāi)業(yè)及簽約商家進(jìn)場(chǎng)前后的協(xié)調(diào)工作；
5、監(jiān)督執(zhí)行租賃合同，加強(qiáng)合同管理，確保合同切實(shí)履行；
6、負(fù)責(zé)已簽約商戶(hù)合同條款變更、經(jīng)營(yíng)條件變更等方面的談判協(xié)調(diào)工作；
7、結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)劃商業(yè)空間布局，不斷提升所負(fù)責(zé)品類(lèi)商戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力；
8、建立商家品牌檔案，進(jìn)行餐飲業(yè)態(tài)品牌的調(diào)研實(shí)施，提交市調(diào)方案；
9、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料分類(lèi)歸檔管理；
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、主持公司銷(xiāo)售、策劃，提高項(xiàng)目在市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度;
2、全面掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查和論證，對(duì)可能出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況做出分析和對(duì)策;
3、正確編制年度銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃、廣告費(fèi)用計(jì)劃并草擬公司年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃;
4、根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和具體措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)的`同時(shí)，有效節(jié)省費(fèi)用;
5、參加商品房組價(jià)、定價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售合同評(píng)審;
6、參與涉及公司或項(xiàng)目的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等廣告合同的洽談及草擬;負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)、房交會(huì)和展銷(xiāo)會(huì)等大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);
7、經(jīng)常保持和工程部、財(cái)務(wù)部的聯(lián)系，掌握工程施工進(jìn)度及房款金額到位情況;
8、負(fù)責(zé)收集房產(chǎn)市場(chǎng)各種信息資料和同行業(yè)的有關(guān)信息，并及時(shí)整理匯總后上報(bào);
9、積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，在職責(zé)范圍內(nèi)處理有關(guān)問(wèn)題。做好人員培訓(xùn)工作，提高全體營(yíng)銷(xiāo)人員的自身素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧。
10、參加建筑方案評(píng)審，根據(jù)銷(xiāo)售合同內(nèi)容與工程部共同審核圖紙;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
�、俑鶕�(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。
②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
⑧決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求
�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。
⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、趯�(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
�、軐�(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、奘欠窦皶r(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁�(jù)公司各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�、劭偨�(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、苡嘘P(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。
�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。�5）負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)分公司的.經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�。�9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求
�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。
�。�6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�。�1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�。�5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�。�5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�。�6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�。�1）依據(jù)分公司各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�。�3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�。�4）有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程開(kāi)發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃和物業(yè)管理;
2.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)與概算等，具備一定工程設(shè)計(jì)能力者尤佳;
3.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃定位、開(kāi)業(yè)籌備、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理等;
4.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的'物業(yè)管理;
5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等，并組織落實(shí)與考核;
6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本;
7.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)并拓展與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況;
2.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;
3.掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)行程;
4.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的.組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
5.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
【公司總經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12-05
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（優(yōu)秀）12-05
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11-18
(經(jīng)典)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇12-05
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精品15篇）12-05
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇[薦]12-06