施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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【優(yōu)】施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

【優(yōu)】施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目現(xiàn)場的施工、安裝管理；管理項(xiàng)目現(xiàn)場的施工隊伍、施工材料等。

　　2、跟進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，管控施工成本。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄、會議及與甲方等各方人員的溝通。

　　4、能夠按照部門經(jīng)理的.要求完成任務(wù)，完成施工結(jié)算，竣工資料編制。

　　5、催收工程款。

　　6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實(shí)施。

　　2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。

　　3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

　　4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

　　5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。

　　6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。

　　7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的`設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

　　8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

　　9、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

　　10、完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

　　2、代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)配合各專項(xiàng)分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。

　　5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的'問題。

　　6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。

　　8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的其他善后工作。

　　9、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。

　　10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

　　二、負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

　　三、組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

　　四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實(shí)施中隨時調(diào)配。

　　五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的.問題。

　　六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

　　3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎懲。

　　4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時上報項(xiàng)目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

　　7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

　　8、參加施工項(xiàng)目安全問題、安全事故的'調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的'法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

　　7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場計量、驗(yàn)收，做好材料報表，及時匯總上報。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

　　②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的.制定與貫徹實(shí)施。

　�、垡罁�(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計劃，并與項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

　　④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。

　　⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

　　⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

　�、囗�(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

　�、峤M織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

　　二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

　　三、所有（包括臨時）入檔后的'資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　編制項(xiàng)目施工計劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計劃。

　　按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　會同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的'問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報告。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

　　2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

　　3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

　　4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

　　5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的'）進(jìn)場必須進(jìn)行登記。

　　6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

　　3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實(shí)施。

　　4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計劃。

　　6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

　　8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

　　9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

　　10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　3、編制項(xiàng)目施工計劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計劃。

　　4、按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　5、確定現(xiàn)場的.施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　7、會同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　12、組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報告。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和等級評定；對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、按合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，加強(qiáng)施工過程前后的質(zhì)量控制，且堅持以預(yù)防為主的方針，編制預(yù)控措施。

　　4、掌握技術(shù)要點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝和預(yù)控措施，進(jìn)行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負(fù)責(zé)報監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的`驗(yàn)收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工或停工。

　　6、負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果，整理分部、分項(xiàng)工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量計量，配合進(jìn)行分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。

　　8、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。