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成功，就是自己強迫自己的結果散文
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2004年12月2日成功登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場(chǎng)，成為國內第一家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現代中藥企業(yè)�，F在，神威藥業(yè)依然是中國香港主板市場(chǎng)市值最大的現代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬(wàn)眾敬仰的企業(yè)，有人猜測：“一定有后臺，有背景�！睂�(shí)際上它沒(méi)有任何后臺背景，與千家萬(wàn)戶(hù)老百姓過(guò)日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來(lái)的。
時(shí)間追溯到1984年，一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級主管部門(mén)勒令停產(chǎn)的小制藥廠(chǎng)。當時(shí)制藥廠(chǎng)全部家產(chǎn)為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過(guò)去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業(yè)，一躍成為中國香港主板市場(chǎng)上市值最大的現代中藥上市企業(yè)、國內中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無(wú)不感慨地說(shuō)：“我們30年走到今天，靠的就是一種執著(zhù)精神，逼著(zhù)自己上臺階。想想看，沒(méi)人逼你。時(shí)代逼你了嗎？競爭對手逼你了嗎？沒(méi)有，都是自己逼自己�！�
是的，時(shí)代不會(huì )逼誰(shuí)，更不會(huì )拿著(zhù)鞭子去強迫誰(shuí)，你順應時(shí)代前進(jìn)，那是你戰勝了自己，沒(méi)有被時(shí)代拋下。你未戰勝自己，雖未拖了時(shí)代車(chē)轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時(shí)代是個(gè)無(wú)情物，它不高歌贊揚誰(shuí)，也不低眉憐憫誰(shuí)，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強逼著(zhù)自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會(huì )體會(huì )到李振江所說(shuō)的話(huà)的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏(yíng)，實(shí)現30萬(wàn)元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應得結果。僅僅過(guò)去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項生產(chǎn)責任制度，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線(xiàn)在國內剛剛出現，李振江就果斷拍板毅然引進(jìn);1988年，在被河北省政府評為省級先進(jìn)企業(yè)后，又主動(dòng)晉級為國家二級企業(yè)，成為全國唯一的一個(gè)縣級二級企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬(wàn)元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車(chē)間。時(shí)至今日，人們依然能清晰地感受到當時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步流星匆匆趕路，逼著(zhù)自己一步一個(gè)臺階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪？自然為啥？人人都明白且人人都會(huì )做的事兒，卻被有意無(wú)意忽略了，成了創(chuàng )業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動(dòng)挑戰自己;第二層意思是精確到每一個(gè)細節，并將細節做到極致。在神威，人們耳熟能詳的一句話(huà)就是“一支藥，兩條命”。何意？就是將中藥的生產(chǎn)與消費者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴細文化”最深處的動(dòng)力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個(gè)細節做到了極致�！北热�，為杜絕中藥注射液中出現“熱源”，他們的水過(guò)濾器材全部選用進(jìn)口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進(jìn)操作車(chē)間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產(chǎn)，一層進(jìn)口。國產(chǎn)手套7元一副，進(jìn)口的21元，全部一次性。即使出車(chē)間去一趟衛生間，也要扔掉舊的換新的。
這樣的精細化管理，可能有人認為“運作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細小失誤給消費者和企業(yè)帶來(lái)的大損失，孰輕孰重呢？
“全國道德模范”“感動(dòng)河北人物”保定“油條哥”劉洪安開(kāi)始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識到烘焙類(lèi)食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠(chǎng)烤面包，把良心生意做大�！叭ツ戏娇疾炝藘杉页墒斓钠髽I(yè)，還在他們的幫助下做了市場(chǎng)調查，華北地區市場(chǎng)平均每天消耗面包3000萬(wàn)個(gè)，僅保定地區一些快餐連鎖店一天就能消耗超過(guò)2萬(wàn)個(gè)面包，市場(chǎng)空間非常大�！睋⻊⒑榘步榻B，他的“麥的好”這個(gè)面包廠(chǎng)總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間1900平方米，辦公區1600平方米。車(chē)間分為原料區、制作區、烤制區和包裝區，所有設備均為國內一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過(guò)了保定市質(zhì)檢局的驗收，并取得了QS認證�！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬(wàn)個(gè)，就連驗收人員都說(shuō)我的設備在河北都少見(jiàn)，屬于一流�！�
“產(chǎn)量這么大，銷(xiāo)售能跟得上去嗎？尤其是面包，保質(zhì)期極短的�！睂τ谶@樣的疑問(wèn)，華萊士快餐保定區域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說(shuō)：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開(kāi)面包廠(chǎng)的消息后，我們華萊士專(zhuān)門(mén)派人到劉洪安的工廠(chǎng)進(jìn)行了考察�！胞湹暮谩睙o(wú)論從生產(chǎn)車(chē)間的設備、衛生上，還是從技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達到我們的要求，我們會(huì )長(cháng)期合作。從試生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品看，沒(méi)問(wèn)題，我們對長(cháng)期合作充滿(mǎn)信心！
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