會(huì )展立項可行性研究報告
研究報告
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會(huì )展立項可行性研究報告
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1、市場(chǎng)環(huán)境分析
(1) 宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境：包括人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，社會(huì )文化環(huán)境等。
(2) 微觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境：包括辦展機構內部環(huán)境，目標客戶(hù)，競爭者，營(yíng)銷(xiāo)中介，服務(wù)商，社會(huì )公眾等。
(3) 市場(chǎng)環(huán)境評價(jià)：SWOT分析法，即內部?jì)?yōu)勢，內部劣勢，外部機會(huì )，外部威脅分析。
2、展會(huì )項目生命力分析
(1) 項目發(fā)展空間:即分析舉辦該展會(huì )所依托的產(chǎn)業(yè)空間，市場(chǎng)空間，地域空間，政策空間等是否具備。
(2) 項目競爭力:包括展會(huì )定位的號召力，辦展機構的品牌影響力，參展商和觀(guān)眾的構成，展會(huì )價(jià)格，展會(huì )服務(wù)等。
(3) 辦展機構優(yōu)劣勢分析。
3、展會(huì )執行方案分析
1)對計劃舉辦的展會(huì )的基本框架進(jìn)行評估，具體包括：
(1)展會(huì )名稱(chēng)和展會(huì )的展品范圍，展會(huì )定位之間是否有沖突。
(2)辦展時(shí)間，辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的`特征。
(3)展會(huì )的舉辦地點(diǎn)是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會(huì )。
(4)在展會(huì )展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規模和定位的展會(huì )。
(5)展會(huì )的辦展機構在計劃的辦展時(shí)間內能否舉辦如此規模和定位的展會(huì )。
(6)辦展機構對展會(huì )展品范圍所在的產(chǎn)業(yè)是否熟悉。
(7)展會(huì )定位與展會(huì )規模之間是否有沖突。
2)招展招商和宣傳推廣計劃
(1) 招展計劃
(2) 招商計劃
(3) 宣傳推廣計劃
3）展會(huì )項目財務(wù)分析
(1) 價(jià)格定位
(2) 成本預測
舉辦一個(gè)展會(huì )的成本費用一般包括：
1)展覽場(chǎng)地費用.即租用展覽場(chǎng)館以及由此而產(chǎn)生的各種費用.這些費用包括:展覽場(chǎng)地租金，展館空調費，層位特裝費，標準層位搭建費，展館地毯及鋪設地毯的費用，展位搭裝加班費等。
2)展會(huì )宣傳推廣費，包括廣告宣傳費，展會(huì )資料設計和印刷費，資料郵寄費，新聞發(fā)布會(huì )的費用等。
3)招展和招商的費用。
4)相關(guān)括動(dòng)的費用.包括技術(shù)交流會(huì )，研討會(huì )展會(huì )開(kāi)幕式，嘉賓接待，酒會(huì )，展會(huì )現場(chǎng)布置，禮品，請展會(huì )臨時(shí)工作人員的費用等。
5)辦公費用和人員費用。
6)稅收。
7)其他不可預測的費用。
�。�3）收入預測
舉辦一個(gè)展會(huì )的收入一般包括：
1) 展位費收入
2) 門(mén)票收入
3) 廣告和企業(yè)贊助收入
4) 其他相關(guān)收入
(4) 盈虧平衡分析
(5) 現金流量分析
1) 凈現值分析
2) 凈現值率分析
3) 獲利指數
4) 內部收益率
4、風(fēng)險預測
(1) 市場(chǎng)風(fēng)險
(2) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
(3) 財務(wù)風(fēng)險
(4) 合作風(fēng)險
5、存在的問(wèn)題
包括通過(guò)以上可行性分析發(fā)現的展會(huì )項目立項存在的各種問(wèn)題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現的可能對展會(huì )產(chǎn)生影響的其他問(wèn)題等。
6、改進(jìn)建議
針對上述問(wèn)題，提出對展會(huì )項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì )應該努力的方向等。
7、努力的方向
根據展會(huì )的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問(wèn)題，提出要辦好該展會(huì )所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
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