施工企业质量管理制度

时间：2022-01-21 18:39:17 施工企业质量管理制度

施工企业质量管理制度

　　施工企业质量管理制度

　　在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的施工企业质量管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　施工企业质量管理制度1

　　（一）总则

　　第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

　　第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

　　第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

　　第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

　　（二）质量管理

　　第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

　　第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

　　第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

　　第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

　　第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

　　第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

　　第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，

　　第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

　　第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

　　第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

　　第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

　　第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

　　第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

　　（三）技术交底

　　第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

　　第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

　　第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

　　（四）隐蔽工程的检查验收

　　第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

　　第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

　　第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

　　施工企业质量管理制度2

　　第一章总则

　　1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

　　2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

　　3、本办法适用于本公司所有施工人员。

　　第二章工程质量总方针

　　1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

　　2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

　　3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;

　　4、杜绝施工重大质量事故;

　　5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;

　　6、工程环保达标;

　　7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

　　第三章管理机构

　　1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

　　2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　第四章工程质量责任制

　　1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

　　2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

　　(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

　　(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

　　(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。

　　(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

　　(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。

　　3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

　　4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

　　(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

　　(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

　　(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

　　(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

　　(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。

　　(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

　　(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

　　5、安全员质量责任制

　　认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理

　　6、办公室(计划、统计)质量责任制

　　(1)负责质量管理文件的收发、收缴。

　　(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

　　(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

　　(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

　　7、材料员的质量责任制

　　(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

　　(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

　　(3)严格执行公司物资的采购制度。

　　(4)妥善储存各种物资。

　　(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。

　　(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

　　第五章工程质量管理制度

　　1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

　　(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

　　(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

　　(3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度，依法进行施工质量管理。

　　2、实行图纸会审和技术交底制度。

　　(1)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

　　(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。

　　3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。

　　4、工程质量检查制度。

　　(1)开工前检查的内容有：

　　——图纸会审是否满足施工需要

　　——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。

　　——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。

　　——施工准备是否具备开工条件。

　　——创优目标、质量措施是否制定。

　　——开工报告是否制定并申报审批。

　　——原材料实验是否完成，并且合格。

　　(2)施工过程中检查的内容有：

　　——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

　　——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性

　　——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

　　——原始记录是否完善，记载是否详实。

　　——是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。

　　——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

　　——配料计量是否准确。

　　——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

　　——质量体系是否持续有效地运行。

　　——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

　　——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

　　(3)定期质量检查制度

　　——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

　　——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

　　——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

　　(4)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

　　——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。

　　——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

　　——凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。

　　(5)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：

　　——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

　　——各种施工记录、资料收集和整理情况。

　　——复查评定记录，核定质量等级。

　　——如发现质量问题应及时处理。

　　5、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

　　6、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

　　7、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

　　施工企业质量管理制度3

　　第一节、项目管理机构设置原则

　　项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

　　第二节、项目管理机构图

　　第三节、项目管理机构职能

　　项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：

　　一、项目经理

　　(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

　　(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

　　(三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

　　(四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

　　二、项目总工程师

　　(一)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

　　(二)、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

　　(三)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

　　(四)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

　　(五)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

　　(六)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

　　三、项目副经理

　　(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

　　(二)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

　　(三)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

　　四、工程部

　　工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

　　（一）、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

　　（二）、负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。

　　（三）、监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。

　　（四）、组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。

　　（五）、负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。

　　（六）、负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。

　　（七）、负责公司质量体系文件在工程项目上的'组织实施。

　　（八）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

　　（九）、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。

　　五、安质部

　　（一）、在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；

　　（二）、督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

　　（三）、组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。

　　（四）、监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

　　（五）、编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

　　（六）、参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。

　　（七）、负责实验、检验证件的管理

　　（八）、执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

　　（九）、负责对质量事故的调查处理，并提出报告；

　　（十）、负责质量检查和检查记录的管理；

　　（十一）、编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；

　　（十二）、制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。

　　（十三）、组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。

　　六、物资部

　　（一）、全面负责项目的物资、机工具供应等工作。

　　（二）、编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

　　（三）、根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

　　（四）、负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

　　（五）、负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。

　　七、综合部

　　（一）、全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。

　　（二）、负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。

　　（三）、负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。

　　（四）、负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

　　八、财务部

　　负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

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