公司領(lǐng)導講話(huà)心得
拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好，這個(gè)跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團的管理文化相關(guān)。
看到國內外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統文化不了解。但是在新南方，我要說(shuō)的是：文化是有差異的，但是沒(méi)有高低之分，我不認為中國的傳統文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著(zhù)美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒(méi)有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會(huì )、企業(yè)的問(wèn)題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現狀中，也是西方的文化更開(kāi)放，更健康，更成功一些。
思想觀(guān)念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì )影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實(shí)際和指導實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì )更好一些，這是我的感覺(jué)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是利益導向的，我們必須要承認這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開(kāi)這個(gè)內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話(huà)題，它不應該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì )毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會(huì )講過(guò)的話(huà)，在球場(chǎng)上如同戰場(chǎng)一樣的`拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒(méi)有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來(lái)強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權利范圍和利益大校但是，集團沒(méi)有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。
朱總作為一個(gè)有社會(huì )責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無(wú)法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話(huà)的過(guò)程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來(lái)不介意別人思想上與我的差異，就像我從來(lái)不介意一片樹(shù)葉與另一片樹(shù)葉存在差異一樣。朱總的講話(huà)，我都會(huì )認真學(xué)習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。
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