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物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2022-10-26 17:01:00 心得體會(huì ) 我要投稿

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )

  我們從一些事情上得到感悟后,就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì ),可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢?下面是小編整理的物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì ),希望對大家有所幫助。

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )1

  為了提高物業(yè)管理的綜合水平,體驗不同種類(lèi)物業(yè)的管理、日常運作及服務(wù)理念,特別是對香港知名物業(yè)的了解和管理經(jīng)驗的學(xué)習,公司于20xx年9月份至20xx年4月份,分期聘請香港xx集團下屬公司——"xx集團"在職知名人士對我們進(jìn)行理論知識授課。

  通過(guò)培訓、學(xué)習,本人受益匪淺,也從中了解到香港與內地之間物業(yè)管理共同點(diǎn)與不同之處。就物業(yè)管理本身而言,兩地物業(yè)共同點(diǎn)在于:同樣是物管公司,同樣是做管理工作,同樣是為業(yè)戶(hù)提供服務(wù)。不同點(diǎn)歸納起來(lái)也有三:

  一是香港法律健全,大事、小事,甚至在內地只屬于道德規范的事,在香港都納入了法律的框架。比如說(shuō):隨地吐痰。在內地可能只是受到道德的譴責,但在香港就完全有法律規定:禁止在公共區域隨地吐痰,違反將予以罰款。依法辦事、有法可依!體現在方方面面,當然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長(cháng)期保持如此高水平,我認為"法律健全"缺少不了;

  二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶(hù)法律觀(guān)念強,特別是居民、客戶(hù)普遍素質(zhì)高。正是因為有了如此明確的法規、細則,所以不知不覺(jué)也就給管理工作鋪平了道路,掃清了障礙,既利于管理的有序化、規范化,又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平,使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據授課老師介紹:在香港,基本不會(huì )出現拒交管理費或拖欠管理費的現象,反觀(guān)內地,拒交管理費或拖欠管理費的住戶(hù)、客戶(hù)大有人在。就從此小事可以看出,內地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理,需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力;

  三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè),在香港生活過(guò)的人都知道:"勤奮工作、努力賺錢(qián)、合理享受"是普遍香港人的一個(gè)生活方式,而內地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢(qián)、平凡工作",兩者作個(gè)比較,不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內地的要高、要快。效率提高了,加快了,服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。

  通過(guò)培訓、學(xué)習,使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門(mén)之間的運作,熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍,對物業(yè)管理的發(fā)展及規范有著(zhù)舉足輕重的作用。其實(shí),物業(yè)管理是個(gè)廣義的概念,而它的組成、它的枝節是由各個(gè)部門(mén)每個(gè)員工所組成,正所謂"一枝獨秀不算春,萬(wàn)花齊開(kāi)春滿(mǎn)園!",這里強調了一個(gè)整體,如何才能使我們的整體素質(zhì)提升呢?如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢?這就要靠我們大家的齊心協(xié)力,共同奮斗,朝向一個(gè)共同的目標去拼搏,也只有我們每一個(gè)人的自身素質(zhì)提高,我們每一個(gè)部門(mén)團隊精神壯大了,那么我們的公司也就有希望,有發(fā)展。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),我們的工作穩定了,生活自然就有了保障。

  物業(yè)管理工作,不是某個(gè)部門(mén)或某一個(gè)人的事,只有各部門(mén)互相協(xié)助,相互配合,認真對待每一件事,認真完成每一項工作,業(yè)戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意,公司才有發(fā)展。作為保安部,每天與業(yè)戶(hù)接觸最多,遇到困難時(shí),首先想到的可能是我們保安員!這就要求我們每一個(gè)保安員要清楚自己肩上的任務(wù),高質(zhì)量的完成公司和廣大業(yè)戶(hù)賦予我們的使命!物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面:一是對人的服務(wù),二是對物的管理。試看下,"管"字兩張"口",正人先正己,所謂"正己"就是要有一支政治素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德良好的隊伍,在日常管理工作中要理清"管理"與"服務(wù)"的真實(shí)意義,提高自身素質(zhì),同時(shí)日常工作中良好的服務(wù)意識以及禮節禮貌都是體現我們保安隊伍形象和素質(zhì)的形式之一。

  在日常工作中,保安員首先要熟悉自己的職責,也只有熟悉了自己的職責才能更好工作,才知道怎樣去工作,怎樣才能夠去創(chuàng )造性的工作。其次就是靈活處理突發(fā)事件和工作中的疑難問(wèn)題,在日常管理服務(wù)工作中遇到涉及廣大業(yè)戶(hù)利益發(fā)生沖突的時(shí)候要在不違反公司制度的前提下秉承"急業(yè)戶(hù)之所急,做業(yè)戶(hù)之所需"的原則靈活處理,既尊重了客戶(hù)的意見(jiàn)又維護了公司的聲譽(yù),這就需要我們在日常的生活中不斷地去總結經(jīng)驗,不斷地去學(xué)習業(yè)務(wù)知識和必要的法律、法規,同時(shí)要避免情緒化,戒驕戒躁,分清是非,最后作出抉擇,且不可意氣用事、果斷決定,凡事要從大局出發(fā),分清事情的輕重緩急,遵從"大事化小,小事化無(wú)"的原則,切忌私自做主,將事態(tài)擴大化,另外就是法律意識要強,正如香港保安的運行情況最能體現法律,也只有依靠法律、相信法律,才能確保我們的文明值勤,確保大廈的安全,從中也體現我們的個(gè)性化管理。

  本次培訓、學(xué)習,不僅擴大了我的眼界和知識面,從中也了解到了高檔物業(yè)的管理以及不同城市不同物業(yè)管理的重點(diǎn)及優(yōu)劣點(diǎn),特別是香港與廣州地區物業(yè)管理之間存在的差距,也為今后的管理工作指明了方向!

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )2

  20xx年8月31日,在上級領(lǐng)導的支持下,在經(jīng)營(yíng)一公司物業(yè)部,人力資源部的精心組織,辦公室、財務(wù)部的大力協(xié)助下,下屬基層單位—寬和物業(yè)在經(jīng)理張永前帶領(lǐng)下,班子成員和各部門(mén)及相關(guān)管理處主任一行13人參加了經(jīng)營(yíng)一公司組織的物業(yè)管理觀(guān)摩學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓。

  在參觀(guān)圣境物業(yè)管理的曲江翠竹園小區時(shí),在下車(chē)的一剎那,就被圣境物業(yè)管理人員、秩序員的專(zhuān)業(yè)舉止所吸引,作為一個(gè)20xx年已入住的小區,經(jīng)過(guò)10多年歲月的洗禮,小區依然干凈整潔,設施設備維護到位,并且在傳統物業(yè)的基礎上物業(yè)公司建立了便民服務(wù)平臺,更拉近了與業(yè)戶(hù)的距離,既拓寬了物業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道,增加了經(jīng)濟效益,也為小區廣大業(yè)戶(hù)營(yíng)造了互聯(lián)網(wǎng)化的便捷服務(wù),值得我們深思和學(xué)習。

  曲江文化大廈,是圣境物業(yè)公司管理的高檔辦公寫(xiě)字樓,項目曾獲得國優(yōu)示范大廈的榮譽(yù)。當走進(jìn)大廈,潔凈明亮的酒店式大堂,彬彬有禮的物業(yè)服務(wù)人員,專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)潔的物業(yè)管理情況介紹,給我們留下了深刻美好的印象。作為一個(gè)“國優(yōu)”項目,確實(shí)有許多值得我們借鑒和學(xué)習的地方。項目的設施設備的管理,是大廈的主要亮點(diǎn),中央空調機房、高低壓配電房、中控室、電梯機房,處處留有物業(yè)精細化管理的痕跡。設施設備管理制度健全完善,維保工作細致而有章法,標示標牌清晰設置合理,巡檢記錄規范齊全,崗位責任落實(shí)到人等等,對標我們所管的物業(yè)項目,精細化、制度化、規范化的服務(wù)和管理,我們與之還有很大的差距。通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習觀(guān)摩,借鑒中醫的“望、聞、問(wèn)、切”,使我們深深認識到了我們在精細化物業(yè)管理方面的不足,也理清了我們今后努力的方向,為下一步公司提升管理品質(zhì),提供了一個(gè)借鑒的目標。

  這次所邀請的中物協(xié)、西安物協(xié)副會(huì )長(cháng)、陜西誠悅物業(yè)總經(jīng)理宮雅玲老師,所講的物業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)操,即接地氣,又開(kāi)啟思路,是一次注重實(shí)效的`培訓。宮老師根據多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)際物業(yè)服務(wù)管理過(guò)程解決處置問(wèn)題積累的經(jīng)驗,按照物業(yè)的服務(wù)范圍、服務(wù)內容、服務(wù)標準等方面,采用PPT演示,深入淺出的進(jìn)行了精彩的講解。尤其提出的“以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向,最后落實(shí)在客服部”,給我們的物業(yè)項目管理提供了一個(gè)可參考借鑒的方向。誠悅物業(yè)多年來(lái)一直非常重視客戶(hù)服務(wù)工作,所總結出的“接待客戶(hù)、規范流程、兌現承諾、作好記錄;處理事務(wù),合法、合情、合理;真誠服務(wù)、將心比心、掌握技巧、注意溝通”等寶貴經(jīng)驗,使我們收獲匪淺。在工程管理方面所提出的,“不在表面、確是良心,對物的管理——設施設備的管理是整個(gè)物業(yè)管理的核心,是對業(yè)主負責的重要標志,是持續保持整體物業(yè)保值增值的關(guān)鍵”,也契合了目前寬和物業(yè)對物業(yè)項目設施設備的專(zhuān)注和重視。在綠化保潔管理、承接查驗、秩序維護、方案策劃和實(shí)施等方面也給我們傳授了專(zhuān)業(yè)知識,為我們今后開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)工作,提供了幫助。

  物業(yè)行業(yè)資深專(zhuān)家,《西安市物業(yè)管理條例》主要執筆及修訂人,陳萬(wàn)生老師就新修訂的《西安市物業(yè)管理條例》的內容及構成要點(diǎn)、關(guān)鍵條款及實(shí)際運用進(jìn)行了生動(dòng)的解讀,尤其提出的“在物業(yè)項目要培養忠誠業(yè)主,是物業(yè)公司的首當其沖的任務(wù)”給予了我們很大的啟示,所提出的項目的經(jīng)營(yíng)拓展,和業(yè)委會(huì )的溝通,怎樣運用《條例》解決日常工作的問(wèn)題,為我們管理好物業(yè)項目,拓展了思路。

  兩天的培訓學(xué)習雖然結束了,但專(zhuān)家傳授解讀的許多物業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗,一定會(huì )為我們今后的物業(yè)服務(wù)工作提供較大的幫助,請進(jìn)來(lái),走出去,寬和物業(yè)以這次物業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓為契機,完善管理制度,提高服務(wù)品質(zhì),真正遵照上級領(lǐng)導培訓總結所提出的:“把物業(yè)管理當做一個(gè)事業(yè)來(lái)抓,做物業(yè)管理精品和優(yōu)品”,使寬和物業(yè)向新的目標邁進(jìn)!

  再次感謝公司組織的這次培訓學(xué)習,我們盼望這樣的學(xué)習培訓長(cháng)久持續,寬和物業(yè)公司為物業(yè)管理成為經(jīng)營(yíng)一公司的重要支柱而努力!

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )3

  在承接新的物業(yè)前,物業(yè)服務(wù)機構聯(lián)系建設單位,并按照國家相關(guān)法規和政策對物業(yè)的共用設施設備等項目進(jìn)行檢查驗收稱(chēng)為物業(yè)承接查驗。為維護業(yè)主的權益,使業(yè)主、物業(yè)服務(wù)機構、建設單位明確各自的責任,實(shí)現義務(wù)和權利的正常轉移,確保物業(yè)的正常使用,由國務(wù)院住房和城鄉建設部制定,于20xx年1月1日實(shí)施的《物業(yè)承接查驗辦法》,規范了在物業(yè)承接查驗中的流程和內容,促進(jìn)了對物業(yè)管理活動(dòng)的監督管理。通過(guò)對《物業(yè)承接查驗辦法》的學(xué)習,讓我更熟練的掌握了各項工作技能,提升了業(yè)務(wù)能力。在遵循客觀(guān)公證、誠實(shí)信用、保護業(yè)主利益的原則下,我們鼓勵物業(yè)服務(wù)機構參與到工程的建設中,向建設單位提供有利于物業(yè)承接查驗的建議。加強物業(yè)購買(mǎi)合同的監督力度,對應包含物業(yè)的共用設施、部位的配置等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督。

  一、物業(yè)實(shí)施承接檢查應具備的條件

  以建設單位提供的圖紙文件資料為根據,結合物業(yè)設計規劃、買(mǎi)賣(mài)合同和相關(guān)質(zhì)量法規,對建筑工程項目進(jìn)行承接檢查。建設工程應具備以下條件:

 。ㄒ唬┕沧叩、環(huán)境的綠化、中央控制室、設備機房、專(zhuān)用于物業(yè)服務(wù)的房間等配套設施按規劃要求建成;

 。ǘ┕谜彰飨到y按要求完成、通訊設施、水電線(xiàn)路、供熱系統、安防、消防設施設備等按設計要求建成;

 。ㄈ┤〉孟嚓P(guān)政府機關(guān)頒發(fā)的電梯使用許可證、壓力容器使用許可證等相關(guān)證件。

  二、物業(yè)服務(wù)機構應檢查驗收的項目

 。ㄒ唬┕灿貌课唬汗灿貌课恢腹I(yè)主共同使用的部位,包括建筑物的地基、支撐建筑物的柱、房梁、樓梯、走廊、走廊的護欄、電梯和電井設備間等;

 。ǘ┕灿迷O備:共用設備指為業(yè)主提供生活服務(wù)的設備,包括電梯、避雷系統、電線(xiàn)、光纖線(xiàn)路、應急發(fā)電機、供水管道、供暖設備等;

 。ㄈ┕灿迷O施:共用設施指業(yè)主共同使用的設施,包括公共走道、草坪、雕塑、大門(mén)、門(mén)衛室、路燈、排水溝、車(chē)輛停放地點(diǎn)、休閑健身設施、消防和安防設施、人防設施以及物業(yè)服務(wù)用房等。

  三、物業(yè)承接查驗程序

 。ㄒ唬┲贫ㄎ飿I(yè)承接查驗辦法;

 。ǘ┙ㄖ疽平幌嚓P(guān)文件資料;

 。ㄈ⿲灿貌课、共用設施設備進(jìn)行查驗;

 。ㄋ模┘皶r(shí)解決查驗發(fā)現的問(wèn)題;

 。ㄎ澹┈F場(chǎng)確認查驗結果;

 。┖炗單飿I(yè)承接查驗協(xié)議;

 。ㄆ撸┺k理物業(yè)交接手續。

  通過(guò)這次對《物業(yè)承接查驗操作指南》的系統化學(xué)習,讓我對物業(yè)承接查驗應具備的條件、查驗項目和查驗流程有了一個(gè)更加清晰的認識,將這些知識運用到今后的工作中,確保業(yè)主的權益和公司的利益不受損害。

物業(yè)外出參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )4

  11月17日,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們到成都的三個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,這三個(gè)樓盤(pán)分別是不同類(lèi)型:xx物業(yè)的xx灣(別墅)、xx濱江花園(住宅小區)、xx物業(yè)的成都商會(huì )(寫(xiě)字樓)。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習,以及與成都物業(yè)人的溝通,我對物業(yè)管理有了更深層次的理解,并學(xué)習到更為先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。

  第一、良好的物業(yè)管理能提升房地產(chǎn)品牌價(jià)值。

  住宅產(chǎn)品的逐步成熟使樓市競爭逐漸演變成差異性的競爭,除了硬件的競爭外,強調產(chǎn)品的個(gè)性化品質(zhì)已經(jīng)成為產(chǎn)品創(chuàng )新的主流,良好的物業(yè)管理品牌效應不僅具有強大的市場(chǎng)號召力,而且符合發(fā)展方向。故良好的物業(yè)管理這一加分軟件已反映到房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段當中。

  xx物業(yè)的xx灣、xx濱江花園都是開(kāi)發(fā)商成立的物業(yè)公司。他們最大的特點(diǎn)是不以盈利為主要目的,更多是為了做好品牌建設,以良好的物業(yè)管理的口碑贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài),進(jìn)而讓老業(yè)主介紹新業(yè)主,使房地產(chǎn)的品牌價(jià)值得到提升,房?jì)r(jià)也跟著(zhù)上漲。

  xx灣、xx濱江花園的開(kāi)發(fā)商在前期就投入大量的資金購入先進(jìn)和完善的設備,如雍景灣的圍墻上增加了電網(wǎng),這大大增強小區安全系數。xx濱江花園實(shí)施酒店式管理模式,在門(mén)口設置一臺與當地公安局聯(lián)網(wǎng)的設備,來(lái)訪(fǎng)人員都必須持有效證件登記,數據直接輸送到聯(lián)網(wǎng)的公安局。

  大量的資金投入、先進(jìn)完善的設備為物業(yè)管理打下良好的基礎,也能提升業(yè)主對物業(yè)的信心。通過(guò)物業(yè)管理改善和提升居住環(huán)境,房地產(chǎn)品牌價(jià)值得到提升的同時(shí),也樹(shù)立良好的物業(yè)品牌,達到房地產(chǎn)和物業(yè)管理的雙贏(yíng)。

  第二、注意細節,凸顯人性化服務(wù)。

  xx灣的排水溝的蓋子上安裝防鼠網(wǎng),既可以防鼠,又可防止煙頭、落葉等雜物掉入溝中。

  xx濱江花園每年會(huì )有一些免費的服務(wù)贈送給業(yè)主,如清洗空調、檢查線(xiàn)路等,如此貼心的服務(wù),既花費較少的人力物力,又能贏(yíng)得業(yè)主的贊譽(yù)。

  成都商會(huì )的很多房屋正在裝修,利豐物業(yè)公司則在電梯外墻邊用木板包起來(lái),避免被運送的物品刮到。

  做好物業(yè)管理,毋庸置疑,最重要的當屬與業(yè)主一起同心協(xié)力搞好小區建設。只有在情感上給予更多關(guān)懷,更多體貼,才會(huì )得到業(yè)主的理解與支持,而所有工作就會(huì )有條不紊井然有序。要相信,水能載舟,也能覆舟。物業(yè)管理企業(yè)說(shuō)到底還是由業(yè)主門(mén)支撐起來(lái)的,物業(yè)管理工作說(shuō)到底也離不開(kāi)業(yè)主的支持和理解。這些細節彰顯了人性化的物業(yè)管理,體現物業(yè)的專(zhuān)業(yè)精神,更體現了物業(yè)企業(yè)對業(yè)主無(wú)微不至的關(guān)懷和體貼,反過(guò)來(lái),業(yè)主感受到物業(yè)企業(yè)的誠意后,對物業(yè)企業(yè)工作也會(huì )理解和支持。

  總之,在參觀(guān)完成都的三個(gè)樓盤(pán)后,我感觸頗深,萬(wàn)怡物業(yè)在廣西是首屈一指的物業(yè)企業(yè),但是與成都的優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)比較起來(lái),仍有需多要學(xué)習的地方。成都一行,讓我學(xué)習到許多先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習,我會(huì )把學(xué)到的東西以及其它樓盤(pán)的良好經(jīng)驗結合聯(lián)發(fā)尚品小區的實(shí)際情況運用到工作中,并將這些好的方法與其他同事共享,共同打造優(yōu)良團隊,共同為小區的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

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