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兩校校學(xué)生會(huì )線(xiàn)上會(huì )議心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編整理的兩校校學(xué)生會(huì )線(xiàn)上會(huì )議心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
兩校校學(xué)生會(huì )線(xiàn)上會(huì )議心得體會(huì )1
目前，我們團總支學(xué)生會(huì )，從特點(diǎn)上看，是一支新老交替，以大二學(xué)生為骨干，以大一新生為主體的隊伍。這當中，既有社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗豐富，激情不減的學(xué)生干部，又有初露鋒芒、活力四射的新同學(xué)�？梢赃@樣說(shuō)，本科辦團總支學(xué)生會(huì )是一支充滿(mǎn)生機又不乏成熟，承載了無(wú)限希望的隊伍。在此，我僅代表團總支學(xué)生會(huì )主席團真摯的感謝在經(jīng)過(guò)一年的奮斗后，仍然原意繼續留在團總支學(xué)生會(huì )工作的老朋友，感謝你們對學(xué)生會(huì )工作的關(guān)注和支持。同時(shí)，對團總支學(xué)生會(huì )的新成員，也由衷的感謝你們對團總支學(xué)生會(huì )工作的熱情與信任，歡迎你們的加入。
回顧近一年來(lái)的工作，團總支學(xué)生會(huì )在本科辦領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在張xx科長(cháng)和李x老師的精心指導下，全面履行了自己的職能，開(kāi)創(chuàng )了本科辦校園文化建設的大好局面。新一任團總支學(xué)生會(huì )是站在這樣一個(gè)較高的起點(diǎn)上，就像在接力賽中，前一棒交給你的時(shí)候已經(jīng)跑在前頭了，你們的壓力就會(huì )更多，稍有怠慢就會(huì )被人落在后面。那么你們全體成員都會(huì )后悔一輩子，特別是對我們大二的同學(xué)來(lái)說(shuō)，機會(huì )在你們手中只有一年，所以，記住一句話(huà)“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕!就在今天、就在現在�！蹦銈兪种薪酉铝诉@無(wú)形的接力棒，你們就要義無(wú)返顧，努力向前。我想，通過(guò)努力，即便我們不能成為本科辦團總支學(xué)生會(huì )歷史上最優(yōu)秀的，我們至少要成為本科辦歷史上最勤勉的一任團總支學(xué)生會(huì )。這樣，無(wú)論在多少年以后，在座的同學(xué)回望這段歷史，我們才會(huì )無(wú)怨無(wú)悔! 現在，我就結合團總支學(xué)生會(huì )前一段時(shí)間工作取得的成績(jì)和存在不足的兩個(gè)方面，對學(xué)生會(huì )工作的基本思路進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納：就是要明確一個(gè)定位，實(shí)現兩個(gè)轉變，抓好三項建設，處理好四層關(guān)系。具體來(lái)講，就是：
一、明確一個(gè)定位：
要通過(guò)團總支學(xué)生會(huì )各職能部門(mén)的分工合作，切實(shí)履行好學(xué)生會(huì )自我服務(wù)、自我教育、自我管理的基本職能，發(fā)揮好學(xué)校與學(xué)生間的橋梁紐帶作用，成為學(xué)校校園文化建設的主力軍。所以，我們團總支學(xué)生會(huì )的全體成員都必須要定位準確，清楚我們的職責，以全心全意服務(wù)學(xué)生為宗旨，繼承和發(fā)揚學(xué)生會(huì )的'優(yōu)良傳統，完成我們在不同歷史階段的不同歷史使命。
二、實(shí)現兩個(gè)轉變：
第一、由活動(dòng)型向服務(wù)型轉變。服務(wù)是貫穿各項工作的主線(xiàn)，是工作的目的;活動(dòng)則是載體、是手段，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。
第二、管理模式由“純粹管理型”向“指導監督型”轉變。只有實(shí)現這種轉變才能使各部門(mén)相互關(guān)心，相互協(xié)作，通力合作，才能實(shí)現學(xué)生會(huì )的和諧發(fā)展，將學(xué)生會(huì )工作帶向一個(gè)新的高度。
三、抓好三項建設：
第一、強化自身建設，全面提高學(xué)生會(huì )干部思想素質(zhì)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面通過(guò)培訓，一方面通過(guò)傳、幫、帶。
第二、完善學(xué)生會(huì )制度建設，嚴格執行各項考核制度，實(shí)施獎懲辦法。實(shí)施過(guò)程要保證公平、公正、公開(kāi)，作到有據可查，有制度可依。
第三、培育學(xué)生會(huì )精神文化，打造一支團結、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的團隊，每個(gè)學(xué)生會(huì )干部都是一面旗幟，每個(gè)學(xué)生會(huì )干部都是一個(gè)榜樣。
四、處理好四層關(guān)系：
第一、正確處理好與普通同學(xué)的關(guān)系。取得廣大同學(xué)的支持是學(xué)生會(huì )組織存在和發(fā)展的基礎，學(xué)生會(huì )成立運轉的最終目標是維護廣大同學(xué)的最根本利益。
第二、正確處理好與老師的關(guān)系，做好老師的助手，做好老師和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，反映同學(xué)的需要和心聲，促進(jìn)教學(xué)的良性互動(dòng)。
第三、正確處理好團總支學(xué)生會(huì )內部組織之間的關(guān)系。處理好各學(xué)生團體、組織之間的計劃、協(xié)調的關(guān)系，明確各自的職責和權限，共同繁榮我院校園文化建設，服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院發(fā)展。
第四、正確處理好于上級部門(mén)的關(guān)系。團總支學(xué)生會(huì )是在院黨委領(lǐng)導下和院團委的指導下的全院學(xué)生的自治組織。要始終把貫徹落實(shí)學(xué)院精神放在首位，緊緊圍繞團委工作要點(diǎn)開(kāi)展各項工作。同時(shí)，要處理好與學(xué)院相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助他們在學(xué)生中開(kāi)展工作，并反映廣大同學(xué)的建議和意見(jiàn)。
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一、端正態(tài)度，要有積極向上的價(jià)值取向。
在學(xué)生會(huì )的工作都是義務(wù)的，沒(méi)有任何物質(zhì)上的回報。在此次調整中，有2多名同學(xué)報名參加應聘，說(shuō)明學(xué)生會(huì )的工作對學(xué)生而言，是具有一定吸引力的。通過(guò)交談，大家到學(xué)生會(huì )在總體上的動(dòng)機都是健康向上的，但具體到每一名同學(xué)，就不盡相同!因此，我們需要統一思想，端正態(tài)度，對到學(xué)生會(huì )工作要形成積極的價(jià)值取向。我告訴大家，這個(gè)價(jià)值就是，你的人生多了一段閱歷。多了一段你曾經(jīng)在學(xué)生會(huì )工作過(guò)的閱歷。一位美國作家這樣說(shuō)過(guò)，人生的每一次經(jīng)歷都是一筆財富，無(wú)論它是給你帶來(lái)幸福與歡笑，還是酸楚和淚水。這種經(jīng)驗給你的回報是無(wú)形的，是潛移默化的，有較長(cháng)的周期。大家都知道金庸，他是香港《民報》的創(chuàng )辦人，因為其報紙的'暢銷(xiāo)，其報社的記者也享有較高的知名度，但是報酬卻不高。一跳槽到別的報社則薪水倍增。有人就這個(gè)問(wèn)題向金庸提問(wèn)。金的回答是，我給他們的回報是，他曾經(jīng)在《民報》干過(guò)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。鍛煉是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，曲曲折折，要相信，只要我們付出了，就一定有回報。我想再套用美國總統布什就美士兵伊戰高死亡率回答美國民眾的一句話(huà)來(lái)與大家共勉，布什說(shuō)的是，我們的士兵不到伊拉克作戰，就得在美國的本土作戰。我們要說(shuō)的是，我們不在這兒鍛煉，就得在社會(huì )上鍛煉。學(xué)生會(huì )為你們提供了提前鍛煉的機會(huì )和舞臺，這就是在學(xué)生會(huì )工作的價(jià)值。
二、以與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，打造學(xué)生會(huì )工作的精品。
逆水行舟，不進(jìn)則退。時(shí)代的發(fā)展變化日新月異，我們要善于把握時(shí)代的特征，及時(shí)調整工作結構和方向，敢想敢干。在抓好常規工作的基礎上，打造精品工程。
以上是我對團總支學(xué)生會(huì )工作思路所作思考的一個(gè)基本框架，愿與大家一起探討。最后，我認為要實(shí)現和落實(shí)好以上六點(diǎn)，有賴(lài)于在座的各位一齊努力，通力合作，胸懷大志，持之以恒地為團總支學(xué)生會(huì )建設出謀劃策，真正把團總支學(xué)生會(huì )建設成為能密切聯(lián)系同學(xué)的、值得同學(xué)信賴(lài)的、能為同學(xué)辦好事辦實(shí)事的、讓本科辦領(lǐng)導放心，讓張老師、李老師滿(mǎn)意的成熟團總支學(xué)生會(huì )而奮斗!
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時(shí)間轉眼即逝，回顧過(guò)去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì )的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會(huì )的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從20xx年6月競職主席團到我的競職演講開(kāi)始經(jīng)過(guò)了20xx年10月24日召開(kāi)的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會(huì )，經(jīng)過(guò)了運動(dòng)會(huì )經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過(guò)了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規�？涨暗恼逛N(xiāo)會(huì )，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國語(yǔ)兩個(gè)學(xué)院元旦晚會(huì )的通力合作，我時(shí)時(shí)刻刻都按照當初的競職計劃一步一個(gè)腳印的實(shí)現著(zhù)。
學(xué)生會(huì )來(lái)年工作鋪開(kāi)之前，對本學(xué)期個(gè)人工作存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析總結，雖然存在不少問(wèn)題但是在領(lǐng)導和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個(gè)學(xué)期的工作很多，在此，我將對這一學(xué)期以來(lái)的工作進(jìn)行認真的總結，從而使個(gè)人工作和團總支·學(xué)生會(huì )的工作再上新的臺階。
一、主要工作成果：
1、10月10日之前組織完成了干事選拔以及培訓工作。新一屆干部基本了解整個(gè)經(jīng)管學(xué)院分團委· 學(xué)生會(huì )的概況，熟悉了基本的規章制度的同時(shí)也了解了本部門(mén)歷來(lái)本職工作的開(kāi)展情況。
2、10月18、19日財會(huì )系團總支·學(xué)生會(huì )和經(jīng)管系團總支·學(xué)生會(huì )通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運動(dòng)的成績(jì)推上新的臺階，不僅在團體總分上保持第一，而且還再拿到了“最佳組織獎”的團隊稱(chēng)號。
3、11月1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財會(huì )系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展”。團隊精神得到了凝聚，團隊風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。
4、11月25、26、27日財會(huì )系團總支·學(xué)生會(huì )很經(jīng)管系·團總支學(xué)生會(huì )再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第四屆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽暨商品展銷(xiāo)會(huì )”。整個(gè)展銷(xiāo)會(huì )的規模和影響力都成了歷年之最。
5、12月25日策劃“語(yǔ)我同在,經(jīng)彩有你”之經(jīng)管學(xué)院與外國語(yǔ)學(xué)院元旦暨圣誕晚會(huì )在大家的努力成功的舉辦。改變了歷來(lái)經(jīng)管學(xué)院晚會(huì )的單一主辦方式，聯(lián)合兩個(gè)學(xué)院參加，為來(lái)年的多校聯(lián)誼晚會(huì )打下了基礎。
二、工作收獲
1、分清角色轉變，明確自己身份。
在生活中不帶工作中的樣兒，和部長(cháng)、干事就是朋友，但是在工作中堅決抵制生活中的.隨和，該嚴肅就必須嚴肅，和部長(cháng)、干事就是上下級。
2、“大團隊思想”是打造團隊凝聚力的根本，堅決杜絕個(gè)人主義和小團隊思想。
3、學(xué)會(huì )從“理念層”轉換到“管理層”和“實(shí)踐層”。
作為主席并不是簡(jiǎn)單的提出工作理念和下達工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實(shí)踐。
4、管理張弛有度，鼓勵多于批評。
對于部長(cháng)和干事犯錯的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評。指出問(wèn)題所在的同時(shí)還要給出解決問(wèn)題的方法。
5、抓準下屬心里，滿(mǎn)足部長(cháng)的成就感和干事的存在感。
在召開(kāi)大會(huì )過(guò)程中多表?yè)P部門(mén)或者多讓干事上臺發(fā)言。
三、個(gè)人問(wèn)題以及工作中的問(wèn)題
1、做事急躁，性格執拗。
作為主席最應該學(xué)會(huì )沉穩，對比我之前做部長(cháng)時(shí)成長(cháng)了不少但是作為主席還是欠缺了很多。
2、有時(shí)在工作上不能?chē)栏褚笞约骸?/p>
雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長(cháng)干事們一起實(shí)踐，但是有時(shí)還是會(huì )在一些基本規章制度上犯錯誤。
3、和上級領(lǐng)導，同級伙伴間缺乏溝通。
作為主席在此過(guò)程中的橋梁作用，沒(méi)有做好。有時(shí)會(huì )出現在下達任務(wù)時(shí)不準確，甚至更改任務(wù)。
4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會(huì )出現剛開(kāi)始時(shí)工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團隊思想建設方法還不夠準確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。
5、信息反饋缺乏，由于學(xué)院機構設置比較復雜，上級領(lǐng)導很多，在信息反饋上總是會(huì )出現“斷層”，“失真”的情況。
有時(shí)在給自己直屬書(shū)記反應的同時(shí)還需要到團總支書(shū)記處和學(xué)工辦處匯報
四、解決問(wèn)題的方案
(一)自我完善，彰顯特色
在作學(xué)生會(huì )主席過(guò)程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴格要求自己。記住之前犯過(guò)的錯誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從”的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長(cháng)和干事的工作態(tài)度和工作過(guò)程，有了我的親自帶頭，很大程度上會(huì )激發(fā)部長(cháng)和干事的熱情，時(shí)刻讓部長(cháng)和干事明白主席團的成員不僅僅是安排工作的“理念層”同時(shí)也是“實(shí)踐層”。
干事對于主席團的成員都著(zhù)很多敬重之感，在舞臺功底，策劃活動(dòng)，團隊管理一系列方面有著(zhù)兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長(cháng)干事要在這個(gè)團隊學(xué)習成長(cháng)的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過(guò)人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。
(二)嚴謹的機構，務(wù)實(shí)的態(tài)度
首先，加強組織建設和團隊建設一直是我在學(xué)生會(huì )學(xué)生工作的重中之重，取得了相當的成績(jì)，但也存在問(wèn)題，一方面，加強學(xué)生會(huì )與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會(huì )聯(lián)系各班的分工制度，規范團總支·學(xué)生會(huì )干部例會(huì )制度，有力地推進(jìn)了班級學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò )。對于從中反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)做出總結，并向各有關(guān)部門(mén)做出應。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機制，注重通過(guò)規范化制度化來(lái)提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導商量后拿出切實(shí)可行的考核方法，利用一系列的制度，對團總支·學(xué)生會(huì )的各方面工作進(jìn)行規范化的管理，提高了學(xué)生會(huì )的工作質(zhì)量，尤其著(zhù)重在規范了干部的個(gè)人行為和學(xué)生干部的學(xué)習出勤方面。在制度得到規范的同時(shí)加大思想工作的建設，不斷給部長(cháng)和干事灌輸正能量，并通過(guò)素質(zhì)拓展，定向挑戰賽等類(lèi)似的團隊活動(dòng)增強團隊凝聚力，同時(shí)在生活之余擴大部門(mén)之間的聯(lián)誼。
(三)做好溝通的橋梁
同級干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過(guò)充足的商量，在得出結論后還要及時(shí)將想法告知領(lǐng)導聽(tīng)取他們意見(jiàn)后再做整理，最后向下級傳達任務(wù)，下級有意見(jiàn)或者想法，自己作為主席一定要聽(tīng)取多方意見(jiàn)不能妄下結論。
以上便是我的本學(xué)期個(gè)人總結。做的好與不好用成績(jì)來(lái)論定是最合適的。捫心自問(wèn)這一年的勞累是值得的，雖然心里有不少委屈，不過(guò)這是一個(gè)領(lǐng)頭羊該有的承受。有領(lǐng)導的支持，有副主席和副書(shū)記以及部長(cháng)和干事們的相助，來(lái)年的工作充滿(mǎn)了期待。
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