提高制度執行力心得體會(huì )（通用20篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的提高制度執行力心得體會(huì )（通用20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　提高制度執行力心得體會(huì )1

　　談到領(lǐng)導力與執行力，想到曾有一位著(zhù)名的的企業(yè)管理專(zhuān)家，把企業(yè)比作一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成：領(lǐng)導力、執行力、團結向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。顯然在這些因素中，領(lǐng)導力和執行力舉足輕重。

　　感受深刻的是PPT中一句話(huà)：領(lǐng)導力其實(shí)就是影響力，就是能夠對他人施加影響，贏(yíng)得大批追隨者的能力。的確，這種影響力并非來(lái)自權力，來(lái)自官威，來(lái)自武力，而是來(lái)自他對別人的尊重所換來(lái)的敬仰。追隨者越多，說(shuō)明領(lǐng)導力越強，在某種意義上說(shuō)，真正的領(lǐng)導力來(lái)自讓人欽佩的性格�，F實(shí)生活中，每個(gè)人都會(huì )去影響別人，或接受別人的影響，每個(gè)人都存在潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力，如何提高領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，擁有領(lǐng)導魅力的人，正直、自信，有見(jiàn)解，能夠激發(fā)他人的.信賴(lài)與熱情。

　　執行力是我們工作中經(jīng)常提到的熱詞，那么什么是執行力呢？執行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。個(gè)人執行力強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。執行力差就是能力與態(tài)度的問(wèn)題，能力可以通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐鍛煉來(lái)提高，更重要的是端正工作態(tài)度。個(gè)人執行力的提升需要我們改變心態(tài)，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，注重培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。對待工作需要我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。

　　執行力好壞在某種程度上說(shuō)，是一個(gè)認識問(wèn)題，認識的高度決定執行的力度，對上級下達的指令，認識不到位，就不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。

　　我們作為中層管理人員，是企業(yè)管理的樞紐和橋梁，在企業(yè)管理中起著(zhù)承上啟下的作用，執行力的提升顯得尤為重要，在日后的工作中如何提升執行力呢，我想首先是鎖定工作目標，上下同欲者勝。明確目標是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。只有對指令的要求和結果有清楚和統一的認知，才會(huì )更有利于執行。我們在日常工作中要重視工作過(guò)程，更要重視結果，我們好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位，這就好比一個(gè)人打井，他很努力，挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是沒(méi)有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。

　　其次，在執行過(guò)程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預則立，不預則廢。制定科學(xué)合理的計劃，設計科學(xué)的程序和流程，執行就有了強勁的助推力。同時(shí)做到事前、事中、事后跟進(jìn)，過(guò)程中給予正確的指導和糾偏，及時(shí)調整執行者的行為，保證執行不拐彎。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　最后需要強調是溝通，這個(gè)世界上并不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強交流，求同存異，確保工作成效。一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執行力融入到企業(yè)執行力當中。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，需要我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力。從我做起，從現在做起，要學(xué)會(huì )抬頭做事，要付出比別人更多的時(shí)間和精力，靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導力相得益彰，用思想去領(lǐng)導員工，用魅力感染員工。

　　我相信，有我們中材安徽人的共同努力，我們中材安徽的未來(lái)將更加輝煌！

　　提高制度執行力心得體會(huì )2

　　由于業(yè)務(wù)的擴大，需要通過(guò)增加人手和工作分工來(lái)提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項工作有序、高效和高質(zhì)量地展開(kāi)，組織開(kāi)始著(zhù)手制定各種流程規定、治理制度。

　　制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻經(jīng)常出現，制度很完整，裝訂得很美觀(guān)，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開(kāi)展工作;制度完美有序，工作混亂無(wú)序。

　　iso9000是最典型的例子，中國目前通過(guò)iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過(guò)了總量的80，小企業(yè)也有大量的已過(guò)或正在通過(guò)，但這些企業(yè)里有多少能執行到80呢?在進(jìn)行質(zhì)量文件編寫(xiě)過(guò)程中，企業(yè)把內部60左右的流程、規定都重新審核了多遍，并據此制定了針對性的系統方案，為迎接外審，企業(yè)也不遺余力地展開(kāi)培訓和貫標，花了大量的精力，就為了那一紙證書(shū)?

　　而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書(shū)時(shí)，證書(shū)本身也就像營(yíng)業(yè)執照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

　　競爭力體現在iso9000的執行情況，體現在企業(yè)流程、制度的合理性，和執行力。

　　從某種意義上說(shuō)，治理就是細節和執行力，細節體現質(zhì)量，執行力體現效率。

　　制度為什么不能得到很好地執行呢?

　　在《從基層員工需求看執行力改善實(shí)務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過(guò)基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

　　1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)

　　2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過(guò)于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)

　　3、未培訓就執行后的反復(被執行者說(shuō)不知道，收回執行或減輕執行都會(huì )對后期工作埋下陰影)

　　4、缺少監督執行人(沒(méi)人愿意做惡人，執行時(shí)一再遷就，制度逐漸弱化)

　　5、領(lǐng)導不執行(領(lǐng)導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)

　　首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個(gè)方面問(wèn)題的解決。

　　比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時(shí)間外，進(jìn)出廠(chǎng)、其他員工的上班時(shí)間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專(zhuān)人執行，檢查人應該發(fā)現而未發(fā)現或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進(jìn)，每周公布，形成執行習慣，也就會(huì )形成行為習慣;

　　再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個(gè)規定，離座超過(guò)15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線(xiàn)位置，否則，每次處罰10元，連續執行3個(gè)月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來(lái)幾天也受氛圍影響，很快養成習慣。

　　一、制度不合理

　　制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過(guò)于頻繁的修改-執行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無(wú)所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì )導致企業(yè)文化形成應付和無(wú)所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應該在制定者離開(kāi)組織后3到5年，還能健康地運行，后期的.改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

　　二、文化與新制度差異沖突

　　流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開(kāi)發(fā)業(yè)與流水線(xiàn)生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

　　而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)等對新制度的制定和執行，也起著(zhù)范圍介定的作用，新制度太過(guò)超越原有文化，會(huì )產(chǎn)生災難性的后果——員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶(hù)，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì )降低等一系列連鎖反應。

　　三、預備不足的執行反復

　　即使制度考慮了原有文化，但新制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

　　在處理類(lèi)似事件時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門(mén)主管負責將文件內容傳達到每個(gè)人(會(huì )議簽名)，如未通知到，員工違反規定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證實(shí)該員工已獲知的，由主管承擔責任。

　　嚴格避免執行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì )引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

　　四、缺少執行人

　　監督執行人缺位，是很多企業(yè)制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

　　監督執行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調能力，超越一般的正直人品，無(wú)親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節。

　　執行人必須被公開(kāi)授予權力，并公開(kāi)制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執行人必須獲得企業(yè)最高長(cháng)官的支持。

　　五、領(lǐng)導不執行

　　即使企業(yè)設置了制度監督執行人，但與其平級或上級領(lǐng)導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領(lǐng)導人為元老或實(shí)力派時(shí)，除了要考驗監督執行人的協(xié)調手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì )毫不掩飾地體現出來(lái)，該有效地利用企業(yè)政治還是規避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗企業(yè)最高長(cháng)官的治理能力傾向。

　　提高制度執行力心得體會(huì )3

　　執行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!但是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出的執行力!那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢!團隊的執行力不能單方面思考員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都能夠換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要思考換一下主管了!員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，個(gè)性是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球秀的植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商;激動(dòng)人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn);財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一向都有著(zhù)超強活力和執行力的'底子!

　　但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對公司有期望外，對部門(mén)也要有期望。

　　這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的期望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價(jià)值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話(huà)中就能夠給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自我還是有用的!對自我信心十足，干勁也就十足。

　　所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自我意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)還要有強大的溝通潛力，持續與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

　　提高制度執行力心得體會(huì )4

　　執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，還要提高企業(yè)上上下下每個(gè)成員的執行力，只有這樣，才會(huì )形成整體的競爭力。但是在企業(yè)管理的實(shí)踐中，執行力往往成為上級推卸責任給下級的借口，一出現執行力方面的問(wèn)題首先問(wèn)責的便是負責執行的具體人員，而不是從源頭上查找原因。

　　“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段�！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì )上的講話(huà)，他甚至提及自己也不會(huì )讓萬(wàn)科的同事看執行力方面的書(shū)。

　　是什么讓郁亮如此不待見(jiàn)執行力呢？盡管要解釋清楚這個(gè)問(wèn)題，或許只有郁亮自己，但我們多少也能從他的話(huà)中推測到一些有關(guān)執行力在企業(yè)中的生態(tài)問(wèn)題。那就是執行力在不少企業(yè)中都成了執行者的問(wèn)題、下面的問(wèn)題，甚至于成了部分管理者推卸責任掩蓋自身無(wú)能的借口！

　　所以我們開(kāi)會(huì )講到執行力，就會(huì )問(wèn)責這個(gè)執行力不行那個(gè)執行力有問(wèn)題，就不會(huì )檢討自己給下屬部署執行計劃或執行事務(wù)的時(shí)候，是否規劃分配和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護；所以我們邀約某某管理大師、某某執行力大師來(lái)做團隊培訓的時(shí)候，請他們講的都是如何讓下屬們抱著(zhù)感恩心態(tài)，端正執行意愿和提升執行技能的問(wèn)題，而很少意識到如何讓執行力專(zhuān)家幫助自己改變對執行力的認識，從上到下打通執行力在企業(yè)中的任督二脈。

　　是的'，執行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視�，F在不妨讓我們試想：如果企業(yè)的領(lǐng)導者對自己制訂的戰略目標和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團隊去相信、去執行與實(shí)現這些目標和愿景呢？如果一個(gè)領(lǐng)導者對執行力都沒(méi)有正確的認識，在其大講特講執行力的時(shí)候，都沒(méi)想過(guò)改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jì)效指標體系、授權機制、執行力文化等，又怎會(huì )擁有一支具備高效執行力的鐵軍？

　　這樣的企業(yè)領(lǐng)導者，甚至不會(huì )得到幾個(gè)具備執行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著(zhù)林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你講他們招商指標、鋪貨指標、銷(xiāo)售回款指標完成得不理想，他們會(huì )說(shuō)這是公司責任，因為“我們推廣投入少，品牌號召力不夠強”；一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好，經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)員在崗率有問(wèn)題，他們會(huì )說(shuō)這是“某某下屬的執行力有問(wèn)題”。也就是說(shuō)他們總在歸責公司責任和怪罪下屬，卻就是不會(huì )問(wèn)責自己。我想這或許也是萬(wàn)科總裁郁亮認為執行力就是推卸責任給下級的一大原因。

　　這是一種可怕的連環(huán)效應。就像古訓“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導者及管理者在執行力計劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團隊，讓我們執行力的脊梁缺鈣，挺不起來(lái)。

　　在聯(lián)縱智達營(yíng)銷(xiāo)執行力研究中心跟蹤研究的數百名管理者中，大多數的人談到執行力的時(shí)候，都在說(shuō)類(lèi)似前述“下面的執行力有問(wèn)題”的話(huà)，甚少有人愿意去面對、去反思團隊執行力和自己的關(guān)系。

　　我們不妨這樣試想：我們的團隊為什么沒(méi)有執行力呢？是人力資源部門(mén)為我們招募進(jìn)了缺乏執行意識、執行態(tài)度和執行技能的人？可是，難道這里面就沒(méi)有自己主導招聘進(jìn)來(lái)的人嗎？即便所有人都是“有眼無(wú)珠”的招聘官弄進(jìn)來(lái)的，作為一個(gè)管理者難道就沒(méi)有培養和提升團隊執行力的責任與義務(wù)嗎？即便你努力履行這樣的責任，到最后發(fā)現他們全是些“腦袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執行力的提升上做出過(guò)最大的努力并用對了方法嗎？

　　很少有管理者能夠在這些問(wèn)題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，一旦一個(gè)管理者認為下面的人都有問(wèn)題的時(shí)候，通常都是他自己有問(wèn)題。事實(shí)上，和管理者們認為執行力問(wèn)題全在下面剛剛相反的是，執行力問(wèn)題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。

　　現在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者意識到自身的問(wèn)題，他們不再把執行力問(wèn)題通通推給自己的下屬，自身也在通過(guò)博覽執行力與領(lǐng)導力的書(shū)籍，或者參加主題相近的培訓，再或者雇請專(zhuān)業(yè)的執行力顧問(wèn)，妄圖找到團隊執行力問(wèn)題的原委和解決辦法。但僅有這些又將迎來(lái)一個(gè)殘酷的現實(shí)：如果執行力不能在自己的心里內生，即便掌握了各式各樣的執行力提升技巧，即便有再多的補課卻都是徒勞的，最后還是會(huì )回到怪罪下面執行力不行的問(wèn)題上。

　　筆者之所以這樣講，是因為那些中高層的管理者與企業(yè)領(lǐng)導人，他們決定著(zhù)企業(yè)的執行力生態(tài)與文化，如果不能?chē)�繞執行力的提升從執行力生態(tài)的營(yíng)造、機制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無(wú)從談起。

　　當一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jì)指標的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標準的時(shí)候，又怎能讓團隊成員們憋足勁向前沖？當一個(gè)企業(yè)在一年都過(guò)去一半的時(shí)候，都還沒(méi)有公布該年的績(jì)效考核指標，又怎能通過(guò)考核導向去指導業(yè)務(wù)導向，并確保預期的執行？當一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者們安排執行計劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責任的托付與轉移，卻遲遲不肯做出權、利及人、財、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊？當一個(gè)企業(yè)的授權機制還僅僅停留在嘴上，連一個(gè)幾千塊的促銷(xiāo)場(chǎng)地的租賃費用，都要等到總部的同意和審批的時(shí)候，我們又怎能確保自己的團隊能主動(dòng)積極的配合總部執行促銷(xiāo)活動(dòng)？當一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者和各級管理者們都養成了“我只看結果”的思維的時(shí)候，又有誰(shuí)會(huì )去監控執行過(guò)程中的關(guān)鍵績(jì)效點(diǎn)，又有誰(shuí)勞心費力的去培養偏執于執行細節的下級管理者？

　　有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類(lèi)似的問(wèn)題，影響著(zhù)我們執行力的好壞與高低。執行力要有所改善，我們就必須減少自身對執行力的負面影響和拖后腿的問(wèn)題，但這種轉變顯然需要我們先由自身做起。

　　其一，隨時(shí)提醒自己“執行力低下的問(wèn)題根源都在上面”，為自己所追求的執行力制訂出清晰的計劃管理和保障體系；

　　其二，任務(wù)指標、事務(wù)計劃不是責任的托付和轉移，我們既要為自己的團隊提供掩體與火力支持，又要投入到下屬戰術(shù)的訓練中去，努力培養與提升團隊成員們的執行意識、執行態(tài)度與執行技能等；

　　其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結合一段時(shí)間內的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績(jì)效考核體系，把那些影響績(jì)效的關(guān)鍵績(jì)效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標中去，并跟蹤監管和確保兌現；

　　其四，業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過(guò)程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應的優(yōu)化和規整；

　　其五，牽制與制衡各個(gè)部門(mén)及區域分支機構是必要的，但層次及權限清晰的授權機制、利益分配機制卻正是提升執行力的有效武器；

　　其六，我們的團隊不僅需要“好結果”的明星，同樣也需要精彩的“過(guò)程執行性”榜樣，并在團隊中分享他們的經(jīng)驗；

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　　上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執行力的文件，給每位員工學(xué)習、及自我檢查，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì )：

　　我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級對于的批評覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像文章說(shuō)到的X落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因為他們覺(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來(lái)說(shuō)對于老板、上級的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(cháng)也沒(méi)有X程度上的體現出來(lái)，其實(shí)X本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè )趣，不會(huì )給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。

　　其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個(gè)X本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導，那就我說(shuō)了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導、上級有許多的看法，但無(wú)法把自我X的想法對于自我的領(lǐng)導去說(shuō)，當然對于員工領(lǐng)導也會(huì )有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會(huì )對執行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì )造成團隊的不和諧因素，也會(huì )在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì )放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會(huì )造成變制，永遠不會(huì )做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導，自我的決定不會(huì )有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨立王國，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會(huì )慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

　　我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的`王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

　　對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮X的效益。

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　　通過(guò)單位的組織學(xué)習，使我深刻體會(huì )到提高執行力的重要性和必要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感�，F結合自身工作，談?wù)剛�(gè)人的學(xué)習體會(huì )。

　　通過(guò)學(xué)習，加深了對執行力的理解。學(xué)習之前，對執行力的理解比較片面和膚淺，通過(guò)這次學(xué)習，對執行力的豐富內涵和提高執行力的重要性和必要性有了比較充分的'理解。領(lǐng)導干部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現預定目標和任務(wù)的能力。具體說(shuō)，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅決完成任務(wù)的能力。其實(shí)，執行力就是將思想轉化為行動(dòng)、把理想變成現實(shí)、把計劃變?yōu)槌晒�的能力。從領(lǐng)導干部執行力概念可以看出，領(lǐng)導干部的執行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、協(xié)調溝通力、過(guò)程控制力。執行力不僅僅在于貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策以實(shí)現既定目標的實(shí)踐能力，并且需要聽(tīng)取民意，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現實(shí)結果的力度。只有做到全心全意為人民服務(wù)，以民為本，才是執行力行政的態(tài)度。

　　通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情做好政策解釋?zhuān)�認真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

　　通過(guò)學(xué)習，制定了工作和學(xué)習的計劃。首先要加強政治學(xué)習。執行力中領(lǐng)會(huì )力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習，才能正確地把握政治方向。第二要加強理論知識和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高工作水平。以前對理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習不夠刻苦、不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴格要求自己，端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力”的要求。

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　　通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽(tīng)得提高員工執行力所得的體會(huì )。下面就分享我的一些感悟。

　　一、認真學(xué)習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的'含義。

　　二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性

　　我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。

　　三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。

　　對照提高政府執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

　　對“我無(wú)法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。

　　經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法….”，會(huì )讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。

　　經(jīng)常說(shuō)“我不要….”，就會(huì )讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

　　經(jīng)常說(shuō)“我能夠….”，會(huì )讓自己感覺(jué)到希望，有信心。

　　經(jīng)常說(shuō)“我一定….”，就會(huì )更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。

　　所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！

　　公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學(xué)習和成長(cháng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

　　為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無(wú)論做什么都應該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。

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　　近日，我們培訓學(xué)習了有關(guān)員工執行力的問(wèn)題，我作為一名公司的普通員工在這個(gè)問(wèn)題上想到了“細節決定成敗”這句話(huà)。很多事情都是由一個(gè)個(gè)小小的細節決定，工作或學(xué)習都是由各個(gè)環(huán)節緊緊相扣，只要我們扎實(shí)做好每一件微小的事，認真做好身邊的每一件事，努力把每一項工作都做得更好，那么，我們的辦事效率就會(huì )不斷得到提高，執行力就會(huì )不斷得到提升。經(jīng)過(guò)學(xué)習和思考，我認為提高執行力應從以下兩個(gè)方面入手。

　　一是“思想決定行動(dòng)”，只有“放下包袱”，才能讓大腦接受新思想、新思路、新方法。創(chuàng )新理念，不斷探索，尋求更有利于工作開(kāi)展的方式方法，才能不斷提升執行力。思想是行動(dòng)的先導，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新是做好一切工作的原動(dòng)力。作為一名監控員，每天面對重復的監控畫(huà)面，都要求我們要認真審視我們的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作水平，提高執行力，以適應公司快速發(fā)展的步伐。而要提高執行力就要有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的'心，對監控視頻中看到的每一輛違規車(chē)輛都能及時(shí)制止和處理。

　　二是“活到老，學(xué)到老”。學(xué)習永無(wú)止境，面對現在的信息社會(huì )，知識日新月異，我們更要不斷加強自身的學(xué)習，才能不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執行力強弱的物質(zhì)基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是遠遠不夠的。因此，就要求我們珍惜每一次部門(mén)及公司組織的培訓學(xué)習，不斷提高自己基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，人生沒(méi)有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執行力強的人必定是一個(gè)善于學(xué)習的人，一個(gè)執行力強的團隊，必定是一個(gè)學(xué)習型的團隊。

　　執行力的提升，對我來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(cháng)期的要求。在今后的工作中，要以開(kāi)放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴謹的作風(fēng)，切實(shí)履行自己的工作職責，努力提高工作執行力，不斷完善自己。

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　　通過(guò)開(kāi)展深化作風(fēng)建設提高執行力活動(dòng)，使我認識到什么是執行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識。

　　一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

　　二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執行的`力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

　　四、提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。

　　五、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現目標的過(guò)程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標，不斷監督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實(shí)際工作，我認為，現在單位實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

　　通過(guò)執行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習總分行規定的必讀學(xué)習篇目外，結合實(shí)際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹(shù)立了“依法合規經(jīng)營(yíng)為榮，以違規違紀為恥，以熱愛(ài)農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過(guò)執行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開(kāi)辦的各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。

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　　我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!

　　可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!

　　一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因為他們最接近員工。

　　試想，如果員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的.希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。

　　所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。

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　　通過(guò)近段時(shí)間進(jìn)行提高執行力的學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做本職工作的緊迫感和責任感。

　　提高執行力是踐行安全、正常生產(chǎn)的重要思想，也是企業(yè)做強做大的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名尿素車(chē)間的員工，我有如下心得體會(huì )：

　　作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，如何把公司高層和公司黨委的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)一個(gè)車(chē)間的.成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，工作就能順利進(jìn)行；執行力抓得不，職工隊伍就缺乏朝氣和活力，工作中就會(huì )受到挫折。真正把公司的方針政策落實(shí)，提高執行力是關(guān)鍵。

　　一、必須牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的服務(wù)意識。通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做本職工作，必須以全心全意為公司服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待工作有時(shí)存在急躁情緒，工作主動(dòng)性上面有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的服務(wù)意識，在具體工作中，把公司利益高于一切的思想放在首位，努力提高業(yè)務(wù)水平，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

　　二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮工作職能作用、促使我車(chē)間正常安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。以前自已忽視學(xué)習的重要性，缺乏刻苦學(xué)習的精神，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想，工作方法有時(shí)不得體。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力的要求。

　　三、一定要結合實(shí)際學(xué)習。學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高自身思想意識，達到學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。

　　作為脫碳崗位的一名員工，我要以這次以“提高執行力”為主題活動(dòng)為契機，提高認識，克服困難，更更快的做上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，為我中能公司的健康、穩定、發(fā)展做出自已貢獻。

　　提高制度執行力心得體會(huì )12

　　通過(guò)對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學(xué)習，使我受到了很大啟發(fā)。

　　世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊；一個(gè)有方向有目標的人才會(huì )對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會(huì )組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團隊，一個(gè)有復命精神的團隊，才是一支優(yōu)秀的團隊。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊含著(zhù)眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現了小夢(mèng)想也會(huì )得以實(shí)現，這對員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì )水到渠成的得以實(shí)現，這是實(shí)現企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

　　從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結合點(diǎn)，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的.對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應該培養一種積極面對的心態(tài)，應該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習，及時(shí)在提升自己的內在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(cháng)遠的。員工應該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰。

　　企業(yè)執行力的實(shí)現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！

　　在正確的方向上，每天行動(dòng)。機會(huì )只降臨在有準備的人身上。時(shí)刻為成功做準備，在機會(huì )來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng )造成功的奇跡。

　　提高制度執行力心得體會(huì )13

　　執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　近年來(lái)，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達3663億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入73億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程當中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。

　　一、明正思想，提高領(lǐng)導能力

　　美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。

　　二、建章立制，倡導執行作風(fēng)

　　工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

　　第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程當中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為ABC三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。

　　第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　三、真抓實(shí)干，提高執行能力

　　一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。

　　領(lǐng)導干部要提高執行力心得體會(huì )上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執行力的文件，給每位員工學(xué)習、及自我檢查，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法及體會(huì )：

　　我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，就像文章說(shuō)到的x落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的'，覺(jué)得如果不做老板責怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因為他們覺(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來(lái)說(shuō)對于老板、上級的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(cháng)也沒(méi)有x程度上的體現出來(lái)，其實(shí)x本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè )趣，不會(huì )給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。

　　其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個(gè)x本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導，那就我說(shuō)了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導、上級有許多的看法，但無(wú)法把自我x的想法對于自我的領(lǐng)導去說(shuō)，當然對于員工領(lǐng)導也會(huì )有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會(huì )對執行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì )造成團隊的不和諧因素，也會(huì )在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì )放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會(huì )造成變制，永遠不會(huì )做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導，自我的決定不會(huì )有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨立王國，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會(huì )慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

　　我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

　　對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮x的效益。

　　提高制度執行力心得體會(huì )14

　　通過(guò)學(xué)習老師的專(zhuān)題講座使我深深的體會(huì )到，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工，我們的學(xué)校也不例外。如果現在我們把學(xué)校當成自己的家，把身邊的每位教職員工當成自己的兄弟姐妹一樣看待，把領(lǐng)導安排的每項工作任務(wù)看成是自己家里的事情一樣及時(shí)解決，把同學(xué)校內部的各處室、一線(xiàn)教師的溝通看成是自己的親戚朋友溝通，這樣，就會(huì )按時(shí)的完成各項工作任務(wù)。

　　人的態(tài)度決定了能否按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)。一個(gè)人如果有健康的和不健康的心態(tài)對待工作任務(wù)，那么所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響了工作任務(wù)的成敗。所以說(shuō)，態(tài)度決定成敗。

　　執行力的另一種體現就是要有目標的執行且要注重每一個(gè)細節。結合我自己的工作來(lái)說(shuō)：學(xué)校召開(kāi)的`各種大型會(huì )議布置，在下發(fā)通知時(shí)，只通知各年級、行政處室下午第三節課在電教中心四樓階梯體教室開(kāi)會(huì )，沒(méi)有作任何要求，結果到會(huì )場(chǎng)一看，老師們也沒(méi)按規定位置去坐，馬上到開(kāi)會(huì )時(shí)間了還有三分之二的老師沒(méi)到位。追其原因是由于在下發(fā)通知的時(shí)候沒(méi)有對接電話(huà)的人說(shuō)清楚下午開(kāi)會(huì )必須保證時(shí)間，不得遲到的要求，忽視了細節的問(wèn)題。如果當時(shí)下通知時(shí)對接電話(huà)的人將下午會(huì )議應注意事項布置到位，就不會(huì )造成開(kāi)會(huì )時(shí)出現不到位的情況發(fā)生。因此，做任何事情的前提必須要有一個(gè)合理完善的規范制度結合每項工作的每一個(gè)細節，才會(huì )把工作任務(wù)完成。

　　良好的執行力需要平時(shí)一點(diǎn)一滴地從每件小事作起，也要靠我們大家共同完成，我們只是一個(gè)手指頭，只有攥到一起才是一個(gè)完整地拳頭，我們要靠眾人的力量凝聚在一塊，我們的學(xué)校才會(huì )跨越式地向前發(fā)展。

　　提高制度執行力心得體會(huì )15

　　通過(guò)馮書(shū)記關(guān)于提升執行力黨課講座，我從中悟出一些道理：我們必須高度重視執行、不斷強化執行、大力推動(dòng)執行，在執行上下功夫，在執行上比效果，在執行上見(jiàn)高低，確保省、市各項決策部署全面落實(shí)。下面我就談一下自己的心得：

　　執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過(guò)理解和思考，我認為提高執行力應從以下三個(gè)方面入手。

　　解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對新時(shí)期，新問(wèn)題，要重新審視我們的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作水平，應以改革的思路、開(kāi)放的思維、創(chuàng )新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實(shí)際上是對事業(yè)的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業(yè)、對工作、對群眾態(tài)度問(wèn)題，是個(gè)思想境界問(wèn)提高工作效能提高執行力的心得體會(huì )(精選多篇) 題，解決的是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有解放思想，才能打開(kāi)視野打開(kāi)思路，才能破除怕?lián)�風(fēng)險、怕負責任、怕出漏子、唯書(shū)唯上的觀(guān)念，才能樹(shù)立拼搏意識、開(kāi)拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿(mǎn)足、永不懈怠。

　　加強學(xué)習，不斷提升執行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執行力強弱的物質(zhì)基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的�，F實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jì)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。就村干部而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達、會(huì )書(shū)寫(xiě)、善協(xié)調、會(huì )做群眾工作、，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng )造性工作的能力等。沒(méi)有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執行力強的人必定是一個(gè)善于學(xué)習的人。注重細節，不斷提高提高執行力的效果�！凹毠潧Q定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導，為了打造世界一流的專(zhuān)業(yè)船隊，對機艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過(guò)后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。一開(kāi)始，大家都不理解，有的認為標準太高，無(wú)法實(shí)現，有的單純地認為“滾饅頭標準”僅僅是個(gè)清潔要提高工作效能提高執行力的心得體會(huì )(精選多篇) 求，對管理沒(méi)有意義�？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實(shí)就是注重細節，做好小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機器表面是小事；定期檢查機艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發(fā)現，只要把這些小事都做好了，機艙滾過(guò)饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現，只要機艙滾過(guò)的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的`專(zhuān)業(yè)船隊成了亞洲的老大，世界的一流。問(wèn)起經(jīng)驗，那位領(lǐng)導說(shuō)：沒(méi)什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在村委會(huì )里，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾等等，都不是大事，可是，如果我們沒(méi)有把這些小事做好，村委會(huì )的形象就會(huì )受到影響。

　　要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅不畏難，迎著(zhù)困難上、頂著(zhù)壓力沖、放開(kāi)手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)績(jì)。還要有旗幟鮮明的用人導向。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。

　　提高制度執行力心得體會(huì )16

　　為期一個(gè)月的培訓已經(jīng)結束，通過(guò)余世維《贏(yíng)在執行力》的學(xué)習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發(fā)現了自己在已往工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法。

　　本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的'，還要考慮如何帶好本部門(mén)的小團隊。通過(guò)自查發(fā)現以前在工作中確實(shí)存在執行力不佳問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒(méi)有及時(shí)的匯報和回報。

　　二、對規章制度執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。

　　三、與其它部門(mén)缺乏交流溝通，配合不到位。

　　四、未能以身作則，起帶頭作用。

　　五、不會(huì )把工作分解匯總，有布置沒(méi)檢查。

　　通過(guò)學(xué)習執行力找到了問(wèn)題的根源，在今后工作中一定要提升執行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時(shí)間內高效率完成，并及時(shí)回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責。

　　“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過(guò)程中要注重細節，講求實(shí)效，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門(mén)交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內部服務(wù)好，還要對外來(lái)客戶(hù)包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶(hù)心目中樹(shù)立良好的形象。嚴格要求本部門(mén)員工，樹(shù)立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

　　公司成立五年來(lái)，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執行不力，管理不善，落實(shí)不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實(shí)地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。

　　營(yíng)造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng)，工作中注意細節，為人誠信負責，善于分析市場(chǎng)行情，于學(xué)習求知，對工作投入具有創(chuàng )意，要與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻力量。

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　　3月1日，我參加了高新區組織的《高效執行力》的培訓學(xué)習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執行力》課題。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

　　學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，這次培訓班盡管時(shí)間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的.真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝�執行力方面的學(xué)習體會(huì )。

　　參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力?誰(shuí)是執行的人?執行是什么?執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題?以及制定戰略的關(guān)鍵因素。通過(guò)參加付述信老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。

　　三天的課程中老師首先分別給我做了團隊的分配，分了八個(gè)團隊每個(gè)團隊分別制訂了自己的隊徽、隊歌、隊訓和目標，每個(gè)團隊都竭盡全力的做了團隊展示，我覺(jué)得我從中體會(huì )到了就是一個(gè)團隊的凝聚力，每個(gè)人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團隊積極獻策，努力奮斗。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車(chē)》、《撕紙》、《無(wú)條件執行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。

　　任何事物都有他的發(fā)展規律，我們在以后的日常工作中應該把握住事情的發(fā)展規律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執行沒(méi)一項工作。另外就是團隊的協(xié)作能力，一個(gè)好的團隊肯定是具有很強的執行力，但是團對之間的合作協(xié)調能力也是很有必要的，事實(shí)上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會(huì )有很多種的，所以我們要創(chuàng )新思維，突破自己，學(xué)會(huì )借腦、借力，發(fā)揚艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區貢獻出自己的力量。

　　提高制度執行力心得體會(huì )18

　　通過(guò)近段時(shí)光的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責感。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：

　　作為一個(gè)行政執法部門(mén)，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：

　　一、務(wù)必牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識

　　通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我必須牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的.出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋?zhuān)�認真提高辦事效率，讓職工高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

　　二、務(wù)必努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用

　　以前自己的學(xué)習態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自我的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力”的要求。

　　三、必須要加強政治敏感性

　　開(kāi)展“兩項活動(dòng)”，說(shuō)明各級領(lǐng)導對提高行政執行力和加強禮貌執法教育十分重視，這也說(shuō)明當前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠。

　　四、必須要注意把握好學(xué)習階段的每一個(gè)環(huán)節

　　五、必須要結合實(shí)際學(xué)習

　　學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農村建設意識、提高服務(wù)消費者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。

　　六、必須要通過(guò)學(xué)習統一思想，到達團結穩定

　　不利于團結、穩定的話(huà)不說(shuō)，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實(shí)事。

　　作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會(huì )為契機，提高認識，繼續把持續共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩定、發(fā)展做出自已。

　　提高制度執行力心得體會(huì )19

　　執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。而從管理學(xué)的角度看，執行力包括戰略、人員、和運營(yíng)流程三大硬件系統和文化驅動(dòng)軟件系統，簡(jiǎn)稱(chēng)3+1執行系統。通過(guò)對《執行》這一本的閱讀，就如何提高執行力，推動(dòng)分局中心工作，我個(gè)人認為：

　　一、樹(shù)立先進(jìn)的理念營(yíng)造執行力文化氛圍

　　理念是行動(dòng)的基礎與核心。提高國稅執行力，首先必須用先進(jìn)的執行理念來(lái)武裝廣大國稅干部的頭腦，進(jìn)而打造國稅執行力文化品牌，鼓勵國稅干部做事情干工作必須要樹(shù)立一種積極認真和精益求精的信念，做一個(gè)有心人。

　　二、制定可操作的戰略目標

　　如何使找準方向、明確目標，是提高執行力的一個(gè)重要因素，首先要求領(lǐng)導者抓重點(diǎn)的能力很高，同時(shí)也要求決策在執行時(shí)，它所要求的執行結果應該盡可能的標準化和量化，以便于執行者的實(shí)施和執行結果的'預期和評估，從而促進(jìn)整個(gè)組織的工作統籌有序的進(jìn)行。應按照執法規范化、工作標準化、管理科學(xué)化要求，對照市局“4+1”聯(lián)動(dòng)機制，再結合分局中心工作，確定遠期、近期工作任務(wù)和目標。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　三、運營(yíng)流程要規范，分工要明細

　　流程優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。業(yè)務(wù)流程是規范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是組織機構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。

　　四、加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)

　　根據任務(wù)制定工作計劃，明確了目標，安排了具體實(shí)施人，但往往會(huì )出現任務(wù)完成前松后緊的情況，這主要是工作無(wú)計劃、態(tài)度不認真負責所造成的。而行之有效的方法是要求每項工作都提供工作計劃和進(jìn)度安排，提供從開(kāi)始到完成任務(wù)的實(shí)施路徑。明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，更為重要的是要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，從而養成一種習慣。根據工作計劃在一些關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)或應該出階段性結果的時(shí)候進(jìn)行檢查，就能夠隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，在事情還沒(méi)有變得不可收拾的時(shí)候進(jìn)行調整，而這項任務(wù)的執行者也會(huì )時(shí)時(shí)刻刻帶著(zhù)執行的壓力工作，結果當然也不會(huì )偏離任務(wù)目標，執行力也就得到體現。

　　五、注重整體執行能力的培養

　　一是提升國稅干部的整體執行技能，主要是要找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。其次要通過(guò)執行技能培訓和對業(yè)務(wù)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。

　　二是提升國稅干部的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高干部對工作的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的積極性。這就需要具有競爭力的獎懲和激勵機制，良好以人為本的國稅文化氛圍，我們的執行力才能得到提高。

　　提高制度執行力心得體會(huì )20

　　前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們公司一向以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次“執行力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

　　通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為什么執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會(huì )：

　　1、為什么不行動(dòng)？因為要看別人怎樣做；

　　如果我們都看別人怎樣做而自我不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

　　2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的.問(wèn)題，自我沒(méi)有認真的思考，做事認真第一、理由第二。

　　3、為什么不做結果？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì )有結果，要決心第一、成敗第二。

　　4、為什么不負職責？說(shuō)明就是職責心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由；對上級：要價(jià)值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。

　　通過(guò)學(xué)習和體會(huì )期望公司：

　　我相信對于執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。

　　1、首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標執行持之以恒。

　　2、要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行執行力的檢查督導機構。

　　3、要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

　　其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責導向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責心；其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造文化氛圍：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì )更加完美。

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