企業(yè)培訓演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在我們平凡的日常里，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)培訓演講稿 ，歡迎大家分享。
企業(yè)培訓演講稿 1
尊敬的熊副總裁，各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同學(xué)們；
大家好！
盛夏六月，時(shí)間轉瞬即逝，我們第十屆培訓班也即將畢業(yè)，首先，我很榮幸代表在座每一位學(xué)員向熊副總裁，人力行政中心各位領(lǐng)導為我們的進(jìn)步提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓平臺和學(xué)習機會(huì )表示最誠摯的謝意，向榮譽(yù)班主任林滎經(jīng)理，向給我們傳道授業(yè)的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓工作的喻青輔導員說(shuō)一聲，你們辛苦了。我們成長(cháng)的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩更快。
我不想說(shuō)快樂(lè )的時(shí)間總是那么的短暫，因為這近兩個(gè)月時(shí)間培訓賜予我們太多太多的收獲。我們無(wú)力挽留時(shí)間前進(jìn)的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開(kāi)班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學(xué)習，天天向上”精彩的詮釋?zhuān)庹f(shuō)返樸歸真的學(xué)習過(guò)程，讓我們知道為何而學(xué)？學(xué)為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語(yǔ)言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠。
職業(yè)生涯規劃，人生的價(jià)值及工作方法，卓越團隊的共同理念，鞋業(yè)與服裝的專(zhuān)業(yè)知識，如何用QC手法解決現場(chǎng)問(wèn)題，ISO體系基礎理念，TPM保全，安全教育，表達與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實(shí)踐中不斷檢驗，不斷修正，豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練獨具匠心的工作總結。戶(hù)外拓展活動(dòng)，現場(chǎng)實(shí)操，軍事隊列。課堂上互動(dòng)性，生動(dòng)性，參與性的教學(xué)，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學(xué)習生活的心理距離，極大的調動(dòng)了大家學(xué)習的積極性，主動(dòng)性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學(xué)以致用的一個(gè)評估。每一位老師的精彩的講解，無(wú)不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開(kāi)。讓我們這些初出茅廬的學(xué)子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學(xué)而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業(yè)倡導年輕，時(shí)尚，陽(yáng)光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業(yè)誠信，創(chuàng )新，協(xié)同，高效的價(jià)值觀(guān)更加體現的淋漓盡致，讓我們企業(yè)的腳踏實(shí)地，演繹非凡的經(jīng)營(yíng)理念得以永續，傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉，共同成長(cháng)的人才戰略真正得以實(shí)現。
再次，我們第十屆培訓班堅持走到今天的45位學(xué)員都擁有了一筆財富，這筆財富就是我們彼此來(lái)自不同部門(mén)的基層管理，我們在一起互相交流，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，我們情同手足，學(xué)業(yè)的結束并不意味著(zhù)別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻自己的力量。讓我們在這次的培訓中悟出更多具有實(shí)效的道理，那是友誼的延續。
最后，我們第十屆培訓班的全體學(xué)員懷著(zhù)感恩的心，感謝各位領(lǐng)導對我們全體學(xué)員的關(guān)心和呵護， 你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無(wú)私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽(yù)班主任林榮經(jīng)理，我們不會(huì )辜負您的期望。感謝喻青輔導員對我們的幫助，有你我們的學(xué)習更輕松。請各位領(lǐng)導放心，我們第十屆儲組班的學(xué)員們回到各自的崗位工作后，一定不負厚望，我們將所學(xué)知識化解到工作實(shí)踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。
謝謝大家！
企業(yè)培訓演講稿 2
尊敬的各位同仁：大家上午好！
首先感謝各位的到來(lái)，在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣，大家還能頂著(zhù)烈日準時(shí)到公司來(lái)參加培訓，這種精神和態(tài)度就值得鼓勵和表?yè)P。希望大家今后都能以這種精神狀態(tài)投入到學(xué)習和工作中去。
今天我們大家能聚在這里，就是一種緣分。無(wú)論你來(lái)自何方，無(wú)論你以前做過(guò)什么行業(yè)，什么崗位，無(wú)論你的背景是什么。但是，從現在開(kāi)始，你們都是站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，你們都需要從零開(kāi)始，所以，現在做的第一件事情，就是要學(xué)會(huì )忘記。 忘記你過(guò)去的身份，忘記你過(guò)去的背景，重新塑造自己成為太和尚爵假日酒店優(yōu)秀的員工，為自己的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)更廣闊的平臺。
我們酒店是由國內知名設計師精粹凝聚，由集團公司斥資3000多萬(wàn)傾力打造的集客房、餐飲、商務(wù)、會(huì )議、休閑、足療、娛樂(lè )于一體的四星級假日旗艦酒店。是一個(gè)專(zhuān)為商務(wù)、休閑、旅游人士精心打造的，可供800人休閑需求的溫馨家園。尚爵假日酒店更會(huì )成為太和縣酒店中的新星企業(yè)中的佼佼者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)善于學(xué)習，善于從他人和自己的成功與失誤中總結經(jīng)驗教訓的企業(yè)。所以大家要高度重視這次培訓，積極配合酒店的培訓與軍訓工作。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習，其創(chuàng )始人松下幸之助更是強調：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！庇纱丝梢�(jiàn)，我們要對培訓有正確的認識，要具備一定的學(xué)習動(dòng)機。張瑞敏說(shuō)得好，現在的經(jīng)濟社會(huì )，已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)了，是快魚(yú)吃慢魚(yú)。新的技術(shù)，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業(yè)員工，如果不持續充電的話(huà)，必然會(huì )被淘汰。
我想給大家講一下，我是如何進(jìn)入酒店這個(gè)行業(yè)的。我記得自己當初也什么都不懂，我剛開(kāi)始去做的時(shí)候老總就問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題：第一，你的職業(yè)目標是什么？第二，你覺(jué)得38歲之前，是賺錢(qián)重要還是學(xué)東西重要？第三，你
覺(jué)得做服務(wù)人員，是苦還是甜？我幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)考慮，我的回答是：做中國最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)東西重要，做服務(wù)人員是先苦后甜。最后，老總對我的回答提出了自己的見(jiàn)解，他說(shuō)，做服務(wù)人員，永遠都是苦的。他這一說(shuō)多多少少讓我感到了不安，但是這也讓我在以后的工作中做好了思想準備，不管吃多少苦我都得挺下來(lái)。那么今天大家來(lái)到這里首先要明確三點(diǎn)：1.你有沒(méi)有對你的職業(yè)進(jìn)行過(guò)認真的規劃；2.來(lái)到這里，你的終極目標是什么；3.你有沒(méi)有做好充分的思想準備。我先來(lái)說(shuō)一下第一點(diǎn)，我們服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)生涯是很短的，不能干一輩子，大家有沒(méi)有考慮到我們45歲，55歲，65歲，都在做些什么？其實(shí)，每個(gè)人的發(fā)展都會(huì )呈現一個(gè)上升的臺階狀，每到一個(gè)平臺時(shí)，都是很平穩的，但是，這個(gè)時(shí)候你就要養精蓄銳，時(shí)時(shí)刻刻在吸收新鮮的營(yíng)養來(lái)提高你的內在素質(zhì)，當外界提供一個(gè)機會(huì )后，你就會(huì )立刻跳躍到上一個(gè)層面，這個(gè)層面就是你的崗位，然后再進(jìn)行儲備，再發(fā)展，所以想想你的職業(yè)規劃，告訴我，你會(huì )想到什么？第二點(diǎn)，可以很明確的告訴大家，來(lái)到這里你的終極目標不是薪水，不是職位，而是這個(gè)機會(huì )，也只有你把這一點(diǎn)認清楚了，你才會(huì )少走彎路，你要始終明確一點(diǎn)，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時(shí)間上存在一個(gè)錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以你要好好的把握機會(huì )，將你的職業(yè)目標進(jìn)行到底。第三點(diǎn)，要告訴大家，你必須做好充分的思想準備，要準備好迎接各種暴風(fēng)雨的洗禮，不要放松思想的警惕。公司的機會(huì )很多，但是，公司只會(huì )給那些忍辱負重，敢于承擔責任，對公司忠誠的員工。所以從今天開(kāi)始做好準備，朝著(zhù)自己的目標努力去做吧！
當然無(wú)規矩不成方圓，希望大家認真學(xué)習酒店的企業(yè)文化，紀律，技能，是金子總會(huì )發(fā)光的。如果想讓你的明天走的更遠，那么今天你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘賓客至上，最佳服務(wù)’’的宗旨，一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強，讓自己的明天更加燦爛輝煌。
企業(yè)培訓演講稿 3
法規，并積極通過(guò)自身示范，引導和監督企業(yè)從整體、長(cháng)遠、根本的利益來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展，自覺(jué)遵守國家法律法規，保證黨的路線(xiàn)方針政策的貫徹落實(shí)。對企業(yè)采取不正當手段謀取暴利或違法經(jīng)營(yíng)的行為，如搞假冒偽劣、偷稅漏稅、不講誠信、損害職工權益等問(wèn)題，要理直氣壯地指出，并監督企業(yè)及時(shí)整改，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。三、充分調動(dòng)一切積極因素，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量企業(yè)的發(fā)展，不僅為企業(yè)主創(chuàng )造出更多的利潤，而且對國家、社會(huì )，對我們每一位員工都十分有利。因此，我們一定要增強主人翁意識，主動(dòng)建言獻策，協(xié)調好各方面的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。依法維護職工合法權益是黨組織和黨員義不容辭的責任，同時(shí)也是調動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。非公企業(yè)中的廣大黨員要堅持黨的宗旨，傾聽(tīng)職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂(yōu)解難，有理有節的做好各方的工作，維護好職工群眾的合法權益，努力把職工群眾的利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好。
在積極維護職工合法權益的同時(shí)，也要充分維護企業(yè)合法權益，引導職工尊重和維護出資者、經(jīng)營(yíng)者的權益，及時(shí)向上級黨組織和有關(guān)部門(mén)反映企業(yè)的要求和呼聲，努力為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。要帶頭并積極發(fā)動(dòng)職工群眾為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，盡可能地把職工群眾的意見(jiàn)和建議通過(guò)黨組織向企業(yè)主建言，促進(jìn)企業(yè)的決策合理化、科學(xué)化。同志們，非公企業(yè)發(fā)展勢頭日趨強勁，在非公企業(yè)中工作大有可為。讓我們以十六大和十六屆四中全會(huì )精神為指針，以這次培訓為新的起點(diǎn)，增強責任感和使命感，解放思想與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新扎實(shí)工作，努力為做好非公有制經(jīng)濟組織黨建工作，促進(jìn)我縣非公企業(yè)健康快速持續發(fā)展貢獻力量！
企業(yè)培訓演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家上午好！
今天非常榮幸能夠代表新員工培訓班的講師在這里發(fā)言，在這里我僅代表培訓班的所有講師，對各位新戰友的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
俗話(huà)說(shuō)活到老，學(xué)到老！這不僅是現代社會(huì )日新月異的變化對我們的挑戰，也是企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭和持續健康發(fā)展對我們提出的迫切要求，更是個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想、成就職業(yè)生涯的重要途徑。
培訓是公司給員工的最大福利，我們有的同事可能會(huì )想，終于擺脫了漫長(cháng)的學(xué)生生涯，再也不用學(xué)習，沒(méi)有想到一進(jìn)公司我們又要學(xué)習。學(xué)生生涯的結束并不意味著(zhù)學(xué)習的終結，只是我們學(xué)習的地點(diǎn)從教室搬到了社會(huì )。社會(huì )是人生最大的課堂，踏入社會(huì )意味著(zhù)你的人生即將拉開(kāi)嶄新的序幕，也是學(xué)習的另一個(gè)起點(diǎn)。
培訓不僅僅是一種知識的傳授，更多的是一種交流，包括人與人之間的交流，人與知識的交流。這里沒(méi)有純粹的理論知識的傳授灌輸，更多的是一種經(jīng)驗，思想，價(jià)值觀(guān)、靈感的碰撞。
新員工培訓是我們實(shí)現從學(xué)生到職業(yè)人、社會(huì )人，從學(xué)校走進(jìn)企業(yè)的非常重要的一環(huán)，它可以幫助我們更加深刻的認識社會(huì )現實(shí)、公司現狀、企業(yè)文化、流程制度······更快融入社會(huì )這個(gè)大熔爐，適應公司這個(gè)大家庭。
同時(shí)，新員工培訓也是新員工展示自我的重要平臺。是金子，你可以發(fā)出光來(lái)；讓我們發(fā)現你；是雄鷹，你可以飛翔起來(lái)，讓我們仰視你。
一年前，和大家一樣，我也是一名走出校園的學(xué)生，坐在新員工培訓班的課堂里面，對即將來(lái)臨的職業(yè)生涯充滿(mǎn)著(zhù)期待，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，通過(guò)過(guò)去一年在九州通工作、學(xué)習，我感覺(jué)每個(gè)人要學(xué)習和提升的東西實(shí)在太多太多，而新員工培訓是我們學(xué)習和提升的第一課。
最后，希望我們新員工可以在接下來(lái)的幾天時(shí)光中，倒空心中的那杯水，以空杯的心態(tài)，吸取更多的知識，不斷提升自我，突破自我，學(xué)有所成，學(xué)能所用，在職業(yè)生涯的起跑線(xiàn)上跑得更遠，飛得更高。也預祝所有的戰友在九州通的每一天快樂(lè )工作，健康生活！
謝謝大家！
企業(yè)培訓演講稿 5
同志們：
今天，在這里舉辦礦山企業(yè)安全過(guò)了人員培訓班，目的是為了切實(shí)加強礦山企業(yè)的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規和規范要求，不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力，規范企業(yè)安全行為，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)。請大家一定要珍惜這次培訓學(xué)習機會(huì )，集中精力，認真聽(tīng)講，做好學(xué)習筆記，把所學(xué)的知識，運用到實(shí)際管理工作中去，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，請同志們參考。
一、提高認識，看到安全生產(chǎn)知識培訓的重要性
開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習是貫徹國家法律法規的要求�！栋踩a(chǎn)法》、國家安監總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》等這些法律法規，都明確規定行政管理部門(mén)應當加強安全生產(chǎn)法律、法規和知識的宣傳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的，不得上崗作業(yè)。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習是做好安全生產(chǎn)工作的客觀(guān)需要，我鎮組織開(kāi)展這次安全管理人員培訓班，目標就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識，我們在任何時(shí)候都必須牢記，企業(yè)的發(fā)展必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長(cháng)鳴。
二、切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責任主體，法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要認真落實(shí)企業(yè)內部礦長(cháng)（經(jīng)理）、分管副礦長(cháng)、各職能部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制，要做到一級抓一級，一級對一級負責，要把安全生產(chǎn)的各項法律、法規、標準、規范和具體要求，落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)工人身上，使每一位工人都能按安全操作規程，進(jìn)行規范作業(yè)，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀律的“三違”現象發(fā)生。同時(shí)，要加大安全資金投入，積極采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動(dòng)企業(yè)安全科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷完善安全生產(chǎn)設施，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。
各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責任主體，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關(guān)法律規定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查各單位、各部門(mén)、各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)隱患，要重點(diǎn)排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對排查出來(lái)的安全隱患，制定整改方案，落實(shí)整改責任人、資金、措施、整改時(shí)限及應急預案“五落實(shí)”。同時(shí)，要建立隱患登記、整改、銷(xiāo)號臺帳。今后，鎮政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時(shí)整改到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
四、參加這次安全生產(chǎn)培訓學(xué)習的幾點(diǎn)要求
首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓學(xué)習。安全工作，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，社會(huì )和諧發(fā)展的大局，也是事關(guān)各企業(yè)領(lǐng)導，尤其是帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理的身家性命。因此，大家要以正確的態(tài)度，積極主動(dòng)參加安全學(xué)習，認真學(xué)習，做好安全管理工作。
二是珍惜機會(huì )，保證參加學(xué)習效果。提前處理好工作任務(wù)、認真有效的將本次學(xué)習精神融會(huì )貫通。本次學(xué)習我們請湯書(shū)記給大家進(jìn)行主要講解，湯書(shū)記的理論知識面非常寬廣、工作經(jīng)驗相當豐富，將從非煤礦山安全管理知識、尾礦庫安全管理知識、相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，保證按時(shí)聽(tīng)課，集中精力，認真聽(tīng)，認真記，虛心學(xué)。同時(shí)，要抓住本次學(xué)習機遇，將日常生產(chǎn)時(shí)已有的困難和疑惑帶到課堂上來(lái)，共同討論解決。
三是嚴格紀律、認真做好學(xué)習記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理、負責人，管理人員。都是領(lǐng)導是老板，培訓時(shí)要做學(xué)生，要以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認真聽(tīng)課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話(huà)，不隨便講話(huà)和喧嘩，將手機關(guān)機或震動(dòng)，認真聽(tīng)，認真記，虛心學(xué)。
四是堅持學(xué)以致用，注重學(xué)習效果。學(xué)習的目的全在于運用。大家要把學(xué)習到的知識技能，運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理上，進(jìn)一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規范生產(chǎn)操作行為，落實(shí)好各項安全預防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長(cháng)效管理，增強安全保障能力，確保培訓學(xué)習的成效。
同志們，安全生產(chǎn)責任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加扎實(shí)有效的工作，在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí)，堅決把減少各類(lèi)事故的發(fā)生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩定好轉做出積極努力。
企業(yè)培訓演講稿 6
——我們的目標：把開(kāi)發(fā)宏景塔三礦項目，當作是開(kāi)發(fā)鄂爾多斯地區中小煤礦的示范工程，以開(kāi)發(fā)宏三礦項目為著(zhù)力點(diǎn)，拓展在內蒙及整個(gè)西部地區的業(yè)務(wù)，實(shí)現研發(fā)與實(shí)踐相結合，最終將科研成果轉化為生產(chǎn)力，創(chuàng )造財富，回報社會(huì )，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實(shí)守信、不斷求知、謀求發(fā)展。
——要不斷求知
“知識改變命運，學(xué)習創(chuàng )造人生”，機遇偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績(jì)，我們現在使用的設備在國內是相對領(lǐng)先的，操縱這樣現代化的設備，沒(méi)有孜孜以求，好學(xué)上進(jìn)的精神是不行的。在業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學(xué)技術(shù)，對于技術(shù)素質(zhì)達不到要求的員工，公司是要實(shí)行淘汰的，這一點(diǎn)請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì )、什么都想做，就意味著(zhù)什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人做高級領(lǐng)導工作。要遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一項工作，積累您的經(jīng)驗。
——要自我設計
在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(cháng)、科長(cháng)，有的是隊長(cháng)、班長(cháng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統統成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì )了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng )造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后
企業(yè)培訓演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁
大家下午好！
今天我來(lái)到這里，主要是抱著(zhù)學(xué)習、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問(wèn)題。
我們都清楚，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著(zhù)國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不��？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側重，有針對性的的一種繼續教育。
那么我們接下來(lái)看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設備，應用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術(shù)、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會(huì )被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。
二、從調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓
企業(yè)建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現有人力資源，加大開(kāi)發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應該能夠成功的調動(dòng)各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng )造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿(mǎn)足以后會(huì )繼續追求自我實(shí)現的需要，希望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿(mǎn)足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問(wèn)題
根據國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進(jìn)行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。 我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著(zhù)相當大的差距。經(jīng)過(guò)我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗發(fā)現，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)決策者的培訓意識不夠
雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時(shí)也有回報周期較長(cháng)，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導的決策具有短期性?xún)A向，對培訓給企業(yè)到來(lái)的意義和作用認識不夠，同時(shí)對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對較高，領(lǐng)導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。
2. 員工對培訓的不認同
實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒(méi)有成型的學(xué)習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學(xué)習，或不想學(xué)習。有不少員工在參加培訓時(shí)都只是當做一種形式或為了完成領(lǐng)導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時(shí)間而抱怨。
3. 缺乏培訓評估，沒(méi)有具體的培訓考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實(shí)現，同時(shí)也直接影響到后面的培訓需求的確定，無(wú)法實(shí)現企業(yè)培訓的持續性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓工作
針對目前企業(yè)培訓存在的問(wèn)題， 企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個(gè)科學(xué)、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個(gè)方面考慮：
1. 作好企業(yè)培訓必須轉變觀(guān)念
“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會(huì )產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂(yōu)患意識，要明白今天的培訓決定著(zhù)明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結構，培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說(shuō)：“松下首先是培養人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的
重要性，覺(jué)得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓，不劃算。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒(méi)有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀(guān)念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問(wèn)題，則可以通過(guò)一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會(huì )出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來(lái)，作到在受訓員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3. 完善培訓評估與激勵機制
培訓評估是一個(gè)完整的培訓流程的最后環(huán)節，既是對整個(gè)培訓活動(dòng)實(shí)施成效的評價(jià)與總結，同時(shí)評估結果又是以后培訓活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓活動(dòng)確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時(shí)也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關(guān)鍵問(wèn)題在于沒(méi)有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問(wèn)題。培訓評估方式和內容應根據不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書(shū)面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過(guò)程始終，并做到過(guò)程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會(huì )、針對培訓內容組織競賽活動(dòng)等。
評估的同時(shí)對培訓進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項目。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓和培訓合格后的待遇規定、規范各種繼續教育制度、培訓統計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習。
涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現的培訓目標的激勵。這種目標的設臵必須依托企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現職工個(gè)人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施激勵。這種目標往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強激發(fā)個(gè)人的內在動(dòng)力。比如：通過(guò)學(xué)習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現個(gè)人理想的滿(mǎn)足；通過(guò)培訓具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會(huì )的認可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿(mǎn)足。
總之，員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應該不斷加強員工培訓，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過(guò)不斷培訓，加強員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海。
企業(yè)培訓演講稿 8
首先，倡導企業(yè)文化的建立是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的必然要求。 由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，中國經(jīng)濟實(shí)現了前所未有的持續高速增長(cháng)，市場(chǎng)供求關(guān)系出現了巨大的變化，市場(chǎng)交易關(guān)系越來(lái)越復雜，既有市場(chǎng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者必須嚴守合同，恪實(shí)信用，一切交易關(guān)系均按照市場(chǎng)游戲規則，依法律和雙方協(xié)議辦事。違約失信，就會(huì )丟掉用戶(hù)，失去市場(chǎng)。因此，市場(chǎng)對企業(yè)的誠信管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)堅持用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念和合作共贏(yíng)的競爭理念，以信用和信譽(yù)為生命，經(jīng)營(yíng)中遵紀守法，重視遵法自律，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，提高自身的知名度、美譽(yù)度和客戶(hù)忠誠度，靠誠信文化取得市場(chǎng)優(yōu)勢地位。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步發(fā)展和知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)文化的實(shí)踐探索將更加深入�，F在，企業(yè)文化建設成為中國現代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標志，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。
其次，企業(yè)文化建設也是企業(yè)制度建設自身的客觀(guān)要求。由于現代企業(yè)管理制度建設的逐步完善，多數企業(yè)實(shí)現了全員勞動(dòng)合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。這就使傳統的勞動(dòng)用工及分配觀(guān)念、勞動(dòng)者傳統的勞動(dòng)就業(yè)及報酬觀(guān)念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動(dòng)者之間形成了一種新型勞動(dòng)關(guān)系——以市場(chǎng)經(jīng)濟原則為基礎的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉變管理方式，既要加強科學(xué)管理，運用新的激勵，控制手段挖掘勞動(dòng)者的工作潛能，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)也要幫助勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)生涯設計，為他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和全面發(fā)展創(chuàng )
造更好的條件，探索新的勞動(dòng)關(guān)系條件下民主管理的形式，確保勞動(dòng)者在企業(yè)管理中的主體地位。也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化建設，堅持以人為本，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)凝聚力，營(yíng)造和諧環(huán)境。 再者，建立企業(yè)文化是本公司發(fā)展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個(gè)從小到大的過(guò)程。由于前期沒(méi)有注重企業(yè)文化建設，存在功利主義、領(lǐng)導者主觀(guān)意志盛行，員工紀律松散，缺乏凝聚力等等諸多問(wèn)題，使我們企業(yè)發(fā)展滯后，團隊戰斗力不強，難以適應企業(yè)發(fā)展的要求無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。為此，我們感到必須徹底改變這一現狀，摒棄與現代企業(yè)文化建設格格不入的現有東西，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。
通過(guò)企業(yè)文化建設，總結提煉一套先進(jìn)的文化理念，設計一套漂亮的文化手冊，開(kāi)展豐實(shí)多新的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，樹(shù)立個(gè)性鮮明的文化形象等，無(wú)疑是必要的。但企業(yè)文化說(shuō)到底是一種執行文化，他是一個(gè)完整的體系，并和制度建設相互推動(dòng)，這就是我所制定《員工手冊》的原因所在。
一、如何看企業(yè)？
什么是企業(yè)？傳統地認為它是營(yíng)利性經(jīng)濟組織，認為企業(yè)只是一個(gè)向社會(huì )提供有效產(chǎn)品和服務(wù)，以收抵支，取得利潤的經(jīng)濟實(shí)體。直接說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)賺錢(qián)的機器。因此，衡量一個(gè)企業(yè)辦得好壞，結果往往只是以盈利多少為唯一標準；企業(yè)改革往往在產(chǎn)權變革和利益機制上做文章。
實(shí)踐證明，只把企業(yè)視為經(jīng)濟組織的觀(guān)點(diǎn)是狹隘的。無(wú)論從仿生學(xué)
的角度還是從文化學(xué)的角度看，企業(yè)除了具有追求利潤的物質(zhì)屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的基本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)作為由人組成的生命復合體，也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)存在的目的不光是生產(chǎn)產(chǎn)品與賺錢(qián)，企業(yè)存在真正目的是生產(chǎn)快樂(lè )、創(chuàng )造幸福。 當我們把企業(yè)視作一個(gè)生命體時(shí)，不難發(fā)現，要想使企業(yè)活的精彩、有意義、健康長(cháng)壽，獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展，必須要有比賺錢(qián)更高的理想和追求。只重視物質(zhì)財富的創(chuàng )造與積累是不夠的，必須注重精神文化財富的創(chuàng )造與積累。一個(gè)企業(yè)精神文化財富的創(chuàng )造與積累，如果滯后與物質(zhì)財富的創(chuàng )造和積累，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì )出毛病，肯定走下坡路。只有這兩種財富的創(chuàng )造與積累相互適應、相互推動(dòng)，企業(yè)的生命力才會(huì )更旺盛。
二、為什么要提倡企業(yè)文化？
一個(gè)人應該有一種精神，一個(gè)企業(yè)也應該有一種精神。企業(yè)管理如果只見(jiàn)物不見(jiàn)人，重物質(zhì)、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)就缺乏動(dòng)力，就不會(huì )產(chǎn)生活力。與此同時(shí)，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)都與企業(yè)全員的道德水準、風(fēng)俗、傳統、習慣等文化因素有關(guān)，只有創(chuàng )造良好的文化，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。特別是在當代，不少企業(yè)越來(lái)越迫切地希望在繼承優(yōu)良傳統的基礎上，樹(shù)立新的價(jià)值觀(guān)念，尋找新的精神支柱，創(chuàng )建一種與中國經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展相適應的新型企業(yè)文化這是企業(yè)發(fā)展的內在需求。因此不少企業(yè)捷足先登，大膽探索，與引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結合，與思想政治工作創(chuàng )新
相結合，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設已經(jīng)成為中國企業(yè)現代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的的一種特點(diǎn)，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。我們企業(yè)也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。
三、什么是文化？什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化體制？
《辭�！穼ξ幕慕忉屖牵簭膹V義來(lái)說(shuō)，文化指人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中新創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義來(lái)說(shuō)，指社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織結構。企業(yè)文化是一種微觀(guān)文化現象。
企業(yè)文化是指一定的社會(huì )大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者的長(cháng)期倡導和全體員工的積極認同，實(shí)踐與創(chuàng )造所形成的整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規范、行為準則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統和習慣的總和。
企業(yè)文化不應該是單獨的，他有一定的體制。其內容構成包括各個(gè)部門(mén)，即企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。
四、我的企業(yè)文化是什么？
我的企業(yè)文化是：誠信、和諧、創(chuàng )新、進(jìn)��！
我的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是：先做人后做事，誠信創(chuàng )造和諧！
我的企業(yè)精神是：自強不息，創(chuàng )新不止！
我的企業(yè)形象是：守法紀、倡忠誠、講文明、求和諧。 我的企業(yè)理論是：盡心盡意，盡善盡美！
五、為什么要講誠信？
1、做生意成功的第一要訣就是誠實(shí)。誠實(shí)是樹(shù)木之根，如果沒(méi)有根，樹(shù)木就別想有生命。對于企業(yè)而言，堅守誠實(shí)的道德原則主要包括：遵守口頭的或書(shū)面的協(xié)議和合同；承認產(chǎn)品缺陷，并盡可能予以糾正；為所得工資付出誠實(shí)的勞動(dòng)；為勞動(dòng)者付給適當的工資；在合理但不過(guò)高的利潤限度內，規定誠實(shí)的價(jià)格；根據價(jià)值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品，尤其是關(guān)系人們健康和生命的產(chǎn)品更是如此；在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報酬方面說(shuō)實(shí)話(huà)：在雇主和雇員的關(guān)系中不說(shuō)謊；不對股東隱瞞企業(yè)狀況；做廣告時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)；經(jīng)常檢查分級企業(yè)活動(dòng)，確保及時(shí)發(fā)現并消除不誠實(shí)和不遵法現象。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟。沒(méi)有信用，不講信譽(yù)，缺少游戲規則，市場(chǎng)經(jīng)濟就沒(méi)有良好的秩序，也不會(huì )產(chǎn)生比其他經(jīng)濟體制更高的效率。實(shí)際上，堅守信用是企業(yè)文化的底線(xiàn)，是根基；信譽(yù)是信用的積累，構成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。信用機制的構成有三個(gè)層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系基礎上的特殊主義的信用機制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約基礎上的普遍主義信用機制，依靠法律約束。三是建立在價(jià)值觀(guān)基礎上的以體現經(jīng)濟價(jià)值理性和信仰的神圣信用機制，依靠文化約束。
3、信譽(yù)是企業(yè)長(cháng)期誠信經(jīng)營(yíng)的必然結果也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映，一個(gè)信譽(yù)好的企業(yè)，必定以信用為生命，把誠信守信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本信條，在銷(xiāo)售產(chǎn)品和銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，也在銷(xiāo)售企業(yè)的信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和可依賴(lài)度。信譽(yù)構成企業(yè)形象的無(wú)形基礎，提升企業(yè)信譽(yù)，夯實(shí)企業(yè)形象的無(wú)形基礎。企業(yè)就要在
企業(yè)培訓演講稿 9
各位本公司同事：
你們好！
我們公司主要向客戶(hù)提供各類(lèi)非標準、特殊、專(zhuān)用計量檢測工具，檢測工程承接，專(zhuān)用檢測設備設計和制造服務(wù)的內容。 所謂非標準、特殊、專(zhuān)用、計量檢測工具，并不是天馬行空的設計和制作，是需要依據相關(guān)國家計量檢測工具規范來(lái)進(jìn)行的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，是符合國家或
行業(yè)需求及設計規范，參考“標準”而又高于“標準的”定向型研發(fā)制造工作。此類(lèi)工作甚至可理解為是一種跨越現有技術(shù)等級和標準的創(chuàng )造型科研設計和制造為一體的創(chuàng )意工作。
應用領(lǐng)域：
航空航天工業(yè)，軍工，鐵路建設和鐵路裝備制造，船舶制造，及一切裝備制造和各類(lèi)機械制造。
在實(shí)際工作中，根據客戶(hù)實(shí)際需求，設計和制造專(zhuān)用和特殊計量檢測工具和設備， 可以說(shuō)每一單業(yè)務(wù)均是量身定做的科研設計，此類(lèi)業(yè)務(wù)不像賣(mài)標準產(chǎn)品，很類(lèi)似或其實(shí)就是一種科研項目和定向開(kāi)發(fā)制造工程的承接。
搞計量檢測工具的'設計和開(kāi)發(fā)、制造工作是一個(gè)嚴謹的工作，我上面說(shuō)的還僅僅是一般接觸式計量的工作流程，要是我們?yōu)楦咚勹F路測繪或計量檢測，或為航空航天工業(yè)設計和制造那些大型的檢測設備和做工程的時(shí)候，復雜程度就不是一般的高（比如我們我們所說(shuō)的大型非接觸檢測設備和檢測工程，一般會(huì )以精密機械為底襯，復合現代光學(xué)技術(shù)，聲學(xué)技術(shù)，成像技術(shù)，數據分析及通訊技術(shù)，自動(dòng)化及控制工程，材料學(xué)，電子，專(zhuān)用計算機軟硬件技術(shù)，測量測繪學(xué)及衛星遙感定位技術(shù)等等復雜技術(shù)的有機結合）。
大家知道的現在高速運行的武廣高速鐵路，業(yè)界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對質(zhì)量到達了一個(gè)什么樣的苛刻質(zhì)量鑒定和監督水品！我本人是參與了鐵軌鋪設以后對高鐵鋼軌水平度的檢測工作。
中國高鐵目前施工水品已經(jīng)是世界最高水品了，僅僅一個(gè)數據就能說(shuō)明問(wèn)題：我們按中國高鐵建設和鐵道部科技最高指揮部門(mén)要求，對鋪設好的高鐵鋼軌進(jìn)行水平度的檢測，給出的具體要求是：在高鐵任意一段截取十公里，從測量遠點(diǎn)到測量檢測截止點(diǎn)，整個(gè)十公里的里程，鐵道建設部門(mén)鋪設的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設計圖紙有5mm的誤差�。。。ㄟ@就是我們國家現在的施工水平，世界頂尖級的水平）。
我們公司的工作內容之一就是要對這么高要求的中國高鐵進(jìn)行設計和制作專(zhuān)用的高級檢測工具，大家可想其中的技術(shù)難度。
由此我在想，計量檢測是一門(mén)高深無(wú)止盡的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是每一時(shí)每一刻與我們日常的生產(chǎn)和生活精密相連的大行業(yè)，若是有心，舉目望去就能發(fā)現“計量檢測”的影子；當一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品或多種產(chǎn)品具備了一種工具均能很好計量的普世商業(yè)需求后，就會(huì )有科技工作者制定相應的國家標準同時(shí)設計和制造相對應的標準計量檢測工具；當新設備和新產(chǎn)品研發(fā)或標準計量檢測工具不能勝任計量檢測工作的時(shí)候，就必須研發(fā)和制造相對應的高于國家標準的專(zhuān)用計量檢測工具或設備，大型工程重點(diǎn)工程更加需要多種復合檢測手段去檢驗和檢測其本身質(zhì)量及合理性，因為此種原因造就了科技眾多的業(yè)務(wù)，我們時(shí)常為一些現代高科技企業(yè)做量身打造的時(shí)候，同時(shí)又會(huì )有國家重點(diǎn)工程眷顧我們的科研設計加高級技工人才！
總之，和諧號火車(chē)頭核心零部件，再到國家大飛機工程沒(méi)有任何一樣零件和部件不需要檢測，同時(shí)眾多輕工和民用工業(yè)產(chǎn)品只要他需要產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量的穩定，就一定需要對產(chǎn)品進(jìn)行精準的計量和檢測，所以我們幽默的說(shuō)“從啤酒瓶蓋子，到航天航空工業(yè)都有人要干的工作！”人豪邁的廣告語(yǔ)：“因為中國制造，我們型影不離！”就是在此種豪情和成績(jì)下自然孕育而生。
專(zhuān)用、特殊、非標準及各種專(zhuān)項檢測工程是永不失業(yè)的行業(yè)，只要有制造，只要有裝配，只要工業(yè)不停歇，人及其盟友則可以永遠與之形影不離！
我們今天的“非標準”就是今后國家或世界的“新標準”！
我們團隊所有的人都應該為這樣有意義而又尊嚴的工作感到無(wú)限榮光！。
企業(yè)培訓演講稿 10
一、要自我設計
第一，雙因素理論
赫茲伯格認為，引起人們工作滿(mǎn)足的因素與工作不滿(mǎn)的因素是截然不同的兩類(lèi)因素，分別稱(chēng)為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì )認可和責任等。激勵因素滿(mǎn)足了，員工只能是沒(méi)有不滿(mǎn)意，如果沒(méi)有滿(mǎn)足，員工則會(huì )特別不滿(mǎn)意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿(mǎn)足，員工也不會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)意，但如果滿(mǎn)足了，員工則會(huì )產(chǎn)生強烈的滿(mǎn)意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個(gè)人會(huì )不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報酬與他人付出的勞動(dòng)和報酬相比較，也會(huì )把自己現在付出的勞動(dòng)和所得的報酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當他發(fā)現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì )產(chǎn)生不公平感，就會(huì )有滿(mǎn)腔怨氣。消除怨氣，助長(cháng)滿(mǎn)意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵公式：激勵力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項工作或一個(gè)目標對于滿(mǎn)足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當一個(gè)人對某個(gè)目標的效價(jià)很高，而且他判斷出達到這個(gè)目標的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵機制的設計
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對象。因此，管理者應從企業(yè)現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個(gè)體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實(shí)現企業(yè)目標，根據其員工的個(gè)人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來(lái)，引導員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會(huì )得到企業(yè)相應的獎酬。行為規范是通過(guò)規范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個(gè)目標體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設計要做好企業(yè)內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構造誘導因素集合時(shí)，對員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時(shí)實(shí)現了員工個(gè)人目標和企業(yè)目標，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設計要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關(guān)于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績(jì)評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對員工個(gè)人生涯規劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應當是一個(gè)細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話(huà)留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jì)被認可，人被重視。我在管理一個(gè)運輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還發(fā)給一本證書(shū)，據獲獎?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會(huì )，員工不會(huì )因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復雜，員工不會(huì )有一個(gè)長(cháng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì )導致員工對現有的工作狀況不滿(mǎn)足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性的企業(yè)或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營(yíng)目標。
第三，長(cháng)期目標與短期目標相結合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。
第四，系統公正的評價(jià)體系是有效激勵的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價(jià)體系對員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，又有此評價(jià)的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì )形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統習慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統的形成，是企業(yè)的精神財富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(cháng)、科長(cháng)，有的是隊長(cháng)、班長(cháng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統統成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì )了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng )造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會(huì )拉的很大。我們相信，您會(huì )認真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對任何人來(lái)講都是公平的。
【企業(yè)培訓演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)年度培訓總結02-28
企業(yè)培訓會(huì )議總結11-10
企業(yè)安全培訓資料08-14
企業(yè)的培訓體系建設08-13
企業(yè)入職培訓不足08-13
企業(yè)培訓邀請函03-24
企業(yè)培訓學(xué)習總結范文11-23
企業(yè)培訓工作簡(jiǎn)報02-23
企業(yè)安全教育培訓方案08-18