1、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

　　2、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(cháng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個(gè)人目標和共同福祉的原則。

　　3、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來(lái)，只是一種調動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng )造未來(lái)的手段。

　　4、戰略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數量化的。

　　5、管理是一種客觀(guān)職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念和生活習慣。

　　6、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

　　7、沒(méi)有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀(guān)點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

　　8、管理者的任務(wù)不是去改變人，而在于運用每一個(gè)人的才干。

　　9、經(jīng)營(yíng)目標可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線(xiàn)很遠。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時(shí)間。

　　10、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

　　11、幾百年后，當我們回看歷史洪流中的當下這個(gè)時(shí)代，史學(xué)家們可能會(huì )發(fā)現，最重要的不是技術(shù)，不是因特網(wǎng)，也不是電子商務(wù)。而是人類(lèi)的境況發(fā)生了史無(wú)前例的變化。這是歷史上第一次，擁有選擇的人的數量有了極大增長(cháng)，而我們的社會(huì )卻還未完全準備好應對這一切。

　　12、最重要的事情先做，別無(wú)其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無(wú)成。

　　13、用人所長(cháng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識工作者和社會(huì )不可或缺的素質(zhì)。

　　14、把才華應用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。

　　15、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

　　16、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長(cháng)遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

　　17、與人溝通，最重要的是能聽(tīng)出言外之意。

　　18、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計和長(cháng)遠目標。

　　19、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　20、今天的社會(huì )有兩種需要：對組織而言，需要個(gè)人為其做出項獻；對個(gè)人而言，需要把組織當成實(shí)現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會(huì )需要相輔相成。

　　21、明天總會(huì )到來(lái)，又總會(huì )與今天不同，如果不著(zhù)眼于未來(lái)，最強有力的公司也會(huì )遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。

　　22、管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實(shí)踐和應用。

　　23、不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進(jìn)你的工作方式。另外，不要從事你干不了或干不好的工作。

　　24、作為一個(gè)領(lǐng)導者，他只有一個(gè)選擇，就是去領(lǐng)導，或者去誤導。

　　25、管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

　　26、最后則是對于下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設定工作目標，并達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時(shí)候，教導他們如何表現得更出色。

　　27、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。

　　28、除非戰略評價(jià)被認真地和系統地實(shí)施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒(méi)有人會(huì )有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng )造明天。

　　29、在時(shí)間之中，在社會(huì )領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著(zhù)時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著(zhù)時(shí)間的終結而結束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。

　　30、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。

　　31、我們必須學(xué)會(huì )這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(cháng)，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(cháng)。

　　32、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執行和組織的生存。

　　33、單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來(lái)協(xié)調不同的部門(mén)。

　　34、專(zhuān)注于你的長(cháng)處，把自己放到那些能發(fā)揮長(cháng)處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領(lǐng)域上，因為從無(wú)能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

　　35、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

　　36、當前形勢的要求是什么？鑒于我的長(cháng)處、我的工作方式以及我的價(jià)值觀(guān)，我怎樣才能對需要完成的任務(wù)做出最大貢獻？最后，必須取得什么結果才能產(chǎn)生重要影響？

　　37、管理者的工作必須卓有成效。

　　38、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的。

　　39、一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)有時(shí)會(huì )與他的長(cháng)處發(fā)生沖突。一個(gè)人做得好甚至可以說(shuō)是相當好、相當成功的事情——可能與其價(jià)值體系不吻合。在這種情況下，這個(gè)人所做的工作似乎并不值得貢獻畢生的精力（甚至沒(méi)必要貢獻太多的精力）。

　　40、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現實(shí)的企業(yè)目標。

　　41、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

　　42、任何人，只滿(mǎn)足于隨波而升也將會(huì )隨波而降。

　　43、事實(shí)上，一項決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

　　44、為了控制自己的績(jì)效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績(jì)效和成果。

　　45、時(shí)間管理？管理能量，而非時(shí)間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，能量主要來(lái)自4個(gè)源泉——身體、情緒、思想和精神。

　　46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、即使日本人現在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì )由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng )新……

　　48、還有一項時(shí)間浪費的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時(shí)間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問(wèn)他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情？”問(wèn)這樣的問(wèn)題，而且問(wèn)得對方敢說(shuō)真心話(huà)，才是有效管理者的特色。

　　49、沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠不會(huì )有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。

　　50、每個(gè)系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過(guò)分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規劃的訓練。新式大規模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀(guān)念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。

　　51、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。