設備固定資產(chǎn)管理制度（通用12篇）
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的設備固定資產(chǎn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備固定資產(chǎn)管理制度1
為規范和加強我系固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)的安全和完整，合理配置和有效利用，確保各項工作的正常進(jìn)行，特制定本系固定資產(chǎn)管理制度，具體如下：
1、系領(lǐng)導為固定資產(chǎn)管理的第一責任人，內勤為專(zhuān)項負責人。協(xié)助系領(lǐng)導做好固定資產(chǎn)日常管理工作。
2、建立健全固定資產(chǎn)使用情況臺賬。對固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬，做好日常使用、維護記錄。
3、對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查及不定期進(jìn)行檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
4、建立本系固定資產(chǎn)實(shí)物明細賬，并進(jìn)行日常管理。
5、每年對本系的固定資產(chǎn)至少進(jìn)行一次自查。
設備固定資產(chǎn)管理制度2
一、目的
為了規范公司資產(chǎn)資源管理及信息安全，提高資產(chǎn)資源的使用效率，加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況，確保公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。
二、固定資產(chǎn)管理范圍
1、本制度適用于公司名下的所有固定資產(chǎn)管理。公司固定資產(chǎn)指以公司形式購買(mǎi)的資產(chǎn)，都屬于公司固定資產(chǎn)的核算范圍。
2、公司固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、領(lǐng)用、維修、報廢和固定資產(chǎn)管理制度的制定，以及監督檢查固定資產(chǎn)的管理情況，由綜合部負責執行。各個(gè)部門(mén)對固定資產(chǎn)使用權歸屬各部門(mén)，所有權歸屬公司。
3、由綜合部對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統一編號，建立明細臺帳，并定期對固資進(jìn)行維護，盤(pán)點(diǎn)檢查使用情況。
三、固定資產(chǎn)的申請和購買(mǎi)流程
1、凡各職能部門(mén)需購置固定資產(chǎn)，嚴格按預算執行。
流程：申請→審核批準→先調劑后采購→使用（管理）
2、申購固定資產(chǎn)前，需使用人按要求填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購置申請表》，由部門(mén)主管審核，經(jīng)財務(wù)主管復核（依據預算或其他），報分管副總或總經(jīng)理核準，最后交至綜合部。
3、綜合部對《固定資產(chǎn)購置申請表》進(jìn)行核查，檢查是否有閑置或重復購買(mǎi)的固定資產(chǎn)，核查合格后進(jìn)行固定資產(chǎn)購置。
4、固定資產(chǎn)原則上由綜合部統一購買(mǎi)，分發(fā)給各個(gè)部門(mén)。如有特殊情況，允許各部門(mén)在提出《固定資產(chǎn)購置申請表》的前提下就近采購，并報綜合部備案。
5、購買(mǎi)金額較大或者特殊商品時(shí)，使用部門(mén)需要提供相關(guān)資料或數據，協(xié)同綜合部對固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行監督和評估。
四、固定資產(chǎn)驗收及入庫
1、固定資產(chǎn)購置后由綜合部驗收，驗收時(shí)需要對物品進(jìn)行全面的檢查，對物品的說(shuō)明書(shū)、保修書(shū)等及相關(guān)資料進(jìn)行保管。特殊物品驗收時(shí)，由綜合部負責組織相關(guān)部門(mén)驗收。
2、固定資產(chǎn)驗收合格后，綜合部應對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號，錄入固定資產(chǎn)的基本資料（包括編號、型號、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、價(jià)格、購置人、驗收人、使用部門(mén)、使用人、存放地點(diǎn)、保修情況等）建立固定資產(chǎn)臺帳。
3、固定資產(chǎn)領(lǐng)用前由綜合部入庫保管并填寫(xiě)入庫單，入庫時(shí)保證物品擺放
完好，領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)出庫單，保證物品完好整潔。
設備固定資產(chǎn)管理制度3
1、完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應明確固定資產(chǎn)的各責任人的權利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強閑置設備的調劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現其使用價(jià)值。
2、固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門(mén)要定期對實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數多少可根據企業(yè)規模、固定資產(chǎn)數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)、使用部門(mén)及財務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)之前應確定盤(pán)點(diǎn)日，財務(wù)部門(mén)應將盤(pán)點(diǎn)日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應對該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標示。
3、建立并實(shí)施計算機動(dòng)態(tài)管理。所謂計算機動(dòng)態(tài)管理，是指借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現代化的目標。在選擇管理軟件時(shí)，應選擇性?xún)r(jià)高、功能全面、操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時(shí)也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
4、加強固定資產(chǎn)及時(shí)維修與保養。企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養方面，應首先建立起相關(guān)的計劃或者規劃，定時(shí)定期對固定資產(chǎn)及設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、總結，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。同時(shí)，對于不同類(lèi)別的固定資產(chǎn)，也應設置專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所來(lái)保存，有條件的話(huà)應雇用專(zhuān)門(mén)人員對其進(jìn)行定期檢查與維護，同時(shí)，應根據不同的設備特性實(shí)施不同的維修、檢修、保養的方法，以減少不必要的開(kāi)支。
5、完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)。企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過(guò)規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無(wú)法修復，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無(wú)法修復；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時(shí)也要采用多種形式盤(pán)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
6、實(shí)行固定資產(chǎn)全過(guò)程管理制度。由于現代企業(yè)的生產(chǎn)，很多是流水線(xiàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)是聯(lián)動(dòng)，其中一個(gè)環(huán)節的設備出現故障，就有可能造成整個(gè)資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的規章制度；二是建立起固定資產(chǎn)三級管理制度，有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門(mén)”三個(gè)層面，實(shí)現業(yè)務(wù)處理的統一、協(xié)調。最終形成以流程為導向的固定資產(chǎn)管理制度體系；三是建立聯(lián)動(dòng)的固定資產(chǎn)管理系統，為真正實(shí)現數據共享，固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng)，在規劃固定資產(chǎn)管理系統時(shí)，充分利用生產(chǎn)管理系統已有的設備臺賬的基礎資料，采用先進(jìn)的技術(shù)手段尋求財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)系統臺賬之間的對應關(guān)系，先將生產(chǎn)系統中的資產(chǎn)按價(jià)值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然后通過(guò)財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺賬之間的內在聯(lián)系，建立一一對應關(guān)系，生產(chǎn)系統中設備動(dòng)態(tài)維護的信息通過(guò)信息發(fā)布的方式實(shí)時(shí)反映在固定資產(chǎn)管理系統中。
7、實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，因此可以對固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門(mén)的統一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由企業(yè)的各職能部門(mén)負責歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級使用單位負責具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并同崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內容。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設備歸生產(chǎn)部門(mén)管理，動(dòng)力設備歸動(dòng)力部門(mén)管理，運輸工具歸運輸部門(mén)管理，房屋、家具用具歸后勤部門(mén)管理，各種科研開(kāi)發(fā)設備歸技術(shù)部門(mén)管理等。各歸口管理的部門(mén)要對所分管的固定資產(chǎn)負責，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，將各類(lèi)固定分別交由企業(yè)內部各級使用部門(mén)負責具體管理，有些資產(chǎn)的管理責任還要具體落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
8、對固定資產(chǎn)實(shí)行集團化管理。對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應當從全局出發(fā)，在了解子、分公司的資產(chǎn)的基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團化管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節約購置新設備的資金，也可以盤(pán)活各個(gè)下屬公司的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率，減輕企業(yè)財務(wù)壓力。
設備固定資產(chǎn)管理制度4
為了加強公司固定資產(chǎn)的管理，明確部門(mén)及員工的職責，現結合公司實(shí)際，特制定本制度。
1、固定資產(chǎn)標準：
1.1固定資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用期在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
1.2除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品的管理。
2、固定資產(chǎn)內容：
2.1土地；
2.2房屋及建筑物；
2.3機器設備；
2.4電子設備；
2.5運輸設備；
2.6工具、器具；
2.7管理用具等。
3、固定資產(chǎn)管理部門(mén)：
3.1人事行政部為公司固定資產(chǎn)管理部門(mén)；
3.2人事行政部設置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳及卡片；
3.3人事行政部設專(zhuān)人負責對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤(pán)點(diǎn)等有關(guān)事項；
3.4人事行政部對每項固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到人，并訂立相關(guān)的使用、交接，丟失、損壞賠償規定。
4、固定資產(chǎn)核算部門(mén)：
4.1財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)；
4.2財務(wù)部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類(lèi)帳；
4.3財務(wù)部負責對固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理；
4.4財務(wù)部協(xié)助人事行政部每季進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
5、固定資產(chǎn)的購置：
5.1固定資產(chǎn)購置，由人事行政部統一購買(mǎi)（專(zhuān)用固定資產(chǎn)除外）；
5.2各部門(mén)填寫(xiě)請購單，送人事行政部匯總后報總經(jīng)理批準；
5.3人事行政部安排專(zhuān)人負責采購，請購單應填寫(xiě)名稱(chēng)、規格、型號、性能、質(zhì)量等資料以備采購及驗收。
5.4依據經(jīng)總經(jīng)理批準的請購單到財務(wù)部門(mén)請款。
6、固定資產(chǎn)轉移、調撥：
6.1固定資產(chǎn)在公司內部部門(mén)員工之間轉移調撥，須到人事行政部辦理固定資產(chǎn)轉移登記；
6.2人事行政部將固定資產(chǎn)轉移登記情況書(shū)面通知財務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。
7、固定資產(chǎn)出售：
7.1固定資產(chǎn)如需出售處理，人事行政部須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理原因，報總經(jīng)理批準；
7.2財務(wù)部門(mén)根據總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行帳務(wù)處理，并開(kāi)具發(fā)票及收款；
7.3人事行政部依據財務(wù)開(kāi)具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續。
8、固定資產(chǎn)報廢：
8.1固定資產(chǎn)報廢，由人事行政部會(huì )同相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出報廢申請報告，送總經(jīng)理批準；
8.2財務(wù)部門(mén)依據總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請報告進(jìn)行財務(wù)帳務(wù)處理；
8.3人事行政部負責進(jìn)行實(shí)物處理。
9、固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧：
9.1固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧由人事行政部按季盤(pán)點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告，并會(huì )同財務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，報總經(jīng)理審批；
9.2財務(wù)部門(mén)依據總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告進(jìn)行帳務(wù)處理。
10、固定資產(chǎn)要按規定嚴格管理、定期維護保養，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準不得外借。
11、財務(wù)部門(mén)每月按各類(lèi)固定資產(chǎn)規定的使用年限，折舊率計算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費用核算。
12、對嚴格執行本制度的部門(mén)和個(gè)人，在工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的公司給予表彰和獎勵；
13、對違反本制度的部門(mén)和個(gè)人，由公司根據情節輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
14、本制度由財務(wù)部制定并負責解釋。
15、本制度自xx有限公司董事會(huì )批準之日起執行。
設備固定資產(chǎn)管理制度5
為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責，結合公司現有實(shí)際情況，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，或者使用期限超過(guò)2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。
二、固定資產(chǎn)的分類(lèi)
1、房屋及建筑物；
2、機器設備：指生產(chǎn)所用設備；
3、運輸工具：包括汽車(chē)、地牛、叉車(chē)；
4、計算機及設備：包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、移動(dòng)硬盤(pán)、移動(dòng)光驅、U盤(pán)等相關(guān)辦公設備；
5、辦公家具：包括空調、飲水機、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；
6、檢驗工具：包括電子稱(chēng)、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。
三、固定資產(chǎn)的管理部門(mén)
根據內部控制制度，固定資產(chǎn)由生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行管理；由行政管理部對計算機、辦公設備、家具及運輸工具、檢驗工具進(jìn)行管理。
各具體管理部門(mén)應：
1、設置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片；
2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統一分類(lèi)編號；
3、對固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機器設備落實(shí)到組長(cháng)以上人員）。
四、固定資產(chǎn)核算部門(mén)
1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)；
2、財務(wù)部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類(lèi)帳；
3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理；
4、財務(wù)部會(huì )同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產(chǎn)的購置
1、各部門(mén)需購置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)《固定資產(chǎn)采購申請表》（格式見(jiàn)附1），生產(chǎn)設備及相關(guān)設備報經(jīng)各部門(mén)部長(cháng)、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準；計算機設備、辦公設備、家具及運輸工具報經(jīng)各部門(mén)部長(cháng)、行政管理部部長(cháng)、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、型號、數量以備合理采購。
2、所需固定資產(chǎn)到位后，由其使用部門(mén)負責驗收，并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)登記表》（格式見(jiàn)附2）一式三份，在《固定資產(chǎn)登記表》中應詳細填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、金額、數量，并同時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門(mén)留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應的.帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實(shí)使用責任人。
六、固定資產(chǎn)的轉移
1、固定資產(chǎn)在公司內部部門(mén)員工之間轉移調撥，需填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉移申請單》一式四聯(lián)（格式見(jiàn)附3），送移入部門(mén)簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)，第一聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財務(wù)部，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，第四聯(lián)送交移出部門(mén)。將固定資產(chǎn)轉移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉移登記；
2、固定資產(chǎn)管理部門(mén)將固定資產(chǎn)轉移登記情況書(shū)面通知財務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理；
3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監督管理。
七、固定資產(chǎn)的出售
固定資產(chǎn)使用部門(mén)應將閑置的固定資產(chǎn)書(shū)面告知管理部門(mén)，填寫(xiě)《閑置固定資產(chǎn)明細表》（格式見(jiàn)附4），管理部門(mén)擬定處理意見(jiàn)后，按以下步驟執行：
1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)出售申請表》（格式見(jiàn)附5）
2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門(mén)負責人、生產(chǎn)部門(mén)負責人、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。
3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并在《固定資產(chǎn)登記表》上注明出售日期及數量，臺賬做固定資產(chǎn)減少。
4、財務(wù)部根據已經(jīng)批準的出售申請表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。
八、固定資產(chǎn)報廢
1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報廢申請表》（格式見(jiàn)附6），交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報財務(wù)總監和總經(jīng)理審批。
2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)將實(shí)物交行政管理部進(jìn)行處理。處理后對臺賬及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結果書(shū)面通知財務(wù)部。
3、財務(wù)部依據總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實(shí)物處理結果，進(jìn)行賬務(wù)處理。
設備固定資產(chǎn)管理制度6
為加強公司固定資產(chǎn)的管理，為了使資產(chǎn)的利用效率達到最大化，減少公司資源的浪費，特制定以下制度.
一、管理的分工
1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領(lǐng)導、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類(lèi)別確定分工管理如下：
1.1財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，應建立健全固定資產(chǎn)的明細賬卡。（由于公司的賬務(wù)處理原因，固定資產(chǎn)的原值比較難查，應以重估價(jià)入賬，用系統管理，輔以電子表格）
1.2公司辦公用的家具由行政部負責登記管理。
1.3.維護部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。
1.4總經(jīng)理辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
二、主管部門(mén)的職責
2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門(mén)的使用情況，按期編報設備更新計劃。
2.5嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
三、使用部門(mén)的職責
3.1各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負責本單位的設備管理工作，應設置專(zhuān)職或兼職的資產(chǎn)管理員。
3.2 嚴格執行維護保養制度，確保設備的完好、清潔安全使用。
3.3 建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門(mén)及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動(dòng)、報廢，更不能自行外借和變賣(mài)。
3.4 根據主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用
4.1 由于生產(chǎn)、研制需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門(mén)提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門(mén)負責購置。
4.2購設備進(jìn)廠(chǎng)后，由相關(guān)部門(mén)開(kāi)箱檢查、驗收，設備完好后將發(fā)票報財務(wù)部門(mén)。財務(wù)部根據發(fā)票建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。
五、固定資產(chǎn)的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉移手續，同時(shí)由調出、調入單位的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門(mén)辦理固守資產(chǎn)轉移登記手續， 并通知相關(guān)的負責人進(jìn)行帳、卡交接。
5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實(shí)行有償價(jià)調撥方式， 設備主管部門(mén)根據設備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調出設備的價(jià)值不得低于設備的折余價(jià)值， 對外處理設備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續。
5.3 未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責任。
六、固定資產(chǎn)的報廢與封存
6.1 公司的固定資產(chǎn)報廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)設備報廢單一式三份由財務(wù)部門(mén)將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過(guò)使用年限，修復需要的費用大于他的自身價(jià)值。
6.2.2因事故或其他原因，使設備遭受損壞無(wú)修復價(jià)值的。
6.3 凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續， 對外處理報廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準，變價(jià)收入上交財務(wù)部。
6.4 凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。
6.5閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)使用單，主管部門(mén)同意后，方可使用。
七、固定資產(chǎn)的清查
7.1 為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數量，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。
7.2固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調動(dòng)工作；
�。ǘ┮驒C構、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財產(chǎn)交接；
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
�。ㄋ模﹩挝回撠熑烁鶕ぷ餍枰獩Q定進(jìn)行的臨時(shí)抽查。
7.3根據固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)三部門(mén)統一清查。
7.4對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門(mén)必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì )計事項，應當及時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門(mén)核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。
7.6固定資產(chǎn)清查應當逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數與賬面結存數是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時(shí)入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見(jiàn)。 對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進(jìn)行清查，并分別填制清查表。
7.7對固定資產(chǎn)清查以后，根據清查的結果填制盤(pán)點(diǎn)表單。盤(pán)點(diǎn)表單經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。
盤(pán)點(diǎn)表單應當由資產(chǎn)管理部門(mén)留存一份，送交財務(wù)部門(mén)一份。
7.8財務(wù)部門(mén)根據清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現盤(pán)存數與賬存數不一致的時(shí)候，應該及時(shí)查明原因，必要時(shí)進(jìn)行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書(shū)面報告。
7.9對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實(shí)以后，報公司領(lǐng)導審批。財務(wù)部門(mén)根據審查核實(shí)后的清查表和審批意見(jiàn)，按照會(huì )計制度的規定，做賬務(wù)的調整，使賬簿記錄與實(shí)際盤(pán)存的資料一致。
八、獎懲
8.1在固定資產(chǎn)管理工作中成績(jì)突出者，可給予一定的物質(zhì)獎勵。
8.2固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規定及操作規程，造成固定資產(chǎn)損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時(shí)追究其相關(guān)領(lǐng)導的責任。
8.3造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據國家安全法規和局隊有關(guān)安全管理規定，對相關(guān)責任人進(jìn)行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應的法律責任。
九、附則
9.1本辦法由資產(chǎn)部門(mén)會(huì )同財務(wù)部負責解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執行。
設備固定資產(chǎn)管理制度7
1、按國家有關(guān)規定，價(jià)值在800元以上，或使用周期為一年以上設備構成設備固定資產(chǎn)，在安裝驗收后，投產(chǎn)前應及時(shí)入帳，生產(chǎn)技術(shù)部應下達設備投產(chǎn)通知。生產(chǎn)部門(mén)正式投入使用，列入本車(chē)間的設備固定資產(chǎn)帳。
1、按國家有關(guān)規定，價(jià)值在800元以上，或使用周期為一年以上設備構成設備固定資產(chǎn)，在安裝驗收后，投產(chǎn)前應及時(shí)入帳，生產(chǎn)技術(shù)部應下達設備投產(chǎn)通知。生產(chǎn)部門(mén)正式投入使用，列入本車(chē)間的設備固定資產(chǎn)帳。財務(wù)監督提取折舊費、大修費，并在固定資產(chǎn)帳上增值。
2、設備從投產(chǎn)之日起開(kāi)始構成固定資產(chǎn)，并開(kāi)始創(chuàng )造價(jià)值，應納入固定資產(chǎn)管理范圍之內。
3、按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)的統一要求編號、登記，分別建立設備臺帳。折舊帳和設備技術(shù)檔案。做到車(chē)間、財務(wù)、設備一致。
4、設備的折舊實(shí)行單臺計算，嚴格按照國家有關(guān)部委和財政部的統一要求進(jìn)行。
5、設備的停用、改造、大修、更新、封存、調動(dòng)應由車(chē)間申請，報上一級業(yè)務(wù)部門(mén)辦理審批手續并通知財務(wù)及有關(guān)人員。
6、各車(chē)間每季度應對本車(chē)間的設備進(jìn)行清點(diǎn)的情況報財務(wù)部、機動(dòng)部。
7、對于停用的設備必須入庫。
設備固定資產(chǎn)管理制度8
一、圍墻外高壓架空導線(xiàn)及下引線(xiàn)，機電隊必須對自已所管轄范圍內的高壓供電線(xiàn)路進(jìn)行包片管理。
二、包區人每月至少巡視檢查一次并作好記錄。記錄不全或不作記錄一次罰包區人30元；不按規定檢查巡視的一次罰包區人30元；巡視檢查記錄必須交機電運輸科一份，否則罰隊30元。因包區人檢查巡視工作不到位造成事故的，按礦規定處理。
三、線(xiàn)桿標識要清晰規范，意思要明確，必須符合集團公司要求，否則罰款30元。
四、檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，及時(shí)處理，對于瞞報或不匯報的罰款30元/次。
五、機電運輸科供電人員配合好礦上及集團公司電氣試驗和供電檢查工作。
六、院內高低壓架空線(xiàn)路，機電運輸科必須對自己所管轄范圍內的高壓供電線(xiàn)路進(jìn)行包片管理，并且包區人每旬至少巡視檢查一次并作好記錄。記錄不全或不作記錄一次罰包區人30元；不按規定檢查巡視一次罰包區人30元。因包區人檢查巡視工作不到位造成事故的，按礦規定處理。
七、供電區域內的電纜，必須有電纜標志牌，電纜標志牌必須按規定懸掛或張帖，否則一處罰款10―100元。
八、電纜溝電纜必須與暖氣管路隔離開(kāi)，否則一處罰款10元，造成事故交礦處理。
九、變電所必須時(shí)刻有人在崗，發(fā)現值班人員脫崗的，一次罰款20元，因值班人員脫崗造成供電事故交礦分析處理。
十、變電所值班或管理人員對重要負荷單位要做好停電前通知（事故狀態(tài)除外），并做好記錄，否則一次罰款20元。
十一、對供電線(xiàn)路必須做好日常檢查管理工作，并做好記錄，否則罰款20元，因檢查管理工作不到位，造成供電事故的，交礦分析處理。
本制度由機電運輸科監督執行。
設備固定資產(chǎn)管理制度9
1、企業(yè)單臺生產(chǎn)設備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設備使用年限在兩年以上，同時(shí)設備的購置價(jià)值（包括商品的出公司價(jià)值、運雜費、安裝費等）在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。
2、自制設備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩定達到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
3、所有設備的附件和所屬設備均隨同主機列為固定資產(chǎn)，不單獨建立臺帳和資產(chǎn)編號。
4、不具備上述固定資產(chǎn)劃分標準的設備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。
5、凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備由設備科按一機部《設備統一分類(lèi)及編號目錄》統一進(jìn)行分類(lèi)編號，并建立臺帳。五個(gè)復雜系數以上的生產(chǎn)設備列入主要生產(chǎn)設備，并建立設備單臺檔案。設備臺帳分：設備總臺帳、部門(mén)分臺帳、重點(diǎn)設備臺帳、特種設備臺帳。
6、設備科的設備臺帳每年與財務(wù)部門(mén)的設備固定資產(chǎn)臺帳核對一次，每年對全公司生產(chǎn)設備進(jìn)行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。
7、新增添設備應填寫(xiě)《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺帳，各車(chē)間之間設備調動(dòng)，應填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉移通知單》，辦理轉移手續。
8、設備檔案包括：制造公司出公司檢驗單及裝箱單、說(shuō)明書(shū)、設備安裝驗收單、設備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結論、歷次精度檢驗記錄、設備大項修完工驗收單、設備改造技術(shù)資料、設備二級保養（小修）記錄單。
設備固定資產(chǎn)管理制度10
1、屬于強制檢定的計量器具應由專(zhuān)人(計量管理員)負責管理和協(xié)調。
2、在上級計量部門(mén)的監督和指導下，醫療設備管理部門(mén)按照《中華人民共和國計量法》的要求和有關(guān)規定，統一管理全院的計量工作。
3、統一建立全院強制檢定計量器具的臺帳、分戶(hù)帳、分類(lèi)帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書(shū)。
4、加強與計量檢定部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作；嚴禁使用不合格計量器具。
5、采購的計量器具應具有cmc或cpa標志(并附有許可證編號)，不得采購未取得制造計量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的計量器具。
6、驗收和檢定合格后的計量器具方可入庫，同時(shí)由計量管理員建立臺帳并編制定期檢定計劃。
7、對驗收或檢定結果不合格的計量器具，醫療設備科提出退貨報告，由原采購部門(mén)辦理退貨。
8、計量器具經(jīng)檢定達不到原準確等級，但能達到低一級精度時(shí)，可作降級使用，并作好技術(shù)檔案記錄的更改。
9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能通過(guò)檢定的計量器具，由計量管理員提出報廢報告，經(jīng)醫療設備管理部門(mén)統一處理。
設備固定資產(chǎn)管理制度11
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。
一、本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。
三 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四 設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時(shí)間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
五 設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：
(1) 設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。
(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
(4) 設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗匯總表。
(6) 主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
六 圖紙資料保管
1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。
2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備固定資產(chǎn)管理制度12
一、設備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設備事故，現場(chǎng)人員立即切斷電源，保護事故現場(chǎng)，工程部人員或使用部門(mén)應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現場(chǎng)，分析檢查故障的原因，采取果斷應急措施。
2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后，根據現場(chǎng)情況決定立刻修復或關(guān)閉有關(guān)設備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后，工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復正常運行，匯報項目經(jīng)理。
4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報告，說(shuō)明發(fā)生故障的原因，提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案，報工程經(jīng)理，抄報項目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故，由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見(jiàn)，報工程經(jīng)理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴重，需要免除責任者，需報人事部和項目經(jīng)理批準。
二、運行事故分析
1)不需要停止運行進(jìn)行修理的事故，稱(chēng)一般事故，由工程師調查與分析原因，提出修理意見(jiàn)和責任事故原因，吸取教訓，記錄在案，并匯報工程經(jīng)理。
2)設備因非正常原因，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè)，造成惡劣影響的均屬重大事故，應立即上報工程部和保安部(影響治安時(shí))。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調查。對重大事故應在沒(méi)有查清楚，肇事者和員工沒(méi)有受到教育和沒(méi)有采取有效防范措施以前，決不放過(guò)。事故處理結果應上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門(mén)與個(gè)人，應追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責任。
【設備固定資產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
固定資產(chǎn)管理制度05-12
財務(wù)固定資產(chǎn)管理制度06-14
企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度05-23
固定資產(chǎn)投資管理制度06-09
固定資產(chǎn)日常管理制度06-20
醫院固定資產(chǎn)管理制度05-15
公司固定資產(chǎn)管理制度05-31
企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度12-08