干部培訓制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的干部培訓制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

干部培訓制度1

　　一、為提高本局干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應機關(guān)高效能管理的需要，更好地履行職責，對機關(guān)干部職工實(shí)行培訓制度。

　　二、機關(guān)干部職工培訓貫徹理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致、按需施教、講求實(shí)效的原則，按照工作性質(zhì)、職能和職位的要求，有計劃、有組織地進(jìn)行初任培訓、任職培訓、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓和更新知識培訓等。同時(shí)，加強計算機知識和wto等知識的培訓。

　　三、我局對職工培訓一是要積極按時(shí)完成組織、人事部門(mén)安排的調訓任務(wù);二是根據本單位工作特點(diǎn)適時(shí)開(kāi)展對口業(yè)務(wù)培訓，年初要有培訓計劃，尤其是要抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的培訓，要聯(lián)系好教材、師資、場(chǎng)地等。

　　四、對新進(jìn)入本局的人員進(jìn)行初任培訓，在試用期間進(jìn)行，培訓時(shí)間不少于10天。培訓合格者方能任職定級，未參加初任培訓或培訓不合格者不能任職定級。

　　五、對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員要配合組織、人事部門(mén)進(jìn)行任職培訓，應在到職前完成，確有困難的，應先到職后培訓，但須在到職1年內完成，培訓時(shí)間不少于30天。晉升各級領(lǐng)導職務(wù)的工作人員，都必須參加規定的任職培訓，不合格者允許補訓一次。

　　六、根據業(yè)務(wù)工作需要，可隨時(shí)對機關(guān)干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，主要是專(zhuān)業(yè)知識和工作技能培訓。未經(jīng)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓或培訓不合格者，不得參加專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)工作。

　　七、對全體干部職工進(jìn)行以增新、補充、拓寬豐關(guān)知識為目的的更新知識培訓，每5年為一周期，每人每年參加更新知識培訓時(shí)間不少于7天，可采取集中時(shí)間進(jìn)行培訓。

　　八、堅持培訓與使用相結合，把培訓期間的學(xué)習成績(jì)視為工作成績(jì)，把參加培訓學(xué)習的考核結果記入本人檔案，作為年度考核確定等次的重要依據之一。

干部培訓制度2

　　少先隊的干部是少先隊的核心，是隊組織的骨干。培養好隊干部，不僅有利于隊干部素質(zhì)優(yōu)化，也有利建設優(yōu)秀少先隊集體，促進(jìn)少先隊工作的發(fā)展。培訓少先隊干部，主要是指對少先隊干部進(jìn)行的隊的知識和工作技能的教育和訓練。隊組織經(jīng)常對干部進(jìn)行培訓，目的是提高他們的工作水平。少先隊干部培訓的形式與方法是多種多樣的。

　　1、舉辦講座。根據實(shí)際的需要，有針對性地舉辦各類(lèi)講座。講座的內容既可側重思想教育明確干部職責，又可側重技能技巧培訓。

　　2、隊干部論壇。定期或不定期地將少先隊工作中出現的問(wèn)題擺出來(lái)，讓隊干部展開(kāi)廣泛討論，充分評議，各抒己見(jiàn)，集中群眾智慧，培養民主精神，提高隊干部素質(zhì)。

　　3、組織交流。這是隊干部自己教育自己的好辦法。內容可以是工作計劃，工作方法，工作體會(huì )。隊干部現身說(shuō)法，生動(dòng)具體，既可以學(xué)會(huì )總結工作，又可以使隊干部互相學(xué)習，取長(cháng)補短。

　　4、座談對話(huà)。這是了解隊干部的困難、要求、希望、建議的最佳方法，這種方法是有目的、有針對性地進(jìn)行指導和幫助隊干部解決問(wèn)題。

　　5、技能技巧培訓。重點(diǎn)培訓隊干部必須具備的技能技巧和能力，可分類(lèi)培訓。

　　小記者培訓。尋找、借鑒少年兒童閱讀的各種報刊及開(kāi)設的怎樣當好隊小記者、怎樣開(kāi)展好少先隊活動(dòng)活動(dòng)等專(zhuān)欄，及時(shí)向隊員推薦，組織學(xué)習，吸收好經(jīng)驗、好方法。還可以加強橫向聯(lián)系，做好少先隊工作。

　　播音員培訓：

　　1、認真收聽(tīng)電臺廣播，評比優(yōu)秀播音員，提高播音水平2、示范觀(guān)摩。組織各種的少先隊活動(dòng)的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )及典型示范活動(dòng)，增強隊干部的感性認識和理解。

　　司儀培訓制度：

　　1、一般每周或隔周進(jìn)行一次。

　　2、使他們熟悉和掌握自己的工作職責、方法和技能技巧，這是提高少先隊工作水平的必要手段。培訓的方法有舉辦聽(tīng)課、實(shí)際操作、現場(chǎng)觀(guān)摩等。

　　3、新隊員入隊前要對他們進(jìn)行隊前教育。如學(xué)習隊章、學(xué)唱隊歌、學(xué)習敬隊禮及呼號、系紅領(lǐng)巾、為人民做一件好事。入隊時(shí)要舉行隆重的入隊儀式。

　　4、每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，內容不要繁雜，要注意年齡特點(diǎn)。

干部培訓制度3

　　為了進(jìn)一步規范全區干部教育培訓工作，有效整合教育培訓資源，提高教育培訓實(shí)效，保證干部教育培訓工作健康有序地開(kāi)展，根據《干部教育培訓工作條例（試行）》及有關(guān)規定，特制定本制度。

　　1、全區干部教育培訓工作實(shí)行在自治區黨委領(lǐng)導下，由自治區黨委組織部主管，各有關(guān)部門(mén)分工負責，各地區、各部門(mén)分級管理的體制。

　　2、各地級市、各廳局委辦每年年底要對下一年度縣處級以上領(lǐng)導干部教育培訓情況作出計劃安排。凡擬舉辦培訓班時(shí)間在兩周以上的（含兩周），必須填寫(xiě)年度《干部教育培訓計劃申報審批表》，在每年的11月30日前向自治區黨委組織部申報。

　　3、申報內容主要包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、師資安排和經(jīng)費預算等。

　　4、自治區黨委組織部按照整體規劃、統籌安排的原則，對各地區各部門(mén)申報的年度培訓計劃進(jìn)行初審后，提交自治區干部教育領(lǐng)導小組審核，并于每年的12月底前下達次年培訓計劃。

　　5、凡是由上級有關(guān)部門(mén)臨時(shí)下達的培訓任務(wù)，或根據實(shí)際需要臨時(shí)決定舉辦的培訓班，時(shí)間在兩周以上的（含兩周），各地級市、各廳局委辦必須提前一周向自治區黨委組織部申報，同意后方可組織實(shí)施。

　　6、各地級市、各廳局委辦要嚴格按照審核批復的干部年度培訓計劃組織實(shí)施培訓工作，做到培訓前合理安排課程內容、培訓過(guò)程中具體抓好組織落實(shí)、培訓結束后認真做好總結匯報，確保培訓效果。

　　7、主辦單位要在培訓班結束后15天內，將培訓通知、參訓人員名單、課程安排表、培訓總結等相關(guān)材料整理成冊，報送自治區黨委組織部。

　　8、凡時(shí)間在兩周以上（含兩周）、未列入全區干部教育培訓年度計劃或未經(jīng)自治區黨委組織部審批同意的培訓班，一律不得開(kāi)辦。

　　9、各地級市、各廳局委辦舉辦的各類(lèi)縣處級以上領(lǐng)導干部政治理論培訓班、專(zhuān)題學(xué)習班等，時(shí)間在兩周以下的，應在開(kāi)班前1周到自治區黨委組織部備案。

　　10、自治區干部教育領(lǐng)導小組不定期地對各地區各部門(mén)開(kāi)展干部教育培訓工作情況進(jìn)行檢查，對不經(jīng)批準，擅自辦班、收費、發(fā)證和以培訓為名組織外出旅游的部門(mén)及單位，將進(jìn)行通報批評和嚴肅查處，情節嚴重的要追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。

　　11、各地區各部門(mén)其它各類(lèi)干部的培訓申報參照本制度執行。

　　12、本制度由自治區黨委組織部負責解釋?zhuān)瑥?0xx年1月1日起實(shí)施。

干部培訓制度4

　　學(xué)校團委是學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生組織，是學(xué)生中堅力量的代表，團委干部的素質(zhì)、能力直接影響到學(xué)校其他同學(xué)，因此，要塑造一個(gè)良好的學(xué)生群體形象，必須建設一支思想品德良好、學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、富有激情、具有戰斗力、有威信的學(xué)生干部隊伍。雖然我們選拔的學(xué)生干部是學(xué)生中的優(yōu)秀分子，但他們的組織協(xié)調能力、工作方式、思想意識等諸多方面都存在著(zhù)一定的不足。而要建立一支高素質(zhì)、高效能的干部隊伍，則必須加強對他們職責、管理、協(xié)作等方面能力的培訓。力爭通過(guò)培訓，提高我校學(xué)生干部的整體素質(zhì)，讓我校學(xué)生干部在參與學(xué)校管理的工作中發(fā)揮更大的作用得到很多的提高。

　　1、本項培訓采取講座的形式進(jìn)行，團員干部、少先隊干部均要參加，聘請德育處領(lǐng)導、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學(xué)生干部為輔導員。

　　2、每學(xué)期培訓4次，安排在每月的第一周進(jìn)行。

　　3、培訓內容：

　�。�1）團隊干部職責及素質(zhì)要求等

　�。�2）三會(huì )兩制一課制度

　�。�3）工作方法與技巧培訓（即：如何安排學(xué)習與工作的關(guān)系；如何協(xié)調好老師與同學(xué)的關(guān)系；如何組織開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)等）

　�。�4）培訓期間不得以任何理由請假，并做好詳細的記錄。

干部培訓制度5

　　為進(jìn)一步推進(jìn)干部教育培訓工作的科學(xué)化、制度化、規范化，根據《干部教育培訓工作條例（試行）》的規定，結合實(shí)際，制定本制度。

　　一、根據干部管理權限，按照分工負責、分級管理的原則建立和完善干部教育培訓檔案登記制度，責任單位應如實(shí)記載干部參加教育培訓情況和考核情況。

　　二、干部教育培訓檔案一般包括干部參加教育培訓的基本情況和考核結果兩方面的內容，登記的主要內容為培訓類(lèi)別、培訓機構、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓成績(jì)、培訓考核情況等。

　　三、干部參加教育培訓的情況應及時(shí)載入干部人事檔案，干部本人應主動(dòng)向單位和主管部門(mén)申報參加教育培訓的情況。

　　四、干部教育培訓檔案登記的培訓記錄，作為干部任職和晉升職務(wù)的重要依據。

　　五、干部教育培訓檔案登記堅持實(shí)事求是的原則，做到真實(shí)、全面、客觀(guān)、公正、準確。對弄虛作假的將按有關(guān)規定嚴肅處理。

　　六、干部教育培訓檔案實(shí)行分級管理�？h委組織部負責科級領(lǐng)導干部的教育培訓檔案的歸檔管理；縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責科級以下干部的教育培訓檔案的歸檔管理；干部所在單位負責干部教育培訓檔案材料的收集、統計、填報、上報工作，并應建立干部教育培訓登記臺帳。

　　七、縣委組織部負責對全縣干部教育培訓檔案登記工作進(jìn)行考核和檢查。

　　八、本制度由中共烏蘭縣委組織部負責解釋。

　　九、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

干部培訓制度6

　　為提高國家公務(wù)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致，講求實(shí)效的原則，根據有關(guān)規定要求，結合本辦實(shí)際，制定本制度。

　　一、集中培訓

　　按照“少而精”的原則和科學(xué)性、針對性的要求，每年舉辦不少于兩期的全市系統的干部集中培訓，每期3—5天，培訓內容因時(shí)、因勢而定。

　　二、在職培訓

　　全辦及各處室根據工作職能和職責，開(kāi)展崗位練兵、拓寬知識視野，提高能力水平。

　　三、更新知識培訓

　　全辦干部要積極參加以增新、補充、拓寬相關(guān)知識為目的培訓工作。

　　四、各類(lèi)短期培訓

　　凡上級有關(guān)部門(mén)舉辦各類(lèi)短期培訓，只要工作、業(yè)務(wù)許可，經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，各業(yè)務(wù)處室應積極推薦人選參加。

　　五、崗位培訓

　　為鼓勵年輕干部進(jìn)步成長(cháng)，增長(cháng)知識才干，每年各處室都要派1—2名干部參加相關(guān)部門(mén)組織的崗位培訓。

　　六、初任培訓

　　對新錄用人員，即經(jīng)考試錄用進(jìn)入國家行政機關(guān)，擔任主任科員以下非領(lǐng)導職務(wù)人員的培訓，初任培訓在試用期進(jìn)行，時(shí)間不少于10天。

　　七、任職培訓

　　對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員按照相應職位的要求積極參加市有關(guān)部門(mén)組織的的培訓(時(shí)間不少于30天)。

　　八、擔任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)的學(xué)習培訓，按有關(guān)規定執行。

　　九、凡經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，參加的各類(lèi)培訓，費用在結束后回單位報銷(xiāo)。

干部培訓制度7

　　盡管我國對經(jīng)濟管理干部教育工作的落實(shí)大力支持，但綜合今天經(jīng)濟管理干部教育情況來(lái)看，體制不合理、政策不配套等一系列問(wèn)題的存在，無(wú)一不說(shuō)明經(jīng)濟管理干部教育效果不佳。究其根本，主要是缺少科學(xué)合理的經(jīng)濟管理干部培訓制度，對教育工作達不到有效約束，才使得諸多問(wèn)題出現，導致教育效果不佳[1]。所以，建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。

　　一、經(jīng)濟管理干部培訓制度

　　所謂經(jīng)濟管理干部培訓制度，是指反映經(jīng)濟管理干部培訓特點(diǎn)和規律、體現新時(shí)期對經(jīng)濟管理干部的整體要求，由干部主管部門(mén)或授權機關(guān)制定的全體干部都必須遵守的行為規范。它的制定與實(shí)施可以約束干部教育工作，使干部教育工作規范化、科學(xué)化、制度化實(shí)施，提高經(jīng)濟管理干部的整體水平。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理干部培訓制度的內容

　　經(jīng)濟管理干部培訓制度主要包括以下內容：

　　1.干部定期培訓制度。干部定期培訓的有效實(shí)施，是對黨和人民負責的一種行為。為了推動(dòng)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展，經(jīng)濟管理干部需要充實(shí)自己、強化自己，及時(shí)且準確的了解各方面的知識和信息。干定期培訓的開(kāi)展就是為經(jīng)濟管理干部提供充實(shí)自我的機會(huì )。為了保證定期培訓的有效落實(shí)，干部定期培訓制度對培訓時(shí)間、培訓目的、培訓周期、培訓內容等方面予以說(shuō)明，同時(shí)規范各類(lèi)型的崗位培訓，使干部定期培訓有效開(kāi)展。

　　2.教學(xué)管理制度。教學(xué)管理制度包括教學(xué)制度、學(xué)員制度、后勤保障制度等等。切實(shí)有效的落實(shí)教學(xué)管理相關(guān)制度，能夠保證經(jīng)濟管理干部教學(xué)計劃有序展開(kāi)，規范、合理的培訓經(jīng)濟管理干部，使管理干部整體水平提高。

　　3.獎懲制度。獎懲制度的實(shí)施，是將經(jīng)濟管理干部切實(shí)利益與其接受培訓程度聯(lián)系在一起，表現優(yōu)異者予以獎勵，相反的予以懲戒。獎懲制度是約束經(jīng)濟管理干部在培訓中的行為舉止的有效手段。獎懲制度的內容主要是說(shuō)明不同表現所對應的獎賞或懲罰措施。

　�。ǘ�）經(jīng)濟管理干部培訓制度的作用

　　1.有利于優(yōu)化干部隊伍。在建設有中國特色的社會(huì )主義現代化過(guò)程中，經(jīng)濟管理干部的素質(zhì)，直接影響社會(huì )主義現代化建設效果。究其原因，主要是高素質(zhì)、高品質(zhì)的企業(yè)家能夠充分發(fā)揮帶頭作用，改變人們的素質(zhì)、影響人們的意志，使人們素質(zhì)、道德、品行不斷提高，推動(dòng)我國特色的'社會(huì )主義現代化建設。當然，要想實(shí)現這一目的，需要制定健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度，正常經(jīng)濟管理干部培訓工作有效落實(shí)，使經(jīng)濟管理干部不斷接受新科學(xué)、新技能、新知識，改善自身知識結構、工作技能等方面，從建設優(yōu)秀的干部隊伍，為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。

　　2.提高培訓活動(dòng)的吸引力。經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動(dòng)，對于其自身未來(lái)的發(fā)展很有幫助。但一些經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)趨于形式化，培訓內容不利于干部自身能力的提升，并且培訓活動(dòng)的開(kāi)展還會(huì )占用經(jīng)濟管理干部很多時(shí)間，這使得經(jīng)濟管理干部對其產(chǎn)生厭煩感。而切實(shí)有效的實(shí)施經(jīng)濟管理干部培訓制度，則可以有效約束經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)，保證內容滿(mǎn)足干部需求、培訓時(shí)間安排合理，如此可以提高培訓活動(dòng)的吸引力，使經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動(dòng)[2]。

　　二、經(jīng)濟管理干部培訓制度建設的對策

　　綜合以上內容的分析，可以確定建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。那么，如何建立行之有效的經(jīng)濟管理干部培訓制度呢？筆者建議強化以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┙�立權威的、嚴肅的制度

　　為了保證經(jīng)濟管理干部培訓制度能夠充分發(fā)揮作用，相關(guān)人員一定要結合經(jīng)濟管理干部教育實(shí)際情況及經(jīng)濟建設中干部的表現，依舊相關(guān)法律法規，制定健全的、完善的教學(xué)制度、干部定期培訓制度、獎懲制度等。在推行經(jīng)濟管理干部培訓的過(guò)程中，一定要頒布相關(guān)公告，要求任何單位或干部本人必須遵守制度，貫徹執行制度。另外，相關(guān)部門(mén)要根據經(jīng)濟管理干部培訓的實(shí)際情況，適當的調整經(jīng)濟管理干部培訓制度，保證制度的嚴肅性，使其在經(jīng)濟管理干部教育中長(cháng)期有效，規范干部培訓活動(dòng)，避免干部培訓趨于形式化[3]。

　�。ǘ�）高度重視制度的落實(shí)

　　各級領(lǐng)導的高度重視，是持續實(shí)施經(jīng)濟管理干部培訓制度的保障。所以各級領(lǐng)導應當端正態(tài)度，大力支持經(jīng)濟管理干部培訓制度的實(shí)施。而要想實(shí)現這一目的，首先需要強化各級領(lǐng)導的培訓意識，即通過(guò)了解培訓內容、培訓制度的作用、培訓的重要性等，促使各級領(lǐng)導形成培訓意識，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持培訓工作，如將培訓工作與干部工作績(jì)效掛鉤等，如此可以有效的約束經(jīng)濟管理干部，使干部參與到培訓工作當中。其次，各級領(lǐng)導應當組建培訓機構，要求相關(guān)人員構建培訓機制，與培訓制度相協(xié)調，使經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)有效開(kāi)展[4]。

　　三、結束語(yǔ)

　　在當前我國經(jīng)濟管理干部教育現狀不佳的情況下，應當結合教育工作實(shí)際情況及經(jīng)濟管理干部實(shí)際需求，制定健全的、完善的經(jīng)濟管理干部培訓制度，科學(xué)、合理的開(kāi)展培訓活動(dòng)，使干部吸收新知識、新技能、新科學(xué)，不斷提升自身整體水平，組建優(yōu)秀的干部隊伍，在經(jīng)濟建設中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]洪守義.團干部培訓工作現狀調查與分析[J].上海青年管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx(1):12-14.

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　　[3]石樹(shù)林.探索黨校教學(xué)新路徑提升干部培訓新水平[J].領(lǐng)導科學(xué)論壇,20xx(10):33-34.

　　[4]強璐.關(guān)于鐵路干部培訓工作的思考[J].甘肅科技縱橫,20xx,37(6):116-117.

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