公司組織管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的公司組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章總則

　　第一條本制度依據有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

　　第二章機構設置

　　第二條本公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設五部：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。

　　第三條公司的組織結構形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線(xiàn)型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。

　　第三章職位設置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數兼。

　　第五條公司與董事會(huì )之下設總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(cháng)批準可聘請顧問(wèn)及特約人員。

　　第六條公司所屬各部（室）設部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設副經(jīng)理。

　　第七條公司各部以下根據業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據工藝劃分配置若干主管、班組長(cháng)職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開(kāi)動(dòng)規模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門(mén)招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門(mén)招用。

　　第九條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì )與董事長(cháng)負責。

　　第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時(shí)應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

　　第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。

　　第十二條各業(yè)務(wù)人員、車(chē)間主管、班組長(cháng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門(mén)經(jīng)理負責。

　　第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(cháng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理

　　第十四條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內部的執行首長(cháng)。

　　第十五條總經(jīng)理的職責規定：

　　1.執行國家的法規法令和董事會(huì )的決議決定；

　　2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施措施；

　　3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標；

　　4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；

　　5.協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；

　　6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

　　7.按財務(wù)管理規定負責審批公司費用開(kāi)支，堅持“一支筆”審批原則；

　　8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

　　9.定期向董事會(huì )報告工作，及時(shí)向下屬傳達董事會(huì )議決事項，并認真貫徹執行；

　　10.完成董事長(cháng)交辦的其他工作。

　　第十六條總經(jīng)理的職權規定：

　　1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權；

　　2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權，并于事后及時(shí)向董事會(huì )報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

　　4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

　　5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經(jīng)理的責任規定：

　　1.向董事長(cháng)負責，對違背董事會(huì )決議和董事長(cháng)決定造成的后果負責；

　　2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；

　　3.對因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標或嚴重虧損負責；

　　4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

　　5．對未認真調研論證盲目進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。

　　第五章行政部

　　第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

　　第十九條行政部的行政管理職責是：

　　1.負責對各部門(mén)執行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門(mén)關(guān)系；

　　3.負責公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、文書(shū)起草、審核及印制工作；負責各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉工作；

　　4負責公司會(huì )議的會(huì )晤安排,做好會(huì )議紀錄。

　　第二十條行政部的人事管理職責是：

　　1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；

　　2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；

　　3．負責員工的考勤、請銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項；

　　4．負責員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；

　　5．負責人事檔案的建立和管理；

　　第二十一條行政部的總務(wù)管理職責是：

　　1．負責生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調整；

　　2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；

　　3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；

　　4．負責交通、通訊設施的管理；

　　5．負責公共環(huán)境衛生、保安、消防管理等事項。

　　第二十二條行政部的公共關(guān)系職責是；

　　1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；

　　2．負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作；

　　3．會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；

　　4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。

　　第六章生產(chǎn)部

　　第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：

　　1．負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　2．對各車(chē)間實(shí)行統一調度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；

　　3．負責生產(chǎn)管理制度的建立、執行和修訂；

　　4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發(fā)生設備故障及時(shí)組織力量排除；

　　5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；

　　6．配合銷(xiāo)售部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；

　　7．負責作業(yè)現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；

　　8．負責生產(chǎn)統計、原始記錄的收集、編制與管理；

　　9.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

　　第七章銷(xiāo)售部

　　第二十四條銷(xiāo)售部負責本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責是：

　　1.負責銷(xiāo)售預測，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；

　　2..負責訂單與銷(xiāo)售合同的簽訂；根據銷(xiāo)售預測與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書(shū)；

　　3.負責客戶(hù)聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；

　　4.負責市場(chǎng)情報的收集，顧客滿(mǎn)意度調查、分析與綜合；

　　5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

　　6.受理客戶(hù)投訴，處理退貨與糾紛；

　　第八章品質(zhì)部

　　第二十五條品質(zhì)部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監督等事項；

　　具體職責是：

　　1.負責質(zhì)量管理規章制度的建立、執行和修訂；

　　2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內審的組織工作；

　　3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；

　　4.質(zhì)量異常情況的'處理，統籌糾正、預防措施的實(shí)施并跟蹤驗證；

　　5.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制；

　　6.會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

　　7.負責監督和管理各部門(mén)的質(zhì)量記錄。

　　第九章采購部

　　第二十六條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應、保管等物流管理事務(wù)，具體職責是：

　　1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；

　　2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強采購作業(yè)管理；

　　3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jì)評價(jià)，建立和更新合格供方名錄；

　　4.做好物資入庫驗收，發(fā)現異常及時(shí)處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；

　　5.加強倉儲管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤(pán)點(diǎn)等工作。

　　第十章財務(wù)部

　　第二十七條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責是：

　　1．執行國家相關(guān)法律法規和財經(jīng)紀律規定；

　　2．負責財務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監督；

　　3．負責年度預、決算的遍擬，財務(wù)會(huì )計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析；

　　4．按照會(huì )計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會(huì )計資料；

　　5．負責成本的計劃、控制和核算；

　　6．負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；

　　7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；

　　8．做好現金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。

　　第十一章附則

　　第二十八條本制度未盡事宜由各部門(mén)辦事細則予以規定和補充。本制度部門(mén)職責部分將隨著(zhù)公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。

　　第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會(huì )，本制度經(jīng)董事長(cháng)批準后公布實(shí)施。

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