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建筑工程項目部精細化的管理制度（通用18篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目部精細化的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程項目部精細化的管理制度 1
一、總則
為了提高建筑工程項目的管理水平，實現(xiàn)資源的高效利用，確保工程質(zhì)量和安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司管理規(guī)定，特制定本精細化管理制度。
二、組織架構(gòu)
1. 項目經(jīng)理：全面負責項目的組織、管理與協(xié)調(diào)工作。
2. 技術(shù)負責人：負責技術(shù)方案的編制、審核及實施，確保項目技術(shù)要求的達成。
3. 生產(chǎn)經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。
4. 成本控制專員：負責項目成本的預算、控制和分析，確保項目經(jīng)濟效益。
5. 質(zhì)量安全員：負責項目質(zhì)量和安全管理，落實各項安全措施，定期進行安全檢查。
三、管理理念
1. 精細化原則：重視過程管理，注重細節(jié)，提升全員參與意識。
2. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析與反饋，持續(xù)改進管理方法和工作流程。
3. 目標導向：每項工作都必須圍繞項目整體目標進行規(guī)劃和執(zhí)行。
四、管理流程
1. 計劃管理
項目立項階段，編制詳細的項目計劃，涵蓋進度、成本、質(zhì)量等方面。
定期對計劃進行評估和調(diào)整，確保各項指標的'達成。
2. 過程控制
施工過程應進行全方位監(jiān)控，確保執(zhí)行與計劃的一致性。
每周召開項目例會，檢討項目進度與問題，及時調(diào)整策略。
3. 質(zhì)量管理
編制質(zhì)量管理方案，明確檢驗標準及質(zhì)量責任人。
實行質(zhì)量檢查制度，定期進行自檢、互檢和專檢，確保質(zhì)量達標。
4. 安全管理
制定安全管理措施，定期開展安全培訓和應急演練。
現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制，確保每位員工落實安全操作規(guī)程。
5. 成本控制
進行項目成本預測與分析，嚴格控制各項費用，建立預算與實際對比機制。
定期召開成本分析會，分析成本偏差原因并提出改進措施。
五、信息管理
1. 信息反饋機制：建立信息反饋渠道，確保信息傳遞暢通。
2. 數(shù)據(jù)化管理：利用信息化手段，進行項目數(shù)據(jù)的收集、分析與管理。
3. 檔案管理：完整保留項目相關(guān)文件、記錄和資料，做到有據(jù)可查。
六、評估與考核
1. 根據(jù)項目進展情況，定期對各部門、各責任人的工作進行評估。
2. 設立合理的考核指標與獎懲機制，激勵員工積極參與精細化管理。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實施。根據(jù)項目實際情況的變化，進行適時修訂與完善。各項目部應根據(jù)本制度制定具體實施細則，確保制度的有效落實。
建筑工程項目部精細化的管理制度 2
1、目的
為提升建筑項目部的管理水平，確保項目的質(zhì)量、進度和安全，特制定本精細化管理制度，旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的.管理，降低項目風險，提高資源利用效率。
2、適用范圍
本制度適用于建筑項目部全體員工及施工相關(guān)人員，包括但不限于項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等。
3、管理原則
1. 全員參與：建立全員參與的管理機制，促進各部門間的溝通與協(xié)作。
2. 精益求精：追求卓越，細化管理流程，強調(diào)每一個環(huán)節(jié)的重要性。
3. 持續(xù)改進：通過定期評估與反饋，優(yōu)化管理流程，確保持續(xù)改進。
4、組織架構(gòu)
項目部應明確分工，設立項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量控制員、安全員等職位，形成自上而下的管理體系，確保職責明確、分工清晰。
5、項目計劃管理
1. 項目立項：在項目啟動前，需編制詳細的項目計劃，包括施工方案、工期、資源配置等。
2. 進度控制：制定具體的施工進度計劃，明確節(jié)點工期，跟蹤檢查進度，及時調(diào)整資源配置，確保按時完成。
3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況，隨時對項目計劃進行評估和調(diào)整，確保達到最佳管理效果。
6、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量標準：明確項目質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，確保材料、工藝符合相關(guān)要求。
2. 質(zhì)量監(jiān)督：設立質(zhì)量檢查小組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工質(zhì)量達標。
3. 質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量問題反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，以防止類似情況再次發(fā)生。
7、安全管理
1. 安全培訓：對全體施工人員進行安全培訓，掌握必要的安全知識和技能。
2. 安全檢查：定期開展安全隱患排查，落實安全防護措施，確保施工現(xiàn)場安全。
3. 應急預案：制定應急預案，針對可能出現(xiàn)的安全事故，確保能夠迅速有效地處理。
8、成本管理
1. 預算控制：項目開始前，制定詳細預算，合理控制各項支出，避免超支現(xiàn)象。
2. 資源優(yōu)化：在施工過程中，合理配置人力、物力資源，提高資源利用效率，降低成本。
3. 財務審計：項目結(jié)束后，進行全面的財務審計，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。
9、信息管理
1. 信息記錄：對項目進展、質(zhì)量檢查、安全隱患等信息進行詳細記錄，確保信息透明可追溯。
2. 定期報告：向上級管理層定期匯報項目進展情況，確保信息傳遞及時、有效。
3. 信息共享：建立信息共享平臺，促進各部門之間的信息交流與合作。
10、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，由項目部負責解釋與修改。
2. 項目成員應遵守本管理制度，有違反者，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
建筑工程項目部精細化的管理制度 3
第一章 總則
第一條 為提升建筑工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進度與成本的有效控制，實現(xiàn)項目管理的科學化、規(guī)范化和精細化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有建筑工程項目的策劃、設計、施工、驗收及后期維護等全生命周期管理，旨在通過精細化管理手段，提高項目管理效率，降低項目風險，提升企業(yè)競爭力。
第三條 精細化管理遵循“預防為主、過程控制、持續(xù)改進”的原則，強調(diào)全員參與、責任到人，確保項目管理目標的全面實現(xiàn)。
第二章 組織架構(gòu)與職責
第四條 成立項目管理部，作為公司建筑工程項目管理的核心部門，負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與評估。
第五條 明確項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責組建項目團隊，制定項目計劃，組織資源調(diào)配，確保項目順利推進。
第六條 項目團隊包括技術(shù)負責人、質(zhì)量管理員、安全管理員、進度控制員、成本管理員等關(guān)鍵崗位，各崗位人員需明確職責，協(xié)同合作。
第三章 項目策劃與準備
第七條 項目啟動前，應進行詳盡的項目可行性研究，包括市場分析、技術(shù)評估、風險評估等，形成項目策劃書。
第八條 編制詳細的項目實施計劃，包括進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本預算等，確保項目目標清晰、路徑明確。
第九條 組織項目團隊進行技術(shù)交底和安全教育，確保所有參與人員熟悉項目要求、技術(shù)標準及安全規(guī)范。
第四章 過程控制與監(jiān)督
第十條 實施嚴格的進度管理，定期召開項目進度會議，對比實際進度與計劃進度，及時調(diào)整資源分配，確保項目按期完成。
第十一條 強化質(zhì)量管理，執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規(guī)范。
第十二條 加強安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工安全。
第十三條 實施成本控制，建立成本監(jiān)控體系，嚴格控制材料采購、人工費用及間接成本，定期進行成本分析，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。
第五章 溝通與協(xié)調(diào)
第十四條 建立有效的溝通機制，確保項目內(nèi)部信息暢通無阻，定期向業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方報告項目進展，及時響應各方需求。
第十五條 加強與設計單位、施工單位、供應商等外部合作方的協(xié)調(diào)，解決項目實施過程中的`技術(shù)難題和合作障礙。
第六章 風險管理
第十六條 識別項目可能面臨的風險，包括市場風險、技術(shù)風險、安全風險、財務風險等，制定風險應對策略和預案。
第十七條 定期進行風險評估，監(jiān)控風險變化，及時調(diào)整風險管理措施，確保項目風險可控。
第七章 項目驗收與后期管理
第十八條 項目完工后，組織項目驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準，資料齊全，滿足交付條件。
第十九條 建立項目后評價機制，對項目實施效果進行總結(jié)分析，提煉經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
第二十條 加強項目后期維護管理，確保建筑物在保修期內(nèi)得到及時有效的維護，延長使用壽命，提升客戶滿意度。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司項目管理部所有。
第二十二條 隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時進行修訂和完善。
建筑工程項目部精細化的管理制度 4
第一章 總則
第一條 為提升工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進度與成本的有效控制，實現(xiàn)項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有工程項目部，旨在通過精細化管理手段，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障項目順利實施，提升企業(yè)核心競爭力。
第三條 工程項目部應遵循“計劃先行、過程控制、結(jié)果導向”的原則，實施全員、全過程、全方位的精細化管理。
第二章 組織架構(gòu)與職責
第四條 工程項目部設立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理員、進度控制員、成本控制員等關(guān)鍵崗位，明確各崗位職責，確保管理責任到人。
第五條 項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責項目的.整體策劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置及決策執(zhí)行，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本負全面責任。
第六條 技術(shù)負責人負責技術(shù)方案制定、圖紙審核、技術(shù)交底及變更管理，確保施工技術(shù)先進、合理、可行。
第七條 質(zhì)量安全管理員負責項目現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查及環(huán)境保護工作，確保施工符合國家標準和規(guī)范。
第八條 進度控制員負責編制項目進度計劃，跟蹤進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，確保項目按期完成。
第九條 成本控制員負責項目預算編制、成本控制、成本分析及結(jié)算工作，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。
第三章 精細化管理措施
第十條 計劃管理：
編制詳細的項目總體計劃、階段計劃及月度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。
實行周例會、月度總結(jié)會議制度，及時評估計劃執(zhí)行情況，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計劃。
第十一條 質(zhì)量管理：
建立質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量責任制，確保每道工序有標準、有檢查、有記錄。
推行樣板引路制度，對關(guān)鍵工序進行先行示范，統(tǒng)一施工標準。
實施質(zhì)量通病防治計劃，定期進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比。
第十二條 安全管理：
建立健全安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓制度，提高全員安全意識。
實施危險源辨識與風險評估，制定針對性的預防措施和應急預案。
定期進行安全檢查，對安全隱患立即整改，確保施工安全。
第十三條 進度管理：
采用項目管理軟件進行進度跟蹤，實時監(jiān)控進度偏差。
實施動態(tài)調(diào)整機制，對影響進度的因素提前預警，采取補救措施。
強化與供應商、分包商的協(xié)調(diào)溝通，確保材料供應和勞務隊伍滿足進度需求。
第十四條 成本管理：
實行全員、全過程成本控制，從設計優(yōu)化、材料采購、施工管理到結(jié)算審計，每個環(huán)節(jié)都要考慮成本效益。
建立成本預警機制，當實際成本接近或超過預算時，及時采取措施控制成本。
定期進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
第十五條 合同管理：
嚴格合同評審流程，確保合同條款清晰、合法、有效。
加強合同履行監(jiān)控，及時處理合同變更、索賠等事宜。
建立合同檔案，妥善保管合同文件及相關(guān)資料。
第四章 信息化管理
第十六條 推進項目管理信息系統(tǒng)應用，實現(xiàn)項目信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化管理。
第十七條 利用BIM技術(shù)進行三維建模、碰撞檢測、進度模擬等，提高項目管理效率和準確性。
第十八條 建立項目微信群、釘釘群等即時通訊平臺，加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率。
第五章 考核與激勵
第十九條 設立項目管理績效考核機制，定期對項目團隊及個人進行績效評估。
第二十條 根據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲措施，表彰優(yōu)秀團隊和個人，對管理不善、造成損失的進行問責。
第六章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司工程管理部所有。
第二十二條 隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時修訂完善。
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第一章 總則
第一條 為提升建筑項目的管理效率與質(zhì)量，確保工程安全、進度、成本及質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)，特制定本精細化管理制度。本制度旨在通過系統(tǒng)化、標準化、數(shù)據(jù)化的管理手段，實現(xiàn)項目管理的精細化、高效化和規(guī)范化。
第二條 本制度適用于公司所有在建及新建的建筑項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、公共設施等類型項目。所有參與項目管理的'員工、承包商、供應商及合作伙伴均需遵守本制度。
第二章 組織架構(gòu)與職責
第三條 建筑項目部設立項目經(jīng)理部作為核心管理機構(gòu)，下設技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、成本控制部、進度管理部及綜合事務部等職能部門，明確各崗位職責，形成高效協(xié)作機制。
第四條 項目經(jīng)理負責全面協(xié)調(diào)項目運作，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本負責；各部門負責人具體負責本部門職責范圍內(nèi)的管理工作，并向項目經(jīng)理匯報。
第三章 精細化管理制度
一、技術(shù)管理
第五條 實施技術(shù)交底制度，確保施工圖紙、技術(shù)標準、施工方案等準確傳達至施工一線。
第六條 建立技術(shù)變更管理流程，任何設計變更需經(jīng)過嚴格的審批程序，確保變更的合理性和經(jīng)濟性。
二、質(zhì)量管理
第七條 實施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量改進措施。
第八條 推行樣板引路制度，關(guān)鍵工序施工前必須先做樣板，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工。
三、安全管理
第九條 建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)教育培訓制度，確保每位員工掌握安全操作規(guī)程。
第十條 實施定期安全檢查與隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，確保施工安全。
四、成本控制
第十一條 實行嚴格的預算管理和成本控制，建立成本預測、控制、核算和分析體系。
第十二條 加強對材料采購、人工費用、設備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。
五、進度管理
第十三條 制定詳細的施工進度計劃，明確各階段目標和關(guān)鍵節(jié)點，實施動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。
第十四條 建立進度延誤預警機制，對可能影響工期的因素提前預警，采取有效措施保障進度。
六、綜合事務管理
第十五條 加強文檔管理，確保項目資料齊全、準確、可追溯。
第十六條 優(yōu)化人力資源配置，提升團隊效能，注重員工培養(yǎng)與激勵。
第四章 監(jiān)督與考核
第十七條 建立項目管理績效評估體系，定期對項目管理團隊及合作方進行績效考核，結(jié)果作為獎懲依據(jù)。
第十八條 強化內(nèi)部審計與監(jiān)督，確保項目管理過程合法合規(guī)，資金使用透明高效。
第五章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司建筑項目部所有。
第二十條 隨著項目管理的實踐與發(fā)展，本制度將適時修訂完善，以適應新的管理需求。
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一、總則
1. 目的
為實現(xiàn)建筑項目部管理的規(guī)范化、標準化和精細化，提高項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制水平，確保項目順利實施并達到預期目標，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于項目部內(nèi)所有部門、管理人員、施工人員及相關(guān)合作單位。
3. 基本原則
�。�1）以人為本原則：充分發(fā)揮人的主觀能動性，明確各崗位責任與權(quán)利，建立激勵機制，提高員工工作積極性與創(chuàng)造力。
�。�2）過程控制原則：對項目建設全過程進行精細化管理，包括策劃、設計、施工準備、施工過程、竣工驗收等各個階段，確保每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
（3）持續(xù)改進原則：定期對管理效果進行評估與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，不斷完善管理制度與流程，提高管理水平。
二、項目組織架構(gòu)與崗位職責
1. 組織架構(gòu)
項目部設立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全部、工程管理部、物資設備部、商務部、綜合辦公室等部門，明確各部門職責與相互關(guān)系，形成高效的項目管理團隊。
2. 崗位職責
（1）項目經(jīng)理：全面負責項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，確保項目目標的實現(xiàn)；與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位保持良好溝通與協(xié)調(diào)；組織制定項目計劃與各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
�。�2）技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設計、專項施工方案的編制與審核；解決施工過程中的技術(shù)難題；組織技術(shù)交底與技術(shù)培訓；對項目的技術(shù)資料進行整理與歸檔。
�。�3）質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量與安全管理制度與目標；負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，對質(zhì)量問題進行整改跟蹤；開展安全教育與培訓，進行安全檢查與隱患排查，制定安全事故應急預案并組織演練。
�。�4）工程管理部：編制施工進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系；負責施工現(xiàn)場的平面布置與管理；組織施工過程中的測量放線、隱蔽工程驗收等工作；對施工資料進行收集與整理。
�。�5）物資設備部：制定物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、驗收、入庫、發(fā)放與管理；負責設備的維護、保養(yǎng)與維修，確保設備正常運行；建立物資設備臺賬，做好物資設備的成本控制。
（6）商務部：負責項目的合同管理，包括合同簽訂、變更、結(jié)算等工作；編制項目預算與成本計劃，進行成本核算與分析，控制項目成本；辦理工程款項的收付手續(xù)，做好財務風險管理。
�。�7）綜合辦公室：負責項目部的行政事務管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購、后勤保障、人事管理等工作；組織項目部的會議與活動，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，營造良好的工作氛圍。
三、施工質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量目標
明確項目的質(zhì)量目標，如工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到xx%以上，確保獲得xx質(zhì)量獎項，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各施工班組與各施工工序。
2. 質(zhì)量策劃
在項目開工前，由技術(shù)負責人組織編制項目質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施。
3. 施工過程質(zhì)量控制
�。�1）材料質(zhì)量控制：建立材料供應商評價與選擇制度，確保采購的材料符合設計與規(guī)范要求；對進場材料進行嚴格的檢驗與試驗，合格后方可使用，對不合格材料及時清退出場，并做好記錄。
�。�2）工序質(zhì)量控制：制定各施工工序的質(zhì)量標準與操作規(guī)程，施工人員必須嚴格按照工序要求進行施工；實行工序交接檢驗制度，上一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下一道工序施工；加強對關(guān)鍵工序與特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控，設置質(zhì)量控制點，進行旁站監(jiān)督。
（3）質(zhì)量檢查與驗收：質(zhì)量安全部定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知書，要求責任部門或班組限期整改，并跟蹤復查；分部分項工程完成后，及時組織驗收，驗收合格后方可進行下一項工程施工；工程竣工后，按照相關(guān)標準與規(guī)范進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。
四、施工安全管理
1. 安全目標
制定項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，創(chuàng)建安全文明工地等，并將安全目標分解到各部門、各施工班組與各施工崗位。
2. 安全策劃
在項目開工前，由質(zhì)量安全部組織編制項目安全策劃書，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全應急預案等內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施。
3. 安全教育培訓
�。�1）新員工入場前，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)崗員工、復工員工也應進行相應的安全教育培訓。
�。�2）定期組織全體員工進行安全知識培訓與技能培訓，如安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護用品使用方法、消防知識、急救知識等，提高員工的安全意識與自我保護能力。
�。�3）采用多種形式開展安全教育活動，如安全宣傳欄、安全標語、安全知識競賽、安全事故案例分析等，營造良好的安全文化氛圍。
4. 安全檢查與隱患排查
�。�1）質(zhì)量安全部每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患；每周組織一次全面的安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達安全隱患整改通知書，要求責任部門或班組限期整改，并跟蹤復查。
�。�2）建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改、復查情況進行詳細記錄，實現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
5. 安全防護與應急管理
�。�1）嚴格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，如臨邊防護、洞口防護、樓梯防護、腳手架防護、安全網(wǎng)搭設等，確保施工人員的作業(yè)安全。
（2）根據(jù)項目特點，制定火災、坍塌、觸電、高處墜落等安全事故應急預案，并定期組織演練，提高項目部應對突發(fā)事件的能力；配備必要的應急救援物資與設備，如消防器材、急救藥品、擔架、通訊設備等，確保在事故發(fā)生時能夠迅速開展救援工作。
五、施工進度管理
1. 進度目標
根據(jù)項目合同要求與總體計劃，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段、各分部分項工程的開工時間、完工時間與里程碑節(jié)點時間，并將進度目標分解到各施工班組。
2. 進度計劃編制
由工程管理部負責編制施工進度計劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式表示，充分考慮施工工藝、資源配置、外部環(huán)境等因素的影響，確保進度計劃的合理性與可行性；進度計劃編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報業(yè)主與監(jiān)理單位審批后實施。
3. 進度控制措施
�。�1）建立進度跟蹤與報告制度，工程管理部定期對施工進度進行檢查與對比分析，如每周召開一次進度例會，每月編制一份進度報告，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。
�。�2）根據(jù)進度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工所需的人員、材料、設備按時進場；加強對施工資源的管理與調(diào)配，提高資源利用率，避免資源閑置與浪費。
�。�3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等相關(guān)單位的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，如設計變更、材料供應延遲、資金不到位等；加強與周邊居民與單位的溝通與協(xié)調(diào)，減少外部因素對施工進度的干擾。
六、施工成本管理
1. 成本目標
根據(jù)項目預算與市場行情，制定項目的成本目標，包括直接成本目標（如人工成本、材料成本、設備成本等）與間接成本目標（如管理費用、財務費用等），并將成本目標分解到各部門、各施工班組與各成本控制環(huán)節(jié)。
2. 成本預算編制
由商務部負責編制項目成本預算，按照施工進度計劃與資源配置計劃，詳細計算各階段、各分部分項工程的成本費用，形成項目成本預算書；成本預算編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司審批后作為成本控制的依據(jù)。
3. 成本控制措施
�。�1）建立成本核算與分析制度，商務部定期對項目成本進行核算與分析，如每月進行一次成本核算，每季度進行一次成本分析，及時掌握成本動態(tài)，找出成本超支的原因與環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行控制。
�。�2）加強對人工成本的控制，合理安排施工人員數(shù)量與工作時間，提高勞動生產(chǎn)率；嚴格控制人工費用的支出，避免不合理的加班加點與人員冗余。
（3）加強對材料成本的控制，通過招標采購、集中采購、比價采購等方式，降低材料采購價格；加強材料的現(xiàn)場管理，嚴格控制材料的領(lǐng)用與損耗，避免浪費與丟失。
�。�4）加強對設備成本的控制，合理選擇設備型號與數(shù)量，提高設備利用率；加強設備的維護與保養(yǎng)，降低設備故障率與維修費用；對于租賃設備，合理安排租賃時間，降低租賃成本。
�。�5）嚴格控制管理費用與財務費用的支出，精簡項目部機構(gòu)與人員，節(jié)約辦公用品、差旅費、招待費等費用；合理安排資金使用，降低資金成本與財務風險。
七、物資設備管理
1. 物資設備采購
�。�1）物資設備部根據(jù)項目施工進度計劃與物資設備需求計劃，制定采購計劃，明確采購物資設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容；采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。
（2）建立物資設備供應商評價與選擇制度，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等方面進行綜合評價，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商進行合作；與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利與義務，確保物資設備的按時供應與質(zhì)量保證。
2. 物資設備驗收
（1）物資設備進場后，由物資設備部組織相關(guān)部門與人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資設備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、外觀、包裝、隨貨資料等；對驗收合格的物資設備辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資設備及時與供應商聯(lián)系，進行退換貨處理。
�。�2）對于需要檢驗與試驗的物資設備，如鋼材、水泥、防水材料、電氣設備等，由質(zhì)量安全部負責抽樣送檢，檢驗合格后方可使用；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備嚴禁使用。
3. 物資設備存儲與發(fā)放
�。�1）建立物資設備倉庫管理制度，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施；建立物資設備臺賬，對物資設備的入庫、出庫、庫存等情況進行詳細記錄，做到賬物相符。
�。�2）施工班組領(lǐng)用物資設備時，必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門與人員審批后，到倉庫領(lǐng)��；倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資設備，并做好發(fā)放記錄；對于貴重物資設備與危險化學品，實行專人管理與專項領(lǐng)用制度。
4. 物資設備維護與保養(yǎng)
�。�1）物資設備部制定物資設備維護與保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、方法與責任人；按照計劃對物資設備進行定期維護與保養(yǎng)，如機械設備的潤滑、緊固、調(diào)整、清潔、防腐等，確保物資設備的.正常運行。
�。�2）建立物資設備維修檔案，對物資設備的維修情況進行詳細記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修費用、維修人員等信息，便于對物資設備的運行狀況與維修成本進行分析與管理。
八、合同與商務管理
1. 合同管理
�。�1）商務部負責項目合同的管理工作，包括合同的起草、評審、簽訂、變更、解除、歸檔等環(huán)節(jié)；建立合同管理制度，明確合同管理的流程與職責，確保合同的合法性、有效性與規(guī)范性。
�。�2）在合同簽訂前，組織相關(guān)部門與人員對合同條款進行評審，重點評審合同的商務條款、技術(shù)條款、質(zhì)量條款、安全條款、工期條款、付款條款、違約責任條款等內(nèi)容，提出修改意見與建議，確保合同條款符合項目實際情況與公司利益。
�。�3）合同簽訂后，及時將合同文本分發(fā)到相關(guān)部門與人員，并做好合同交底工作，使各部門與人員了解合同的主要內(nèi)容與各自的權(quán)利義務；建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、結(jié)算等情況進行動態(tài)跟蹤與管理。
2. 商務結(jié)算
�。�1）按照合同約定，及時辦理工程進度款的申報與結(jié)算工作，確保項目資金的正常周轉(zhuǎn)；在申報工程進度款時，提供真實、準確、完整的結(jié)算資料，如工程量清單、工程變更單、質(zhì)量驗收報告、付款申請單等。
（2）工程竣工后，及時組織竣工結(jié)算工作，對工程的全部費用進行核算與清理，與業(yè)主、審計單位等進行溝通與協(xié)商，確�？⒐そY(jié)算的順利完成；做好項目成本的核算與分析工作，總結(jié)項目商務管理的經(jīng)驗與教訓，為今后的項目提供參考。
九、綜合行政管理
1. 文件管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作，建立文件管理制度，確保文件的傳遞及時、準確、安全；對重要文件進行分類存檔，便于查閱與檢索。
�。�2）項目部各部門與人員應按照文件管理制度的要求，及時處理與回復相關(guān)文件，不得積壓與延誤；文件的借閱與復制應辦理登記手續(xù)，借閱人應妥善保管文件，按時歸還。
2. 檔案管理
�。�1）建立項目檔案管理制度，明確檔案管理的范圍、內(nèi)容、職責、流程與保管期限；項目檔案包括工程技術(shù)檔案、質(zhì)量安全檔案、商務合同檔案、行政管理檔案等，應按照規(guī)定進行分類整理、裝訂成冊、歸檔保存。
（2）項目竣工后，綜合辦公室將項目檔案進行整理與移交，移交對象包括公司檔案室、業(yè)主單位、檔案館等，確保檔案的完整性與規(guī)范性。
3. 辦公用品管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作，建立辦公用品管理制度，定期統(tǒng)計辦公用品的使用情況，合理控制辦公用品的采購數(shù)量與費用。
�。�2）項目部各部門與人員應根據(jù)工作需要，填寫辦公用品申領(lǐng)單，經(jīng)部門負責人審批后，到綜合辦公室領(lǐng)取辦公用品；辦公用品應妥善保管，不得浪費與私用。
4. 后勤保障管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部的后勤保障工作，包括辦公場地的租賃與布置、員工宿舍的安排與管理、食堂的運營與管理、車輛的調(diào)配與管理等，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。
�。�2）加強對食堂的食品安全與衛(wèi)生管理，制定食堂管理制度與食譜，確保員工飲食健康；加強對車輛的安全管理，定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，確保車輛正常運行，合理安排車輛使用，提高車輛利用率。
5. 人事管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部的人事管理工作，包括員工招聘、入職、培訓、考核、薪酬福利、離職等環(huán)節(jié)，建立人事管理制度，規(guī)范人事管理流程。
�。�2）根據(jù)項目需要，制定員工招聘計劃，通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀的人才加入項目部；新員工入職后，及時辦理入職手續(xù)，進行入職培訓，使其盡快適應工作環(huán)境與崗位要求。
�。�3）定期對員工進行績效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，根據(jù)考核結(jié)果進行薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、表彰等激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造力；員工離職時，及時辦理離職手續(xù)，做好工作交接與資料移交工作。
十、考核與獎懲
1. 考核制度
（1）建立項目管理考核制度，定期對項目部各部門、各崗位人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核，考核周期可分為月度考核、季度考核、年度考核等。
�。�2）考核指標應根據(jù)項目管理的目標與要求進行設定，如質(zhì)量指標、安全指標、進度指標、成本指標、管理指標等，考核結(jié)果應與員工的薪酬、獎金、晉升、表彰等掛鉤。
2. 獎懲措施
�。�1）對在項目管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門與個人，給予表彰與獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等，激勵員工積極進取，為項目建設做出更大貢獻。
（2）對在項目管理工作中違反本制度規(guī)定、工作失職、造成項目損失或不良影響的部門與個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等處罰措施，追究相關(guān)人員的責任，確保項目管理工作的嚴肅性與規(guī)范性。
十一、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施。
2. 本制度由項目部負責解釋與修訂，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況制定補充規(guī)定。
3. 本制度應與國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的其他管理制度相銜接，如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沖突，應及時進行調(diào)整與完善。
建筑工程項目部精細化的管理制度 7
一、目的
為提高工程項目的管理水平，確保工程質(zhì)量、進度、安全與成本控制，特制定本精細化管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項目部，包含但不限于施工、監(jiān)理、造價、采購等相關(guān)部門。
三、管理原則
1. 精益求精：追求卓越，注重細節(jié)，力求在每一個環(huán)節(jié)做到最好。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：依賴數(shù)據(jù)分析進行決策，建立數(shù)據(jù)收集、評估與反饋機制。
3. 過程管控：注重各個階段的過程管理，實現(xiàn)全生命周期的精細化管理。
4. 團隊協(xié)作：促進部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，提高團隊執(zhí)行力。
四、管理內(nèi)容
1. 項目規(guī)劃與設計
制定詳盡的項目規(guī)劃，包括時間節(jié)點、資源配置、風險評估等。
對設計方案進行多次評審，確保設計的可行性與經(jīng)濟性。
2. 施工管理
每日進行現(xiàn)場管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
建立標準化施工工藝，并進行定期培訓，提高工人技能水平。
3. 質(zhì)量控制
建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制程序和標準。
組織定期質(zhì)量檢查，并進行記錄與分析，及時整改不合格項。
4. 安全管理
制定安全管理制度，落實安全責任制。
進行定期安全教育與演練，確保每位員工熟悉安全操作規(guī)程。
5. 成本管理
提前制定詳細的預算，確保預算的合理性與可執(zhí)行性。
進行成本監(jiān)控，對項目各項開支進行記錄與分析，及時調(diào)整項目預算。
6. 進度管理
制定科學合理的進度計劃，明確各階段的時間節(jié)點。
進行周度進度檢查，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按期完成。
7. 風險管理
識別項目風險，進行風險評估，制定應對措施。
建立風險監(jiān)控機制，定期評估風險狀況并進行調(diào)整。
五、考核與獎懲
建立項目部績效考核機制，按照各項指標進行考核，結(jié)果與獎金、晉升掛鉤。
對于績效優(yōu)秀的團隊和個人給予表彰與獎勵，對于未能達到標準的.情況進行警告與整改。
六、信息化管理
運用信息化系統(tǒng)管理項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實時監(jiān)控。
定期對信息系統(tǒng)進行評估與優(yōu)化，提高信息化管理效率。
七、總結(jié)與反饋
項目結(jié)束后，組織項目總結(jié)會，評估項目執(zhí)行中的經(jīng)驗與教訓。
建立反饋機制，收集項目部成員的意見與建議，不斷優(yōu)化管理制度。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起實施，由工程項目部負責解釋和修訂。
如遇法律法規(guī)或公司政策變更，及時修訂相關(guān)條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 8
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實安全責任、實施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。
1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
①項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
�、诟骷壜毮懿块T、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧邮掷m(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
⑤輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3.安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定
�、傩鹿と巳雸銮皯瓿扇壈踩逃�。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。
③安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�、苁芗竟�(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
②反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
⑤獎勵促進，鞏固學習成果。
5.進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
①施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，通過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時“；業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標準化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“四不放過“的原則。
2.安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。
②成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結(jié)，有處理。
3.安全檢查的準備
①思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。
查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。
測：測量、測試、監(jiān)測。
驗：進行必要的試驗或化驗
析：分析安全事故的`隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
5.安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。
�、谕粨粜园踩珯z查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
�、厶厥鈾z查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
6.消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
�、郾M量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。
2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。
�、偃说纳眢w運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化；動作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。
建筑工程項目部精細化的管理制度 9
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的.一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
建筑工程項目部精細化的管理制度 10
第一章 總論
第一條 為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條 公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
第二章 貨幣資金管理
第四條 公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條 備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務部門會同相關(guān)部門制定。
第六條 備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1. 臨時用工勞務報酬支出
2. 臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出
4. 機械設備低值零配件采購及修理支出
5. 項目部人員差旅費用支出
6. 施工用水電支出
7. 項目部招待費支出
8. 項目部食堂采購支出
9. 經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條 項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
第九條 項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條 項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條 項目部財務人員應建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內(nèi)容：
1. 出票日期
2. 出票金額和用途
3. 使用部門
4. 經(jīng)手人簽字
第十二條 作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條 不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條 項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章 財產(chǎn)物資管理辦法
第一節(jié) 工程物資管理
第十五條 項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條 項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條 工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
第十九條 工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié) 機械設備管理
第二十條 項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
第二十一條 項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
第二十二條 項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條 對于公司自有設備的調(diào)撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章 相關(guān)規(guī)章制度
第一節(jié) 職工借款管理辦法
第二十四條 項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條 個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條 對于采購人員的`備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。
第二十七條 個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條 借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條 借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條 出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條 財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條 借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié) 報銷管理辦法
第三十三條 個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條 項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條 項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條 報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條 報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
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為了加強、規(guī)范經(jīng)理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實際情況，制定本財務管理辦法。
第一條 會計和出納的職責
1、會計的職責：
（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
（4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。
�。�5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。
（7）每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。
�。�8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
�。�1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
�。�2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
�。�5）配合會計做好各種帳務處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。
�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務。
第二條 財務部門的職責與權(quán)利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經(jīng)理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、財務部直接對項目經(jīng)理負責。
第三條 財務日常工作辦法
1、項目經(jīng)理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理監(jiān)管。
2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經(jīng)辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由財務辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。
5、發(fā)標反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。
7、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷。
9、材料部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發(fā)票必須由項目經(jīng)理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。
11、出租車車票，視具體情況報銷。
12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據(jù)→會計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。
15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權(quán)扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領(lǐng)用管理
1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應事先征得財務部門的同意，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。
財務部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點的大額現(xiàn)金。
2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導審批后領(lǐng)用，并同時登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔。
4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。
6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負全責。
第六條 業(yè)務招待費和誤餐費
1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。
3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費的報銷
1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領(lǐng)導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經(jīng)辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據(jù)具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條 計價單的開具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領(lǐng)款書》到財務部結(jié)帳。
2、《工程計價領(lǐng)款書》由計價者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務的原始單據(jù)，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據(jù)的正確性負責。
3、《工程計價領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責任后。交項目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計價領(lǐng)款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領(lǐng)款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費計算方法：
（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：
（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)
�。�2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：
�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計算加班費，法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經(jīng)理評定。
5、每月發(fā)放工資，由會計根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎金的`分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。
8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權(quán)平均法”計價。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關(guān)的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。
固定資產(chǎn)行政辦公部份，應經(jīng)行辦簽認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時材料部向財務部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據(jù)財務部提供的數(shù)據(jù)進行賬務處理。
第十一條 車輛使用費和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結(jié)帳報銷一次，并附采購清單，說明結(jié)帳時的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領(lǐng)取登記工作，定期與財務核對實物帳。
第十二條 實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關(guān)條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財務部。
2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。
3、本財務管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自20xx年7月8日起實行。
建筑工程項目部精細化的管理制度 12
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實行安全文明施工科學化、標準化管理；特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底；組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等；應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的.原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作；實現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 13
1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆�，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設備。
4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現(xiàn)場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的.配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
建筑工程項目部精細化的管理制度 14
第一章總則
1.1工程項目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要作用；為加強工程項目檔案的管理職責，規(guī)范檔案管理，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。
1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術(shù)改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。
1.3項目工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原則，由項目部統(tǒng)一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。
1.4項目部根據(jù)工程項目建立、建全檔案的`形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。
第二章工程檔案管理機構(gòu)的職責
2.1項目部是公司項目工程相關(guān)檔案的統(tǒng)一管理者，負責組織相關(guān)部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關(guān)文件；并對工程項目進行統(tǒng)一整理造冊。
2.2現(xiàn)場工作組是項目部的下屬部門，受項目部的直接領(lǐng)導，在項目部的領(lǐng)導下負責收集現(xiàn)場施工、工程預算、工程更改、支付、結(jié)算、決算、驗收等環(huán)節(jié)的相關(guān)資料的收集、整理；接收、審核施工、監(jiān)理等相關(guān)方移交的資料，并對收到的資料進行統(tǒng)一整理。
2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類、整理、管理，并負責工程資料的收發(fā)、借閱等工作。
第三章項目工程檔案管理流程
3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產(chǎn)、建設活動的重要依據(jù)，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據(jù)工程特點，明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關(guān)人員及職責。
3.2從項目開始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關(guān)資料，從項目施工至竣工驗收階段由現(xiàn)場工作組負責檔案的收集。
3.3資料收集人在工程資料收集后根據(jù)項目工程的邏輯性，對工程項目資料進行分類整理，對缺少的資料應及時收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。
3.4根據(jù)工程項目特性，現(xiàn)場工作人員在適當時候?qū)⒐こ藤Y料移交項目部，由項目部，由項目統(tǒng)一整理、登記、編號、組卷。根據(jù)其邏輯順序，分類保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢。
3.5項目部對移交的資料統(tǒng)一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。
檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類存放。
3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說明，備注原因。工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時通知借閱人，按期歸還。
第四章項目工程檔案管理
4.1工程項目文件是在項目工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。
4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中，施工、監(jiān)理等相關(guān)方應主動將相關(guān)資料移交現(xiàn)場工作人員；同時檔案收集人應及時收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項目部，由項目部統(tǒng)一整理、分類，在項目工程每環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)項目特點，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。
4.3檔案收集工作的要求
(1)認真貫徹集中統(tǒng)一管理項目檔案的原則；
(2)遵循檔案的自然形成規(guī)律；
(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；
(4)認真審核，未經(jīng)相關(guān)機構(gòu)審批簽字的要求相關(guān)人及時補齊；
(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。
4.4工程項目資料的收集管理
4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規(guī)定向項目部移交有關(guān)設計基礎(chǔ)資料和設計文件(見)。
4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現(xiàn)場工作組；項目監(jiān)理單位負責收集，積累項目監(jiān)理文件，并提交現(xiàn)場工作組。
4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現(xiàn)場工作組；現(xiàn)場工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。
4.4.4反映與項目有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。
收集范圍包括立項文件、設計基礎(chǔ)文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。
4.4.5各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集。
4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門或單位主動移交相結(jié)合，在資料收集整理過程中，對形成的項目工程文件進行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。
4.6項目工程檔案的分類要求
(1)檔案的分類，要符合形成檔案的專業(yè)和形成單位的項目活動的性質(zhì)和特點；
(2)在公司各類工程項目中，同一類工程檔案的`分類標準應該一致；
(3)分類層次，類目要簡明，不宜過多過繁；
(4)分類應力求按照專業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)標準化。
4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規(guī)律，保持項目檔案材料之間的有機聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎(chǔ)，對項目檔案進行分門別類的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程項目的前期文件、設備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據(jù)文件的性質(zhì)，內(nèi)容分別按年度、工程整理。
4.7.2勘察、設計單位形成的基礎(chǔ)材料和項目設計文件，應按工程項目整理。
4.7.3施工技術(shù)文件應按項目工程的專業(yè)，階段整理；檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。
4.7.4設備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件按工程項目整理。
4.8項目檔案案卷管理
4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，分類科學、組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。
4.8.2基建類案卷按項目依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設計(含初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計)工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗收等排列。
4.8.3設備類案卷按設備依據(jù)性材料，外購設備開箱驗收(自制設備設計、制造、驗收)、設備安裝調(diào)試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。
4.8.4項目檔案號，要反映項目檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序，同項目檔案的分類方法和分類方案的結(jié)構(gòu)層次相一致；項目檔案號應力求簡明，不要過于復雜繁瑣。
項目檔案號=分類號+案卷順序號。
4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數(shù)量、保管期限、變更記載、備注等內(nèi)容。
4.10工程項目資料的更改
4.10.1當工程項目文件需要更改時，文件更改人或更改部門通知收集管理人，并說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容。
4.10.2文件更改原則上應由原審批人審批或依據(jù)項目管理制度要求進行審批，經(jīng)更改審批的文件應及時交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門或檔案室，并做好更改備注。
4.11工程項目檔案的借閱
需要臨時借閱文件的人員應填寫《工程項目檔案借閱申請表》(見附件)，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復印件，借閱后必須及時歸還，《工程借閱記錄》(見附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說明原因。
4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定而制定，在項目部將資料歸檔移交檔案室時明確提出，由檔案室人員在保管期滿后，提出銷毀申請，項目部決定其銷毀與否。
4.13工程項目合同管理
工程項目合同是工程項目的重要資料，作為項目實施及工程價款支付的依據(jù)，現(xiàn)場工作組、項目部及檔案管理人員應作為工程項目管理的重點。
工程項目合同一經(jīng)審批簽訂后，項目部組織相關(guān)人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。
工程項目發(fā)生變更后，修要更改合同或補充的，項目部應在合同修改或補充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日起生效實施。
建筑工程項目部精細化的管理制度 15
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。
2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。
5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設備調(diào)配。
建筑工程項目部精細化的管理制度 16
1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。
2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構(gòu)的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的'研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
建筑工程項目部精細化的管理制度 17
1、責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。
2、負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。
5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的.考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
11、組織投標，審核投標報價。
12、負責預算管理工作。
建筑工程項目部精細化的管理制度 18
1、進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用。
2、國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm，國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力。
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃，領(lǐng)取安全帽時應及時檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽。
4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的長繩要加緩沖器。
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán)。
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴重變形和磨損，防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的'繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即需進行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊�，并將其分類、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保安全。
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