薪酬管理規章制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的薪酬管理規章制度，希望能夠幫助到大家。

薪酬管理規章制度1

　　1、目的

　　為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本規定。

　　2、制定原則

　　本方案本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異;

　　2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.3 激勵:是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理,充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　2.4 經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　2.5 合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

　　3、管理機構

　　3.1薪酬管理委員會(huì ) 主任:總經(jīng)理

　　成員:分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

　　3.2 薪酬委員會(huì )職責:

　　3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專(zhuān)項獎等)。

　　3.2.2 審查個(gè)別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議,并行使審定權。

　　本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì ),日常薪酬管理由人力資源部負責。

　　4、制定依據

　　本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評估略)

　　5、崗位職級劃分

　　5.1 集團所有崗位分為六個(gè)層級分別為:一層級(a):集團總經(jīng)理;二層級(b):高管級;三層級(c):經(jīng)理級;四層級(d):副理級;五層級(e):主管級;六層級(f):專(zhuān)員級。

　　具體崗位與職級對應見(jiàn)下表:

　　鷗江職級崗位對應表

　　序號

　　職級 對應崗位

　　1 a 集團總經(jīng)理

　　2 b 各分管副總、總監

　　3 c 集團總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

　　4 d 集團各部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

　　5 e 集團及各子公司承擔部門(mén)內某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專(zhuān)員 6

　　集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執行者

　　5.2 a、b、c崗位層級分別為八個(gè)級差(a1、a2、……a8),d、e崗位層級分為六個(gè)級差。具體薪級見(jiàn):附件《鷗江職級薪級表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績(jì)效獎金+加班工資+各類(lèi)補貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金

　　6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。

　　6.2 崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3 績(jì)效獎金:績(jì)效獎金是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分�？�(jì)效獎金的結算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jì)效考核管理規定》。

　　6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的`工資部分。公司d職級(包含d級)以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。 6.5 各類(lèi)補貼:

　　6.5.1 特殊津貼:是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長(cháng)或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。

　　6.5.2其他補貼:其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。

　　6.6 個(gè)人相關(guān)扣款:

　　扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規章制度而被處的罰款。

　　6.7 業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規定執行。

　　6.8 獎金:獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵,包括專(zhuān)項獎、突出貢獻獎等。

　　7、試用期薪酬

　　7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

　　7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績(jì)效獎金。

　　7.3 試用期合格并轉正的員工,正常享受試用期間的績(jì)效獎金。

　　8、見(jiàn)習期薪酬

　　見(jiàn)習員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習期的相關(guān)規定。

　　9、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整。

　　9.1 整體調整:指集團公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、集團公司發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,調整幅度由董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。

　　9.2 個(gè)別調整:主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整。

　　薪酬級別定期調整:指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位工資進(jìn)行的調整。 薪酬級別不定期調整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因對員工薪酬進(jìn)行的調整。

　　9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會(huì )審批,審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執行。

　　10、薪酬的支付

　　10.1 薪酬支付時(shí)間計算

　　a、執行月薪制的員工,日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。

　　b、薪酬支付時(shí)間:當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

　　10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除: a、員工工資個(gè)人所得稅;

　　b、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用;

　　c、與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項;

　　d、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

　　e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　10.3 工資計算期間中途聘用或離職人員,當月工資的計算公式如下:

　　工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下:

　　應發(fā)工資 = (基本工資+崗位津貼)— (基本工資+崗位津貼)×缺勤天數/20.83 10.4 各類(lèi)假別薪酬支付標準

　　a、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規定執行。

　　b、婚假:按正常出勤結算工資。

　　c、護理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

　　d、喪假:按正常出勤結算工資

　　e、公假:按正常出勤結算工資。

　　f、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

　　h、其他假別:按照國家相關(guān)規定或公司相關(guān)制度執行。

　　11、社會(huì )保障及住房公積金

　　11.1上海戶(hù)籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數繳納養老保險金、失業(yè)保險金、醫療保險金、住房公積金。

　　11.2非上海戶(hù)籍員工由本人提出申請,經(jīng)公司審批后也可按上海戶(hù)籍員工同等標準繳納。

　　11.3其他非上海戶(hù)籍員工一律繳納上海綜合保險。

　　12、薪酬保密

　　人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由實(shí)際工作日數月工資標準實(shí)發(fā)工資人力資源部會(huì )同財務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規定的一律視為嚴重違反公司勞動(dòng)紀律的情形予以開(kāi)除。

　　公司執行國家規定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準,并隨國家政策性調整而相應調整。

薪酬管理規章制度2

　　第一章總則

　　第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標相一致,以創(chuàng )造最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

　　第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實(shí)現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

　　第三條職員工資隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

　　第四條公司正式錄用的專(zhuān)職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為準。

　　第二章工資總額構成

　　第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內直接支付給職員的勞動(dòng)報酬總額,其計算應以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報酬為依據。

　　第六條工資總額包括下列六個(gè)部分:

　　1計時(shí)工資;

　　2計件工資;

　　3獎金;

　　4津貼和補貼;

　　5加班加點(diǎn)工資;

　　6特殊情況下支付的工資。

　　第七條計時(shí)工資是指按計時(shí)工資標準和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報酬,包括:

　　1對已做工作按計時(shí)工資標準支付的工資;

　　2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎效益工資和崗位工資;

　　3新聘職員試用期間的見(jiàn)習工資。

　　第八條計件工資是指對已做工作按計件單價(jià)支付的勞動(dòng)報酬,包括:

　　1接超額累進(jìn)計件、直接無(wú)限計件、限額計件、超定額計件單價(jià)支付給職員的工資;

　　2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資;

　　3按營(yíng)業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

　　第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng )收節支而支付的勞動(dòng)報酬.包括:

　　1任務(wù)(定額)獎;

　　2超額獎;

　　3創(chuàng )收獎:

　　4節約獎:

　　5管理獎;

　　6勞動(dòng)競賽獎;

　　7其他獎金。

　　第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補貼,包括:

　　1津貼包括補償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;

　　2物價(jià)補貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補貼。

　　第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。

　　第十二條特殊情況下支付的工資包括:

　　l根據有關(guān)法律、法規和政策規定或公司規定,因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習等原因,接計時(shí)工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。

　　2附加工資和保留工資。

　　第十三條工資總額不包括下列項目:

　　1在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng )造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;

　　2職員保險和福利方面的各種費用;

　　3勞動(dòng)保護的各項支出;

　　4出差伙食補助費、誤餐補助費;

　　5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入;

　　6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續費、員工管理費、停薪留職費;

　　7稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬;

　　8其他經(jīng)認定不應包括的事項。

　　第三章 工資級別和工資標準

　　第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類(lèi),工資級別定為五個(gè)檔。

　　第十五條職員分為下列三婁:

　　l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　2中級職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總會(huì )計師、主編、各部室主任:

　　3一般職員:上述兩項職員范圍之外的人員。

　　第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:

　　1高級職員分為一級和二級。

　　一級:總經(jīng)理,標準月薪20xx美元;

　　二級:副總經(jīng)理,標準月薪1 600美元。

　　2中級職員分為三級和四級。

　　三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、主編,標準月薪1400美元;

　　四級:總會(huì )計師、各(部)室主任,標準月薪l 200美元。

　　3一般職員為五級。

　　五級:一般職員,標準月薪1000美元。

　　第十七條職員的標準月薪包括下列項目:

　　1計時(shí)工資;

　　2計件工資;

　　3獎勵工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資);

　　4各種津貼和補貼;

　　5經(jīng)認可的其他項目。

　　第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:

　　1獎金;

　　2加班加點(diǎn)工資;

　　3特殊情況下支付的工資;

　　4本辦法第十三條規定的項目。

　　第十九條公司顧問(wèn)、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標準。

　　第二十條公司顧問(wèn)實(shí)行結構工資制,包括基礎工資和崗位工資。

　　第二十一條公司顧問(wèn)工資按級別不得高于下列標準:

　　1高級顧問(wèn):標準月薪1000美元;

　　2專(zhuān)業(yè)顧問(wèn):標準月薪500美元;

　　3一般顧問(wèn)(具有特殊專(zhuān)長(cháng)的):標準月薪300美元。

　　第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時(shí)工資制,具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門(mén)制定。

　　第四章 工資及非工資收入的'評定

　　第二十三條享受效益工資的職員由部門(mén)主管根據公司管理目標逐級評定。

　　副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總會(huì )計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。

　　第二十四條職員效益工資的評定依據為:

　　1任務(wù)占工資標準的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%;

　　2效益占工資標準的50%。其中利潤為40%,創(chuàng )收為5%,節約為5%:

　　3管理占工資標準的20%。其中出勤為7%,制度執行情況為6%,衛生與安全為2%,紀律為3%,綜舍考評為2%。

　　第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:

　　1享受效益工資的職員,從效益工資實(shí)行之日起,月發(fā)效益工資標準的50%。年終核定指標后,達標者一次補清。

　　2享受效益工資的職員,年終核定本部門(mén)未達標時(shí),按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

　　3已享受效益工資的職員,經(jīng)定期考核發(fā)現其完成的指標低于當月指標的50%以下時(shí),按效益工資標準的20%發(fā)放。

　　4已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標時(shí),停發(fā)標準效益工資。

　　第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放,職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例,計算方法為:

　　年平均月薪收入÷標準月薪的50%×100%=獎勵工資比例或獎金比例

　　第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng )收節約者的獎金評定按照公司有關(guān)規定執行。

　　第二十八條獎金評定以公司或部門(mén)核定責任指標的完成情況為依據,出現下列情況之一的,公司職員不得享受獎金:

　　l公司或部門(mén)沒(méi)有按核定的方案實(shí)現其利潤指標,且創(chuàng )收和節約等實(shí)際收入不能補足利潤指標的。

　　2公司或部門(mén)的創(chuàng )收和節約指標均低于核定方案的30%以下的。

　　3公司或部門(mén)管理指標低于核定方案的50%以下的。

　　4公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會(huì )影響和重大經(jīng)濟損失的。

　　5總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。

　　第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標中提取,其數額一般不得超過(guò)效益指標的3%。

　　第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:

　　1能夠按期完成責任指標的部門(mén),該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。

　　2能夠超額完成責任指標的部門(mén),該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入3倍的獎金數額。

　　3超額完成效益指標,且超過(guò)該部門(mén)核定方案效益指標的30%以上的,該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入4倍的獎金數額。

　　4部門(mén)負責人完成上述1、2、3項,且本人為公司做出卓越貢獻,或本人創(chuàng )收超過(guò)lo萬(wàn)元的,部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入5倍的獎金數額。

　　第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規定執行。公司沒(méi)有明文規定的,由總經(jīng)理辦公會(huì )或總經(jīng)理辦公室評定。

　　第五章 核發(fā)程序

　　第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構,其他任何部門(mén)無(wú)權發(fā)放工資及非工資性收入,財務(wù)人員根據總經(jīng)理簽批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。

　　第三十三條 由各部門(mén)主管,按月份、部門(mén)逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內容具體有依據、項目齊全有事實(shí)、金額準確無(wú)差錯、字跡清楚無(wú)涂改,且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

　　第三十四條部門(mén)編制的工資表經(jīng)復查無(wú)誤,由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理辦公室會(huì )同財務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核,認定內容、項目和金額等準確無(wú)誤后,由審核人員簽字蓋章,送交總經(jīng)理批準。

　　第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中,若發(fā)現部門(mén)編制的工資表有誤,應及時(shí)指出并退回有關(guān)部門(mén)重新編制,并限定編制時(shí)問(wèn)。審核中對某些問(wèn)題或事項有爭議的,應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

　　第三十六條公司財務(wù)人員依據總經(jīng)理批準的工資表及時(shí)提款,按時(shí)發(fā)放工資。

　　第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫(xiě)領(lǐng)款單,部門(mén)主管批準井簽字,財務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。

　　第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門(mén)選標,并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續后,經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核,送總經(jīng)理簽批后,由財務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。

　　第六章員工薪酬管理制度附則

　　第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據具體情況制定實(shí)施細則,或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì )予以修正。

　　第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。

　　第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

【薪酬管理規章制度】相關(guān)文章：

薪酬管理規章制度優(yōu)秀12-19

薪酬規章制度02-08

企業(yè)薪酬規章制度03-02

薪酬規章制度8篇02-08

薪酬管理總結04-17

企業(yè)薪酬規章制度（精選5篇）05-25

績(jì)效薪酬管理方案02-10

薪酬管理的相關(guān)論文03-31

薪酬管理研究論文04-01