開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結（通用5篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結1
20XX年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、成本控制：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的.設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。
在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。
商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的.知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結2
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的`不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結3
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風(fēng)工作項目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項目、武當100MW風(fēng)電項目、峨眉100MW風(fēng)電項目、東山100MW風(fēng)電項目。取得水土保持批復文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項目、山東100MW風(fēng)電項目、大河50MW風(fēng)電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過(guò)省電力公司的評審，計劃明年開(kāi)工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開(kāi)工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風(fēng)電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見(jiàn)批復文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風(fēng)電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
�。�4）取得市規劃局的建設項目選址意見(jiàn)書(shū)；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結4
一、20xx年農發(fā)項目實(shí)施情況
1、整體情況。20xx年省農發(fā)局下達我縣國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目計12個(gè)，總投資2598.5萬(wàn)元，其中：中央財政資金1689萬(wàn)元，省級財政資金440.42萬(wàn)元，市級財政資金25.12萬(wàn)元，縣級財政資金75.36萬(wàn)元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬(wàn)元。其中：土地治理項目3個(gè)，總投資1677.5萬(wàn)元（財政資金1564.9萬(wàn)元，自籌資金112.6萬(wàn)元）；省級科技推廣項目2個(gè)，總投資50萬(wàn)元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個(gè)，總投資70萬(wàn)元，全部為中央財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個(gè)，總投資438萬(wàn)元（財政資金182萬(wàn)元，自籌資金256萬(wàn)元）；中央財政貼息項目4個(gè)，總投資363萬(wàn)元，全部為中央財政資金。
2、項目實(shí)施情況
�。�1）土地治理項目
下符橋鎮桃園中低產(chǎn)田改造項目�？偼顿Y798.5萬(wàn)元（財政資金744.5萬(wàn)元，自籌資金54萬(wàn)元），主要建設內容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機耕路18.85公里，新xx土保持林2000畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，調整產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，10月18日全面開(kāi)工建設。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。
但家廟鎮觀(guān)音巖生態(tài)綜合治理項目�？偼顿Y750萬(wàn)元（財政資金700萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元）。主要建設內容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，調整農村產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開(kāi)工建設。由于開(kāi)年以來(lái)天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等原因，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場(chǎng)墾復已完成60％，經(jīng)多次召開(kāi)調度會(huì )，督促各中標企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，項目計劃于20xx年7月上旬完工。
黑石渡鎮朱家畈村張傳李種糧大戶(hù)項目�？偼顿Y129萬(wàn)元（財政資金120.4萬(wàn)元，自籌資金8.6萬(wàn)元）。工程建設按照"先建后補"建設機制已全面開(kāi)工建設，目前農業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場(chǎng)及機耕路建設，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區與黑石渡鎮政府實(shí)施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設內容需變更，該項目計劃于20xx年5月完工。
�。�2）產(chǎn)業(yè)化項目
產(chǎn)業(yè)化財政補助龍頭企業(yè)項目。xx鵬飛工貿有限公司1000噸百合流通設施新建項目總投資248萬(wàn)元（財政資金112萬(wàn)元，自籌資金136萬(wàn)元）。截止20xx年10月工程已按市級批復實(shí)施方案完成建設，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車(chē)間726.4平方米，新購儲藏保鮮設備一套，檢測設備2臺，包裝設備2臺，新建農產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè)，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會(huì )中介機構審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬(wàn)元已全部撥付到位。
產(chǎn)業(yè)化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社21萬(wàn)噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬(wàn)元（財政資金70萬(wàn)元，自籌資金120萬(wàn)元）。已按市級調整批復實(shí)施方案完成建設，新建新建生產(chǎn)廠(chǎng)房365平方米、維修廠(chǎng)房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線(xiàn)400米及新建漂白池等附屬設施建設，購安毛竹加工設備72臺套（包括動(dòng)力設備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計，市農發(fā)局于20xx年5月10日完成項目初驗。
產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目。省局下達產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項目總投資363萬(wàn)元，已按市級批復實(shí)施方案完成，財政資金363萬(wàn)元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。
�。�3）災毀項目
xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬(wàn)元，已于20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目于20xx年4月按市級批復實(shí)施方案實(shí)施完畢，5月份完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計。
�。�4）省級科技推廣項目
xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬(wàn)元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元；xx源牌實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元。項目已按市級批復實(shí)施方案完成建設任務(wù)，兩項目專(zhuān)家技術(shù)依托費14.7萬(wàn)元已拔付到位。
二、項目建設經(jīng)驗總結
一是領(lǐng)導重視，部門(mén)配合，形成合力做開(kāi)發(fā)。
二是堅持以人為本，充分尊重農民意愿和基層村、組的意見(jiàn)，圍繞群眾需要搞開(kāi)發(fā)。
三是項目申報和規劃設計實(shí)行群眾參與、專(zhuān)家論證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責制和行政決策相結合的決策機制。
四是對項目實(shí)施實(shí)行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監理制、工程決算中介機構審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。
五是按照國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金管理規定，積極籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議、中央1號文件、全省農村工作會(huì )議精神。
三、問(wèn)題和建議
1、招投標的時(shí)間問(wèn)題。由于項目立項預算指標下達和項目正式批復時(shí)間下達較遲，而項目批復后，恰好是工程施工的黃金季節，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上，對工程建設進(jìn)度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計劃批復，保證招投標工作能夠扎實(shí)有序開(kāi)展。
2、低價(jià)中標問(wèn)題。由于農發(fā)項目工程點(diǎn)多面廣，參與投標的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠信不足，在投標時(shí)競相壓低價(jià)格，在施工時(shí)為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復合價(jià)中標。
3、農民義務(wù)監督員問(wèn)題。根據上級農發(fā)部門(mén)要求，我縣也聘請了農民業(yè)務(wù)監督員，但由于未經(jīng)培訓，其專(zhuān)業(yè)水平難于勝任監督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來(lái)了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農發(fā)主管部門(mén)舉辦培訓班，使農民義務(wù)監督員實(shí)現真正意義上的監督作用。
開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)工作總結5
今年，我局項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，想方設法，強化工作措施，通過(guò)努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務(wù)�，F將該項工作總結如下：
一、年初，我局把項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題，成立工作小組，實(shí)行一把手負責制。
二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優(yōu)惠政策，結合我縣水利項目的實(shí)際情況，濾布認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準爭資著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進(jìn)。
三、主動(dòng)加強聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經(jīng)常與上級對口部門(mén)保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
四、精心編報項目、提高項目命中率。工業(yè)濾布保持與主管部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡(luò )，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動(dòng)態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，深入農村進(jìn)行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進(jìn)項目建設的同時(shí)，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設全年提報3個(gè)項目，即：河道治理項目（投資2498萬(wàn)元）、河壩建設工程（投資3238萬(wàn)元）、白蓮深加工項目（4000萬(wàn)元），前2項已開(kāi)工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬(wàn)元。
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