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熱力站站長(cháng)工作總結范文（精選18篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編整理的熱力站站長(cháng)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
熱力站站長(cháng)工作總結 1
為了保證20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高�；仡�20xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學(xué)習先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì )，對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學(xué)習時(shí)間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四、加大設備運行期間維護保養力度，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的.試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。
五、節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節煤1680噸。二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。
2、一采區工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護困難，且年維修費用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理，最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。
六、20xx年夏季檢修工作安排
1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。
5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì )，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
幾點(diǎn)要求：
第一，認真組織，穩抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實(shí)，制定出夏修項目推進(jìn)圖表，定項目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹(shù)立協(xié)同作戰思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏檢方案。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應的工作小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開(kāi)展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專(zhuān)工負責制、首問(wèn)負責制等各項管理制度，嚴格執行下發(fā)的夏修工作計劃。
第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當緊，不論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。
第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線(xiàn)，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實(shí)行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問(wèn)題。
第五，要確保檢修質(zhì)量達標，現場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強調施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng )造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問(wèn)題到現場(chǎng)，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作。
熱力站站長(cháng)工作總結 2
在剛剛過(guò)去的20XX年中，熱力公司在股東會(huì )、董事會(huì )及領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低成本，積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，努力爭取政府補貼資金，穩定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現將主要工作情況匯報如下：
一、工作概況
�。ㄒ唬�、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況
1、產(chǎn)銷(xiāo)量情況：
截至20XX年12月底，熱力公司共銷(xiāo)售蒸汽16836.4噸；共計實(shí)現銷(xiāo)售收入4,633,736.19元；實(shí)現凈利潤-2,467,226.06元；
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司主要用戶(hù)目前有五家：
分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。
�。�、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠(chǎng)房房頂拆除重建翻修；b：管線(xiàn)保溫拆除重建c:管線(xiàn)加裝壓力表
4、管網(wǎng)維護、維修情況
公司大部分管線(xiàn)雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護和保養，公司由專(zhuān)人負責，每日對南北線(xiàn)近二十公里的管線(xiàn)進(jìn)行巡查，定期保養維護，綜合部安排專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，并及時(shí)督察管線(xiàn)的巡檢情況，上半年共計發(fā)現和解決管線(xiàn)隱患6次，不但為公司節約了資金，而且延長(cháng)了管網(wǎng)壽命，增加了未來(lái)管線(xiàn)運行的安全系數。
5、制度建設及科學(xué)管理情況
企業(yè)管理制度建設方面，繼續大力推廣《KPI考核制度》，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內樹(shù)立觀(guān)，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，對已制訂的規章制度進(jìn)行了科學(xué)的規范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。
二、面臨的主要問(wèn)題和不足之處
1、電廠(chǎng)無(wú)法供氣，公司應收賬款無(wú)法收回
2、部分客戶(hù)追討已繳的配套費因我公司無(wú)法正常供氣，但卻已預收了管線(xiàn)沿途部分單位的配套費，這些客戶(hù)現都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶(hù)已起訴要求退還已繳納的部分。
3、設備老化
公司絕大部分在用的供熱管線(xiàn)，都是開(kāi)發(fā)區承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(xiàn)（約4000米）的建設質(zhì)量，存在很?chē)乐氐膯?wèn)題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運行十分不經(jīng)濟；
主要生產(chǎn)設備中的兩臺鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導致現在鍋爐效率很低，出力不夠；無(wú)論是管線(xiàn)還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現有資金肯定遠遠不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。
此外，部分輔機選型不匹配，廠(chǎng)房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想根除這些問(wèn)題，除非重建廠(chǎng)房、更新大量設備，顯然這是不現實(shí)的.，因此暫時(shí)無(wú)法徹底解決。
在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠(chǎng)放假的技術(shù)骨干，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過(guò)積極做用戶(hù)工作，調整蒸汽銷(xiāo)售價(jià)格；組織專(zhuān)門(mén)人員下力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā)區的協(xié)調和走訪(fǎng)，提高財政補貼款項額度，不僅沒(méi)有使公司出現大的虧損，現金流還能夠略有盈余。
三、20XX年發(fā)展目標及措施
20XX年主要工作計劃有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；
2、保證安全生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實(shí)現安全運行無(wú)事故；
3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；
4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失；
5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時(shí)間進(jìn)行培訓，提升管理人員的管理水平。
熱力站站長(cháng)工作總結 3
又是一年年末，轉眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下，通過(guò)各部門(mén)協(xié)同配合和我部門(mén)全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù)。下面主要分兩方面對我部門(mén)20xx年度的工作進(jìn)行具體總結：
一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節省財力創(chuàng )造利益
工程部在今年先后承擔了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統改造安裝工作。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下對冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區循環(huán)系統多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門(mén)不斷對不熱戶(hù)型的供暖系統進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來(lái)供暖專(zhuān)業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題，最終確定是由于高區循環(huán)系統二次循環(huán)水（即高區循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問(wèn)題，但集團工程部稱(chēng)此鍋爐房已過(guò)維保期，而且原設計已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。
于是我部門(mén)抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠(chǎng)家對工程現場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報價(jià)后，最低的報價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據鍋爐房的現場(chǎng)條件自己設計換熱器加裝位置及管線(xiàn)走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調人員配合工作，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內頂著(zhù)高溫忍受著(zhù)嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(cháng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經(jīng)過(guò)大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿(mǎn)完工。
現供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區回水溫度相比往年提高3°C，高區供熱不佳的現象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P和認可。完成這項工作，對我們將來(lái)的收費工作打好了基礎鋪平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價(jià)相比足足節省了71000元。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來(lái)經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包括對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂(lè )”西餐店的供熱系統安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開(kāi)始干起，直至供暖之前才全部結束。雖然忙碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng )造了利益，展現了自我價(jià)值。
針對各小區業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過(guò)去年C5鍋爐房以及熱力外線(xiàn)工程的鍛煉，我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂，導致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調四個(gè)施工現場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工結束，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了11月7號的試供暖工作。
無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據保守估計我部門(mén)給公司帶來(lái)的直接利益就達幾十萬(wàn)元。像這種自主創(chuàng )收給公司創(chuàng )造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實(shí)的基礎。
二、學(xué)習新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長(cháng)遠考慮
供暖公司成立將滿(mǎn)10年，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現在這樣一個(gè)溫馨穩定的工作環(huán)境。我們要珍惜現在，放眼未來(lái)，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現處在一個(gè)穩定期，然而正是這種穩定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關(guān)規定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：
首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買(mǎi)燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統的維護與調試，對各個(gè)小區內的每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行調節直至達到水力平衡，對小區內熱循環(huán)不好的戶(hù)型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區業(yè)主的臥室、起居室內溫度不低于18°C。
對于供暖運營(yíng)保障的要求�！逗贤分幸幎ń拥綐I(yè)主報修后，應當在6小時(shí)之內回復業(yè)主；用戶(hù)報修屬于一般故障的，應當在12小時(shí)內處理完畢；屬于重大故障的，應當在24小時(shí)內處理完畢。供暖公司因設施安全檢修需停熱的'，不得超過(guò)6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計不超過(guò)3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應急預案》，保證供暖季出現事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復正常供暖。
另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門(mén)為響應供暖辦，對部門(mén)員工多次進(jìn)行培訓學(xué)習，安排人員專(zhuān)門(mén)對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計劃。
在實(shí)際工作中，今年涌現出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體現在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側外管線(xiàn)漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門(mén)維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹(shù)脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區循環(huán)系統2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。
面對今年出現的這些維修問(wèn)題，工程部在最短的時(shí)間內組織人員予以修復，并根據事故等級不同有著(zhù)相應的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復供暖。同時(shí)，我們也嚴格落實(shí)日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶(hù)，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內外檢以及閥門(mén)儀表的校驗工作。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門(mén)進(jìn)行了維護保養。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表?yè)P信數封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。
新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì )繼續認真學(xué)習，放眼未來(lái)，居安思危，努力工作為公司創(chuàng )造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
最后，祝大家新春快樂(lè )！
熱力站站長(cháng)工作總結 4
提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會(huì )穩定、和諧。供暖辦本著(zhù)“強化監管，重在指導，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對城鎮供暖面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆，早動(dòng)手、早準備，零距離指導、無(wú)條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導和支持下，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢，群眾反映供暖效果較好。
一、供暖工作進(jìn)展情況
自xx年四月份以來(lái)，供暖企業(yè)在供暖辦的指導和督促下，按照整改計劃認真開(kāi)展設備更新改造、鍋爐檢修、管線(xiàn)打壓、管網(wǎng)改造等工作，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價(jià)、電價(jià)上漲等不利因素，想方設法多方籌集資金，今年總投資800萬(wàn)元，歷時(shí)6個(gè)月，供暖準備工作成效顯著(zhù)，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎。
�。ㄒ唬╁仩t、附屬設備維修及管網(wǎng)改造
針對上個(gè)供暖期個(gè)別企業(yè)出現的問(wèn)題，供暖辦嚴格監管、督促、指導供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設備認真進(jìn)行維修和保養，對供暖效果反映不好的管網(wǎng)，徹底改造。
1、鍋爐及附屬設備改造
十一家供暖企業(yè)共投資400萬(wàn)元，對鍋爐及附屬設備進(jìn)行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅實(shí)的基礎。
2、外管網(wǎng)更新改造
外管網(wǎng)改造按計劃全部完成，達11，500延長(cháng)米，投資200萬(wàn)元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內不熱的問(wèn)題，并且降低了供暖企業(yè)運行成本。
3、不熱用戶(hù)室內供暖設施的改造
對不熱用戶(hù)室內供暖設施進(jìn)行改造，共改造835戶(hù)，面積84，700平方米，投資200萬(wàn)元，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設計不合理而引起的采暖不熱的問(wèn)題。
4、供暖企業(yè)采取根治措施，確保供暖質(zhì)量
暖氣是商品，供暖企業(yè)在足額收取采暖費的前提下，必須要確保供暖質(zhì)量，供暖企業(yè)舍得投入，集中力量對鍋爐及附屬設備進(jìn)行維修改造，對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。
�。ǘ┘訌娙济簝�，確保燃煤質(zhì)量
十一家企業(yè)需用煤8.5萬(wàn)噸，現已購進(jìn)6萬(wàn)噸，不足部分正在加緊采購。
供暖辦嚴格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤，以確保供暖質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娦麄鞴ぷ�
長(cháng)久以來(lái)，由于供暖工作無(wú)法可依，導致有些采暖用戶(hù)私接濫改，偷放供暖用水，嚴重影響鍋爐正常運行。為改變這種局面，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報發(fā)布了禁止采暖用戶(hù)私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報發(fā)表關(guān)于供暖工作的報道，使用戶(hù)了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映，及時(shí)向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報告供暖工作進(jìn)展情況。
�。ㄋ模o(wú)條件服務(wù)和零距離指導供暖企業(yè)
1、有些供暖企業(yè)資金少，管理沒(méi)有步入正軌，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，在設計、施工中遇到很多實(shí)際困難，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節假日，每天積極主動(dòng)下到各供暖企業(yè)第一線(xiàn)，無(wú)條件服務(wù)和零距離指導供暖企業(yè)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。
2、幫助企業(yè)追繳欠費。以前由于各種原因，有部分采暖用戶(hù)拖欠供暖企業(yè)采暖費，造成企業(yè)虧損，甚至影響了企業(yè)的正常運轉。供暖辦幫助企業(yè)向欠費用戶(hù)所在單位發(fā)出了催收取暖費的函，限期繳費。對極少數拒不繳費的用戶(hù)，申請法院強制執行。這一舉措，效果顯著(zhù)，大部分用戶(hù)都能按期繳納欠費。
�。ㄎ澹⿴椭脩�(hù)解決實(shí)際困難
供暖辦規定各供暖企業(yè)設立24小時(shí)值班熱線(xiàn)電話(huà)，同時(shí)供暖辦也設立了24小時(shí)值班熱線(xiàn)電話(huà)，極大地方便了采暖用戶(hù)。用戶(hù)可以隨時(shí)撥打，幫助用戶(hù)解決實(shí)際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
�。┬旁L(fǎng)工作
截止年末，已接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信400多人次，上訪(fǎng)的主要原因是一棟樓有幾戶(hù)沒(méi)交取暖費而沒(méi)供暖；供暖不及時(shí)；反映供暖溫度不達標的等。這些上訪(fǎng)問(wèn)題都妥善得到解決，讓群眾滿(mǎn)意、高興而歸。
以上這些成績(jì)的取得，是縣委、縣政府執政為民、高度重視的結果，是各供暖企業(yè)以大局為重，以百姓冷暖為念、不懈努力的結果。
二、供暖工作存在的問(wèn)題
1、個(gè)別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對管線(xiàn)全部打壓，存在個(gè)別管網(wǎng)漏水的`隱患。
2、部分居民樓用戶(hù)管道改造無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費人力物力。
3、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)無(wú)視用戶(hù)的利益，由于自己經(jīng)營(yíng)不力，造成連年虧損，而將這部分損失轉嫁給用戶(hù)，動(dòng)輒以不供暖相要挾，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料，達不到供暖質(zhì)量。
4、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大，買(mǎi)下很多的小供暖點(diǎn)，一旦設備、管網(wǎng)老化，無(wú)力供暖，就會(huì )以賠錢(qián)為由，不給用戶(hù)供暖，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府。最終會(huì )導致許多用戶(hù)無(wú)法取暖，會(huì )直接影響社會(huì )的和諧穩定。
5、隨著(zhù)改制，一些企業(yè)的破產(chǎn)，導致原來(lái)聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)無(wú)法正常采暖。如種子公司供暖點(diǎn)、外貿服裝廠(chǎng)供暖點(diǎn)。
6、一些單位的動(dòng)遷，導致原來(lái)依靠其供暖的用戶(hù)無(wú)法取暖。如看守所供暖點(diǎn)、供電局供暖點(diǎn)。
三、下一步工作打算
1、進(jìn)一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化監管保供暖，督促、指導企業(yè)順利完成今冬供暖工作。
2、繼續搞好跟蹤服務(wù)，協(xié)調幫助供暖企業(yè)克服困難，確保今冬供暖萬(wàn)無(wú)一失。
3、強化宣傳，營(yíng)造氛圍，形成企業(yè)及主管部門(mén)凝心聚力保供暖、社會(huì )支持供暖事業(yè)的良好局面，使人人都能把供暖事業(yè)當作自己的事來(lái)辦。
4、加大監管力度，履行執法職能
供暖辦依據《岫巖滿(mǎn)族自治縣供暖管理實(shí)施細則》，對供暖企業(yè)加大監管力度，對供暖不及時(shí)，供暖溫度達不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對采暖用戶(hù)私接亂改、盜用供暖設施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對其進(jìn)行相應的處罰。
群眾利益無(wú)小事，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過(guò)冬。
熱力站站長(cháng)工作總結 5
人人都說(shuō)供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強管線(xiàn)的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設備進(jìn)行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個(gè)人利益，我卻看的很淡。有人對我說(shuō)：你這樣賣(mài)命干，也不給你加不了多少錢(qián)，值得嗎？但我認為：每個(gè)人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進(jìn)行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來(lái)的閥門(mén)、零件等回收起來(lái)，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理，時(shí)間長(cháng)了，原來(lái)堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的`完好無(wú)缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò)。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯(lián)合小區就有過(guò)此類(lèi)現象，有的用戶(hù)甚至于直接將室內供暖管線(xiàn)改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶(hù)家中排查，一但發(fā)現，我就對用戶(hù)進(jìn)行勸說(shuō)，讓其整改，但有的用戶(hù)不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門(mén)外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶(hù)家講道理、說(shuō)原由，日子長(cháng)了，這些用戶(hù)被我感動(dòng)了，也理解了我，主動(dòng)承認了錯誤，并還原了管線(xiàn)。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難，我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶(hù)，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節假日，我都到他家進(jìn)行慰問(wèn)。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練被組織給予了一定的處罰，來(lái)到我站以后，我便經(jīng)常找她談話(huà)，跟她講清事實(shí)，擺出道理，讓她真正看清的本質(zhì)，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒(méi)有習練過(guò)。
幾年的工作實(shí)踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導和同事的擁護，在成績(jì)面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里，我會(huì )更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導、同事們能給予我更大的幫助。
熱力站站長(cháng)工作總結 6
一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程
我站始終堅持正確的思想引導，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認真對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節能、供熱運行三項重點(diǎn)，制定各項任務(wù)目標，加強供熱工程建設和工程管理，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
1、對熱損大，保溫破損，管道腐蝕嚴重的部分小區架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來(lái)的舊管更換為新型保溫防腐管道，加裝入戶(hù)熱平衡裝置，并預留了熱計量表位置。改造的小區：靜苑街、朝陽(yáng)街、西苑街、中排街、靜建街、富西街、農貿街等。鋪設DN50-DN350管道長(cháng)度21000余米，投資概算420萬(wàn)元。
2、根據供熱發(fā)展要求，鋪設富強大街南段（汽車(chē)站北門(mén)-南環(huán)路）DN600管道210米，投資概算65萬(wàn)元。
3、根據《住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見(jiàn)》、《河北省民用建筑節能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節能改造工作，對住建局家屬樓、建行家屬樓、藍天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區實(shí)施供熱改造，現正在推進(jìn)既有建筑節能改造，改造面積12萬(wàn)平方米，投資概算240萬(wàn)元。
今年以來(lái)，我們面對新形勢、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設，適應新的形勢要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變職責不明，責任不清等局面。分工明確，責任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律，以科學(xué)的規劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，統籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅守工地，與施工人員擰成一股繩，同甘苦、共命運。在施工方法、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項工程建設任務(wù)。
二、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續增強責任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步完善安全長(cháng)效監管機制，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的'應急反應和安全防控體系；堅持把安全生產(chǎn)與社會(huì )綜治、平安創(chuàng )建工作有機結合起來(lái)，持之以恒開(kāi)展安全宣傳教育，加大安全技改投入，健全安全工作機制；確保安全形勢持續穩定，真正做到了安全管理，警鐘長(cháng)鳴，確保了上半年在施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小事故。
三、兩手齊抓，切實(shí)加強黨建和精神文明創(chuàng )建工作
1、進(jìn)一步加強黨的建設。黨支部把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，堅持每周學(xué)習培訓，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng )新活動(dòng)，認真組織實(shí)施“凝聚力工程”、“心橋工程”，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習型行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，深入推進(jìn)黨員教育管理工作，深化黨員自主學(xué)習，強化黨員干部教育管理，增強黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設和發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強精神文明建設。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設，深入開(kāi)展文明班組、行業(yè)標兵等創(chuàng )建活動(dòng)，培塑先進(jìn)典型，營(yíng)造文明環(huán)境。加強新聞宣傳工作，充分利用電視、報紙、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、櫥窗等載體，圍繞供熱建設、管理、改革、發(fā)展，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱、支持供熱。
3、提案、議案辦理情況
認真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件，并及時(shí)與代表或委員征求意見(jiàn)，現場(chǎng)解答，得到了他們的滿(mǎn)意，辦理率百分之百。
四、下半年計劃
1、全面完成既有建筑節能改造面積6萬(wàn)平方米。
2、主動(dòng)配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程。
3、積極推進(jìn)建設大街、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設工程。
4、增加供熱面積30萬(wàn)平方米。
5、完成供暖各項準備工作，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù)。
回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會(huì )更加精誠團結、奮力拼搏，周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工程建設任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，無(wú)重大安全責任事故。
熱力站站長(cháng)工作總結 7
現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結經(jīng)驗、找準問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，融入熱力大集體。
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設備承建商處，對其設計的自動(dòng)化系統、自控設備編程、調試的了解學(xué)習，及調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與，學(xué)習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。
與此同時(shí)學(xué)習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進(jìn)行系統性的學(xué)習，為以后熱力站實(shí)現無(wú)人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區污水處理廠(chǎng)、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
通過(guò)親自對自動(dòng)化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問(wèn)題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個(gè)熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
四、總結個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年新目標。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現了自己的'不足之處，一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�？傊�，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
熱力站站長(cháng)工作總結 8
作為一名熱力站站長(cháng)，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的時(shí)期。在這一年中，我帶領(lǐng)我的團隊，緊密?chē)@公司的總體目標，堅持以安全、高效、環(huán)保為原則，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保了熱力供應的穩定與可靠，為居民和企業(yè)提供了溫暖的保障�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理：
安全是熱力供應的生命線(xiàn)。我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。通過(guò)日常巡檢和定期維護，及時(shí)發(fā)現并解決了多起潛在安全隱患，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
二、設備維護與升級：
為提升供熱效率，我們對站內的鍋爐、換熱器、管道系統等關(guān)鍵設備進(jìn)行了全面檢查和必要的技術(shù)改造。引入了更高效的節能設備，不僅降低了能耗，還顯著(zhù)提高了供熱質(zhì)量。同時(shí)，建立了完善的設備維護記錄系統，確保每一臺設備都處于最佳工作狀態(tài)。
三、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化：
客戶(hù)滿(mǎn)意是我們工作的最終目標。我們通過(guò)建立24小時(shí)客服熱線(xiàn)，及時(shí)響應用戶(hù)反饋，解決供暖中的問(wèn)題。實(shí)施了用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，根據反饋意見(jiàn)調整供暖策略，提升了服務(wù)的針對性和滿(mǎn)意度。此外，還開(kāi)展了一系列供暖知識普及活動(dòng)，增強用戶(hù)節能意識。
四、節能減排措施：
積極響應國家節能減排號召，我們實(shí)施了一系列節能降耗措施。比如，優(yōu)化供暖系統調度，實(shí)現按需供暖，減少能源浪費；推廣使用可再生能源，探索太陽(yáng)能輔助供暖等新技術(shù)應用，有效減少了碳排放。
五、團隊建設與人才培養：
注重團隊建設和人才發(fā)展，通過(guò)內部培訓、技能競賽等方式，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。鼓勵團隊成員創(chuàng )新思維，激發(fā)工作熱情，形成了一支高效、團結、有戰斗力的隊伍。
六、面臨的挑戰與未來(lái)規劃：
盡管取得了一定的成績(jì)，我們也清醒地認識到，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和環(huán)保要求的'提高，熱力供應面臨更多挑戰。未來(lái)，我們將繼續加大技術(shù)創(chuàng )新投入，探索智能化供熱管理，進(jìn)一步提高能效比；加強與用戶(hù)的溝通互動(dòng)，提升個(gè)性化服務(wù)水平；同時(shí)，深化員工培訓，培養更多高素質(zhì)的熱力專(zhuān)業(yè)人才。
總之，過(guò)去一年的工作是充實(shí)而富有成效的。展望未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，不斷優(yōu)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為構建綠色、智慧、和諧的供熱環(huán)境貢獻力量。
熱力站站長(cháng)工作總結 9
作為一名熱力站站長(cháng)，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的時(shí)期。在這一年中，我帶領(lǐng)我的團隊，緊密?chē)@公司的總體目標，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以節能降耗為方向，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理：
安全是熱力站工作的生命線(xiàn)。我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全教育培訓，增強員工的安全意識。通過(guò)開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并解決了多處潛在的安全風(fēng)險，確保全年無(wú)重大安全事故，保障了生產(chǎn)安全和居民供暖安全。
二、供暖服務(wù)質(zhì)量提升：
為了提高供暖質(zhì)量，我們優(yōu)化了供暖系統運行方案，實(shí)施精細化管理，根據天氣變化及時(shí)調整供熱量，確保用戶(hù)室內溫度達標。同時(shí)，我們加強了與用戶(hù)的溝通，通過(guò)建立客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)、開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查等方式，及時(shí)解決用戶(hù)反饋的問(wèn)題，用戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
三、節能降耗措施：
節能減排是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。我們對熱力站的設備進(jìn)行了技術(shù)改造和升級，比如更換高效節能的循環(huán)泵，安裝智能控制系統以實(shí)現按需供熱，減少了能源浪費。此外，我們還加強了對供暖管網(wǎng)的維護保養，有效降低了熱損耗，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
四、團隊建設和人才培養：
團隊是完成各項工作任務(wù)的基礎。我注重團隊建設，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、技能競賽等活動(dòng)，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，鼓勵和支持員工的`個(gè)人發(fā)展，培養了一批技術(shù)骨干和管理人才，為熱力站的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
五、應對突發(fā)事件：
面對突如其來(lái)的極端天氣和設備突發(fā)故障，我們迅速啟動(dòng)應急預案，加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，確保了供暖服務(wù)的連續性和穩定性。通過(guò)這些經(jīng)歷，我們進(jìn)一步完善了應急管理體系，提高了應對突發(fā)事件的能力。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們將繼續秉承“安全第一、服務(wù)至上、節能環(huán)�！钡脑瓌t，不斷探索和實(shí)踐，努力提升供暖質(zhì)量和管理水平，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供暖服務(wù)，為構建和諧社會(huì )貢獻力量。同時(shí)，我也將不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰，創(chuàng )造更輝煌的成績(jì)。
熱力站站長(cháng)工作總結 10
隨著(zhù)冬季的漸行漸近，熱力站的工作也迎來(lái)了年度的高峰期。作為熱力站站長(cháng)，我深感責任重大，使命光榮。過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)全站員工，克服困難，銳意進(jìn)取，為保障城市供暖做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
1. 設備維護與更新
我深知設備是熱力站的心臟，其運行狀態(tài)直接關(guān)系到供暖質(zhì)量。因此，我組織團隊對站內所有設備進(jìn)行了全面的檢查和維護，及時(shí)更換了老化和損壞的部件。同時(shí)，我還積極與上級部門(mén)溝通，爭取到了部分設備的更新改造資金，使得熱力站的設備性能得到了顯著(zhù)提升。
2. 安全管理
安全生產(chǎn)是熱力站工作的重中之重。我嚴格執行安全規章制度，定期組織員工進(jìn)行安全培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，我還加強了現場(chǎng)安全管理，確保每一道操作都符合安全規范。
3. 供暖服務(wù)
供暖服務(wù)是熱力站的核心工作。我要求全體員工以用戶(hù)為中心，積極解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，確保供暖溫度穩定、舒適。我們還加強了與用戶(hù)的溝通，及時(shí)了解用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
二、成績(jì)與亮點(diǎn)
1. 供暖質(zhì)量提升
通過(guò)設備維護和更新，熱力站的供暖質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。用戶(hù)反饋的供暖溫度更加穩定，波動(dòng)范圍更小，用戶(hù)的滿(mǎn)意度明顯提高。
2. 安全管理成績(jì)顯著(zhù)
我站全年未發(fā)生任何安全事故，員工的安全意識和應急處理能力得到了顯著(zhù)提高。這得益于我們嚴格的安全管理制度和有效的培訓措施。
3. 服務(wù)水平提升
我們積極響應用戶(hù)需求，及時(shí)解決用戶(hù)問(wèn)題，用戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提高。同時(shí)，我們還加強了與用戶(hù)的溝通，建立了良好的用戶(hù)關(guān)系。
三、存在問(wèn)題與不足
1. 設備老化問(wèn)題依然存在
雖然我們已經(jīng)對部分設備進(jìn)行了更新改造，但仍有部分設備存在老化問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強維護和更換。
2. 員工素質(zhì)有待提高
部分員工的'業(yè)務(wù)能力和安全意識仍有待提高，我們需要進(jìn)一步加強培訓和教育。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)全站員工，以更高的標準、更嚴的要求，做好熱力站的各項工作。我們將進(jìn)一步加強設備維護和更新，提高供暖質(zhì)量；加強安全管理，確保安全生產(chǎn)；提升服務(wù)水平，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，我們還將加強團隊建設，提高員工素質(zhì)，為熱力站的發(fā)展注入新的活力。
熱力站站長(cháng)工作總結 11
作為一名熱力站站長(cháng)，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊成員緊密協(xié)作，致力于保障區域內居民及企業(yè)的供暖需求，確保供暖系統的高效穩定運行。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
一、系統運行與維護：
我們嚴格執行設備巡檢制度，對鍋爐、換熱器、泵站等關(guān)鍵設備進(jìn)行了定期維護和檢修，及時(shí)發(fā)現并解決了多起潛在故障，有效避免了因設備問(wèn)題導致的供暖中斷。通過(guò)優(yōu)化運行參數，提高了能源使用效率，減少了能源消耗，同時(shí)保證了供暖質(zhì)量。
二、安全生產(chǎn)：
安全是供暖工作的生命線(xiàn)。我們加強了安全生產(chǎn)教育，組織了多次應急演練，包括火災、泄漏等緊急情況處理，增強了團隊的安全意識和應急處置能力。全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
三、客戶(hù)服務(wù)與溝通：
建立了快速響應機制，對用戶(hù)反映的供暖不熱、漏水等問(wèn)題，做到了24小時(shí)內響應，48小時(shí)內解決，大大提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，收集意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。同時(shí)，我們還利用微信公眾號、社區公告等多種渠道，加強與用戶(hù)的溝通，提高服務(wù)透明度。
四、技術(shù)創(chuàng )新與節能減排：
積極探索和應用新技術(shù)，如引入智能溫控系統，實(shí)現按需供暖，既滿(mǎn)足了個(gè)性化供暖需求，又有效節約了能源。我們還對老舊設備進(jìn)行了節能改造，比如更換高效節能型鍋爐，進(jìn)一步降低了碳排放，為環(huán)境保護貢獻力量。
五、團隊建設與培訓：
重視團隊建設和人員培養，定期組織技術(shù)培訓和管理能力提升課程，增強團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力。鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新建議，形成了良好的學(xué)習氛圍和積極向上的工作態(tài)度。
六、未來(lái)規劃：
展望未來(lái)，我們將繼續加大智能化、信息化建設力度，提升供暖系統的自動(dòng)化水平，探索清潔能源供暖模式，以更加環(huán)保、高效的方式滿(mǎn)足社會(huì )的'供暖需求。同時(shí)，深化用戶(hù)服務(wù)，建立更加完善的服務(wù)體系，確保供暖服務(wù)質(zhì)量持續提升。
總之，過(guò)去一年中，我們團隊克服了種種挑戰，不僅保障了供暖任務(wù)的順利完成，還在安全生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。面對新的供暖季，我們將保持初心，持續進(jìn)步，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供暖服務(wù)。
熱力站站長(cháng)工作總結 12
作為一名熱力站站長(cháng)，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的時(shí)期。在公司的正確領(lǐng)導下，我們團隊團結一心，克服了種種困難，確保了熱力供應的穩定與高效，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了溫暖�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)，常抓不懈：
安全是熱力供應的生命線(xiàn)。我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全教育培訓，對站內設備進(jìn)行細致檢查維護，及時(shí)排除安全隱患。通過(guò)實(shí)施24小時(shí)監控和應急響應機制，確保了全年無(wú)重大安全事故，保障了員工和用戶(hù)的安全。
二、提升服務(wù)，優(yōu)化體驗：
以用戶(hù)需求為導向，我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，增設服務(wù)熱線(xiàn)，快速響應用戶(hù)反饋，解決供暖問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，收集意見(jiàn)和建議，針對性地調整供暖方案，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、技術(shù)創(chuàng )新，節能減排：
積極響應國家節能減排號召，我們引進(jìn)了先進(jìn)的節能技術(shù)和設備，如智能溫控系統、高效換熱器等，有效降低了能源消耗，提升了熱能利用率。同時(shí)，我們還加強了對供熱管網(wǎng)的.保溫改造，減少了熱量損失，實(shí)現了綠色供暖。
四、團隊建設，提升能力：
重視團隊建設和人才培養，定期舉辦技術(shù)培訓和管理知識講座，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。通過(guò)團隊活動(dòng)增強員工凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，為熱力站的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
五、面對挑戰，積極應對：
在過(guò)去一年中，我們也遇到了極端天氣、設備突發(fā)故障等挑戰。面對這些情況，我們迅速啟動(dòng)應急預案，加班加點(diǎn)搶修，確保了供暖服務(wù)的連續性，最大程度減少了對用戶(hù)的影響。
六、未來(lái)規劃：
展望未來(lái)，我們將繼續加強智能化、信息化建設，利用大數據分析優(yōu)化供暖調度，提高效率。同時(shí)，探索新能源與傳統能源的融合發(fā)展路徑，推動(dòng)熱力站向更加環(huán)保、智能的方向轉型升級。
總之，過(guò)去一年是成果豐碩的一年，也是我們不斷學(xué)習和成長(cháng)的過(guò)程。感謝團隊的每一位成員的辛勤付出，也感謝公司及社會(huì )各界的支持與信任。我們將以此為契機，不忘初心，砥礪前行，為提供更優(yōu)質(zhì)的熱力服務(wù)而不懈努力。
熱力站站長(cháng)工作總結 13
一、引言
作為熱力站站長(cháng)，我深感責任重大。過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的悉心指導和全站員工的共同努力下，熱力站工作取得了顯著(zhù)的成果�，F就本人在過(guò)去一年中的工作情況作如下總結。
二、工作概述
安全管理：我始終將安全放在首位，嚴格執行安全操作規程，加強設備巡檢和隱患排查，確保熱力站的安全穩定運行。
生產(chǎn)運營(yíng)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高供熱效率，降低能源消耗，確保用戶(hù)冬季取暖需求得到滿(mǎn)足。
團隊建設：加強員工培訓，提升團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng )新：引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高熱力站的自動(dòng)化、智能化水平。
三、工作亮點(diǎn)
安全管理成效顯著(zhù)：通過(guò)加強安全管理，全年未發(fā)生任何安全事故，確保了熱力站的安全穩定運行。
供熱效率大幅提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng )新，供熱效率提高了20%，降低了能源消耗，為用戶(hù)提供了更加穩定、高效的供熱服務(wù)。
團隊建設成果豐碩：加強員工培訓，提高員工技能水平，團隊整體素質(zhì)得到顯著(zhù)提升。員工之間團結協(xié)作，形成了積極向上的'工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng )新取得突破：引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高了熱力站的自動(dòng)化、智能化水平，降低了人工成本，提高了工作效率。
四、存在問(wèn)題與不足
設備老化問(wèn)題：部分設備使用年限較長(cháng)，存在老化現象，需要加大維修和更新力度。
員工技能水平參差不齊：部分員工技能水平較低，需要加強培訓和提高。
信息化程度有待提高：目前熱力站的信息化程度還比較低，需要加強信息化建設，提高管理效率。
五、未來(lái)工作計劃
加強設備維護和管理：加大設備巡檢和維修力度，確保設備正常運行。同時(shí)，積極爭取資金，對老化設備進(jìn)行更新改造。
加強員工培訓和技能提升：制定詳細的培訓計劃，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。
加強信息化建設：加快熱力站信息化建設步伐，提高管理效率。建立信息化管理系統，實(shí)現數據共享和實(shí)時(shí)監控。
持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高熱力站的自動(dòng)化、智能化水平。
六、結語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。展望未來(lái)，我將繼續努力，帶領(lǐng)全站員工為實(shí)現熱力站事業(yè)的持續發(fā)展而不懈奮斗。
熱力站站長(cháng)工作總結 14
作為一名熱力站站長(cháng)，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊成員緊密協(xié)作，致力于保障區域內居民及企業(yè)的供暖需求，確保供暖系統的安全、高效運行�，F將一年來(lái)的主要工作內容、取得的成效以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施進(jìn)行總結，以期為未來(lái)的工作提供指導和借鑒。
一、工作回顧
系統維護與升級：我們完成了全站設備的季節性檢修，包括鍋爐、換熱器、管道系統等關(guān)鍵設備的維護保養，確保所有設備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，引入了智能化監控系統，實(shí)現了對站內溫度、壓力等關(guān)鍵參數的實(shí)時(shí)監測，提高了應急響應速度。
能效提升：通過(guò)優(yōu)化供暖管網(wǎng)布局，調整供熱平衡，減少熱量損失，我們成功地提升了能源利用效率，降低了能耗成本。實(shí)施了分時(shí)分區供暖策略，根據天氣變化和用戶(hù)需求靈活調節供熱量，既保證了供暖質(zhì)量，又實(shí)現了節能減排。
客戶(hù)服務(wù)：建立了24小時(shí)客服熱線(xiàn)，及時(shí)響應并解決用戶(hù)反饋的問(wèn)題，增強了與用戶(hù)的溝通交流。組織開(kāi)展了用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，收集意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率。
安全管理：強化安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全培訓和應急演練，有效提升了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，保障了供暖工作的平穩運行。
二、取得的成效
供暖質(zhì)量提升：通過(guò)一系列技術(shù)改造和管理措施，供暖投訴率較上一年度下降了30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
節能減排：能效提升項目實(shí)施后，能源消耗同比下降了15%，展現了良好的環(huán)保效益。
團隊建設：加強內部培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，團隊凝聚力和工作效率得到明顯增強。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
設備老化問(wèn)題：部分設備因使用年限較長(cháng)，出現老化跡象，需加大投入進(jìn)行更新?lián)Q代，以避免潛在的``運行故障。
改進(jìn)措施：制定詳細的設備更新計劃，申請資金支持，逐步替換老舊設備，同時(shí)探索采用更加耐用、高效的新型設備。
用戶(hù)溝通機制需進(jìn)一步完善：雖然建立了客服體系，但在信息反饋的及時(shí)性和處理效率上有待提升。
改進(jìn)措施：優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)平臺，引入智能客服系統，實(shí)現問(wèn)題自動(dòng)分類(lèi)與快速響應，同時(shí)增加用戶(hù)互動(dòng)活動(dòng)，增強用戶(hù)參與感和滿(mǎn)意度。
應急管理體系需強化：雖然安全記錄良好，但面對極端天氣或突發(fā)事件的應對能力仍有提升空間。
改進(jìn)措施：加強與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，定期舉行跨部門(mén)聯(lián)合演練，提升緊急情況下的協(xié)同作戰能力，同時(shí)完善應急預案，確�？焖儆行У膽獙�。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與成就的一年，我們在保障供暖服務(wù)的同時(shí)，也在不斷地學(xué)習與進(jìn)步。展望未來(lái)，我們將繼續致力于技術(shù)創(chuàng )新、能效提升和服務(wù)優(yōu)化，為用戶(hù)提供更加安全、高效、舒適的供暖體驗。
熱力站站長(cháng)工作總結 15
20xx年度，煤炭?jì)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì )的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。為了總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規劃，現將20xx年度冬季供熱工作情況總結如下：
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從20xx年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸;供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的`分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查，通過(guò)調查統計，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
(四)、加強用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對，對達到預交款80%的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
(五)加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng)，增強了居民供熱商品觀(guān)念，促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家，其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元，有效地維護了供熱秩序。
(六)、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì)，截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元，成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題，在東苑小區物業(yè)的幫助下，與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶(hù)等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車(chē)間配合，對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現了單元整體交費，保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年，雖然我們取得了一定的`成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
二、供熱工作存在的主要問(wèn)題
(一)、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
(三)、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
(四)、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸;結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案，倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際，在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
熱力站站長(cháng)工作總結 16
一年來(lái)，在縣委、縣政府和建設局的領(lǐng)導下，在局屬各部門(mén)的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢�，F就20xx年度工作總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97%以上。
進(jìn)一步健全各項規章制度，內部實(shí)施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)職工的行為。從20xx年開(kāi)始，我站依據縣政府批準的《xx縣供熱管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標責任書(shū)》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個(gè)供熱點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位，對各供熱點(diǎn)負責人在供熱站內部實(shí)行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準，實(shí)行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區等不利因素，既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現虧損，我們只好在“節”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟性，供熱工作早準備，早安排，于20xx年10月21日開(kāi)始供熱系統試水試壓，10月30日提前供熱，得到了市熱管站和用戶(hù)的好評。供熱期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬(wàn)平方米。20xx年4月我站被xx省消費者協(xié)會(huì )評選為“消費者滿(mǎn)意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。
(一)、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結束后于4月初召開(kāi)夏季檢修工作會(huì )議，對檢修工作認真安排，抽調8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設備、管網(wǎng)的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器設備100余臺、鍋爐附屬設備75臺、水處理設備11臺、環(huán)保設施9臺(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎。
(二)、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結束時(shí)，收費率已達90%，截止目前收費率達96%，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬(wàn)余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實(shí)施辦法》規定對提前交納清全額采暖費的熱用戶(hù)予以?xún)?yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶(hù)，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-20xx年度采暖費xx余萬(wàn)元，為供熱前期各項工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬(wàn)元。
(三)、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會(huì )廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì )敏感問(wèn)題，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會(huì )公開(kāi)招投標，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉。
(四)、供熱執法工作。依法行政是提高執政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用戶(hù)切身利益的保障措施。
一是加強執法人員法律知識培訓，通過(guò)多渠道、多形式、多層次地對執法人員的培訓，不斷提高執法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執政為民的觀(guān)念，增強依法行政的自覺(jué)性。
二是規范執法程序，從立案、調查取證、處理、送達、復議與訴法方面嚴格規定，以確保執法人員嚴格依法行政和保證執法的有效性、合法性。
三是建立執法人員公示制度和執法責任制，促使行政執法人員嚴格、規范地履行法定職責，提高行政效率和執法水平，確保法律、法規和規章的有效實(shí)施。
四是加大供熱執法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網(wǎng)用熱等各類(lèi)違章用熱行為3起。
(五)、安全生產(chǎn)管理工作。結合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應急預案;
二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全意識;
三是供熱期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負責鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作;
四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。
五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬(wàn)元，對站屬9個(gè)供熱點(diǎn)(南關(guān)、城建除外)安裝了鍋爐運行遠傳監控系統，該系統可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監測，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。
(六)做好供熱前期擴容準備工作。針對我站供熱設備、管網(wǎng)已滿(mǎn)負荷運行帶來(lái)的'增容困難，上半年對縣城開(kāi)發(fā)建設項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開(kāi)發(fā)建設項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續通知，確保開(kāi)發(fā)建設項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現象發(fā)生。
(七)、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問(wèn)題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點(diǎn)，我們從內強素質(zhì)，外樹(shù)形象入手，強化宣傳教育工作。
一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機，向群眾發(fā)放供熱方面的法規宣傳材料，并做好解答和解釋工作;
二是制作供熱專(zhuān)題片，在縣有線(xiàn)電視臺開(kāi)辟供熱欄目，就供熱法規、知識以及用戶(hù)如何維護和規范使用室內供熱設施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶(hù)知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是用戶(hù)的，使用戶(hù)了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。三是利用春節縣城開(kāi)展迎春燈展這一有利機遇，我站精心制作有供熱法規知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過(guò)宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用戶(hù)“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。
(八)、分戶(hù)計量推廣工作。今年在前營(yíng)堡新村、太白花園進(jìn)行分戶(hù)計量改造裝表，共涉及住戶(hù)121戶(hù)，面積13200平方米。由于在供熱分戶(hù)計量工作所取得的成績(jì)得到了社會(huì )各界的普遍認可，20xx年12月省建設廳將xx縣供熱分戶(hù)熱計量管理系統列為“科技攻關(guān)項目”，將文化小區列為“全省建筑節能示范工程”。20xx年12月9日建設部建筑節能檢查小組專(zhuān)家們給予高度評價(jià)和肯定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建筑節能先進(jìn)集體”，同時(shí)也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道，供熱分戶(hù)計量工作日益受到社會(huì )各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項工作在我縣的開(kāi)展，加強供熱體制改革及分戶(hù)計量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉發(fā)了《省政府辦公廳批轉省建設廳等9部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮供熱體制改革意見(jiàn)的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶(hù)計量工作打下良好的基礎。
二、存在的困難和問(wèn)題
(一)、供熱成本增加，造成負債經(jīng)營(yíng)。截止目前，供熱價(jià)格住宅類(lèi)執行的仍是每月每平方米2.6元，較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價(jià)，與上年度相比較，煤價(jià)漲幅30%以上，電價(jià)上漲在5%以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經(jīng)營(yíng)。
(二)、弱勢群體供熱補貼不到位，供熱單位負擔沉重。自20xx年以來(lái)，我站按照省、市、縣有關(guān)部門(mén)規定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會(huì )弱勢群體取暖費實(shí)行了減免，三年優(yōu)惠金額累計達60多萬(wàn)元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位，給供熱單位帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟負擔。
(三)、現有供熱設施無(wú)法滿(mǎn)足新建項目的供熱需求。今年隨著(zhù)縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開(kāi)發(fā)建設，部分建設項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿(mǎn)負荷運行，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn)、廣場(chǎng)供熱點(diǎn)、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負荷運行。
熱力站站長(cháng)工作總結 17
作為一名熱力站站長(cháng)，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年。在這一年中，我和我的團隊緊密合作，克服了種種困難，確保了熱力供應的穩定與高效，為社區居民和工業(yè)用戶(hù)提供了溫暖與支持�，F將本年度的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理：
安全永遠是第一位的。我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行設備檢修和維護，確保所有設備運行良好，預防事故發(fā)生。通過(guò)組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了人員和設備的安全。
二、能源效率提升：
面對節能減排的國家政策要求，我們積極采取措施優(yōu)化熱能利用效率。通過(guò)引入先進(jìn)的'節能技術(shù)和設備，如智能溫控系統、高效換熱器等，有效降低了能源消耗，提升了供熱效率。同時(shí)，我們還實(shí)施了精細化管理，根據天氣變化和用戶(hù)需求調整供熱參數，既保證了供暖質(zhì)量，又實(shí)現了節能減排的目標。
三、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化：
為了更好地服務(wù)用戶(hù)，我們建立了快速響應機制，確保用戶(hù)反饋能夠得到及時(shí)處理。通過(guò)熱線(xiàn)電話(huà)、微信公眾號等多種渠道收集用戶(hù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。此外，還定期開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，根據反饋調整服務(wù)策略，增強用戶(hù)粘性，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、團隊建設與培訓：
人才是發(fā)展的關(guān)鍵。我們注重團隊建設和個(gè)人能力提升，組織了一系列的專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊協(xié)作活動(dòng)，不僅增強了團隊凝聚力，也提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。通過(guò)內部晉升機制，激勵員工積極性，為熱力站的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
五、未來(lái)規劃：
展望未來(lái)，我們將繼續關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索智慧供熱技術(shù)的應用，如大數據分析預測熱負荷、遠程監控與自動(dòng)化控制等，進(jìn)一步提升運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，加強與科研機構和高校的合作，引進(jìn)新技術(shù)新理念，推動(dòng)熱力站向更環(huán)保、更智能的方向發(fā)展。
總之，過(guò)去一年我們在確保安全、提升效率、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了一定的成績(jì)，但仍有很大的提升空間。新的一年，我們將繼續秉承“安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷創(chuàng )新，努力為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供熱服務(wù)，為構建和諧社會(huì )貢獻力量。
熱力站站長(cháng)工作總結 18
一、引言
隨著(zhù)冬季的深入，熱力站的工作也步入了繁忙的階段。作為熱力站的站長(cháng)，我深感責任重大，使命光榮。在過(guò)去的一年里，我們團隊共同努力，克服各種困難，為保障廣大用戶(hù)的溫暖生活付出了辛勤的汗水。在此，我對熱力站一年來(lái)的'工作進(jìn)行總結，以期對未來(lái)工作有所啟示和借鑒。
二、工作內容概述
安全管理：嚴格執行熱力站的安全管理制度，確保設備安全運行，預防事故發(fā)生。
設備維護：定期組織設備檢查和維護，確保熱力設備處于良好狀態(tài)，提高供暖效率。
供暖服務(wù)：根據天氣變化及時(shí)調整供暖參數，確保用戶(hù)室內溫度舒適。
能源管理：優(yōu)化能源使用，降低能耗成本，提高能源利用效率。
團隊建設：加強團隊建設，提高員工技能和素質(zhì)，增強團隊凝聚力。
三、重點(diǎn)成果
安全管理方面：全年未發(fā)生一起安全事故，保障了熱力站的安全穩定運行。
設備維護方面：設備完好率顯著(zhù)提高，故障率大幅下降，提高了供暖效率。
供暖服務(wù)方面：用戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升，投訴率明顯降低，得到了廣大用戶(hù)的一致好評。
能源管理方面：通過(guò)優(yōu)化能源使用，降低了能耗成本，為熱力站節約了大量資金。
團隊建設方面：?jiǎn)T工技能和素質(zhì)得到顯著(zhù)提升，團隊凝聚力明顯增強，為熱力站的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
四、自我評估
在過(guò)去的一年里，我作為熱力站站長(cháng)，深感責任重大，使命光榮。在團隊的努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足之處。我深刻認識到，只有不斷加強自身學(xué)習和提高管理能力，才能更好地帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。同時(shí)，我也將更加注重團隊建設，提高員工技能和素質(zhì)，為熱力站的發(fā)展貢獻更多的力量。
五、未來(lái)計劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力工作，不斷優(yōu)化供暖服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也將加強能源管理，降低能耗成本，為熱力站創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。此外，我還將注重團隊建設，提高員工技能和素質(zhì)，為熱力站的發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。我相信，在全體員工的共同努力下，熱力站一定會(huì )迎來(lái)更加美好的未來(lái)！
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