醫院人事科年度考核總結范文（通用13篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的醫院人事科年度考核總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　醫院人事科年度考核總結 1

　　時(shí)光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回看這一年來(lái)我在護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現將20xx年以來(lái)各項工作總結以下：

　　一、嚴格管理，有效調和

　　一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作特別是護理工作中一馬當先，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行。積極配合主任做好醫護調和工作，引導大家做好醫護溝通;及時(shí)發(fā)現并解決一些磨擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)建了溫馨的病區住院環(huán)境。

　　二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓

　　作為一個(gè)中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑問(wèn)雜癥多，護理專(zhuān)科性不強的困難。而與之對應的是：中醫科的12名護士，只有一位是中西醫結合護理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫基礎知識;在西醫“專(zhuān)科護士”培訓不斷深進(jìn)發(fā)展，專(zhuān)科護士特點(diǎn)和上風(fēng)愈來(lái)愈明顯的今天，中醫科護士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質(zhì)量帶來(lái)了負面影響。

　　針對這一現實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病知識進(jìn)行培訓，對中醫基礎知識和經(jīng)常使用技能系統培訓，乃至對一些普外科和骨科疾病的守舊醫治、護理知識，也進(jìn)行了培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)病都有了全面的熟悉和了解，這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對本身、對科室發(fā)展的信心。爾后，我又采取平常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，終究打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫特點(diǎn)的護理隊伍。

　　三、嘗試文化管理，力求做出特點(diǎn)

　　多年的護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對一個(gè)團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉行“天使心語(yǔ)”小板報;利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化當中，我們中醫科的護士，人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終究打造出了“我用人文知識改變護士—護士有效管理自己—護理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年，不但中醫科的護理文化建設弄得風(fēng)生水起，而且美滿(mǎn)的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著(zhù)稱(chēng)，每次都迎接收費檢查，沒(méi)有給醫院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫科的健康教育和護理服務(wù)，更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊美。

　　四、重視服務(wù)細節，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度

　　比如說(shuō)，在對病人的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依托護士口頭宣教，但我通太長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)察，發(fā)現了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)很多了，由于時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把進(jìn)院宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的'內容，而把具體內容輸進(jìn)電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養標本留取方法”、“尿培養標本留取留意事項”等等等等。這類(lèi)口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節省了護士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。

　　五、不斷學(xué)習總結，進(jìn)步本身素質(zhì)

　　俗語(yǔ)說(shuō)，打鐵還需本身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時(shí)，我堅持學(xué)習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢(xún)師考試，看在8月份取得三級心理咨詢(xún)師證書(shū)。一年來(lái)，前后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。

　　六、不足的地方和努力方向

　　面對我的病人我的科室，我可以安然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動(dòng)力，但我們中醫科的護理科研項目至今還是空缺;再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴厲的要求，我乃至看到過(guò)護士的眼淚和無(wú)奈。因此，展看未來(lái)，對新的一年的護士長(cháng)工作我布滿(mǎn)了信心，作為護士長(cháng)我的努力方向是：

　　1、力爭在護理科研方面有所突破;

　　2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。

　　醫院人事科年度考核總結 2

　　20xx年即將結束，回顧一年來(lái)的工作有得有失，在科主任護士長(cháng)的領(lǐng)導下和各位同事的幫助下我基本完成了20xx年的護理工作任務(wù)。一年來(lái)，我認真貫徹落實(shí)各項規章制度、崗位職責要求，我以“病人滿(mǎn)意”和提高護理質(zhì)量為標準目標，在工作中我始終堅持做好查對制度，盡量做到護理操作無(wú)差錯。

　　一年來(lái)我主要完成了燒傷病人的基本護理、特殊護理、參與搶救燒傷危重病人和病房管理等工作。主要參與并完成了靜脈輸液、輸血、病人翻身、霧化吸入、深靜脈置管護理、吸痰、引流、導尿等具體護理工作。做到了沒(méi)有重大護理差錯和事故發(fā)生。認真對待每一位病人，做到一視同仁。同時(shí)我認真做好每一項護理記錄，嚴格按照醫院科里的要求，盡量做到記錄無(wú)差錯。在進(jìn)行每一個(gè)病人的護理時(shí)，我都嚴格執行“三查六對”制度，一年來(lái)基本上保質(zhì)保量的完成了自己的職責要求的工作。

　　在工作中我也時(shí)常感到護理知識欠缺、工作能力素質(zhì)不高，所以我也加強學(xué)習，積極參加醫院和科里組織的學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)也向周?chē)�的同事請教學(xué)習，積極努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也向實(shí)踐學(xué)習，及時(shí)總結工作中的`經(jīng)驗，好的做法繼續發(fā)揚，遇有問(wèn)題及時(shí)改正。

　　雖然完成了基本的護理任務(wù)，但是自身能力素質(zhì)不高，科室一些活動(dòng)沒(méi)有積極參加，在提高業(yè)務(wù)水平上總有這樣那樣的借口，還有操作水平也不高，直接影響了醫患關(guān)系的改善。

　　因此今后我要發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，在護理崗位上盡好自己的責任，努力完成好本職工作。

　　醫院人事科年度考核總結 3

　　一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，本著(zhù)一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃，完成了xx年護理計劃90%以上，現將工作總結情況如下：

　　一、認真落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

　　2、堅持了查對制度：

　　(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄;

　　(2)護理操作時(shí)要求三查七對;

　　(3)堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。

　　3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高護士長(cháng)管理水平

　　1、堅持護士長(cháng)手冊評價(jià)與考核：護士手冊月度考核前5天向護理部，根據護士長(cháng)科室的年度計劃書(shū)、月度計劃安排，季重點(diǎn)督促實(shí)施并監督實(shí)施效果。

　　2，堅持護理會(huì )議制度：根據醫院的護士每周例會(huì )，等級要求如下：安排本周的重點(diǎn)，總結優(yōu)缺點(diǎn)，在上周的工作，并提出了護士檢查和護理質(zhì)量反饋相應的`整改措施，學(xué)習護理管理信息。

　　3、每個(gè)月的檢查護理質(zhì)量，及時(shí)反饋，提高護士長(cháng)的管理水平。

　　4、護士外出學(xué)習和參觀(guān)，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，知識的拓展：三年底，護士長(cháng)在國際護理班上的進(jìn)步，學(xué)習結束后，向所有護士做了匯報。

　　三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設

　　1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加禮儀培訓。

　　3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

　　4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

　　5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、對在職人員進(jìn)行了三基的培訓，并組織理論考試。

　　2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。

　　3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

　　4、三八婦女節舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

　　5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

　　6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。

　　9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。

　　五、加強了院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。

　　3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。

　　4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

　　5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟�毒液拖�?1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

　　6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。

　　7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。

　　六、護理人員較出色的完成護理工作

　　1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。

　　2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。

　　3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。

　　4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。

　　七、存在問(wèn)題：

　　1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。

　　2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。

　　3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。

　　4、病房管理尚不盡人意。

　　醫院人事科年度考核總結 4

　　一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

　　一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革

　　強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設置及競聘工作。

　　二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作

　　為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的'領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

　　三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作

　　進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，

　　四、不斷完善全院干部職工人事信息

　　使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。

　　五、順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作

　　為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

　　六、積極規范臨時(shí)用工管理，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐

　　一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì )養老保險，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報表、勞動(dòng)工資及福利統計報表等日常工作。

　　人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。

　　七、工作計劃

　　新的一年，科室成員將在科主任的統一領(lǐng)導下，加強認識，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。

　　1、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對康復醫療重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進(jìn)修學(xué)習。五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實(shí)施。

　　2、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

　　3、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準備工作。

　　4、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理、職稱(chēng)申報等等。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　醫院人事科年度考核總結 5

　　一、主要工作

　　(一)順利完成換屆工作，干部隊伍建設日趨加強8月中旬，人事科根據院領(lǐng)導班子的指示精神，著(zhù)力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。

　　(二)進(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規范化和信息化我科認真落實(shí)上級有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。今年以來(lái)共整理、規范個(gè)人檔案300余份。

　　(三)引進(jìn)人才有條不紊，崗前培訓有聲有色根據醫院現有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結合三級醫院衛生專(zhuān)業(yè)人員配備標準，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱(chēng)2名，中級職稱(chēng)2名。

　　4月下旬和7月底，通過(guò)實(shí)踐技能考核和面試等程序，招聘了醫務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓。

　　(四)完善人事制度建設，為醫院發(fā)展保駕護航修訂完善《河源市中醫院假期管理規定》及撫恤金發(fā)放；規范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開(kāi)據。

　　(五)事業(yè)單位機構編制核查工作按河源市編辦《河源市機構編制核查工作實(shí)施方案的通

　　知》(河機編[20xx]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構編制情況進(jìn)行核查，首先將在編人員基本信息導入編制管理系統生成個(gè)人信息核查表，其次將個(gè)人信息核查表發(fā)給個(gè)人進(jìn)行核查修改，接著(zhù)將核查情況進(jìn)行公示，最后將核查工作總結交市編辦。

　　(六)做好職稱(chēng)晉升及申報工作6月對21名人員進(jìn)行職稱(chēng)晉升聘任；8月份完成了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級職稱(chēng)申報材料的整理、裝訂、申報工作。

　　(七)落實(shí)患者滿(mǎn)意度調查嚴格按照行政查房的.要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿(mǎn)意度調查，共發(fā)放調查問(wèn)卷100份，收回100份，非常滿(mǎn)意率71.56%，基本滿(mǎn)意率25.22%，不滿(mǎn)意率3.22%。

　　(八)抓好其他人事服務(wù)性工作1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。

　　2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續及出編手續。

　　3、處理醫患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。

　　4、做好人才招聘方案前期準備。

　　5、對醫院職工繼續教育情況進(jìn)行統計。

　　6、修改完善胸牌及請假條。

　　(九)綜治維穩工作

　　每個(gè)季度上報維穩工作會(huì )議紀要，努力做好綜治維穩工作。

　　二、下一步工作打算

　　(一)做好全院干部職工年度考核工作；

　　(二)完善考勤管理辦法和高職稱(chēng)人員聘用合同；

　　(三)繼續做好綜治維穩工作及檢查工作。

　　醫院人事科年度考核總結 6

　　20xx年人事科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)�，F就一年工作總結如下：

　　一、人事工作方面

　　1、在院長(cháng)領(lǐng)導下，根據人事政策、制度和有關(guān)規定及時(shí)辦理醫院進(jìn)出人員的人事手續，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無(wú)誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫院領(lǐng)導隨時(shí)掌握醫院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

　　2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關(guān)醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調督促醫務(wù)科、護理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫護人員的技術(shù)檔案。

　　3、依據人事部門(mén)的相關(guān)文件，及時(shí)調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象；依據社會(huì )保險有關(guān)政策，圓滿(mǎn)完成全院離退休職工退休金社會(huì )化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工（專(zhuān)業(yè)技術(shù)臨時(shí)工）的社會(huì )養老保險、工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、生育保險的.參保工作；按上級要求準確、及時(shí)做好了全院職工養老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作；根據相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。

　　4、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達到退休年齡職工的退休手續。根據院領(lǐng)導敬老愛(ài)老的光榮傳統，根據市衛生局《關(guān)于20xx年開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)的通知》（粵老齡辦[20xx]21號）文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評。

　　二、黨務(wù)工作方面

　　1、根據黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導下，切實(shí)貫徹執行計劃、措施、報告工作。

　　2、20xx年組織全院黨員落實(shí)教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時(shí)，根據黨員收入變化及時(shí)調整黨費數額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費。

　　3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習。

　　4、加強黨的組織建設，平時(shí)注意收集入黨申請書(shū)，培養入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想匯報。

　　5、認真做好黨員統計年報工作。

　　人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：

　　一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。

　　二是工作思路不夠開(kāi)闊，對工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、繼續抓好干部教育工作。落實(shí)人員調配、調動(dòng)、工資、任免等工作。

　　2、認真做好各種統報和年報工作。

　　3、及時(shí)報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

　　4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

　　5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。

　　醫院人事科年度考核總結 7

　　20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

　　20xx上半年總結如下：

　　一是按時(shí)完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時(shí)填報工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類(lèi)獎金的按時(shí)發(fā)放。

　　二是順利完成了醫院20xx年衛生類(lèi)中初級與高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱(chēng)外語(yǔ)考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱(chēng)外語(yǔ)考試共15人。

　　三是完成了醫院20xx年度公開(kāi)招考人員與調入人員入職手續辦理后續環(huán)節的工作。

　　四是根據醫院人才發(fā)展規劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛生學(xué)校等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì )，積極為醫院引進(jìn)急需的醫療護理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，積極接洽省外醫學(xué)高等院校，為醫院發(fā)展招攬儲備緊缺專(zhuān)業(yè)人才。

　　五是完成了納入醫院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作。

　　六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫院20xx年度法人證書(shū)的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機構代碼證換證工作。

　　七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動(dòng)合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時(shí)更新與維護醫院人事數據庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫院勞動(dòng)紀律的37名干部職工進(jìn)行了相應處罰，有效扭轉了一段時(shí)期以來(lái)醫院職工勞動(dòng)紀律松散的現象。

　　20xx年下半年工作計劃：

　　一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統配盤(pán)活全院人力資源。

　　二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫院職工工資改革，完成醫院績(jì)效工資的'數據上報及后期實(shí)施工作。

　　三是搞好醫院人才發(fā)展規劃，繼續加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加大康復治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

　　四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　五是跟進(jìn)完成公開(kāi)招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

　　六是籌劃完成醫院20xx年取得高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類(lèi)人員的聘任及工資兌現等工作。

　　七是完成醫院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

　　八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價(jià)體系。

　　九是完成院領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　醫院人事科年度考核總結 8

　　20xx年我處在局黨組和局領(lǐng)導的關(guān)懷指引下，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標，堅持“兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要”的工作方針，以領(lǐng)導需要和服務(wù)全局為己任，認真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，大力推進(jìn)干部人事制度改革，努力開(kāi)創(chuàng )人事處各項工作的新局面，取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將20xx年主要工作做如下總結：

　　一、注重思想政治建設

　　(一)加強政治理論的學(xué)習教育。堅持把思想政治建設擺在首位，牢固樹(shù)立馬列主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高政治堅定性和政治理論水平。

　　(二)加強統計人員隊伍建設。大力加強統計人員的培養、教育和管理力度，以服務(wù)全局，群眾滿(mǎn)意為宗旨，結合“立黨為公，執政為民”重要精神，對統計人員隊伍建設提出，做到三個(gè)堅持，樹(shù)立三種意識：即堅持政治信念，樹(shù)立大局意識；堅持以人為本，樹(shù)立服務(wù)意識；堅持愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立奉獻意識。不斷加強統計人員隊伍的純潔性、責任心和敬業(yè)精神。

　　(三)加強黨風(fēng)廉政建設。在局領(lǐng)導統一安排下，根據中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人重大事項的規定》和省、市委組織部的有關(guān)要求；我們回顧近來(lái)在黨風(fēng)、黨紀、民主作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，剖析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，并結合本單位的實(shí)際，加強黨紀國法教育，增強防腐拒變能力。充分認清為誰(shuí)工作，為誰(shuí)行政，形成了人人維護單位形象，開(kāi)創(chuàng )文明行政的良好氛圍。

　　二、積極做好各項工作

　　(一)、組織實(shí)施對公務(wù)員教育考核工作。根據《鄭州市國家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部《關(guān)于XX年度市管干部考核工作的通知》精神，我處配合市委組織部完成了局市管干部XX年度考核工作。按照有關(guān)程序，分別對城調隊、企調隊和農調隊的正副隊長(cháng)進(jìn)行了年度考核，提出了考核等次建議，并及時(shí)將考核情況上報市委組織部和省統計局人事處；對局機關(guān)和事業(yè)單位人員進(jìn)行了XX年度公務(wù)員考核�？己斯ぷ鲊栏癜凑帐雎�、測評、確定等次、反饋、公示、總結、審核備案、兌現獎懲等考核程序進(jìn)行。共確定等次144人，15人被確定為優(yōu)秀，優(yōu)秀率為15%。充分發(fā)揮了考核工作激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，調動(dòng)了我局工作人員的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)了他們?yōu)榻y計事業(yè)盡職盡責、奮發(fā)進(jìn)取的熱情。

　　(二)、做好離退休干部管理和服務(wù)工作。一是組織老干部理論學(xué)習，能夠經(jīng)常性地組織老干部參加政治理論學(xué)習，并結合我市政治經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和統計局各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)，向他們通報黨的重大決策和我局當前的中心工作，并聽(tīng)取他們對我局各項工作的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮了老干部的.余熱；二是做好為老干部服務(wù)工作，落實(shí)和完善離、退休人員的“兩項待遇”，安排離退休老干部健康檢查。盡職盡責，盡心盡力地為老干部服務(wù)，切實(shí)維護老干部利益；三是豐富老干部文化娛樂(lè )活動(dòng)，通過(guò)組織春節離、退休人員團拜會(huì )、按月發(fā)放《老年春秋》期刊、開(kāi)展演講比賽、舉辦第三屆老干部運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，豐富了老干部的精神文化生活；四是真正關(guān)心老干部的晚年生活，我處對老干部的晚年生活始終記在心里，做在實(shí)處，冬天問(wèn)寒問(wèn)暖，及時(shí)送去御寒用，夏天送去防暑降溫食品，重大節日我們都帶著(zhù)局領(lǐng)導和全體同志們的關(guān)懷問(wèn)候，給他們送去慰問(wèn)品。一年來(lái)，我處共走訪(fǎng)老干部88人次，為廣大老干部安度晚年創(chuàng )造了良好的環(huán)境和條件，保證了老干部隊伍的思想穩定。

　　(三)全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制改革。我處在市政府辦公廳關(guān)于對全市推行事業(yè)單位人員聘用制檢查驗收工作中，為推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制工作的全面發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，受到了上級部門(mén)的表彰，并被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)集體；處長(cháng)蘆珊同志被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進(jìn)個(gè)人。在此基礎上，我處又完成了與8名職工聘用制合同的簽定工作，實(shí)現了省政府確定的XX年全省所有符合改革條件的事業(yè)單位100%實(shí)行人員聘用制的改革目標，使我局的事業(yè)單位聘用制工作走上了一個(gè)新臺階。

　　(四)、切實(shí)做好干部的選拔任用工作。為配合市委組織部做好后備干部推薦工作，我處根據有關(guān)文件精神，嚴格把關(guān)，按照德才兼備的標準，依據民主推薦、層層篩選、黨組會(huì )議討論通過(guò)、準備事跡材料、逐級上報審批的程序進(jìn)行。先后推薦城調隊韋紅杰擔任助理調研員和聘用胡艷、李國紅兩位同志為干部，確保了干部選拔任用的質(zhì)量。

　　(五)、認真做好市統計系統“雙評”工作。評選工作充分發(fā)揚民主，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到縱向到底，橫向到邊，自下而上、層層選拔，嚴格參照評選條件和組織程序進(jìn)行，共評選出先進(jìn)集體(20)個(gè)，先進(jìn)工(50)人，其中5個(gè)單位被評為省統計系統先進(jìn)集體，7名同志被評為先進(jìn)個(gè)人，1個(gè)單位被評為全國統計系統先進(jìn)集體，孫傳峰同志被評為全國統計系統先進(jìn)個(gè)人。我處為推薦上報省、國家統計系統先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選，收集整理了大量的先進(jìn)事跡材料，作了周密細致的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)。通過(guò)這項工作，激發(fā)了我局工作人員為市公共經(jīng)濟和社會(huì )服務(wù)的熱情。

　　(六)建立健全培訓制度，提高人員綜合素質(zhì)。依據人事局和法制局通知精神，我處組織局各業(yè)務(wù)處室和三支調查隊領(lǐng)導干部共68人參加《中華人民共和國行政許可法》知識培訓；按照人事局文件要求，組織我局新錄用人員參加初任培訓及7名晉升職務(wù)人員參加任職培訓；根據今年年度統計工作安排，在局領(lǐng)導的統一布署下我處于7月至11月依照公務(wù)員管理規定組織局機關(guān)及三支調查隊的115人的電子政務(wù)培訓；分別組織我局1名副局長(cháng)、2名正科級領(lǐng)導和農調隊1名正科級領(lǐng)導參加市委組織部舉辦的市管領(lǐng)導干部進(jìn)修班和中青年干部培訓班；組織XX年度經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)和統計專(zhuān)業(yè)資格考試報名工作。培訓制度的不斷完善，使我局人員的整體素質(zhì)和綜合能力進(jìn)一步增強，工作效率大大提高。

　　(七)完成了各類(lèi)資料、數據的收集整理和表報工作。完成全市組織史資料第三卷征編全局近十年來(lái)機構和人員變動(dòng)情況的整理工作；為了加強全局檔案的規范化管理，我處對全局人員的158檔案進(jìn)行了全面的整理，其中全局行政人員檔案53本，四個(gè)中心檔案30本，農調隊檔案19本，企調隊檔案13本，城調隊檔案23本，老干部檔案20本；完成了鄭州市人民政府辦公廳布置的《中國機構名錄》資料征集工作；撰寫(xiě)政務(wù)信息專(zhuān)報5篇被采用3篇；共擬制晉職晉級、特困職工補助等各種報表80，撰寫(xiě)文字資料500余份，共計約50余萬(wàn)字。

　　三、做法和體會(huì )

　　(一)、堅持思想教育工作經(jīng)常性。一年來(lái)，我們根據局黨組工作要點(diǎn)和規劃，堅持深入細致地開(kāi)展思想教育學(xué)習活動(dòng)，做到每月有安排，每次教育有人管。為使思想教育工作常抓不懈，深入人心，處長(cháng)親自與處里每位同志每月定期談心交流思想，定期對老干部工作進(jìn)行走訪(fǎng)和慰問(wèn)，及時(shí)發(fā)現和解決思想上存在的問(wèn)題。增強了思想教育工作的針對性和有效性。為民服務(wù)的思想進(jìn)一步加強，使全體人員在思想上產(chǎn)生了活力、工作上形成了合力、學(xué)習有了動(dòng)力。

　　(二)、促進(jìn)精神文化生活群眾性。開(kāi)展寓教于樂(lè )、豐富多彩的文化活動(dòng)，既能陶冶我局工作人員和老干部情操，又能豐富了廣大干部群眾的文化生活。一年來(lái)，我處分別組織了“黨在我心中”演講、公務(wù)員書(shū)法比賽和由15名老干部參加的第三屆運動(dòng)會(huì )(安鴻濱同志在象棋比賽中取得第5名)。這些融學(xué)習、娛樂(lè )、休閑為一體的文化方式，有力地激發(fā)了廣大干部群眾積極參與的熱情，極大地增強了活動(dòng)的凝聚力和感召力。

　　(三)狠抓日常工作規范性。由于人事處工作任務(wù)重，頭緒多，事情雜，為了更好地完成年度工作任務(wù)，我處同志在處長(cháng)的帶領(lǐng)下，理清工作思路，找準工作的切入點(diǎn)，制定了詳細的管理制度和措施，人員分工明確，各司其職，各負其責，處理工作不拖拉、不推諉、不扯皮；對檔案管理、網(wǎng)頁(yè)制作更新和撰寫(xiě)政務(wù)信息專(zhuān)報等工作擬定了規范標準，極大地提高了日常工作的理性化、制度化和規范化，有效地減化工作難度，提高工作效率。

　　四、 存在主要問(wèn)題

　　回顧一年工作，我處在局黨組的關(guān)懷和指導下，取得一定的成績(jì)，在取得成績(jì)的同時(shí)也不可避免地存在一些問(wèn)題。一是我處工作涉及層面多，范圍廣，思想教育有時(shí)存在跟不上；人員少，任務(wù)重，服務(wù)工作有時(shí)存在不夠到位的現象。二是由于經(jīng)費少，人員基數大，辦好事、做實(shí)事還存在不盡如人意的地方。

　　五、下步工作安排

　　(一)強化目標管理，繼續抓好隊伍建設。

　　一、繼續抓好公務(wù)員考核工作，

　　二、進(jìn)一步增強抓好拒腐防變能力。

　　三、加強能力素質(zhì)的培養。

　　(二)加強政治學(xué)習，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。一要有奉獻精神，二要樹(shù)立服務(wù)形象，三是加強文明行政能力。

　　(三)轉變工作作風(fēng)，深入調查研究。

　　一是加大采集信息收取資料的力度，增強工作超前性，

　　二要深入了解情況，摸清底數，提高工作準確性。

　　三要轉變作風(fēng)，深入實(shí)際，提高工作的時(shí)效性。

　　醫院人事科年度考核總結 9

　　在院黨委正確領(lǐng)導和兄弟科室的支持配合下，人事處全體同志以扎實(shí)的作風(fēng)和良好的精神面貌積極開(kāi)展工作，認真履行職責，順利完成了各項工作任務(wù)�，F就全年的工作總結如下：

　　一、人事工作

　　1、崗位設置。經(jīng)過(guò)積極努力，省、市兩級人事部門(mén)批準對我院的崗位設置進(jìn)行設置調整。根據省、市人事局有關(guān)文件精神，對我院的二、三級崗位人員及時(shí)進(jìn)行了崗位設置、待遇兌現，并推薦5人申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)二級崗位、xx人申報三級崗位，順利完成了全省二、三級崗位互查工作及市人社局、衛生局在我院組織召開(kāi)的.衛生系統崗位設置工作專(zhuān)題調研會(huì )。

　　2、職稱(chēng)評聘。職稱(chēng)評聘涉及到每一個(gè)人的利益，是一項非常重要的工作。人事處組織實(shí)施了年度高級職稱(chēng)申報及院內量化評審工作，完成正高xx人、副高xx人材料網(wǎng)報、現場(chǎng)審核。并按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實(shí)施方案》組織實(shí)施了年度新晉職稱(chēng)人員的聘任工作，聘任正高xx人、副高xx人、中級xx人、初級xx人。

　　3、專(zhuān)家推選。積極向省、市有關(guān)部門(mén)推介我院專(zhuān)家，擴大醫院影響力，也是人事部門(mén)的一項重要工作。組織推薦xx位專(zhuān)家申報市高層次人才信息庫、組織推薦xx位同志申報省高評委專(zhuān)家庫、xx位志申報市高評委專(zhuān)家庫。推薦1位同志申報省第三批“百人計劃”。推薦1人申報衛生部有突出貢獻專(zhuān)家。

　　5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優(yōu)秀等次xx人，合格等次xx人。

　　6、考務(wù)工作。對擬晉升衛生高級職稱(chēng)網(wǎng)上報名水平能力測試人員進(jìn)行了現場(chǎng)確認，為參加衛生中初級資格考試的xx人進(jìn)行了網(wǎng)報審核。

　　7、迎檢工作。圓滿(mǎn)完成省級就業(yè)見(jiàn)習基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點(diǎn)專(zhuān)科、“三好一滿(mǎn)意”與“醫療質(zhì)量荊楚行”等迎檢活動(dòng)。

　　8、日常工作。對在編職工檔案進(jìn)行查閱、信息錄入，及時(shí)完成了機構編制核查工作。集中整理、清查、移交各類(lèi)檔案材料上萬(wàn)份。選送兩名同志赴新疆醫療援助。

　　二、勞資、社保工作

　　1、工資辦理。根據國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增xx萬(wàn)元。對聘用制專(zhuān)技人員調整并兌現了新的工資標準。及時(shí)、準確報送人事局、衛生局、統計局、財政局等相關(guān)部門(mén)勞動(dòng)工資季報和年報報表。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問(wèn)。每月認真核對全院考勤，根據考勤情況按時(shí)發(fā)放全院職工的工資、津貼。

　　2、完成了社會(huì )保險年度申報，每月及時(shí)、準確變更、核定、繳納各項社會(huì )保險金，完成了住房公積金年審及申報。

　　三、科室發(fā)展

　　1、全科室成員堅持理論學(xué)習，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，分別在《中國醫學(xué)倫理學(xué)》和《中國衛生事業(yè)管理》等統計源及核心期刊發(fā)表第一作者論文4篇。

　　2、積極參加人文知識與管理培訓，并先后參加市人社局、衛生局、統計局組織的績(jì)效工資培訓、社保年檢培訓、考務(wù)培訓。

　　明年工作思路

　　我們將積極轉變科室管理職能，探索傳統人事管理向現代人力資源開(kāi)發(fā)的模式，努力開(kāi)發(fā)醫院人力資源、打造結構合理的人才隊伍。

　　醫院人事科年度考核總結 10

　　20xx年，人事科在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室同事的大力支持配合下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，全面落實(shí)學(xué)校年初工作計劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，認真貫徹落實(shí)“準確及時(shí)，高效服務(wù)”的工作目標。解放思想，創(chuàng )新機制，強化管理，實(shí)現了師資隊伍整體建設水平和人事管理工作的新跨越。

　　現就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、深化人事管理，促進(jìn)人事工作創(chuàng )新發(fā)展

　　1、人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，于20xx年5月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行第二次崗位設置工作，在學(xué)校領(lǐng)導班子領(lǐng)導下。我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。遵照上級的要求，制崗位設置實(shí)施細則，順利完成設置任務(wù)。

　　2.完成教職工編制實(shí)名制管理工作。為加強教職工編制管理，按照上級要求，對我校在編人員進(jìn)行了認真清理清查。并全部實(shí)現了電子信息化管理。

　　3.認真做好了20xx年度事業(yè)單位考核工作，嚴格考核程序、考核辦法、考核標準，認真落實(shí)獎勵政策，做好備案和歸檔工作。20xx年度共對302名教職工進(jìn)行了年度考核。

　　4.做好人事檔案管理工作。進(jìn)一步加強了人事信息管理，加大了人事信息的利用率，為校園數字化建設提供人事數據的'銜接。

　　二、加強師資隊伍建設。落實(shí)人才強校戰略

　　1.認真做好教師繼續教育工作。本期組織25位教師參加了市人社局舉辦的繼續教育培訓班。

　　2.認真做好了教師資格證的辦理工作。

　　3.順利完成了16年職稱(chēng)評審工作，在學(xué)校職稱(chēng)評定領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和具體指導下，順利的完成了高級職稱(chēng)6人，中級職稱(chēng)8人的評審和申報工作。以及10多位教師的職稱(chēng)轉評工作。

　　4.認真做好了職稱(chēng)計算機、職稱(chēng)外語(yǔ)考試的報名組織工作。

　　三、認真做好了其他常規管理工作

　　做好了人事調配、事業(yè)單位法人年檢、統計報表、技工考核、出具各種證明信、在職人員基本信息的上報、節能減排的信息采集及上報、特殊人員信息的采集及上報等等其他各項人事常規管理工作，配合其他部門(mén)做好了相關(guān)工作。

　　四、廉潔勤政、民主管理、科學(xué)決策

　　認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，確立了“以人為本、服務(wù)辦學(xué)、科學(xué)管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列的管理工作規范。堅持按照公開(kāi)、公平、公正的原則對待一切人和事，自覺(jué)接受各方面的監督，特別是新教師的選拔、職稱(chēng)評審的敏感工作。歡迎廣大教職工全程參與，對工作進(jìn)行有效規范、約束和監督�？茖W(xué)管理，全心全意為教職工服務(wù)，確保教職工的思想情緒穩定，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧有序的開(kāi)展。

　　醫院人事科年度考核總結 11

　　本院在縣委、縣府的領(lǐng)導下，在縣人事部門(mén)及衛生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度文件的要求，積極穩妥地開(kāi)展了人事制度工作�，F就進(jìn)展情況總結如下：

　　一、前醫院現狀及的主要困難：

　　(一)現狀：

　　本院在20xx年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

　　(二)的主要困難：

　　人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員來(lái)源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的`設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、完成情況：

　　20xx年5月底，完成了的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《xx縣縣醫院人事制度方案》、《xx縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《xx縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《xx縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《xx縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。20xx年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

　　三、招聘的結果：

　　中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人；中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的`1人；轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人�？偪諐�28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。

　　四、職稱(chēng)的成果：

　　體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。

　　五、經(jīng)驗總結：

　　本院的較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

　　準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。公平公開(kāi)，堅持原則。全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導重視，保障有力�？h委府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院工作順利進(jìn)行出了重要策保障。

　　總之，通過(guò)人事制度，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。

　　醫院人事科年度考核總結 12

　　20xx年很快就要過(guò)去了，現將一年的工作總結匯報如下：

　　一、在科室領(lǐng)導及各位老師的關(guān)懷指導下，較快的生疏了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作。

　　1.完成了人事代理工作。依據省廳的指導看法，為了更好地對編外護理人員進(jìn)行管理，院通過(guò)競爭上崗、達標上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)力氣強、工作表現突出者開(kāi)展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員主動(dòng)參預，經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過(guò)上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才相互溝通服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認證身份的核定，接轉黨組織的關(guān)系及戶(hù)口落戶(hù)的問(wèn)題。同時(shí)對去年的名人事代理人員準時(shí)繳納了養老金、醫保金等各項保險金，從而穩定了編外人員的隊伍。

　　2.整理各種應聘材料。因即將成立，為了擴大高層次人才技術(shù)力氣及后備人材的力氣，在領(lǐng)導的`指示下，通過(guò)在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布聘請啟示及參預高校等聘請會(huì )方式， 收到并整理20xx年應屆碩士生應聘材料共計份。目前應聘工作仍在進(jìn)行中。

　　3.整理成冊上報了“省臨床醫療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng )傷救治中心》的申報材料(包括論文、科研成果、各類(lèi)獎項等)，現已通過(guò)審核。

　　4.歸納整理了各類(lèi)檔案及檔案柜。對現有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，便利了今后的`檔案管理工作。

　　5.對需要發(fā)送的文件能準時(shí)、精確地進(jìn)行匯報和管理。每天在網(wǎng)上能準時(shí)接收省上下發(fā)的各類(lèi)公文公告，無(wú)漏報，錯報現象，并準時(shí)匯報及反饋。對需要向各部門(mén)匯報的材料，能準時(shí)送達目的。

　　6.準時(shí)分發(fā)院各類(lèi)文件。為了讓全院各科人員能夠準時(shí)，精確的了解醫院的人事動(dòng)態(tài)，依據院領(lǐng)導的要求，對全部人員變動(dòng)、調整及各項通知文件，都能夠準時(shí)精確地下發(fā)到各個(gè)科室。

　　二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：

　　1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習和把握還需進(jìn)一步加強，要不斷的提高自身素養，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。

　　2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難心情，相互間的協(xié)調溝通還不夠。

　　在今后的工作中，我將通過(guò)自身的努力，在領(lǐng)導及各位老師的訓練下，不斷學(xué)習和努力，進(jìn)一步提高自身的素養和工作力氣，全力以赴做好本職工作。

　　醫院人事科年度考核總結 13

　　在即將結束的年度工作中，我謹代表人事科，就我個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行總結與反思。在過(guò)去的一年里，我始終秉持敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養，積極履行崗位職責，致力于提升醫院人事管理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以下為我本年度的主要工作內容、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題以及未來(lái)工作規劃的.詳細匯報。

　　一、工作內容與完成情況

　　1. 人力資源規劃與配置：根據醫院發(fā)展戰略和各部門(mén)用人需求，我科學(xué)制定并適時(shí)調整人力資源規劃，確保人才供給與需求的精準匹配。全年共完成新員工招聘xx人，包括醫生、護士、技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位，有效充實(shí)了醫院的人才隊伍。

　　2. 員工培訓與發(fā)展：策劃并實(shí)施各類(lèi)員工培訓項目，如新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能提升課程、管理能力研修班等，全年累計培訓人次達xx。同時(shí)，積極推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規劃，協(xié)助xx名員工完成內部晉升或崗位調動(dòng)，促進(jìn)了人才的全面發(fā)展。

　　3. 績(jì)效考核與激勵：嚴格執行醫院績(jì)效管理制度，對全院?jiǎn)T工進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的績(jì)效考核，確保評價(jià)結果準確反映員工工作業(yè)績(jì)。此外，配合薪酬福利部門(mén)，合理運用考核結果進(jìn)行薪資調整、獎金發(fā)放及榮譽(yù)表彰，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

　　4. 勞動(dòng)關(guān)系管理：妥善處理員工入職、離職、合同簽訂、續簽、變更等事務(wù)，確保勞動(dòng)關(guān)系合法合規。年內成功調解勞資糾紛xx起，維護了和諧穩定的職場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，收集并反饋意見(jiàn)，為優(yōu)化人事政策提供數據支持。

　　二、工作亮點(diǎn)與成績(jì)

　　1. 人才引進(jìn)成效顯著(zhù)：通過(guò)拓寬招聘渠道、優(yōu)化面試流程，新招聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、適應能力顯著(zhù)提升，其中xx%的新員工在試用期滿(mǎn)后獲得“優(yōu)秀新員工”稱(chēng)號，有力支撐了醫院業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2. 培訓體系完善：構建了覆蓋新員工入職、在職技能提升、領(lǐng)導力培養的全方位培訓體系，員工培訓參與率和滿(mǎn)意度分別達到xx%和xx%，顯著(zhù)提升了醫院整體人力資源素質(zhì)。

　　3. 績(jì)效管理改革初見(jiàn)成效：推行新的績(jì)效考核辦法，強化目標導向和量化評估，使績(jì)效管理更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，員工對績(jì)效考核的認同度提高至xx%，為實(shí)現醫院戰略目標提供了有力的`激勵機制。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管取得了一定成績(jì)，但我也清醒認識到工作中尚存在一些不足，如在人才儲備策略上需進(jìn)一步前瞻布局，員工培訓內容的針對性有待加強，以及績(jì)效溝通機制尚不夠健全等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：

　　1. 加強人才預測與儲備：密切關(guān)注醫療行業(yè)發(fā)展趨勢，結合醫院長(cháng)遠規劃，提前進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才需求預測，并通過(guò)校企合作、獵頭服務(wù)等方式拓寬高層次人才引進(jìn)渠道。

　　2. 優(yōu)化員工培訓體系：深入調研各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工發(fā)展需求，定制更具針對性的培訓課程，同時(shí)引入線(xiàn)上學(xué)習平臺，提升培訓資源的利用效率和員工的`學(xué)習便利性。

　　3. 完善績(jì)效溝通機制：定期組織績(jì)效面談，鼓勵直線(xiàn)經(jīng)理與員工進(jìn)行開(kāi)放、坦誠的績(jì)效反饋與輔導，確保員工明確了解自身工作表現、改進(jìn)方向以及職業(yè)發(fā)展路徑，增強績(jì)效管理的人性化和激勵效果。

　　四、未來(lái)工作展望

　　面對新的一年，我將以更高的標準要求自己，持續提升人事管理的專(zhuān)業(yè)化、精細化水平。重點(diǎn)圍繞人才梯隊建設、培訓效能提升、績(jì)效管理創(chuàng )新等方面展開(kāi)工作，助力醫院打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的人才隊伍，為醫院的持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。

　　感謝領(lǐng)導及同事們在過(guò)去一年中給予的支持與幫助，期待在新的一年里，我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )醫院人事工作的新篇章！

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