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電廠(chǎng)職工年度工作總結（通用15篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的電廠(chǎng)職工年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 1
20xx年7月，我來(lái)到XX發(fā)電廠(chǎng)實(shí)習。雖然這僅僅是一次實(shí)習工作的機會(huì )，但是卻給了我一個(gè)很好的平臺與機遇去更好的開(kāi)始我的事業(yè)生涯。感謝電廠(chǎng)為我們即將踏入社會(huì )的大學(xué)生所作的工作！
20xx年7月11日，我和同專(zhuān)業(yè)同學(xué)一起正式開(kāi)始了在XX電廠(chǎng)為期一個(gè)多月的實(shí)習。我們實(shí)習的地方時(shí)XX發(fā)電廠(chǎng)電氣分廠(chǎng)場(chǎng)，電氣在發(fā)電廠(chǎng)而言有著(zhù)重要的作用，對于電力系統學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠有機會(huì )來(lái)發(fā)電廠(chǎng)實(shí)習，對于豐富自己的實(shí)踐知識有著(zhù)重要的作用。
首先，電氣分場(chǎng)的師傅對我們進(jìn)行了入廠(chǎng)安全教育。對于從未參加過(guò)工作的我們，這種培訓顯得尤其重要。師傅給我們詳細的介紹了發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程，并帶我們參觀(guān)了鍋爐，汽輪機，發(fā)電機，集控室等，讓我們對發(fā)電廠(chǎng)的'生產(chǎn)過(guò)程有了充分的了解。
作為一名電力系統的學(xué)生，我在電氣分場(chǎng)的高壓試驗班，電機班，繼電保護班和電除塵班輪流實(shí)習，收益頗多。
通過(guò)在電除塵班的實(shí)習是我了解到電除塵的作用是為了保證空氣質(zhì)量，盡可能的減少污染的排放，對電除塵的原理也略有了解。電除塵也就是靜電除塵，而這靜電是高壓。依靠正、負電離子去中和塵埃上的離子。電除塵器是火力發(fā)電廠(chǎng)必備的配套設備，它的功能是將燃灶或燃油鍋爐排放煙氣中的顆粒煙塵加以清除，從而大幅度降低排入大氣層中的煙塵量，這是改善環(huán)境污染，提高空氣質(zhì)量的重要環(huán)保設備。
在繼電保護班實(shí)習的過(guò)程中，我在繼電保護班班長(cháng)的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了繼電保護室，對于《繼電保護》這門(mén)課的學(xué)習能過(guò)有著(zhù)更深刻的實(shí)踐印象。
在高壓試驗班的實(shí)習期間，高壓試驗班的工作負責人師傅帶我參觀(guān)了銅陵發(fā)電廠(chǎng)220kv升壓站，通過(guò)在升壓站的參觀(guān)，能過(guò)形象的了解其接線(xiàn)方式，并且能過(guò)知道斷路器，隔離開(kāi)關(guān)，電壓互感器，電流互感器的外形和在變電站中的位置和作用。同時(shí)沈工也像我介紹說(shuō)，高壓試驗是一個(gè)技術(shù)含量非常高的工種。為了保證電力系統的平穩安全，機組出現故障必須在很短的實(shí)踐內通過(guò)試驗數據確定故障點(diǎn)的位置，以便于及時(shí)恢復供電正常。有著(zhù)精湛技術(shù)和豐富經(jīng)驗的沈工多年來(lái)能迅速有效地處理多起突發(fā)性事故，并準確找到故障點(diǎn)。
在發(fā)電廠(chǎng)實(shí)習的這段時(shí)間里，在和公司員工的相處中我感受到了工作氛圍的融洽。大家在每天枯燥的工作之余能愉快的交談公司員工對我們都很親切，從不吝嗇給我們傳授找工作的經(jīng)驗和自己多年來(lái)工作的親身體驗，讓我們對自己的職業(yè)生涯有了更好的規劃。
轉眼到了8月底，我們要返回學(xué)校了，實(shí)習期間我學(xué)會(huì )在工作中如何待人接物，與人交流；理解到了學(xué)校老師經(jīng)常教導我們不要死記硬背理論知識，要融會(huì )貫通，學(xué)以致用；認識到我們剛走出學(xué)校大門(mén)的大學(xué)生有自己的優(yōu)點(diǎn)：充滿(mǎn)活力，敢于創(chuàng )新。也有自身的缺陷：缺少實(shí)踐，自我意識太強等。在實(shí)習期間里，我踏出了人生中很重要的一步，也是我職業(yè)生涯的第一步，我相信這種經(jīng)歷會(huì )對我以后的各種選擇產(chǎn)生積極的影響。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 2
從八月以來(lái)，根據公司對新進(jìn)人員的安排，我有幸來(lái)到xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習培訓。培訓期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠(chǎng)理論培訓學(xué)習，運行跟班實(shí)習，以及統計資料的手把手教學(xué)。培訓內容由易到難，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣，各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有涉及。
首先進(jìn)行的是《安全規程》的實(shí)習，通過(guò)培訓專(zhuān)工對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來(lái)的運行跟班實(shí)習中，更是深刻認識到《安全規程》是無(wú)數電力人員經(jīng)驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章操作的基本依據，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規程進(jìn)行了理論學(xué)習。雖然剛開(kāi)始的理論學(xué)習有些地方不是很明白，但是到運行跟班實(shí)習的過(guò)程中，通過(guò)值長(cháng)、主值們的細心講解，隊員來(lái)學(xué)習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實(shí)實(shí)際的了解。
在將近一個(gè)月的運行跟班實(shí)習過(guò)程中，加強了對現場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)加強理論學(xué)習對xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)運行規程進(jìn)行了系統學(xué)習，虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠(chǎng)運行工作有了更深刻的認識。
運行跟班之后，我來(lái)到了資料學(xué)習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒(méi)有任何做文員的經(jīng)驗，走上工作崗位初也沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多知識對我來(lái)說(shuō)雖既具有吸引力，但是好是很陌生。
和師傅相比，自知存在著(zhù)太大的差距，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就導致了不少錯誤，所以很多事情我是心有余而力不足。隨著(zhù)這些擔心，出來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來(lái)通過(guò)師傅的幫助和自己的學(xué)習逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張也慢慢得到平復，自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個(gè)任務(wù)，雖然有師傅的'幫助，大部分的工作現在已經(jīng)能夠獨立完成了，但是面對龐大的數據還是會(huì )緊張，因為多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠(chǎng)里的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。
這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實(shí)，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動(dòng)性，通過(guò)對各類(lèi)文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 3
回顧全年的各項工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設少有新意，活動(dòng)載體不夠多樣化等。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著(zhù)重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項決策，發(fā)動(dòng)職工更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強支部創(chuàng )建工作，以高度的負責精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠(chǎng)各項工作有新的起色，實(shí)現新的突破，樹(shù)立良好的整體工作新形象。
2、努力開(kāi)創(chuàng )群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊伍穩定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規程措施，認真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)全礦安全目標的實(shí)現。
3、圍繞職工隊伍建設、思想政治工作、精神文明建設、群眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果”，努力推動(dòng)各項工作的全面發(fā)展。
xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的'基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kvxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kvxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kvxx線(xiàn)供至xx線(xiàn)，負荷控制在10mw以?xún)�，日平均�?lái)水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份，截止XX年12月16日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 4
在發(fā)電廠(chǎng)附屬設備中，電動(dòng)機作為主要的動(dòng)力源來(lái)完成和保證機組的正常運行，所以當電機發(fā)生故障時(shí)所帶來(lái)的損失也是相當大的，尤其是中型電動(dòng)機，可嚴重影響到機組的安全運行。根據我們對電機故障的統計發(fā)現，軸承損壞或因為軸承損壞而造成電機的故障，占了電機全部故障的60%以上，所以解決電機軸承的損壞也是解決電機故障的重要問(wèn)題。據分析，中型電動(dòng)機大多是“端蓋滑動(dòng)軸承式”結構和“端蓋滾動(dòng)軸承式”結構。經(jīng)過(guò)我們對各種中型電動(dòng)機檢修經(jīng)驗的總結和分析，認為存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、端蓋滑動(dòng)軸承式：此類(lèi)電動(dòng)機大部分存在著(zhù)軸瓦發(fā)熱和漏油的現象，造成了對電機定子線(xiàn)圈的腐蝕，并且使電機內部的油污和積灰過(guò)多，導致了通風(fēng)不良，使電機溫度過(guò)高而損壞。
2、箱式高壓電機：該電機是近年來(lái)我國生產(chǎn)的新型電動(dòng)機，其性能、外形均優(yōu)越于“JS系列”電動(dòng)機。但是某些制造廠(chǎng)所生產(chǎn)的此類(lèi)電動(dòng)機，因在軸承的設計上存在著(zhù)某些不足，造成電動(dòng)機在運行中的軸承故障發(fā)生的較多。這些電動(dòng)機的結構是在軸承的'外側裝有一個(gè)距軸承間隙很小的擋油盤(pán)，這樣看可使軸承內部的潤滑脂保持充足，但是此結構存在著(zhù)以下幾個(gè)缺點(diǎn)：
�。�1）、不利于SKF軸承的散熱和潤滑脂的循環(huán)，使軸承在運行中溫度升高，潤滑脂的性能降低，繼而造成溫度再升高的惡性循環(huán)，使軸承損壞。
�。�2）、因軸承擋油盤(pán)的存在，使得電機在小修時(shí)，打開(kāi)軸承蓋也無(wú)法檢查，而在電機大修時(shí)，不拆下?lián)跤捅P(pán)也無(wú)法清洗檢查軸承，只有更換，造成了不必要的浪費。
�。�3）、因多次的檢修時(shí)需拆卸擋油盤(pán)和軸承的更換，造成了擋油盤(pán)內孔與軸的配合松動(dòng)，使擋油盤(pán)在運行中從軸上脫出，造成故障。
3、雙軸承式電機：我國現在所生產(chǎn)的部分中型電動(dòng)機，負荷側采用了雙軸承結構。這雖然增加了負荷側的徑向承載能力，但是也給檢修帶來(lái)了難度。在電機的大修時(shí)，軸承無(wú)法清洗和檢查而必須進(jìn)行更換，否則不能保證檢修質(zhì)量，造成了檢修費用的增加。另外，此種結構的電機，大部分軸承在運行中的溫度都比較高，使SKF進(jìn)口軸承的使用壽命降低而損壞。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 5
XX年，在電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進(jìn)行了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。
培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。
1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對b級管理人員培訓的.培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)行調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。
3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識結構的不足，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。
XX年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 6
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的.濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 7
20xx年是我廠(chǎng)改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠(chǎng)根據專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠(chǎng)和供電廠(chǎng)。我發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強隊伍建設和設備管理，著(zhù)力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jì)�，F將我廠(chǎng)20xx年的主要工作總結如下：
一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng )歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠(chǎng)對標挖潛的重點(diǎn)。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，及時(shí)調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh，超公司年計劃1680萬(wàn)KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠(chǎng)用電率為10.58%，比計劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠(chǎng)成立以來(lái)累計成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛成效顯著(zhù)，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車(chē)間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠(chǎng)安全規程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書(shū)；
2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加大了對技改施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進(jìn)行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠(chǎng)范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點(diǎn)有針對地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車(chē)間作好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設項目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專(zhuān)項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠(chǎng)隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠(chǎng)隊行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實(shí)到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩順經(jīng)濟運行和節能降耗。為此，我廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠(chǎng)預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠(chǎng)設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠(chǎng)預防設備事故的.措施》等關(guān)鍵制度、對設備科管理人員的職責進(jìn)行了分工、明確責任，告知各車(chē)間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷110對項，并逐項進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調試，發(fā)現和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發(fā)電二期是今年我廠(chǎng)工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠(chǎng)安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì )議，嚴把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項目保駕護航。
為適應我廠(chǎng)機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠(chǎng)的重中之重的工作，也是我廠(chǎng)今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠(chǎng)的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠(chǎng)不斷創(chuàng )新培訓機制，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(cháng)為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓�？偠灾�，今年我廠(chǎng)出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實(shí)的基礎，也為發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jì)
工會(huì )、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績(jì)。今年以來(lái)，工會(huì )、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng )建節約型企業(yè)的座談會(huì )等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠(chǎng)收集有價(jià)值建議43條，預計可創(chuàng )效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠(chǎng)廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 8
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。20XX年我們在以部門(mén)領(lǐng)導下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅
同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護，無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。
20XX年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結。
今年承蒙領(lǐng)導的護愛(ài)，我升職為主控，在各位領(lǐng)導和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）安全安全無(wú)小事，人身、設備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無(wú)事故班組。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況對現場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議
�。�2）資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗
�。�3）事故的.演習與事故處理演習達到了理想的效果，部門(mén)及公司領(lǐng)導提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習領(lǐng)會(huì )爭取下次演習接近實(shí)戰，下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過(guò)此次事故大家證明了自己團隊的技術(shù)是過(guò)硬的，處理事故是及時(shí)的準確的有效的，事后大家及時(shí)學(xué)習討論制定了相應的處理方案
�。�4）生產(chǎn)指標的完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著(zhù)氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門(mén)開(kāi)會(huì )討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導。
�。�5）設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門(mén)領(lǐng)導高度重視此類(lèi)事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過(guò)學(xué)習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員，作為XXXX在北方地區垃圾焚燒發(fā)電項目的開(kāi)辟者和先鋒軍，我們面對著(zhù)巨大的壓力和挑戰。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運營(yíng)狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉壓力為動(dòng)力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點(diǎn)和規律，保證了機組安全穩定運行，安全過(guò)冬并總結出了《XX項目20xx-20xx年冬季生產(chǎn)總結報告》，為13年冬季生產(chǎn)運行提供了借鑒，同時(shí)也為公司未來(lái)開(kāi)拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項目提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開(kāi)拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的員工，一群激情四射、充滿(mǎn)活力的后起之秀，還有管理創(chuàng )新、溝通協(xié)調的高手，工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線(xiàn)員工，同時(shí)濟南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗和運營(yíng)經(jīng)驗將為環(huán)保能源山東地區的其他項目提供有效參考和重要指導。
最后祝我們的XX在新的一年里再創(chuàng )新高！
電廠(chǎng)職工年度工作總結 9
我在XX年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求，認真抓好規范落實(shí)，強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項，效果顯著(zhù)，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì )報告及時(shí)提供了相應的數據。
春節后，參加完公司一年一度的'公司職代會(huì )后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制，檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題，對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改，對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn)，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一直以來(lái)，作為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學(xué)習，時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習制度、條例、規定，職責一系列專(zhuān)業(yè)知識，為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 10
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業(yè)績(jì)：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故plc引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件
精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對2、3機組進(jìn)行c級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落
實(shí)的'實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員kpi值。
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個(gè)新臺階。
“三講一落實(shí)”是XX集團公司于20xx年3月在全集團公司系統內推廣的一套流程化的班組在現場(chǎng)安全作業(yè)管理中開(kāi)展的一項活動(dòng)，其目標瞄準的是每一項具體的現場(chǎng)作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過(guò)程中講清工作任務(wù)的同時(shí)，講清作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險，講清安全風(fēng)險控制措施，抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“三講一落實(shí)”�！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是加強班組安全管理，提升班組安全管理水平的有效方法和載體，是XX集團公司在班組安全管理實(shí)踐中找到的一條有效途徑。
通過(guò)開(kāi)展該項活動(dòng)使現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險可控在控，確保安全生產(chǎn)穩步前行�！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，是解決班組在生產(chǎn)工作中執行力不強的有效方法，具有方法簡(jiǎn)單、可操作性強，它把日常工作行為進(jìn)行了規范，對班組具有較強的適用性。部門(mén)執行層和班組執行層不斷融入到“三講一落實(shí)”活動(dòng)中，不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化�！叭v一落實(shí)”既是一種對標開(kāi)展工作的方法，也是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分。體現了人人參與，共同管理安全生產(chǎn)工作�！叭v一落實(shí)”在龍灘電廠(chǎng)的成功應用，對電站乃至整個(gè)南方電網(wǎng)的安全、穩定、經(jīng)濟運行起到至關(guān)重要的作用。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 11
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的。由此可見(jiàn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的`，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 12
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結:
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個(gè)性是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的.，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程。
自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 13
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至松滋電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的`經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在松滋電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 14
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一職責人，我深感職責的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確明白自己的安全生產(chǎn)目標和職責。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作職責心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的.不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。
同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺階。
電廠(chǎng)職工年度工作總結 15
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年已悄然而至。這一年里我廠(chǎng)，在公司各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據季節特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協(xié)調、努力調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)員工工作的積極性。不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)近五個(gè)月了，作為一名剛接觸電廠(chǎng)運行的學(xué)員就我的工作加以總結：
一、 個(gè)人工作總結
首先，在思想上，通過(guò)各級領(lǐng)導的精心培訓，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行專(zhuān)業(yè)知識，增強了安全穩定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺(jué)悟。
其次，在工作上，這近半年里，通過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專(zhuān)業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實(shí)際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行工作的能力�，F在已經(jīng)掌握了廠(chǎng)里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠(chǎng)電氣簡(jiǎn)單方面的工作，已經(jīng)可以獨立進(jìn)行操作。
二、 工作成敗因素分析及應對措施
我認為在廠(chǎng)里的工作成敗因素可以總結為：態(tài)度決定一切，細節注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結，真正的做到電廠(chǎng)的“四不放過(guò)”。 我們可以加大培訓力度提高班員技術(shù)水平，進(jìn)一步細化班組管理，強化個(gè)人安全素質(zhì)�？梢越⑹鹿寿Y源庫，提高每個(gè)人的安全意識，責任到人，及時(shí)發(fā)現安全隱患餅排除。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設備的.可靠性，全面落實(shí)控股集團公司和公司的安全措施及安全規定，每個(gè)人都要做到態(tài)度端正，工作細心。
三、 工作重點(diǎn)和展望
1、來(lái)年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應的工作。
2、加強理論學(xué)習，時(shí)常熟悉操作規程，并在班組學(xué)習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規程。培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教。
3、提高個(gè)人安全素質(zhì)，除了保證設備安全外還應當加強個(gè)人安全培訓教育，加強安全監督力度，加強違反規程的考核力度。
以上是我舊的一年里的總結和新的一年里一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正�；疖�(chē)跑的快還需車(chē)頭帶，我們一定堅決執行領(lǐng)導的各項方針，增強全局認識，增強責任感，增強服務(wù)意識，把我廠(chǎng)建設成為一只能打善拼的隊伍。
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