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工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結（通用13篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 1
20xx年是我司穩定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了一定的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區等裝飾裝修工程；通過(guò)不懈努力，為公司的品牌建設打下了良好的基礎。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門(mén)，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標工作方面
今年的招投標管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力，認真的閱讀招標文件、分析發(fā)現的問(wèn)題、全力解決問(wèn)題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開(kāi)標結果進(jìn)行統計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標書(shū)完成后，編制標書(shū)的.人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門(mén)經(jīng)理檢查，杜絕習慣性錯誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標書(shū)——做到不會(huì )因標書(shū)錯誤而造成廢標。
3、開(kāi)標結果統計、分析，統計每次去開(kāi)標的人員，必須對每次開(kāi)標的公司、報價(jià)做好詳細記錄，回公司后把開(kāi)標記錄做好統計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價(jià)進(jìn)行分析，增強公司競爭力。
四、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設計資質(zhì)的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓、考試工作；
3、安全考核“三類(lèi)人員”證書(shū)的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
五、“掛靠”工作方面
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
1、大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。
3、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 2
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的'理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 3
20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導下，全體同仁本著(zhù)“團結奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績(jì)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回攏資金1000多萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻�(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
�。ㄋ模┠壳笆袌�(chǎng)競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的`好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調度上的安排。
�。ǘ├^續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌妼嚢枭a(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
�。ㄋ模﹪栏駡绦胁少徶贫�，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF場(chǎng)文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評論，客戶(hù)對我們供應及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的。勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì )一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護企業(yè)的形象�！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場(chǎng)白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 4
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，提高部門(mén)人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng )造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的`工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
5、總結及延伸
信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢，為了順應潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規范。具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區去投標。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 5
電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結報告我于年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人總結
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。
對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。
這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。
為保證站內計量裝置的`準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)�，效果尤為明顯。
為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。
20xx年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 6
國電東勝電廠(chǎng)項目是我公司在國電電力的第一個(gè)施工項目，也是我公司第一個(gè)建筑安裝工程綜合項目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導匯報。
一、工程造價(jià)。
國電東勝電廠(chǎng)我單位承擔是＃2機組建筑安裝及部分附屬設施建筑安裝項目，工程總造價(jià)為15839萬(wàn)元。工程造價(jià)由三部分組成，
1、建筑工程6136萬(wàn)元，
2、安裝工程8715萬(wàn)元，
3、設備代保管478萬(wàn)元，
4、其它費用510萬(wàn)元。
二、產(chǎn)值利潤完成情況。
截止到20xx年12月底，國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬(wàn)元，其中建筑5376.2081萬(wàn)元，安裝3549.7322萬(wàn)元，其它635萬(wàn)元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬(wàn)元，分包單位完萬(wàn)產(chǎn)值4367.28萬(wàn)元。項目部已收工程款9660.26萬(wàn)元。虧損422.3014萬(wàn)元。另11月944.77萬(wàn)元、12月1083.27萬(wàn)元產(chǎn)值沒(méi)有進(jìn)入賬。
三、成本。
截止到20xx年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬(wàn)元。其中材料費2114.4322萬(wàn)元，包括主材、周轉性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬(wàn)元，包括人工工資、福利費、工會(huì )經(jīng)費等；項目總機械費452.0019萬(wàn)元，包括250噸吊車(chē)、平臂吊50噸汽車(chē)吊、25噸汽車(chē)吊65噸吊車(chē)及項目部臨時(shí)租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬(wàn)元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時(shí)及設施攤銷(xiāo)等；其它直接費用5.5101萬(wàn)元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專(zhuān)業(yè)公司結算費1000.7304萬(wàn)元；分包單位預結算5300.08萬(wàn)元。
資金往來(lái)情況：項目部匯公司總部1366萬(wàn)元，公司匯項目部970萬(wàn)元，公司代購材料17，695，264萬(wàn)元。
項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執行的，部分材料按照公司要求在當地采購，混凝土采用商混，因我單位沒(méi)有混凝土攪拌站及相應的機械，在這方面所發(fā)生費用價(jià)格相對偏高。
四、勞動(dòng)力安排。
20xx年1月至11月平均人數為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農合工9人、臨時(shí)工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況，合理調配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。從目前施工現場(chǎng)勞動(dòng)力數量上分析，人員已經(jīng)能夠滿(mǎn)足施工現場(chǎng)在需要，但從勞動(dòng)力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個(gè)主要的生產(chǎn)部門(mén)，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個(gè)問(wèn)題上著(zhù)重解決。
五、經(jīng)營(yíng)管理。
20xx年，在國電東勝電廠(chǎng)施工管理過(guò)程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執行公司制定的經(jīng)營(yíng)管理規章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績(jì)。
國電東勝電廠(chǎng)項目是我單位在國電的第一個(gè)項目，也是我單位自成立以來(lái)第一個(gè)建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒(méi)有經(jīng)驗，給施工管理工帶來(lái)了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過(guò)一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎。
計劃部每月及時(shí)做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價(jià)的工作量，對存在的問(wèn)題及時(shí)得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價(jià)提出合理建議。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過(guò)程中督促技術(shù)人員及時(shí)辦理工程委托、變更、簽證手續，為工程結算做好準備。
物資部主要工作承擔兩臺機組所有甲供材料與設備的代辦。針對承包價(jià)格低，場(chǎng)地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執行。每天利用早班會(huì )以及業(yè)余時(shí)間組織全體人員認真學(xué)習，并對實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，避免了類(lèi)似東華項目部發(fā)生的悲劇。
2、針對場(chǎng)地小，兩臺機組的設備，由于施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，幾乎所有的設備都放置在代辦庫中，采用每日盤(pán)點(diǎn)法，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn)，進(jìn)行庫存設備的盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)放開(kāi)箱的設備進(jìn)行電腦錄入，確保了設備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監理協(xié)調好各方面關(guān)系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿(mǎn)意，監理認可。
物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價(jià)做參考）。
六、工程分包。
國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠(chǎng)房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價(jià)為418.38萬(wàn)元，啟動(dòng)鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價(jià)為376.26萬(wàn)元，附屬設施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個(gè)單位完成。設備安裝施工項目中電氣和熱控由設備安裝我單位專(zhuān)業(yè)公司承擔，鍋爐及汽機設備安裝由我單位專(zhuān)業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車(chē)租賃），其中建筑5家，安裝28家。
對分包單位的管理，依據施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng )造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個(gè)項目工程造價(jià)比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現了一些問(wèn)題，由于這項目建筑工程開(kāi)工后，項目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式，但因無(wú)法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現像，針對這個(gè)問(wèn)題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場(chǎng)人工費價(jià)格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩定了施工隊伍，使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項目部承擔的施工項目是B標段建筑工程，主要施工范圍包括主廠(chǎng)房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機室建筑、輸煤系統＃5棧橋建筑、廠(chǎng)區熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過(guò)程中根據實(shí)際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰庫、氣化風(fēng)機房、主廠(chǎng)房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎）、鍋爐房零米設備基礎等施工項目，依據上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價(jià)款應該是4925.9842萬(wàn)元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬(wàn)元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬(wàn)元，其中包括工程進(jìn)度款，代付材料款（795.1735萬(wàn)元）及代付工人工資（189萬(wàn)元）等內容。
根據目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒(méi)有完成，如承包范圍內的電照沒(méi)有施工，采暖沒(méi)有完成，下水沒(méi)有施工，屋面防水沒(méi)有施工，地面工程沒(méi)有施工，室內外裝修沒(méi)有做，由于天氣原因今年無(wú)法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒(méi)有支付。到20xx年底還需資金315萬(wàn)元，包括材料、工資及租賃等費用，到20xx年工程結束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬(wàn)元以上。
從土建開(kāi)工到20xx年9月中旬以前，項目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無(wú)法控制資金的使用，工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應商和工人，改變了施工現場(chǎng)的局面，起到了一定的效果，工程進(jìn)度有了很大的改觀(guān)，最起碼施工現場(chǎng)所需材料大部分進(jìn)入施工現場(chǎng)，但既使這樣也無(wú)法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。
20xx年春節將至，項目部面臨農民式近鄉，這又要一筆資金來(lái)支付農民工工資，因為江都二建不能及時(shí)支付農民工工資，費用還需要項目部來(lái)代付。施工現場(chǎng)已發(fā)生過(guò)農民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來(lái)很大麻煩。農民工工資是一個(gè)敏感的話(huà)題，拖欠農民工工資是目前社會(huì )一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，不解決好這個(gè)問(wèn)題將給我公司帶來(lái)負面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問(wèn)題。因我單位后續還有幾個(gè)建筑工程，有的已經(jīng)開(kāi)工，有的即將開(kāi)工，類(lèi)似的問(wèn)題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進(jìn)度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個(gè)切實(shí)可行的辦法，是項目部在沒(méi)有一個(gè)好的方式的情況下采取的，在這個(gè)工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務(wù)、計劃、工程部門(mén)人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應該從工程的開(kāi)工就開(kāi)始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料也要核實(shí)，已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現場(chǎng)，進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要進(jìn)行登記造冊，這對支付工人工資及對外來(lái)人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應該約定，支付工程款的同時(shí)應扣留5%－10%的比例，作為農民工工資支付的保證金，把這個(gè)作為一個(gè)合同條款寫(xiě)入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來(lái)控制農民工工資拖欠的問(wèn)題。如果發(fā)生農民工工資的問(wèn)題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農民工工資，避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題給公司造成不良的影響。而且還應該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，對這樣的分包單位或類(lèi)似的分包單位，應在簽定分包合同時(shí)交納一定數額的合同保證金，或實(shí)行保證金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現了這方面的問(wèn)題），減少公司在這方面的.損失。
江都二建只是一個(gè)建筑施工隊，對于電廠(chǎng)的建筑施工也是陌生的，沒(méi)有施工經(jīng)驗，沒(méi)有一套合理的施工管理措施，可以說(shuō)不具備電力行業(yè)專(zhuān)業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來(lái)說(shuō)就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，沒(méi)有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專(zhuān)業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗，施工過(guò)程中個(gè)別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動(dòng)的局面上。在東勝項目部施工現場(chǎng)，我們發(fā)現了很多問(wèn)題，例如：施工進(jìn)度上不去，哪些應該先干，哪些應該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無(wú)能力解決，像這樣的問(wèn)題在現場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過(guò)程中摸索著(zhù)來(lái)解決。
在保證施工進(jìn)度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿(mǎn)足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過(guò)來(lái)的施工項目。從這一點(diǎn)說(shuō)明，一個(gè)工程不能只分包給一個(gè)施工隊伍，應該按項目或按范圍劃分，再分包給一個(gè)或多個(gè)分包單位，這樣做對保證工期，有著(zhù)積極的作用。就像東勝項目部，如果不進(jìn)行分包，空冷島支柱就不能順利結頂，將直接影響空冷島設備正常安裝；如果不進(jìn)行分包，灰庫就不能按期完成，這將直接影響＃1機組順利投產(chǎn)；如果不進(jìn)行分包，備用變共箱母線(xiàn)支架就不能順利完成，共箱母線(xiàn)不能安裝，這將影響廠(chǎng)用系統受電。但是這樣做給公司帶來(lái)的是施工成本的增加（人工費，周轉性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價(jià)上就出現了問(wèn)題，分包單位要價(jià)都很高，價(jià)格低沒(méi)有施工單位干，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會(huì )好些，因為我們有時(shí)間來(lái)選擇施工隊伍，可以對分包單位進(jìn)行對比，擇優(yōu)錄取。
七、存在問(wèn)題。
項目部技經(jīng)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實(shí)際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過(guò)程時(shí)間太長(cháng)，造成施工單位隊伍不穩定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問(wèn)題。個(gè)別分包單位不具備施工能力，或直接轉包他人，施工過(guò)程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場(chǎng)人工費漲價(jià)，分包單位員工工資也相應漲價(jià)，公司批附的分包單位工程款數額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩定。我單位目前制定的分包價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)相比較相對有些偏低，無(wú)法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒(méi)有窩工現象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結算費用的增加，好干的專(zhuān)業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個(gè)主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調動(dòng)分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來(lái)說(shuō)就要合理的調整工作安排，充分調動(dòng)全體員工的積極性。分包稅金問(wèn)題，每一個(gè)分包單位都提出這個(gè)問(wèn)題，如果解決好這個(gè)問(wèn)題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個(gè)小的數字的問(wèn)題了。
項目部人員配備，部分職能部門(mén)看似人員充足，實(shí)際上是多而不精，可以說(shuō)有濫竽充數之人，有的主要部門(mén)只有負責人，而無(wú)具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結算資料無(wú)人不辦理，影響收入。一些部門(mén)的人員，一個(gè)工程結束，直接進(jìn)入下一個(gè)工程，長(cháng)年累月在外奔波，回家的時(shí)間很少，而有一些人可以長(cháng)年在家，或者說(shuō)在基地附近的項目部工作，這個(gè)問(wèn)題是個(gè)老問(wèn)題了，公司在這方面應該給予平衡。辦公設備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應電腦不夠用，實(shí)際上呢有的地方還富裕，但是出現的問(wèn)題是領(lǐng)導、負責人優(yōu)先，有事沒(méi)事先占一個(gè)，還是新的，具體辦事的人沒(méi)有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問(wèn)題本都不應該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說(shuō)明了什么？建議公司給個(gè)人補償一部分，個(gè)人出一部分來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。
工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個(gè)問(wèn)題上公司應該要求項目部嚴格按照公司規章制度執行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據我單位的實(shí)際情況制作一種表格專(zhuān)用于付款，由哪些部門(mén)或哪些人員審批方可執行。
加強材料計劃審批及物資部門(mén)材料領(lǐng)用的管理。
八、20xx年工作安排。
進(jìn)入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機設備安裝進(jìn)入緊張階段，經(jīng)營(yíng)部門(mén)積極配合工程各個(gè)部門(mén)的工作。
1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、20xx年繼續嚴格執行公司制定的管理制度，進(jìn)一步加強會(huì )計規范化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務(wù)部門(mén)與計劃部門(mén)、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復的產(chǎn)值和分包結算、材料按月及時(shí)入賬；
3、積極與業(yè)主有關(guān)部門(mén)溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時(shí)開(kāi)出外出經(jīng)營(yíng)管理證明，便于項目部從當地稅務(wù)部門(mén)及代開(kāi)分包發(fā)票；
4、認真做好報表工作。每月末及時(shí)上報業(yè)主施工進(jìn)度報表，同時(shí)做出公司要求的各項報表并及時(shí)上報公司有關(guān)部門(mén)；
5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時(shí)加強工程分包的管理工作；
6、認真做好分包合同的管理工作，要求施工各個(gè)部門(mén)認真閱讀施工合同，依據施工合同對分包單位實(shí)行嚴格管理；
7、做好分包單位按月預結算工作。督促工程部門(mén)及分包單位及時(shí)上報已完工作量，由計劃部門(mén)做出預結算件，報財務(wù)部進(jìn)入成本；
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
9、結算工作的準備。認真收集結算資料，做出變更、簽證的預算。同時(shí)統計分包單位已完工程量，做好分包單位的結算的準備工作；
10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結論；
11、嚴格執行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；
12、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動(dòng)制度嚴格外用工制度的規范管理，維護企業(yè)和外用工雙方的合法權益；
13、協(xié)助項目部及公司做好人員調配工作。
總之，在過(guò)去的一年里我們付出了很多，有教訓有收獲，雖然取得了一定的成績(jì)，也不能因此而自滿(mǎn)，要總結經(jīng)驗教訓，施工經(jīng)營(yíng)相結合，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。在新的一年里，施工過(guò)程中還有很多問(wèn)題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗，不斷地創(chuàng )新，在施工過(guò)程中為后續的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個(gè)方面取得好的收益。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 7
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構、制度建設逐步推進(jìn)，實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展，現將今年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)轉變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng)，出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì)，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺，公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》，著(zhù)重強調員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的`工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅持以人為本的管理理念，實(shí)施人性化管理，認真開(kāi)展黨群工作，穩定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強組織建設和廉政建設，全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發(fā)展戰略，認真總結以往工作經(jīng)驗和不足，內抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現各項工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇，
擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作，維護好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實(shí)施部門(mén)和項目成本預算，實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國內知名品牌，實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng)，讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致，實(shí)現員工和公司一起成長(cháng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)20xx年的圓滿(mǎn)落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司整體戰略的引領(lǐng)下，經(jīng)歷了充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。本報告旨在全面回顧過(guò)去一年中，工程經(jīng)營(yíng)部在項目執行、團隊建設、技術(shù)創(chuàng )新、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升以及面臨的挑戰與解決方案等方面的工作表現，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)，為新的一年制定更加明確的`發(fā)展規劃。
二、項目執行情況
項目數量與質(zhì)量：本年度，工程經(jīng)營(yíng)部共承擔了xx個(gè)項目，包括xx個(gè)新建項目和xx個(gè)改造項目，所有項目均按計劃進(jìn)度順利推進(jìn)，項目完成率達到了xx%。在項目質(zhì)量上，我們堅持高標準、嚴要求，確保了工程質(zhì)量符合或超過(guò)行業(yè)標準，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達xx%。
成本控制與效益：通過(guò)精細化管理，我們在項目成本控制上取得了顯著(zhù)成效，平均成本節約率達到xx%。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高了工作效率，項目整體利潤率較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、團隊建設與人才培養
人員結構優(yōu)化：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們對團隊進(jìn)行了合理調整，新增了xx名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了人員配置，提升了團隊整體戰斗力。
培訓與發(fā)展：組織了多次內部培訓和外部交流活動(dòng)，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力提升課程等，有效提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，啟動(dòng)了“青年骨干培養計劃”，為團隊未來(lái)發(fā)展儲備了人才。
四、技術(shù)創(chuàng )新與應用
新技術(shù)引入：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，我們引入了xx項新技術(shù)，如BIM技術(shù)、智能化管理系統等，有效提升了項目管理效率和施工質(zhì)量。
自主研發(fā)：鼓勵團隊進(jìn)行創(chuàng )新研發(fā)，本年度成功研發(fā)了xx項實(shí)用新型專(zhuān)利，提高了公司的技術(shù)競爭力。
五、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
服務(wù)流程優(yōu)化：針對客戶(hù)反饋，我們對服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了快速響應機制，確�？蛻�(hù)問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。
定制化服務(wù)：根據客戶(hù)具體需求，提供定制化服務(wù)方案，增強了服務(wù)的針對性和有效性，進(jìn)一步提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
六、面臨的挑戰與解決方案
市場(chǎng)競爭加�。好鎸θ找婕ち业氖袌�(chǎng)競爭，我們通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、加強品牌建設、拓展業(yè)務(wù)范圍等措施，增強了市場(chǎng)競爭力。
成本控制壓力：原材料成本上漲、人工成本增加等給成本控制帶來(lái)了壓力。我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、精細化管理、供應鏈優(yōu)化等手段，有效控制了成本。
人才流失風(fēng)險：為應對人才流失風(fēng)險，我們加強了企業(yè)文化建設，提高了員工福利待遇，同時(shí)建立了完善的人才激勵機制，增強了員工歸屬感和忠誠度。
七、未來(lái)展望
展望20xx年，工程經(jīng)營(yíng)部將繼續圍繞公司戰略目標，深化內部管理，強化技術(shù)創(chuàng )新，提升服務(wù)質(zhì)量，加強團隊建設，積極應對市場(chǎng)變化，努力實(shí)現項目數量與質(zhì)量雙增長(cháng)，為公司持續健康發(fā)展貢獻力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 9
一、引言
隨著(zhù)本年度工作的圓滿(mǎn)落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成了各項既定目標。本總結旨在全面回顧過(guò)去一年的工作，總結經(jīng)驗，分析不足，為來(lái)年的工作提供參考與指導。
二、工作回顧
項目管理與執行
本年度共承擔了xx個(gè)工程項目，包括xx個(gè)新建項目和xx個(gè)改造項目，所有項目均按計劃順利推進(jìn)，其中xx個(gè)項目已完工并投入使用，xx個(gè)項目正在收尾階段。
實(shí)施了嚴格的項目管理制度，包括項目進(jìn)度跟蹤、成本控制、質(zhì)量管理和安全監管，確保了項目的順利實(shí)施。
引入了先進(jìn)的`項目管理軟件，提高了項目管理的效率和透明度，實(shí)現了項目數據的實(shí)時(shí)更新和共享。
團隊建設與培訓
加強了團隊建設和人才培養，通過(guò)內部培訓、外部交流和專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
建立了完善的績(jì)效考核體系，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率。
強化了團隊協(xié)作意識，通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
市場(chǎng)拓展與客戶(hù)關(guān)系
積極參與各類(lèi)工程項目招投標，成功中標xx個(gè)項目，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
加強了與客戶(hù)的溝通與合作，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
開(kāi)展了市場(chǎng)調研，分析了行業(yè)趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)，提高了工程項目的科技含量和附加值。
引入了新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了工程項目的施工效率和質(zhì)量。
加強了與高校、科研機構的合作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)了公司的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級。
三、工作成效
項目完成率達到了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
團隊建設和人才培養取得了顯著(zhù)成效，團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力得到了顯著(zhù)提升。
市場(chǎng)拓展取得了突破，中標項目數量和金額均創(chuàng )歷史新高。
技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)成果豐碩，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
項目管理精細化程度有待提高
加強項目管理培訓，提高團隊成員的項目管理能力。
引入更先進(jìn)的項目管理工具和方法，提高項目管理的精細化和智能化水平。
市場(chǎng)拓展力度需進(jìn)一步加強
加大市場(chǎng)調研力度，深入了解客戶(hù)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)。
加強與行業(yè)協(xié)會(huì )和合作伙伴的聯(lián)系，拓展市場(chǎng)渠道和資源。
人才培養和引進(jìn)需加大力度
加強與高校、職業(yè)學(xué)校的合作，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。
建立完善的人才培養體系，提高員工的職業(yè)素養和綜合能力。
五、結語(yǔ)
本年度，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力協(xié)作下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、創(chuàng )新發(fā)展”的理念，不斷加強團隊建設、市場(chǎng)拓展和技術(shù)創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們也將積極面對挑戰，不斷完善自我，努力開(kāi)創(chuàng )工程經(jīng)營(yíng)部工作的新局面。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)20xx年度的圓滿(mǎn)結束，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，以及各部門(mén)的緊密配合下，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，實(shí)現了業(yè)務(wù)增長(cháng)與效率提升的雙重突破。本報告旨在全面回顧過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并規劃未來(lái)的發(fā)展路徑，以期在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)。
二、工作成果
項目管理與執行：
全年共承接并成功完成了xx個(gè)工程項目，包括xx個(gè)大型基礎設施項目和xx個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目，項目完成率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達xx%。
實(shí)施了精細化管理，通過(guò)優(yōu)化項目進(jìn)度計劃、加強質(zhì)量控制和成本控制，有效提升了項目整體效益。
市場(chǎng)拓展與品牌建設：
積極參與行業(yè)展會(huì )、論壇等活動(dòng)，提升了公司在行業(yè)內的知名度和影響力。
成功中標xx個(gè)重要項目，為公司贏(yíng)得了新的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)：
投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，推動(dòng)了xx項技術(shù)創(chuàng )新，其中xx項技術(shù)獲得了國家專(zhuān)利。
引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，提高了施工效率和質(zhì)量。
團隊建設與人才培養：
組織了多次內部培訓和外部交流活動(dòng)，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
實(shí)施了績(jì)效考核和激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、存在問(wèn)題與挑戰
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，項目獲取難度加大，需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)拓展和品牌建設。
成本控制壓力：原材料價(jià)格波動(dòng)和人工成本上升給成本控制帶來(lái)了挑戰，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結構。
技術(shù)創(chuàng )新需求：隨著(zhù)技術(shù)的.發(fā)展，客戶(hù)需求日益多樣化，需要加大技術(shù)創(chuàng )新力度，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
加強市場(chǎng)拓展：
深化與現有客戶(hù)的合作關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
拓展新市場(chǎng)和新領(lǐng)域，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
優(yōu)化成本控制：
加強供應鏈管理，與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低采購成本。
引入先進(jìn)的成本管理工具和方法，提高成本控制能力。
加大技術(shù)創(chuàng )新投入：
設立專(zhuān)項研發(fā)基金，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)。
加強與高校、科研機構的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才。
團隊建設與人才培養：
持續優(yōu)化人才結構，引進(jìn)和培養高素質(zhì)人才。
建立完善的人才培養體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、結語(yǔ)
20xx年度是工程經(jīng)營(yíng)部取得顯著(zhù)成績(jì)的一年，也是面臨挑戰和機遇并存的一年。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 11
一、引言
隨著(zhù)本年度的圓滿(mǎn)落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，以及各部門(mén)的協(xié)同配合下，圓滿(mǎn)完成了各項年度目標與任務(wù)。本總結旨在回顧過(guò)去一年的工作歷程，總結經(jīng)驗教訓，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考與指導。
二、年度工作回顧
項目管理與執行
成功完成了xx個(gè)重點(diǎn)工程項目的策劃、設計與施工，項目質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制均達到預期目標。
實(shí)施了精細化管理，通過(guò)優(yōu)化施工流程、加強現場(chǎng)管理，有效提高了工作效率與項目質(zhì)量。
加強了與業(yè)主、監理單位的溝通協(xié)調，確保了項目順利推進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
團隊建設與人才培養
舉辦了多次專(zhuān)業(yè)技能培訓與團隊建設活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養與團隊協(xié)作能力。
實(shí)施了人才梯隊建設，通過(guò)內部選拔與外部引進(jìn)，優(yōu)化了團隊結構，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了人才。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
投入資金研發(fā)了多項新技術(shù)、新工藝，提高了公司的技術(shù)競爭力。
鼓勵團隊成員參與行業(yè)交流與技術(shù)研討，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng )新與知識共享。
安全與質(zhì)量管理
嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
加強了工程質(zhì)量監督與檢查，確保了項目質(zhì)量符合國家標準與業(yè)主要求。
市場(chǎng)拓展與品牌建設
積極參與各類(lèi)工程項目招投標，中標率穩步提升。
加強了品牌宣傳與推廣工作，提高了公司在行業(yè)內的知名度與影響力。
三、工作亮點(diǎn)與成果
項目成功率與客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高，贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
團隊凝聚力與執行力增強，形成了積極向上的工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng )新能力提升，多項新技術(shù)、新工藝得到成功應用與推廣。
安全與質(zhì)量管理體系不斷完善，確保了項目的`順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。
四、存在的問(wèn)題與不足
部分項目在進(jìn)度控制方面仍存在不足，需進(jìn)一步優(yōu)化施工流程與管理機制。
團隊成員在專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面仍有提升空間，需加強培訓與培養。
市場(chǎng)拓展力度需進(jìn)一步加大，以應對日益激烈的市場(chǎng)競爭。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
優(yōu)化項目管理與執行
引入先進(jìn)的項目管理軟件，提高項目管理的信息化水平。
加強與業(yè)主、監理單位的溝通與協(xié)調，確保項目順利推進(jìn)。
加強團隊建設與人才培養
定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓與團隊建設活動(dòng)，提高團隊成員的綜合素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。
實(shí)施人才激勵政策，吸引更多優(yōu)秀人才加入團隊。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
加大研發(fā)投入，鼓勵團隊成員參與技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)工作。
加強與行業(yè)內的交流與合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與知識共享。
強化安全與質(zhì)量管理
嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育與培訓。
加強工程質(zhì)量監督與檢查，確保項目質(zhì)量符合國家標準與業(yè)主要求。
加大市場(chǎng)拓展力度
積極參與各類(lèi)工程項目招投標，提高中標率。
加強品牌宣傳與推廣工作，提高公司在行業(yè)內的知名度與影響力。
六、結語(yǔ)
過(guò)去的一年里，工程經(jīng)營(yíng)部在全體成員的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)與進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升團隊能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)拓展，為公司的持續發(fā)展與壯大貢獻更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 12
一、引言
隨著(zhù)20xx年的圓滿(mǎn)落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導下，全體成員齊心協(xié)力，克服了諸多挑戰，取得了顯著(zhù)的成就。本報告旨在全面回顧過(guò)去一年中工程經(jīng)營(yíng)部的工作表現，總結經(jīng)驗教訓，明確未來(lái)發(fā)展方向，為來(lái)年的工作奠定堅實(shí)基礎。
二、年度工作回顧
項目管理與執行
本年度，我們成功完成了xx個(gè)工程項目，總合同額達到xx億元，項目按時(shí)交付率達到98%，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續上升。
實(shí)施了精細化管理，通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理軟件，提升了項目監控和協(xié)調能力，有效降低了項目延期風(fēng)險。
加強了與供應商和分包商的合作關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化采購流程和談判策略，降低了項目成本，提高了整體效益。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
投入資源研發(fā)新技術(shù)、新工藝，成功應用于xx項目中，提高了施工效率和質(zhì)量，降低了能耗和環(huán)境污染。
鼓勵團隊成員參加專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升了團隊的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
安全管理與質(zhì)量控制
嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，全年無(wú)重大安全事故記錄，安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)定期檢查和第三方審核，確保了工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
團隊建設與人才培養
強化了團隊建設，通過(guò)團建活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)培訓，增強了團隊凝聚力和執行力。
實(shí)施了人才梯隊建設，通過(guò)內部晉升和外部引進(jìn)，優(yōu)化了人才結構，為部門(mén)持續發(fā)展提供了人才保障。
市場(chǎng)拓展與品牌建設
積極參與各類(lèi)行業(yè)展會(huì )和交流活動(dòng)，提升了公司在行業(yè)內的知名度和影響力。
通過(guò)成功案例的分享和口碑營(yíng)銷(xiāo)，成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增加了客戶(hù)基礎。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
盡管在項目管理上取得了顯著(zhù)成績(jì)，但在部分復雜項目中，資源調配和風(fēng)險管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化。
技術(shù)創(chuàng )新方面，雖然有所突破，但與行業(yè)前沿技術(shù)相比，仍有提升空間。
人才流失問(wèn)題仍需關(guān)注，特別是在關(guān)鍵崗位和技術(shù)人才方面。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
加強項目風(fēng)險管理：建立更加完善的`風(fēng)險評估機制，提高風(fēng)險識別和處理能力，確保項目平穩運行。
深化技術(shù)創(chuàng )新：加大研發(fā)投入，與高校和科研機構合作，引入更多前沿技術(shù)，提升核心競爭力。
優(yōu)化人才管理：完善薪酬體系和激勵機制，提供更多職業(yè)發(fā)展機會(huì )，降低人才流失率。
市場(chǎng)拓展與品牌建設：繼續加強市場(chǎng)研究，精準定位目標客戶(hù)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
五、結語(yǔ)
20xx年是工程經(jīng)營(yíng)部充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，我們取得了可喜的成績(jì)，也清醒地認識到存在的不足。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量為本，創(chuàng )新驅動(dòng)，合作共贏(yíng)”的理念，不斷提升自身實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結 13
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，工程經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一年中面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。本總結旨在全面回顧過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并規劃未來(lái)的發(fā)展策略，以確保工程經(jīng)營(yíng)部能夠持續穩健地為公司創(chuàng )造價(jià)值。
二、工作回顧
項目管理
成功完成了xx個(gè)工程項目，包括xx個(gè)大型基礎設施項目和xx個(gè)商業(yè)開(kāi)發(fā)項目，均按時(shí)交付，質(zhì)量達標。
引入了先進(jìn)的項目管理軟件，提高了項目管理的透明度和效率，減少了成本超支和延誤的風(fēng)險。
加強了項目團隊之間的溝通與協(xié)作，建立了定期的項目進(jìn)度匯報機制，確保了項目信息的實(shí)時(shí)更新和共享。
市場(chǎng)拓展
積極參與行業(yè)展會(huì )和論壇，與潛在客戶(hù)和合作伙伴建立了良好的關(guān)系，為公司贏(yíng)得了多個(gè)新的項目機會(huì )。
深化了與現有客戶(hù)的合作關(guān)系，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和增值服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
開(kāi)展了市場(chǎng)調研，分析了競爭對手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的變化，為公司制定了更加精準的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰略。
成本控制與財務(wù)管理
實(shí)施了嚴格的成本控制措施，包括優(yōu)化采購流程、降低材料消耗、提高施工效率等，有效控制了項目成本。
加強了財務(wù)管理，確保了項目資金的及時(shí)到位和合理使用，避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
建立了項目成本分析體系，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，為未來(lái)的成本控制提供了數據支持。
團隊建設與人才培養
加強了團隊內部的培訓和學(xué)習，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立了合理的激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
注重人才的引進(jìn)和培養，為公司儲備了一批高素質(zhì)的項目管理和技術(shù)人才。
三、工作成效
項目完成率和客戶(hù)滿(mǎn)意度均達到了歷史新高，為公司贏(yíng)得了良好的口碑和市場(chǎng)份額。
成本控制和財務(wù)管理取得了顯著(zhù)成效，項目利潤率得到了提升。
團隊建設取得了積極進(jìn)展，員工凝聚力和執行力顯著(zhù)增強。
四、存在問(wèn)題
部分項目在初期階段出現了進(jìn)度延誤和成本超支的情況，需要進(jìn)一步加強項目前期的規劃和風(fēng)險評估。
市場(chǎng)競爭日益激烈，需要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競爭力。
人才培養和引進(jìn)仍面臨一定的挑戰，需要進(jìn)一步完善人才激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑。
五、改進(jìn)措施
加強項目前期管理
提高項目規劃的科學(xué)性和準確性，加強風(fēng)險評估和應對策略的制定。
優(yōu)化項目團隊配置，確保項目在初期階段能夠得到充分的支持和保障。
創(chuàng )新服務(wù)模式
深入研究市場(chǎng)需求和客戶(hù)痛點(diǎn)，提供更加定制化和差異化的服務(wù)。
加強與合作伙伴的合作，共同開(kāi)發(fā)新的服務(wù)模式和產(chǎn)品。
完善人才激勵機制
建立更加公平、透明的薪酬體系和晉升機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
加強員工的'職業(yè)發(fā)展規劃和培訓，提高員工的職業(yè)發(fā)展前景和滿(mǎn)意度。
六、結語(yǔ)
過(guò)去的一年，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。然而，我們也清醒地認識到，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們必須不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，才能保持競爭優(yōu)勢和持續發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升項目管理水平和市場(chǎng)競爭力，為公司創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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