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藥品倉庫年度工作總結(jié)范文（通用20篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的藥品倉庫年度工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 1
一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
1、服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫卸貨前和保管員溝通，卸貨時(shí)一定要按配件種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，不經(jīng)保管員同意一律不準(zhǔn)配件入庫；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
3、積極配合管理部和財(cái)務(wù)部。
我們將積極配合有關(guān)部門定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、數(shù)三者相符。
不足之處：我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績(jī)和好的'工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，總之飛鵬裝卸中心能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
藥品倉庫年度工作總結(jié) 2
一、倉庫管理員的工作
1、負(fù)責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險(xiǎn)品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；
2、負(fù)責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險(xiǎn)品、化學(xué)檢驗(yàn)、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作和記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料分配，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄；
2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫定位卡和臺(tái)賬，審核現(xiàn)場(chǎng)資料，做到賬清可查。及時(shí)匯報(bào)問題并改正。
三、配合GMP認(rèn)證
1、配合各車間GMP認(rèn)證所需的多次賬戶調(diào)整；
2、倉庫GMP認(rèn)證時(shí)完成了大量賬目的核對(duì)和整理，做到賬目一目了然，場(chǎng)地整潔，帳、卡、物相符；
3、配合實(shí)驗(yàn)室中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審批。
四、負(fù)責(zé)倉庫清潔區(qū)的管理和清掃
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作；
2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；
3、取樣后，檢測(cè)中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)我廠合成生命能量所需原輔材料的'入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)研究部門進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
4、配合實(shí)驗(yàn)室中心的采樣工作；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好庫存工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指正。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 3
一、倉儲(chǔ)物流20xx年度工作情況
20xx年度倉儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、20xx年倉儲(chǔ)物流工作中遇到的問題
倉儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲(chǔ)物流的`首要目標(biāo)。
5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 4
一、我們的成長，我們的成果。
1．材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。
3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的.的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作
2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。
3．個(gè)人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來，我們要做到的成果。
在工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。
2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3．全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。
4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。
5．因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6．加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善。
1．加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。
2．加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。
3．客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 5
彈指一揮間，加入XX廠已整整一個(gè)月了。這段時(shí)間將是我生命中又一筆重要的財(cái)富，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，使我更快的適應(yīng)工作，教會(huì)我很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
本人本月的工作分兩個(gè)階段，前半月在全廠范圍內(nèi)了解生產(chǎn)流程和熟悉產(chǎn)品，后半月協(xié)助成品倉整理和盤點(diǎn)，特別是數(shù)據(jù)的整理工作，現(xiàn)將本人在成品倉的工作情況總結(jié)如下，盼各位指正。
在成品倉發(fā)現(xiàn)的一些問題工作思路主要工作
一、發(fā)現(xiàn)的問題
通過現(xiàn)場(chǎng)管理，本人認(rèn)為成品倉主要存在以下問題影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：
1、現(xiàn)場(chǎng)缺乏條理散把鎖近萬把、客戶退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場(chǎng)地，也不利于數(shù)據(jù)整理；
2、產(chǎn)品入倉之前，個(gè)別產(chǎn)品單據(jù)和實(shí)物不一致；
3、單據(jù)輸入錯(cuò)誤，主要有甲產(chǎn)品數(shù)輸?shù)揭耶a(chǎn)品里、收入當(dāng)付出輸入、付出當(dāng)收入輸入、漏單等；
4、產(chǎn)品沒有統(tǒng)一命名規(guī)則前工序單據(jù)上同一產(chǎn)品有幾個(gè)不同的名字，倉管員很容易當(dāng)成兩種產(chǎn)品（特別是無標(biāo)產(chǎn)品）。如：136AC膠有時(shí)寫成136膠AC，倉管員就很容易錯(cuò)當(dāng)成兩個(gè)產(chǎn)品。
5、數(shù)據(jù)輸入截止點(diǎn)不同，現(xiàn)成品倉按公司文件要求下午5點(diǎn)后的單據(jù)入在當(dāng)天的報(bào)表，5點(diǎn)后的入在第二天的報(bào)表里；如其他部門不明白截止點(diǎn)為下午5點(diǎn)的話，數(shù)據(jù)必然不統(tǒng)一；
6、雖然截止點(diǎn)相同，但因?yàn)橘|(zhì)檢員沒有檢完，就沒有入倉和輸入電腦數(shù)；
7、原有目錄表有大量重復(fù)的目錄，也就是說同一產(chǎn)品有兩處或兩處以上不同的目錄，數(shù)據(jù)輸入時(shí)可能出現(xiàn)同一種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)被分錄到兩處，造成不準(zhǔn)；如：目錄表里有136膠ＡＣ和136膠AC有個(gè)目錄，前工序的單據(jù)里又同時(shí)有136膠ＡＣ和136膠AC各10件的話，倉管員就很容易把136膠ＡＣ和136膠AC兩項(xiàng)里各輸入10件。
8、搬運(yùn)工對(duì)產(chǎn)品“歸位”時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)，如甲產(chǎn)品放到乙處，乙產(chǎn)品放到丙處，同一產(chǎn)品放兩處等；
9、發(fā)錯(cuò)貨，發(fā)多發(fā)少和發(fā)錯(cuò)；（此現(xiàn)象較少）
10、老員工少，對(duì)產(chǎn)品和操作流程熟悉的員工不多；
二、我的工作思路：
倉庫工作主要分三大塊，進(jìn)、出、存
進(jìn)：按單收貨，嚴(yán)格核對(duì)單據(jù)和實(shí)物，不一致不收貨。按單在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)輸入收入數(shù)據(jù)。確�！斑M(jìn)”不出問題。
出：按單發(fā)貨，無單堅(jiān)決不發(fā)貨，嚴(yán)格核對(duì)核對(duì)單據(jù)和實(shí)物一致，不一致不發(fā)貨。按單在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)輸入發(fā)出數(shù)據(jù)。確�！俺觥辈怀鰡栴}。
存：分門別類碼放，同一產(chǎn)品放同一處，做好整理和清潔工作
做好物料“存卡”工作，進(jìn)出情況記錄清楚每天下班前對(duì)當(dāng)天有進(jìn)或出的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實(shí)物數(shù)與電腦報(bào)表數(shù)據(jù)一致（重點(diǎn)）持之以恒，長抓不懈。
把成功的經(jīng)驗(yàn)形成制度文件，保證在有倉管員變動(dòng)時(shí)也能保持。
三、我的主要工作：
針對(duì)以上原因，本人有針對(duì)性地作了一些改善，主要為：
1、對(duì)成品倉做大致的分區(qū)，如：無標(biāo)產(chǎn)品區(qū)、大象產(chǎn)品區(qū)、小博士舊款產(chǎn)品等；組織大家把同一產(chǎn)品盡可能的放在同一處；
2、通過與質(zhì)檢部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部等部門溝通，把所有客戶退貨及近萬把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；
3、對(duì)所有成品統(tǒng)一命名，“五級(jí)命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲，
第五級(jí)：特殊要求：配4顆鏍絲
第四級(jí)：鑰匙：折
第三級(jí)：顏色：黑
第二級(jí)：型號(hào)：138－22
第一級(jí)：品牌：小博士此命名規(guī)則需要裝配、業(yè)務(wù)等部門統(tǒng)一和配合。
4、要求成品倉收發(fā)人員嚴(yán)格核對(duì)貨物與單據(jù)記錄是否一致，有疑問時(shí)必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負(fù)責(zé)抽查；
5、對(duì)原有目錄逐個(gè)篩選，刪除一百多個(gè)重復(fù)的目錄，即同一個(gè)產(chǎn)品有兩個(gè)名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復(fù)而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的問題。
6、招集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和成品倉相關(guān)人員開會(huì)，重新明確結(jié)算截止點(diǎn)時(shí)間為每天下午5點(diǎn)。下午5點(diǎn)后的'相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入到第二天，依此類推；（因單據(jù)交接問題，此項(xiàng)工作還須一段時(shí)間磨合）。
7、要求倉管員，在單據(jù)輸入完畢后復(fù)核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負(fù)責(zé)抽查；
8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導(dǎo)大家如何使用“存卡”，并進(jìn)行監(jiān)督；
9、安排不熟悉產(chǎn)品的搬運(yùn)工以裝車、拉貨等出力的工作為主，產(chǎn)品“歸位”工作讓熟悉產(chǎn)品的老員工操作，要求所有產(chǎn)品出入必須在“存卡”上記錄；
10、每天帶領(lǐng)倉管員對(duì)當(dāng)天有收入和發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后與電腦數(shù)核對(duì)是否一致，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因（沒有進(jìn)和出的產(chǎn)品不盤點(diǎn)）。
冰凍三尺非一日之寒，雖經(jīng)過成品倉全體員工的共同努力和其他部門的頂力配全，成品倉的現(xiàn)場(chǎng)情況及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大好轉(zhuǎn)，但離公司要求的指標(biāo)仍有距離。
盡管如此，但我堅(jiān)信辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的通力配合下，有明確的目標(biāo)和正確的方法，排除干擾，持之以恒地把各項(xiàng)事情落到實(shí)處，就一定能做到數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 6
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。
另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的`目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：
能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：
原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：
做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足
總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);
另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計(jì)劃
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 7
20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、1月—8月工作總結(jié)
1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個(gè)月的工作，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
1、負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作；
2、對(duì)庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；
3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；
4、送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款；
5、帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。
6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對(duì)各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析：
二、9月—12月工作總結(jié)
9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及肯定，20xx年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對(duì)這四個(gè)月的工作我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域
對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的拜訪，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)，了解，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶的`客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況。
2、維穩(wěn)老客戶
對(duì)公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對(duì)用戶提出的問題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專業(yè)性問題，虛心向用戶請(qǐng)教。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
今年公司兩度派我去上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。
4、客戶答謝及新產(chǎn)品推薦會(huì)
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿結(jié)束，通過這次會(huì)議，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對(duì)客戶有了更深的了解。當(dāng)然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結(jié)，以便在20xx年拿出更好的成績(jī)。
1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。
有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對(duì)癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。
2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。
3、對(duì)比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對(duì)自己的信心的問題，要克服這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。
不足的地方還有很多，希望能從認(rèn)識(shí)到不足，然后去彌補(bǔ)不足。
總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。下面就由我對(duì)這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年3月11號(hào)進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來形容，那個(gè)字就是“累“。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說不清，因?yàn)槟：�。在過去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當(dāng)中的不足之處：
a、工作效力還沒達(dá)到自己的要求。
b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。
c、在加班時(shí)間特別長的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣。
d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。
三、此月對(duì)自己的要求：
a、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬七），甚至更高。
b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯(cuò)扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致。
c、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來的四個(gè)新員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。
d、每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步。
e、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識(shí)清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。
驗(yàn)收，剛來的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致規(guī)范，并沒實(shí)際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會(huì)培訓(xùn)中，體會(huì)到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到最好。最后在大家的努力下gsp順利通過。
xx年12月底，儲(chǔ)運(yùn)二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開始，對(duì)每個(gè)藥品的規(guī)格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單，有時(shí)業(yè)務(wù)員開票批號(hào)沒有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點(diǎn)單前選擇批號(hào)，在其他保管員的指導(dǎo)操作下，能夠獨(dú)立操作。
在xx年10月，我們保管員對(duì)新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作大家又在為xx年1月的gsp驗(yàn)收做準(zhǔn)備規(guī)范地做好藥品不合格臺(tái)賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺(tái)賬和不合格臺(tái)賬整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié)在大家的努力下gsp也順利通過。
新環(huán)境新系統(tǒng)gsp認(rèn)證過后雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量、批號(hào)等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進(jìn)行。大家對(duì)新系統(tǒng)、流程，都不是很熟練，難免會(huì)有差錯(cuò)產(chǎn)生，但都及時(shí)地更正。
由于第三方物流人員有所調(diào)動(dòng)，我又被分配到這個(gè)工作，由于這個(gè)工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時(shí)間請(qǐng)教項(xiàng)杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報(bào)表。最近，我加班加點(diǎn)，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在今后，我會(huì)更努力的工作，對(duì)內(nèi)，及時(shí)做好入庫、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺(tái)賬和每月的報(bào)表，對(duì)外，和委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過大家的努力，網(wǎng)絡(luò)的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會(huì)增長。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 8
20xx年的二月份不知不覺在指尖慢慢逝去，三月份迎面而來�；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚�；赝^去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個(gè)月。因?yàn)樵谶@一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人。但我們還是把所有的工作扛了下來，雖然在這個(gè)月里我們天天在加班，可以說是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們?cè)谶@個(gè)月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。下面就由我對(duì)這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：
一、工作回顧及感想
本人于20xx年3月11號(hào)進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來形容，那個(gè)字就是“累“。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說不清，因?yàn)槟：�。在過去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當(dāng)中的不足之處
1、工作效力還沒達(dá)到自己的要求。
2、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的.要求。
3、在加班時(shí)間特別長的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣。
4、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。
三、此月對(duì)自己的要求：
1、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬七），甚至更高。
2、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯(cuò)扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致。
3、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來的四個(gè)新員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。
4、每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步。
5、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識(shí)清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。
6、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一個(gè)月，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
為此，請(qǐng)?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！
最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！
藥品倉庫年度工作總結(jié) 9
歲月如梭，光陰飛逝，我進(jìn)入五田醫(yī)藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。
我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據(jù)情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。
崗位職責(zé)：
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，入庫藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當(dāng)、無倒置、無混垛，不得直接放在地上。
2合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序。
倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3做好倉庫的整理工作
我們要嚴(yán)格的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有藥品按品種分類井井有序擺放，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時(shí)，給客戶嶄新的產(chǎn)品。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。
20xx年即將到來，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的`一年有如下計(jì)劃：
1、注重個(gè)人形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
7、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序。
8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照。
總之，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為五田的發(fā)展盡一份力。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 10
隨著醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，藥品倉庫的管理至關(guān)重要。近期，我有幸在一家大型醫(yī)藥企業(yè)的藥品倉庫實(shí)習(xí)，深刻體會(huì)到了藥品倉庫管理的重要性以及一些有效的管理方法。下面，我將就我的實(shí)習(xí)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，在藥品倉庫管理中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范是非常重要的。藥品是與人們的健康和生命直接相關(guān)的，因此藥品的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。在倉庫中，我們必須做到嚴(yán)格遵守相關(guān)藥品管理法規(guī)，如藥品資料管理、入庫驗(yàn)收、藥品分裝等方面的規(guī)定。并且，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行操作，確保藥品的質(zhì)量和安全。
其次，倉庫管理需要做好庫存控制和貨物管理。藥品倉庫中，藥品的庫存數(shù)量和質(zhì)量的控制是關(guān)乎成本和滿足患者需求的關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)記錄藥品的入庫和出庫情況，掌握庫存量，并利用先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)，如物流系統(tǒng)和條碼技術(shù)，來提高庫存和貨物管理的效率。同時(shí)，我們還需要定期檢查庫存，及時(shí)處理過期藥品，以免造成資源浪費(fèi)和患者風(fēng)險(xiǎn)。
第三，優(yōu)化倉庫布局和作業(yè)流程對(duì)于提高倉庫效率和減少運(yùn)營成本也是十分重要的。在我的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)化倉庫布局和作業(yè)流程能夠提高物流運(yùn)作效率，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。對(duì)于倉庫的布局來說，我們需要合理規(guī)劃貨物儲(chǔ)存點(diǎn)和通道，盡量減少空間浪費(fèi)和貨物堆積現(xiàn)象。作業(yè)流程方面，我們可以通過優(yōu)化倉庫流程、合理安排人員工作、引入自動(dòng)化設(shè)備等方式來降低人力成本和提高工作效率。
第四，建立健全的藥品質(zhì)量管理體系對(duì)于保障藥品質(zhì)量和安全是非常重要的。在倉庫中，我們要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的原則，并建立健全的`藥品質(zhì)量管理體系。這包括做好藥品的存儲(chǔ)條件和環(huán)境監(jiān)控、建立藥品檢驗(yàn)和檢測(cè)機(jī)制以及建設(shè)完善的質(zhì)量跟蹤體系等方面的工作。只有確保藥品的質(zhì)量，才能夠保障患者的用藥安全。
最后，有效的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作是成功管理藥品倉庫的關(guān)鍵。倉庫工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)崗位的人員，因此團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作至關(guān)重要。在實(shí)習(xí)期間，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都要明確自己的工作職責(zé)，建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作關(guān)系，以確保整個(gè)倉庫工作可以高效進(jìn)行。
總之，藥品倉庫管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在我的實(shí)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到了嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、庫存控制和貨物管理、布局優(yōu)化和作業(yè)流程、質(zhì)量管理以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于我今后的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長將會(huì)帶來積極的影響。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)藥品倉庫管理中的挑戰(zhàn)，為醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
藥品倉庫管理制度
1、要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。
2、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問題。
3、不準(zhǔn)在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。
4、要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨便亂拉線，安裝電氣設(shè)備、電加熱器。
5、電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘。
6、禁止在庫內(nèi)動(dòng)用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準(zhǔn)，并采取安全措施。
7、不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人，無關(guān)人員禁止入庫。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 11
我在xx公司快兩年了。xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)。與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的.工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!
藥品倉庫年度工作總結(jié) 12
時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理支配和運(yùn)用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異。
E：保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。締造一個(gè)潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力氣。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能；相互溝通，了解，吸取他們的'閱歷；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作閱歷不多，力氣還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處，敬請(qǐng)批判指正。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 13
本年度，在公司質(zhì)量管理部門指導(dǎo)下，我倉庫嚴(yán)格遵循《藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）要求，圓滿完成全年藥品存儲(chǔ)、收發(fā)、養(yǎng)護(hù)等核心工作。全年累計(jì)入庫藥品8600余批次，出庫8200余批次，庫存準(zhǔn)確率維持在99.8%以上，未發(fā)生任何藥品質(zhì)量事故及安全責(zé)任事件。
在合規(guī)管理方面，我們進(jìn)一步完善了藥品分區(qū)存儲(chǔ)體系，按溫濕度要求劃分常溫區(qū)、陰涼區(qū)、冷藏區(qū)，新增溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)終端12臺(tái)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)留存，全年溫濕度超標(biāo)次數(shù)同比下降80%。同時(shí)，優(yōu)化藥品驗(yàn)收流程，嚴(yán)格執(zhí)行“雙人驗(yàn)收、雙人簽字”制度，對(duì)近效期藥品建立專項(xiàng)臺(tái)賬，全年預(yù)警并處理近效期藥品320批次，有效減少庫存損耗。
工作中仍存在不足：一是部分老員工GSP知識(shí)更新不及時(shí)，實(shí)操規(guī)范性有待提升；二是冷藏藥品運(yùn)輸環(huán)節(jié)追溯體系不夠完善。明年將重點(diǎn)開展GSP專項(xiàng)培訓(xùn)4次，聯(lián)合物流部門搭建冷藏藥品運(yùn)輸全程追溯平臺(tái)，進(jìn)一步筑牢合規(guī)防線。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 14
作為連鎖藥店配送核心倉庫，本年度我們聚焦“降本增效”目標(biāo)，通過流程優(yōu)化與技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)配送能力與服務(wù)質(zhì)量雙提升。全年完成120家門店藥品配送1.2萬余次，平均配送時(shí)效從48小時(shí)縮短至24小時(shí)，門店滿意度達(dá)96%。
在效率提升方面，引入WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品入庫、上架、揀選、出庫全流程數(shù)字化管理，庫存盤點(diǎn)時(shí)間從3天壓縮至8小時(shí)，揀貨差錯(cuò)率從0.3%降至0.08%。同時(shí)，優(yōu)化庫位規(guī)劃，采用“ABC分類法”對(duì)高頻流轉(zhuǎn)藥品進(jìn)行就近上架，減少揀貨路徑，單日揀貨量提升30%。在成本控制上，通過批量采購談判、優(yōu)化補(bǔ)貨周期，全年藥品損耗率降至0.2%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。
現(xiàn)存問題：一是WMS系統(tǒng)與部分門店收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接不順暢；二是高峰期分揀人員不足。明年計(jì)劃升級(jí)系統(tǒng)接口，建立靈活的人員排班機(jī)制，同時(shí)新增2條自動(dòng)分揀線，進(jìn)一步提升配送效率。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 15
本年度，我倉庫圍繞醫(yī)院臨床用藥需求，重點(diǎn)做好制劑存儲(chǔ)、調(diào)配、發(fā)放等保障工作，全年累計(jì)發(fā)放制劑藥品5.8萬瓶/盒，保障了32個(gè)臨床科室的用藥供應(yīng)，應(yīng)急保障響應(yīng)時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)。
在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行制劑入庫檢驗(yàn)制度，對(duì)每批次制劑的'性狀、有效期、包裝完整性進(jìn)行全面核查，全年入庫檢驗(yàn)合格率100%。建立制劑效期預(yù)警機(jī)制，對(duì)距效期6個(gè)月內(nèi)的藥品進(jìn)行專項(xiàng)標(biāo)識(shí)，全年未發(fā)生過期藥品發(fā)放情況。同時(shí)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)環(huán)境管理，定期對(duì)庫房進(jìn)行清潔、消毒、通風(fēng)，全年庫房微生物檢測(cè)均符合標(biāo)準(zhǔn)。
在服務(wù)提升方面，推行“科室預(yù)約配送”模式，根據(jù)各科室用藥規(guī)律制定個(gè)性化配送計(jì)劃，減少科室等待時(shí)間。設(shè)立用藥咨詢窗口，全年解答臨床用藥疑問200余次。但仍存在制劑存儲(chǔ)空間不足、部分特殊制劑運(yùn)輸條件保障不完善等問題。明年計(jì)劃擴(kuò)建陰涼庫房150㎡，新增3臺(tái)專用冷藏運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)一步提升保障能力。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 16
隨著電商購藥需求持續(xù)增長，本年度我倉庫聚焦線上訂單履約效率，通過模式創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速拓展。全年處理線上訂單36萬余單，訂單履約率99.5%，好評(píng)率98%，較去年訂單量增長60%。
在運(yùn)營模式上，采用“前置倉+主倉”聯(lián)動(dòng)模式，在核心城市布局3個(gè)前置倉，覆蓋周邊50公里配送范圍，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”訂單占比提升至45%。在技術(shù)應(yīng)用方面，引入AGV搬運(yùn)機(jī)器人、電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)，訂單分揀效率提升40%，錯(cuò)發(fā)率降至0.05%。同時(shí)，建立完善的售后服務(wù)體系，開通24小時(shí)客服熱線，處理退換貨訂單1.2萬余單，處理時(shí)效平均為24小時(shí)。
工作中存在的問題：一是前置倉庫存周轉(zhuǎn)管理難度較大，部分藥品出現(xiàn)積壓；二是冷鏈藥品線上配送損耗率高于預(yù)期。明年將優(yōu)化前置倉補(bǔ)貨算法，建立動(dòng)態(tài)庫存調(diào)配機(jī)制，同時(shí)與專業(yè)冷鏈物流企業(yè)合作，提升冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 17
本年度，我倉庫專注于中藥材及飲片的存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)與加工，嚴(yán)格遵循中藥材養(yǎng)護(hù)規(guī)范，保障藥材品質(zhì)。全年入庫中藥材120余種、300余噸，出庫280余噸，庫存中藥材合格率99.7%，未發(fā)生霉變、蟲蛀等質(zhì)量問題。
在養(yǎng)護(hù)管理方面，根據(jù)中藥材特性制定個(gè)性化養(yǎng)護(hù)方案：對(duì)易霉變的根莖類藥材采用“通風(fēng)晾曬+干燥劑防潮”組合方式，對(duì)易蟲蛀的`花類藥材采用“低溫存儲(chǔ)+磷化鋁熏蒸”養(yǎng)護(hù)，全年養(yǎng)護(hù)頻次較去年增加2次/季度。建立中藥材溯源體系，錄入每批次藥材的產(chǎn)地、采收時(shí)間、加工工藝等信息，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。
在加工服務(wù)方面，提供中藥材切片、粉碎、包裝等定制化服務(wù)，全年完成定制加工訂單50余筆，滿足了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥企的個(gè)性化需求。但存在中藥材等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、部分貴重藥材存儲(chǔ)安保措施不足等問題。明年計(jì)劃引入中藥材等級(jí)智能檢測(cè)設(shè)備，升級(jí)庫房安防系統(tǒng)，新增2間貴重藥材專用存儲(chǔ)倉。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 18
作為專注于冷鏈藥品存儲(chǔ)配送的.專業(yè)倉庫，本年度我們嚴(yán)格把控冷鏈藥品全鏈條溫度控制，保障藥品質(zhì)量安全。全年存儲(chǔ)冷鏈藥品（疫苗、生物制劑等）60余種、20萬余支，配送覆蓋全省150余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，全程溫度達(dá)標(biāo)率100%。
在硬件保障方面，升級(jí)冷庫制冷系統(tǒng)，新增5座100㎡高標(biāo)準(zhǔn)冷庫，配備備用發(fā)電機(jī)組及雙回路供電系統(tǒng)，確保冷庫溫度穩(wěn)定在2-8℃。采用RFID溫度標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)冷鏈藥品從入庫、存儲(chǔ)、出庫到配送的全程溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)追溯，全年累計(jì)留存溫度數(shù)據(jù)120萬余條。
在人員管理方面，開展冷鏈操作專項(xiàng)培訓(xùn)6次，考核合格后方可上崗，全年未發(fā)生因操作不當(dāng)導(dǎo)致的溫度超標(biāo)事件。但存在跨區(qū)域冷鏈配送協(xié)同難度大、部分偏遠(yuǎn)地區(qū)配送時(shí)效長等問題。明年計(jì)劃與3家區(qū)域冷鏈物流企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，優(yōu)化配送路線，新增4臺(tái)移動(dòng)冷鏈監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升跨區(qū)域保障能力。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 19
本年度是公司成立初期，倉庫圍繞“搭建基礎(chǔ)、規(guī)范流程、保障供應(yīng)”核心目標(biāo)，完成了從無到有的建設(shè)工作。全年入庫藥品3200余批次，出庫2800余批次，保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)投放與渠道供應(yīng)。
在基礎(chǔ)建設(shè)方面，完成庫房規(guī)劃與裝修，劃分入庫區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、出庫區(qū)、不合格品區(qū)等功能區(qū)域，配備溫濕度監(jiān)測(cè)儀、貨架、叉車等基礎(chǔ)設(shè)備15臺(tái)/套，建立完善的`倉儲(chǔ)管理制度12項(xiàng)。在流程規(guī)范方面，參照GSP要求，制定藥品驗(yàn)收、存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、出庫等標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），組織員工培訓(xùn)8次，確保各項(xiàng)操作有章可循。
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，建立不合格品處理機(jī)制，全年處理不合格藥品50余批次，均按規(guī)定進(jìn)行銷毀，未流入市場(chǎng)。但存在倉庫信息化水平低、人員專業(yè)能力不足等問題。明年計(jì)劃引入簡(jiǎn)易倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，招聘專業(yè)倉儲(chǔ)管理人員，加強(qiáng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，提升規(guī)范化管理水平。
藥品倉庫年度工作總結(jié) 20
作為區(qū)域藥品分銷核心樞紐，本年度我倉庫承擔(dān)著周邊200余家藥店、診所的藥品供應(yīng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)藥品吞吐量1.5萬噸，銷售額較去年增長35%，有效保障了區(qū)域藥品市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。
在統(tǒng)籌調(diào)度方面，建立“需求預(yù)測(cè)+動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨”機(jī)制，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)各渠道需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，全年庫存周轉(zhuǎn)率提升至8次/年，較去年提高1.2次。在物流協(xié)同方面，與3家物流企業(yè)建立長期合作，開通5條固定配送線路，實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”覆蓋區(qū)域內(nèi)所有合作客戶，配送成本較去年下降8%。
在合規(guī)與安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，定期開展庫房安全檢查，全年未發(fā)生火災(zāi)、盜竊等安全事件。但存在部分客戶回款周期長、庫存積壓導(dǎo)致資金占用等問題。明年計(jì)劃優(yōu)化客戶信用管理體系，建立庫存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)清理滯銷藥品，同時(shí)拓展2-3個(gè)新興銷售渠道，提升資金使用效率。
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