油田公司總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的油田公司總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

油田公司總結1

　　根據公司“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的安排部署，結合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng )造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：

　　一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)迅速展開(kāi)。公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們在利用會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會(huì )職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì )等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點(diǎn)、高準則的制定承諾目標。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì )”。分公司黨總支、車(chē)隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì )上，黨總支還為車(chē)隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的`責任意識和奉獻精神，從而迅速推動(dòng)了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　二、用強化“五個(gè)教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”的積極性與主動(dòng)性�！拔鍌�(gè)教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，充分調動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。確保人人參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢頭不松。

　　三、選樹(shù)“一線(xiàn)崗位明星”，用典型推動(dòng)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競賽活動(dòng)，掀起了“我的崗位我負責”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊、押運隊干部提名，在車(chē)隊司機和押運員中選樹(shù)起：“責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶(hù)將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營(yíng)造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

油田公司總結2

　　一、自身修行建設情況

　�。ㄒ唬�、堅持黨性修養，深化理論基礎

　　在xxxx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠(chǎng)黨委所組織的各項學(xué)習培訓活動(dòng)與專(zhuān)題輔導活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強了自身的政治理論學(xué)習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和思想觀(guān)念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

　�。ǘ�）、堅定作風(fēng)建設，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

　　一年來(lái)，在堅持加強自身黨性修養的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的各項制度和黨風(fēng)廉政建設責任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設的重要性，進(jìn)一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強自身的拒腐廉政能力。

　�。ㄈ�）、保持高度一致，持續民主路線(xiàn)

　　xxxx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠(chǎng)黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪(fǎng)下方工作，認真聽(tīng)取各級同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調研，對于自身所分管的'各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復反應問(wèn)題。

　　二、主要工作績(jì)效情況

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理工作

　　1、完善工作制度，鞏固管理基礎

　　為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，在xxxx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規范和促進(jìn)了全廠(chǎng)各項工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統一的優(yōu)化整合，規范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問(wèn)題。

　　2、健全組織機構，調整部門(mén)職責

　　經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個(gè)科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在xxxx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

　　為實(shí)現管理的效率效能，在xxxx年及時(shí)對采油隊，油田建設科等6個(gè)部門(mén)的工作職責進(jìn)行了部分調整，進(jìn)一步加強了全廠(chǎng)油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

　　3、擬定目標責任書(shū)，力求嚴謹工作制度

　　為實(shí)現全年工作早計劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書(shū)，使得今年的目標責任書(shū)在考核指標和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進(jìn)。

　　4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

　　一年來(lái)，嚴格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實(shí)結算合同）。此外，在xxxx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

　　5、推進(jìn)管理工作，建立標桿典范。

　　為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)基礎管理水平，xxxx年在各采油隊開(kāi)展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進(jìn)一步深化標桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導和幫助。截止xxxx年底，在全廠(chǎng)建立有8個(gè)標桿管理示范區隊，有效地保證我廠(chǎng)標桿管理工作全面開(kāi)展和持續推進(jìn)。

　�。ǘ�）、審計工作

　　1、工程項目審計

　　全年共開(kāi)展工程審計339項，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

　　2、審計監督

　　全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

　　3、節約采購成本

　　全年共出具審計建議價(jià)格50余項，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機構與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

　　4.規范費用標準

　　全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調整、制定相關(guān)費用標準300余項。

　　5.多領(lǐng)域參與

　　全年對合同的價(jià)款及結算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠(chǎng)油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計量250余場(chǎng)次。

　�。ㄈ�）、油田建設工作

　　1、標準化井場(chǎng)建設。

　　全年共建設標準化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(cháng)期缺罐臺171座；臨時(shí)罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個(gè)井場(chǎng)。

　　2、小片集輸。

　　全年共建設“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長(cháng)度271公里。

　　3、內部產(chǎn)建隊工作。

　　全年共負責8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

　　4、內部管理制度。

　　全年共對18個(gè)施工隊伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠(chǎng)的利益。

　　三、自身存在不足

　　我應進(jìn)一步加強各項分管工作力度，切實(shí)創(chuàng )新分管工作方式。正確處理好與各級各部門(mén)員工的溝通與協(xié)調，進(jìn)一步增強自身學(xué)習的主動(dòng)性和系統性。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，加強科室文化建設，為我油田公司樹(shù)立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí)，我還應，進(jìn)一步加強自身對于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解，以便于及時(shí)完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。

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