材料員年終總結(jié)范文（通用16篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的材料員年終總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
材料員年終總結(jié) 1
2025年，作為XX建筑項(xiàng)目材料員，我始終秉持“保障供應(yīng)、嚴(yán)控質(zhì)量、優(yōu)化成本”的.核心原則，全程參與項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到主體封頂?shù)牟牧先鞒坦芾砉ぷ鳎瑸轫?xiàng)目順利推進(jìn)筑牢物資保障防線�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
采購管理精準(zhǔn)高效。年初結(jié)合施工圖紙與進(jìn)度計劃，聯(lián)合技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組制定詳細(xì)采購計劃，明確鋼材、水泥、砂石等12大類材料的需求數(shù)量、規(guī)格及交付節(jié)點(diǎn)。建立“三級比價+樣品封樣”制度，對供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面評估，篩選出8家優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商并簽訂長期合作協(xié)議。全年完成材料采購總金額8600萬元，通過批量采購、價格談判及鎖定低價周期等策略，累計節(jié)約采購成本215萬元。針對雨季砂石供應(yīng)緊張問題，提前3個月簽訂保供協(xié)議，鎖定3萬方砂石資源，確保項(xiàng)目梅雨季施工未受材料斷供影響。
質(zhì)量與庫存管控同步強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對鋼材、水泥等關(guān)鍵材料實(shí)行“外觀檢查+第三方復(fù)檢”雙重把控，全年累計驗(yàn)收材料156批次，檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。利用WMS倉儲管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“一物一碼”管理，合理規(guī)劃存儲區(qū)域，對易燃易爆、易受潮材料采取專項(xiàng)防護(hù)措施，全年材料損耗率控制在1.2%以內(nèi)，較上年降低0.8個百分點(diǎn)。建立庫存動態(tài)盤點(diǎn)機(jī)制，每月開展賬物核對，及時清理呆滯物料，庫存周轉(zhuǎn)率提升23%。
反思不足，存在市場信息收集不夠及時、跨部門溝通偶有滯后等問題。2026年，計劃拓寬市場信息渠道，每周形成價格分析報告指導(dǎo)采購決策；建立跨部門周例會制度，強(qiáng)化與施工、技術(shù)部門的需求對接，進(jìn)一步提升材料管理精細(xì)化水平。
材料員年終總結(jié) 2
2025年是公司深化轉(zhuǎn)型的`關(guān)鍵一年，作為建材公司材料員，我聚焦“需求響應(yīng)、庫存優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同”三大核心，統(tǒng)籌對接12個重點(diǎn)工程項(xiàng)目及8個區(qū)域分公司的物資需求，全年完成材料調(diào)配總金額1.28億元，庫存呆滯物料占比從3.1%降至0.8%，有效支撐了公司業(yè)務(wù)拓展�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
需求管理精準(zhǔn)前置。建立“項(xiàng)目前置+動態(tài)調(diào)整”的需求提報機(jī)制，項(xiàng)目開工前30天聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理核對施工圖紙，拆分材料需求節(jié)點(diǎn)；施工過程中每周跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，修正周需求計劃，全年需求計劃準(zhǔn)確率從89%提升至95%，緊急采購單數(shù)量同比減少42%。在XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致螺紋鋼需求減少80噸，及時調(diào)整采購計劃，避免了材料積壓浪費(fèi)。
供應(yīng)鏈與庫存管理持續(xù)優(yōu)化。構(gòu)建供應(yīng)商“ABCD”分級體系，對5家A類戰(zhàn)略供應(yīng)商給予60%采購份額并優(yōu)先付款，淘汰2家交付滯后的D類供應(yīng)商，新增4家優(yōu)質(zhì)C類供應(yīng)商，材料交貨準(zhǔn)時率從91%提升至96%。上線ERP與WMS系統(tǒng)對接功能，實(shí)現(xiàn)采購訂單、庫存數(shù)據(jù)實(shí)時共享，全年完成87次跨項(xiàng)目材料調(diào)撥，盤活閑置物資價值120萬元。針對裝飾板材、防水材料等非標(biāo)準(zhǔn)化材料，推行“樣品封樣+質(zhì)保承諾”制度，有效降低質(zhì)量糾紛風(fēng)險。
目前存在供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)能力不足、數(shù)字化工具應(yīng)用不充分等問題。2026年，計劃建立供應(yīng)商應(yīng)急儲備機(jī)制，新增3-5家備用供應(yīng)商；開展數(shù)字化管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)操作能力，推動供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效。
材料員年終總結(jié) 3
2025年，作為XX制造業(yè)公司材料員，我圍繞生產(chǎn)車間原材料供應(yīng)保障工作，嚴(yán)格落實(shí)“按需采購、精準(zhǔn)配送、嚴(yán)控?fù)p耗”的'管理要求，全年負(fù)責(zé)金屬原材料、零部件等8大類200余種物料的管理工作，材料供應(yīng)及時率達(dá)98%以上，為公司產(chǎn)能提升提供了堅實(shí)保障�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
采購與供應(yīng)保障高效協(xié)同。結(jié)合生產(chǎn)計劃制定月度滾動采購計劃，重點(diǎn)跟蹤鋼材、鋁合金等大宗原材料的市場價格波動，建立“基準(zhǔn)價+浮動機(jī)制”，2025年二季度鋼材價格上漲8%時，通過提前鎖定30%基礎(chǔ)量，實(shí)際采購成本僅上漲3.2%。與7家核心供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，明確交貨周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及付款條款，針對關(guān)鍵零部件建立安全庫存，全年未發(fā)生因材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯問題。優(yōu)化材料配送流程，實(shí)行“按車間、按工序”精準(zhǔn)配送，減少中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，配送效率提升30%。
質(zhì)量管控與成本優(yōu)化成效顯著。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場驗(yàn)收流程，核對質(zhì)量證明文件并抽樣送檢，全年累計拒收不合格材料12批次，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。建立材料消耗臺賬，跟蹤各車間材料使用情況，發(fā)現(xiàn)并整改過度消耗問題8起，材料利用率提升5%。推進(jìn)可回收材料循環(huán)利用，全年回收鋼筋余料、廢舊零部件等價值85萬元，有效降低生產(chǎn)成本。
不足方面，對新材料、新技術(shù)關(guān)注不足，庫存管理細(xì)節(jié)仍有疏漏。2026年，計劃加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研，引入1-2種新型環(huán)保材料；優(yōu)化庫存分類管理，運(yùn)用ABC分類法提升高價值物料管控精度，進(jìn)一步提升材料管理水平。
材料員年終總結(jié) 4
2025年，我擔(dān)任XX市政道路改造項(xiàng)目材料員，面對項(xiàng)目戰(zhàn)線長、材料需求量大、供應(yīng)環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)，始終堅守崗位，統(tǒng)籌推進(jìn)材料采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放等全流程工作，確保項(xiàng)目各施工節(jié)點(diǎn)材料供應(yīng)及時到位。全年完成材料采購金額6200萬元，材料損耗率控制在1.5%以內(nèi)，順利保障了項(xiàng)目通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
采購規(guī)劃針對性強(qiáng)。針對市政工程材料種類多、規(guī)格雜的特點(diǎn)，制定分類采購策略：對砂石、商砼等大宗材料，選擇3家本地供應(yīng)商建立應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，避免長途運(yùn)輸延誤；對井蓋、路燈等專用設(shè)備，提前與生產(chǎn)廠家對接定制需求，確保規(guī)格符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。建立市場信息收集渠道，通過行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)平臺及時掌握材料價格走勢，在瀝青價格低谷時增加采購量，節(jié)約成本130萬元。
現(xiàn)場管理與流程規(guī)范同步推進(jìn)。在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉儲區(qū)，合理劃分材料堆放區(qū)域，對瀝青、水泥等易損耗材料采取覆蓋、保溫等防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，施工班組需憑審批后的'領(lǐng)用單領(lǐng)取材料，全年累計發(fā)放材料280余批次，做到賬物相符。加強(qiáng)材料使用過程監(jiān)督，定期巡查施工現(xiàn)場，制止材料浪費(fèi)行為15起，推動綠色施工理念落地。
當(dāng)前存在現(xiàn)場材料管理信息化程度低、跨部門溝通效率不高等問題。2026年，計劃引入移動庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場材料出入庫實(shí)時記錄；建立跨部門溝通群，及時響應(yīng)材料需求變更，提升工作協(xié)同效率。
材料員年終總結(jié) 5
2025年，作為XX房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目材料員，我聚焦“質(zhì)量第一、成本可控、供應(yīng)及時”的核心目標(biāo)，全程參與項(xiàng)目從基坑開挖到精裝修階段的.材料管理工作，涉及鋼材、水泥、裝飾板材、防水材料等17大類物料，全年完成材料采購總金額1.05億元，為項(xiàng)目高品質(zhì)交付奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
采購管理精細(xì)化推進(jìn)。建立“設(shè)計-施工-采購”三方聯(lián)動機(jī)制，在圖紙設(shè)計階段提前介入，提出材料選型優(yōu)化建議，選用性價比更高的環(huán)保裝飾材料，節(jié)約采購成本180萬元。對精裝修材料實(shí)行“樣品封樣+實(shí)地考察”制度，先后考察12家瓷磚、木地板供應(yīng)商，最終選定的產(chǎn)品不僅質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價格較預(yù)算降低8%。針對施工高峰期材料需求集中的特點(diǎn)，制定錯峰采購計劃，避免供應(yīng)擁堵，材料交付及時率達(dá)99%。
質(zhì)量與庫存管控嚴(yán)格有效。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收流程，聯(lián)合質(zhì)檢部門對每批次進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)核查質(zhì)量證明文件與實(shí)物一致性，全年材料驗(yàn)收合格率達(dá)100%。利用數(shù)字化庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控材料庫存動態(tài)，設(shè)置庫存預(yù)警閾值，避免超采積壓，全年呆滯物料金額控制在50萬元以內(nèi)。優(yōu)化材料發(fā)放流程，實(shí)行“限額領(lǐng)料+余料回收”制度，有效降低材料浪費(fèi)。
不足在于供應(yīng)商管理深度不夠、新材料應(yīng)用調(diào)研不足。2026年，計劃建立供應(yīng)商動態(tài)考核體系，從質(zhì)量、交付、服務(wù)等維度定期評估；加強(qiáng)新材料市場調(diào)研，引入綠色節(jié)能材料，提升項(xiàng)目品質(zhì)與競爭力。
材料員年終總結(jié) 6
2025年，作為XX裝修公司材料員，我圍繞家裝、工裝項(xiàng)目的材料保障工作，聚焦“精準(zhǔn)匹配、質(zhì)量可控、高效配送”的核心要求，全年服務(wù)32個裝修項(xiàng)目，完成材料采購金額1800萬元，材料供應(yīng)及時率達(dá)97%，客戶對材料質(zhì)量滿意度達(dá)92%�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
需求對接與采購精準(zhǔn)高效。建立“項(xiàng)目專員+材料員”對接機(jī)制，在項(xiàng)目開工前與設(shè)計師、業(yè)主確認(rèn)材料選型、規(guī)格及品牌要求，形成詳細(xì)材料清單。推行“三家比價+資質(zhì)審核”采購模式，對裝修板材、涂料、五金等材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，優(yōu)先選擇環(huán)保達(dá)標(biāo)、口碑良好的`供應(yīng)商。針對定制化材料（如櫥柜、衣柜），提前與廠家溝通生產(chǎn)周期，確保與施工進(jìn)度無縫銜接，全年未發(fā)生因材料延遲導(dǎo)致的工期延誤問題。
質(zhì)量管控與服務(wù)優(yōu)化并行。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，向業(yè)主出示質(zhì)量證明文件并共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，全年未發(fā)生材料質(zhì)量投訴。優(yōu)化材料配送流程，根據(jù)施工進(jìn)度制定配送計劃，實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”上門配送，減少材料轉(zhuǎn)運(yùn)損耗，配送損耗率控制在0.5%以內(nèi)。建立材料售后跟蹤機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決材料使用過程中出現(xiàn)的問題，全年處理材料售后事宜23起，解決率達(dá)100%。
目前存在庫存周轉(zhuǎn)效率不高、部分小眾材料采購周期長等問題。2026年，計劃優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少常用材料庫存積壓；建立小眾材料供應(yīng)商資源庫，提前儲備核心小眾材料，提升服務(wù)響應(yīng)速度。
材料員年終總結(jié) 7
2025年，我擔(dān)任XX單位基建項(xiàng)目材料員，負(fù)責(zé)辦公樓新建項(xiàng)目的材料全流程管理工作，始終秉持“合規(guī)采購、嚴(yán)控質(zhì)量、節(jié)約成本”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，全年完成材料采購金額3500萬元，材料管理合規(guī)率達(dá)100%，為項(xiàng)目順利竣工提供了有力保障�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
采購流程規(guī)范有序。嚴(yán)格遵守單位采購管理制度，對達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的'材料實(shí)行公開招標(biāo)，邀請紀(jì)檢部門全程監(jiān)督，確保采購過程公平、公正、透明。建立供應(yīng)商資質(zhì)審核機(jī)制，對參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，重點(diǎn)核查營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)文件，最終確定6家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。針對辦公家具、空調(diào)等設(shè)備采購，組織實(shí)地考察供應(yīng)商生產(chǎn)基地，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用需求。
質(zhì)量與成本管控成效顯著。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合監(jiān)理單位、施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行共同驗(yàn)收，抽樣送檢關(guān)鍵材料，全年未發(fā)生質(zhì)量問題。建立材料成本臺賬，詳細(xì)記錄采購、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)的成本支出，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、選擇性價比高的運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)輸成本25萬元。推進(jìn)材料精細(xì)化管理，對施工剩余材料進(jìn)行分類回收，用于臨時設(shè)施建設(shè)，減少材料浪費(fèi)。
不足方面，采購計劃靈活性不足、數(shù)字化管理水平有待提升。2026年，計劃建立采購計劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制，應(yīng)對設(shè)計變更等突發(fā)情況；引入庫存管理軟件，實(shí)現(xiàn)材料信息數(shù)字化管理，提升工作效率。
材料員年終總結(jié) 8
2025年，作為XX礦山項(xiàng)目材料員，面對礦山作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、材料損耗大、供應(yīng)難度高等挑戰(zhàn)，我始終堅守崗位，聚焦“保障供應(yīng)、嚴(yán)控?fù)p耗、確保安全”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)材料采購、存儲、發(fā)放及回收利用等工作，全年完成材料采購金額5800萬元，安全防護(hù)用品供應(yīng)及時率達(dá)100%，有效支撐了礦山生產(chǎn)作業(yè)的.順利開展�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
采購與供應(yīng)保障針對性強(qiáng)。結(jié)合礦山生產(chǎn)計劃和設(shè)備維護(hù)需求，制定年度采購計劃，重點(diǎn)保障炸藥、雷管、鋼材、潤滑油等關(guān)鍵材料的供應(yīng)。與5家本地供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，確保惡劣天氣等特殊情況下材料供應(yīng)不受影響。針對安全防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、自救器等），嚴(yán)格選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，全年累計供應(yīng)安全防護(hù)用品1.2萬件，未發(fā)生因防護(hù)用品質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故。
庫存與損耗管理嚴(yán)格有效。根據(jù)礦山作業(yè)特點(diǎn)，合理規(guī)劃存儲場地，對易燃易爆材料設(shè)置專門庫房，配備消防設(shè)施并安排專人看管。建立材料出入庫登記制度，詳細(xì)記錄材料種類、數(shù)量、領(lǐng)用單位及用途，每月開展庫存盤點(diǎn)，確保賬物相符。加強(qiáng)材料使用過程監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組規(guī)范使用材料，減少損耗，全年材料損耗率較上年降低1.2個百分點(diǎn)。推進(jìn)廢舊材料回收利用，回收廢舊鋼材、電纜等價值68萬元，有效降低生產(chǎn)成本。
目前存在供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)不及時、材料管理信息化程度低等問題。2026年，計劃建立供應(yīng)商服務(wù)評價體系，提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量；引入移動庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料管理實(shí)時化、數(shù)字化，進(jìn)一步提升材料管理水平。
材料員年終總結(jié) 9
我今年到項(xiàng)目部工作，我在項(xiàng)目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學(xué)習(xí)和處理物資部門的相關(guān)工作，物資部是項(xiàng)目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著不可或缺的推進(jìn)作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。
剛進(jìn)入項(xiàng)目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學(xué)習(xí)，熟悉部門工作，熟悉項(xiàng)目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項(xiàng)目的運(yùn)行有所了解，跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責(zé)有以下幾點(diǎn)：
1、負(fù)責(zé)各種物資的采購、搬運(yùn)、儲存、驗(yàn)收、供應(yīng)等各項(xiàng)工作，收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員。采購必須有詳細(xì)的市場調(diào)查作為指導(dǎo)，針對當(dāng)?shù)厥袌觯趲煾档闹笇?dǎo)下，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，產(chǎn)品價格的時效性等等；跟著師傅還有項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)一起，我們對當(dāng)?shù)氐腁、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價格、質(zhì)量、供方實(shí)力資質(zhì)等做了一定的了解，價格的高低不僅僅決定于商品本身，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響，對材料的預(yù)虧風(fēng)險等經(jīng)濟(jì)知識有了一定的認(rèn)識；熟悉了日常材料的驗(yàn)收、儲存，項(xiàng)目以及分包單位的材料供應(yīng)、交接。
2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對入場原材料、外購件等進(jìn)行驗(yàn)收。物資驗(yàn)收也是一門大學(xué)問，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細(xì)心、耐心的態(tài)度，對缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴(yán)格把關(guān)，跟著現(xiàn)場收料的'老師傅學(xué)習(xí)到了很多的經(jīng)驗(yàn)。
3、負(fù)責(zé)建立物資進(jìn)出審核制度、回收制度和保護(hù)制度，控制好采購物資的質(zhì)量和成本�，F(xiàn)場材料的進(jìn)出、驗(yàn)收、使用、交接、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬，配合現(xiàn)場工長方便施工，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報材料情況。
4、負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)。禁止大材小用、長材短用等浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的使用，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴(yán)格把關(guān)。
5、按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。這一點(diǎn)尤為重要，崗位職責(zé)只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務(wù)，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每一件事，事無大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進(jìn)入項(xiàng)目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關(guān)懷，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)談判，從旁學(xué)習(xí)談判方法、技巧，做好洽談記錄，熟悉了材料招投標(biāo)流程。材料部門的工作豐富，處處都值得好好學(xué)習(xí)。
部門之間的溝通對于項(xiàng)目的順利運(yùn)行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個項(xiàng)目就像一個機(jī)器，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機(jī)器才能順利運(yùn)行，好好學(xué)習(xí)，用心工作，你——就是焦點(diǎn)！
過去的一年有成功的地方，也有有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)的地方，在新的一年里，揚(yáng)長補(bǔ)短就是的關(guān)鍵詞，希望自己更加給力！
材料員年終總結(jié) 10
本人于7月進(jìn)入陜建安裝集團(tuán)市政公司，期間于綿陽樂薈城項(xiàng)目任材料員一職，在項(xiàng)目的幾個月中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、配合領(lǐng)導(dǎo)完成了項(xiàng)目前期材料的招標(biāo)、合同擬定等工作，保證了材料的順利進(jìn)場。
在材料招標(biāo)過程中對所有參標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作，將合格供應(yīng)商報送至集團(tuán)公司進(jìn)行審核。在合同簽訂過程中嚴(yán)格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進(jìn)場管理工作起到積極的約束作用。
二、嚴(yán)格把控了材料的進(jìn)場驗(yàn)收制度。
保證所有進(jìn)場材料一律由甲方、監(jiān)理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗(yàn)報告，對采購到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，并做好材料的進(jìn)場臺帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗(yàn)收入庫。
三、對材料的收發(fā)工作中材料計劃管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的`要求。
所有收發(fā)材料必須有相關(guān)工種施工工長的材料計劃單及領(lǐng)料申請單，確保了材料在采購和使用過程中的管理工作的合理進(jìn)行，避免材料的浪費(fèi)，控制了施工過程中材料的成本的管理工作。
總之這幾個月以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我更加認(rèn)識到材料員崗位的重要性，也認(rèn)識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，一定要按月按單位工程做好施工過程中材料的核算與管控工作，為項(xiàng)目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個機(jī)會去融入這個大集體當(dāng)中。
材料員年終總結(jié) 11
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。
以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計劃管理。
施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
7、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的'包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料員年終總結(jié) 12
即將過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、從學(xué)習(xí)上
充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。
2、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按審批完的'材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無使用對象的特殊材料不予驗(yàn)收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
4、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運(yùn)，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
通過一年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好，與項(xiàng)目部共進(jìn)步、共成長。
材料員年終總結(jié) 13
20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎茫褚粋�大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬， 我會從以下幾個方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的。供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí) 的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的'最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購； 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xxxx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，xxxx年采購部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝！感謝他們及時將
市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止xxxx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以xxxx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
材料員年終總結(jié) 14
20xx年對于我們1x屆進(jìn)入公司的員工來說是具有特殊意義的一年，這一年我們從校園走向工作崗位，十多年的求學(xué)歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力，奮斗，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度，還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅，這一年大家和項(xiàng)目和公司共同奮斗者、前進(jìn)著。
我在項(xiàng)目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學(xué)習(xí)和處理物資部門的.相關(guān)工作，物資部是項(xiàng)目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著不可或缺的推進(jìn)作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。
剛進(jìn)入項(xiàng)目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學(xué)習(xí)，熟悉部門工作，熟悉項(xiàng)目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項(xiàng)目的運(yùn)行有所了解，跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責(zé)有以下幾點(diǎn)：1。負(fù)責(zé)各種物資的采購、搬運(yùn)、儲存、驗(yàn)收、供應(yīng)等各項(xiàng)工作，收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員。采購必須有詳細(xì)的市場調(diào)查作為指導(dǎo)，針對當(dāng)?shù)厥袌觯趲煾档闹笇?dǎo)下，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，產(chǎn)品價格的時效性等等；跟著師傅還有項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)一起，我們對當(dāng)?shù)氐腁、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20××年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在20××年來臨之際，回顧20××的工作，具體總結(jié)如下：
倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫配件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
6、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)
7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
8、配合好二級網(wǎng)點(diǎn)和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點(diǎn)或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
9、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
1、0做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
材料員年終總結(jié) 15
本人于20XX年7月進(jìn)入陜建安裝集團(tuán)市政公司，期間于綿陽樂薈城項(xiàng)目任材料員一職，在項(xiàng)目的幾個月中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、配合領(lǐng)導(dǎo)完成了項(xiàng)目前期材料的招標(biāo)、合同擬定等工作，保證了材料的順利進(jìn)場。在材料招標(biāo)過程中對所有參標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作，將合格供應(yīng)商報送至集團(tuán)公司進(jìn)行審核。在合同簽訂過程中嚴(yán)格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進(jìn)場管理工作起到積極的約束作用。
二、嚴(yán)格把控了材料的進(jìn)場驗(yàn)收制度。保證所有進(jìn)場材料一律由甲方、監(jiān)理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗(yàn)報告，對采購到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，并做好材料的進(jìn)場臺帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗(yàn)收入庫。
三、對材料的收發(fā)工作中材料計劃管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。所有收發(fā)材料必須有相關(guān)工種施工工長的材料計劃單及領(lǐng)料申請單，確保了材料在采購和使用過程中的管理工作的合理進(jìn)行，避免材料的浪費(fèi)，控制了施工過程中材料的成本的管理工作。
總之這幾個月以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我更加認(rèn)識到材料員崗位的'重要性，也認(rèn)識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，
一定要按月按單位工程做好施工過程中材料的核算與管控工作，為項(xiàng)目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個機(jī)會去融入這個大集體當(dāng)中。
材料員年終總結(jié) 16
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要承擔(dān)公司的材料采購。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)度。
一． 作為一個企業(yè)裝潢公司，要注重設(shè)計技術(shù)，施工工藝，檢驗(yàn)合格的各項(xiàng)材料；
二．工程開工材料員按材料進(jìn)場計劃和綜合材料計劃供應(yīng)到工地現(xiàn)場。
三．工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。
四．眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點(diǎn)供貨商，差價大的，我們就自己從XXXX市場供應(yīng)商處發(fā)貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
五．在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的'操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策，是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還要在不影響工程的前提在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變?yōu)槌袃秴R票，間接性地降低成本，在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。
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