有關(guān)車(chē)間年度工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的有關(guān)車(chē)間年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)車(chē)間年度工作總結范文1

　　在這瞬息萬(wàn)變的20xx年里，我經(jīng)歷了許多事情，學(xué)到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷努力加強了電氣技術(shù)知識學(xué)習，提升了現場(chǎng)車(chē)間管理水平，加強了質(zhì)量控制，以確保工作達到最高水平。在公司領(lǐng)導正確引導下，我們以“安穩供電、確保生產(chǎn)”為主要目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作開(kāi)始，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成年度計劃。以下是總結：

　　一、切實(shí)落實(shí)安全措施，加強安全意識的提升。

　　在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過(guò)班前班后會(huì )議，向員工宣傳安全教育，使員工認識到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識。同時(shí)，車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周六聚會(huì )講評安全檢查情況和隱患整改情況。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了裝置在全年內安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)、嚴謹、細致管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的基礎。年初，電儀車(chē)間將“精細管理”作為全年的基礎工作。我們把完善基礎資料和嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排電氣設備的大中小修理（如L機、M機、羅茨風(fēng)機），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復肥等）。

　　電氣運行和設備維護都需要遵循嚴格的工作制度。我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違規違紀現象的發(fā)生。

　　在設備管理方面，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排兩人對全公司的電器進(jìn)行巡檢，由專(zhuān)區包機人員自行檢查，車(chē)間管理人員進(jìn)行抽查。在巡檢過(guò)程中，發(fā)現并解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱和鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。

　　在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓方面，我們以車(chē)間領(lǐng)導、主管、技術(shù)員在車(chē)間講課為主，由專(zhuān)區包機人員提供輔助支持。課程內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論，有效提高了一線(xiàn)職工的技能。

　　三、推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)，注重服務(wù)意識提升

　　今年年初，我們開(kāi)展了形勢與任務(wù)的教育，旨在讓職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。我們著(zhù)重強調電工在創(chuàng )造效益中的作用。為此，我們不僅走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間與車(chē)間干部職工交流溝通，還組織職工開(kāi)展座談會(huì )，就三個(gè)議題展開(kāi)討論：如何適應公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車(chē)間管理上進(jìn)行改進(jìn)？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”的`要求？這次討論讓職工意識到在金融危機的環(huán)境下，他們的利益與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。只有通過(guò)不斷充實(shí)自我，提升素質(zhì)，職工才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務(wù)意識、改善質(zhì)量視作對班組、職工個(gè)人考核的主要指標，因此職工的服務(wù)態(tài)度明顯得到提升。

　　四、以人為本，加強職工隊伍建設

　　我們采取以下措施：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、切實(shí)貫徹五項紀律，首推勞動(dòng)紀律。

　　3、加強內部檢查、監督和考核，以保證工作的順利開(kāi)展。

　　4、獎懲明確，并進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用以調動(dòng)全體職工的積極性。

　　5、開(kāi)展可行的形勢任務(wù)教育。

　　6、加強職工技能培訓。

　　7、了解職工的思想動(dòng)態(tài)，探求解決職工思想問(wèn)題的合適方法。

　　8、營(yíng)造團結、榮譽(yù)感、責任心、緊迫感、良好的工作作風(fēng)與和諧氛圍，以搭建良好的干群關(guān)系。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，以確保其針對性與可操作性。

　　9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　10、進(jìn)一步加強日常管理操作程序化和科學(xué)化，實(shí)現責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，以進(jìn)一步為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，旨在增加收益、節約成本

　　公司年初指定經(jīng)濟技術(shù)目標，我們車(chē)間制定了成本和節支考核細則并且分配任務(wù)給車(chē)間領(lǐng)導，班組長(cháng)和管理人員。每月對完成情況進(jìn)行檢查并綜合評分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車(chē)間外協(xié)工作。一年來(lái)，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開(kāi)關(guān)28臺。整年的成本指標符合年度進(jìn)度，省下了200，000元。

　　存在的問(wèn)題：

　　車(chē)間管理存在問(wèn)題，一些偏遠的邊角地區配電室和電氣設備的管理不夠到位。個(gè)別服務(wù)人員和班長(cháng)的服務(wù)意識不足，沒(méi)有真正理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的內容，一些負責工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個(gè)車(chē)間的形象。我們將會(huì )在來(lái)年更加著(zhù)重解決以上問(wèn)題。

　　新一年的努力方向：

　　20xx年即將到來(lái)，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、制定電氣設備的計劃性維護，并嚴格按照操作規范進(jìn)行安排以及進(jìn)行維修過(guò)程的檢驗，以確保任務(wù)質(zhì)量和量的充分完成。

　　2、協(xié)調日常維護工作，組織搶修工作，及時(shí)解決突發(fā)花費情況。

　　3、及時(shí)與生產(chǎn)與車(chē)間管理人員協(xié)調，當出現待工待料和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要第一時(shí)間聯(lián)系，以便于確認解決辦法和完成時(shí)間。

　　4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間的任務(wù)，增加自己的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能。

　　5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識，追求規范化和效益化。

　　6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，并不斷提高自身技術(shù)水平，讓自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)層次，為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更多效益。

有關(guān)車(chē)間年度工作總結范文2

　　作為一名車(chē)間組長(cháng)，我已經(jīng)在工廠(chǎng)工作了相當長(cháng)的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多有關(guān)管理和人際關(guān)系的技巧，比如如何與員工和上級進(jìn)行溝通，如何激勵員工提高生產(chǎn)積極性等等。這些經(jīng)驗成為了我最有收獲的財富。

　　一年又將過(guò)去，在年終總結中，我會(huì )寫(xiě)下自己的心理感受和成長(cháng)總結，以此來(lái)激勵自己在明年更上一層樓。

　　一、技術(shù)改造

　　1、根據實(shí)際情況，我們對一、二、三、六車(chē)間的部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造，這降低了工人的勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且節約了生產(chǎn)成本。

　　2、我們參加了公司組織的學(xué)習活動(dòng)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，并將新的生產(chǎn)工藝應用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而降低了生產(chǎn)成本。

　　二、班組建設與管理

　　1、我們充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，認真傳播公司的第二次創(chuàng )業(yè)精神，讓車(chē)間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，建立起“以廠(chǎng)為家”的意識。

　　2、我們加強了班組的培訓和學(xué)習，因為班組長(cháng)的責任直接影響到車(chē)間的'工作質(zhì)量。在20xx年的班組建設中，我們重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　三、現場(chǎng)管理改進(jìn)

　　1、我們制定了現場(chǎng)管理制度，并認真執行，推廣“5S”活動(dòng)，認真組織實(shí)施，從而大大改善了現場(chǎng)管理。

　　2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　四、生產(chǎn)和技術(shù)管理加強

　　我們積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品的一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好的控制。

　　五、狠抓安全管理

　　1、我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

　　2、我們充分利用周二的安全例會(huì )，認真分析一周內的安全生產(chǎn)情況，對車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行認真分析和總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　盡管在20xx年我們取得了一定的進(jìn)展，但是我們仍然存在很多問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題主要包括以下方面：

　　1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進(jìn)一步完善，安全培訓需要加強，安全檢查也需要更加細致。由于我們的工作需要勞動(dòng)力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過(guò)程中，我們無(wú)法發(fā)現所有的安全隱患。這是一個(gè)非常嚴重的問(wèn)題，因為在安全事故發(fā)生之前，我們必須嚴格按照安全管理制度進(jìn)行處罰，而不是對工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當班安全責任人進(jìn)行嚴格處罰。

　　2、安全標志仍未完全符合要求。通過(guò)簡(jiǎn)單的調查，我發(fā)現在我們兩個(gè)廠(chǎng)子中，沒(méi)有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設置足夠的安全標志。我們將盡快采取措施，限期內解決這個(gè)問(wèn)題。

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