財務(wù)科負責收費管理及其他收入管理，包括收費許可證的報批，收費的組織工作，收費數據的管理，銀行代收的稽核，離職離校手續的辦理等與收費有關(guān)的工作。以下兩篇“財務(wù)科工作總結”是YJBYS小編為大家精心搜集的，歡迎大家參考借鑒。

　　范文一

　　20xx年公司財務(wù)工作以《會(huì )計法》為準則,以提高經(jīng)濟效益為目的,以成本管理和資金管理為重點(diǎn), 強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用.現將20xx年度公司財務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結匯報。

　　一. 公司主要財務(wù)指標完成情況: (略)

　　二. 職能發(fā)展:

　　過(guò)去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

　　1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳 等。

　　2.會(huì )計報表基本能滿(mǎn)足上級部門(mén)和公司管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒(méi) 用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收 政策上的影響。否則，出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。 4.根據外工地離公司較遠和公司改革的具體情況，公司對分公司實(shí)行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。

　　為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統一 性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5. 為使會(huì )計工作規范化,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎。6.內部開(kāi)展規范化 工作，從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理，每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，完善財務(wù)管理工作。

　　三.核算工作:

　　核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

　　四. 職能服務(wù)：

　　財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),又是服務(wù)部門(mén),在加強管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉換,也是我們的工作要求。

　　在對原始憑證審核時(shí)，嚴格按規定辦事，不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本;對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法。

　　五.加強資金管理，強化費用監督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

　　為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶(hù)上。2. 為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對未達帳項，債權、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉率等一些項目加大管理力度，使資金周轉明顯加快。3.嚴格執行了現 金管理制度,以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對資金有統籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用， 實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。全過(guò)程地監督資金計劃執行情況。 通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。

　　六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn):

　　隨著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。其中包括：物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、設備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任，以降低成本。

　　七.定期經(jīng)濟活動(dòng)分析:

　　合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規模效益、量差與價(jià)差等具體數據分析，為領(lǐng)導決策提供有力信息。

　　八.做好資金籌集與資金調度工作:

　　20xx年,公司工程全面鋪開(kāi)了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。

　　在資金使用上，做到合理安排調度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運轉，其他方面也沒(méi)受影響。

　　20xx年財務(wù)工作計劃.

　　為全面搞好20xx年財務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　一.根據公司對20xx年工作的部署安排,財務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。

　　二.參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，提供經(jīng)濟信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導及時(shí)提供準確、完整的財務(wù)數據;隨著(zhù)公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著(zhù)“嚴、 緊、細”的原則，全面強化崗位責任制;開(kāi)源節流，加強節約意思;圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);加大回收工程款力度，千方百計提高資金周轉速 度。

　　三.根據物質(zhì)采購要求,要“貨比三家”，本著(zhù)質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)行采購，進(jìn)一步落實(shí)集體采購制度。

　　四.注重對財務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓，，以加強財務(wù)基礎工作。

　　企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。為適應這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)基礎。