回顧20xx年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細致和不怕麻煩的心。

　　二、20xx年工作安排

　　(一)、目標

　　20xx年工作包括以下具體目標：

　　1、資質(zhì)

　　a、跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過(guò);

　　b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員(預計XX人);

　　c、完善XX資質(zhì)資料;

　　d、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤;

　　e、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程;

　　f、整理XX資質(zhì)的各類(lèi)資料;

　　g、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤;

　　h、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類(lèi)型進(jìn)行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。

　　2、招聘

　　a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類(lèi)高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統計工作，以滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源規劃;

　　b、實(shí)施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。

　　3、培訓考試

　　a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試(一、二級建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等);

　　b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類(lèi)證書(shū)考試，落實(shí)獎勵制度。

　　4、資料

　　a、做好各類(lèi)證書(shū)(一、二級建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等)的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等;

　　b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師的申報資料及繼續教育工作。

　　(二)、工作思路及工作安排

　　1、做好資質(zhì)申報的各類(lèi)工作

　　(1)思路分析

　　近些年來(lái)，資質(zhì)申報的難度越來(lái)越大，通過(guò)率也越來(lái)越低，說(shuō)明建設部、省廳

　　對建筑公司的正規性越來(lái)越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。

　　以目前公司所具備的各項數據，資質(zhì)資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績(jì)而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無(wú)專(zhuān)人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績(jì)無(wú)從著(zhù)手。

　　公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類(lèi)技術(shù)人員中，一代身份證占據了70%左右，如果建設部和省廳規定，證書(shū)所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來(lái)重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師(此2個(gè)職稱(chēng)證書(shū)所需流程簡(jiǎn)單，費用低)，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。

　　(2)工作安排

　　2.1~3.31：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過(guò)，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料;

　　4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報XX資質(zhì)資料;

　　5.1~6.30: 整理XX資質(zhì)所需的各類(lèi)資料;

　　7.1~7.31：完善XX資質(zhì)資料，跟蹤XX資質(zhì);

　　8.1~10.31：申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤

　　11.1~12.31：洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類(lèi)型進(jìn)行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。

　　2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規劃，扭轉招聘工作的被動(dòng)局面

　　(1)思路分析

　　長(cháng)期以來(lái)有些部門(mén)將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問(wèn)題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿(mǎn)足用人部門(mén)要求，處于被動(dòng)服務(wù)的局面。

　　招聘工作的被動(dòng)局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問(wèn)題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫頭、腳痛醫腳，各崗位的不同層級缺乏為未來(lái)儲備和培養人才的思想意識和行為習慣。二是公司企業(yè)文化建設薄弱，沒(méi)有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響;

　　(2)工作安排

　　a、組織各部門(mén)抓好2013年人力資源規劃工作。直接指向各部門(mén)人力資源的數量、質(zhì)量和結構建設目標，每季度盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)人力資源結構和素質(zhì)現狀，根據崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門(mén)做好內部人才的梯隊建設。

　　b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動(dòng)。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養潛質(zhì)的基礎崗位。

　　c、滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎工作。

　　d、協(xié)助各部門(mén)主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。

　　3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系

　　(1)思路分析

　　明白學(xué)習進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習進(jìn)步的少。對于公司培訓考試的開(kāi)展，情況亦類(lèi)似。不管是部門(mén)主管還是員工，大多數都有學(xué)習意識。我公司培訓考試現狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的;有計劃，缺規劃;有行動(dòng)，缺檢測。其中最大的問(wèn)題當屬培訓考試的規劃和最終效果檢測之缺失。

　　(2)工作安排

　　a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試：6.1~6.2 組織二級建造師考試;9.7~9.8組織一級建造師考試;根據工程及資料需要，合理安排五大員證書(shū)類(lèi)別，進(jìn)行上、下半年2次的培訓考試;根據公司及工程需要，合理安排三類(lèi)人員培訓考試;根據公司及工程需要，合理安排特種工工種的培訓考試;適當安排稀缺證書(shū)的培訓考試，如注冊安全工程師、造價(jià)員等;

　　b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類(lèi)證書(shū)考試，落實(shí)獎勵制度;

　　c、注重培訓考試的質(zhì)量，確保每次培訓考試的通過(guò)率。

　　4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續教育工作。

　　(1)思路分析

　　2012年度，由于跟蹤不及時(shí)，出現少量證書(shū)信息不全，甚至出現延期不及時(shí)導致失效的嚴重后果;新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。

　　(2)工作安排

　　a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性;

　　b、新發(fā)證書(shū)必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔;