人力資源是公司關(guān)于招聘這塊的事物，也要進(jìn)行工作總結的，下面就是YJBYS小編為大家整理的20**人力資源招聘工作總結范文,僅供參考!

　　20**人力資源招聘工作總結范文一

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

　　人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。

　　上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結

　　一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二.負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備的業(yè)務(wù)人才。

　　四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

　　五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);

　　此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

　　20**人力資源招聘工作總結范文二

　　一. **集團人力資源半年度工作總結：

　　1.人力資源數據分析

　　截止20**年6月30日，**集團總部員工人數共計141人(不含租賃中心)，本科以上學(xué)歷達到91%，平均年齡34歲，集團男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(編制內+編制外);上半年集團員工離職率9.3%，在培訓上集團人均培訓小時(shí)數達到17小時(shí)，集團人工成本執行情況61%。

　　2.制定及完善了**集團績(jì)效管理體系。根據集團管理要求制定并完善了**集團年度績(jì)效考核管理辦法，包括辦法的修訂以及年度工作計劃確定工作;同時(shí)制定**集團員工個(gè)人績(jì)效評價(jià)管理辦法和實(shí)施細則，包括個(gè)人績(jì)效評價(jià)與考核結果應用細則。

　　3.根據現行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。包括**集團員工培訓管理辦法、員工勞動(dòng)合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門(mén)對內容的培訓工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。

　　4.根據20**年人力規劃，科學(xué)崗位分析，引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。20**年上半年組織各部門(mén)重新完善了各崗位職責說(shuō)明書(shū)，對職責明確、計劃落實(shí)及界面劃分起到推動(dòng)作用。通過(guò)集團內部組織的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )以及7場(chǎng)校園招聘會(huì )，引進(jìn)社會(huì )專(zhuān)業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎上，實(shí)現100%全日制本科以上學(xué)歷，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。

　　5.健全集團內部員工培訓體系，塑造員工良好的職業(yè)習慣。根據**集團20**年培訓計劃及上半年引進(jìn)新員工的需求，成功組織了**集團招聘面試技巧和體驗式拓展培訓，通過(guò)《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開(kāi)拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習慣和價(jià)值觀(guān)。同時(shí)建立了**集團內訓師管理細則，為強化內訓師培養及部門(mén)引導人職責目標奠定基礎。

　　二. **集團人力資源工作問(wèn)題與建議：

　　1. 人力資源管理體系與流程需要進(jìn)一步細化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標準化、嚴謹化與規范化有待加強。在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進(jìn)優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。建議以網(wǎng)絡(luò )招聘渠道為主增加移動(dòng)端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。在樓梯口方面新員工培訓課程還不完善，除了集團介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應加強財務(wù)管理、安全管理以及員工行為規范的培訓與引導工作。同時(shí)根據引進(jìn)的新員工及應屆生的反饋了解部門(mén)引導人或導師的傳幫帶工作不盡如人意，尤其是引進(jìn)的應屆生出現部門(mén)無(wú)人帶的現象，從而導致新老員工融入問(wèn)題、應屆生缺少明確的工作目標與職責。薪酬激勵機制不夠完善科學(xué)。20**年下半年重點(diǎn)加強個(gè)人績(jì)效評價(jià)工作的宣貫與落實(shí)，通過(guò)系統的崗位價(jià)值評估及個(gè)人績(jì)效結果給予員工有效的激勵措施，同時(shí)加強引導人職責的落實(shí)、追蹤以及新員工培訓課程開(kāi)發(fā)工作。在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉工作以及離職表單工具科學(xué)性方面必須詳實(shí)有效，避免離職員工勞動(dòng)爭議。

　　2. 績(jì)效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績(jì)效提升的雙重功效。目前**集團績(jì)效管理在獎罰機制不夠完善，計劃目標在制定和追蹤落實(shí)方面不夠系統化。同時(shí)績(jì)效管理中提升組織及個(gè)人工作績(jì)效的目標沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。下階段人力資源重點(diǎn)考慮目標計劃科學(xué)落實(shí)的同時(shí)加強部門(mén)對員工績(jì)效反饋的工作，目的在于有效改進(jìn)工作績(jì)效，實(shí)現組織發(fā)展與個(gè)人提升的雙重功效。

　　3. 缺少對各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導。目前除年度人工預算審核以及人才培養計劃有明確的規定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導，人工成本控制與企業(yè)的科學(xué)編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對企業(yè)年終部門(mén)編制核定進(jìn)行核準工作。另外對各單位人力資源制度及管理流程的執行情況了解不充分，建議通過(guò)人力資源訪(fǎng)談或巡查方式了解各單位人力資源管理現狀，同時(shí)定期給予人力資源專(zhuān)業(yè)的培訓與政策宣貫。

　　三. **集團人力資源下半年工作計劃：

　　1.制定2017年人力資源規劃。重點(diǎn)考慮優(yōu)化部門(mén)配置，引進(jìn)行業(yè)內優(yōu)秀人才和校園人才，制定符合集團發(fā)展需要的課程體系與培訓計劃，科學(xué)控制人工成本;

　　2. 繼續完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程。重點(diǎn)關(guān)注薪酬管理制度的修訂與完善、勞動(dòng)合同簽訂流程以及離職管理流程的優(yōu)化工作;

　　3. **集團績(jì)效管理體系不斷完善。實(shí)現目標明確、計劃落實(shí)、績(jì)效提升及有效激勵為一體的管理機制。落實(shí)20**年度個(gè)人績(jì)效評價(jià)及應用;

　　4. 薪酬管理落實(shí)工作。完成20**年度1-3年應屆生定崗定薪以及員工評級晉升工作，目的在于保留優(yōu)秀人才，給予優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)激勵員工;

　　5.落實(shí)20**年下半年重點(diǎn)培訓計劃。包括20**年應屆畢業(yè)生訓練營(yíng)培訓、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤(pán)演練培訓以及企業(yè)內訓師(部門(mén)導師)培養與追蹤計劃，完成20**年度培訓目標.

　　20**人力資源招聘工作總結范文三

　　20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓

　　在思想上，我部同志積極學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做好工作;組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。

　　二、考核工作方面

　　認真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導對職工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

　　三、人力資源的管理和調配方面

　　1.為了實(shí)現中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會(huì )化服務(wù)機構承擔，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人;同時(shí)重新調整核定臨時(shí)崗位的設置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續;給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

　　2.草擬公司機構改革和部門(mén)調整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和20xx年度職工正常晉升工資的工作，完成了20xx年增加職工生活補貼的調整工作。

　　4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規定》;

　　《公司安全防火管理規定》;

　　《公司勞保衛生用品管理規定》;

　　《公司具辦公用品管理規定》。

　　5.在實(shí)施孵化服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。

　　6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各

　　各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火安全責任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書(shū)。組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓班的培訓學(xué)習。

　　7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì )、住房的年度調整審核工作，職工的社會(huì )養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實(shí)施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協(xié)助中心工會(huì )組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)人次。

　　.按照規定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統計報表。

　　9.參加了在上海召開(kāi)的全國工作年會(huì )，并及時(shí)將年會(huì )的精神和部副部長(cháng)的重要講話(huà)精神傳達到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng )新工作。

　　10.嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

　　四、計劃生育工作

　　建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關(guān)系轉移手續，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標全部100%達標。