區政府全體成員會(huì )議提出“三個(gè)一點(diǎn)”工作，我們及時(shí)組織干部職工認真學(xué)習，結合本部門(mén)工作實(shí)際找出難點(diǎn)、熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。難點(diǎn)——區政府機關(guān)集中辦公，我們及時(shí)組織人力對現有辦公用房再一次進(jìn)行調研，經(jīng)測算，集中辦公需新增辦公用房7000平方米;熱點(diǎn)——推進(jìn)機關(guān)后勤服務(wù)社會(huì )化，本著(zhù)成熟一個(gè)推出一個(gè)的原則，4月份將朱涇二食堂人員分流，資產(chǎn)招標租賃結算制;亮點(diǎn)——創(chuàng )一流的服務(wù)，年內市政府提出的三優(yōu)一滿(mǎn)意力爭創(chuàng )優(yōu)勝。

　　四、不斷創(chuàng )新改革，爭創(chuàng )滿(mǎn)意后勤

　　為適應新形勢，上半年機管局結合本部門(mén)的實(shí)際情況，即要做到后勤服務(wù)使機關(guān)干部滿(mǎn)意，又要努力克服后勤經(jīng)費不足的矛盾。

　　一是建立監督機制，聘請區府大院內主要委、辦、局辦公室主任為服務(wù)質(zhì)量監督員，并發(fā)聘書(shū)，經(jīng)常開(kāi)會(huì )溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，同時(shí)，定期與合作單位召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議，研究處理在服務(wù)中存在的問(wèn)題，通過(guò)與被服務(wù)單位座談和質(zhì)量問(wèn)卷調查，進(jìn)一步完善和規范后勤管理與服務(wù)，使后勤服務(wù)滿(mǎn)意率不斷提高;

　　二是推進(jìn)機關(guān)后勤服務(wù)社會(huì )化,我們通過(guò)各項成本核算，采取請進(jìn)來(lái)的方法，以公平競爭為基礎，招標購買(mǎi)為手段，上半年與社會(huì )有關(guān)單位簽訂了大樓保潔、外墻清洗、汽車(chē)維修保養、綠化養護、電梯、消防監控、智能化會(huì )議室、空調機組維護、通勤車(chē)租賃等委托服務(wù)協(xié)議書(shū);

　　三是增收節支,我們努力探索降低后勤服務(wù)成本，節約財政開(kāi)支，彌補財政核撥不足。一方面周密測算，控制運行成本，另一方面根據社會(huì )需求，利用自身的條件和優(yōu)勢，開(kāi)展社會(huì )服務(wù)，把閑置房屋租賃出去,會(huì )議中心對外開(kāi)放，食堂對外承辦外來(lái)會(huì )議就餐、喜慶婚宴等餐飲服務(wù)，把創(chuàng )收費用于添置部分后勤設施、補充設備的運行費不足和勞務(wù)工費用支出及改善干部職工生活待遇。