員工第一季度工作總結的進(jìn)行對于員工們而言，起著(zhù)關(guān)鍵的總結作用，下面員工第一季度工作總結模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　第一篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結模板

　　在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市人開(kāi)辦的精心指導下，在各級各部門(mén)的關(guān)心、支持和幫助下，面對嚴重干旱給農民帶來(lái)的經(jīng)濟損失，縣人開(kāi)辦緊緊圍繞農民增收為目標，以市場(chǎng)為導向，強化創(chuàng )業(yè)培訓，加大轉移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)服務(wù)的新思路、新舉措，以培訓、提高、就業(yè)為目的，確保農民工提升素質(zhì)，實(shí)現就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，增加收入�，F將一季度工作總結如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　　(一)宣傳工作開(kāi)展情況。

　　在嚴重干旱情況下為切實(shí)提高農村經(jīng)濟收入，縣人開(kāi)辦抓住有利時(shí)機，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農民工外出務(wù)工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開(kāi)縣、鄉、村座談會(huì )10余場(chǎng)次，宣傳咨詢(xún)活動(dòng)24場(chǎng)次，發(fā)放務(wù)工服務(wù)卡、招工信息等宣傳資料6.4萬(wàn)余份，提供就業(yè)崗位 3400余個(gè)，接受勞務(wù)咨詢(xún)4800余人次，轉移就業(yè)實(shí)際數56580人。

　　(二)培訓及項目資金使用情況。

　　截至目前，全縣開(kāi)展培訓19期1091人，占任務(wù)的13.8%，其中示范基地培訓8期411人，使用項目資金32.88萬(wàn)元;引導性培訓11期680人，使用項目資金13.6萬(wàn)元。

　　(三)農村勞動(dòng)力轉移情況。

　　截止目前，全縣向長(cháng)三角、珠三角和其他大中小城市累計轉移勞動(dòng)力56580人，占任務(wù)的84%(有序轉移36004人，占任務(wù)的77%)。其中省外44970人，縣外9460人，縣內2150人。

　　(四)收入情況。

　　一季度務(wù)工總收入1.36億余元，占任務(wù)的21%，同比增長(cháng)24%，實(shí)現工資性純收入0.79億元,占任務(wù)的20%，同比增長(cháng)30%。

　　二、采取的措施

　　(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。

　　進(jìn)一步加強領(lǐng)導，完善工作機構，與各鄉鎮簽訂目標責任，形成縣、鄉、村、組四級聯(lián)動(dòng)，加強對返鄉務(wù)工人員的調查了解和跟蹤問(wèn)效，動(dòng)員和鼓勵他們樹(shù)立信心，強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，在競爭中實(shí)現再就業(yè)，增加收入，確保農村社會(huì )穩定。

　　(二)多方協(xié)調聯(lián)系，搞好農民工創(chuàng )業(yè)和再就 業(yè)服務(wù)。

　　結合縣內外的用工市場(chǎng)需求及農民工的意愿，廣泛開(kāi)展就業(yè)和創(chuàng )業(yè)服務(wù)，增加農民收入。一是對有一定資金實(shí)力和創(chuàng )業(yè)愿望的農民進(jìn)行統計，加強引導，提供技術(shù)培訓，在政策和經(jīng)濟上給予支持，鼓勵通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)。二是加強對農民工的信息引導和就業(yè)服務(wù)，積極與勞務(wù)輸入地區聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請外出務(wù)工人員和引進(jìn)北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人員深入村組對用工條件、工資待遇、生活方式等用工信息大量宣傳，為農民工提供廣闊的輸出空間，實(shí)施大規模的有序轉移。三是以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，為創(chuàng )業(yè)拓展空間。在農村人力資源開(kāi)發(fā)辦的引導帶動(dòng)下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養業(yè)和農家樂(lè )上取得顯著(zhù)成效，農民生活條件得到明顯改善。

　　(三)整合培訓經(jīng)費，加強培訓。

　　開(kāi)辦電焊工、核桃栽培技術(shù)和手繡制作等各類(lèi)培訓班，鼓勵和動(dòng)員務(wù)工人員積極參加技能培訓，掌握1—2門(mén)適用技術(shù)，提高綜合素質(zhì)和競爭力。在開(kāi)展大量的引導性培訓的同時(shí)，整合培訓基地師資力量，共開(kāi)辦焊工3期146人，核桃栽培技術(shù)3期152人，手繡制作培訓2期113人，為返鄉人員再就業(yè)和創(chuàng )業(yè)奠定了基礎。

　　第二篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結模板

　　一、 認真完成工作任務(wù)

　　任何事情都是一點(diǎn)一滴的做起。沒(méi)有人能一下就飛上了天。“踏踏實(shí)實(shí)”是我在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)到的，也是公司的領(lǐng)導們一致強調的： 不能心急，一切的錯誤都是出現在心急上。把公司的利益放在第一位。 把與公司利益有關(guān)的事情，當作是與自己利益有關(guān)的事情。在外面要維護公司的形象，時(shí)刻要記住你是公司的一員。在外出做事的時(shí)候你就是公司形象的代表。

　　在去吉林支援的過(guò)程中能積極的完成上級交給的任務(wù)。并且配合好同一部門(mén)的同志做好工作，在工作中任勞任怨在同事們的心中留下了極好的印象。

　　二、 拓展給了我一個(gè)認識自己的平臺

　　公司組織的這次拓展訓練，使我在擺正自己位置上有了一個(gè)新的認識。認識到自己是多么需要同事的幫助，自己也要盡可能的給同事最大的幫助。一個(gè)人是決不能成就一項艱巨的事業(yè)的。當我們在遇到困難的時(shí)候，當我們在萬(wàn)念俱灰的時(shí)候，是我們身邊的人給了我們一個(gè)機會(huì )。給了我們一個(gè)成功的墊腳石，我們要感激這些給我們幫助的人。 我們要用最好的東西去回報幫助過(guò)我們的人。一定要做到團結，這樣才能使公司成就百年大業(yè)。

　　三、 對下季度工作的打算

　　下個(gè)季度是一年的結束，俗話(huà)說(shuō)的話(huà)為山九韌功虧一簣。我們不能做虎頭蛇尾的事情，我要繼續這上一個(gè)季度的工作態(tài)度，百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司的發(fā)展更好的出一份力。

　　第三篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結模板

　　一、工作內容

　　1、新員工傳幫帶

　　由于xx月2日從員工關(guān)系崗調往職業(yè)規劃崗，崗位的變動(dòng)導致出現工作的交接情況，所以xx月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對小滿(mǎn)進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

　　(1) 日常人事工作的交接

　　請假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對小滿(mǎn)的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。

　　(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團蓋章

　　帶小滿(mǎn)整理第二季度勞動(dòng)合同，并對相關(guān)細節進(jìn)行強調、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨立整理上交集團。

　　(3) 車(chē)費報銷(xiāo)

　　教小滿(mǎn)完成新員工差旅費報銷(xiāo)的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷(xiāo)工作。

　　(4) 新員工轉正

　　傳授小滿(mǎn)新員工轉正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。

　　2、人才派遣管理

　　學(xué)習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門(mén)負責人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓工作。

　　3、 降溫費核算工作

　　學(xué)習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。

　　4、職業(yè)規劃項目

　　配合集團完成物流系統物流序列(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)儲備認證(考生實(shí)習階段)、采購儲備認證(已完成)、營(yíng)銷(xiāo)系統在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫療器械系統的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營(yíng)銷(xiāo)師認證(培訓培養階段)、采購系統在職定位認證(培訓培養階段)、財務(wù)系統在職定位認證(資格預審階段)、質(zhì)量管理系統在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開(kāi)展。

　　5、人力資源規劃

　　(1) 配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導民主評議會(huì )議的召開(kāi)

　　(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

　　(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃表的落實(shí)上交集團)

　　(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團

　　(5) 完成廣東公司營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫(xiě)

　　(6) 14年醫藥購銷(xiāo)員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團

　　6、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目

　　接手跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門(mén)協(xié)調方案的前期宣傳、方案宣導大會(huì )、現場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門(mén)例會(huì )互動(dòng)和部長(cháng)輪崗方案的編寫(xiě)、參與意向的調查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)的組織。

　　二、個(gè)人亮點(diǎn)

　　1、完成職業(yè)化轉變

　　包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著(zhù)、素養等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。

　　2、學(xué)習能力進(jìn)一步提升

　　對于領(lǐng)導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習相關(guān)工作流程，主動(dòng)思考工作問(wèn)題，提出自己的想法。

　　3、執行力

　　一方面，對于領(lǐng)導安排的工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門(mén)內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規劃項目和人力資源規劃工作能夠高度配合，并高效完成。

　　4、溝通能力有所加強

　　與各部門(mén)負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門(mén)的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。

　　5、項目管理和方案編寫(xiě)能力有很大進(jìn)步

　　大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫(xiě)的細節把握在部門(mén)前輩和領(lǐng)導的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。

　　三、個(gè)人不足

　　1、與公司高層領(lǐng)導的溝通技巧

　　由于和高層領(lǐng)導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達個(gè)人思想。

　　2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細節問(wèn)題

　　對于工作中細節問(wèn)題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節問(wèn)題的處理能力和重視程度。

　　3、很難保持長(cháng)久的工作激情

　　喜歡挑戰新的事務(wù)，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

　　4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升

　　由于職業(yè)規劃項目一直是集團職業(yè)規劃中心在管控，分公司職業(yè)規劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時(shí)候對于項目進(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。