個(gè)人總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。上半年即將過(guò)去，以下YJBYS小編為大家整理的2017個(gè)人半年工作總結范文,希望對大家有幫助!

　　篇一：公司員工2017上半年工作總結

　　一、20xx年上半年主要工作完成情況

　　20xx上半年，XX公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入XX萬(wàn)元，完成XX公司下達年計劃XX萬(wàn)元的XX%。

　　(二)項目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日XX時(shí)，4500Nm/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。

　　(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

　　(四)管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

　　(五)安全工作持續推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì )精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

　　(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加X(jué)X公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展“成長(cháng)講堂”創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價(jià)值觀(guān)。

　　二、目前存在的主要困難和問(wèn)題

　　應當看到，XX公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

　　一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。

　　三、下一步工作思路和具體措施

　　針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

　　(一)創(chuàng )新思路提升競爭能力。

　　一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　(二)多措并舉實(shí)現管理升級。

　　一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。

　　(三)夯實(shí)基礎確保安全局面。

　　安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　　(四)狠下決心抓好隊伍建設。

　　中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績(jì)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機制。四是狠抓執行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養雷厲風(fēng)行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。

　　(五)凝心聚力做好政治保障。

　　公司黨群工作要繼續堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，以深入開(kāi)展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續推動(dòng)標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動(dòng)工建、團建。堅持黨風(fēng)廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實(shí)“八項規定”，廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。

　　四、對XX公司工作的意見(jiàn)及建議

　　請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時(shí)，請XX公司有計劃、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

　　篇二：醫院2017上半年工作總結范文

　　××××年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年。我們始終堅持黨的十八屆四中全會(huì )精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導方針，在區委政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“傳承百年**醫術(shù)、打造全新**醫

　　院”的目標，開(kāi)展以“激情，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過(guò)強化內部管理，深化機制改革，提高競爭實(shí)力，加強行風(fēng)建設，提升醫院形象，來(lái)完成全年工作目標和任務(wù)。月份，門(mén)急診量達*人次，同比增長(cháng)*，收治住院病人數為*人，同比增長(cháng)*，醫院業(yè)務(wù)總收入達到*萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)*%，預計月份可達*萬(wàn)元，完成全年工作目標的*。

　　一、轉變理念，深化改革，廣開(kāi)“才”路，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。

　　今年年初，我院積極響應市、區各級政府號召，率先在內科推行“陽(yáng)光工程”，實(shí)行內科主診醫師公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。主診醫師負責制打破了醫院原有的管理模式，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內科主診醫師，成立三個(gè)醫療小組，由醫療小組全面負責患者從入院到出院的全過(guò)程，對患者小時(shí)負責。該制度試運行半年以來(lái)，醫院統計報表顯示出門(mén)診病人持續增長(cháng)，住院病人大幅度增長(cháng)，全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進(jìn)一步改善，醫院出現了蒸蒸日上的局面。隨后，醫院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院先后開(kāi)展了公開(kāi)競選副院長(cháng)和部分職能科室副職領(lǐng)導干部競爭上崗，進(jìn)一步體現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。

　　二、制定計劃、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　今年月份，衛生部召開(kāi)了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年工作會(huì )議。隨后，省衛生廳、市以及區衛生局分別進(jìn)行部署和落實(shí)，我院根據醫院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題，規范文明服務(wù)、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，制定全年醫院管理年計劃，并要求本科室、本部門(mén)結合醫療行為過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行排查，制定具體的管理年計劃。同時(shí)，在今年年初，醫院先后在內、外、婦推行了主診醫師負責制，通過(guò)制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年以來(lái)，這項新機制使醫院出現了一派新氣象。主診醫師必須在第一時(shí)間看病人、第一時(shí)間做檢查、第一時(shí)間控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫患矛盾大為減少;推進(jìn)了“和諧病區”的建設，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫療安全、病人滿(mǎn)意度、醫療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降;“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，醫生責任心、病人管理水平、醫療質(zhì)量管理意識等都明顯增強;各醫療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧病區建設初見(jiàn)氣候。

　　今年月份，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現老年病醫院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務(wù)。通過(guò)提高生活護理和基礎護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進(jìn)一步體現老年病醫院為老年人提供真情的服務(wù)。此項舉措實(shí)行二個(gè)多月以來(lái)，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。

　　三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。

　　今年月，市委、市政府下達××××年為民辦實(shí)事項目目標任務(wù)書(shū)，其中要求在全市范圍內建成個(gè)社區衛生服務(wù)中心，以切實(shí)提高我市醫療水平和初步形成“小病在社區、大病進(jìn)醫院”的就醫模式。為此，我院積極響應市委、市政府以及南長(cháng)區委、區政府和區衛生局的號召，進(jìn)一步優(yōu)化醫療衛生資源配置，完善社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，投資近百萬(wàn)元建成了面積約的**街道社區衛生服務(wù)中心，為**街道轄區內的社區居民提供六位一體的社區衛生服務(wù)，方便百姓就醫，也為完善全市社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )作出了貢獻。今年以來(lái)，我院社區又瞄準新目標，進(jìn)一步轉變服務(wù)理念，挖掘市場(chǎng)潛力，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揚爭先創(chuàng )優(yōu)和崗位奉獻的精神，積極為社區居民提供形式多樣、人性化的社

　　區衛生服務(wù)。如清名橋中心注重走出院門(mén)深入社區服務(wù)，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的菜單式保健合同，與轄區的敬老院簽訂服務(wù)協(xié)議，定期為老人提供服務(wù)。**服務(wù)站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務(wù)贏(yíng)得了病人。如高年資醫生定期到社區巡診，上門(mén)為行動(dòng)不便者作體檢，抽血標本、送報告單、陪送病人到醫院檢查和住院等。**社區中心則充分利用社區資源，率先啟動(dòng)了

　　試點(diǎn)社居委的居民健康調查和周歲以上老人的建檔工作。**的高血壓俱樂(lè )部辦得有聲有色，至此已發(fā)展了名會(huì )員。

　　四、加強領(lǐng)導、制定措施、完善制度，進(jìn)一步深化醫院精神文明建設。

　　今年以來(lái)，為積極配合全國文明城市創(chuàng )建迎檢工作，醫院積極部署，完善臺帳，積極做好創(chuàng )建工作。醫院為進(jìn)一步加強醫院文化和精神文明建設，在全院范圍內開(kāi)展“激情，共鑄新的輝煌”系列活動(dòng)，召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員暨表彰大會(huì )，表彰了××××年開(kāi)展的“開(kāi)拓創(chuàng )新比貢獻活動(dòng)”中涌現出來(lái)的一大批成績(jì)突出的科室和個(gè)人。該活動(dòng)貫穿于在全市衛生系統開(kāi)展的“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)之中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，通過(guò)開(kāi)展“我愛(ài)我科”科室主題月宣傳活動(dòng)、“身邊人、身邊事”活動(dòng)征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動(dòng)等一系列豐富多彩、形式活潑的活動(dòng)。上半年以來(lái)，醫院首先開(kāi)展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過(guò)黨政工團的宣傳發(fā)動(dòng)，一共收到稿件篇，我們還邀請了**日報、**報以及區委組織部、宣傳部、工會(huì )、團委等部門(mén)領(lǐng)導來(lái)?yè)�任評委，評選出各個(gè)獎項，并由各科室推薦參加月底舉行的演講比賽。通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，進(jìn)一步使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，進(jìn)一步推進(jìn)醫院的文化建設。

　　今年以來(lái)，醫院繼續進(jìn)一步行風(fēng)建設，切實(shí)提高病人滿(mǎn)意度，發(fā)展部繼續對出院病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，各病區在推行主診醫師負責制后，進(jìn)一步加強管理，建立三日內出院病人回訪(fǎng)制度，使得病人滿(mǎn)意度較前兩年相比大幅度提高，同時(shí)，食堂實(shí)行托管制改革后，不斷翻新菜肴，增加花色品種，使職工和住院患者就餐率不斷提高，對膳食滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，并收到了近幾年來(lái)的第一封表?yè)P信。-月份以來(lái)，共收到表?yè)P信封，錦旗面。

　　五、加強宣傳、樹(shù)立品牌、加大醫院文化建設，不斷樹(shù)立醫院嶄新形象和加強老年病醫院建設。

　　—月份以來(lái)，我們抓住了醫院托管后出現的一系列新變化，制訂了醫院的形象宣傳的初步方案。重點(diǎn)向社會(huì )宣傳醫院實(shí)行托管制改革后進(jìn)行的一系列變革，如主診醫師制度的實(shí)施、人事分配制度的變革以及新成立的*中心的宣傳，先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道*篇，印發(fā)宣傳材料*余份，制作橫幅、標語(yǔ)*條，健康教育*塊、宣傳牌*塊。醫院的托管一年多來(lái)發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣，先后接待了北京、浙江、安徽、內蒙等地衛生行政部門(mén)和醫院批共余人次的領(lǐng)導視察和參觀(guān)學(xué)習，

　　同時(shí)，為進(jìn)一步加快**醫院的發(fā)展建設，改善就醫者的診療環(huán)境，醫院投入了近*萬(wàn)元完成了對婦產(chǎn)科門(mén)診的內部改建，-月份以來(lái)，醫院投入了近*余萬(wàn)元添置了、血球計數儀等一系列先進(jìn)設備。

　　篇三：部隊軍人2017上半年個(gè)人總結范文：

　　20xx年過(guò)去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個(gè)自我評價(jià)和自我總結呢?這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結自己，必須力求客觀(guān)，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己�？辞鍍�(yōu)勢，尋找問(wèn)題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首半年來(lái)的履跡，羅列如下：

　　首先，在日常工作中

　　的思想有問(wèn)題。由于在平時(shí)工作中，受不純正目的驅使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒(méi)有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬(wàn)分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開(kāi)朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒(méi)有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點(diǎn)方向，不求任何回報。頓時(shí)，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和戰友，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動(dòng)力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開(kāi)始糾正自己了。

　　其次，我在工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。恩格斯也說(shuō)過(guò)：“馬克思主義不是教條，而是方法�！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結合實(shí)際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。

　　第三，在工作中存在的方法問(wèn)題。世界上任何事物都有其規律性，必須要認清事物發(fā)展的規律，才能掌握工作方法。在工作中，我也想干好，可因為種種原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1 2=3，下次要再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我也許可以答出來(lái)�？梢�是問(wèn)我2 1等于幾的話(huà)，我也許就百思不得其解了。有個(gè)楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹(shù)林里砍根合適的樹(shù)杈，來(lái)做桌子腿。那個(gè)人背著(zhù)斧子在樹(shù)林里轉了大半天，最后灰溜溜地回來(lái)了。妻子問(wèn)他：“你砍的樹(shù)杈呢?”他喪氣地說(shuō);“我在樹(shù)林里轉了大半天，沒(méi)有象桌子腿那樣向下長(cháng)的樹(shù)杈�！�

　　也許我們會(huì )笑那個(gè)楚國人，可我們在日常生活中，不也常犯和那個(gè)楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎?一方面，在實(shí)際生活中，要培養敏銳的洞察力，對世界萬(wàn)物給予持久的注視，培養強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說(shuō)：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想�！眮啔v山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話(huà)，熱情洋溢地向馬克·吐溫說(shuō)明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說(shuō)：“用一跟電線(xiàn)和幾里外的朋友說(shuō)話(huà)，這未免太不可思議了吧。我或許是個(gè)傻瓜，但絕不是大傻瓜�！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數百萬(wàn)美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會(huì )。另一方面，在理論上也要不斷地學(xué)習。世界萬(wàn)物是不斷變化發(fā)展的，世界是運動(dòng)的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何事物，理論都具有時(shí)空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起到了積極的作用�？蓛汕�五百年后，封建思想就落伍了，阻礙了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習，才能避免被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。

　　另外，在平時(shí)的生活中，應注意謙虛，防止驕傲自滿(mǎn)。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”的戰略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時(shí)的學(xué)習中也應當如此，應多注意豐富自己的知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說(shuō)過(guò)：“求木之長(cháng)者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源;思國之安者，必積其德義�！惫畔ＥD著(zhù)名哲學(xué)家蘇格拉底也說(shuō)過(guò)：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道�！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱�，我想我們就更應多讀些書(shū)來(lái)豐富自己。讀書(shū)是一種文化底蘊的培養，他能使人類(lèi)的尊嚴感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類(lèi)一切美好的品格復活起來(lái)。當我們翻開(kāi)第一頁(yè)書(shū)時(shí)，我想我們的人生才真正從這里開(kāi)始。

　　下面，我想談?wù)剬Υ�批評應采取的態(tài)度。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到贊頌的話(huà)，但贊頌的話(huà)只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會(huì )用梳子把它梳理整齊，臉上有污點(diǎn)，我會(huì )馬上用毛巾把它擦拭干凈�？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點(diǎn)，我就會(huì )很不痛快。我即使相信，也不會(huì )承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進(jìn)行反擊，心想：“丫怎么這操性呀�！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

　　鏡子真實(shí)的反映了我們的客觀(guān)，而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢?我認為對待批評首先要有一個(gè)寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來(lái)的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇

　　之余看的一道無(wú)聊的風(fēng)景。動(dòng)不動(dòng)就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養，缺少風(fēng)度的表現。其實(shí)有的時(shí)候，總想當面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話(huà)從嘴里擠不出來(lái)。今后，凡事應冷靜，推己及人，客觀(guān)地看問(wèn)題。就象打官司，聽(tīng)被告講時(shí)，就要站在被告的立場(chǎng)上。聽(tīng)原告講時(shí)，就要站在原告的立場(chǎng)上，這才是哲學(xué)意義上的客觀(guān)。如果遇到批評，能冷靜地分析自己錯

　　在哪里，并勇敢地承認自己的錯誤，那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。

　　中國有句古話(huà);“有心為善，其善不賞;無(wú)心為惡，其惡不罰�！睂τ诓恢�道自己是犯錯誤的，應向他們指點(diǎn)迷津，達到思想上的溝通，這樣才有利于改正錯誤。而對于有意犯錯的，則應當頭棒喝。堯是普通人時(shí)，連他的鄰居也不聽(tīng)他的。而南面稱(chēng)王后，則令行禁止，號令天下。如此看來(lái)，還必須恩威并施，才能達到更好的效果。

　　談完對待批評的問(wèn)題，再說(shuō)說(shuō)戰備值班和軍事訓練。半年來(lái)，我在戰備值班上確保了戰備安全，保證了信號的傳遞無(wú)誤。在軍事訓練上，也沒(méi)有無(wú)故不參加訓練。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。但是，其中的問(wèn)題也不少。在值班過(guò)程中，我有睡覺(jué)，看書(shū)的情況。就拿睡覺(jué)來(lái)說(shuō)吧，我為自己找了很多睡覺(jué)有理的理由。第一，我是一個(gè)有血有肉的人，而非一臺加點(diǎn)柴油就能轉動(dòng)的機器，睡覺(jué)是人之常情，天經(jīng)地義的事。第二，長(cháng)夜漫漫，萬(wàn)籟俱寂，我要不睡覺(jué)，未免破壞深夜的寧靜。第三，我不是一個(gè)任人擺布的傀儡，我有睡覺(jué)的自由，也有不睡覺(jué)的自由。以上三條，都是狡辯，請連長(cháng)，指導員一笑了之。自由也得講場(chǎng)合。跳水運動(dòng)員必須往貯滿(mǎn)水的游泳池里跳，只有在這個(gè)范圍內，發(fā)揮自由，才會(huì )得到人們的喝彩。否則，就象一頭扎進(jìn)滴水沒(méi)有的池子里，弄個(gè)腦漿迸裂，盡管再自由，也只為人們茶余飯后添則笑料罷了。

　　有這樣一句話(huà)，“圓有規，方有矩，沒(méi)有規矩，不成方圓�！蔽覀冏鍪聭�有自己的原則，在自己的原則限度內可來(lái)可往。一棵樹(shù)，他始終是向上生長(cháng)的，這就是他的生命軌跡，也就是他的根本原則。一根主干，生出很多枝杈，它們來(lái)來(lái)往往，瀟灑自如，但要想讓這棵樹(shù)茁壯成長(cháng)，以成棟梁之材，就必須對一些不合規矩的枝杈加以裁剪。人也跟樹(shù)一樣，也必須時(shí)刻鞭策自己，修剪自己，調整自己，才不至頹廢。在這些方面，我深覺(jué)班里和連里的一些老同志為我們起了很好的表率作用。他們對待工作認真，工作的標準高，對自身的要求也比較嚴格，使我們這些新同志自愧不如。以上是我的半年總結。